-- von Song Shiqiang von Slkor Um Huaqiangbei in Shenzhen wirklich zu verstehen, kommt man an dem Phänomen der „Shanzhai-Handys“ nicht vorbei. 2007 produzierte und verkaufte Huaqiangbei 150 Millionen Shanzhai-Handys – ein Sechstel der weltweiten Mobiltelefonproduktion jenes Jahres – und katapultierte den Bezirk damit zu weltweiter Berühmtheit. Die Shanzhai-Handys begründeten nicht nur Huaqiangbeis einzigartige Maker-Kultur, sondern trugen auch maßgeblich dazu bei, Shenzhen zum „Hardware Silicon Valley“ zu machen und brachten Marken und Designhersteller wie Wingtech, Coolpad, G5, Longcheer, Transsion, Huaqin und viele andere hervor. Nach Chinas WTO-Beitritt wurden die Maßnahmen gegen Verletzungen geistigen Eigentums verschärft. Die Shanzhai-Handy-Industrie in Huaqiangbei operierte lange im Verborgenen, weshalb schriftliche Quellen rar sind und chinesische Wirtschaftswissenschaftler sie selten beschrieben oder analysiert haben. Dennoch ist die Bedeutung der Shanzhai-Handys für die Erleichterung des Alltags und die Förderung der gesellschaftlichen Entwicklung unbestreitbar. Diese bedeutsame Geschichte – jedes einzelne Handy, seine Hersteller und seine Nutzer – verdient es, gesehen und dokumentiert zu werden. Um die Geschichte der Huaqiangbei-Shanzhai-Handys so objektiv und umfassend wie möglich zu dokumentieren, begann Song Shiqiang frühzeitig, Branchenmaterialien zu sammeln. 2014 besuchte er das Werk der OTOT Group im Jiuwei-Gebiet von Xixiang; 2015 inspizierte er die ZTE-Tochter Zhongxing Xingyida im Industriepark Xinyongfeng im Bezirk Bao'an, um deren internationales Lieferkettenmanagement zu verstehen; und 2017 besichtigte er das OPPO-Werk in Chang'an, Wusha, Dongguan, und beobachtete die Produktionslinien für Mobiltelefone. Dieser Artikel stützt sich auf maßgebliche Quellen wie die Harvard Business Review, Forschungsergebnisse der University of Mississippi und der Katholischen Universität von Korea sowie auf Material aus erster Hand, das Song in über einem Jahrzehnt in Huaqiangbei gesammelt hat. Er erläutert das Phänomen und die zugrunde liegenden wirtschaftlichen Prinzipien der „Huaqiangbei-Shanzhai-Handys“ und hinterlässt damit einen wertvollen Beitrag für die Nachwelt. Fotos: Song Shiqiang bei Werksbesuchen bei OTOT und OPPO in den Jahren 2014 und 2017 Fortsetzung von Slkor Song Shiqiang – „Huaqiangbei Shanzhai Phones“-Forschung (Teil II) VII. Der große Untergang der Huaqiangbei Shanzhai-Telefone Die Handy-Branche in Huaqiangbei erlebte einen rasanten Aufstieg und ebenso schnellen Fall – wir sahen, wie die Hersteller prächtige Geschäfte machten, Gäste bewirteten und dann untergingen. Meiner Ansicht nach, Song Shiqiang von Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) und Slkor, lag dies an zwei Hauptfaktoren: dem aggressiven Vorgehen der Regierung und dem gnadenlosen Wettbewerb innerhalb der Branche. Um 2007, in der Ära der Feature-Phones, beherbergte Shenzhen allein neben den Top-Herstellern „Zhonghua Coolpad und Lenovo“ (ZTE, Huawei, Coolpad, Lenovo) über 20 Marken, darunter Konka, Skyworth, Malata, Kejian, Yulong Coolpad, Transsion, Doov und Gaoke. Landesweit waren unter anderem Bird aus Peking, Amoi aus Xiamen, TCL aus Huizhou, Gionee, OPPO und vivo aus Dongguan sowie Dopod aus Taiwan vertreten – alle drängten in diesen riesigen Markt. Die Marktregel besagt, dass sich der Wettbewerb in der Industrie oft von einem unausgewogenen Markt mit vielen kleinen Anbietern in der Anfangsphase zu einem ausgeglichenen Markt entwickelt, der von großen Unternehmen dominiert wird. In diesem Zeitraum fusionieren viele Hersteller oder verschwinden vom Markt, was schließlich zu einem Oligopol führt, bei dem der Gewinner alles bekommt. Yu Chengdong von Huawei sagte einmal, dass es in Zukunft weltweit nur noch Apple, Samsung, Huawei und einige wenige andere Handymarken geben könnte – das ist die Logik. Inhaltsverzeichnis und Quellenverzeichnis für „Shanzhai Phone Archaeology“ Nach Chinas WTO-Beitritt wurden die Regeln des heimischen Marktes schrittweise an internationale Normen angeglichen, der Schutz geistigen Eigentums verschärft und Kampagnen gegen Urheberrechtsverletzungen gestartet. Dies versetzte den gefälschten Handys aus Huaqiangbei einen schweren Schlag. Im Jahr 2012 führten die Polizei von Futian in Shenzhen und das Gewerbeamt eine gemeinsame Razzia gegen den Markt für gefälschte Handys aus Huaqiangbei durch. Händler in den oberen Stockwerken des Manhattan Digital Plaza, die ihre Waren nicht rechtzeitig abtransportieren konnten, warfen verzweifelt große Mengen gefälschter Apple- und Nokia-Handys aus den Fenstern – einige beschädigten sogar die Dächer geparkter Autos. Dieses Ereignis beschleunigte die Konsolidierung der Branche. Als erste brachen die schwächeren Anbieter zusammen, darunter BOWAY, OTOT und Shengnuoda, die ich beobachtet hatte. Sie verlagerten ihren Fokus von margenstarken Premium-Smartphones auf Billigprodukte wie ältere Handys und waren gezwungen, sich in ländliche Märkte im Landesinneren und in Überseeregionen wie Südostasien und Afrika zurückzuziehen. Ihre Fabriken wurden nach und nach an Orte mit günstigerem Land und Arbeitskräften verlegt, beispielsweise nach Yibin in Sichuan, Yichun in Jiangxi und Huizhou in Guangdong. Verschiedene Shanzhai-Telefone aus Huaqiangbei aus früheren Zeiten (Quelle 1: "Alte Muster von Shanzhai-Telefonen") Die zweite Welle kam von den etablierten Marktführern. Xiaomi, OPPO und vivo – größer, kostengünstiger, effizienter, mit stärkerer Markenpräsenz und überlegener Qualität, Service und Vertrieb – überflügelten die Shanzhai-Anbieter bei Weitem. 2011, mit den Wölfen vorn und den Tigern im Rücken, brachte Coship Electronics die Marke „BVS“ auf den Markt und warb dafür Forschungs- und Entwicklungsteams von Coolpad ab. Später wollte auch Dong Mingzhu von Gree Electric Smartphones herstellen und verwendete sogar ihr eigenes Porträt als Hintergrundbild. 2012 senkte Lei Jun von Xiaomi die Smartphone-Preise drastisch. Das Redmi war bereits ab 799 Yuan erhältlich. Mit dem kostengünstigen und effizienten Internetmodell eroberte er Marktanteile von den Shanzhai-Handys aus Huaqiangbei. Lenovo, Konka, Skyworth, Yulong Coolpad, Kejian und Gionee spürten die Auswirkungen. Huawei gründete seine Submarke „Honor“, um Xiaomis Wachstumskurs entgegenzuwirken. Marken aus Huaqiangbei wie G5, Transsion und Sabo entgingen dem Druck und expandierten nach Afrika. Später, mit dem starken Aufstieg von Huawei, wurden ZTE-Handys aus dem oberen Preissegment verdrängt, und Lenovo und Coolpad verloren allmählich an Bedeutung. Weltweit mussten auch Sony Ericsson, Nokia und Motorola Einbußen hinnehmen. Als ich 2012 nach Huaqiangbei zurückkehrte, sammelte ich bereits Material für meine Recherchen zu Shanzhai-Handys. Ich besuchte die OTOT-Fabrik in Xixiang Jiuwei und das Büro von BVS in Keji North. Damals plante OTOT ehrgeizig neue Produktionslinien, und BVS strebte den Eintritt in ausländische Märkte an. Heute sind BOWAY-Handys nirgends mehr zu finden; die Muttergesellschaft von OTOT wurde aufgelöst; Coship Electronics existiert nicht mehr; und der Inhaber von Shengnuoda-Handys hat sein Dasein in einem Industriepark in Huizhou. Leere Verkaufstheken und gebrauchte Handy-Motherboards auf dem „Feiyang Times Market“ in Huaqiangbei. Auch die Fachmärkte für Mobiltelefone in Huaqiangbei litten. Auf dem Feiyang Times Market brachen die Transfergebühren für kleine Stände innerhalb von nur sechs Monaten von mehreren Hunderttausend Yuan auf null ein – und trotzdem fand sich kein Käufer. Der Longsheng Phone Market schwenkte sogar auf Kosmetikprodukte um! Einige Jahre später, mit zunehmender Verbreitung von Smartphones und dem Aufkommen diverser Apps, verbreitete sich das Angebot an Handyzubehör rasant und bildete ein komplettes Ökosystem. Handyhüllen, Displayschutzfolien, Powerbanks und Ladekabel waren frei von Urheberrechtsstreitigkeiten, und viele Stände, die diese Produkte verkauften, erzielten beachtliche Erfolge. Höhen und Tiefen, unerwartete Wendungen – Chancen auf Wohlstand können sich oft im unpassendsten Moment bieten. Das ist Teil des besonderen Reizes von Huaqiangbei. Transsion und Huaqin Technology haben sich gut entwickelt und das Kapital und die Technologie, die sie frühzeitig in Huaqiangbei angesammelt hatten, optimal genutzt. 2024 lieferte Transsion über 200 Millionen Handys aus und avancierte zum Marktführer für afrikanische Mobiltelefone. 2026 ging Huaqin Technology mit einer Marktkapitalisierung von rund 94.5 Milliarden HK$ an die Hongkonger Börse. Ähnlich wie aus den „nordischen Piraten“ gesetzestreue und höfliche Nachkommen hervorgingen und Miami – einst ein Zufluchtsort für Gesetzlose – wirtschaftliche Wunder vollbrachte, sehe ich eine vergleichbare Ironie in Huaqiangbei. VIII. Die Ära nach dem Shanzhai-Telefon: Huaqiangbeis intelligentes Hardware-Ökosystem Zu diesem Zeitpunkt hatte sich Onkel Song Shiqiang in der Elektronikszene von Huaqiangbei bereits fest etabliert. Die Marken Kinghelm und Slkor, die unter seiner Führung und Investition entstanden, machten sich national wie international einen Namen. Ich beruhigte mich, weichte täglich Gojibeeren und rote Datteln in meiner Thermoskanne ein und schrieb nebenbei kurze Geschichten von etwa 300 Wörtern. In den Jahren 2015, 2016 und 2017 wurde ich von den Ladenbesitzerinnen Huaqiangbeis drei Jahre in Folge zur „Beliebtesten Geschichtenerzählerin“ gewählt. Onkel Songs berühmte Sprüche – „Um ein Draufgänger zu werden, muss man erst einmal so reden“ und „Der einfachste Weg, ernste Dinge zu tun, ist, sie unernst anzugehen“ – wurden in Huaqiangbei vielfach zitiert. Slkor Semiconductor wurde von Huaqiang Electronics Net drei Jahre in Folge (2023, 2024, 2025) als „Herausragendes inländisches Markenunternehmen“ ausgezeichnet. Slkor betreibt mittlerweile drei Filialen in Huaqiangbei, die sich durch hohe Umsätze auszeichnen und dem traditionellen Modell „Verkaufsstelle, Produktionsstätte“ treu bleiben, um nah an Kunden und Markt zu sein. Dieses Filialkonzept ermöglicht es, direktes Marktfeedback zu sammeln und dieses an die Forschungs- und Entwicklungsabteilung sowie die Produktion in der Zentrale weiterzuleiten. Slkor wurde von Huaqiang Electronics Net drei Jahre in Folge als „Herausragende einheimische Marke“ ausgezeichnet. Huaqiangbei trat in die Ära nach den Shanzhai-Handys ein, in der kabellose Bluetooth-Kopfhörer (TWS) die Hälfte des Marktes ausmachten. Ein Insider von Huawei berichtete mir, dass Huaweis jährliche Smartwatch-Lieferungen bereits die Gesamtlieferungen aller Schweizer Uhren übertroffen haben. Ich erinnere mich, dass Uhren in den 1990er-Jahren zu den wichtigsten Industriezweigen Shenzhens gehörten – mechanische und elektronische Uhren, angeführt von Fiyta, wobei sich auch Tianwang und Ebohr in Huaqiangbei gut verkauften. Andere Smart-Geräte und Zubehör wie Ladekabel und Powerbanks weisen deutlich geringere Stückzahlen und Preise auf. Bei weltweit rund 3.5 Milliarden Smartphones übersteigt der Markt für kabellose Kopfhörer – der in etwa dem Smartphone-Markt entspricht – jährlich 1.2 Milliarden Einheiten und zieht große Smartphone-Hersteller an. Apples iWatch und AirPods verkaufen sich jeweils über 100 Millionen Mal pro Jahr; Huawei und Xiaomi haben ihre eigenen kabellosen Kopfhörer auf den Markt gebracht. Rechnet man Powerbanks, Displayschutzfolien aus gehärtetem Glas, Handyhüllen, Datenkabel, kabellose Ladegeräte, Akkus, Bildschirme und Ersatzteile hinzu, beläuft sich der Gesamtmarkt auf rund eine Billion Yuan. Der riesige Marktplatz von Huaqiangbei treibt die Lieferkette für intelligente Hardware im Perlflussdelta an – beispielsweise waren fast 10,000 Unternehmen im Geschäft mit Handyhüllen tätig, davon allein 5,000 in Shenzhen, die alle vom Smartphone-Ökosystem in Huaqiangbei abhängig sind. Große Eröffnung des dritten Huaqiangbei-Spezialgeschäfts von Slkor TWS-Kopfhörer sind technisch relativ einfach zu bedienen und leicht zugänglich, sodass das Elektronik-Ökosystem der „White-Label“-Hersteller im Perlflussdelta schnell Fuß fassen konnte. Die „White-Label-Bluetooth-Kopfhörer“ aus Huaqiangbei sind im Grunde Fälschungen, deren größter Vorteil im extrem niedrigen Preis liegt. Hochwertige AirPods-Klone sehen fast identisch aus, lassen sich mit iPhones koppeln und unterstützen Funktionen wie „Umbenennen und Suchen“, „Pop-up-Kopplung“ und „In-Ear-Erkennung“ – genau wie Apples AirPods Pro. Während Original-AirPods über tausend Yuan kosten, sind White-Label-Kopfhörer schon für 50–200 Yuan erhältlich und sprechen damit preisbewusste Verbraucher an. Daten des Shanghai Securities Research Institute aus dem Jahr 2020 zeigen, dass Huaqiangbei 292 Millionen White-Label-Kopfhörer auslieferte, verglichen mit 78 Millionen von Apple AirPods. Da immer mehr Hersteller in den Markt eintraten, fehlte vielen die Geduld, Marken und Vertriebskanäle aufzubauen; sie konzentrierten sich stattdessen auf das White-Label-Geschäft in Huaqiangbei. Der zunehmende Wettbewerb und das Risiko von Patentverletzungen haben ihre Lage immer prekärer gemacht. Marktforschungsmaterialien zu Huaqiangbei-Kopfhörern eines großen inländischen Handyherstellers Ehrlich gesagt, die Qualität und die Funktionsweise der Shanzhai-Produkte aus Huaqiangbei sind noch verbesserungsbedürftig. Wir hoffen, dass mehr Unternehmen, die Marken aufbauen und Qualitätsprodukte liefern, erfolgreich sein werden. Onkel Song, ein Technikfreak mit beginnender Glatze, besteht auf datengestützten Argumenten. Ich habe mir in Huaqiangbei spontan eine Shanzhai-Smartwatch gekauft und Leistungsvergleichstests mit der „Beidou-Smartwatch“ meines Kunden durchgeführt. Die Details finden Sie unten. Kinghelms Teardown-Bericht vergleicht die Huaqiangbei Shanzhai-Uhr mit einer BDS-Smartwatch. Aus den obigen Diagrammen geht hervor, dass die „Huaqiangbei Shanzhai Watch“ in Bezug auf Gehäuse, Armband, App-Push-Benachrichtigungen und UI-Design mit großen Marken mithalten kann, aber ihre Funktionen für Blutsauerstoff, Temperatur, Blutdruck und EKG rufen gefälschte Backend-Daten ab – es fehlen sogar grundlegende Sensoren und 4G-Kommunikation, und die Ladekomponenten sind minderwertig. Nehmen wir zum Beispiel den „Huaqiangbei Shanzhai Haartrockner“. Ich habe einem Vlogger zugeschaut, wie er ein Huaqiangbei-Plagiat gegen einen Dyson testete und dabei Luftstrom, Motordrehzahl, Temperaturregelung und Haarpflegeleistung verglich. Auf dem Papier schienen sie ähnlich, aber der Preis war nur ein Bruchteil des Dyson-Preises. Im Yuanyang Digital Plaza testete ich eine gefälschte AirPods-Kopie – sie sah genauso aus wie das Original, klang aber viel schlechter. Der Ladenbesitzer nannte einen Einzelhandelspreis von 72 Yuan und einen Großhandelspreis von 60 Yuan. Huaqiangbei-Plagiate sind tatsächlich billig, und genau das ist ihr entscheidender Wettbewerbsvorteil. Vergleich des Huaqiangbei Shanzhai Haartrockners mit Dyson und öffentlichen Formen für Smartwatches Die ersten Akteure in der Lieferkette für Bluetooth-Kopfhörer haben sich sehr gut entwickelt. Chinesische Unternehmen wie Zhongke Lantian, Hengxuan und Zhuhai Jieli konkurrieren direkt mit internationalen Anbietern wie Qualcomm, Broadcom und MediaTek (MTK) und haben Kooperationen mit großen Smartphone-Herstellern im Bereich technischer Lösungen geschlossen. Zhuhai Jieli ist seit Kurzem an der Pekinger Börse notiert. Die „Little Gold Bean“-Batterien von Huizhou EVE Energy, die Keramik-Bluetooth-Antennen (KH-2012-HM1 / ​​KH-3216-A35) von Kinghelm (www.kinghelm.net), die Hall-Sensoren (SL1713SH) von Slkor (www.slkoric.com) und der stromsparende MOSFET (2N7002) von Will Semiconductor finden breite Anwendung in True-Wireless-Kopfhörern. Einige Unternehmen mit Hardware-DNA aus Huaqiangbei konnten erfolgreich wachsen – darunter die in Shenzhen ansässigen Unternehmen Anker Innovations und Lanhe sowie Duoduo Technology und Ugreen (die ihre Fabriken nach Dongguan verlegt haben). Das Paradoxon des Patentschutzes und der Technologieverbreitung Der amerikanische Ökonom Paul M. Romer wies darauf hin, dass Investitionen in innovatives Wissen Renditen abwerfen müssen, um nachhaltig zu sein. Daher ist eine institutionelle Gestaltung notwendig, um die Einkünfte von Innovatoren zu sichern. Innovation treibt endogenes Wirtschaftswachstum an, welches die theoretische Grundlage für den heutigen Schutz geistigen Eigentums bildet. Doch wie lässt sich ein Gleichgewicht zwischen Patenten und Innovation, Schutz und Monopol sowie technologischem Fortschritt und Verbreitung zum Wohle der Menschheit finden? Shenzhen ist eine Stadt der Zuwanderung, die ständig von Neuankömmlingen durchflutet wird und als „Stadt der Innovation“ gilt. Das Phänomen der Shanzhai-Handys in Huaqiangbei repräsentiert ein neues Geschäftsmodell: Kostengünstige Shanzhai-Handys erreichten schnell einkommensschwache Bevölkerungsgruppen und fanden Nutzer in Asien, Afrika und Lateinamerika. Die Chefs der Handyhersteller in Huaqiangbei verglichen Patentschutz und Shanzhai-Produkte scherzhaft mit einer arrangierten Ehe und einer verbotenen Affäre: Eine arrangierte Ehe sei anständig und korrekt, scheinheilig, aber langweilig und erdrückend; eine Affäre hingegen heimlich und anrüchig, aber süß und leidenschaftlich, und jeder ströme ihr entgegen. Auf der CES 2026 in Las Vegas veröffentlichte NVIDIA seine KI-Modelle, Simulationstools und Datensätze der Alpamayo-Serie als Open Source. ArduPilot und Lorenz Meier stellten den Quellcode für die Drohnen-Bewegungssteuerung PX4 als Open Source zur Verfügung und ermöglichten so unzähligen Drohnen-Startups und -Anwendern den Einstieg. Vor Kurzem kündigte Xu Zhijun von Huawei an, dass CANN zusammen mit der Mind-Serie an Anwendungssoftware und Toolchains vollständig als Open Source veröffentlicht wird. Elon Musk ist überzeugt, dass Patentschutz ein Spiel für Schwächlinge ist – kontinuierliche technologische Innovation und schnelle Produktiterationen sind die wahren Kernkompetenzen moderner Unternehmen; seine Firmen wie Tesla haben diesen Weg beschritten. Im Film „Dying to Survive“ durchbrach Indien Patentbarrieren, um Generika herzustellen und rettete so vielen armen Menschen das Leben. Song Shiqiang von Kinghelm/Slkor (www.slkormicro.com) ist der Ansicht, dass „Huaqiangbei Shanzhai Phones“, ähnlich wie indische Generika, die Lebensqualität von Menschen mit niedrigem Einkommen verbessert haben. Solche Maßnahmen verkörpern „Technologie zum Wohle der Allgemeinheit“ und bieten eine alternative Interpretation des Schutzes geistigen Eigentums. Elon Musks Rede über Patente und ein Standbild aus „Dying to Survive“ Der französische Philosoph Albert Camus sagte: „Die Welt ist absurd.