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In den vergangenen zwei Jahren seit 2019 hat die anhaltende Entwicklung von Vorfällen wie Huawei HiSilicon und SMIC dazu geführt, dass die Halbleitertechnologie mit Chips als Kernstück den Sprung vom Labor auf die Straße geschafft hat und zu einem nationalen Thema wurde. Liu Gesong vom Guangfa Fund, der stark im Halbleitersektor engagiert ist, hat sich ebenfalls zu einem öffentlichen Spendensammler entwickelt.

At the same time, the names of a number of overseas technology giants have been increasingly exposed, becoming essential topics for after-dinner discussions: Dutch ASML, which monopolizes photolithography machines, China's Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., Ltd., which has the right to speak on OEMs, and American Qualcomm, which is a selling point for Android phones...

Es gibt aber ein segmentiertes SoftwareproduktEDA (Electronic Design Automation)Man weiß wenig darüber. Tatsächlich ist EDA für die globale Halbleiterindustrie aber genauso wichtig wie TSMC als Halbleitergießerei und ASML als Lithografieanlagenhersteller. Es ist keine Übertreibung, sie als die Software-Lebenskraft der Halbleiterindustrie zu bezeichnen.

BisherDie drei wichtigsten Unternehmen, die in dieser Halbleiter-Softwareindustrie Geld verdienen, sind amerikanische Unternehmen.Synopsys, Cadence, Mentor GraphicsSie haben die Höhen und Tiefen der globalen Halbleiterindustrie mit einer stabilen Bruttogewinnmarge von nahezu 80 % in den letzten 30 Jahren dominiert.

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Die ultimative Arbeitsteilung schafft EDA

Der globale Markt für EDA hat ein Volumen von nur etwa 10 Milliarden US-Dollar, aber um diese Branche wirklich zu verstehen, müssen wir sie im Kontext des gesamten Halbleitermarktes (dessen Volumen sich auf fast 500 Milliarden US-Dollar beläuft) betrachten, ausgehend von der gesamten Wertschöpfungskette.

Um aus Silizium etwas Magisches zu erschaffen und schließlich nahezu allmächtige integrierte Schaltkreise (Chips) herzustellen, müssen Ingenieure in jedem Bereich der Halbleiterfertigung modernste Technologien einsetzen. Gerade weil in jedem Bereich die Technologie bis an ihre Grenzen ausgereizt werden muss, hat die Halbleiterindustrie ein ganz besonderes Geschäftsmodell entwickelt.Die ultimative Arbeitsteilung.

Die Halbleiterindustrie lässt sich von der vorgelagerten zur nachgelagerten Wertschöpfungskette in drei Bereiche unterteilen: ressourcenschonendes IC-Design (auch Fabless-Fabrik genannt), ressourcenintensive Fertigung, Verpackung und Test. Chipdesign-Unternehmen zeichnen sich typischerweise durch geringen Ressourceneinsatz und hohe Technologiekompetenz aus. Zu den bekanntesten Unternehmen zählen Qualcomm (NASDAQ: QCOM) und NVIDIA (NASDAQ: NVDA). Sie müssen lediglich das entworfene Chip-Layout an die mittleren und nachgelagerten Stufen der Wertschöpfungskette zur Fertigung und zum Testen der Verpackung weitergeben. Um diese Chipdesign-Unternehmen bei der Chipentwicklung optimal zu unterstützen, haben sich professionelle Software- und IP-Pakete (Electronic Design Applications und Intellectual Property) – insbesondere EDA und IP – stetig weiterentwickelt. Dieser Bereich wird mittlerweile auch von spezialisierten Herstellern abgedeckt.

IP wurde bereits im Artikel über ARM erläutert. Der Schwerpunkt dieses Artikels liegt auf EDA, IP wird lediglich kurz erwähnt.

Abbildung 1: Wertschöpfungskette der Halbleiterindustrie, Datenquelle: erstellt vom Brocade Research Institute

Für die Halbleiterindustrie besteht der Kern der extremen Arbeitsteilung in einem Mechanismus zur Risikoteilung. Schließlich kann kein Unternehmen alle technischen Herausforderungen in der Halbleiterindustrie bewältigen, und die Wertschöpfungskette unternimmt größte Anstrengungen, die Arbeitsteilung weiter zu optimieren, damit jeder Teilnehmer die Technologie in seinem Bereich bis an ihre Grenzen ausreizen kann.

