Op de ochtend van 20 januari 2024, om de constructie van het organisatiesysteem verder te versterken, de ontwikkeling van talentteams te bereiken en de gezonde en stabiele groei van beide bedrijven te garanderen, zullen Kinghelm (www.kinghelm.net) en SLKOR (www.slkoric.com) nodigde mevrouw Li Tao, voormalig HR-manager bij Huawei, uit in de vergaderruimte van het hoofdkantoor voor een praktische training getiteld "Van bedrijfsexpert tot organisatieleider". 

Mevrouw Li Tao, voormalig senior HR-manager bij Huawei

De trainingssessie die werd geleid door mevr. Li Tao draaide om het verhaal van de "Sanwan Reorganisatie" van voorzitter Mao in 1927 en besprak verschillende organisatorische kenmerken, waarbij de nadruk werd gelegd op het strategische belang van organisatorische ontwikkeling. De discussie benadrukte de principes van het beheren van systemen, processen en teams voor succesvolle organisatorische oprichting. Er werd benadrukt dat de succesvolle machtsovername door voorzitter Mao werd toegeschreven aan zijn visionaire benadering van organisatorische ontwikkeling, die de steun van het volk verdiende en leidde tot algeheel succes. Huawei's opmerkelijke succes bij het opzetten van een robuust organisatiesysteem werd aangehaald als een exemplarisch model voor Kinghelm (www.kinghelm.net) en SLKOR (www.slkoric.com) om na te bootsen. De leiders van Huawei, zoals Ren Zhengfei en Yu Chengdong, dienen als rolmodellen voor de heer Song Shiqiang, General Manager van Kinghelm, die een sterke wens uitsprak om van hen te leren.

De heer Song Shiqiang gelooft dat organisatorische ontwikkeling fundamenteel is voor het implementeren van bedrijfsstrategieën en cruciaal voor bedrijfsactiviteiten en groei. Een efficiënte organisatiestructuur kan de efficiëntie van besluitvorming, productiviteit en innovatievermogen verbeteren, wat leidt tot concurrentievoordelen en zakelijk succes. Huawei's sterke organisatorische ontwikkeling heeft het bedrijf nieuw leven ingeblazen, wat heeft geresulteerd in aanzienlijke concurrentievoordelen en de opbouw van een krachtig Huawei-imperium. De heer Song Shiqiang erkende echter ook dat verschillende industrieën en bedrijfsschalen verschillende benaderingen van organisatorische ontwikkeling kunnen vereisen. Daarom benadrukte hij de noodzaak van Kinghelm/SLKOR om hun eigen, op hun specifieke omstandigheden afgestemde organisatieontwikkelingsplannen te formuleren.

De heer Song Shiqiang gaf zijn mening over organisatieopbouw

Mevrouw Li Tao bleef zeggen dat de ontwikkeling van de ondernemingsorganisatie meerdere aspecten moet omvatten, zoals het optimaliseren van de organisatiestructuur, het verbeteren van het managementsysteem, het cultiveren en motiveren van werknemers en het verbeteren van de productie-efficiëntie. Deze aspecten zijn met elkaar verbonden en onderling afhankelijk, waardoor een zeer effectieve organisatieontwikkeling voor ondernemingen wordt gevormd.

1. Optimaliseren van de organisatiestructuur is een van de cruciale aspecten van de ontwikkeling van ondernemingsorganisaties. Via een redelijke organisatiestructuur kunnen ondernemingen verschillende afdelingen coördineren, besluitvormingsfouten vermijden en verspilling van hulpbronnen voorkomen. Tegelijkertijd kan een redelijke organisatiestructuur ondernemingen ook flexibeler maken en zich beter aanpassen aan marktveranderingen.

2. Verbetering van het managementsysteem is een ander belangrijk aspect van de ontwikkeling van ondernemingsorganisaties. Een goed managementsysteem kan ondernemingen helpen efficiënter te opereren en de kwaliteit te verbeteren. Bovendien kan een goed managementsysteem ook het enthousiasme en de tevredenheid van medewerkers vergroten, waardoor een stabiele bedrijfsontwikkeling wordt bevorderd.

