20 جنوری 2024 کی صبح، تنظیمی نظام کی تعمیر کو مزید مضبوط کرنے، ٹیلنٹ ٹیم کی ترقی کو حاصل کرنے، اور دونوں کمپنیوں کی صحت مند اور مستحکم ترقی کو یقینی بنانے کے لیے، Kinghelm (www.kinghelm.net) اور SLKOR (www.slkoric.com) نے Huawei کی سابق HR ایگزیکٹو محترمہ لی تاؤ کو ایک عملی تربیتی سیشن کے لیے ہیڈ کوارٹر میٹنگ روم میں مدعو کیا جس کا عنوان تھا "بزنس ایکسپرٹ سے تنظیم کا لیڈر بننا"۔ 

محترمہ لی تاؤ، Huawei کی سابق سینئر HR ایگزیکٹو

محترمہ لی تاؤ کی طرف سے منعقدہ تربیتی سیشن 1927 میں چیئرمین ماؤ کی "سنوان تنظیم نو" کی کہانی کے گرد گھومتا تھا اور تنظیمی ترقی کی تزویراتی اہمیت پر زور دیتے ہوئے مختلف تنظیمی خصوصیات پر تبادلہ خیال کیا گیا تھا۔ بحث میں کامیاب تنظیمی قیام کے لیے نظام، عمل اور ٹیموں کے انتظام کے اصولوں پر روشنی ڈالی گئی۔ اس بات پر زور دیا گیا کہ چیئرمین ماؤ کے اقتدار کے کامیاب حصول کی وجہ تنظیمی ترقی کے لیے ان کے بصیرت افروز نقطہ نظر کو قرار دیا گیا، جس نے عوام کی حمایت حاصل کی اور مجموعی طور پر کامیابی حاصل کی۔ ایک مضبوط تنظیمی نظام کے قیام میں Huawei کی شاندار کامیابی کو Kinghelm (www.kinghelm.net) کے لیے ایک مثالی نمونہ قرار دیا گیا اور SLKOR (www.slkoric.com) کی تقلید کے لیے۔ ہواوے کے رہنما، جیسے کہ رین زینگفی اور یو چینگ ڈونگ، کنگ ہیلم کے جنرل مینیجر، مسٹر سونگ شیکیانگ کے لیے رول ماڈل کے طور پر کام کرتے ہیں، جنہوں نے ان سے سیکھنے کی شدید خواہش کا اظہار کیا۔

مسٹر سونگ شیکیانگ کا خیال ہے کہ تنظیمی ترقی کارپوریٹ حکمت عملیوں کو نافذ کرنے کے لیے بنیادی ہے اور کاروباری کارروائیوں اور ترقی کے لیے بہت اہم ہے۔ ایک موثر تنظیمی ڈھانچہ فیصلہ سازی کی کارکردگی، پیداواری صلاحیت، اور اختراعی صلاحیتوں کو بڑھا سکتا ہے، اس طرح مسابقتی فوائد اور کاروباری کامیابی کا باعث بنتا ہے۔ Huawei کی مضبوط تنظیمی ترقی نے کمپنی کو زندہ کر دیا ہے، جس کے نتیجے میں اہم مسابقتی فوائد اور ایک طاقتور Huawei سلطنت کی تعمیر ہوئی ہے۔ تاہم، مسٹر سونگ شیکیانگ نے یہ بھی تسلیم کیا کہ مختلف صنعتوں اور کمپنیوں کے پیمانے کو تنظیمی ترقی کے لیے مختلف طریقوں کی ضرورت ہو سکتی ہے۔ لہذا، انہوں نے کنگ ہیلم کی ضرورت پر زور دیا۔SLKOR اپنے مخصوص حالات کی بنیاد پر اپنی مرضی کے مطابق تنظیمی ترقیاتی منصوبے تشکیل دینے کے لیے۔

مسٹر سونگ شیکیانگ نے تنظیم سازی پر اپنے خیالات کا اظہار کیا۔

محترمہ لی تاؤ نے یہ بات جاری رکھی کہ انٹرپرائز تنظیمی ترقی میں متعدد پہلوؤں کو شامل کرنا چاہیے، جیسے کہ تنظیمی ڈھانچے کو بہتر بنانا، انتظامی نظام کو بہتر بنانا، ملازمین کی تربیت اور حوصلہ افزائی کرنا، اور پیداواری کارکردگی کو بڑھانا۔ یہ پہلو آپس میں جڑے ہوئے ہیں اور ایک دوسرے پر منحصر ہیں، جو ایک انتہائی موثر کاروباری تنظیمی ترقی کو تشکیل دیتے ہیں۔

