20 जनवरी, 2024 की सुबह, संगठनात्मक प्रणाली निर्माण को और मजबूत करने, प्रतिभा टीम के विकास को प्राप्त करने और दोनों कंपनियों के स्वस्थ और स्थिर विकास को सुनिश्चित करने के लिए, किंगहेल्म (www.kinghelm.net) और SLKOR (www.slkoric.com) ने हुआवेई की पूर्व मानव संसाधन कार्यकारी सुश्री ली ताओ को मुख्यालय के मीटिंग रूम में "एक व्यावसायिक विशेषज्ञ से एक संगठनात्मक नेता बनना" शीर्षक वाले एक व्यावहारिक प्रशिक्षण सत्र के लिए आमंत्रित किया। 

सुश्री ली ताओ, हुआवेई की पूर्व वरिष्ठ मानव संसाधन कार्यकारी

सुश्री ली ताओ द्वारा संचालित प्रशिक्षण सत्र 1927 में चेयरमैन माओ के "सानवान पुनर्गठन" की कहानी के इर्द-गिर्द घूमता रहा और संगठनात्मक विकास के रणनीतिक महत्व पर जोर देते हुए विभिन्न संगठनात्मक विशेषताओं पर चर्चा की गई। चर्चा में सफल संगठनात्मक स्थापना के लिए प्रणालियों, प्रक्रियाओं और टीमों के प्रबंधन के सिद्धांतों पर प्रकाश डाला गया। इस बात पर जोर दिया गया कि चेयरमैन माओ के सत्ता के सफल अधिग्रहण का श्रेय संगठनात्मक विकास के प्रति उनके दूरदर्शी दृष्टिकोण को जाता है, जिसने लोगों का समर्थन अर्जित किया और समग्र सफलता की ओर अग्रसर हुआ। एक मजबूत संगठनात्मक प्रणाली स्थापित करने में हुआवेई की उल्लेखनीय सफलता को किंगहेल्म (www.kinghelm.net) और के लिए एक अनुकरणीय मॉडल के रूप में उद्धृत किया गया। SLKOR (www.slkoric.com) का अनुकरण करें। हुआवेई के नेता, जैसे रेन झेंगफेई और यू चेंगडोंग, किंगहेल्म के महाप्रबंधक श्री सोंग शिकियांग के लिए रोल मॉडल के रूप में काम करते हैं, जिन्होंने उनसे सीखने की तीव्र इच्छा व्यक्त की।

श्री सोंग शिकियांग का मानना ​​है कि संगठनात्मक विकास कॉर्पोरेट रणनीतियों को लागू करने के लिए मौलिक है और व्यावसायिक संचालन और विकास के लिए महत्वपूर्ण है। एक कुशल संगठनात्मक संरचना निर्णय लेने की दक्षता, उत्पादकता और नवाचार क्षमताओं को बढ़ा सकती है, जिससे प्रतिस्पर्धी लाभ और व्यावसायिक सफलता प्राप्त होती है। हुआवेई के मजबूत संगठनात्मक विकास ने कंपनी को पुनर्जीवित किया है, जिसके परिणामस्वरूप महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ और एक शक्तिशाली हुआवेई साम्राज्य का निर्माण हुआ है। हालांकि, श्री सोंग शिकियांग ने यह भी स्वीकार किया कि विभिन्न उद्योगों और कंपनियों के पैमाने को संगठनात्मक विकास के लिए अलग-अलग दृष्टिकोणों की आवश्यकता हो सकती है। इसलिए, उन्होंने किंगहेल्म/SLKOR अपनी विशिष्ट परिस्थितियों के आधार पर अपनी स्वयं की संगठनात्मक विकास योजना तैयार करना।

श्री सोंग शिकियांग ने संगठन निर्माण पर अपने विचार व्यक्त किये

सुश्री ली ताओ ने साझा करना जारी रखा कि उद्यम संगठनात्मक विकास में कई पहलू शामिल होने चाहिए, जैसे संगठनात्मक संरचना को अनुकूलित करना, प्रबंधन प्रणाली में सुधार करना, कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना और प्रेरित करना और उत्पादन दक्षता बढ़ाना। ये पहलू परस्पर संबंधित और अन्योन्याश्रित हैं, जो एक अत्यधिक प्रभावी उद्यम संगठनात्मक विकास का निर्माण करते हैं।

