20년 2024월 XNUMX일 오전, 조직 시스템 구축을 더욱 강화하고, 인재팀 육성을 달성하며, 양사의 건전하고 안정적인 성장을 보장하기 위해 킹헬름(www.kinghelm.net)과 SLKOR (www.slkoric.com)은 화웨이의 전 인사 담당 임원이었던 리 타오 씨를 본사 회의실로 초청하여 "비즈니스 전문가에서 조직 리더로 거듭나기"라는 제목의 실무 교육 세션을 진행했습니다. 

Li Tao, 전 Huawei HR 고위 간부

Li Tao 여사가 진행한 교육 세션은 1927년 마오 주석의 "삼완 재조직" 이야기를 중심으로 진행되었으며 다양한 조직 특성에 대해 논의하고 조직 발전의 전략적 중요성을 강조했습니다. 토론에서는 성공적인 조직 구축을 위한 시스템, 프로세스, 팀 관리 원칙이 강조되었습니다. 마오쩌둥의 성공적인 권력 획득은 조직 발전에 대한 그의 비전 있는 접근 방식이 국민의 지지를 얻고 전반적인 성공으로 이어졌기 때문이라는 점이 강조되었습니다. 견고한 조직 시스템을 구축한 화웨이의 놀라운 성공은 킹헬름(www.kinghelm.net)의 모범 모델로 꼽혔으며, SLKOR (www.slkoric.com)을 본받으세요. 런정페이, 유청둥 등 화웨이의 리더들은 킹헬름의 총괄 매니저인 송시창 씨의 롤모델이 되었으며, 송시창 씨는 그들에게서 배우고 싶다는 강한 의지를 표명했습니다.

Song Shiqiang 씨는 조직 개발이 기업 전략을 구현하는 데 필수적이며 비즈니스 운영 및 성장에 중요하다고 믿습니다. 효율적인 조직 구조는 의사결정 효율성, 생산성, 혁신 역량을 향상시켜 경쟁 우위와 비즈니스 성공으로 이어질 수 있습니다. Huawei의 강력한 조직 개발은 회사에 활력을 불어넣어 상당한 경쟁 우위를 확보하고 강력한 Huawei 제국을 건설하는 결과를 가져왔습니다. 그러나 Song Shiqiang 씨는 기업의 산업과 규모가 다르면 조직 개발에 대한 접근 방식도 다를 수 있다는 점도 인정했습니다. 따라서 그는 Kinghelm/SLKOR 특정 상황에 따라 자신만의 맞춤형 조직 개발 계획을 수립합니다.

Song Shiqiang 씨는 조직 구축에 대한 자신의 견해를 표명했습니다.

Li Tao 여사는 기업의 조직 개발에는 조직 구조 최적화, 관리 시스템 개선, 직원 육성 및 동기 부여, 생산 효율성 향상 등 다양한 측면이 포함되어야 한다고 계속 공유했습니다. 이러한 측면은 상호 연관되어 있고 상호 의존적이어서 매우 효과적인 기업 조직 개발을 형성합니다.

1. 조직 구조 최적화 기업 조직 개발의 중요한 측면 중 하나입니다. 합리적인 조직 구조를 통해 기업은 다양한 부서를 조정하고 의사 결정 오류를 방지하며 자원 낭비를 방지할 수 있습니다. 동시에 합리적인 조직 구조를 통해 기업은 시장 변화에 보다 유연하고 적응력을 높일 수 있습니다.

2. 관리 시스템 개선 기업 조직 개발의 또 다른 중요한 측면입니다. 건전한 관리 시스템은 기업이 보다 효율적으로 운영하고 품질을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 좋은 관리 시스템은 직원의 업무 열정과 만족도를 높여 안정적인 기업 발전을 촉진할 수도 있습니다.

3. 직원 육성 및 동기 부여 기업 조직 개발의 또 다른 중요한 측면입니다. 교육 및 인센티브 계획을 통해 기업은 직원의 품질과 기술을 향상시키고 개인 개발을 촉진하며 장기적인 기업 발전을 달성할 수 있습니다.

4. 생산 효율성 향상 이는 또한 기업 조직 개발의 중요한 측면 중 하나입니다. 생산 프로세스를 최적화하고 첨단 생산 기술 및 관리 방법을 채택함으로써 기업은 생산 효율성을 향상하고 비용을 절감하며 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

결론적으로 Li Tao 씨는 기업 조직 개발이 기업 전략 구현의 기초이며 기업 운영 및 개발에 매우 ​​중요하다고 요약했습니다. 매우 효율적인 기업 조직 개발은 기업이 시장 변화와 경쟁 ​​과제에 더 잘 대응하여 상업적 성공을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. Kinghelm(www.kinghelm.net)의 중간 관리 인력인 Ms. Li Tao가 제공하는 우수한 조직 개발 교육 과정과 SLKOR(www.slkoric.com)은 자신의 훈련 경험을 기록했는데, 그 경험은 사고 수준을 향상시키고 시야를 넓혀주어 엄청난 도움이 되었습니다!

