Nos últimos anos, a migração da cadeia da indústria da informação electrónica e a crise económica global afectaram profundamente vários sectores. Muitas empresas enfrentam um declínio no desempenho, apesar dos funcionários trabalharem horas extras. As demissões significativas da Alibaba em Hangzhou, a reestruturação da ByteDance, as mudanças da JD.com sob a orientação de Liu Qiangdong e a perplexidade entre os chefes no mercado de componentes eletrônicos de Huaqiangbei, em Shenzhen, refletem uma atmosfera generalizada de desânimo e declínio.

No entanto, neste contexto, algumas empresas notáveis ​​estão a desafiar as probabilidades e a alcançar um crescimento notável. Em 2024, Rei Helmo e SLKOR continuaram seu rápido desenvolvimento, com um aumento de 100% na receita em 2023. Kinghelm expandiu sua fábrica no condado de Luzhai, Guangxi, e em 8 de julho, a equipe Kinghelm recebeu prêmios por superar as metas de produção. Eles também enviaram funcionários de destaque ao exterior para continuarem seus estudos e continuarem atividades como o "SLKOR Acampamento de verão de basquete"

Qual é a lógica subjacente ao sucesso faseado do SLKOR e Kinghelm?

Segundo Song Shiqiang, a chave está na adoção da "gestão de benchmark", semelhante a "Cinco Visões, Três Decisões", integrando o ciclo PDCA (Planejar-Fazer-Verificar-Agir) às operações diárias e combinando padronização, otimização de processos, desenvolvimento sistemático e modularização dentro da empresa. Essas abordagens, aliadas a microinovações contínuas, impulsionaram um crescimento de alta qualidade e alta velocidade.

SLKORO gerente geral da empresa, Song Shiqiang (sexto a partir da esquerda), posando com a equipe de fabricação inteligente campeã DeYiHui

Costumamos brincar que Kinghelm e SLKOR são os soldados legítimos que emergiram de Huaqiangbei, enfatizando abordagens metodológicas em nosso trabalho. Cada tarefa é meticulosamente planejada, executada com propósito e rigorosamente avaliada e revisada para alcançar os melhores resultados. A gestão de benchmark, iniciada pela Xerox Corporation em 1979, é amplamente reconhecida nos países desenvolvidos modernos como um método crucial para melhoria contínua e obtenção de vantagem competitiva. Aprendemos constantemente com os líderes do setor durante os diferentes estágios de desenvolvimento e com os concorrentes da época.

Nossos sistemas de P&D, organizacionais e de engenharia do conhecimento são modelados. Em termos de definição de produto e posicionamento de mercado, SLKOR faz benchmark de gigantes internacionais como Texas Instruments, Analog Devices, ON Semiconductor, estudando seus modelos de gestão, inovações tecnológicas e estratégias de mercado para nosso próprio desenvolvimento. Da mesma forma, Kinghelm compara empresas de conectores como TE Connectivity, Amphenol, Molex e Delphi, comparando e analisando para identificar e abordar nossos pontos fracos para aumentar a competitividade.

O ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo Deming, foi originalmente proposto pelo especialista em gestão da qualidade Walter A. Shewhart. Ele divide a gestão da qualidade em quatro estágios: Planejar (planejar), Fazer (fazer), Verificar (verificar) e Agir (agir). Após estabelecer sistemas de gestão de qualidade para antenas, conectores e dispositivos de energia, nos concentramos em sistematizar, agilizar e padronizar outros aspectos da gestão da empresa. A metodologia PDCA permeia todas as facetas do nosso trabalho, ajustando, otimizando e melhorando continuamente em ciclos.

Adotamos princípios avançados e experiências bem-sucedidas da mentalidade e do modelo de trabalho "Cinco Visões, Três Soluções" para envolver profundamente nossa equipe de gestão em reflexões profundas e práticas contínuas. Sr. Song Shiqiang, Gerente Geral da SLKOR e Kinghelm, destaca nossa proximidade. Nos aprofundamos nas experiências avançadas de empresas como Xiaomi e DJI.

Este envolvimento amplia as perspectivas dos nossos colegas, estimula a vitalidade e melhora continuamente a competência profissional, impulsionando o desenvolvimento sustentado e de alta velocidade em SLKOR e Rei HelmoA renomada filosofia "Cinco Visões, Três Correções" envolve avaliar tendências, oportunidades, problemas, planejamento e execução — isso se alinha estreitamente com nossa própria abordagem "Três Correções" na definição de objetivos, estratégias e planos durante o trabalho prático.

Esta metodologia mostra-se altamente prática, enfatizando a análise abrangente dos ambientes externos e a utilização racional dos recursos internos, orientando assim o desenvolvimento da empresa. É facilmente compreensível e operacionalmente eficaz para os nossos colegas no seu trabalho diário.