1. संगठनात्मक संरचना का अनुकूलन उद्यम संगठनात्मक विकास के महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है। एक उचित संगठनात्मक संरचना के माध्यम से, उद्यम विभिन्न विभागों का समन्वय कर सकते हैं, निर्णय लेने की त्रुटियों से बच सकते हैं और संसाधन बर्बादी को रोक सकते हैं। साथ ही, एक उचित संगठनात्मक संरचना उद्यमों को बाजार परिवर्तनों के प्रति अधिक लचीला और अनुकूलनीय भी बना सकती है।

2. प्रबंधन प्रणाली में सुधार उद्यम संगठनात्मक विकास का एक और महत्वपूर्ण पहलू है। एक सुदृढ़ प्रबंधन प्रणाली उद्यमों को अधिक कुशलता से संचालित करने और गुणवत्ता में सुधार करने में मदद कर सकती है। इसके अतिरिक्त, एक अच्छी प्रबंधन प्रणाली कर्मचारियों के कार्य उत्साह और संतुष्टि को भी बढ़ा सकती है, जिससे स्थिर उद्यम विकास को बढ़ावा मिलता है।

3. कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना और प्रेरित करना उद्यम संगठनात्मक विकास का एक और महत्वपूर्ण पहलू है। प्रशिक्षण और प्रोत्साहन योजनाओं के माध्यम से, उद्यम कर्मचारियों की गुणवत्ता और कौशल में सुधार कर सकते हैं, व्यक्तिगत विकास को बढ़ावा दे सकते हैं और दीर्घकालिक उद्यम विकास हासिल कर सकते हैं।

4. उत्पादन क्षमता बढ़ाना यह भी उद्यम संगठनात्मक विकास के महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है। उत्पादन प्रक्रियाओं को अनुकूलित करके, उन्नत उत्पादन प्रौद्योगिकियों और प्रबंधन विधियों को अपनाकर, उद्यम उत्पादन दक्षता में सुधार कर सकते हैं, लागत कम कर सकते हैं और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ा सकते हैं।

निष्कर्ष में, सुश्री ली ताओ ने संक्षेप में कहा कि उद्यम संगठनात्मक विकास उद्यम रणनीतियों को लागू करने का आधार है और उद्यम संचालन और विकास के लिए महत्वपूर्ण है। एक अत्यधिक कुशल उद्यम संगठनात्मक विकास उद्यमों को बाजार में होने वाले बदलावों और प्रतिस्पर्धी चुनौतियों का बेहतर ढंग से जवाब देने में मदद कर सकता है, जिससे व्यावसायिक सफलता प्राप्त होती है। सुश्री ली ताओ द्वारा लाए गए उत्कृष्ट संगठनात्मक विकास प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के जवाब में, किंगहेल्म (www.kinghelm.net) और से मध्यम स्तर के प्रबंधन कर्मियों SLKOR(www.slkoric.com) ने अपने प्रशिक्षण अनुभव लिखे हैं, जिससे उनकी सोच के स्तर में सुधार हुआ है और उनके क्षितिज का विस्तार हुआ है, जिससे उन्हें काफी लाभ हुआ है!

सभी कर्मचारियों ने संगठनात्मक विकास प्रशिक्षण में भाग लिया

यहां किंगहेल्म के सहकर्मियों द्वारा प्रशिक्षण के संबंध में दिए गए कुछ चुनिंदा विचार दिए गए हैं।SLKOR:

श्री सोंग शिकियांग, किंगहेल्म के महाप्रबंधक/SLKOR:

कंपनी के विकास के वर्तमान चरण में, हमें टीम, संगठन, सिस्टम, प्रक्रिया और व्यवसाय के बीच संतुलन पर ध्यान देना चाहिए। हमारे संगठन और प्रणाली का ज्ञान भंडार, सोच प्रक्रिया और प्रक्रियाएं महत्वपूर्ण हैं। वे सुनिश्चित करते हैं कि हमारी कंपनी लड़ाई लड़ सकती है और जीत सकती है, और लगातार विकास कर सकती है और लड़ाई जीत सकती है। हम सभी को अपने काम और सीखने में इन बिंदुओं पर सख्ती से ध्यान देना चाहिए। तभी हमारा संगठन मजबूत समर्थन प्रदान कर सकता है और व्यवसाय वृद्धि को बढ़ावा दे सकता है! आइए उत्कृष्ट हुआवेई से व्यापक रूप से सीखें।