“ Onkel Song Shiqiang aus Huaqiangbei glaubt, dass die Komplexität und Unberechenbarkeit der Gesellschaft oft zu Konflikten zwischen den Absichten der öffentlichen Verwaltung und den realen Ergebnissen führen. Wenn die Regierung beispielsweise die Geburtenrate durch verlängerten Mutterschaftsurlaub fördert, erhöht jeder zusätzliche Monat Urlaub die Arbeitslosigkeit von Frauen um 11.76 % und senkt die Löhne – sodass Frauen sich letztendlich nicht trauen, Kinder zu bekommen. Ebenso lernten chinesische Konsumenten internationale Marken wie Nike, Louis Vuitton und Pierre Cardin zunächst durch allgegenwärtige Fälschungen kennen. In der Seidenstraße in Peking sah ich sogar Botschaftsmitarbeiter, die gefälschte Luxustaschen kauften! Interessanterweise haben wir in Huaqiangbei gefälschte Produkte der Marken „Kinghelm“ und „Slkor“ entdeckt – was in gewisser Weise zeigt, dass es unseren Marken gut geht. Barry Naughton über die Integration von Technologie und Märkten Tatsächlich wird der Patentschutz von der Bürokratie verwaltet, während neue Technologien erst in Produkte integriert werden müssen, um wirtschaftlichen Erfolg zu erzielen – und diese beiden Bereiche sind weitgehend voneinander getrennt. Daten der Nationalen Behörde für geistiges Eigentum zeigen, dass China bis 2025 über 5 Millionen Erfindungspatente angemeldet haben wird und seine internationalen PCT-Patentanmeldungen sechs Jahre in Folge weltweit an erster Stelle standen. Dennoch sind wertvolle Innovationen rar; viele Unternehmen jagen staatlichen Subventionen hinterher. Zudem beobachten wir einen Anstieg von sogenannten Patenttrollen, die die Regeln missbrauchen – beispielsweise die mangelnde Überprüfung durch das Urheberrechtsamt ausnutzen, um falsche Registrierungen vorzunehmen – und anschließend Tech-Startups massenhaft verklagen, um Profit zu erzielen. Innerhalb nur einer Woche erhielten Slkor und Kinghelm drei Gerichtsvorladungen von Changsha Mituo, Guangzhou Knight und Hanyi Fonts. Die Bande hinter Changsha Mituo (Yang Haijun, Liu Bo, Nie Gang) erpresste über 100,000 Unternehmen und gewann fast alle Prozesse. Opfer wie Song Shiqiang, Wang Hansheng von Wuxi Haoyijin und Zhu Hongliang von Zhengzhou Qiaobang Electronics wehrten sich vehement und zerschlugen die Mituo-Bande und ihre Komplizen – Changsha Mituo wagt es seither nicht mehr, zu erpressen. 2025 urteilte ein Gericht in Tianjin, dass Visual China dem Fotografen Dai Jianfeng 15,000 Yuan Entschädigung zahlen muss. Es stellte sich heraus, dass Visual China Dais Werke gestohlen, sie fälschlicherweise registriert und anschließend versucht hatte, mehr als 80,000 Yuan von ihm zu erpressen – woraufhin eine Gegenklage erhoben wurde. In den letzten Jahren wurden KMU von solchen Patenttrollen geplagt – Fälle wie „Meet Xiao Mian“ und „Jinyinhua Lotion“ haben Unternehmer in den Ruin getrieben oder gar in den Bankrott gebracht und die gesellschaftliche Entwicklung ernsthaft beeinträchtigt. Die Erpressungstaktiken und Vorgehensweisen von „Changsha Mituo“ und „Visual China“ Innovation und Macher in Huaqiangbei: Vom Einzelhändler zum Unternehmer Song Shiqiang fasste das achtstellige Ethos – „Wagemut, Innovationskraft, Widerstandsfähigkeit, Pragmatismus“ – zusammen, das nicht nur die kulturellen Merkmale Huaqiangbeis widerspiegelt, sondern auch eng mit der Entwicklungsphilosophie Shenzhens übereinstimmt. Der in Shenzhen ansässige Wirtschaftswissenschaftler Jin Xinyi ist ebenfalls der Ansicht, dass Huaqiangbei, obwohl die Blütezeit der Shanzhai-Handys vorbei ist, weiterhin ein wichtiges Handelszentrum für Shenzhen und das ganze Land darstellt. Dank der aktuellen Initiative für „Gründertum und Innovation“ wächst Huaqiangbeis Einfluss auf das Perlflussdelta und die gesamte Elektronikindustrie stetig. „Shenzhen Design: Shanzhai Manufacturing and Maker Entrepreneurship“ – Silvia Lindtner und andere. Im Laufe ihrer Entwicklung schuf die Marke „Huaqiangbei shanzhai phones“ einen großen Pool an Hardware- und Software-Entwicklungstalenten, integrierte Lieferkettenressourcen und eröffnete weltweite Vertriebskanäle. Damit wurde der Grundstein für den späteren Aufstieg chinesischer Handymarken gelegt. Der riesige Handymarkt bot nicht nur chinesischen IC-Unternehmen wie Spreadtrum, RDA, Galcore, Maxscend und Goodix Wachstumschancen und ermöglichte ihnen, sich in der Lieferkette für Handys stark zu etablieren, sondern förderte auch bekannte Unternehmer wie Huang Zhang (Meizu), Yu Chengdong (Huawei), Lei Jun (Xiaomi), Chen Mingyong (OPPO), Shen Wei (vivo) und Zhang Xuezheng (Wingtech). Die Shanzhai-Telefone beflügelten die Smart-Hardware-Industrie in Huaqiangbei und dem Perlflussdelta, und der darauffolgende Boom bei Smart Wearables trieb die vor- und nachgelagerten Branchen an. 2016 begann Huang Zhiqiang von Zhongke Lantian in Huaqiangbei mit der Entwicklung von Bluetooth-Audiochips; diese Chips decken heute rund 60 % des Marktes für True Wireless Stereo (TWS) ab. Slkor Semiconductor wurde in Huaqiangbei gegründet, und seine Slkor-ESD-Dioden, Hall-Sensoren sowie Kinghelm-Keramik-Bluetooth-Antennen und Pogo-Pins werden mittlerweile in Bluetooth-Kopfhörern eingesetzt und erzielen beachtliche Gewinne. Verkaufsschlager im dritten Slkors-Laden in Huaqiangbei Professor Zhao Jiangning von der Katholischen Universität Korea argumentiert, dass das Phänomen der Shanzhai-Telefone in Huaqiangbei ein innovatives unternehmerisches Modell darstellt. Während des Shanzhai-Telefon-Booms erlebte Huaqiangbei seinen Höhepunkt an Innovation und Unternehmertum sowie seine schnellste Internationalisierung. Song Shiqiang beobachtete, dass die Menschen vom Duft des Geldes nach Huaqiangbei strömten. Das einzigartige Geschäftsmodell kombiniert Produktionsfaktoren neu und erzielt so dramatische Effizienzsteigerungen; einfache und direkte Anreize beflügeln Betreiber und Unternehmen. Dies ist die grundlegende Logik des „spontanen Marktes“ von Huaqiangbei. Mit den Herstellern als zentralen Knotenpunkten und projektbasierter Zusammenarbeit als Bindeglied überwindet Huaqiangbei die räumlichen Beschränkungen traditioneller Inkubatoren und ermöglicht es Talenten, Technologie, Kapital, Vertriebskanälen und Dienstleistungen, dynamisch in der gesamten Region zu fließen und sich neu zu kombinieren, wodurch neue Kooperationsbeziehungen entstehen und enorme Vorteile generiert werden. „Shanzhai: Ein aufstrebendes Unternehmermodell“ – Jiangning Zhao Die Innovationskraft von Huaqiangbei beruht nicht auf grundlegenden Technologien oder theoretischen Durchbrüchen, sondern vielmehr auf angewandten Mikro-Innovationen in Produkten, getreu dem Motto „Imitation → Verbesserung → Innovation“. Ich habe ein Video über Wang Li von „Haoyin Acoustics“ gesehen, der ebenfalls in Huaqiangbei begann und diesem Prinzip folgte. Der diesjährige Kinohit „Liebesbrief an Oma“ porträtierte eindrucksvoll die kühne und unternehmerische „Qiaopi-Kultur“ der Chaoshan-Region – denselben Geist, der die meisten Unternehmer in Huaqiangbei auszeichnet, gepaart mit dem Wagemut der Zuwanderer aus Shenzhen. Dies ist Huaqiangbeis ursprüngliche spirituelle Wurzel. Im Geiste des „Ausprobierens, was nicht ausdrücklich verboten ist“, hat sie reiche Früchte getragen. Der österreichische Ökonom Joseph Schumpeter argumentierte, dass Innovation die Rekombination von Produktionsfaktoren durch den Unternehmer sei und dass Risikobereitschaft für Unternehmertum unerlässlich sei. Die Theorie der „disruptiven Innovation“ von Clayton M. Christensen, Professor an der Harvard Business School, beschreibt, wie kostengünstige oder bequeme Produkte aus dem Nischenmarkt in den Mainstream vordringen und diesen schließlich grundlegend verändern. Huaqiangbeis Modell der disruptiven Innovation – der Durchbruch vom Rand ins Zentrum, der Übergang von Billig- zu Premiumprodukten, die Nutzung der Gewinne aus dem Billigsegment zur kontinuierlichen Weiterentwicklung und schließlich zur Schaffung von Marktführern im Premiumsegment – ​​gilt als Paradebeispiel. Materialien der Huaqiangbei Maker-Konferenz 2025 Herr Song Shiqiang, Geschäftsführer von Kinghelm/Slkor, ist überzeugt, dass der Wert von Huaqiangbei sowohl im physischen als auch im digitalen Raum liegt. Physisch gesehen ist Huaqiangbei ein Knotenpunkt für Menschen, Kapital, Waren und Chancen – ein international renommiertes Zentrum für elektronische Bauteile, das unzählige Millionäre hervorgebracht hat. Im Laufe der Zeit hat es sich auch zu einem Anziehungspunkt für Innovatoren entwickelt. Orte wie „Startup Coffee“, „Chaihuo Space“ und „Zhi Fangzhou“ fördern den Ideenaustausch und ziehen täglich Zehntausende Besucher an. In und um Huaqiangbei befinden sich 4,000 Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen, 2,000 Produktionsunternehmen, 100 Beteiligungsgesellschaften sowie 30 Inkubatoren und Maker Spaces. Gemeinsam bilden sie ein hocheffizientes Ökosystem für Unternehmertum und Innovation. Im digitalen Bereich dienen Plattformen wie LCSC, YUNHAN, Huaqiang Electronics Net und die offiziellen Websites von Slkor und Kinghelm als digitales Abbild von Huaqiangbei. LCSC führt regelmäßig über 400,000 Artikelnummern (SKUs); Huaqiang Electronics Net listet mehr als 11 Millionen gängige Modelle. JLC, YUNHAN und Huaqiu verbinden die Produktionsketten für SMT-, PCBA- und CNC-Hardware, während LCSCs EDA das gesamte Ökosystem integriert und umfassende, schnell verfügbare F&E- und Produktionsdienstleistungen aus einer Hand bietet. Dank seiner starken Hardware-Lieferkette und der Unterstützung einer handlungsfähigen Regierung hat sich Huaqiangbei zu einem weltweit renommierten Maker-Zentrum entwickelt und Shenzhen auf dem Weg zum Status einer „Innovationsstadt“ vorangebracht. Mit Hilfe von Internet und Kapital sowie umfassenden Unterstützungsleistungen können die KMU in Huaqiangbei schnell wachsen und so der globalen Kreativität, Innovation und dem Unternehmertum neue Impulse verleihen. Der Stand von Zhuo Gao Electronics beim „Huaqiangbei Maker Day“ Die Einführung des „Huaqiangbei Maker Day“ verleiht Huaqiangbeis Innovationskraft einen technologischen und Forschungs- und Entwicklungszuwachs. Die Maker-Community treibt Innovationen voran, indem sie die Hürden für die Technologieentwicklung senkt und Technologien neu kombiniert. „Maker Spaces“ sind als neue Zentren für Unternehmertum, Wirtschaftswachstum und Innovation konzipiert. Darauf aufbauend entwickelte das Bezirksamt Huaqiangbei die Vision „Maker kommen, Unternehmer gehen“. Der Börsengang der JLC Group am Hauptmarkt führte zu einem rasanten Anstieg der Marktkapitalisierung auf 130 Milliarden Yuan. Auch Cai Huabo von Jiangbolong – ebenfalls ein gebürtiger Jiangxi-Bewohner – begann mit einem winzigen Tresen in Huaqiangbei. Dank technologischer und modelltechnischer Innovationen überlebten und florierten sie. Mein eigenes Unternehmen… SLKOR Micro Semicon (www.slkoric.com) begann mit Siliziumkarbid-Halbleitern der dritten Generation und hat seitdem unermüdlich neue Prozesse und Produkte entwickelt, um seine heutige Position zu erreichen. Die Unternehmer in Huaqiangbei sind unglaublich fleißig – man nehme nur das Ehepaar Hu Yong von Zhuo Gao Electronics, das mit einem winzigen Tresen und einem Handwagen anfing und heute ein bekannter MCU-Distributor ist. In ihnen sehe ich die Zukunft von Huaqiangbei! Jiang Xiangyang von Ruicai Electronics und Song Shiqiang (rechts) beim Dankesbankett von JLC Kinghelm und Slkor wurden als herausragende Marken in Huaqiangbei ausgewählt. Der Erfolg dieser Unternehmen und Unternehmer ist maßgeblich der tiefgreifenden Entwicklung des industriellen Ökosystems von Huaqiangbei und dem langfristigen Einfluss seiner kulturellen DNA – „Wagemut, Innovationskraft, Widerstandsfähigkeit, Pragmatismus“ – zu verdanken. Huaqiangbei bietet ideale Bedingungen für die Konvergenz neuer Technologien, Produkte und Märkte. Der dortige Pragmatismus prägt sowohl die Mitarbeiter (zielorientiert, Technologie im Dienste des Marktes, keine Titel oder Dokumente – Gewinn durch Produkte) als auch die Geschäftsmodelle (schneller Übergang von der Idee zum Produkt, zügige Produktionsumstellung). Letztendlich dient die Technologie den Produkten, die Produkte den Konsumenten, und alles trägt zur Verbesserung des Verbraucherwohls bei. Wir hoffen, dass die in Huaqiangbei während der Ära der Shanzhai-Telefone entstandene Lieferkette für intelligente Hardware schrittweise konform und gesund wird, sich von unstrukturiert zu modern und schließlich zu florierend entwickelt und so einen neuen und größeren Beitrag zum gesellschaftlichen Fortschritt und zum Wohlstand unserer Bevölkerung leistet. Über den Autor Song Shiqiang als „Huaqiangbei Maker Mentor“ geehrt Herr Song Shiqiang ist ein populärwissenschaftlicher Dozent der Chinesischen Gesellschaft für Elektronik, ein Experte der elektronischen Informationsdatenbank der Chinesischen Vereinigung für Wissenschaft und Technologie, ein Kolumnist und Forscher der Huaqiangbei-Kultur. Er war zuvor CEO eines international börsennotierten Unternehmens und investiert und verwaltet nun in Shenzhen. SLKOR Micro Semicon Co., Ltd. und Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. haben die Marken Slkor und Kinghelm zusammengeführt. Beide Unternehmen sind nationale Hightech-Unternehmen mit zahlreichen Patenten für eigene Erfindungen und Software-Urheberrechte. Slkor zählt derzeit zu den am schnellsten wachsenden Halbleiterunternehmen Chinas und verfolgt die Vision, sich zu einem wettbewerbsfähigen Akteur in der globalen Halbleiterindustrie zu entwickeln. Song Shiqiang (in Rot) auf der Huaqiangbei-Konferenz für hochwertige Entwicklung Herr Song Shiqiangs erste Station in Shenzhen war Huaqiangbei, und dort begann seine unternehmerische Laufbahn. Daher kennt er Huaqiangbei bestens, verfolgt die Entwicklungen aufmerksam und hat sie eingehend studiert. Seine Forschungsartikel über Huaqiangbei – „Huaqiangbei-Studien“, „Huaqiangbeis Transformation und Entwicklung“ und „Die Widerlegung der Bloomberg-Berichterstattung über Huaqiangbei“ – wurden unter anderem von der Volkszeitung, Xinhua, Associated Press und Yahoo News veröffentlicht. Sein Unternehmen Kinghelm Electronics, das der Philosophie „Kinghelm – Wir verbinden die Welt“ folgt, begann mit Beidou/GPS-Antennen-HF-Signalkabeln und hat seither Mikrowellenantennen, HF-Steckverbinder und elektrische Signalverbinder entwickelt und sich so dem intelligenten, vernetzten Zeitalter verschrieben. Dank seiner langjährigen Erfahrung in der Halbleiterindustrie sowie in der Beidou/GPS-Navigation und -Positionierung genießt Herr Song hohes Ansehen und großen Einfluss. Er hat sich stets für die Verbesserung des Geschäftsumfelds in Huaqiangbei eingesetzt und hofft, dass Huaqiangbei tatsächlich zu einem Fenster zur Reform und Öffnung Chinas und zu einer Visitenkarte für die wirtschaftliche Entwicklung Shenzhens wird.