1. تنظیمی ڈھانچے کو بہتر بنانا انٹرپرائز تنظیمی ترقی کے اہم پہلوؤں میں سے ایک ہے۔ ایک معقول تنظیمی ڈھانچے کے ذریعے، کاروباری ادارے مختلف محکموں کو مربوط کر سکتے ہیں، فیصلہ سازی کی غلطیوں سے بچ سکتے ہیں، اور وسائل کے ضیاع کو روک سکتے ہیں۔ ایک ہی وقت میں، ایک معقول تنظیمی ڈھانچہ کاروباری اداروں کو زیادہ لچکدار اور مارکیٹ کی تبدیلیوں کے لیے موافق بنا سکتا ہے۔

2. انتظامی نظام کو بہتر بنانا انٹرپرائز تنظیمی ترقی کا ایک اور اہم پہلو ہے۔ ایک ساؤنڈ مینجمنٹ سسٹم انٹرپرائزز کو زیادہ موثر طریقے سے کام کرنے اور معیار کو بہتر بنانے میں مدد کر سکتا ہے۔ مزید برآں، ایک اچھا انتظامی نظام ملازمین کے کام کے جوش اور اطمینان کو بھی بڑھا سکتا ہے، اس طرح مستحکم انٹرپرائز کی ترقی کو فروغ دیتا ہے۔

3. ملازمین کی حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنا انٹرپرائز تنظیمی ترقی کا ایک اور اہم پہلو ہے۔ تربیت اور ترغیبی منصوبوں کے ذریعے، انٹرپرائزز ملازمین کے معیار اور مہارت کو بہتر بنا سکتے ہیں، ذاتی ترقی کو فروغ دے سکتے ہیں، اور انٹرپرائز کی طویل مدتی ترقی حاصل کر سکتے ہیں۔

4. پیداوار کی کارکردگی کو بڑھانا انٹرپرائز تنظیمی ترقی کے اہم پہلوؤں میں سے ایک ہے۔ پیداواری عمل کو بہتر بنا کر، جدید پیداواری ٹیکنالوجیز اور انتظامی طریقوں کو اپنا کر، کاروباری ادارے پیداواری کارکردگی کو بہتر بنا سکتے ہیں، لاگت کو کم کر سکتے ہیں اور مسابقت کو بڑھا سکتے ہیں۔

آخر میں، محترمہ لی تاؤ نے خلاصہ کیا کہ انٹرپرائز تنظیمی ترقی انٹرپرائز کی حکمت عملیوں کو لاگو کرنے کی بنیاد ہے اور انٹرپرائز کے آپریشن اور ترقی کے لیے اہم ہے۔ ایک انتہائی موثر انٹرپرائز تنظیمی ترقی انٹرپرائزز کو مارکیٹ کی تبدیلیوں اور مسابقتی چیلنجوں کا بہتر جواب دینے میں مدد کر سکتی ہے، اس طرح تجارتی کامیابی حاصل کر سکتے ہیں۔ محترمہ لی تاؤ کی طرف سے لائے گئے بہترین تنظیمی ترقی کے تربیتی کورس کے جواب میں، کنگ ہیلم (www.kinghelm.net) کے درمیانی درجے کے انتظامی اہلکار اور SLKOR(www.slkoric.com) نے اپنے تربیتی تجربات لکھے ہیں، جس سے ان کی سوچ کی سطح میں بہتری آئی ہے اور ان کے افق کو وسیع کیا ہے، جس سے انہیں کافی فائدہ ہوا ہے!

تمام ملازمین نے تنظیمی ترقی کی تربیت میں حصہ لیا۔

کنگ ہیلم/ کے ساتھیوں کی طرف سے کچھ منتخب تربیتی مظاہر یہ ہیں۔SLKOR:

مسٹر سونگ شیکیانگ، کنگ ہیلم کے جنرل مینیجر/SLKOR:

کمپنی کی ترقی کے موجودہ مرحلے پر، ہمیں ٹیم، تنظیم، نظام، عمل اور کاروبار کے درمیان توازن پر توجہ دینی چاہیے۔ ہمارے ادارے اور نظام کے علم کے ذخائر، سوچنے کا عمل اور طریقہ کار اہم ہیں۔ وہ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ ہماری کمپنی لڑائیاں لڑ سکتی ہے اور جیت سکتی ہے، اور پائیدار ترقی اور لڑائیاں جیت سکتی ہے۔ ہم سب کو اپنے کام اور سیکھنے میں ان نکات پر سختی سے توجہ دینی چاہیے۔ تب ہی ہماری تنظیم مضبوط مدد فراہم کر سکتی ہے اور کاروبار کی ترقی کو فروغ دے سکتی ہے! آئیے بہترین Huawei سے جامع طور پر سیکھتے ہیں۔