चेंग युजी, किंगहेल्म के उप महाप्रबंधक:

1. सैन्यीकृत प्रणालियाँ और परिणाम-उन्मुख दृष्टिकोण परस्पर अनन्य नहीं हैं। परिस्थितियाँ चाहे जो भी हों, सिस्टम और विनियमों के माध्यम से प्रबंधन करना महत्वपूर्ण है।

2. सभी संगठन सिस्टम और विनियमों के माध्यम से स्थापित और प्रबंधित होते हैं।

3. जब समस्याएं आती हैं, तो मैं पहले समस्या-समाधान को प्राथमिकता देता हूं और फिर स्थिति को अनुकूलित करने पर काम करता हूं, यह सुनिश्चित करता हूं कि सिस्टम और नियामक सुधारों के माध्यम से समस्याएं दोबारा न हों।

4. टीम के प्रबंधन और उसके मूल्य को अधिकतम करने के लिए टीम के प्रत्येक सदस्य की ताकत, कमजोरियों और व्यक्तिगत क्षमताओं की व्यापक समझ फायदेमंद है।

हे जुनजू, उप महाप्रबंधक SLKOR:

1. कंपनी की संगठनात्मक संरचना की स्थापना और सुधार करें, कंपनी की वास्तविक स्थिति के आधार पर प्रक्रियाएं विकसित करें, और संगठनात्मक संरचना और प्रक्रियाओं को अनुकूलित करके विभागीय दक्षता बढ़ाएं।

2. विवरणों पर ध्यान दें और प्रक्रियाओं और दूसरों के साथ सहयोग के माध्यम से परिणामों पर ध्यान केंद्रित करें।

3. सतत विकास के लिए, कंपनी को केवल व्यक्तियों की व्यक्तिपरक चेतना पर निर्भर रहने के बजाय प्रक्रियाओं और प्रणालियों पर भरोसा करना चाहिए। समस्याओं को प्रक्रियाओं के माध्यम से हल करने की आवश्यकता है।

4. एक कॉर्पोरेट संस्कृति को बढ़ावा दें जो कंपनी के वर्तमान विकास के साथ संरेखित हो, कर्मचारियों के सही मूल्यों का पोषण करे, कर्मचारियों में आत्म-संयम पैदा करे, कार्य कुशलता में सुधार करे और टीम एकजुटता को बढ़ाए। कर्मचारियों की निष्पादन क्षमताओं को मजबूत करें, सामान्य लक्ष्यों की दिशा में मिलकर काम करें और मिलकर प्रयास करें।

5. केवल निरंतर सीखने और चिंतन के माध्यम से ही हम समस्याओं को प्रभावी ढंग से पहचान और हल कर सकते हैं, अंततः खुद को सुधार सकते हैं और बेहतर बन सकते हैं।

झोउ झाओक्वान, किंगहेल्म के व्यवसाय निदेशक:

आज मुझे एक नया दृष्टिकोण प्राप्त हुआ है। हुआवेई, चीन की एकमात्र हाई-टेक कंपनी है जो ऐप्पल, क्वालकॉम और गूगल के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकती है, उसके पास वैज्ञानिक, उन्नत, विविध और उचित प्रबंधन और व्यावसायिक सिद्धांत होने चाहिए। आज, हमने पिछले एक दशक में हुआवेई की संगठनात्मक संरचना और प्रक्रिया प्रबंधन के तर्कसंगत विन्यास पर चर्चा की। आज की चर्चा का दायरा व्यापक और गहन था। इससे मुझे ऐसा महसूस हुआ जैसे मैंने दस साल तक अध्ययन करने जितना ही सीखा है। इतना कुछ सुनने के बाद, मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण विचार यह है कि हमारी कंपनी की मौजूदा प्रक्रियाओं और संगठनात्मक ढांचे के भीतर दक्षता में सुधार कैसे किया जाए। सुनने के बाद, मुझे नियमों को डिजाइन करना होगा और नियमों और विनियमों के साथ टीम का प्रबंधन करना होगा। एक पेशेवर विक्रेता से प्रबंधक बनने के लिए कार्य विचारधारा और मानसिकता में बदलाव की भी आवश्यकता है। इस प्रक्रिया में कुछ भ्रम और गलतियाँ हुई हैं, लेकिन आज सुनने के बाद, मुझे एहसास हुआ कि मेरी स्थिति और सोच गलत थी। नियमों के बिना कोई व्यवस्था नहीं हो सकती. कंपनी के विकास को कुशल प्रक्रियाओं और उचित संगठनात्मक ढांचे से अलग नहीं किया जा सकता है। मुझे अभी भी और अधिक सीखने और अधिक केस अध्ययन सुनने की जरूरत है।