3. Het cultiveren en motiveren van medewerkers vormen een ander belangrijk aspect van de ontwikkeling van ondernemingsorganisaties. Door middel van trainings- en stimuleringsplannen kunnen ondernemingen de kwaliteit en vaardigheden van werknemers verbeteren, persoonlijke ontwikkeling bevorderen en bedrijfsontwikkeling op de lange termijn realiseren.

4. Verbetering van de productie-efficiëntie is ook een van de kritische aspecten van de ontwikkeling van ondernemingsorganisaties. Door productieprocessen te optimaliseren en geavanceerde productietechnologieën en managementmethoden toe te passen, kunnen ondernemingen de productie-efficiëntie verbeteren, de kosten verlagen en het concurrentievermogen vergroten.

Tot slot vatte mevrouw Li Tao samen dat de organisatieontwikkeling van ondernemingen de basis vormt voor de implementatie van ondernemingsstrategieën en cruciaal is voor de bedrijfsvoering en -ontwikkeling. Een zeer efficiënte organisatieontwikkeling van ondernemingen kan ondernemingen helpen beter te reageren op marktveranderingen en concurrentie-uitdagingen, en zo commercieel succes te behalen. Als reactie op de uitstekende organisatieontwikkelingstraining van mevrouw Li Tao, gaven managers op middenniveau van Kinghelm (www.kinghelm.net) en SLKOR(www.slkoric.com) hebben hun trainingservaringen opgeschreven, waardoor hun denkniveau is verbeterd en hun horizon is verbreed, wat hen veel voordelen heeft opgeleverd!

Alle medewerkers hebben deelgenomen aan de organisatieontwikkelingstraining

Hier zijn enkele geselecteerde trainingsreflecties van collega's bij Kinghelm/SLKOR:

De heer Song Shiqiang, algemeen directeur van Kinghelm/SLKOR:

In de huidige fase van de bedrijfsontwikkeling moeten we aandacht besteden aan de balans tussen team, organisatie, systeem, proces en business. De kennisreserves, het denkproces en de procedures van onze organisatie en systeem zijn cruciaal. Zij zorgen ervoor dat ons bedrijf kan vechten en veldslagen kan winnen, en zich duurzaam kan ontwikkelen en veldslagen kan winnen. We moeten ons allemaal tijdens ons werk en leren strikt op deze punten concentreren. Alleen dan kan onze organisatie krachtige ondersteuning bieden en de bedrijfsgroei bevorderen! Laten we uitgebreid leren van het uitstekende Huawei.

Cheng Yujie, adjunct-directeur-generaal van Kinghelm:

1. Gemilitariseerde systemen en resultaatgerichte benaderingen sluiten elkaar niet uit. Ongeacht de omstandigheden is het belangrijk om te sturen via systemen en regelgeving.

2. Alle organisaties worden opgericht en beheerd via systemen en regelgeving.

3. Als er zich problemen voordoen, geef ik eerst prioriteit aan het oplossen van problemen en werk ik vervolgens aan het optimaliseren van de situatie, waarbij ik ervoor zorg dat problemen zich niet opnieuw voordoen door systeem- en regelgevingsverbeteringen.

4. Een uitgebreid begrip van de sterke en zwakke punten en individuele capaciteiten van elk teamlid is voordelig voor het managen van het team en het maximaliseren van de waarde ervan.

He Junju, adjunct-directeur-generaal van SLKOR:

1. Het opzetten en verbeteren van de organisatiestructuur van het bedrijf, het ontwikkelen van processen op basis van de werkelijke situatie van het bedrijf, en het verbeteren van de afdelingsefficiëntie door het optimaliseren van de organisatiestructuur en -processen.

2. Besteed aandacht aan details en focus op resultaten via processen en samenwerking met anderen.

3. Voor duurzame ontwikkeling moet het bedrijf vertrouwen op processen en systemen in plaats van uitsluitend te vertrouwen op het subjectieve bewustzijn van individuen. Problemen moeten via processen worden opgelost.

4. Bevorder een bedrijfscultuur die aansluit bij de huidige ontwikkeling van het bedrijf, koester de juiste waarden van medewerkers, zorg voor zelfsturing bij medewerkers, verbeter de werkefficiëntie en verbeter de teamcohesie. Versterk het uitvoeringsvermogen van medewerkers, werk samen aan gemeenschappelijke doelen en streef samen.