전 임직원이 조직개발 교육에 참여하였습니다.

다음은 Kinghelm 동료들이 선정한 교육 내용 중 일부입니다.SLKOR:

Kinghelm 총책임자 Song Shiqiang/SLKOR:

현재 회사 발전 단계에서는 팀, 조직, 시스템, 프로세스, 비즈니스 간의 균형에 주의를 기울여야 합니다. 우리 조직과 시스템의 지식 보유량, 사고 과정, 절차는 매우 중요합니다. 그들은 우리 회사가 싸우고 승리할 수 있도록 보장하며, 지속적으로 발전하고 전투에서 승리할 수 있도록 보장합니다. 우리 모두는 일과 학습에서 이러한 점에 엄격하게 집중해야 합니다. 그래야만 우리 조직이 강력한 지원을 제공하고 비즈니스 성장을 촉진할 수 있습니다! 우수한 Huawei로부터 포괄적으로 배우십시오.

Kinghelm 부사장 Cheng Yujie:

1. 군사화된 시스템과 결과 지향적 접근 방식은 상호 배타적이지 않습니다. 어떠한 상황에서도 시스템과 규정을 통해 관리하는 것이 중요합니다.

2. 모든 조직은 시스템과 규정을 통해 수립되고 관리됩니다.

3. 문제가 발생하면 우선적으로 문제 해결을 우선으로 하고, 상황을 최적화하기 위해 노력하며, 제도 개선과 제도 개선을 통해 문제가 재발하지 않도록 노력합니다.

4. 팀원 개개인의 강점과 약점, 개인 역량을 종합적으로 이해하는 것은 팀을 관리하고 팀의 가치를 극대화하는 데 유리합니다.

허준주 차장 SLKOR:

1. 회사의 조직구조를 확립 및 개선하고, 회사의 실제 상황에 따른 프로세스를 개발하며, 조직구조와 프로세스의 최적화를 통해 부서의 효율성을 제고한다.

2. 세부사항에 주의를 기울이고, 프로세스와 타인과의 협업을 통해 결과에 집중합니다.

3. 기업은 지속가능한 발전을 위해 개인의 주관적 의식에만 의존하기보다는 프로세스와 시스템에 의존해야 합니다. 문제는 프로세스를 통해 해결되어야 합니다.

4. 회사의 현재 발전에 부합하는 기업 문화를 조성하고 직원의 올바른 가치를 육성하며 직원의 자기 추진력을 고취하고 업무 효율성을 향상하며 팀 결속력을 강화합니다. 직원의 실행력을 강화하고 공동의 목표를 향해 함께 노력하며 함께 노력합니다.

5. 지속적인 학습과 성찰을 통해서만 문제를 효과적으로 파악하고 해결하여 궁극적으로 자신을 발전시키고 더 나은 사람이 될 수 있습니다.

Kinghelm 비즈니스 이사 Zhou Zhaoquan:

오늘 저는 새로운 관점을 얻었습니다. 화웨이는 애플, 퀄컴, 구글과 경쟁할 수 있는 중국 유일의 하이테크 기업으로서 과학적이고 선진적이며 다양하고 합리적인 경영 및 사업 원칙을 갖춰야 합니다. 오늘 우리는 지난 10여 년간 화웨이의 조직 구조와 프로세스 관리의 합리적인 구성에 대해 논의했습니다. 오늘 논의의 범위는 넓고 깊었습니다. 10년 동안 공부한 만큼 배운 것 같은 느낌이 들었어요. 많은 이야기를 듣고 나니 회사의 기존 프로세스와 조직 구조 내에서 효율성을 어떻게 향상시킬 수 있는지가 가장 중요하게 고려되었습니다. 듣고 나면 규정을 설계하고 규칙과 규정에 따라 팀을 관리해야 합니다. 전문 영업사원에서 관리자로 전환하는 업무 이념과 사고방식의 전환도 필요하다. 이 과정에는 혼란과 실수도 있었지만, 오늘 듣고 보니 내 입장과 생각이 잘못됐음을 깨달았다. 규칙이 없으면 질서도 있을 수 없습니다. 회사의 발전은 효율적인 프로세스와 합리적인 조직구조와 분리될 수 없습니다. 아직은 더 많이 배우고 더 많은 사례 연구를 들어야 합니다.