— Song Shiqiang, SlkorWährend der Entwicklung von Huaqiangbei wurden „Shanzhai-Handys“ zu einem allgegenwärtigen Thema. Allein im Jahr 2007 erreichte die Auslieferungsmenge von Huaqiangbei-Shanzhai-Handys 150 Millionen Einheiten und entsprach damit einem Sechstel der weltweiten Mobiltelefonproduktion jenes Jahres. Der Aufstieg und Fall der Shanzhai-Handys verliefen rasant. Sie machten viele aus den winzigen „Ein-Meter-Zählern“ in Huaqiangbei zu Millionären, führten aber auch zu tragischen Geschichten, wie dem Bankrott und dem psychischen Zusammenbruch des „Prinzen der Shanzhai-Handys“, Chen Jinling.Das Phänomen der Shanzhai-Handys hatte auch eine positive Seite. Es förderte die Maker-Kultur in Huaqiangbei und machte Shenzhen zu einem „Silicon Valley der Hardware“ und einem „Paradies für Unternehmertum“. Außerdem brachte es lokale Handymarken wie Meizu, G5, Longcheer und Transsion hervor. In vielerlei Hinsicht legte es den Grundstein für den „Huaqiangbei-Maker-Geist“ und den „Shenzhen-Unternehmergeist“.Die Shanzhai-Handyindustrie geriet jedoch damals in Konflikt mit den staatlichen Bestrebungen zum Schutz geistigen Eigentums, zur Stärkung des Patentbewusstseins und zur Markenentwicklung. Dadurch befand sie sich im Spannungsfeld von Marktwachstum, technologischer Innovation, staatlicher Regulierung, wirtschaftlicher Entwicklung, Geschäftsethik und Rechtsentwicklung. Konflikte und Misserfolge waren nahezu unvermeidlich, weshalb offizielle Medien und viele Wirtschaftswissenschaftler das Shanzhai-Handy von Huaqiangbei kaum thematisierten.Renommierte Medien und Fachinstitutionen, darunter die Harvard Business Review, haben die Fälle von MediaTek und den Markt für White-Box-Handys mithilfe verschiedener betriebswirtschaftlicher Analysemethoden untersucht. Dazu gehören die SWOT-Analyse, Porters Fünf-Kräfte-Modell, die PESTEL-Analyse, die VRIO-Analyse, die Wertschöpfungskettenanalyse, die BCG-Matrix, die Ansoff-Matrix und die Marketingmix-Analyse.Als langjähriger Zeitzeuge von Huaqiangbei möchte ich, Song Shiqiang aus Kinghelm und Slkor, meine Erlebnisse und Beobachtungen objektiv und wahrheitsgetreu dokumentieren und so die wahre Geschichte Huaqiangbeis jener Zeit rekonstruieren. Mithilfe grundlegender sozioökonomischer Theorien möchte ich zudem die tieferliegenden Zusammenhänge des Phänomens der „Huaqiangbei-Shanzhai-Telefone“ systematisch analysieren und einer Ära voller Chancen und rasantem Wirtschaftswachstum Tribut zollen. Shanzai! MediaTek und der Markt für White-Box-Mobiltelefone: Fallstudien-Lösungsanalyse Im Anschluss an den vorherigen Artikel von Herrn Song von Slkor, Forschung über Huaqiangbei Shanzhai-Telefone (Teil I), setzt dieser Abschnitt die Diskussion über den Ursprung von „Shanzhai“, die technologische Entwicklung der Huaqiangbei Shanzhai-Telefone und die beiden wichtigsten Boomphasen der Branche fort.IV. Das Reichtumswunder von HuaqiangbeiDer Unterbezirk Huaqiangbei im Bezirk Futian in Shenzhen verfügte über alle günstigen Voraussetzungen für die Konzentration von Reichtum und die Entstehung einer großen Anzahl von Millionären und Milliardären – die perfekte Kombination aus „Zeitpunkt, Lage und Menschen“.Zu Beginn von Chinas Reform- und Öffnungspolitik erlebte die Welt den dritten großen globalen Industrietransfer, in dessen Verlauf die Produktion von Industriegütern von Europa, den USA und den vier asiatischen Tigerstaaten nach China verlagert wurde. Dies war der „richtige Zeitpunkt“. Shenzhen, eine der ersten vier Sonderwirtschaftszonen Chinas, genoss unabhängige Gesetzgebungskompetenz, äußerst flexible Richtlinien und eine strategisch günstige geografische Lage in unmittelbarer Nähe zu Hongkong – der „Perle des Orients“ – und gleichzeitig in der Nähe von Südostasien, dem Sitz vieler chinesischer Geschäftsleute aus dem Ausland. Dies war der „richtige Standort“. Gleichzeitig strömten zahlreiche Wanderarbeiter aus ganz China nach Shenzhen. Sie hatten eine Grundausbildung genossen, waren fleißig und diszipliniert und akzeptierten vergleichsweise niedrige Löhne und Sozialleistungen, was zu geringen Lohnkosten führte. Dies waren die „richtigen Arbeitskräfte“.Huaqiangbei war berühmt für seinen „dreifachen Überfluss“ – Menschen, Waren und Geld. In seiner Blütezeit beherbergte Huaqiangbei über 60,000 kleine und mittlere Unternehmen sowie 40,000 Selbstständige mit rund 500,000 Tagelöhnern und Händlern. An Feiertagen strömten über 800,000 Besucher in die Stadt, und Käufer mussten oft Schlange stehen, um überhaupt in Einkaufszentren wie das Vanguard Department Store und Women's World zu gelangen.Das jährliche Transaktionsvolumen in Huaqiangbei überstieg 300 Milliarden RMB. Die Übertragungsgebühren für nur einen Quadratmeter Ladenfläche konnten bis zu 300,000 RMB betragen, während erstklassige Einzelhandelsflächen im SEG Plaza für bis zu 300,000 RMB pro Quadratmeter verkauft wurden. Obwohl das Vanguard-Kaufhaus nur eine Geschäftsfläche von 3,000 Quadratmetern hatte, erreichte sein Tagesumsatz einst 3 Millionen RMB und zählte damit zu den umsatzstärksten Einzelhandelsflächen weltweit. Innerhalb von 30 Jahren stieg die Wirtschaftsleistung Huaqiangbeis von unter 2 Milliarden RMB auf 300 Milliarden RMB und verwandelte das ehemalige Industriegebiet Shangbu in Chinas führende Elektronikstraße. Das BIP des Stadtteils Huaqiangbei im Bezirk Futian erreichte schließlich das Niveau des Stadtteils Yuehai im Bezirk Nanshan, einem der renommiertesten Wirtschaftszentren Shenzhens. Herr Song von Slkor fasst das Wohlstandsphänomen von Shenzhen Huaqiangbei zusammen Herr Cheng Yimu von der Shenzhen Electronics Chamber of Commerce gehört zu den Zeitzeugen der Geschichte von Huaqiangbei. Seinen Angaben zufolge war Huaqiangbei ursprünglich das Zentrum der elektronischen Informationsindustrie Shenzhens. Damals beherbergte die Industriezone Shangbu, in der sich Huaqiangbei befindet, zahlreiche namhafte Elektronikfabriken und staatliche Institutionen, darunter Huaqiang Sanyo TV, SED Philips, Jinghua Electronics, SEG Hitachi und die Huaqiang Electronics Factory.Nach Chinas Beitritt zur Welthandelsorganisation (WTO) entwickelte sich das chinesische Festland rasant zur „Werkbank der Welt“. Die Elektronik- und Informationsindustrie erlebte ein explosives Wachstum, und angetrieben von Giganten wie SEG und Huaqiang stieg Huaqiangbei schnell zur „Chinas Elektronikstraße Nr. 1“ auf.Gleichzeitig schuf der Graumarkt in Gebieten außerhalb strenger staatlicher Regulierungen wirtschaftliche Wunder. Die Lieferkette für Mobiltelefone aus Shanzhai entwickelte sich still und leise im Perlflussdelta, bevor sie sich schließlich in Huaqiangbei zu einem mächtigen Industriezweig entwickelte. Viele Zuwanderer, die nach Huaqiangbei kamen, um ihren Lebensunterhalt zu verdienen, waren bereit, alte Regeln in Frage zu stellen und bahnbrechende Innovationen anzunehmen.Der Aufstieg des freien Marktes in Huaqiangbei war im Wesentlichen ein Prozess der Ressourcenoptimierung und der Förderung industrieller Innovationen. Einige Kleinunternehmer, die an winzigen Verkaufsständen arbeiteten, wurden nach und nach als die ersten „Huaqiangbei-Macher“ bekannt. Das einzigartige Geschäftsmodell und die Gewinnbeteiligungskultur des Bezirks ermutigten ambitionierte Neueinsteiger zum Experimentieren, zum Wettbewerb und zur Innovation. In einem Umfeld, in dem „alles, was nicht verboten war, ausprobiert werden konnte“, schuf Huaqiangbei seine eigene Blütezeit.Viele Menschen wuchsen durch wiederholte Misserfolge und harten Wettbewerb und wurden schließlich zu bekannten Unternehmern. Dies ist die von Herrn Song von Slkor und Kinghelm beschriebene „Huaqiangbei-Kultur“ – eine Kultur, die sich durch Innovation, Risikobereitschaft, Widerstandsfähigkeit und Pragmatismus auszeichnet. Huaqiangbei war ursprünglich ein Zentrum der Elektronik- und Informationsindustrie – Foto zur Verfügung gestellt von Cheng Yimu Der Medienstratege Wang Zhigang sagte einst: „Gott lässt den Teufel frei, aber der Teufel erschafft das Paradies.“ Dies spiegelt die soziologische Theorie der „unbeabsichtigten Folgen“ wider, wonach eine ursprüngliche Absicht A in einem komplexen und sich verändernden sozialen Umfeld schließlich zu einem völlig anderen Ergebnis B führt.Ein bekanntes Beispiel ist Sildenafil. Es wurde ursprünglich zur Behandlung von Bluthochdruck und Angina pectoris entwickelt, erlangte aber später Bekanntheit durch die Behandlung von Erektionsstörungen und die Verbesserung der Nierengesundheit gemäß der traditionellen chinesischen Medizin. Diese Theorie kann auch den wirtschaftlichen Aufschwung der Handyindustrie in Huaqiangbei Shanzhai erklären.Nun kann ich es mir nicht verkneifen, euch allen noch eine ernste, aber auch amüsante Lektion über die chinesische Angewohnheit der Gesundheits-„Supplementierung“ zu erteilen. Chinesen scheinen es zu lieben, alles zu „boosten“. Männer konzentrieren sich auf die Stärkung der Nieren, Frauen auf die Blutbildung, und in vielen Haushalten findet man traditionelle Heilmittel wie Liuwei Dihuang Pillen und Wuji Baifeng Pillen. Wasserbecher werden oft mit Gojibeeren, roten Datteln oder Zimtsamen gefüllt.Kinder brauchen Nachhilfe, Programmierer mehr Schlaf und ältere Menschen eilen täglich in Supermärkte, um sich mit kostenlosen Eiern für den Kühlschrank einzudecken. Es scheint, als würden die Menschen ohne eine Art „Nahrungsergänzungsmittel“ psychisch unruhig und körperlich schwach. In den Blütezeiten der chinesischen Mobiltelefonindustrie hatten neben der „Zhonghua Kuolian“-Gruppe – ZTE, Huawei, Coolpad und Lenovo – fast alle anderen Unternehmen eine komplizierte und untrennbare Verbindung zum Huaqiangbei-Shanzhai-Telefon.ODM-Unternehmen wie Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai und Tinno bauten in dieser Zeit riesige Unternehmen auf, und die Gründer dahinter wurden größtenteils zu Milliardären. Mobiltelefonmarken wie Gionee, GFive und Transsion verhalfen Persönlichkeiten wie Liu Lirong, Zhang Zhixue und Zhu Zhaojiang zu Vermögen in Milliardenhöhe oder sogar in zweistelliger Milliardenhöhe.Shanghai Moshang, ein Unternehmen, das mit dem Vertrieb von „Shanzhai Phone“-Lösungen Gewinne erzielte, war zwar offiziell in Shanghai registriert, doch seine Produktionsstätte und sein technisches Ökosystem waren weiterhin eng mit Huaqiangbei verknüpft. Auch Designfirmen wie Artop und Jialantu, spezialisiert auf das Design von Mobiltelefonen, hatten ihren Sitz in Huaqiangbei. Darüber hinaus gab es unzählige einflussreiche Persönlichkeiten entlang der gesamten Lieferkette, deren Erfolgsgeschichten allesamt eng mit Huaqiangbei verbunden waren.Ich war schon immer der Überzeugung, dass unter allen Branchen, die in Huaqiangbei Milliardäre hervorgebracht haben, die „Shanzhai-Mobiltelefonwelle“ die größte Wirkung entfaltete. Es war diese Ära, die Huaqiangbei in ganz China und darüber hinaus berühmt machte und es an die Spitze der Wohlstandsschaffung katapultierte. 2012 kehrte ich mit meinen bescheidenen Ersparnissen aus der Immobilienbranche nach Huaqiangbei zurück, um neue Chancen zu suchen. Damals pulsierte Huaqiangbei vor Energie. An Feiertagen waren die Hauptstraßen dicht gedrängt. Psys koreanischer Hit „Gangnam Style“ hallte durch die Straßen und Gassen, während Werbung für Shapewear-Unterwäsche mit dem Motto „Frau sein fühlt sich großartig“ die Wände bedeckte. Nach einem leckeren Rindfleisch-Hotpot aus Damu Chaoshan ging es für viele Ladenbesitzer zum Karaoke ins „Cool Party KTV“, und sobald die Stimmung ihren Höhepunkt erreichte, tanzten alle Psys berühmten „Reitertanz“.Um in die gehobenen Geschäftskreise von Huaqiangbei vorzudringen, kleidete ich mich oft wie ein eleganter Gentleman und gab mich als wohlhabender und kultivierter, erfolgreicher Unternehmer aus. Ich fuhr in meinem gebrauchten BMW herum, im Kofferraum mit abgelaufenen Flaschen Moutai, und erklärte den Geschäftsfrauen von Huaqiangbei begeistert Theorien wie den Kondratjew-Zyklus und die Fibonacci-Kurve. Zum Schluss fügte ich noch die alte Geschäftsweisheit von Fan Li hinzu – „Überschuss und Mangel messen, Gerechtigkeit von Profit unterscheiden“. Die Leute begannen zu glauben, dass es in Huaqiangbei durchaus noch Intellektuelle gab.Anfangs waren die Geschäftsfrauen aus Huaqiangbei skeptisch und vermuteten, ich würde Schulungen, Versicherungen, Direktvertriebsprodukte oder Schönheitsoperationen anbieten. Doch durch Gespräche über die Besonderheiten der Halbleiterindustrie, die Massenproduktion, Lieferkettenstrukturen, geopolitische Einflüsse und Huaqiangbeis Rolle als Produktionsstandort und wichtiger Knotenpunkt zwischen Produktion und Vertrieb konnte ich ihnen nach und nach einige Prinzipien für schnellen Wohlstandsaufbau in Huaqiangbei vermitteln. Mit der Zeit fassten sie Vertrauen zu mir.Eine Geschäftsfrau folgte meinem theoretischen Modell, verdiente ein Vermögen mit dem Handel von Elektronikbauteilen und kaufte sich einen Bentley. Später schenkte sie mir ein Bentley-Modellauto – um es klarzustellen: Es war ein Miniaturmodell, keine Bentley-Verkäuferin, also bitte nicht falsch verstehen. In diesem Moment wurde mir klar: Die Rückkehr nach Huaqiangbei war diesmal absolut richtig gewesen. Huaqiangbei erlebte mehrere Phasen des wirtschaftlichen Aufschwungs, von denen selbst die Frauen der Ladenbesitzer mit ihren winzigen Ladentheken profitierten. In den 1980er-Jahren wurden Elektronikschrott importiert, in den 1990er-Jahren MP3-Player, MP4-Player und Computerbauteile, und heute sind es 3C-Digitalprodukte und trendige Elektronikgeräte. In den letzten Jahren gab es Engpässe bei Kondensatoren, Widerständen, MOSFETs und Speicherchips, eine hohe Nachfrage nach Marken wie Texas Instruments (TI), Silans und STMicroelectronics sowie Störungen durch Ereignisse wie die Überschwemmungen in Thailand, das Erdbeben in Japan und die Handelskonflikte zwischen den USA und China – all dies trug dazu bei, dass die Unternehmer in Huaqiangbei und ihre Frauen beträchtliche Gewinne erzielten.Nach ihren ersten großen Erfolgen in Huaqiangbei bauten diese Unternehmer ihre Unternehmen weiter aus und stärkten sie. Persönlichkeiten wie Wang Li von Haon Optics, Gao Yunfeng von Han's Laser, Chen Zhilie von EVOC Intelligent, Cai Huabo von Jiangbolong, Song Shiqiang von Kinghelm und Slkor, Wang Laobao von Interling und Chen Haisheng von Meilong haben sich in ihren jeweiligen Branchen eine herausragende Position erarbeitet. Ihre Stärke verdanken sie den praktischen Erfahrungen in Huaqiangbei, die von der dortigen Kultur des Wagemuts, der Innovationskraft, der Widerstandsfähigkeit und des Pragmatismus geprägt sind. „Shanzhai Manufacturing and Maker Entrepreneurs“ V. Fachmärkte für Mobiltelefone in HuaqiangbeiDie Geschäftslandschaft von Huaqiangbei gliedert sich im Wesentlichen in drei Bereiche: Einkaufsstraßen für den täglichen Bedarf, die „Elektronikstraße“ und Fachmärkte. Kaufhäuser und Einkaufszentren wie Maoye, Rainbow, Dreams-on und 9square versorgen Kunden im Umkreis von einer halben Stunde Fahrzeit. Das Zentrum der „Elektronikstraße“ bilden der Huaqiang-Elektronikmarkt, die SEG Plaza, New Asia und die Metropolis Electronics City. Die Fachmärkte decken Branchen wie Bekleidung, Uhren, Sicherheitsprodukte, Computer, Telekommunikation und Geschenkartikel ab. Über 50 dieser Märkte erreichten in Spitzenzeiten eine Fläche von über 50,000 Quadratmetern.Es heißt, Pony Ma habe vor der Gründung von Tencent zunächst Computer in Huaqiangbei montiert, und Huang Zhang von Meizu habe dort einst MP3-Player verkauft. Damals gab es in Huaqiangbei mehrere große Märkte für Mobiltelefone und Zubehör: die Yuanwang Digital City an der Huaqiang Road, den Mingtong Mobile Accessories Market an der Huafa North Road sowie die vergleichsweise kleineren Märkte Tongtiandi, Longsheng und Feiyang Times in den ersten drei Etagen des Huaken-Gebäudes an der Südseite der Shennan Road. Huaqiangbeis Modell „Vorne Laden, hinten Fabrik“ brachte Hersteller von Haushaltsgeräten und digitalen 3C-Produkten aus dem ganzen Land zusammen und ermöglichte ihnen den Zugang zu landesweiten und globalen Vertriebskanälen. Diese Konvergenz von Lieferkette und Vertriebsnetzen bildet einen zentralen Knotenpunkt und ist die Kernkompetenz von Huaqiangbei. Damals waren die ersten drei Stockwerke der Yuanwang Digital City in Huaqiangbei fast vollständig mit Ständen belegt, die Shanzhai-Handys verkauften. Heute finden sich nur noch wenige Verkaufsstände in den Ecken des zweiten und dritten Stockwerks, doch viele der alten Handelspraktiken sind erhalten geblieben. Typischerweise lagen auf der Glastheke eines ein Meter breiten Standes ein oder zwei laminierte A4-Blätter mit den verfügbaren Handymodellen, Spezifikationen und Preisen. Die Geschäfte wurden direkt am Tresen ausgehandelt, während größere Lieferungen aus Sicherheitsgründen an separaten Orten arrangiert wurden.Yuanwang Digital City verkaufte hauptsächlich geschmuggelte Handys der Hongkong- und US-Version sowie generalüberholte Geräte. Zu den angebotenen Marken gehörten vorwiegend Nokia, Motorola, Samsung und andere große internationale Hersteller. Märkte wie der Mingtong Mobile Market, der Tongtiandi Market, der Longsheng Mobile Market und der Feiyang Times Market spezialisierten sich hingegen hauptsächlich auf Shanzhai-Handys.In Huaqiangbei gab es fast alle Arten von generalüberholten Handys. Selbstverständlich waren alle Geräteidentifikationscodes bereits geändert worden. Passende Motherboards und kompatible Software waren ebenfalls problemlos erhältlich. Nachdem Gehäuse und Abdeckungen montiert waren, spielten