Bei genauer Betrachtung der Entwicklungsgeschichte der Halbleiterindustrie lassen sich drei Geschäftsmodellinnovationen erkennen, die die letztendliche Arbeitsteilung in der Halbleiterindustrie maßgeblich widerspiegeln und einen tiefgreifenden Einfluss auf die Entwicklung der Branche hatten:

【1】Der Herstellungsprozess wird separat betrachtet, was von epochaler Bedeutung ist.

Die Trennung der Fertigungsprozesse hat die Einstiegshürde für die Chipherstellung erheblich gesenkt und ermöglicht es selbst kleineren Teams, sich zu behaupten. Nehmen wir TSMC, das sich auf die Auftragsfertigung konzentriert, als Beispiel. Durch die Beherrschung modernster Präzisionsfertigungstechnologie hat sich das Unternehmen zu einem wichtigen Förderer des Mooreschen Gesetzes entwickelt.

Gerade weil TSMC die Fertigungsprobleme gelöst hat, müssen Startups nicht unbedingt das anlagenintensive IDM-Modell (Integrated Device Manufacture) wählen. Die meisten wenden sich an Fabless-Unternehmen, also Designfirmen ohne eigene Fertigung. Nachdem sie einige talentierte Entwicklungsingenieure zusammengestellt haben, können sie direkt loslegen.

In diesem Bereich ist das bekannteste Unternehmen die Firma TSMC, deren wichtigstes Beispiel die Aktien von SMIC sind, die im A-Aktienmarkt gelistet sind. Jeder kennt sich in diesem Bereich gut aus, daher gehe ich hier nicht weiter ins Detail.

Abbildung 2: TSMC

【2】The birth of professional software liberated IC design engineers

Doch die Realität sieht so aus, dass TSMC allein nicht ausreicht. Denn beim Chipdesign müssen unter Umständen Hunderte Millionen Transistoren und zugehörige Schaltkreise auf engstem Raum pro Quadratzentimeter angeordnet werden. Dies übersteigt offensichtlich die Möglichkeiten der manuellen Bearbeitung. Um die automatisierte Anordnung zu ermöglichen, wurde EDA-Software entwickelt.

EDA, die Abkürzung für Electronic Design Automation, steht für elektronische Designautomatisierung. Bei der Chipentwicklung planen Ingenieure zunächst die Chipfunktionen mithilfe von Programmen und setzen diese anschließend mit EDA-Tools in konkrete Schaltungszeichnungen um. EDA ist daher im Wesentlichen eine spezielle Industriesoftware, die jedoch vor allem durch ihre Anwendung im Chipbereich bekannt ist und sich zu einem unverzichtbaren Werkzeug für jeden Chipdesigner entwickelt hat.

Monopolistische Unternehmen in diesem Bereich sind nicht allgemein bekannt. Zu den wichtigsten Vertretern zählen Synopsys, Cadence und Mentor. Bislang gibt es noch kein vergleichbares inländisches Unternehmen an der Börse, aber BGI Jiutian, Guangliwei usw. werden von Wertpapierfirmen beraten. Wir werden ihre Börsengänge in Zukunft erleben.

Abbildung 3: Synopsys

【3】Mit der Entwicklung der Industrie entstand allmählich das Konzept des geistigen Eigentums.

Die Innovation der Designautomatisierung beschränkt sich nicht auf die Entstehung von EDA. Im Laufe des Chipdesignprozesses stellten Ingenieure fest, dass viele Elemente wiederverwendet werden können, also „modular“ sind. Daher haben sich einige Unternehmen, die sich ausschließlich mit diesem Teilbereich befassen, auf das Design von IP-Cores (Intellectual Property Cores) spezialisiert.

Ein IP-Core ist ein Design-Makromodul mit unabhängigen Schutzrechten, das in Chipdesigns wiederverwendet werden kann. Diese ausgereiften und zuverlässigen IP-Lösungen realisieren spezifische Funktionen und ermöglichen es Chipdesign-Unternehmen, IP-Cores für ihre Designs zu erwerben, was den Chipdesignprozess erheblich vereinfacht. Im Laufe der Zeit hat sich der IP-Core zur Basiseinheit im Systemdesign entwickelt.