Kinghelm 비즈니스 이사 Deng Haifeng:

1. 회사의 발전에 적합한 건전한 프로세스를 확립하는 것이 필요합니다.

2. 계층 구조, 규율, 실행 능력을 갖춘 팀을 구축하세요.

3. 임의로 변경되거나 변경되어서는 안 되는 회사의 적절한 규칙과 규정을 정합니다. 조정은 적절한 시기에 이루어져야 합니다. 시스템은 업무 흐름을 방해하기보다는 회사의 발전을 더 잘 촉진해야 합니다.

4. 엄격한 이행과 공정성.

Kinghelm 비즈니스 이사 Chen Suwei:

1. 좋은 회사의 조직과 프로세스 시스템, 경영은 밀접한 관계가 있습니다. 회사 내 상, 중, 하급 간 의사소통 효율성과 실행력을 강화합니다.

2. 조직체계는 회사의 발전과 함께 지속적으로 조정되어 직원이 근로자에서 이해관계자로 전환되고 업무효율이 향상될 수 있도록 해야 한다.

Qiu Huilin, 비즈니스 이사 SLKOR:

좋은 조직에는 명확한 방향과 통일된 가치가 필요할 뿐만 아니라 강력한 리더십과 관리 메커니즘, 협업과 혁신을 장려하는 문화도 필요합니다. 좋은 조직은 학습하고 발전하는 기관이어야 합니다. 시장 변화에 따라 전략을 조정하고, 새로운 지식을 흡수하고, 팀원의 역량을 강화하고, 경쟁 우위를 유지하기 위해 필요한 경우 구조 개편이나 변화를 겪을 수 있어야 합니다. 좋은 조직은 구성원들 사이에서 자원을 효과적으로 배분하고 활용함으로써 전반적인 효율성과 시너지를 향상시킬 수 있습니다. 리소스 공유를 통해 팀 구성원은 불필요한 작업과 내부 마찰을 줄이면서 더 많은 경험과 기술을 얻을 수 있습니다. 조직의 각 구성원은 공유된 가치관, 즉 사물에 대한 이해와 관점, 그리고 기꺼이 노력하고자 하는 행동 지침을 가지고 있어야 합니다. 좋은 조직은 인간 본성과 일치해야 하며 개인의 강점과 약점을 활용할 수 있어야 합니다.

장준쥔(Zhang Junjun) 사업이사 SLKOR:

1. 개인과 기업에 따라 경영스타일이 달라져야 합니다. 같은 사람, 같은 회사라도 단계에 따라 다른 관리 접근 방식이 필요할 수 있습니다.

2. 시스템과 규칙을 사용하여 팀 내 문제를 관리하고 처리합니다. 좋은 시스템은 팀 효율성을 높이고 내부 갈등을 줄이는 데 도움이 됩니다.

3. 대포 소리를 들을 수 있는 사람들이 포병 지원을 요청할 수 있도록 허용하십시오. 관리자는 팀을 더 잘 관리하기 위해 시장과 고객을 이해해야 합니다.

Sun Gaofei 비즈니스 이사 SLKOR:

1. 여러 사례를 통해 시스템이 사람을 관리하고 프로세스가 작업을 관리하며 팀워크가 지배력을 확립한다는 것을 설명할 수 있습니다. 조직 시스템은 회사 발전의 기반을 마련합니다.

2. 회사 발전에 있어서 조직 시스템은 모든 사람이 회사의 미래 방향을 명확하게 이해하고 경력 전망에 대한 희망을 제공할 수 있도록 해줍니다. 이는 개인이 해야 할 일, 할 수 있는 일, 회사 내에서 할 일을 명확히 하는 데 도움이 됩니다.

3. 대포 소리를 들을 수 있는 사람들은 포병 지원을 요청하게 하십시오. 하위 직원에게 권한을 위임하면 일선 비즈니스 상황을 더 잘 이해하고 신속하게 대응하여 목표 달성을 보장할 수 있습니다. 이는 책임감을 키우고 더 높은 소득을 얻을 수 있는 기회를 제공합니다.

Kinghelm의 대외 무역 감독관 Song Yuanming:

조직과 사업은 상호의존적이다. 강력한 조직은 비즈니스를 강력하게 지원하고 지속적이고 안정적인 성장을 촉진할 수 있습니다. 합리적인 조직 구조와 내부 관리 메커니즘을 통해 회사는 다양한 부서의 작업을 더 잘 조정하고, 자원 할당을 최적화하고, 작업 효율성을 향상하고, 시장 요구를 충족하고, 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 동시에, 비즈니스의 성공적인 발전은 더 많은 자원과 동기를 제공하고 성장을 더욱 촉진함으로써 조직에 도움이 될 수도 있습니다.