डेंग हाइफ़ेंग, किंगहेल्म के व्यवसाय निदेशक:

1. ऐसी सुदृढ़ प्रक्रियाएं स्थापित करना आवश्यक है जो कंपनी के विकास के लिए उपयुक्त हों।

2. पदानुक्रम, अनुशासन और निष्पादन क्षमता वाली एक टीम बनाएं।

3. कंपनी के लिए उचित नियम और विनियम स्थापित करें, जो न तो मनमाने ढंग से बदलना चाहिए और न ही अपरिवर्तित रहना चाहिए। समायोजन सही समय पर किया जाना चाहिए। सिस्टम को वर्कफ़्लो में बाधा डालने के बजाय कंपनी के विकास को बेहतर ढंग से बढ़ावा देना चाहिए।

4. सख्त कार्यान्वयन और निष्पक्षता.

चेन सुवेई, किंगहेल्म के बिजनेस डायरेक्टर:

1. एक अच्छी कंपनी के संगठन, प्रक्रिया प्रणाली और प्रबंधन के बीच घनिष्ठ संबंध होता है। यह कंपनी के शीर्ष, मध्य और निचले स्तरों के बीच संचार दक्षता और निष्पादन क्षमता को मजबूत करता है।

2. कंपनी के विकास के साथ-साथ संगठनात्मक प्रणाली को लगातार समायोजित करने की आवश्यकता है, जिससे कर्मचारियों को श्रमिकों से हितधारकों में संक्रमण करने और कार्य कुशलता में सुधार करने की अनुमति मिल सके।

किउ हुइलिन, बिजनेस डायरेक्टर SLKOR:

एक अच्छे संगठन को न केवल स्पष्ट दिशा और एकीकृत मूल्यों की आवश्यकता होती है, बल्कि एक मजबूत नेतृत्व और प्रबंधन तंत्र के साथ-साथ एक ऐसी संस्कृति की भी आवश्यकता होती है जो सहयोग और नवाचार को प्रोत्साहित करती हो। एक अच्छा संगठन सीखने वाला और विकसित होने वाला संस्थान होना चाहिए। इसे बाजार में बदलाव के अनुसार रणनीतियों को समायोजित करने, नए ज्ञान को अवशोषित करने, टीम के सदस्यों की क्षमताओं को बढ़ाने और अपने प्रतिस्पर्धी लाभ को बनाए रखने के लिए आवश्यक होने पर संरचनात्मक पुनर्गठन या परिवर्तन से गुजरने में सक्षम होना चाहिए। एक अच्छा संगठन अपने सदस्यों के बीच संसाधनों का प्रभावी आवंटन और उपयोग प्राप्त कर सकता है, जिससे समग्र दक्षता और तालमेल में सुधार होता है। संसाधन साझाकरण के माध्यम से, टीम के सदस्य अनावश्यक कार्य और आंतरिक घर्षण को कम करते हुए अधिक अनुभव और कौशल प्राप्त कर सकते हैं। संगठन के प्रत्येक सदस्य के पास मूल्यों का एक साझा समूह होना चाहिए, जो चीजों पर उनकी समझ और दृष्टिकोण है, साथ ही व्यवहार संबंधी दिशानिर्देश भी हैं जिनके लिए वे प्रयास करने को तैयार हैं। एक अच्छा संगठन मानव स्वभाव के अनुरूप होना चाहिए और व्यक्तियों की शक्तियों और कमजोरियों का उपयोग करने में सक्षम होना चाहिए।