Colegas de Kinghelm e SLKOR participou de sessões de treinamento em gerenciamento de benchmark

O Sr. Song Shiqiang enfatizou que, embora se destaque em P&D de produtos e gestão de qualidade, tratar a Xiaomi como referência ajuda a manter altos padrões, apesar de ser uma empresa menor atualmente, garantindo um desempenho excepcional em uma competição acirrada de mercado. SLKOR e a Kinghelm aderem a uma cultura corporativa centrada em "integridade", "refinamento", "tenacidade" e atenção meticulosa aos detalhes. Particularmente, o valor do "refinamento" exige aprimoramento contínuo e especialização, alinhando-se bem com a excelência da empresa e suas próprias estratégias agressivas de marketing.

Fundada em 2015 na Room CD, 24th Floor, Guangye Building, Huaqiang North, Shenzhen, SLKOR A Semiconductor foi fundada por meio de investimento e colaboração técnica com uma equipe da Universidade Yonsei, Coreia do Sul, liderada pelo Sr. Song Shiqiang. A empresa atingiu a produção em massa de dispositivos de energia de carboneto de silício (SiC) — MOSFETs de SiC e SBDs de SiC — no mesmo ano. Em 2016, SLKOR registrou com sucesso o "SLKORMarca registrada "r" na China continental. Em 2017, seus produtos obtiveram os relatórios de conformidade RoHS e REACH da UE. A empresa expandiu seu portfólio em 2018 com sensores Hall e chips de gerenciamento de energia da série LDO. As colaborações com a Universidade de Tsinghua começaram em 2019, seguidas por esforços bem-sucedidos de localização em toda a sua cadeia de suprimentos em 2020, alcançando marcos de "substituição doméstica" na China.

Em 2023, foi fundada a SLKOR obteve reconhecimento como empresa nacional de alta tecnologia, avançando ainda mais na internacionalização do SLKOR marca. Até 2024, seus produtos passaram pelos padrões de teste 65 da Califórnia, com planos de recrutar agentes globalmente e estabelecer escritórios no exterior em Cingapura, Istambul (Turquia) e Amsterdã (Holanda)..

Atualmente, SLKOR tem dois departamentos de vendas: o Departamento de Vendas Domésticas responsável pelo gerenciamento das equipes de vendas domésticas e as operações das lojas Huaqiang Norte. Isso inclui gerenciamento de agentes, desenvolvimento de clientes, processamento de pedidos, serviço pós-venda e serviços de soluções técnicas na China. O Departamento de Vendas Internacionais supervisiona as vendas e a promoção nos mercados internacionais, incluindo o estabelecimento e gestão de escritórios no exterior, desenvolvimento de agentes, desenvolvimento de clientes, processamento de pedidos, serviço pós-venda e serviços de soluções técnicas. SLKOR atualmente possui agentes na Turquia, Índia e Cingapura, com desenvolvimento contínuo e seleção de agentes adicionais no exterior. Agências qualificadas com relacionamentos estabelecidos com clientes nessas regiões são bem-vindas.

SLKOROs produtos da empresa passaram nos testes California 65, nas certificações ISO9001, SGS, RoHS e REACH. A aprovação nesses testes garante a conformidade do produto e a segurança do consumidor, etapas cruciais no atual ambiente de mercado ferozmente competitivo e globalizado. Ao aderir aos padrões de conformidade e fornecer produtos seguros, SLKOR visa conquistar a confiança e a fidelização dos consumidores, apoiando assim a internacionalização do "SLKOR" marca.

A história do desenvolvimento da sociedade humana está inerentemente ligada ao avanço da produtividade, ao ajuste das relações de produção e à melhoria da eficiência. Aqui está um resumo simplificado:

Nas sociedades agrícolas, o transporte dependia de caminhadas, a comunicação de gritos, o aquecimento de tremores (para iniciar incêndios) e a segurança de cães. Nas sociedades industriais, o foco mudou para edifícios de vários andares, luz eléctrica, telefones, controlo climático (invernos quentes, verões frescos) e amplo desenvolvimento de infra-estruturas. Na sociedade da informação, as capacidades incluem cálculo, realização de desejos, disponibilidade de roupas e alimentos com esforço mínimo.

Nas sociedades agrícolas, o trabalho envolvia a domesticação de animais e plantas, a caça, a recolha e a agricultura, permitindo muitas vezes que famílias ou pequenas comunidades fossem autossuficientes. Os artesãos muitas vezes desempenhavam múltiplas funções, mas com menor eficiência. Nas sociedades industriais, a especialização e a cooperação tornaram-se cruciais, enfatizando a produção em massa através da divisão detalhada do trabalho. De acordo com o economista britânico Adam Smith, uma especialização mais refinada e mão-de-obra qualificada aumentam a eficiência da sociedade, levando ao surgimento de numerosos especialistas da indústria.