5. Alleen door voortdurend te leren en te reflecteren kunnen we problemen effectief identificeren en oplossen, waardoor we uiteindelijk onszelf verbeteren en beter worden.

Zhou Zhaoquan, zakelijk directeur van Kinghelm:

Vandaag heb ik een nieuw perspectief gekregen. Huawei moet, als het enige hightechbedrijf in China dat kan concurreren met Apple, Qualcomm en Google, wetenschappelijke, geavanceerde, diverse en redelijke management- en bedrijfsprincipes hebben. Vandaag hebben we de rationele configuratie van de organisatiestructuur en het procesbeheer van Huawei in de afgelopen tien jaar besproken. De reikwijdte van de discussie van vandaag was breed en diep. Het gaf mij het gevoel dat ik net zoveel heb geleerd als tien jaar studeren. Na zoveel geluisterd te hebben, is de belangrijkste overweging voor mij hoe we de efficiëntie binnen de bestaande processen en organisatiestructuur van ons bedrijf kunnen verbeteren. Nadat ik heb geluisterd, moet ik regels ontwerpen en het team beheren met regels en voorschriften. Er is ook behoefte aan een verschuiving in de werkideologie en -mentaliteit, waarbij de overgang van een professionele verkoper naar een manager plaatsvindt. Dit proces heeft zijn deel van de verwarring en fouten gekend, maar na vandaag te hebben geluisterd, besef ik dat mijn standpunt en denkwijze verkeerd waren. Zonder regels kan er geen orde zijn. De ontwikkeling van het bedrijf kan niet los worden gezien van efficiënte processen en een redelijke organisatiestructuur. Ik moet nog meer leren en naar meer casestudies luisteren.

Deng Haifeng, zakelijk directeur van Kinghelm:

1. Het is noodzakelijk om goede processen op te zetten die geschikt zijn voor de ontwikkeling van het bedrijf.

2. Bouw een team met hiërarchie, discipline en uitvoeringsvermogen.

3. Stel passende regels en voorschriften vast voor het bedrijf, die niet willekeurig mogen veranderen en ook niet ongewijzigd mogen blijven. Aanpassingen moeten op het juiste moment worden doorgevoerd. Het systeem zou de ontwikkeling van het bedrijf beter moeten bevorderen in plaats van de workflow te belemmeren.

4. Strikte uitvoering en eerlijkheid.

Chen Suwei, zakelijk directeur van Kinghelm:

1. Er bestaat een nauwe relatie tussen een goede bedrijfsorganisatie, processysteem en management. Het versterkt de communicatie-efficiëntie en het uitvoeringsvermogen tussen de top-, midden- en onderkant van het bedrijf.

2. Het organisatiesysteem moet voortdurend worden aangepast samen met de ontwikkeling van het bedrijf, waardoor werknemers de overstap kunnen maken van werknemers naar belanghebbenden en de werkefficiëntie wordt verbeterd.

Qiu Huilin, zakelijk directeur van SLKOR:

Een goede organisatie heeft niet alleen een duidelijke richting en uniforme waarden nodig, maar vereist ook een sterk leiderschaps- en managementmechanisme, evenals een cultuur die samenwerking en innovatie aanmoedigt. Een goede organisatie moet een lerende en evoluerende instelling zijn. Het moet in staat zijn strategieën aan te passen aan marktveranderingen, nieuwe kennis op te nemen, de capaciteiten van teamleden te vergroten en indien nodig structurele reorganisaties of transformaties te ondergaan om zijn concurrentievoordeel te behouden. Een goede organisatie kan een effectieve toewijzing en benutting van middelen onder haar leden realiseren, waardoor de algehele efficiëntie en synergie worden verbeterd. Door het delen van middelen kunnen teamleden meer ervaring en vaardigheden opdoen en tegelijkertijd onnodig werk en interne wrijving verminderen. Elk lid van de organisatie moet een gedeelde reeks waarden hebben, namelijk hun begrip en perspectieven op de dingen, evenals de gedragsrichtlijnen waarvoor ze bereid zijn zich in te spannen. Een goede organisatie moet in lijn zijn met de menselijke natuur en in staat zijn de sterke en zwakke punten van individuen te benutten.