die Techniker die Software auf, führten einen kurzen Funktionstest durch, und schon war das Handy verkaufsfertig. Mit einer Lederhülle und etwas Zubehör konnte es sofort in großen Stückzahlen auf den Markt gebracht werden. Shanzhai-Mobilfunkschalter in Huaqiangbei Hinter jedem Verkaufsstand verbarg sich eine Lieferkette des Graumarkts. Da Handys in Hongkong oft günstiger waren als in Huaqiangbei, wurden sie beispielsweise über verschiedene Kanäle nach Shenzhen geschmuggelt. Entlang der Chung-Ying-Straße in Shatoujiao – die auf der einen Seite zu Hongkong und auf der anderen zu Shenzhen gehört – versteckten Schmuggler auf der Hongkonger Seite Klapphandys in den Schläuchen von Mountainbikes. Die Fahrräder wurden dann nach Shenzhen gefahren, wo die Handys nach Huaqiangbei gebracht und gewinnbringend verkauft werden konnten. In einem 26-Zoll-Fahrradschlauch konnten bis zu 25 Handys versteckt werden.Generalüberholte Handy-Motherboards für Marken wie Nokia wurden aus Industrieländern beschafft und über verschiedene Kanäle heimlich nach China transportiert. Gleichzeitig verfügte die heimische Lieferkette bereits über eine vollständige Versorgung mit Handygehäusen, Zifferntasten und dem entsprechenden Zubehör.Natürlich gab es auch Stände und Händler, die sich auf Ersatzteile für Mobiltelefone und digitale 3C-Produkte spezialisiert hatten, während andere Reparaturen und Kundendienst anboten. Ich erinnere mich, dass die Kundendienstzentren für ZTE- und Philips-Handys im SEG Science & Technology Park bzw. im Modern Window Building untergebracht waren. Slkor ISO9001 Qualitätsmanagementsystem & ISO14001 Umweltmanagementsystem-Zertifizierung Das Geschäft, das über die „Ein-Meter-Theken“ in Huaqiangbei abgewickelt wurde, wurde von einem riesigen Vertriebsnetz im Hintergrund unterstützt. Es gab Vertriebs- und Agenturkanäle, die sich über ganz Festlandchina erstreckten, sowie über viele Jahre aufgebaute internationale Handelsnetzwerke. Ein einzigartiges Phänomen waren die „Huaqiangbei-Rucksacktouristen“ – Käufer aus aller Welt, die mit Rucksäcken nach Huaqiangbei kamen, um Waren zu beschaffen, einzukaufen oder Großeinkäufe zu tätigen. Inoffiziellen Statistiken zufolge kamen in der Hochsaison täglich bis zu 7,000 ausländische Besucher nach Huaqiangbei, um Waren zu kaufen, Produkte zu begutachten oder Großhandelsbestellungen aufzugeben.Große Mengen an Shanzhai-Telefonen und anderen digitalen 3C-Produkten aus Huaqiangbei wurden kontinuierlich in Länder und Regionen wie Indien, Vietnam, die Philippinen, Afrika und Südamerika exportiert. Dieses weitreichende Vertriebsnetz trieb wiederum den Aufbau einer kompletten Wertschöpfungskette für Huaqiangbeis digitale 3C-Produkte voran, einschließlich Reparaturdiensten, Upgrades, Zubehör und verwandten Dienstleistungsbranchen. Das Produktangebot, darunter Bluetooth-Kopfhörer, Handyhüllen aus Leder, Displayschutzfolien und generalüberholte Laptops, wurde immer umfassender, während ständige Weiterentwicklungen und Verbesserungen den Markt stets an die neuesten Trends anpassten.Anfangs lagen die Produktionskosten eines Huaqiangbei-Shanzhai-Handys bei etwa 700 bis 800 RMB pro Stück, während der Verkaufspreis über 1,000 RMB erreichen konnte. Mit steigenden Produktionsmengen sanken die Kosten weiter und die Gewinne stiegen noch deutlicher. Um 2012 jedoch kamen High-End-Smartphones von Apple und Samsung auf den Markt, und die Lieferkette für Huaqiangbei-Shanzhai-Handys konnte technologisch nicht mehr mithalten. Viele Unternehmen konnten nur knapp überleben.Dann kam Xiaomi, gegründet von Lei Jun, mit dem Redmi-Smartphone, das zu einem sensationell niedrigen Preis von 799 RMB auf den Markt kam. Es eroberte im Nu den Großteil des Marktes, der zuvor von Huaqiangbeis Shanzhai-Handys dominiert wurde, und versetzte der Branche damit einen verheerenden Schlag, der sie praktisch in eine existenzielle Krise stürzte. Huaqiangbeis Shanzhai-Handy-Herstellern blieben nur wenige Möglichkeiten: sich neu zu orientieren, sich weiterzuentwickeln und zu transformieren oder von den Entwicklungen des Marktes komplett mitgerissen zu werden. VI. Das graue Ökosystem der „Huaqiangbei Shanzhai-Telefone“Huaqiangbei trug schon immer eine Art „Shanzhai-DNA“ in sich. In seinen Anfängen verkaufte der SEG Electronics Market hauptsächlich zusammengebaute Computer und Peripheriegeräte, wobei ein sehr hoher Anteil der Komponenten entweder von Shanzhai (Drittanbietern) oder wiederaufbereitete Teile waren. Branchenkenner hatten sogar eine eigene Bezeichnung für Shanzhai-Computer – sie nannten sie „kompatible Geräte“.Es heißt, der Gründer der Computermarke Hedy habe sein Geschäft mit dem Verkauf kompatibler Rechner in Huaqiangbei begonnen. Auch Wu Haijun, der Gründer von Hasee Computer, soll in derselben Region mit dem Handel von Festplatten angefangen haben. Damals drehte sich der Computermarkt in Shanzhai hauptsächlich um generalüberholte Motherboards von Marken wie GIGABYTE, Acer und ASUS, dazu gebrauchte Speichermodule von Samsung und Kingston sowie Festplatten von Seagate. Diese kostengünstigen, aber funktionalen Kombinationen machten den Markt äußerst aktiv und formten nach und nach ein florierendes, inoffizielles Ökosystem, das sich von Huaqiangbei aus über das gesamte Perlflussdelta ausbreitete.In der Anfangsphase der Mobiltelefone in Shanzhai waren die Zulieferindustrien noch relativ klein. Mit dem Aufkommen von Smartphones expandierte das Ökosystem jedoch rasant. Frühe Smartphones wie iPhones waren empfindlich und hatten eine geringe Akkulaufzeit, was direkt zu einem schnellen Wachstum von Zulieferindustrien wie Schutzhüllen und Powerbanks führte. Gleichzeitig entstanden auch Unternehmen, die Ladechips und zugehörige Komponenten entwickelten.Mit der zunehmenden Leistungsfähigkeit von Smartphones und der rasanten Verbreitung von Apps expandierte auch das Ökosystem der Zubehörprodukte stetig. Ein geschlossener Kreislauf entstand rund um Accessoires wie Ladekabel, Handy-Armbänder und Dekoartikel, und diese Verkaufsstände erwiesen sich als äußerst profitabel.Im Jahr 2013, als ich in der Nähe von Foxconn in Longhua ein Teerestaurant im Hongkong-Stil betrieb – mit dem Ziel, Hongkong-Milchtee nach dem Vorbild einer McDonald's-Kette in ganz China zu etablieren –, bemerkte ich, dass einige Foxconn-Mitarbeiter im Stillen in ungewöhnliche Aktivitäten verwickelt waren.Ihr Geschäftsmodell sah in etwa so aus: Während der Nachtschicht entnahmen Mitarbeiter der Pilotproduktion heimlich Prototypen von Apple-Geräten. Komplizen, die draußen warteten, sammelten diese ein, übergaben sie schnell an nahegelegene Hersteller zum Formen, Duplizieren und Nachbilden der Parameter und brachten die Muster vor dem Schichtwechsel am Morgen zurück. Dadurch konnte Huaqiangbei bereits wenige Tage nach der Markteinführung eines neuen iPhones Shanzhai-Versionen desselben Modells zusammen mit einem kompletten Satz passender Zubehörteile produzieren.Kernkomponenten wie die Motherboards von Shanzhai-Handys wurden aufgrund ihres hohen Wertes und des damit verbundenen höheren Risikos deutlich verdeckter und mobiler gehandelt. Hinter dieser Kette stand oft ein einflussreicher „Unterweltboss“, der als Vermittler fungierte, Beziehungen knüpfte, Ressourcen kontrollierte und die Preise stabilisierte, um Gewinnmargen zu sichern und gleichzeitig die Sicherheit der Teilnehmer zu gewährleisten. Jedes Glied in der Kette pflegte in der Regel nur einen direkten Kontakt, um das Risiko zu minimieren.Diese Motherboards wurden häufig in Lieferwagen wie JAC- oder Jinbei-Minibussen transportiert, die ständig die wichtigsten Mobilfunkmärkte in Huaqiangbei ansteuerten. Die Transaktionen wurden entweder im Fahrzeug selbst oder nach einem kurzen Stopp in der Nähe abgeschlossen, sobald eine Einigung erzielt worden war.Ein Freund, der eine SMT-Bestückungsfabrik leitete, erzählte mir einmal, dass er in der Blütezeit der Shanzhai-Handys mit jeder bearbeiteten Hauptplatine einen Nettogewinn von etwa 15 RMB erzielte. Seine Fabrik produzierte rund 10,000 Einheiten pro Tag und verdiente damit täglich etwa 150,000 RMB. Als das Geld einging, verspürte er ein überwältigendes Erfolgsgefühl, als wäre er der Stolz seiner Heimatstadt. Dieser Zustand hielt mehrere Monate an. Später, als sich das Geld zu schnell anhäufte, begann er sich sogar Sorgen zu machen, ob er es „halten“ könne, und erwog schließlich, sich ganz aus der Branche zurückzuziehen. In der chinesischen Fernsehserie „The Knockout“ sagt Gao Qiqiang: „Je heftiger der Sturm, desto teurer der Fisch.“ Ähnlich verhielt es sich mit der Shanzhai-Handyindustrie, deren Zentrum das Lieferketten-Ökosystem von Huaqiangbei bildete. Wer früh einstieg und den Markt richtig einschätzte, wurde reich und schuf unzählige Millionäre und Milliardäre. Andere hingegen erlitten verheerende Misserfolge – manche verloren sowohl ihr Unternehmen als auch ihre Familien, wie Chen Jinling; andere wurden von Konkurrenten hereingelegt oder sabotiert und landeten im Gefängnis, wo sie, wie ein gewisser Handy-Tycoon namens Zhang, der einst bei ZTE gearbeitet hatte, „an der Nähmaschine arbeiten“ mussten.Als immer mehr Menschen auf der Jagd nach Profiten in die Branche strömten, wurden die Methoden zunehmend rücksichtsloser und die Realität immer härter. Es gab sogar Berichte über Käufer, die mit Messern und Pistolen bewaffnete Gangster anheuerten, um Lieferungen bestimmter Motherboard-Modelle auf dem Feiyang Shidai Markt zu beschlagnahmen und so das Angebot zu monopolisieren. Derweil verbringt der bereits erwähnte ehemalige Besitzer einer SMT-Fabrik seine Zeit damit, Fotos von Angelausflügen, Sonnenschein und Ausflügen mit seiner jungen Freundin auf WeChat Moments zu posten.Hinter der Shanzhai-Mobiltelefonindustrie in Huaqiangbei standen nicht nur kleine, unbekannte Anbieter, sondern auch große Technologiekonzerne. Um 2006 führten MediaTek und Spreadtrum Communications in Huaqiangbei Komplettlösungen für Shanzhai-Mobiltelefone ein. Gleichzeitig vertrieben Zulieferer wie GalaxyCore mit seinen CMOS-Bildsensoren, RDA Microelectronics mit dem RDA5800-Chip, der HF- und digitale Verarbeitungsfunktionen integriert, sowie Telegent Systems und FocalTech ihre Produkte in großen Stückzahlen über Huaqiangbei.2013 entwickelte Maxscend eine energiesparende GPS-LNA-Lösung, die zunächst in mehreren Shanzhai-Smartphones in Huaqiangbei getestet und validiert wurde, bevor sie schließlich in Samsungs offizielle Lieferkette aufgenommen wurde. Das Shanzhai-Ökosystem in Huaqiangbei trug in vielerlei Hinsicht zur Förderung und Beschleunigung des Wachstums der chinesischen Elektronikindustrie bei.Natürlich verdienten nicht alle, die im Shanzhai-Telefongeschäft tätig waren, Geld. Der Besitzer des Restaurants Hongfu Chaoshan in der Huaqiang South Road verkaufte sein Restaurant und investierte alles in den schrumpfenden Shanzhai-Telefonmarkt, nur um am Ende alles zu verlieren. Ich erinnere mich noch gut an den hervorragenden Geschmack ihres geschmorten Rinderbrust-Eintopfs mit Tofuhaut und an das herzliche Lächeln des Besitzers, als er mir Zigaretten reichte.Chen Jinling, einst der „Prinz der Huaqiangbei Shanzhai-Handys“, versuchte, ein meistverkauftes Handymodell durch Horten riesiger Lagerbestände zu monopolisieren. Nachdem seine Finanzen zusammenbrachen, zerbrach seine Familie und sein psychischer Zustand verschlechterte sich. Heute sieht man ihn oft ziellos in Huaqiangbei umherirren.Song Shiqiang von Kinghelm und Slkor wird demnächst seine Forschung zu den „Shanzhai-Telefonen“ von Huaqiangbei (Teil III) veröffentlichen – bleiben Sie dran! Slkor Hall-Sensor SL1613SH für Industrie- und Unterhaltungselektronik Einführung des AutorsHerr Song ist ein populärwissenschaftlicher Dozent am Chinesischen Institut für Elektronik, Mitglied der Datenbank für Experten für elektronische Information der Chinesischen Vereinigung für Wissenschaft und Technologie, Wissenschaftskolumnist und ein bekannter Forscher des kommerziellen Ökosystems von Huaqiangbei.Zu den Unternehmen, in die er investiert und die er betreibt, gehören Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. und Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Die Marken „SLKOR„“ und „Kinghelm“ haben bereits auf internationalen Märkten Anerkennung und einen guten Ruf erlangt.Unter dem Markenslogan „Kinghelm verbindet die Welt“ begann Kinghelm Electronics mit der Entwicklung von Beidou/GPS-Navigationsantennen. Seitdem hat das Unternehmen sein Angebot um Mikrowellenantennen, HF-Kabelkonfektionen und elektrische Signalverbinder erweitert und sich aktiv dem Zeitalter des Internets der Dinge und intelligenter Vernetzung verschrieben.Slkor konzentriert sich derweil auf die Entwicklung von Halbleiterbauelementen wie Dioden, Transistoren, MOSFETs und IGBTs sowie von Sensoren und zugehörigen Leistungshalbleitern. Diese Produktlinien bedienen zusammen über 30,000 Kunden weltweit und bieten sowohl Komponenten als auch unterstützende technische Lösungen für industrielle und Unterhaltungselektronikanwendungen. Herr Song von Kinghelm und Slkor wurde mit dem Titel „Huaqiangbei Maker Mentor“ ausgezeichnet Herr Song, eine repräsentative Persönlichkeit von Huaqiangbei, ist nicht nur ein Unternehmer, der erfolgreich zwei Hightech-Unternehmen gegründet hat – Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. und Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. –, sondern auch ein langjähriger unabhängiger Forscher und Kulturbeobachter von Huaqiangbei.Seit über einem Jahrzehnt verfolgt und erforscht er kontinuierlich die Entwicklung und den Wandel von Huaqiangbei aus der Perspektive eines Volkskundlers. Als Denker und Kulturvermittler hat er sich der Interpretation und Neugestaltung der Handelskultur Huaqiangbeis gewidmet, mit dem Ziel, dieses einzigartige industrielle Ökosystem der Welt näherzubringen und gleichzeitig die globale Präsenz der „Königshelme“ und „SLKOR„Marken.Er gehörte zu den Ersten, die die Konzepte des „Huaqiangbei-Geistes“ und der „Huaqiangbei-Kultur“ systematisch definierten und förderten. Als Kulturwissenschaftler ordnete er die spontanen unternehmerischen Praktiken Huaqiangbeis in ein strukturiertes theoretisches Gerüst ein. Er verfeinerte die kulturelle Essenz zu vier Schlüsselwerten: Risikobereitschaft, Innovationskraft, Resilienz und Pragmatismus.Er fasste Huaqiangbeis Weg der industriellen Modernisierung mit „Imitation – Verbesserung – Innovation“ zusammen und erklärte, dass jeder „Ein-Meter-Zähler“ in Huaqiangbei im Grunde eine „Innovationseinheit“ darstelle und einen Ausdruck unternehmerischen Geistes im Kleinen verkörpere. Indem er den Wert kleiner und Kleinsthändler als aktive „Kapillaren“ des Wirtschaftssystems anerkannte, trug er dazu bei, die Innovationskraft des gesamten Ökosystems zu stärken.Darüber hinaus entwickelte er die Überlebenslogik von Huaqiangbei: „Geringe Ressourcen, schnelle Iteration, hohe Konversionsrate und informationsgesteuerte Prozesse“. Er führte außerdem die Theorie von Huaqiangbei als „Reservoir der Lieferkette“ ein. Diese Theorie erklärt, wie Huaqiangbei Lagerbestände als Puffer nutzt, um die vorgelagerte Produktionskapazität zu regulieren, Angebot und Nachfrage effizient aufeinander abzustimmen und systemische Industrierisiken zu reduzieren. Diese Idee hat sich zu einem der grundlegenden Rahmen für die Untersuchung der rasanten Entwicklung der chinesischen Elektronikindustrie nach Reform und Öffnung entwickelt.Unter seiner Führung hat sich Kinghelm Electronics intensiv mit der Beidou/GPS-Navigationsantennentechnologie auseinandergesetzt und so zur Entwicklung unabhängiger Navigations- und Positionierungssysteme in China beigetragen. Slkor Semiconductor konzentriert sich auf Siliziumkarbid-Leistungshalbleiter und expandiert rasant in Bereichen wie Elektromobilität und Photovoltaik. Gemeinsam betreuen die beiden Marken weltweit über 30,000 Kunden und sind zu Symbolen für die globale Expansion der chinesischen intelligenten Fertigung geworden.Darüber hinaus haben die offiziellen chinesischen und englischen Websites von Kinghelm und Slkor die Kolumne „Interviews mit 100 herausragenden Unternehmern der Elektronikfertigungsindustrie“ ins Leben gerufen, um chinesische Halbleiter- und Elektronikkomponentenmarken auf dem Weltmarkt zu fördern und Unternehmen aus Huaqiangbei zur Teilnahme am internationalen Wettbewerb zu ermutigen. Geschäftsführer Herr Song wurde zum Dozenten in der Expertengruppe des Chinesischen Instituts für Elektronik ernannt. Herr Song ist Dozent für Wissenschaftskommunikation im Bereich elektronischer Information und gleichzeitig Kolumnist in diesem Bereich. Über verschiedene Online-Plattformen veröffentlicht er Artikel, die die Transformations- und Modernisierungsgeschichte von Huaqiangbei einem globalen Publikum präsentieren.Seine Forschungsarbeiten über Huaqiangbei, darunter „Forschung zu Huaqiangbei“, „Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“ und „Widerlegung des Bloomberg-Berichts über Huaqiangbei“, wurden von großen Medienplattformen wie der People's Daily Online App, der Xinhua News Agency, Associated Press und Yahoo News vielfach wiederveröffentlicht.Durch diese Veröffentlichungen konnte Huaqiangbei erfolgreich vom früheren Stereotyp eines „Shanzhai-Distributionszentrums“ zu einer neuen Identität als „globale Quelle für Hardware-Innovationen“ gewandelt werden. Herr Song hat als Erzähler und internationaler Kommunikator des Images von Huaqiangbei eine aktive Rolle gespielt und so zur Verbesserung des globalen Rufs und der Anerkennung beigetragen.