Lai Xiaoxia 대외 무역 감독관 SLKOR:

효과적인 회사 조직, 프로세스 시스템 및 관리 사이에는 밀접한 관계가 있습니다. 첫째, 잘 설계된 조직 구조는 다양한 부서의 협업을 보장하여 전반적인 운영 효율성을 향상시킵니다. 둘째, 명확한 프로세스 지침은 직원 행동을 표준화하고 직장 내 혼란을 줄이는 데 도움이 됩니다. 마지막으로 효과적인 의사소통과 조정은 부서 간 정보 흐름을 원활하게 하여 업무 관련 문제를 해결하고 원활한 회사 운영을 보장합니다. 따라서 우수한 기업은 건전한 조직 구조, 표준화된 프로세스, 관리 시스템, 인력 교육 및 커뮤니케이션 조정에 중점을 두어야 합니다.

Kinghelm 홍보부장 Huang Dejun/SLKOR:

1. 관리 시스템은 현지 상황, 시기, 인력에 따라 조정되어야 합니다. 각 단계와 부서마다 속성이 다르기 때문에 이에 맞춰 관리 시스템도 조정되어야 합니다.

2. 사업능력은 경영능력을 대표하지 않습니다. 관리자는 비즈니스와 조직 관리 사이에서 시간의 균형을 맞춰야 합니다. 자신의 사업에만 집중하다 보면 효율적인 조직관리가 어려워집니다.

3. 수평적 조직구조로 신속한 의사결정이 가능하고 프로세스가 단순화됩니다.

4. 매트릭스 관리를 통해 세부적인 관리와 하위 인력 육성이 가능해 업무 효율성이 향상됩니다.

5. 하급 직원에게 권한을 부여하면 직원이 요구 사항을 더 잘 이해하고 업무에 적응할 수 있습니다.

Guo Yumei 해외 홍보 이사 SLKOR:

1. 보편적인 최선의 관리 모델은 없습니다. 개발 단계에 따라 적응하려면 다양한 모델이 필요합니다.

2. 우수한 관리자는 규칙을 설계하고, 시스템을 구축하며, 인간의 본성을 이해하여 조직 운영을 효율적이고 질서있게 조정합니다.

3. 탁월한 조직 설계와 협업은 불가능한 작업을 달성 가능한 작업으로 바꿀 수 있습니다.

4. 조직능력과 사업능력은 전혀 다릅니다. 직원에서 관리자로의 전환은 어렵습니다.

5. 조직과 프로세스는 서로를 보완합니다.

6. 조직은 흐르는 흐름처럼 역동적이어야 합니다.

7. 전문적인 역량을 향상시키기 위해 "Good to Great"를 연구하십시오.

Kinghelm 공급망 관리자 Xiang Jinbao:

회사의 발전은 조직 및 프로세스 시스템의 지원에 달려 있습니다. 과학적이고 효과적인 프로세스 시스템을 통해 회사는 꾸준히 발전하고, 다양한 단계에서 원활한 전환을 안내하며, 공급망에서 내부 프로세스와 협업을 최적화할 수 있습니다.

샹칭칭, SLKOR 공급망 관리자:

1. 건전한 조직 시스템은 회사의 장기적인 발전에 매우 중요합니다. 이는 비즈니스 수행의 기반이 되며 원활한 조직 관리 프로세스를 보장하여 회사 효율성과 직원 생산성을 향상시킵니다.

2. 좋은 관리자는 명확한 목표와 방향이 필요합니다. 조직의 목표를 성공적으로 달성하려면 리더십, 의사결정 및 의사소통 기술이 필요합니다. 또한 관리자는 회사 발전의 다양한 단계에 적응할 수 있는 능력을 지속적으로 학습하고 향상해야 합니다.

Kinghelm 창고 부서 관리자 Li Jianhui:

1. 중간 수준 구현을 통한 최상위 디자인: 최고의 디자인이라도 철저한 실행이 없으면 무용지물입니다. 중간 관리자는 회사 정책을 구현하는 데 중요한 역할을 합니다.

2. 회사 발전의 다양한 단계에는 다양한 인재 수요가 필요합니다. 인재관리와 활용이 중요합니다.

3. 시장과 제품 민감도에 대한 통찰력에는 선견지명이 필요합니다.