Zhang Junjun, zakelijk directeur van SLKOR:

1. Managementstijlen moeten variëren, afhankelijk van individuen en bedrijven. Dezelfde persoon en hetzelfde bedrijf kunnen in verschillende stadia verschillende managementbenaderingen nodig hebben.

2. Systemen en regels gebruiken om problemen binnen het team te beheren en af ​​te handelen. Goede systemen helpen de teamefficiëntie te verbeteren en interne conflicten te verminderen.

3. Sta degenen die het geluid van kanonnen kunnen horen toe om artilleriesteun in te roepen. Managers moeten de markt en klanten begrijpen om het team beter te kunnen aansturen.

Sun Gaofei, zakelijk directeur van SLKOR:

1. Aan de hand van verschillende casussen kan worden geïllustreerd dat systemen mensen beheren, processen taken beheren en dat teamwerk dominantie creëert. Het organisatiesysteem vormt de basis voor de ontwikkeling van het bedrijf.

2. Bij de ontwikkeling van het bedrijf stelt het organisatiesysteem iedereen in staat een duidelijk inzicht te krijgen in de toekomstige koers van het bedrijf en biedt het hoop voor hun carrièrevooruitzichten. Het helpt individuen duidelijk te maken wat ze moeten doen, wat ze kunnen doen en wat ze binnen het bedrijf gaan doen.

3. Laat degenen die het geluid van kanonnen kunnen horen om artilleriesteun roepen. Door macht te delegeren aan werknemers op een lager niveau kunnen zij de bedrijfssituatie in de frontlinie beter begrijpen en snel reageren om ervoor te zorgen dat de doelstellingen worden bereikt. Dit bevordert het verantwoordelijkheidsgevoel en biedt mogelijkheden voor een hoger inkomen.

Song Yuanming, Supervisor Buitenlandse Handel van Kinghelm:

De organisatie en het bedrijfsleven zijn onderling afhankelijk. Een sterke organisatie kan het bedrijfsleven krachtig ondersteunen en de continue en stabiele groei ervan bevorderen. Via een redelijke organisatiestructuur en een intern managementmechanisme kan een bedrijf het werk van verschillende afdelingen beter coördineren, de toewijzing van middelen optimaliseren, de werkefficiëntie verbeteren, aan de eisen van de markt voldoen en het concurrentievermogen vergroten. Tegelijkertijd kan de succesvolle ontwikkeling van het bedrijf ook de organisatie ten goede komen door meer middelen en motivatie te bieden, waardoor de groei verder wordt gestimuleerd.

Lai Xiaoxia, toezichthouder buitenlandse handel van SLKOR:

Er bestaat een nauwe relatie tussen een effectieve bedrijfsorganisatie, processysteem en management. Ten eerste zorgt een goed ontworpen organisatiestructuur voor de samenwerking tussen verschillende afdelingen, waardoor de algehele operationele efficiëntie wordt verbeterd. Ten tweede helpen duidelijke procesrichtlijnen het gedrag van werknemers te standaardiseren en de chaos op de werkplek te verminderen. Ten slotte vergemakkelijken effectieve communicatie en coördinatie de informatiestroom tussen afdelingen, waardoor werkgerelateerde problemen worden opgelost en een soepele bedrijfsvoering wordt gegarandeerd. Daarom moet een uitstekend bedrijf zich richten op het opbouwen van een gezonde organisatiestructuur, gestandaardiseerde processen, managementsystemen, personeelstraining en communicatiecoördinatie.

Huang Dejun, directeur van de promotieafdeling van Kinghelm/SLKOR:

1. Managementsystemen moeten worden aangepast aan de lokale omstandigheden, timing en mensen. Verschillende fasen en afdelingen hebben verschillende kenmerken, dus het managementsysteem moet dienovereenkomstig worden aangepast.

2. Zakelijke capaciteiten vertegenwoordigen niet de managementcapaciteiten. Managers moeten hun tijd verdelen tussen zakelijk en organisatorisch management. Als u zich uitsluitend op uw eigen zaken concentreert, staat dit een effectief organisatiemanagement in de weg.