Gao Feng besitzt einen Bachelor-Abschluss in Halbleitertechnik von der Tsinghua-Universität und einen Master-Abschluss in Mikroelektronik vom Chinesischen Institut für Mikroelektronik. Seit seinem Abschluss vor 30 Jahren ist er in der Halbleiterindustrie tätig. Er arbeitete unter anderem für das Mikroelektroniklabor der Chinesischen Akademie der Wissenschaften, Chartered Semiconductor, TSMC America, PDF Solutions, Huahong NEC und Intergreen Chip. 2017 trat er Shixi Capital for Transformation Investment bei. Wir sind an über 40 Investitionsprojekten entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Halbleiterindustrie beteiligt – von IP, EDA und Materialien bis hin zu Design, Packaging und Test.

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Dieses Papier ist eine Reflexion über die Funktionsweise von Chipunternehmen, nachdem der Autor gemeinsam mit Guo Qihang Core Road verfasst hat. Es ist in fünf Teile gegliedert, nämlich: (1) „Vater und Sohn“, in dem es um IDM und Foundry/Fabless geht. (2) „Opa ist heute hier“, sprechen Sie über IDMP. (3) „Bully Dad“, der über IDM spricht. (4) „Vibrant son“ spricht über das Foundry/Fabless-Modell. (4) „Alle Chinesen wollen Väter sein, aber Söhne sind die Zukunft“, das sind einige persönliche Ansichten über den Eifer inländischer Designunternehmen, IDM am Fließband oder leichtes IDM durchzuführen.一、Vater und SohnPapa Vor 1987 befanden sich die meisten Industrien für integrierte Schaltkreise weltweit im IDM-Modus, das heißt, die drei Prozesse Chip-Design, Produktion sowie Test und Verpackung wurden innerhalb des Unternehmens abgeschlossen. Intel, Samsung, Hynix und Micron sind die repräsentativen Unternehmen von IDM. Zusätzlich zur Deckung des eigenen Bedarfs stellten die Chip-Produktionskapazitäten der Intel IDM-Giganten gelegentlich nebenbei auch eine kleine Menge an Chip-Verarbeitungs- und Fertigungsdienstleistungen für Außenstehende bereit. Zu diesem Zeitpunkt gab es keinen professionellen OEM-Service auf dem Markt.Sohn. Im Jahr 1987, mit der Vertiefung der Industrialisierung von Produkten und der zunehmenden Spezialisierung der gesellschaftlichen Arbeitsteilung, wurde das Foundry-Fabless-Modell vom IDM-Modell abgeleitet. TSMC in der Provinz Taiwan gründete das weltweit erste reine OEM-Chipherstellungsunternehmen und befreite Chipdesignunternehmen von kapitalintensiven und anlagenintensiven Fertigungsgeschäften. Zu den repräsentativen Unternehmen von Foundry gehören TSMC, Grofeld, UTC, SMIC, Hua Hong Group usw. Fabless ist voller Stars wie Qualcomm, Broadcom, Nvidia, MediaTek, HiSilicon und so weiter.„Opa ist noch am Leben.Es gibt ein altes Modell, das von der frühen amerikanischen IBM, den mitteleuropäischen Mächten und den jüngsten japanischen Giganten übernommen wurde. IDM integriert nur Design, Fertigung, Verpackung und Prüfung. Im Vergleich zu IDM-Unternehmen für integrierte Schaltkreise wie Intel in den USA sind japanische Unternehmen keine IDM-Unternehmen im engeren Sinne. Sie gehen weiter als IDM und Upstream und Downstream sind enger miteinander verbunden. Wir könnten genauso gut japanische Halbleiterunternehmen nennenDieses Modell heißtIDMP,Hier bezieht sich P auf Produkt, das das Modell der Großväter darstellt..Bis in die 1990er Jahre bestand Japans Halbleitergeschäft fast ausschließlich aus Unterabteilungen großer Konzerne, und die Nachfrage nach Halbleitertechnologie und Chipprodukten stammte aus den eigenen Terminalprodukten des Konzerns. Dies unterscheidet sich völlig von den IDM-Unternehmen wie Intel in den USA, die sich voll und ganz der Erfüllung der umfangreichsten technischen und Produktanforderungen auf dem Markt verschrieben haben. Der ehemalige Kunde ist seine eigene Mutterkonzerngruppe, und seine Nachfrage ist stabil, aber aufgrund der Schwankungen der Mutterkonzerngruppe kann es leicht zu unwiderstehlichen Schwankungen kommen; Letzteres ist der gesamte Markt mit riesigem Raum und einer Vielzahl technischer Herausforderungen, der der Verbesserung der Gesamtleistung von Produkten förderlich ist. Japans IDMP: In der frühen Phase der Halbleiterentwicklung erlangte Japan durch seinen IDMP-Modus einen gewissen Vorsprung, insbesondere durch die brillanten Erfolge japanischer Unternehmen auf den Terminalmärkten wie kleinen Haushaltsgeräten, die indirekt zur schnellen Entwicklung Japans führten Halbleiterindustrie und kultivierte einst erstklassige integrierte Elektronikkonzerne wie Sony, NEC, Toshiba, Hitachi und Fujitsu.Auch die Nachteile von IDMP liegen auf der Hand. Erstens haben die Halbleiterabteilungen großer Konzerne eine feste Vertriebs- und Forschungs- und Entwicklungsrichtung, ein mangelndes Wettbewerbsumfeld und eine schwache Motivation für technologische Innovationen. Zweitens kann die Halbleiterabteilung leicht von der Terminalabteilung des Konzerns beeinflusst werden. Wenn die Terminalverkäufe gut sind, wird die Leistung der Halbleiterabteilung gut sein und umgekehrt. In Japan befanden sich einst die meisten nachgelagerten Anwendungen der Halbleiterindustrie, darunter TV, PC, Radio, Haushaltsgeräte usw. Wenn der Absatz auf mobile intelligente Endgeräte wie Mobiltelefone und Tablets übertragen wird, schrumpft die Endgeräteproduktion in Japan rapide, was dazu führt, dass japanische Unternehmen unter den sechs größten Mobiltelefonherstellern der Welt fehlen, was indirekt zu einem Rückgang führt Japanische Halbleiterindustrie. Auch dem Halbleitersektor, der in großen Konzernen verwöhnt wird, mangelt es an Innovationsmotivation und der Nutzen des Konzerns ist nicht gut, sodass die F&E-Förderung für den Halbleitersektor entsprechend reduziert wird. In Verbindung mit dem traditionellen lebenslangen Beschäftigungssystem in Japan streben junge Menschen danach, ein Leben lang in großen Fabriken zu arbeiten. Es ist schwer, den Funken eines Halbleiter-Unternehmertums im Silicon-Valley-Stil in den Vereinigten Staaten außerhalb großer japanischer Konzerne zu erkennen.Der „IDMP-Modus“ ist kein nationales Merkmal Japans, und die Halbleiterindustrie in Europa hat ähnliche Erfahrungen gemacht. Siemens in Deutschland und Philips in den Niederlanden sind beide integrierte Elektronik-Informationskonzerne und ihre Halbleitersparten sind sehr stark. Im Jahr 1999 trennte der Siemens-Konzern aus Deutschland sein Halbleitergeschäft und gründete ein neues Unternehmen: INFINEON aus Deutschland, ein IDM-Unternehmen, das heute weltweit an zweiter Stelle bei elektronischen Chips für die Automobilindustrie steht. Die niederländische Philips-Gruppe trennte 2006 ihr Halbleitergeschäft und gründete ein neues Unternehmen, die NXP Company aus den Niederlanden, die heute weltweit an erster Stelle bei elektronischen Chips für die Automobilindustrie steht.三、Ein herrschsüchtiger Vater. Es besteht die allgemeine Ansicht, dass Designunternehmen IDM am Fließband durchführen können, wenn sie die entsprechenden Voraussetzungen dafür haben. Die Kosten für die Eröffnung einer Chipfabrik im unteren Preissegment belaufen sich auf 1 Milliarde US-Dollar, und wenn man auf der Betriebsebene von UTC oder Grofond operieren möchte, belaufen sich die Kosten auf 50 Milliarden US-Dollar. Der Leiter von MediaTek in der Provinz Taiwan kommentierte einmal: „Wenn der Umsatz eines IDM-Unternehmens 5 Milliarden US-Dollar übersteigt, kann es meiner Meinung nach immer noch seine eigenen Fabriken unterhalten, aber wenn es sich um eine mittelgroße Fabrik mit weniger als 2 Milliarden US-Dollar oder 3 Milliarden US-Dollar handelt, kann ich.“ Ich fürchte, es muss sich zu einem Fabless-Designunternehmen entwickeln. Dieser Satz kann auch so verstanden werden, dass, wenn das Jahreseinkommen eines reinen Chipdesign-Unternehmens das Niveau von 5 Milliarden US-Dollar erreicht, der IDM-Modus im Hinblick auf die Wirtschaftskraft betrachtet werden kann.Der Umsatz von MediaTek belief sich im Jahr 2021 auf bis zu 17.4 Milliarden US-Dollar und lag damit weit über der erklärten wirtschaftlichen Schwelle, eine eigene Fabrik für IDM bauen zu können, und traf dann keine solche Entscheidung.HeutzutageFast alle IDMs wurden vor 1990 gegründet.30Seitdem hat im Laufe der Jahre kein großes Designunternehmen IDM verändert.,Einschließlich Qualcomm (Umsatz 26.8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021), Broadcom (Umsatz 18.7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021), Nvidia (Umsatz 16.2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021) und so weiter. Als etabliertes IDM-Unternehmen trennte sich AMD im Jahr 2015 von allen Bereichen der Chipherstellung, also der heutigen Grofeld Company of the United States, und zog sich aus dem IDM-Modus zurück.Warum sagst du, dass Papa dominant ist? Zwei Gründe:Erstens braucht man als IDM viel Geld. Die Fabrikausrüstung ist nicht nur mit hohen einmaligen Investitionen verbunden, sondern erfordert auch alle zwei bis drei Jahre Investitionen in zweistelliger Milliardenhöhe, was eine extrem hohe Investitionsbelastung darstellt. Selbst in den kapitalreichen Vereinigten Staaten hat nur Intel das Glück, die Personalcomputerindustrie anzuführen, was es ihm ermöglicht, stark in die Entwicklung der Logiktechnologie zu investieren, was es zu einem beispiellosen Marktführer auf diesem Gebiet macht und kontinuierlich auf Monopolgewinne angewiesen ist in Fabriken investieren. Was Micron betrifft, ein weiteres IDM-Unternehmen in den Vereinigten Staaten, liegt dies auch daran, dass es in einem relativ kostengünstigen Gebiet in den Vereinigten Staaten (Idaho) ansässig ist, was es ihm ermöglicht, den Tiefstand der Halbleiter in den 1990er und frühen 2000er Jahren zu überstehen .Zweitens haben IDM-Unternehmen extrem hohe Mauerbarrieren errichtet, und die meisten von ihnen nehmen eine beherrschende Stellung in der Branche ein, sei es Intel bei CPUs, Texas Instruments bei analogen Chips, Samsung, Hynix und Micron bei Speicherchips.四、Lebendiger SohnDie Geburt des Foundry-Fabless-Modus hat die Schwelle des Chipdesigns erheblich gesenkt. Ein paar erfahrene Chip-Ingenieure können ein Team bilden, das Chip-Design-Geschäfte abwickelt, und dann Chip-Gießereien für die Verarbeitung und Produktion bezahlen, wodurch unabhängige Markenprodukte entstehen. Auch die Einkommensspanne der Fabless-Unternehmen steigt und sie konkurrieren mit den traditionellen IDM-Giganten. Die Fachkräfte der Gießereihersteller erledigen professionelle Aufgaben und konzentrieren sich darauf, die Investitionen in Forschung und Entwicklung zu erhöhen, die Kapazitätsauslastung zu verbessern, Kosten zu senken und viel Geld zu verdienen. Den statistischen Daten von 2005 bis 2018 zufolge übersteigt die Wachstumsrate der Foundry- und Fabless-Unternehmen die von Intel, dem führenden IDM-Unternehmen im gleichen Zeitraum, bei weitem.Ein interessantes Phänomen ist, dass sich Grofangde, ein Spin-off von AMD, zur zweitgrößten Foundry der Welt entwickelt hat und deren Betriebsleistung unbefriedigend ist. Es hat seit vielen Jahren einen Nettoverlust erlitten, der mit der jährlichen Nettogewinnrate des größten TSMC, die 30 % übersteigt, völlig unvergleichbar ist, und seine Vorteile sind sogar weitaus schlechter als die von SMIC und Hua Hong Group, die an fünfter Stelle stehen und sechstgrößte Unternehmen. Dies wiederum zeigt, dass das Chipherstellungsgeschäft im ursprünglichen AMD IDM-Modus wirklich keine Professionalität und Kostenleistung aufweist und keine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt aufweist. Untergräbt es das alte Kapital der Designbranche?Väter bewegen sich alle in Richtung Sohnmodus..Obwohl mein Vater dominant ist, fühlt er sich manchmal schuldig. Da Papa alle Aspekte abdecken und die Verantwortung für alle Angelegenheiten übernehmen muss, ist er im Wettbewerb mit jungen Menschen oft nicht in der Lage, dies in einigen Aspekten zu tun. In der Praxis der Halbleiterindustrie rücken prominente Väter immer mehr in den Sohnmodus.1. Beispielsweise denkt AMD in den Vereinigten Staaten von Seite zu Seite über alles nach und stellt fest, dass die riesige Fabrik seine gezielten Investitionen in Design beeinträchtigt hat. Es hat die Fabrik gespalten und das gebrochene Handgelenk des starken Mannes kann wieder brillant sein.2. Samsung Electronics hat beispielsweise gestern erfolgreich das Foundry-Board von 100 % IDM kultiviert und ist nach TSMC zum zweitgrößten Chip-Foundry-Unternehmen der Welt geworden und hat sich zum Ziel gesetzt, „Chip-Foundry zur Nummer eins der Welt zu machen“. bis 2030“.3. Beispielsweise bestanden die gestrigen Unternehmen Texas Instruments, Infineon und NXP Renesas nicht mehr auf 100 % IDM, sondern überließen die inkrementelle Nachfrage der Chipherstellung TSMC und anderen Gießereiunternehmen.4. Das heutige Intel stellte beispielsweise fest, dass die Modernisierung der Chip-Herstellungstechnologie dem jungen TSMC verloren gegangen ist, und zögert, AMD zu lernen.五、Alle Chinesen wollen Väter sein, aber Söhne sind die Zukunft.Jetzt können wir sehen, dass TSMC, Qualcomm, Nvidia, Broadcom usw. sich für das jüngste „Foundry/Fabless“-Modell entschieden haben, das voller Kraft und Vitalität ist! Intel, Texas Instruments, NXP, Infineon usw. haben sich für den IDM-Modus entschieden, der ausgereift und stabil ist! Nur japanische Halbleiterunternehmen auf der ganzen Welt haben immer am Opa-Modus festgehalten, und sie sind alt und senil! Erst als Mitsubishi Electric Semiconductor Division, Hitachi Semiconductor Division und NEC Electronics einen schwierigen Betrieb hatten, sich von ihren jeweiligen Hauptsitzen trennten und in Renesas Electronics umorganisierten, wechselten japanische Halbleiter teilweise vom IDMP-Modus in den IDM-Modus.Chinas Praxis ist anders.Die allgemeine Ansicht ist, dass China mit der High-Tech-Blockade der Vereinigten Staaten und sogar der gesamten westlichen Welt konfrontiert ist und das große Risiko besteht, dass ausländische Chip-Foundry-Unternehmen sich weigern, Aufträge für sie zu vergeben. Daher ist es für Designunternehmen notwendig, IDM zu transformieren. Daher wechseln in den letzten Jahren Hangzhou Shilanwei, Wuxi Huarunwei, BYD Semiconductor, Gekewei, Wentai und Zhuoshengwei alle in den IDM-Modus.Der Autor ist der Ansicht, dass es für einige reine Chipdesign-Unternehmen mit wirtschaftlicher Stärke notwendig ist, Fabriken zu bauen, um das Kapazitätsangebot kurzfristig zu lösen. Aus der tatsächlichen Situation heraus konzentrieren sich verwandte Unternehmen mehr auf nicht fortschrittliche Technologien wie Simulation und Energie, die wirklich weit davon entfernt sind, den Durst zu stillen, und aus zwei Gründen nicht in kurzer Zeit von professionellen Gießereien befriedigt werden können. Erstens sind die OEM-Unternehmen an der Spitze mit der Erweiterung der 12-Zoll-Produktionskapazität beschäftigt und haben nicht viel Energie für diese nicht fortgeschrittenen Prozesse. Zweitens sind die lokalen führenden OEM-Unternehmen aufgrund der nationalen Bedingungen in China noch weit von dem Stadium entfernt, in dem TSMC enorme Gewinne erzielt und Investitionen in die Selbstverwertung tätigen kann, sodass sie in hohem Maße von Mitteln nationaler und lokaler staatlicher Industrieinvestitionsplattformen abhängig sind. Wie wir alle wissen,Ganz gleich, ob es sich um staatliche Ministerien oder Kommunalverwaltungen handelt, sie neigen eher dazu, große, große und qualitativ hochwertige Produktionslinien und Produkte herzustellen und erwarten Durchbrüche statt „überflüssiger Konstruktionen auf niedrigem Niveau“. Obwohl die führenden Gießereiunternehmen die Rentabilität nicht fortgeschrittener Prozesse erkennen, ist es daher schwierig, ausreichende Mittel für die Fertigstellung von 8 Zoll oder sogar 1 zu erhalten24 Zoll5Investition in die folgenden Nanometer-Produktionslinien.Langfristig kommt es jedoch auf das Preis-Leistungs-Verhältnis und die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte am Markt an. Wird es in China Dutzende oder Hunderte von Halbleiterunternehmen geben, die gut in Chipdesign, Chipherstellung und Fabrikmanagement sind? Offensichtlich nein, schließlich gibt es in der Branche eine Spezialisierung und es ist nicht sicher, dass man mit starkem Willen ein schönes Ziel erreichen kann. in ErgänzungEinige inländische Giganten der Unterhaltungselektronik, Automobilgiganten, Kommunikationsgiganten und Stromnetzgiganten sind losgezogen, um das Chipdesign persönlich zu übernehmen. Obwohl die Integration von Chip-Design, Fertigung und Endbenutzer noch nicht abgeschlossen ist, folgt das Chip-Design + Endkunden-Modell doch dem alten Weg des japanischen IDMP-Großvatermodells. Ich glaube nicht, dass das eine langfristige Lösung ist..Ich denke, dass IDM-Unternehmen in China in den nächsten Jahren in drei Ziele aufgeteilt werden:Erstens ist es immer noch ein IDM-Unternehmen, hauptsächlich in den Bereichen Simulation und Speicherung.Zweitens wird die Fertigung abgetrennt und an reine Chipdesign-Unternehmen zurückgegeben.Drittens stellt die Übertragung der Kontrollrechte auf die Hauptgießereiunternehmen nicht nur die Bereitstellung der ursprünglichen Produktionskapazität sicher, sondern vermeidet auch, übermäßige Energie auf das produzierende Unternehmen abzulenken, das nicht gut darin ist.Der dritte Modus ist eigentlich die Richtung, die die Sony Group of Japan einschlägt. Sony ist weltweit führend in der CMOS-Bildsensorenbranche und war schon immer ein IDM-Unternehmen. Wenn man bedenkt, dass CMOS-Bildsensoren von Sony hauptsächlich an Kameras, Mobiltelefone, Videokameras und andere Geschäftsbereiche innerhalb der Gruppe verkauft wurden, war Sony zu dieser Zeit ein IDMP-Unternehmen. Heute hat Sony beschlossen, mit TSMC zusammenzuarbeiten, um in Japan eine fortschrittliche 12-Zoll-Produktionslinie zu bauen, die speziell dazu dient, den Produktionskapazitätsbedarf von Sony zu decken, und die japanische Regierung hat dementsprechend enorme Subventionen gewährt.Haftungsausschluss: Dieser Artikel wurde aus dem „Internet“ reproduziert. Dieser Artikel gibt nur die persönlichen Ansichten des Autors wieder, nicht die Ansichten von Sacco Micro und der Branche. Es dient ausschließlich dem Nachdruck und der Weitergabe zur Unterstützung des Schutzes geistiger Eigentumsrechte. Bitte geben Sie beim Nachdruck die Originalquelle und den Autor an. 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Der heutige Elektronikmarkt erfordert die Integration mehrerer Hochgeschwindigkeitsfunktionen auf miniaturisierten Leiterplatten (PCBs) auf einer einzigen Platine. Dies veranlasst Entwickler, die Leiterbahnen sehr eng beieinander zu platzieren, um die Baugröße und den Platzbedarf zu optimieren. Diese Nähe kann zu einer unerwarteten Kopplung elektromagnetischer Felder führen, einem Phänomen, das als Übersprechen bekannt ist (siehe Abbildung 1).