Das bekannteste Unternehmen in diesem Bereich ist ARM, das wir bereits in unserem Artikel „ARM: Dem chinesischen Team läuft die Zeit davon“ ausführlich vorgestellt haben. Besonders hervorzuheben ist, dass viele der führenden IP-Unternehmen EDA-Unternehmen sind. Das ist leicht nachzuvollziehen, denn Unternehmen, die täglich Software für automatisiertes Design entwickeln, kennen sich mit IP-Cores bestens aus. Auch unter den börsennotierten Unternehmen (A-Aktien) findet sich nun ein Unternehmen, dessen Hauptgeschäft IP-Cores sind.VeriSilicon(SH: 688521)。

Abbildung 4: Globale Marktlandschaft für Halbleiter-IP (2019), Quelle: IPnest

Genau aufgrund der drei oben genannten wichtigen Innovationen im Geschäftsmodell hat die Chipindustrie ein völlig anderes Geschäftsmodell als die traditionelle Industrie entwickelt. Ein vereinfachtes Diagramm des gesamten Designprozesses ist unten dargestellt.C-Design-Unternehmen, Foundry-Unternehmen, EDA-Software-Unternehmen und IP-Anbieter arbeiten eng zusammen und bilden eine sehr starke eiserne Dreiecksbeziehung. Gemeinsam realisieren sie eine schnelle Produktentwicklung und Iteration, wodurch die Kosten für Chips erheblich gesenkt werden.

Dank EDA, IP und Foundry wurde die Einstiegshürde für Unternehmertum in der Branche deutlich gesenkt, und wir konnten beobachten, wie viele inländische Unternehmen innerhalb von nur zehn Jahren ein rasantes Wachstum verzeichneten. Vielbeachtete Unternehmen wie Weill Technology, Shengbang Technology, GigaDevice, Hengxuan Technology, Star Semiconductor usw. wenden dieses Modell ausnahmslos an.

Abbildung 5: Produktionsprozess von Fabless-Chipdesignunternehmen, Quelle: Semiconductor Industry Observation, Founder Securities

02

Ich bin zwar noch sehr jung, aber ich bin das Lebenselixier der Halbleiterindustrie.

【1】Ich bin klein, aber ich bin entscheidend

Im Gegensatz zum Foundry-Markt, der ein Volumen von fast 100 Milliarden US-Dollar aufweist, sind EDA und IP im Halbleiterbereich stark segmentiert. Da sie an der Spitze der Wertschöpfungskette der Chipindustrie stehen, ist ihr Marktanteil vergleichsweise gering. Nach jahrzehntelanger Entwicklung wird der globale EDA-Markt die Schwelle von mehreren zehn Milliarden US-Dollar erreichen; der IP-Markt ist noch kleiner, und der Umsatz des Marktführers ARM, der einen globalen Marktanteil von fast 40 % hält, liegt bei weniger als 2 Milliarden US-Dollar.

Abbildung 6: Der globale EDA-Markt hat ein Volumen von nur etwa 10 Milliarden US-Dollar. Quelle: EDAC

Auch wenn es nur ein kleiner Teil ist, ist es keine Übertreibung zu sagen, dass die technologische Entwicklung der Welt ohne EDA und IP stagnieren wird.

existierenSynopsysAuf der offiziellen Website von [Name der Organisation] findet sich ein Bild, das diese Beziehung sehr treffend darstellt:Obwohl der Gesamtmarkt für EDA und IP nur etwas mehr als 10 Milliarden US-Dollar beträgt, basiert das gesamte elektronische System mit einem Volumen von 1.65 Billionen US-Dollar darauf, wodurch ein typisches umgekehrtes Pyramidenmodell entsteht.. In other words, without EDA and IP, the entire pyramid will collapse.

Darüber hinaus sind EDA und IP äußerst schwierig herzustellen. Aufgrund der Miniaturisierung des Chipprozesses, sich ändernder Prozessparameter usw. sind ständige Iterationen erforderlich, und der zugrundeliegende Code muss bei jeder Iteration zahllos aktualisiert werden. Mit dem Aufkommen der künstlichen Intelligenz und des Internets der Dinge sowie den Einschränkungen der Post-Moore-Ära steht die Innovation in diesem Bereich heute vor noch größeren Herausforderungen.

Abbildung 7: EDA und IP sind der Kern der Halbleiterinnovation, Quelle: Offizielle Website von Synopsys

[2] Untersuchung der Forschungslücke in der Grundlagenforschung zwischen China und den Vereinigten Staaten aus der Perspektive von EDA&IP

Das liegt genau daran, dass die technischen Hürden in dieser Branche mit der Zeit immer höher werden.Im Bereich der elektronischen Datenanalyse (EDA) gibt es derzeit nur noch drei Giganten: Synopsys, Cadence und Mentor Graphics.Diese drei „alten Firmen“ mit einer mehr als 30-jährigen Geschichte können als die Begründer der EDA bezeichnet werden:

• Synopsys: Das 1986 gegründete US-amerikanische Unternehmen wurde von einem Team ehemaliger Ingenieure von General Electric unter der Leitung von Aart de Geus ins Leben gerufen. 2008 avancierte es zum weltweit führenden Anbieter von EDA-Softwaretools und behauptet diese Position bis heute. In den letzten Jahren überstieg der Jahresumsatz 3 Milliarden US-Dollar.

