近年來，電子資訊產業鏈向外遷移和全球經濟低迷，各產業深受影響。儘管員工加班，許多公司仍在努力應對業績下滑的問題。阿里巴巴在杭州的大幅裁員、字節跳動的重組、京東在劉強東的帶領下的轉變，以及深圳華強北電子元件市場老闆們的困惑，都體現了普遍的沮喪和頹勢。

但在此背景下，一些優秀企業卻逆勢而上，取得了令人矚目的成長。 2024年， 金盔 以及 SLKOR 持續快速發展，100年營收成長2023%。他們也選派優秀員工出國深造，繼續開展“SLKOR 籃球夏令營”

階段性成功背後的底層邏輯是什麼？ SLKOR 還有金頭盔？

宋士強認為，關鍵在於採用類似於“五觀三決”的“對標管理”，將PDCA循環融入日常運營，在公司內部實現標準化、流程優化、系統化、模組化相結合。這些方法加上持續的微創新，推動了高品質、高速度的成長。

S洛可爾總經理宋世強（左六）與冠軍德藝匯智慧製造隊合影

我們常開玩笑說 Kinghelm 和 SLKOR 是從華強北走出來的正統軍人，在工作中強調方法論。每項任務都經過精心計劃、有目的地執行，並經過嚴格評估和審查，以達到最佳結果。基準管理由施樂公司於1979年首創，被現代已開發國家廣泛認為是持續改進和獲得競爭優勢的重要方法。我們不斷向不同發展階段的產業領導者和當時的競爭對手學習。

我們的研發、組織和知識工程系統都是建模的。在產品定義和市場定位方面， SLKOR 對標德州儀器、亞德諾半導體、安森美等國際巨頭，研究他們的管理模式、技術創新和市場策略，為我們自己的發展提供協助。同樣，Kinghelm 對 TE Con​​nectivity、Amphen、Molex 和 Delphi 等連接器公司進行了比較和分析，以找出並解決我們的弱點，從而增強競爭力。

PDCA循環，又稱戴明循環，最初由品質管理專家Walter A. Shewhart提出。它將品質管理分為四個階段：Plan（計劃）、Do（做）、Check（檢查）、Act（行動）。在建立天線、連接器、功率元件的品質管理系統後，我們專注於公司管理其他方面的系統化、精簡化、標準化。 PDCA方法論滲透到我們工作的各個層面，不斷循環調整、優化、改進。

我們借鏡「五觀三定」思想和工作模式的先進原理和成功經驗，引導管理團隊深入思考、不斷實踐。宋世強先生，總經理 SLKOR 以及 Kinghelm，凸顯了我們的親密關係。我們深入研究小米、大疆等公司的先進經驗。

這次交流拓寬了同仁的視野，激發了活力，不斷提升專業能力，推動了公司持續高速發展。 SLKOR 以及 金盔。著名的「五觀三修」理念涉及評估趨勢、機會、問題、規劃和執行——這與我們在實際工作中製定目標、策略和計劃的「三修」方法非常吻合。

此方法論具有很強的實用性，強調對外部環境的綜合分析和內部資源的合理利用，從而指導公司的發展。對於我們的同事在日常工作中來說，它易於理解且操作有效。

Kinghelm和S的同事洛可爾 參加標竿管理培訓班

宋士強先生強調，在做好產品研發和品質管理的同時。以小米為標桿，使得小米雖然規模較小，但仍保持較高的水準，確保在激烈的市場競爭中脫穎而出。 SLKOR 和金赫姆堅持以「誠信」、「求精」、「堅韌」和一絲不苟為核心的企業文化。尤其是「精」的價值，要求不斷的改進和專業化，與優秀的公司和他們自己積極的營銷策略相契合。

2015年成立於深圳市華強北光業大樓24樓CD室 SLKOR 半導體公司由投資和技術合作創立，與宋世強先生領導的韓國延世大學團隊合作成立。同年，該公司實現了碳化矽 (SiC) 功率元件（SiC MOSFET 和 SiC SBD）的量產。 2016 年， SLKOR 成功註冊“S洛可爾本公司已在中國大陸註冊“r”商標。 2017年，公司產品取得歐盟RoHS和REACH合規報告。 2018年，公司擴展了產品組合，新增霍爾感測器和LDO系列電源管理晶片。 2019年，公司開始與清華大學合作，2020年成功實現全產業鏈在地化，在中國實現了「國產替代」。

在2023， SLKOR 獲得國家高新技術企業認定，進一步推動公司國際化洛可爾 品牌。 2024年，產品通過加州65測試標準，計畫在全球招募代理商，並在新加坡、伊斯坦堡（土耳其）、阿姆斯特丹（荷蘭）設立海外辦事處.