O sociólogo alemão Max Weber destacou a ligação inseparável entre a gestão científica e a eficiência. Por exemplo, dividir as tarefas da fábrica em ações precisas, identificar pontos-chave, otimizar combinações e replicar esses processos em uma organização aumenta significativamente a eficiência da mão de obra e, ao mesmo tempo, reduz os custos. A aplicação de métodos como o Ciclo Deming garante e melhora a qualidade do produto, gerando lucros substanciais para as empresas. Empresas japonesas como a Toyota exemplificam esta abordagem, alcançando maior qualidade através de processos sistemáticos de melhoria.

SLKOR e Kinghelm sediaram um "Festival de Comida da Cidade Natal

I acreditam que a padronização industrial permite a replicação de produtos com boa relação custo-benefício, garantindo a eficiência da produção e aumentando a competitividade das empresas. Também reduz erros e diminui os riscos de negócios. Medidas eficazes comprovadamente bem-sucedidas devem ser padronizadas em padrões de trabalho para futura implementação e divulgação. A padronização é o melhor método para manter a governança corporativa, acumular e refinar experiências e elevar continuamente os padrões de governança.

Numa sociedade da informação, onde a velocidade de replicação e disseminação da informação acelera, a procura de produtos de informação originais padronizados torna-se ainda maior. Isto requer o uso eficaz do ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo Deming, para evitar a acumulação e propagação de erros! O ciclo de trabalho PDCA permite que nossos processos de pensamento e etapas de trabalho sejam efetivamente replicados, disseminados e aprendidos, tornando-se mais organizados, sistemáticos, visualizados e científicos.

Assim como subir escadas, cada ciclo de operação aumenta nosso nível em um degrau. Iniciar o próximo ciclo eleva ainda mais as nossas capacidades. Através da repetição contínua, empresas como Kinghelm e SLKOR ganhar formidável competitividade!

Sr.. Song Shiqiang implementa treinamento de gerenciamento de benchmark nas sedes da Kinghelm e Slkor

SLKOR e Kinghelm estão comprometidos em buscar a excelência, criando uma organização que aprende onde cada funcionário se torna um profissional "orientado para a aprendizagem". Essa abordagem garante que a empresa progrida de forma constante em seu caminho de desenvolvimento, equilibrando tecnologia, custo, gestão, eficiência e sustentabilidade. Eles se esforçam para fornecer aos clientes produtos e serviços de alto desempenho e altamente confiáveis.

O aprendizado contínuo e a inovação são essenciais para se manter atualizado e enfrentar os diversos desafios e oportunidades. Ao estudar os excelentes princípios de gestão e as experiências bem-sucedidas de empresas, a S.LKOR e a equipe de gestão da Kinghelm obtém lições valiosas para aprimorar seus próprios sistemas de gestão, elevar seus padrões de gestão e fortalecer sua capacidade de enfrentar os desafios do mercado.

Além disso, o benchmarking de empresas excelentes inspira vigor interno, incentivando os membros da equipe a se envolverem em autorreflexão e aprendizado contínuo, promovendo assim a cultura corporativa. O benchmarking também aumenta a competitividade, permitindo que a SLKOR e Kinghelm para melhor se adaptarem às mudanças do mercado, aproveitarem oportunidades e alcançarem o desenvolvimento sustentável.

A série de produtos da Kinghelm inclui conectores de pinos, soquetes, conectores e componentes de interface.

Bbreve introdução a Song Shiqiang

Sr. Song Shiqiang, fundador da SLKOR Semicondutores e Eletrônica Kinghelm em Shenzhen, é um empresário e gerente experiente, com vasta experiência em gestão técnica e operações comerciais. Ele é membro do Banco de Dados de Especialistas do Instituto Chinês de Eletrônica, especialista em pesquisa de negócios no distrito comercial de Huaqiangbei, em Shenzhen, e colunista especializado em ciência popular.

Começando nas bases, o Sr. Song combina seu estudo de longo prazo de macroeconomia com teorias práticas de gestão empresarial para impulsionar o rápido desenvolvimento de Kinghelm e S.LKOR. Seus insights sobre Huaqiangbei, documentados em artigos como "O Código de Riqueza de Huaqiangbei", "Por que Huaqiangbei tem muitos milionários", "Pesquisa sobre telefones Huaqiangbei Shanzhai", "Transformação e desenvolvimento de Huaqiangbei", "Refutando as notícias de Bloomberg sobre Huaqiangbei", "A transformação de Huaqiangbei por meio de atualizações de hardware e software" e "A cadeia da indústria cinza de fones de ouvido Bluetooth Shanzhai em Huaqiangbei" foram amplamente republicados por importantes meios de comunicação nacionais e internacionais, incluindo People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo Notícias, Wall Street Journal e Harvard Business Review.

Os esforços do Sr. Song visam purificar o ambiente de negócios de Huaqiangbei e promover a "Primeira Rua da Eletrônica da China" globalmente. Sua série de vídeos "Song Shiqiang's Insights" é popular em plataformas como YouTube, TikTok, Bilibili e Xiaohongshu, enquanto seus artigos são amplamente divulgados nas principais plataformas de mídia.

Os modelos mais vendidos de SLKOR nas lojas Huaqiangbei