چینگ یوجی، کنگ ہیلم کے ڈپٹی جنرل منیجر:

1. عسکری نظام اور نتیجہ پر مبنی نقطہ نظر باہمی طور پر خصوصی نہیں ہیں۔ حالات سے قطع نظر، نظام اور ضوابط کے ذریعے انتظام کرنا ضروری ہے۔

2. تمام تنظیمیں نظام اور ضوابط کے ذریعے قائم اور منظم ہوتی ہیں۔

3. جب مسائل پیدا ہوتے ہیں، میں پہلے مسائل کے حل کو ترجیح دیتا ہوں اور پھر صورتحال کو بہتر بنانے پر کام کرتا ہوں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ نظام اور ریگولیٹری اصلاحات کے ذریعے مسائل دوبارہ پیدا نہ ہوں۔

4. ٹیم کے ہر رکن کی طاقتوں، کمزوریوں اور انفرادی صلاحیتوں کی جامع تفہیم ٹیم کو منظم کرنے اور اس کی قدر کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے فائدہ مند ہے۔

وہ جنجو، ڈپٹی جنرل مینیجر SLKOR:

1. کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے کو قائم اور بہتر بنائیں، کمپنی کی اصل صورت حال کی بنیاد پر عمل تیار کریں، اور تنظیمی ڈھانچے اور عمل کو بہتر بنانے کے ذریعے محکمانہ کارکردگی میں اضافہ کریں۔

2. تفصیلات پر توجہ دیں اور عمل اور دوسروں کے ساتھ تعاون کے ذریعے نتائج پر توجہ دیں۔

3. پائیدار ترقی کے لیے، کمپنی کو عمل اور نظام پر انحصار کرنا چاہیے بجائے اس کے کہ وہ مکمل طور پر افراد کے موضوعی شعور پر انحصار کرے۔ مسائل کو عمل کے ذریعے حل کرنے کی ضرورت ہے۔

4. ایک کارپوریٹ کلچر کو فروغ دیں جو کمپنی کی موجودہ ترقی کے ساتھ ہم آہنگ ہو، ملازمین کی صحیح اقدار کی پرورش کرے، ملازمین میں سیلف ڈرائیو پیدا کرے، کام کی کارکردگی کو بہتر بنائے، اور ٹیم میں ہم آہنگی کو بڑھائے۔ ملازمین کی عمل آوری کی صلاحیتوں کو مضبوط بنائیں، مشترکہ اہداف کے لیے مل کر کام کریں، اور مل کر کوشش کریں۔

5. صرف مسلسل سیکھنے اور غور و فکر کے ذریعے ہی ہم مؤثر طریقے سے مسائل کی نشاندہی اور حل کر سکتے ہیں، بالآخر خود کو بہتر بنا سکتے ہیں اور بہتر بن سکتے ہیں۔

کنگ ہیلم کے بزنس ڈائریکٹر چاؤ زاؤکوان:

آج، میں نے ایک نیا نقطہ نظر حاصل کیا ہے. Huawei، چین کی واحد ہائی ٹیک کمپنی کے طور پر جو Apple، Qualcomm اور Google کا مقابلہ کر سکتی ہے، اس کے پاس سائنسی، جدید، متنوع، اور معقول انتظام اور کاروباری اصولوں کا ہونا ضروری ہے۔ آج، ہم نے گزشتہ دہائی یا اس سے زیادہ عرصے میں Huawei کے تنظیمی ڈھانچے اور پروسیس مینجمنٹ کی عقلی ترتیب پر تبادلہ خیال کیا۔ آج کی بحث کا دائرہ وسیع اور گہرا تھا۔ اس سے مجھے ایسا محسوس ہوا کہ میں نے دس سال تک پڑھ کر اتنا ہی سیکھا ہے۔ بہت کچھ سننے کے بعد، میرے لیے سب سے اہم غور یہ ہے کہ ہماری کمپنی کے موجودہ عمل اور تنظیمی ڈھانچے کے اندر کارکردگی کو کیسے بہتر بنایا جائے۔ سننے کے بعد، مجھے قواعد و ضوابط کو ڈیزائن کرنے اور ٹیم کو قواعد و ضوابط کے ساتھ منظم کرنے کی ضرورت ہے۔ کام کے نظریے اور ذہنیت میں تبدیلی کی بھی ضرورت ہے، ایک پیشہ ور سیلز پرسن سے مینیجر بننے کے لیے۔ اس عمل میں الجھنوں اور غلطیوں کا اپنا حصہ رہا ہے، لیکن آج سننے کے بعد مجھے احساس ہوا کہ میری پوزیشن اور سوچ غلط تھی۔ قواعد کے بغیر کوئی حکم نہیں ہو سکتا۔ کمپنی کی ترقی کو موثر عمل اور معقول تنظیمی ڈھانچے سے الگ نہیں کیا جا سکتا۔ مجھے ابھی بھی مزید سیکھنے اور مزید کیس اسٹڈیز سننے کی ضرورت ہے۔