झांग जुनजुन, बिजनेस डायरेक्टर SLKOR:

1. प्रबंधन शैलियाँ व्यक्तियों और कंपनियों के आधार पर अलग-अलग होनी चाहिए। एक ही व्यक्ति और एक ही कंपनी को विभिन्न चरणों में अलग-अलग प्रबंधन दृष्टिकोण की आवश्यकता हो सकती है।

2. टीम के भीतर मुद्दों को प्रबंधित करने और संभालने के लिए सिस्टम और नियमों का उपयोग करना। अच्छी प्रणालियाँ टीम की दक्षता में सुधार करने और आंतरिक संघर्षों को कम करने में मदद करती हैं।

3. जो लोग तोपों की आवाज सुन सकते हैं उन्हें तोपखाने की सहायता के लिए बुलाने की अनुमति दें। टीम को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने के लिए प्रबंधकों को बाज़ार और ग्राहकों को समझने की ज़रूरत है।

सन गाओफेई, बिजनेस डायरेक्टर SLKOR:

1. कई केस कहानियों के माध्यम से, यह दर्शाया जा सकता है कि सिस्टम लोगों को प्रबंधित करते हैं, प्रक्रियाएं कार्यों को प्रबंधित करती हैं, और टीम वर्क प्रभुत्व स्थापित करता है। संगठनात्मक प्रणाली कंपनी के विकास की नींव तय करती है।

2. कंपनी के विकास में, संगठनात्मक प्रणाली हर किसी को कंपनी की भविष्य की दिशा की स्पष्ट समझ रखने में सक्षम बनाती है और उनके करियर की संभावनाओं के लिए आशा प्रदान करती है। यह व्यक्तियों को यह स्पष्ट करने में मदद करता है कि उन्हें क्या करने की आवश्यकता है, वे क्या कर सकते हैं और कंपनी के भीतर वे क्या करेंगे।

3. जो लोग तोपों की आवाज सुन सकते हैं वे तोपखाने की सहायता के लिए पुकारें। निचले स्तर के कर्मचारियों को शक्तियाँ सौंपने से उन्हें अग्रिम पंक्ति की व्यावसायिक स्थिति को बेहतर ढंग से समझने और लक्ष्यों की प्राप्ति सुनिश्चित करने के लिए त्वरित प्रतिक्रिया करने की अनुमति मिलती है। यह जिम्मेदारी की भावना को बढ़ावा देता है और उच्च आय का अवसर प्रदान करता है।

सोंग युआनमिंग, किंगहेल्म के विदेश व्यापार पर्यवेक्षक:

संगठन और व्यवसाय एक दूसरे पर निर्भर हैं। एक मजबूत संगठन व्यवसाय के लिए मजबूत समर्थन प्रदान कर सकता है, इसके निरंतर और स्थिर विकास को बढ़ावा दे सकता है। एक उचित संगठनात्मक संरचना और आंतरिक प्रबंधन तंत्र के माध्यम से, एक कंपनी विभिन्न विभागों के काम को बेहतर ढंग से समन्वयित कर सकती है, संसाधन आवंटन को अनुकूलित कर सकती है, कार्य कुशलता में सुधार कर सकती है, बाजार की मांगों को पूरा कर सकती है और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ा सकती है। साथ ही, व्यवसाय का सफल विकास अधिक संसाधन और प्रेरणा प्रदान करके संगठन को लाभ पहुंचा सकता है, जिससे इसके विकास को और बढ़ावा मिल सकता है।

लाई शियाओक्सिया, विदेश व्यापार पर्यवेक्षक SLKOR:

एक प्रभावी कंपनी संगठन, प्रक्रिया प्रणाली और प्रबंधन के बीच घनिष्ठ संबंध है। सबसे पहले, एक अच्छी तरह से डिज़ाइन की गई संगठनात्मक संरचना विभिन्न विभागों के सहयोग को सुनिश्चित करती है, जिससे समग्र परिचालन दक्षता में सुधार होता है। दूसरे, स्पष्ट प्रक्रिया दिशानिर्देश कर्मचारी व्यवहार को मानकीकृत करने और कार्यस्थल में अराजकता को कम करने में मदद करते हैं। अंत में, प्रभावी संचार और समन्वय विभागों के बीच सूचना के प्रवाह को सुविधाजनक बनाता है, कार्य-संबंधी समस्याओं को हल करता है और कंपनी के सुचारू संचालन को सुनिश्चित करता है। इसलिए, एक उत्कृष्ट कंपनी को एक मजबूत संगठनात्मक संरचना, मानकीकृत प्रक्रियाओं, प्रबंधन प्रणालियों, कार्मिक प्रशिक्षण और संचार समन्वय के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

हुआंग देजुन, किंगहेल्म के प्रमोशन विभाग के निदेशक/SLKOR:

1. प्रबंधन प्रणालियों को स्थानीय परिस्थितियों, समय और लोगों के अनुसार समायोजित करने की आवश्यकता है। विभिन्न चरणों और विभागों की अलग-अलग विशेषताएँ होती हैं, इसलिए प्रबंधन प्रणाली को भी उसी के अनुसार समायोजित किया जाना चाहिए।

2. व्यावसायिक क्षमता प्रबंधन क्षमता का प्रतिनिधित्व नहीं करती है। प्रबंधकों को व्यवसाय और संगठनात्मक प्रबंधन के बीच अपना समय संतुलित करने की आवश्यकता है। केवल अपने स्वयं के व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करना प्रभावी संगठनात्मक प्रबंधन में बाधा उत्पन्न करेगा।

3. सपाट संगठन संरचना त्वरित निर्णय लेने में सक्षम बनाती है और प्रक्रियाओं को सरल बनाती है।

4. मैट्रिक्स प्रबंधन विस्तृत प्रबंधन और निचले स्तर के कर्मियों के विकास, कार्य कुशलता को बढ़ाने की अनुमति देता है।

5. निचले स्तर के कर्मचारियों को सशक्त बनाने से उन्हें जरूरतों को बेहतर ढंग से समझने और अपने काम में समायोजन करने की अनुमति मिलती है।

गुओ यूमेई, विदेशी प्रमोशन निदेशक SLKOR:

1. कोई सार्वभौमिक सर्वोत्तम प्रबंधन मॉडल नहीं है। विकास के विभिन्न चरणों को अनुकूलित करने के लिए विभिन्न मॉडलों की आवश्यकता होती है।

2. उत्कृष्ट प्रबंधक कुशल और व्यवस्थित संगठनात्मक संचालन के समन्वय के लिए नियम डिजाइन करते हैं, सिस्टम स्थापित करते हैं और मानव स्वभाव को समझते हैं।

3. उत्कृष्ट संगठनात्मक डिजाइन और सहयोग असंभव कार्यों को साध्य में बदल सकता है।

4. संगठनात्मक क्षमता और व्यावसायिक क्षमता पूरी तरह से अलग हैं। कर्मचारी से प्रबंधक तक का परिवर्तन चुनौतीपूर्ण है।

5. संगठन और प्रक्रियाएँ एक दूसरे के पूरक हैं।

6. संगठन को बहती धारा की तरह गतिशील होना चाहिए।

7. पेशेवर क्षमता में सुधार के लिए "अच्छे से महान" का अध्ययन करें।

जियांग जिनबाओ, किंगहेल्म आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक:

कंपनी का विकास संगठनात्मक और प्रक्रिया प्रणालियों के समर्थन पर निर्भर करता है। एक वैज्ञानिक और प्रभावी प्रक्रिया प्रणाली कंपनी को लगातार विकसित होने, विभिन्न चरणों में सुचारू परिवर्तनों का मार्गदर्शन करने और आपूर्ति श्रृंखला में आंतरिक प्रक्रियाओं और सहयोग को अनुकूलित करने में सक्षम बनाती है।

ज़ियांग क़िंगक़िंग, SLKOR आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक:

1. किसी कंपनी के दीर्घकालिक विकास के लिए एक सुदृढ़ संगठनात्मक प्रणाली महत्वपूर्ण है। यह व्यवसाय के संचालन के लिए आधार के रूप में कार्य करता है और सुचारू संगठनात्मक प्रबंधन प्रक्रियाओं को सुनिश्चित करता है, कंपनी की दक्षता और कर्मचारी उत्पादकता में सुधार करता है।