• Cadence: Founded in 1988, it is an American company. As early as 1992, the company had become the leader in the EDA industry. However, it was overtaken by Synopsys in 2008, with current revenue exceeding US$2 billion.

• Mentor: Das 1981 gegründete Unternehmen ist der älteste amerikanische Anbieter von EDA-Tools. Im Vergleich zu Synopsys und Cadence ist der Funktionsumfang der EDA-Tools weniger umfassend, weshalb der Umsatz bei rund einer Milliarde US-Dollar liegt. In einigen Bereichen, wie beispielsweise bei PCB-Design-Tools, ist Mentor jedoch relativ weit voraus. Mentor wurde 2016 von Siemens übernommen.

Die drei genannten Giganten sind allesamt US-amerikanische Unternehmen mit einem gemeinsamen Marktanteil von über 70 %. Genau zu diesem Zeitpunkt wurde Huawei mit einer Blockade belegt. Die Branche befürchtete, dass eine Einschränkung des Verkaufs von EDA-Software die chinesische Chipdesignindustrie schwer treffen würde. Und wir können dazu nichts unternehmen.

Abbildung 8: Globale Wettbewerbslandschaft der EDA-Software, Quelle: Qianzhan Industry Research Institute

Natürlich werden sich manche fragen: Da es sich um Software handelt, kann ich, falls sie eingeschränkt ist, jede einzelne Version selbst knacken? Die Antwort lautet: Nein. Wie bereits erwähnt, bleibt EDA-Software nach ihrer Entwicklung nicht unverändert. Aufgrund von Änderungen in nachgelagerten Anwendungen, Materialänderungen und Verbesserungen in Fertigungsprozessen muss EDA die Prozessbibliothek ständig aktualisieren, in der Regel einmal im Monat. Um ein vielleicht etwas unpassendes Beispiel zu nennen: Wenn Ihr Büro jeden Monat umfangreiche Aktualisierungen benötigt, bevor es einsatzbereit ist, haben Raubkopien natürlich keine Chance.

Diese Software ist nicht nur praktisch unknackbar, sondern zeichnet sich auch durch eine extrem hohe Kundenbindung aus. EDA-Software macht zwar nur einen geringen Teil der Kosten dieser Unternehmen aus und reagiert kaum auf Preisschwankungen, ist aber dennoch von entscheidender Bedeutung. Kunden wechseln ihren Anbieter daher in der Regel nur im Notfall. Der Kern von EDA besteht darin, Kunden ein umfassendes Paket an Werkzeugen zur Problemlösung bereitzustellen. Führende internationale Anbieter können Komplettlösungen anbieten.

Daher können Synopsys und andere, indem sie sich auf geistige Eigentumsrechte mit Wettbewerbsvorteilen stützen, die Früchte der Entwicklung der Halbleiterindustrie ernten.

Derzeit stecken chinesische EDA-Unternehmen noch in den Kinderschuhen. Bekannte Firmen sind BGI9, Guangli Micro und Boda Micro. Ihre Fertigungsprozesse liegen jedoch über 20 nm, und sie können kein komplettes Toolset anbieten. Daher agieren sie im Wettbewerb eher passiv und stehen vor zahlreichen Herausforderungen. Doch hinter diesen Herausforderungen verbergen sich große Chancen. Mit dem Aufstieg unabhängiger Marken in der heimischen Halbleiterindustrie und dem Fokus auf geistiges Eigentum erkennen chinesische EDA-Unternehmen endlich die Möglichkeit, sich grundlegend zu verändern.

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Ein Stein von einem anderen Berg: Synopsys als Referenz

Kenne dich selbst und deinen Feind, und du kannst hundert Schlachten ohne Gefahr schlagen.