کنگ ہیلم کے بزنس ڈائریکٹر ڈینگ ہائیفینگ:

1. یہ ضروری ہے کہ ایسے صوتی عمل کو قائم کیا جائے جو کمپنی کی ترقی کے لیے موزوں ہوں۔

2. درجہ بندی، نظم و ضبط، اور عملدرآمد کی صلاحیت کے ساتھ ایک ٹیم بنائیں۔

3. کمپنی کے لیے مناسب اصول و ضوابط قائم کریں، جن میں نہ تو من مانی تبدیلی ہونی چاہیے اور نہ ہی کوئی تبدیلی ہونی چاہیے۔ مناسب وقت پر ایڈجسٹمنٹ کی جانی چاہئے۔ سسٹم کو ورک فلو میں رکاوٹ ڈالنے کے بجائے کمپنی کی ترقی کو بہتر طور پر فروغ دینا چاہیے۔

4. سخت عمل درآمد اور انصاف پسندی.

چن سوئی، کنگ ہیلم کے بزنس ڈائریکٹر:

1. ایک اچھی کمپنی تنظیم، عمل کے نظام، اور انتظام کے درمیان قریبی تعلق ہے. یہ کمپنی کے اوپری، درمیانی اور نیچے کی سطح کے درمیان مواصلات کی کارکردگی اور عمل درآمد کی صلاحیت کو مضبوط کرتا ہے۔

2. تنظیمی نظام کو کمپنی کی ترقی کے ساتھ ساتھ مسلسل ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہے، ملازمین کو کارکنوں سے اسٹیک ہولڈرز میں منتقلی اور کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے کی اجازت دیتا ہے۔

Qiu Huilin، بزنس ڈائریکٹر SLKOR:

ایک اچھی تنظیم کو نہ صرف ایک واضح سمت اور متحد اقدار کی ضرورت ہوتی ہے بلکہ اس کے لیے مضبوط قیادت اور انتظامی طریقہ کار کے ساتھ ساتھ ایک ایسی ثقافت کی بھی ضرورت ہوتی ہے جو تعاون اور اختراع کی حوصلہ افزائی کرے۔ ایک اچھی تنظیم ایک سیکھنے اور تیار کرنے والا ادارہ ہونا چاہئے۔ اسے مارکیٹ میں ہونے والی تبدیلیوں کے مطابق حکمت عملیوں کو ایڈجسٹ کرنے، نئے علم کو جذب کرنے، ٹیم کے ارکان کی صلاحیتوں کو بڑھانے، اور اپنے مسابقتی فائدہ کو برقرار رکھنے کے لیے جب ضروری ہو تو ساختی تنظیم نو یا تبدیلی سے گزرنا چاہیے۔ ایک اچھی تنظیم اپنے اراکین کے درمیان مؤثر طریقے سے مختص اور وسائل کا استعمال حاصل کر سکتی ہے، اس طرح مجموعی کارکردگی اور ہم آہنگی کو بہتر بنایا جا سکتا ہے۔ وسائل کی تقسیم کے ذریعے، ٹیم کے ارکان غیر ضروری کام اور اندرونی رگڑ کو کم کرتے ہوئے مزید تجربہ اور مہارت حاصل کر سکتے ہیں۔ تنظیم کے ہر رکن کے پاس اقدار کا ایک مشترکہ مجموعہ ہونا چاہیے، جو چیزوں کے بارے میں ان کی سمجھ اور نقطہ نظر ہیں، ساتھ ہی وہ طرز عمل کے رہنما اصول ہیں جن کے لیے وہ کوششیں کرنے کو تیار ہیں۔ ایک اچھی تنظیم کو انسانی فطرت کے مطابق ہونا چاہیے اور وہ افراد کی طاقتوں اور کمزوریوں کو بروئے کار لانے کے قابل ہونا چاہیے۔