2. एक अच्छे प्रबंधक को स्पष्ट लक्ष्य और दिशा की आवश्यकता होती है। संगठनात्मक उद्देश्यों को सफलतापूर्वक प्राप्त करने के लिए उन्हें नेतृत्व, निर्णय लेने और संचार कौशल की आवश्यकता होती है। इसके अतिरिक्त, प्रबंधकों को कंपनी के विकास के विभिन्न चरणों के अनुकूल ढलने के लिए लगातार सीखने और अपनी क्षमताओं को बढ़ाने की आवश्यकता है।

ली जियानहुई, किंगहेल्म वेयरहाउस विभाग प्रबंधक:

1. मध्य-स्तरीय कार्यान्वयन के साथ शीर्ष-स्तरीय डिज़ाइन: संपूर्ण निष्पादन के बिना सर्वोत्तम डिज़ाइन भी व्यर्थ है। मध्य स्तर के प्रबंधक कंपनी की नीतियों को लागू करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

2. कंपनी के विकास के विभिन्न चरणों में अलग-अलग प्रतिभाओं की मांग की आवश्यकता होती है। प्रतिभा प्रबंधन और उपयोग महत्वपूर्ण हैं।

3. बाजार और उत्पाद संवेदनशीलता के बारे में जानकारी के लिए दूरदर्शिता की आवश्यकता होती है।

4. विकास के दौरान उत्कृष्ट आपूर्तिकर्ताओं के साथ रणनीतिक गठजोड़ महत्वपूर्ण हैं।

वू जुनरोंग, SLKOR गोदाम विभाग प्रबंधक:

व्यावसायिक संगठन और प्रक्रिया पुनर्रचना में, "बेहतर दक्षता" "कारण" और "प्रभाव" दोनों है। अच्छे अभ्यास से टीम की युद्ध प्रभावशीलता मजबूत होगी। कंपनी की वृद्धि और मजबूती के लिए निरंतर प्रक्रिया अनुकूलन और व्यावसायिक संगठन परिवर्तन आवश्यक हैं। भविष्य में, मैं डेटा-संचालित निर्णय लेने पर जोर देते हुए संगठनात्मक संरचना, प्रक्रिया अनुकूलन और नए कौशल पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखूंगा। अंततः, मैं यह सुनिश्चित करूंगा कि टीम इष्टतम स्थिति में रहे, लगातार तेजी से बदलते बाजार परिवेश और व्यावसायिक जरूरतों को अपनाए और कंपनी के लिए अधिक मूल्य बनाए।

किंगहेल्म के ग्राहक सेवा प्रबंधक झी लिन/SLKOR:

1. किसी कंपनी में संगठनात्मक प्रणालियों के महत्व और भूमिका को समझना। कार्मिक आवंटन, नौकरी की जिम्मेदारियां और प्रदर्शन मूल्यांकन जैसी संगठनात्मक प्रबंधन रणनीतियों को विकसित और कार्यान्वित करें। टीम वर्क और कर्मचारी विकास को बढ़ावा देने के लिए प्रभावी संचार चैनल और प्रोत्साहन तंत्र स्थापित करें।

2. पूरे संगठन में समझ और संरेखण सुनिश्चित करने के लिए रणनीतिक लक्ष्यों को स्पष्ट करें। वरिष्ठ नेताओं को रणनीतिक लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से संप्रेषित करना चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सभी स्तरों पर कर्मचारी उन्हें समझें और उनके साथ तालमेल बिठाएं।

3. टीम के सदस्यों का सम्मान करें और उन पर भरोसा करें, उनके उत्साह और रचनात्मकता को सक्रिय करें, और सहयोग और ज्ञान साझा करने की संस्कृति को बढ़ावा दें। कर्मचारियों को टीम परियोजनाओं और अंतर-विभागीय सहयोग में सक्रिय रूप से भाग लेने, तालमेल को बढ़ावा देने और विभिन्न स्तरों के बीच आदान-प्रदान का अनुभव करने के लिए प्रोत्साहित करें।