4. 성장 과정에서는 우수한 공급업체와의 전략적 제휴가 중요합니다.

우 준롱, SLKOR 창고 부서 관리자:

비즈니스 조직과 프로세스 리엔지니어링에서 "효율성 향상"은 "원인"이자 "결과"입니다. 좋은 관행은 팀의 전투 효율성을 강화할 것입니다. 지속적인 프로세스 최적화와 비즈니스 조직 변화는 회사의 성장과 힘을 위해 필수적입니다. 앞으로도 데이터 기반 의사결정을 강조하면서 조직 구조, 프로세스 최적화, 새로운 기술에 계속 집중할 것입니다. 궁극적으로 나는 팀이 최적의 상태를 유지하고 급변하는 시장 환경과 비즈니스 요구에 지속적으로 적응하며 회사를 위해 더 많은 가치를 창출하도록 할 것입니다.

Kinghelm 고객 서비스 관리자 Xie Lin/SLKOR:

1. 회사에서 조직 시스템의 중요성과 역할을 이해합니다. 인력 배치, 직무 책임, 성과 평가 등 조직 관리 전략을 개발하고 구현합니다. 팀워크와 직원 개발을 촉진하기 위해 효과적인 의사소통 채널과 인센티브 메커니즘을 구축합니다.

2. 조직 전체의 이해와 조정을 보장하기 위해 전략적 목표를 명확히 합니다. 고위 리더는 전략적 목표를 효과적으로 전달하고 모든 직급의 직원이 이를 이해하고 따르도록 해야 합니다.

3. 팀원을 존중하고 신뢰하며 열정과 창의성을 발휘하고 협업과 지식 공유 문화를 장려합니다. 직원들이 팀 프로젝트와 부서 간 협력에 적극적으로 참여하도록 장려하여 서로 다른 계층 간의 시너지와 경험 교류를 촉진합니다.

첸 하이펑(Chen Haifeng), 킹헬름/SLKOR 인사 관리자:

좋은 회사는 규칙에 따라 운영하는 원칙을 준수하고 엄격함과 혁신을 결합한 경영 방식을 구현해야 합니다. 조직의 변화와 발전은 회사의 규모에 따라 탄력적으로 조정되어야 하며, 관리자는 적시에 문제를 발견하고 개선하는 일차적인 책임을 져야 합니다. 프로세스 시스템의 구현은 부서 관리자에게 매우 중요합니다. 부서 관리자는 실행을 담당할 뿐만 아니라 프로세스 시스템 채택을 추진하는 역할도 담당하기 때문입니다. 그래야만 회사가 규칙을 준수하면서 지속적이고 안정적인 발전을 유지할 수 있습니다.

량 시안, 킹헬름/SLKOR 관리 관리자:

1. 사업개발보다 조직시스템 구축이 더 중요하다.

2. 조직체계가 확립되면 규정과 규칙의 엄격한 이행이 필수적이다. 규정과 규칙은 이해하기 쉽고 실행하기 편리해야 합니다.

3. 조직은 모든 ​​개인의 열정을 자극하고 지속적인 성장을 이루기 위해 지속적인 활력이 필요합니다.

킹헬름/SLKOR 주간 직원 회의

킹헬름/SLKOR 적합한 조직 발전 방법을 적극적으로 모색하는 기업입니다. SLKOR 산업생태계에 적극적으로 통합하여 상생협력 플랫폼으로 구축하는 것을 목표로 하고 있습니다. 공식 홈페이지에는 기술교류, 전문가칼럼, 정보검색, 뉴스방송, 산업응용 등의 칼럼을 개설해 정보통합과 아이디어 충돌의 공간을 목표로 학술적, 사상적 교류를 도모하고 있다. 이러한 열린 자세와 협력 정신은 기업의 혁신 역량 향상에 기여할 뿐만 아니라 산업 생태계의 건전한 발전에도 기여합니다. 반면 킹헬름은 조직 발전에도 많은 노력을 기울여왔다. 디지털 및 프로세스 중심 관리를 구현하고 정보 기술을 활용하여 다양한 부서 간 정보 공유 플랫폼을 구축하여 R&D 부서, 공급망, Luzhai 공장, Longhua 운송 창고, 판매 부서 및 고객 간의 정보와 제품 동기화를 보장했습니다. . 이러한 디지털 경영 방식은 의사소통 효율성과 의사결정 속도를 향상시킬 뿐만 아니라, 정보 전송 오류와 지연을 줄여 기업 전체의 운영 효율성을 향상시킵니다.

SLKOR 제품은 Huaqiang 전자 네트워크에서 잘 팔리고 있습니다