ژانگ جنجن، بزنس ڈائریکٹر SLKOR:

1. انتظامی انداز افراد اور کمپنیوں کی بنیاد پر مختلف ہونے چاہئیں۔ ایک ہی شخص اور ایک ہی کمپنی کو مختلف مراحل میں مختلف انتظامی طریقوں کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔

2. ٹیم کے اندر مسائل کو منظم اور ہینڈل کرنے کے لیے نظام اور قواعد کا استعمال۔ اچھے نظام ٹیم کی کارکردگی کو بہتر بنانے اور اندرونی تنازعات کو کم کرنے میں مدد کرتے ہیں۔

3. جو لوگ توپوں کی آواز سن سکتے ہیں انہیں توپ خانے کی مدد طلب کرنے دیں۔ ٹیم کو بہتر طریقے سے منظم کرنے کے لیے مینیجرز کو مارکیٹ اور صارفین کو سمجھنے کی ضرورت ہے۔

سن گاوفی، بزنس ڈائریکٹر SLKOR:

1. کئی کیس کہانیوں کے ذریعے، یہ واضح کیا جا سکتا ہے کہ نظام لوگوں کو منظم کرتے ہیں، عمل کاموں کو منظم کرتے ہیں، اور ٹیم ورک غلبہ قائم کرتا ہے۔ تنظیمی نظام کمپنی کی ترقی کی بنیاد رکھتا ہے۔

2. کمپنی کی ترقی میں، تنظیمی نظام ہر کسی کو کمپنی کی مستقبل کی سمت کے بارے میں واضح فہم رکھنے کے قابل بناتا ہے اور اپنے کیریئر کے امکانات کے لیے امید فراہم کرتا ہے۔ اس سے افراد کو یہ واضح کرنے میں مدد ملتی ہے کہ انہیں کیا کرنے کی ضرورت ہے، وہ کیا کر سکتے ہیں، اور وہ کمپنی کے اندر کیا کریں گے۔

3. جو لوگ توپوں کی آواز سن سکتے ہیں وہ توپ خانے کی مدد کے لیے پکاریں۔ نچلے درجے کے ملازمین کو اختیارات سونپنے سے وہ فرنٹ لائن کاروباری صورتحال کو بہتر طور پر سمجھ سکتے ہیں اور اہداف کے حصول کو یقینی بنانے کے لیے تیزی سے رد عمل ظاہر کر سکتے ہیں۔ یہ ذمہ داری کے احساس کو فروغ دیتا ہے اور زیادہ آمدنی کا موقع فراہم کرتا ہے۔

سونگ یوآن منگ، کنگ ہیلم کے فارن ٹریڈ سپروائزر:

تنظیم اور کاروبار ایک دوسرے پر منحصر ہیں۔ ایک مضبوط تنظیم کاروبار کے لیے مضبوط تعاون فراہم کر سکتی ہے، اس کی مسلسل اور مستحکم ترقی کو فروغ دے سکتی ہے۔ ایک معقول تنظیمی ڈھانچے اور اندرونی انتظامی طریقہ کار کے ذریعے، ایک کمپنی مختلف محکموں کے کام کو بہتر طریقے سے مربوط کر سکتی ہے، وسائل کی تقسیم کو بہتر بنا سکتی ہے، کام کی کارکردگی کو بہتر بنا سکتی ہے، مارکیٹ کے تقاضوں کو پورا کر سکتی ہے، اور مسابقت کو بڑھا سکتی ہے۔ ایک ہی وقت میں، کاروبار کی کامیاب ترقی تنظیم کو مزید وسائل اور ترغیب فراہم کرکے، اس کی ترقی کو مزید آگے بڑھا کر بھی فائدہ پہنچا سکتی ہے۔

لائ Xiaoxia، فارن ٹریڈ سپروائزر SLKOR:

ایک مؤثر کمپنی تنظیم، عمل کے نظام، اور انتظام کے درمیان قریبی تعلق ہے. سب سے پہلے، ایک اچھی طرح سے ڈیزائن کیا گیا تنظیمی ڈھانچہ مختلف محکموں کے تعاون کو یقینی بناتا ہے، مجموعی طور پر آپریشنل کارکردگی کو بہتر بناتا ہے۔ دوم، عمل کی واضح ہدایات ملازمین کے رویے کو معیاری بنانے اور کام کی جگہ پر افراتفری کو کم کرنے میں مدد کرتی ہیں۔ آخر میں، موثر مواصلت اور ہم آہنگی محکموں کے درمیان معلومات کے بہاؤ میں سہولت فراہم کرتی ہے، کام سے متعلقہ مسائل کو حل کرتی ہے اور کمپنی کے کام کو ہموار کرنے کو یقینی بناتی ہے۔ لہذا، ایک بہترین کمپنی کو ایک مضبوط تنظیمی ڈھانچہ، معیاری عمل، انتظامی نظام، اہلکاروں کی تربیت، اور مواصلاتی ہم آہنگی کی تعمیر پر توجہ دینی چاہیے۔

ہوانگ ڈیجن، کنگ ہیلم کے پروموشن ڈیپارٹمنٹ کے ڈائریکٹر/SLKOR:

1. انتظامی نظام کو مقامی حالات، وقت اور لوگوں کے مطابق ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہے۔ مختلف مراحل اور محکمے مختلف اوصاف رکھتے ہیں، اس لیے انتظامی نظام کو بھی اسی کے مطابق ڈھالنا چاہیے۔

2. کاروباری صلاحیت انتظامی صلاحیت کی نمائندگی نہیں کرتی ہے۔ مینیجرز کو کاروبار اور تنظیمی انتظام کے درمیان اپنے وقت کو متوازن کرنے کی ضرورت ہے۔ صرف اپنے کاروبار پر توجہ مرکوز کرنا مؤثر تنظیمی انتظام میں رکاوٹ بنے گا۔

3. فلیٹ تنظیمی ڈھانچہ فوری فیصلہ سازی کے قابل بناتا ہے اور عمل کو آسان بناتا ہے۔

4. میٹرکس کا انتظام تفصیلی انتظام اور نچلے درجے کے اہلکاروں کی ترقی کی اجازت دیتا ہے، کام کی کارکردگی کو بڑھاتا ہے۔

5. نچلے درجے کے ملازمین کو بااختیار بنانا انہیں ضروریات کو بہتر طور پر سمجھنے اور اپنے کام میں ایڈجسٹمنٹ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔

Guo Yumei، بیرون ملک پروموشن ڈائریکٹر SLKOR:

1. کوئی عالمگیر بہترین انتظامی ماڈل نہیں ہے۔ ترقی کے مختلف مراحل کو اپنانے کے لیے مختلف ماڈلز کی ضرورت ہوتی ہے۔

2. بہترین مینیجرز مؤثر اور منظم تنظیمی کارروائیوں کو مربوط کرنے کے لیے قواعد وضع کرتے ہیں، نظام قائم کرتے ہیں اور انسانی فطرت کو سمجھتے ہیں۔

3. بہترین تنظیمی ڈیزائن اور تعاون ناممکن کاموں کو قابل حصول کاموں میں بدل سکتا ہے۔

4. تنظیمی صلاحیت اور کاروباری صلاحیت بالکل مختلف ہیں۔ ملازم سے مینیجر تک کی منتقلی چیلنجنگ ہے۔

5. تنظیم اور عمل ایک دوسرے کی تکمیل کرتے ہیں۔

6. تنظیم کو بہتے ہوئے دھارے کی طرح متحرک ہونا چاہیے۔

7. پیشہ ورانہ قابلیت کو بہتر بنانے کے لیے "اچھے سے عظیم" کا مطالعہ کریں۔

ژیانگ جنباؤ، کنگ ہیلم سپلائی چین مینیجر:

کمپنی کی ترقی تنظیمی اور عمل کے نظام کے تعاون پر منحصر ہے۔ ایک سائنسی اور موثر عمل کا نظام کمپنی کو مستقل طور پر ترقی کرنے، مختلف مراحل میں ہموار تبدیلیوں کی رہنمائی کرنے اور سپلائی چین میں اندرونی عمل اور تعاون کو بہتر بنانے کے قابل بناتا ہے۔

ژیانگ چنگ چنگ، SLKOR فراہمی کا سلسلہ مینیجر:

1. ایک مضبوط تنظیمی نظام کمپنی کی طویل مدتی ترقی کے لیے بہت ضروری ہے۔ یہ کاروبار چلانے کی بنیاد کے طور پر کام کرتا ہے اور ہموار تنظیمی انتظامی عمل کو یقینی بناتا ہے، کمپنی کی کارکردگی اور ملازمین کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بناتا ہے۔