Die Halbleiterindustrie bildet das Fundament für Chinas strategische wissenschaftliche und technologische Stärke, und Halbleiterbauteile sind der Schlüsselfaktor für die qualitative Entwicklung der chinesischen Halbleiterindustrie. Obwohl sich die chinesische Halbleiterindustrie in einer Phase beschleunigten Wachstums befindet, steht die heimische Halbleiterbauteilindustrie weiterhin vor zahlreichen Herausforderungen. Dazu gehören ein niedriger Lokalisierungsgrad, unzureichende langfristige Unterstützung und Investitionen, eine schwache Innovationsfähigkeit der Unternehmen, eine mangelhafte Zusammenarbeit zwischen vor- und nachgelagerten Bereichen sowie fehlende Ausbildungs- und Anreizsysteme für Fachkräfte. Diese Arbeit fasst die Entwicklungsmerkmale und Schlüsselunternehmen der globalen Halbleiterbauteilindustrie umfassend zusammen, untersucht Marktgröße und Entwicklungsmuster im In- und Ausland und unterbreitet entsprechende Entwicklungsvorschläge für die aktuellen Hauptprobleme der heimischen Halbleiterbauteilindustrie.

Synopsys (Nasdaq: SNPS) ist ein weltweit führender Anbieter von Softwaretools für die elektronische Schaltungsentwicklung (EDA) im Bereich integrierter Schaltungen. Das Unternehmen bietet eine fortschrittliche Plattform für IC-Design und -Validierung für den globalen Elektronikmarkt und ist auf die Entwicklung komplexer System-on-Chips (SoCs) spezialisiert. Synopsys bietet außerdem geistiges Eigentum und Designdienstleistungen, die den Designprozess vereinfachen und die Markteinführung von Produkten beschleunigen.