Synopsys, unangefochtener Marktführer im Bereich EDA, steht seit 13 Jahren an der Spitze. Darüber hinaus hat das Unternehmen sein IP-Geschäft in den letzten Jahren im Einklang mit den Branchentrends rasant ausgebaut und belegt aktuell weltweit den zweiten Platz hinter ARM im IP-Bereich. EDA und IP sind die Schlüsseltechnologien der Halbleiterindustrie, daher ist es nicht übertrieben zu sagen, dass Synopsys diese Schlüsseltechnologien sichert. Das Brocade Research Institute wird Synopsys, das führende EDA&IP-Unternehmen, aus finanzieller Sicht analysieren.

【1】Finanzdaten sind so stabil wie Fälschungen.

Den frühesten Finanzdaten des Unternehmens aus dem Jahr 1991 zufolge lässt sich nach der Analyse zunächst auf Stabilität schließen. Wir wählen zwei Kennzahlen aus: den Umsatz und die Bruttogewinnmarge des Unternehmens.

1) Der Umsatz ist stetig von 40 Millionen US-Dollar auf 3.7 Milliarden US-Dollar gestiegen, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 17 %. Konjunkturschwankungen sind kaum zu erkennen. Nach 2005 gab es kein Jahr mit Umsatzrückgang;

2)Die Bruttogewinnmarge ist sogar noch übertriebener. In den letzten 30 Jahren blieb sie, unabhängig von Veränderungen im Umsatzvolumen und der Geschäftsstruktur des Unternehmens, konstant bei rund 80 %, was unglaubwürdig wirkt.

Laut dem jüngsten Halbjahresfinanzbericht des Unternehmens belief sich der Umsatz im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2021 auf 2 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 17.6 % gegenüber dem Vorjahr. Die Bruttogewinnmarge lag bei 79 %, was erneut dem beständigen Finanzergebnis der letzten 30 Jahre entspricht. Man muss staunend sagen: Wahnsinn, wie stabil das Unternehmen ist!

Dank des stetigen Wachstums ist der Marktwert des Unternehmens von anfänglich 400 Millionen US-Dollar auf aktuell 38 Milliarden US-Dollar gestiegen und hat sich damit zu einer absoluten „Bullenaktie“ entwickelt.

Ein weiteres führendes Unternehmen, Cadence(Cengteng Electronics)Es weist auch ähnliche Merkmale auf. Der Grund für diese außergewöhnlichen Finanzkennzahlen liegt in den extrem hohen technischen Hürden dieser Branche, der hohen Kundentreue und der geringen Preissensibilität. Diese Unternehmen können ihre Einnahmen selbst in Krisenzeiten aufrechterhalten und im Liegen stabile Gewinne erzielen.

Doch genau deshalb sollte man von diesen Unternehmen kaum bahnbrechende Innovationen oder explosives Wachstum in einem bestimmten Jahr erwarten. Sie gleichen eher einem sicheren, umweltfreundlichen Zug, der gemächlich dahinfährt. Das ist natürlich auch einer der Hauptkritikpunkte an diesem Unternehmen. Schließlich sind die meisten, die sich mit diesem Bereich beschäftigen, auf der Suche nach Wachstumsaktien.

Abbildung 9: Umsatz von Synopsys, Datenquelle: Bloomberg

Abbildung 10: Bruttogewinnmarge von Synopsys, Datenquelle: Bloomberg

【2】Geheimnisse zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen in der EDA-Branche:Unmengen von Ingenieuren und ein wahnsinniger Technologieeinkauf

Wie bereits erwähnt, sind Wachstumsrate und Bruttogewinnmarge des Unternehmens überraschend stabil – eine bemerkenswerte Seltenheit in der Technologiebranche. Die uns bekannte Technologiebranche ähnelt eher den Unternehmen, die in „Top of the Wave“ dargestellt werden. Jedes dieser Unternehmen ist seit Jahren Trendsetter. Auf und Ab sind die Norm. Diese innovativen Unternehmen im Bereich der elektronischen Datenanalyse (EDA) hingegen sind seit über 30 Jahren stabil am Markt und behaupten sich weiterhin erfolgreich. Aus den Ergebnissen lässt sich leicht schließen, dass diese Branche über einen Wettbewerbsvorteil verfügt. Andernfalls wären 80 % der Bruttogewinnmarge durch neue Marktteilnehmer weggebrochen.

Zurück zu Synopsys: Der größte Vorteil liegt in der umfassenden Lösung. Das Unternehmen bietet XA für die analoge Schaltungstechnik, VCS für die digitale, Sign-off-Tools für die Backend-Entwicklung usw., und einige dieser Tools sind äußerst leistungsstark. Synopsys dominiert 90 % der TCAD-Bauteilsimulation (Anmerkung: die Kernschicht der EDA-Software) und 50 % der DFM-Prozesssimulation. Müssten nachgelagerte Kunden nicht mehrere Anbieter unterstützen, hätte Synopsys theoretisch einen höheren Marktanteil.