2. ایک اچھے مینیجر کو واضح اہداف اور سمت کی ضرورت ہوتی ہے۔ تنظیمی مقاصد کو کامیابی سے حاصل کرنے کے لیے انہیں قیادت، فیصلہ سازی، اور مواصلات کی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے۔ مزید برآں، مینیجرز کو کمپنی کی ترقی کے مختلف مراحل کے مطابق ڈھالنے کے لیے اپنی صلاحیتوں کو مسلسل سیکھنے اور بڑھانے کی ضرورت ہے۔

لی جیانہوئی، کنگ ہیلم ویئر ہاؤس ڈیپارٹمنٹ مینیجر:

1. درمیانی درجے کے نفاذ کے ساتھ اعلیٰ سطح کا ڈیزائن: یہاں تک کہ بہترین ڈیزائن بھی مکمل عمل کے بغیر بے کار ہے۔ درمیانی سطح کے مینیجرز کمپنی کی پالیسیوں کو نافذ کرنے میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔

2. کمپنی کی ترقی کے مختلف مراحل میں ٹیلنٹ کے مختلف مطالبات درکار ہوتے ہیں۔ ٹیلنٹ کا انتظام اور استعمال اہم ہے۔

3. مارکیٹ کی بصیرت اور مصنوعات کی حساسیت کے لیے دور اندیشی کی ضرورت ہوتی ہے۔

4. بہترین سپلائرز کے ساتھ اسٹریٹجک اتحاد ترقی کے دوران اہم ہیں۔

وو جونرونگ، SLKOR گودام ڈیپارٹمنٹ مینیجر:

کاروباری تنظیم اور دوبارہ انجینئرنگ کے عمل میں، "بہتر کارکردگی" "وجہ" اور "اثر" دونوں ہے۔ اچھے طرز عمل سے ٹیم کی جنگی تاثیر کو تقویت ملے گی۔ کمپنی کی ترقی اور مضبوطی کے لیے مسلسل عمل کی اصلاح اور کاروباری تنظیم کی تبدیلی ضروری ہے۔ مستقبل میں، میں ڈیٹا پر مبنی فیصلہ سازی پر زور دیتے ہوئے تنظیمی ڈھانچے، عمل کی اصلاح، اور نئی مہارتوں پر توجہ مرکوز کرتا رہوں گا۔ آخر کار، میں اس بات کو یقینی بناؤں گا کہ ٹیم بہترین حالت میں رہے، تیزی سے بدلتے ہوئے مارکیٹ کے ماحول اور کاروباری ضروریات کو مسلسل ڈھال رہی ہے، اور کمپنی کے لیے مزید قدر پیدا کرتی ہے۔

ژی لن، کنگ ہیلم کے کسٹمر سروس مینیجر/SLKOR:

1. کمپنی میں تنظیمی نظام کی اہمیت اور کردار کو سمجھنا۔ تنظیمی انتظامی حکمت عملی تیار کریں اور ان پر عمل درآمد کریں جیسے کہ عملے کی تقسیم، ملازمت کی ذمہ داریاں، اور کارکردگی کا جائزہ۔ ٹیم ورک اور ملازمین کی ترقی کو فروغ دینے کے لیے موثر مواصلاتی چینلز اور ترغیبی میکانزم قائم کریں۔

2. پوری تنظیم میں تفہیم اور صف بندی کو یقینی بنانے کے لیے اسٹریٹجک اہداف کو واضح کریں۔ سینئر لیڈروں کو مؤثر طریقے سے اسٹریٹجک اہداف سے آگاہ کرنا چاہئے اور اس بات کو یقینی بنانا چاہئے کہ ملازمین ہر سطح پر ان کو سمجھتے ہیں اور ان کے ساتھ موافقت کرتے ہیں۔

3. ٹیم کے اراکین کا احترام اور اعتماد کریں، ان کے جوش و جذبے اور تخلیقی صلاحیتوں کو متحرک کریں، اور تعاون اور علم کے اشتراک کے کلچر کو فروغ دیں۔ ملازمین کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ ٹیم پراجیکٹس اور کراس ڈپارٹمنٹل تعاون میں فعال طور پر حصہ لیں، مختلف سطحوں کے درمیان ہم آہنگی اور تجربے کے تبادلے کو فروغ دیں۔

چن ہیفینگ، کنگ ہیلم/SLKOR HR مینیجر:

ایک اچھی کمپنی کو قواعد کے مطابق کام کرنے کے اصول پر عمل کرنا چاہیے اور انتظامی طریقہ کار کو نافذ کرنا چاہیے جو جدت کے ساتھ سختی کو یکجا کرے۔ تنظیمی تبدیلی اور ترقی کو کمپنی کے پیمانے کے مطابق لچکدار طریقے سے ایڈجسٹ کیا جانا چاہئے، اور مینیجرز کو بروقت مسائل کی دریافت اور ان کی اصلاح کی بنیادی ذمہ داری قبول کرنی چاہیے۔ عمل کے نظام کا نفاذ ڈیپارٹمنٹ مینیجرز کے لیے بہت اہم ہے، کیونکہ وہ نہ صرف عمل درآمد کے ذمہ دار ہیں بلکہ عمل کے نظام کو اپنانے کے لیے بھی ذمہ دار ہیں۔ صرف اسی طریقے سے کمپنی قواعد کی پابندی کرتے ہوئے پائیدار اور مستحکم ترقی کو برقرار رکھ سکتی ہے۔

لیانگ ژیان، کنگ ہیلم/SLKOR ایڈمنسٹریشن مینیجر:

1. ایک تنظیمی نظام کی تعمیر کاروباری ترقی سے زیادہ اہم ہے۔

2. تنظیمی نظام قائم ہونے کے بعد، ضوابط اور قواعد پر سختی سے عمل درآمد ضروری ہے۔ قواعد و ضوابط کو سمجھنے میں آسان اور عمل میں آسانی ہونی چاہیے۔

3. تنظیموں کو ہر فرد کے جوش و جذبے کو ابھارنے اور مسلسل ترقی حاصل کرنے کے لیے مسلسل جانفشانی کی ضرورت ہوتی ہے۔

کنگ ہیلم/SLKOR ہفتہ وار عملے کی میٹنگ

کنگ ہیلم/SLKOR ایک ایسا ادارہ ہے جو فعال طور پر مناسب تنظیمی ترقی کے طریقوں کو تلاش کرتا ہے۔ SLKOR صنعت کے ماحولیاتی نظام میں فعال طور پر ضم ہوتا ہے اور اس کا مقصد کمپنی کو جیت کے تعاون کے لیے ایک پلیٹ فارم میں بنانا ہے۔ اپنی سرکاری ویب سائٹ پر، اس نے تکنیکی تبادلے، ماہر کالم، معلومات کی بازیافت، خبروں کی نشریات، اور صنعتی ایپلی کیشنز کے لیے کالم بنائے ہیں، جن کا مقصد معلومات کے انضمام اور خیال کے تصادم کے لیے ایک جگہ بننا، علمی اور نظریاتی تبادلوں کو فروغ دینا ہے۔ یہ کھلا رویہ اور تعاون کا جذبہ نہ صرف کمپنی کی اختراعی صلاحیتوں کو بہتر بنانے میں معاون ہے بلکہ صنعت کے ماحولیاتی نظام کی صحت مند ترقی میں بھی اپنا حصہ ڈالتا ہے۔ دوسری طرف کنگ ہیلم نے تنظیمی ترقی میں بھی بہت سی کوششیں کی ہیں۔ اس نے ڈیجیٹل اور پراسیس پر مبنی انتظام کو لاگو کیا ہے اور مختلف محکموں کے درمیان معلومات کے تبادلے کا پلیٹ فارم قائم کرنے کے لیے انفارمیشن ٹیکنالوجی کا استعمال کیا ہے، جس سے R&D ڈیپارٹمنٹ، سپلائی چین، Luzhai فیکٹری، Longhua ٹرانزٹ ویئر ہاؤس، سیلز ڈیپارٹمنٹ اور صارفین کے درمیان معلومات اور مصنوعات کی ہم آہنگی کو یقینی بنایا گیا ہے۔ . یہ ڈیجیٹل مینجمنٹ اپروچ نہ صرف مواصلات کی کارکردگی اور فیصلہ سازی کی رفتار کو بڑھاتا ہے بلکہ معلومات کی ترسیل کی غلطیوں اور تاخیر کو بھی کم کرتا ہے، اس طرح پورے انٹرپرائز کی مجموعی آپریشنل کارکردگی کو بہتر بناتا ہے۔

SLKOR Huaqiang الیکٹرانک نیٹ ورک پر مصنوعات اچھی طرح فروخت ہو رہی ہیں۔