目前， SLKOR 下設兩個銷售部門：國內銷售部負責管理國內銷售團隊和華強北店營運。這包括中國境內的代理管理、客戶開發、訂單處理、售後服務和技術解決方案服務。海外銷售部負責國際市場的銷售和推廣，包括海外辦事處的設立和管理、代理商的發展、客戶開發、訂單處理、售後服務和技術解決方案服務。 SLKOR 目前在土耳其、印度和新加坡設有代理商，並持續開發和選擇更多海外代理商。歡迎在這些地區擁有已建立客戶關係的合格代理商加入。

SLKOR產品已通過加州65測試、ISO9001、SGS、RoHS、REACH認證。透過這些測試可確保產品合規性和消費者安全，這是當今競爭激烈的全球化市場環境中的關鍵步驟。透過遵守合規標準並提供安全的產品， SLKOR 旨在贏得消費者的信任和忠誠，從而支持“SLKOR“ 品牌。

人類社會發展的歷史與提高生產力、調整生產關係、提高效率有著內在的關聯。這是一個簡化的摘要：

在農業社會，交通靠步行，交流靠喊叫，取暖靠搖晃（生火），安全靠狗。在工業社會，重點轉向多層建築、電燈、電話、氣候控制（溫暖的冬天、涼爽的夏天）和廣泛的基礎設施發展。在資訊社會中，能力包括計算、實現願望、以最少的努力獲得衣服和食物。

在農業社會，工作涉及馴養動植物、狩獵、採集和耕作，通常使家庭或小社區能夠自給自足。工匠們往往身兼數職，但效率較低。在工業社會中，專業化和合作變得至關重要，強調透過詳細的勞動分工進行大規模生產。英國經濟學家亞當·斯密認為，更精細的專業化和熟練的勞動力提高了社會效率，導致了許多行業專家的出現。

德國社會學家馬克斯·韋伯強調了科學管理與效率之間密不可分的關聯。例如，將工廠任務分解為精確的行動，確定關鍵點，優化組合，並在整個組織中複製這些流程，可以顯著提高勞動效率，同時降低成本。戴明循環等方法的應用可以確保和提高產品質量，最終為企業帶來豐厚的利潤。豐田等日本公司就是這種方法的典範，透過系統的改進流程來實現更高的品質。

S洛可爾 與金赫爾舉辦“家鄉美食節”

I 相信工業標準化能夠實現產品的經濟高效複製，確保生產效率並增強公司競爭力。它還可以減少錯誤並降低業務風險。被證明有效的有效措施應標準化為工作標準，以便今後實施和推廣。標準化是維護公司治理、累積和提煉經驗、不斷提升治理水準的最佳途徑。

資訊社會，資訊複製和傳播速度加快，對標準化原創資訊產品的需求更高。這就需要有效利用PDCA循環，也稱為戴明循環，來防止錯誤的累積和蔓延！ PDCA工作循環讓我們的思考過程和工作步驟有效複製、傳播和學習，變得更有組織性、系統性、視覺化和科學性。

就像爬樓梯一樣，每循環一次，我們的等級就會提升一級。開始下一個週期進一步提升我們的能力。透過不斷的重複，Kinghelm 和 S洛可爾 獲得強大的 競爭力！

先生。 宋世強在金舵、Slkor總部進行標竿管理培訓

S洛可爾 金赫曼致力於追求卓越，打造學習型組織，讓每位員工都成為「學習型」的專業人士。這種方法確保公司沿著其發展道路穩步前進，平衡技術、成本、管理、效率和永續性。他們努力為客戶提供高性能、高可靠性的產品和服務。

不斷學習和創新對於跟上時代的步伐、應對各種挑戰和機會至關重要。透過學習優秀公司的管理理念和成功經驗，S洛可爾 金赫姆的管理團隊也獲得了寶貴的經驗教訓，以加強自身的管理體系，提升管理水平，並增強應對市場挑戰的能力。

此外，對標優秀公司，可以激發內部活力，促使團隊成員自我反思、不斷學習，進而推動企業文化的進步。基準測試還能提高競爭力，使 S洛可爾 和金舵更適應市場變化，抓住機遇，實現永續發展。

Kinghelm的系列產品包括排針、插座、連接器和介面組件。

B宋世強簡介

創辦人宋世強先生 S洛可爾 半導體 以及 金赫姆電子 深圳人，是一位經驗豐富的企業家和管理者，擁有豐富的技術管理和企業營運經驗。中國電子學會專家庫會員、深圳華強北商圈商業研究專家、科普專欄作家。

宋先生從基層做起，將長期對宏觀經濟的研究與實際的企業管理理論結合，推動了金舵和S的快速發展。洛可爾。他對華強北的見解，刊登在《華強北的財富密碼》、《華強北為何百萬富翁眾多》、《華強北山寨手機研究》、《華強北轉型發展》、《反駁彭博華強北新聞》等文章中。商業評論。

宋先生的努力旨在淨化華強北的營商環境，向全球推廣「中國電子第一街」。他的《宋世強洞察》系列影片在YouTube、TikTok、嗶哩嗶哩、小紅書等平台上熱播，文章在各大媒體平台廣泛傳播。

S熱銷車型洛可爾 在華強北店