Als Python zur vorherrschenden Programmiersprache wurde, erfreute sich MicroPython im Bereich der eingebetteten Systeme immer größerer Beliebtheit, insbesondere im beliebten ESP32 und dem RP2040-Mikrocontroller-basierten Pico-Modul, das gerade von der Raspberry PI Foundation veröffentlicht wurde.

Laut TrendForce setzten sich im zweiten Quartal die Nachfrage nach der Pandemie, der Generationswechsel in der Kommunikation, geopolitische Risiken und panikartige Bevorratungen aufgrund langfristiger Engpässe fort. Angetrieben durch die anhaltend steigenden Preise des ersten Quartals erreichte die Gießereiproduktion im zweiten Quartal 24.407 Milliarden US-Dollar, ein Plus von 6.2 % gegenüber dem dritten Quartal 2019. Damit wurden im achten Quartal in Folge neue Höchststände erreicht.

Da die Transistordichte in integrierten Schaltungen (ICs) sich der physikalischen Grenze annähert, wird es zunehmend schwieriger, die IC-Leistung allein durch Verbesserungen im Fertigungsprozess zu steigern. Weltweit wird intensiv nach neuen Technologien, Methoden und Wegen gesucht, um die IC-Industrie im Zeitalter nach Moore weiterzuentwickeln. Um die technologische Innovation weiter voranzutreiben und die industrielle Entwicklung integrierter Schaltungen in China im Zeitalter nach Moore zu beschleunigen, haben die China Semiconductor Industry Association und China Electronics News gemeinsam die Reihe „Wissenschaftler sprechen über die technologische Evolution im Zeitalter nach Moore“ veröffentlicht. In dieser Reihe werden Wissenschaftler aus relevanten Fachgebieten interviewt, um die Entwicklungsrichtung der Halbleiterindustrie im Zeitalter nach Moore zu diskutieren.