चेन हैफेंग, किंगहेल्म/SLKOR मानव संसाधन प्रबंधक:

एक अच्छी कंपनी को नियमों के अनुसार संचालन के सिद्धांत का पालन करना चाहिए और एक प्रबंधन दृष्टिकोण लागू करना चाहिए जो सख्ती को नवाचार के साथ जोड़ता है। संगठनात्मक परिवर्तन और विकास को कंपनी के पैमाने के अनुसार लचीले ढंग से समायोजित किया जाना चाहिए, और प्रबंधकों को समय पर मुद्दों की खोज और सुधार के लिए प्राथमिक जिम्मेदारी लेनी चाहिए। प्रक्रिया प्रणालियों का कार्यान्वयन विभाग प्रबंधकों के लिए महत्वपूर्ण है, क्योंकि वे न केवल निष्पादन के लिए बल्कि प्रक्रिया प्रणालियों को अपनाने के लिए भी जिम्मेदार हैं। केवल इस तरह से कोई कंपनी नियमों का पालन करते हुए निरंतर और स्थिर विकास बनाए रख सकती है।

लिआंग जियान, किंगहेल्म/SLKOR प्रशासन प्रबंधक:

1. व्यवसाय विकास से अधिक महत्वपूर्ण एक संगठनात्मक प्रणाली का निर्माण है।

2. एक बार संगठनात्मक प्रणाली स्थापित हो जाने के बाद, नियमों और विनियमों का कड़ाई से कार्यान्वयन आवश्यक है। विनियम और नियम समझने में आसान और कार्यान्वयन में सुविधाजनक होने चाहिए।

3. संगठनों को प्रत्येक व्यक्ति के उत्साह को उत्तेजित करने और निरंतर विकास प्राप्त करने के लिए निरंतर जीवन शक्ति की आवश्यकता होती है।

किंगहेल्म/SLKOR साप्ताहिक कर्मचारी बैठक

किंगहेल्म/SLKOR एक उद्यम है जो सक्रिय रूप से उपयुक्त संगठनात्मक विकास विधियों की खोज करता है। SLKOR उद्योग पारिस्थितिकी तंत्र में सक्रिय रूप से एकीकृत होता है और कंपनी को जीत-जीत सहयोग के लिए एक मंच बनाने का लक्ष्य रखता है। अपनी आधिकारिक वेबसाइट पर, इसने तकनीकी आदान-प्रदान, विशेषज्ञ कॉलम, सूचना पुनर्प्राप्ति, समाचार प्रसारण और उद्योग अनुप्रयोगों के लिए कॉलम बनाए हैं, जिसका उद्देश्य सूचना एकीकरण और विचार टकराव के लिए एक स्थान बनना है, अकादमिक और वैचारिक आदान-प्रदान को बढ़ावा देना है। सहयोग का यह खुला रवैया और भावना न केवल कंपनी की नवाचार क्षमताओं को बेहतर बनाने में योगदान देती है बल्कि उद्योग पारिस्थितिकी तंत्र के स्वस्थ विकास में भी योगदान देती है। दूसरी ओर, किंगहेल्म ने संगठनात्मक विकास में भी कई प्रयास किए हैं। इसने डिजिटल और प्रक्रिया-उन्मुख प्रबंधन को लागू किया है और विभिन्न विभागों के बीच सूचना साझाकरण मंच स्थापित करने के लिए सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग किया है, जिससे अनुसंधान और विकास विभाग, आपूर्ति श्रृंखला, लुझाई कारखाने, लोंगहुआ ट्रांजिट गोदाम, बिक्री विभाग और ग्राहकों के बीच सूचना और उत्पादों का समन्वय सुनिश्चित होता है। यह डिजिटल प्रबंधन दृष्टिकोण न केवल संचार दक्षता और निर्णय लेने की गति को बढ़ाता है बल्कि सूचना संचरण त्रुटियों और देरी को भी कम करता है, इस प्रकार पूरे उद्यम की समग्र परिचालन दक्षता में सुधार करता है।

SLKOR हुआकियांग इलेक्ट्रॉनिक नेटवर्क पर उत्पाद अच्छी तरह से बिक रहे हैं