Das Geheimnis zur Sicherung des Wettbewerbsvorteils von Synopsys ist einesDas Geschäftsmodell verrückter IngenieureDurch die Anhäufung hochqualifizierter Fachkräfte im Bereich der intellektuellen Fähigkeiten entstehen hohe Forschungs- und Entwicklungskosten.

Wie bereits erwähnt, erfordert EDA aufgrund des Bedarfs an ständigen Aktualisierungen und Iterationen extrem hohe Investitionen in Forschung und Entwicklung. Ein Drittel des Jahresumsatzes von Synopsys muss in F&E investiert werden. Bis 2020 werden die jährlichen F&E-Investitionen fast 1.3 Milliarden US-Dollar erreichen. Da die technischen Herausforderungen der Branche zukünftig zunehmen, werden die Arbeitskosten weiter steigen, und 1.3 Milliarden US-Dollar stellen erst den Anfang einer neuen Phase dar.

Abbildung 11: Die extrem hohen F&E-Ausgaben von Synopsys, Quelle: Bloomberg

In addition to internal research and development, this industry also needs constant external mergers and acquisitions. Since its establishment in 1986, Synopsys has made 80 mergers and acquisitions.Die Ziele von Fusionen und Übernahmen sind im Wesentlichen Produkte und Unternehmen, die sich am Markt bewährt haben. Auch die Technologieintegration erfolgt durch Fusionen und Übernahmen. Longer und Longsan Cadence (Chenteng Electronics) sowie Mentor Graphics (Mentor International) haben jeweils mehr als 60 Fusionen und Übernahmen durchgeführt.

Auf den ersten Blick scheinen Fusionen und Übernahmen die Akquisition anderer Unternehmen und ein Investitionsverhalten zu sein, tatsächlich handelt es sich aber um die Externalisierung von F&E-Ausgaben als effektive Ergänzung zur internen F&E.

Gerade durch die Fokussierung auf hochkarätige interne Forschung und Entwicklung sowie kontinuierliche externe Fusionen und Übernahmen hat Synopsys ein Geschäftsmodell erreicht, das leicht zu verteidigen, aber schwer anzugreifen ist und es dem Unternehmen ermöglicht, ein stabiles Wachstum zu erzielen und aus eigener Kraft Gewinne zu erwirtschaften.

Abbildung 12: Wichtige Akquisitionen von Synopsys, Quelle: Founder Securities

【3】Der chinesische Markt wird zum neuen Hauptschlachtfeld für EDA werden.

In der Vergangenheit spielte der chinesische Markt eine untergeordnete Rolle, doch in den letzten Jahren, mit dem Aufkommen einheimischer Chipdesign-Unternehmen, sind die Einnahmen aus China zu einer wichtigen Einnahmequelle für Synaptics geworden.Im Geschäftsjahr 2020 entfielen 11.4 % der Umsätze des Unternehmens auf China.(Anmerkung: Dieses Verhältnis ist auch vergleichbar mit der Autonomierate chinesischer Chips), wodurch China nach den Vereinigten Staaten zum zweitgrößten Markt wurde.

Mit dem Aufstieg der chinesischen Chipdesign-Industrie und als Gatekeeper für Halbleitersoftware wird Xinsis Umsatzanteil in China weiter steigen, und China wird zu einer wichtigen Wachstumsquelle für das Unternehmen werden. Natürlich haben auch andere chinesische EDA-Unternehmen diese große Chance im Blick. Mit ihrem schrittweisen Börsengang könnten sie größere Schritte unternehmen. Um dies genauer einschätzen zu können, müssen wir jedoch die Veröffentlichung ihrer Börsenprospekte abwarten.

Abbildung 13: Synopsys-Umsatz nach Regionen aufgeschlüsselt (Geschäftsjahr 2020), Quelle: Synopsys

Doch eines muss beachtet werden: Angesichts des rasanten Erwachens des Lokalisierungsbewusstseins und der Überforderung einheimischer Ingenieure durch hohe Dividendenzahlungen ist es in der Tat fraglich, ob Synopsys sein Geschäftsmodell, weltweit Geld zu verdienen, auf China übertragen kann.

Schließlich gibt es in China ein altes Sprichwort:Wie kann ich dafür sorgen, dass andere auf der Couch ruhig schlafen können?.

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