(Fortsetzung von Teil I: Design integrierter Schaltkreise, Teil II: Herstellung integrierter Schaltkreise, Teil III: Basisverpackung, Test und erweiterte Verpackung) 5. Ausrüstung zur Herstellung von Halbleiterprodukten (1) Überblick über kleine und mittlere Unternehmen in der Halbleiterfertigungsausrüstung Es gibt viele Arten von Geräten zur Verarbeitung und Herstellung von Halbleiterprodukten, die von kleinen und mittleren Unternehmen in jedem Prozess der Halbleiterproduktionslinie verwendet werden. Es gibt halbleiterspezifische Geräte (Vorverarbeitung) zur Herstellung nackter Wafer (Materialien), Geräte zur Verarbeitung nackter Wafer zu endgültigen Wafern (Nachbearbeitung) und Geräte zur Herstellung von Fotomasken (Maskenproduktion). Chiphersteller benötigen eine Vielzahl von Front-End-Geräten für ihre Produktionslinien. Die Kosten komplexer Front-End-Halbleiterfertigungsanlagen sind ein Hauptgrund für die hohen Kosten von Halbleiterfabriken, einschließlich der Kosten für den Bau ultrareiner Fabriken. Zu den Front-End-Geräten für die Halbleiterfertigung gehören Geräte für Chip-Herstellungsprozesse wie Fotolithographie, Ätzen, Dotieren oder Ionenimplantation, Abscheidung, Polieren oder chemisch-mechanische Planarisierung. Besonders hervorzuheben sind Geräte zur metallorganischen chemischen Gasphasenabscheidung (MOCVD), eine spezielle Art von Abscheidungsgeräten, die dünne Schichten bestimmter Metalle abscheiden und hauptsächlich zur Herstellung von Verbindungshalbleitern, einschließlich solcher auf der Basis von GaAs und GaN, verwendet werden. Zu den Back-End-Ausrüstungen für die Halbleiterfertigung von KMU gehören ATP und fortschrittliche Verpackungsanlagen. (2) Aktuelle Situation Bei der Halbleiterfertigungsausrüstung dominieren Unternehmen in den USA (41.7 % Umsatzanteil), Japan (31.1 %) und den Niederlanden (18.8 %). Südkorea hat einen Anteil von 2.2 %, die restlichen rund 6.2 % teilen sich China, Deutschland, Taiwan, Israel, Kanada und andere Länder in Südostasien und Europa. Die meisten südkoreanischen Hersteller von Halbleiter-Produktionsanlagen gehören Samsung oder SK Hynix. Die Hauptkunden dieser südkoreanischen Halbleiter-Ausrüstungsunternehmen sind südkoreanische Halbleiterunternehmen. Obwohl es auch ein chinesisches Unternehmen gibt, das verschiedene Arten von Halbleiterfertigungsanlagen herstellt, haben chinesische Unternehmen in keiner Kategorie von Halbleiterfertigungsanlagen einen nennenswerten Anteil außer Back-End-Montage, Verpackungsanlagen und MOCVD. Insgesamt entfällt auf die USA ein großer Teil der weltweiten Produktion der meisten Front-End-Halbleiterproduktionsanlagen, mit Ausnahme der Produktion von Lithografieanlagen, die sich auf die Niederlande und Japan konzentriert. Auf die USA entfällt auch ein großer Teil der weltweiten Produktion von Back-End-Testgeräten. Im Gegensatz dazu haben die Vereinigten Staaten einen relativ geringen Marktanteil bei der Herstellung von Back-End-Halbleiterproduktionsanlagen (Montage- und Verpackungsanlagen) weltweit, während China einen beträchtlichen Anteil hat. Während China derzeit in hohem Maße auf nicht aus China stammende Halbleiterproduktionsanlagen (mit Ausnahme von Verpackung und MOCVD) angewiesen ist, investiert das Land stark, um sich auf die Herstellung solcher Anlagen zu konzentrieren. Diese Investitionen verschaffen den begünstigten Unternehmen einen erheblichen Vorteil bei der Entwicklung und Produktion modernster Chip-Ausrüstung im Vergleich zu anderen Unternehmen. Wie die folgende Grafik zeigt, haben die USA zwar einen beträchtlichen Marktanteil in der Produktion der meisten Front-End-KMU, die bemerkenswerte Ausnahme bilden Lithografie-Scan-/Stepper-Geräte, die fast ausschließlich von der niederländischen Firma ASML und den japanischen Unternehmen Nikon und Canon hergestellt werden. Bei Lithografiemaschinen ist ASML (Niederlande) der einzige Hersteller von EUV-Steppern/Scannern, die für die Produktion integrierter Schaltkreise mit Linienbreiten von 5 nm oder weniger von entscheidender Bedeutung sind. Allerdings nutzen derzeit nur zwei Halbleiterhersteller, TSMC und Samsung, EUV-Maschinen in der Produktion, wobei ein einzelnes Gerät mehr als 100 Millionen US-Dollar kostet. ASML und Nikon stellen beide Lithografiemaschinen für tiefes Ultraviolett (DUV) her, die einen Lichtstrahl durch eine Fotomaske projizieren und ein verkleinertes Bild des Fotomaskenmusters auf dem Wafer erzeugen. Außer in den Niederlanden und Japan entfällt der Anteil der Lithografieausrüstung in den USA und anderen Ländern hauptsächlich auf bestimmte Kleinserienchips oder auf die Herstellung von Fotomasken. Ein Satz Halbleiterfertigungsanlagen kann aus bis zu 100 Teilen bestehen, und Teile und Zubehör für Halbleiterfertigungsanlagen stellen die größte Handelskategorie in der Branche dar. Laut der Umfrage des Herstellers Census entfällt die Hälfte des Umsatzes mit Halbleiterfertigungsgeräten in den USA auf Komponenten und andere Materialien. Mehr als 130 US-Unternehmen liefern wichtige Komponenten für Geräte, die von ausländischen Unternehmen verkauft werden. Cymer (USA) stellt insbesondere Laser für die EUV-Stepper-/Scanner-Lithographiemaschinen von ASML her. ASML hat Cymer im Jahr 2013 übernommen, Cymer bleibt jedoch eine unabhängige, in den USA ansässige Betriebseinheit von ASML. Aufgrund der zyklischen Natur der Verkäufe aufgrund begrenzter Märkte und Kunden stellen die meisten großen Ausrüstungsunternehmen mehr als eine Art von Ausrüstung her, um ihren Kunden eine vollständige Palette an Ausrüstungs- und Wartungsoptionen bieten zu können. Hersteller von Lithografie-Stepper-/Scanner-Geräten wie ASML bilden aufgrund der einzigartigen Technologie der Geräte eine Ausnahme von dieser Regel. Lam Research und Tokyo Electron (TEL) konzentrieren sich auf Abscheidung und Ätzen, während KLA sich auf Messtechnik und Inspektion konzentriert. Eine Ausnahme von der führenden Position Japans und der Niederlande bilden MOCVD-Anlagen. Diese werden zur Herstellung von Halbleitern aus anderen Materialien als Silizium, wie beispielsweise GaN und GaAs, eingesetzt. Dazu gehören LEDs, Laserdioden und andere photonische Chips, Leistungs-/HF-Bauelemente sowie Solarzellen. Wie bereits erwähnt, haben GaN-Chips strategische Bedeutung für die Verteidigung. MOCVD-Anlagen werden von Veeco (USA), Aixtron (Deutschland) und AMEC (China) hergestellt. China versucht, durch Übernahmen Marktanteile im MOCVD-Markt zu gewinnen. 2016 versuchte der chinesische Fujian Grand Chip Investment Fund, ein eigens für diesen Zweck gegründetes Unternehmen mit Beteiligung staatlicher und regionaler Institutionen, Aixtron zu übernehmen. Die Übernahme wurde jedoch von Präsident Obama nach einer Prüfung durch das Committee on Foreign Investment in the United States (CFIUS) blockiert, möglicherweise weil der Käufer vom Übernahmeangebot zurückgetreten war. Die drei führenden Unternehmen für Ätzgeräte sind Lam Research (USA), Tokyo Electron (Japan) und Applied Materials (USA). Chinesische Unternehmen, darunter AMEC, verfügen über eine gewisse Erfahrung im Ätzen und können Geräte für Low-End-Anwendungen anbieten, ihr Marktanteil beträgt jedoch nur etwa 1 %. Die USA haben einen relativ geringen Marktanteil (4.9 %) bei Back-End-Verpackungs-KMU im Vergleich zu Front-End-Halbleiterfertigungsanlagen. Den größten Anteil an Verpackungsanlagen hat Japan (35.7 %), gefolgt von China (22.9 %) und den Niederlanden (11.1 %). Das in den USA ansässige Unternehmen Kulicke and Soffa ist jedoch ein führendes Unternehmen für Halbleiterverpackungsausrüstung. Die USA und Japan sind mit 33.5 % bzw. 48.6 % Marktanteil führend bei Back-End-Testgeräten (ATP). (3) Halbleiterfertigungsanlagen, das Risiko der Vereinigten Staaten Abhängigkeit von Verkäufen im Ausland (nicht in den USA): Während die USA einen großen Anteil am Markt für Halbleiterproduktionsausrüstung haben, sind US-Produzenten in hohem Maße von Auslandsverkäufen abhängig. Als größte Halbleiterhersteller sind Taiwan, China und Südkorea die größten Märkte für Halbleiterproduktionsanlagen. Obwohl Taiwan voraussichtlich in den Jahren 2021 und 2022 seine Position als größter Markt für Halbleiterproduktionsausrüstung zurückerobern wird, berichten Applied Materials und Lam Research, dass etwa 90 % des Gesamtumsatzes im Jahr 2020 aufgrund der hohen Ausgaben für Chipfabriken von Nicht-Chipfabriken stammen werden - US-Verkäufe. Der Umsatz von Lam Research in China stieg von 16 % im Jahr 2018 auf 31 % im Jahr 2020. Daher besteht für US-Hersteller von Halbleiterproduktionsanlagen die Gefahr, dass sie erheblich von Handelsbeschränkungen zwischen den USA und China oder unerwarteten Nachfrageänderungen in Asien betroffen werden. Die daraus resultierenden Auswirkungen könnten weit über den aktuellen Umsatzrückgang hinausgehen, da Halbleiterhersteller eine gewisse Gerätebindung erleben und ein Wechsel der Gerätelieferanten kostspielige Neukonstruktionen erfordert. Lam Research stellte beispielsweise in seinem Jahresbericht 2020 fest: „Sobald sich ein Halbleiterhersteller verpflichtet, die Halbleiterfertigungsausrüstung eines Wettbewerbers zu kaufen, kauft der Hersteller in der Regel weiterhin die Ausrüstung dieses Wettbewerbers, was es für uns schwieriger macht, uns in Zukunft an diesen Kunden zu verkaufen.“ . Ausrüstung." Darüber hinaus ist der Verkauf von Halbleiterproduktionsanlagen auf Universitäten und Halbleiterhersteller beschränkt, die eigene Fabriken haben. Unternehmen für Halbleiterproduktionsanlagen können ihren Kundenstamm nicht über diese Kategorien hinaus erweitern, da solche Anlagen nur in der Halbleiterindustrie erhältlich sind. Chinesische Subventionen für die Produktion von Halbleiterfertigungsanlagen verzerren den Markt: Darüber hinaus plant China, die Produktion von Halbleiterproduktionsanlagen im Land mit erheblichen Subventionen zu finanzieren. Die zweite Phase des China National Integrated Circuit Industry Investment Fund konzentriert sich auf Ätzmaschinen, Abscheidungsgeräte, Test- und Wafer-Reinigungsgeräte. Die Finanzierung liegt zwischen 28.9 und 47 Milliarden US-Dollar. Die Subventionen halten chinesische Unternehmen im Geschäft, auch wenn die meisten scheinbar unrentabel sind. Nach Angaben der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) hatten beispielsweise „staatliche Kapitalzuführungen deutliche Auswirkungen auf die finanzielle Leistungsfähigkeit chinesischer Halbleiterproduzenten“, wobei der Anstieg des Unternehmensvermögens nicht mit einem Anstieg der Rentabilität einherging . Diese Subventionen stellen chinesischen Unternehmen Mittel zur Verfügung, um in Forschung und Entwicklung in der Halbleiterfertigung der nächsten Generation zu investieren, was ihnen einen erheblichen Vorteil gegenüber nicht-chinesischen Unternehmen verschafft, die solche Subventionen nicht erhalten. Anders als in der Vergangenheit investieren Hersteller von Halbleiterproduktionsanlagen heute nur ungern in Forschung und Entwicklung für Wafergrößen der nächsten Generation, da für die Herstellung von Halbleiterproduktionsanlagen erhebliche Forschungs- und Entwicklungs- und Investitionsausgaben getätigt werden und ungewiss ist, wann und wo die Produktion von Spitzenchips erfolgen wird .

(Siehe Teil I oben: Design integrierter Schaltungen (Über die Herstellung integrierter Schaltungen (1) Citigroups grundlegende Schätzung der Halbleiterindustrie) Halbleiterprodukte treiben nahezu jeden Wirtschaftssektor an, darunter Energie, Gesundheitswesen, Landwirtschaft, Unterhaltungselektronik, Fertigung und Transport. Die weltweite Endnachfrage nach Halbleitern im Jahr 2019 verteilte sich wie folgt: Mobiltelefone (26 %), Informations- und Kommunikationsinfrastruktur (einschließlich Rechenzentren und Kommunikationsnetze) (24 %); Computer (19 %), Industrie (12 %), Automobilindustrie (10 %) und Unterhaltungselektronik (10 %). Etwa 9 % dieser verschiedenen Anwendungen unterstützen direkt die nationale Sicherheit und kritische Infrastrukturen.

(Im Anschluss an Teil I: Design integrierter Schaltungen; ATP (Montage, Test und Verpackung) und fortschrittliche Verpackungsmethoden (1) Im vergleichsweise wenig technologieintensiven Bereich der Halbleiterfertigung (ATP) sind die Vereinigten Staaten stark von ausländischen Ressourcen abhängig, die sich auf Asien konzentrieren. (2) Mit zunehmender Komplexität der Chips stellen fortschrittliche Verpackungsmethoden potenzielle Bereiche für bedeutende technologische Fortschritte dar. Die USA sind jedoch kein kosteneffizienter Standort für den Aufbau einer starken Industrie für fortschrittliche Verpackungsmethoden, da es an dem notwendigen Materialökosystem mangelt; (3) Dementsprechend …)

Risiken erkennen, Lücken schließen und eine Strategie zur Gewährleistung der Lieferkettenstabilität formulieren.

„Wie viele Jahre braucht Chinas Halbleiterindustrie, um mit dem Weltstandard mitzuhalten? Meine Antwort vor zwei Jahren lautete, dass die Gehäusetechnologie im Wesentlichen auf Weltniveau ist. Das Design benötigt 5 bis 10 Jahre, der Speicher 10 bis 15 Jahre und die Ausrüstung/Materialien 10 bis 20 Jahre. Der Durchbruch bei High-End-Produkten wird relativ langsam erfolgen.“ Bild: Chen Datong, Partner von Puhua Capital, besuchte vor Kurzem die Sand Dune Academy, um seine Erfahrungen als Unternehmer und Investor im Halbleiterbereich der letzten dreißig Jahre zu teilen. Dieser Artikel soll die Frage aufwerfen: Kann man mit Investitionen in die chinesische Halbleiterindustrie Geld verdienen? Ich nahm 2009 an der Qingke-Jahreskonferenz teil. Dort wurde behauptet, dass man in allen Branchen in China Geld verdienen könne, außer in der Halbleiterindustrie. Ich habe mein ganzes Leben in der Halbleiterbranche gearbeitet und war damals sehr beeindruckt.

„Integrierte Schaltkreise oder Chips sind Industrienahrung“

Die Sicherung und der Aufbau eines vollständig integrierten lokalen Ökosystems entlang der Lieferkette der chinesischen Elektronikindustrie sind ein schwieriger und langwieriger Prozess. Anfänglich wurden Chips eigenständig entwickelt und produziert, woraus sich dann die Nachfrage nach heimischer Ausrüstung ergab. Doch die Realität zeigt, dass selbst die Ausrüstung nicht ausreichend produziert werden kann. Die USA verhängen Sanktionen gegen chinesische Waferhersteller, und einige chinesische Ausrüstungshersteller müssen sich den US-Bestimmungen unterwerfen. Die Ursache liegt weiterhin in der Abhängigkeit von den USA bei Schlüsselkomponenten. Diese Komponenten sind zwar im Vergleich zur Ausrüstung selbst nicht umfangreich, aber dennoch typisch.

Am 23. Februar, nachdem der Branchenriese Texas Instruments (TI) die Ernennung von Jiang Han zum Vizepräsidenten und Präsidenten von Texas Instruments China bekannt gegeben hatte, rückte die ehemalige Vizepräsidentin von Texas Instruments, Frau Hu Yuhua (Sandy Hu), in den Fokus der Branche. Da TI im Jahr 2020 Rekordumsätze erzielte, entschied sich Frau Hu Yuhua, zurückzutreten und erklärte, sie wolle sich neuen Herausforderungen stellen. Wie will sie diese Herausforderung annehmen?

In der Elektronik und Elektrotechnik dienen Sensoren dazu, physikalische Signale aus der Außenwelt zu erfassen, darunter Schall, Bild, Temperatur, Luftfeuchtigkeit, Druck und Licht, und diese in elektrische Signale, typischerweise Spannung oder Strom, umzuwandeln. Herkömmliche physikalische und chemische Sensoren erfassen lediglich externe Signale und können diese nicht verarbeiten. Dank verbesserter Fertigungstechnologien sowie sinkender Größen- und Kostenanforderungen gewinnen MEMS-Sensoren auf Basis mikroelektronischer Systeme (MEMS) zunehmend an Bedeutung. Smartphones spielen dabei eine wichtige Rolle. Sowohl Hersteller von CMOS-Bildsensoren (CIS) als auch von Chips zur Touch-/Fingerabdruckerkennung haben dadurch enorme Entwicklungschancen.