3. Een platte organisatiestructuur maakt snelle besluitvorming mogelijk en vereenvoudigt processen.

4. Matrixbeheer maakt gedetailleerd beheer en de ontwikkeling van personeel op een lager niveau mogelijk, waardoor de werkefficiëntie wordt vergroot.

5. Door werknemers op een lager niveau te empoweren, kunnen ze de behoeften beter begrijpen en hun werk aanpassen.

Guo Yumei, directeur buitenlandse promotie van SLKOR:

1. Er bestaat geen universeel beste managementmodel. Verschillende ontwikkelingsstadia vereisen verschillende modellen om zich aan te passen.

2. Uitstekende managers ontwerpen regels, zetten systemen op en begrijpen de menselijke natuur om efficiënte en ordelijke organisatorische activiteiten te coördineren.

3. Een uitstekend organisatieontwerp en uitstekende samenwerking kunnen onmogelijke taken omzetten in haalbare taken.

4. Organisatorische capaciteiten en zakelijke capaciteiten zijn totaal verschillend. De transitie van medewerker naar manager is uitdagend.

5. Organisatie en processen vullen elkaar aan.

6. De organisatie moet zo dynamisch zijn als een stromende stroom.

7. Bestudeer 'Goed tot Geweldig' om de professionele competentie te verbeteren.

Xiang Jinbao, Supply Chain Manager bij Kinghelm:

De ontwikkeling van het bedrijf is afhankelijk van de ondersteuning van organisatie- en processystemen. Een wetenschappelijk en effectief processysteem stelt het bedrijf in staat zich gestaag te ontwikkelen, soepele transformaties in verschillende fasen te begeleiden en interne processen en samenwerking in de supply chain te optimaliseren.

Xiang Qingqing, SLKOR Supply Chain Manager:

1. Een gezond organisatiesysteem is cruciaal voor de langetermijnontwikkeling van een bedrijf. Het dient als basis voor het zakendoen en zorgt voor soepele beheerprocessen van de organisatie, waardoor de bedrijfsefficiëntie en de productiviteit van werknemers worden verbeterd.

2. Een goede manager heeft duidelijke doelen en richting nodig. Ze vereisen leiderschap, besluitvorming en communicatieve vaardigheden om de organisatiedoelstellingen met succes te bereiken. Bovendien moeten managers voortdurend leren en hun vaardigheden verbeteren om zich aan te passen aan de verschillende stadia van de bedrijfsontwikkeling.

Li Jianhui, manager van de magazijnafdeling van Kinghelm:

1. Ontwerp op het hoogste niveau met implementatie op het middenniveau: zelfs het beste ontwerp is zinloos zonder grondige uitvoering. Managers op het middenniveau spelen een cruciale rol bij de implementatie van het bedrijfsbeleid.

2. Verschillende stadia van de bedrijfsontwikkeling vereisen verschillende talentbehoeften. Talentmanagement en -benutting zijn belangrijk.

3. Inzicht in de markt en productgevoeligheid vergt vooruitziendheid.

4. Strategische allianties met uitstekende leveranciers zijn belangrijk tijdens de groei.

Wu Junrong, SLKOR Afdelingsmanager magazijn:

Bij het opnieuw ontwerpen van bedrijfsorganisaties en processen is 'verbeterde efficiëntie' zowel de 'oorzaak' als het 'gevolg'. Goede praktijken zullen de gevechtseffectiviteit van het team versterken. Voortdurende procesoptimalisatie en transformatie van de bedrijfsorganisatie zijn essentieel voor de groei en kracht van het bedrijf. In de toekomst zal ik mij blijven concentreren op de organisatiestructuur, procesoptimalisatie en nieuwe vaardigheden, waarbij ik de nadruk zal leggen op datagedreven besluitvorming. Uiteindelijk zal ik ervoor zorgen dat het team in optimale conditie blijft, zich voortdurend aanpast aan snel veranderende marktomstandigheden en zakelijke behoeften, en meer waarde voor het bedrijf creëert.

Xie Lin, klantenservicemanager van Kinghelm/SLKOR:

1. Het belang en de rol van organisatorische systemen in een bedrijf begrijpen. Ontwikkel en implementeer organisatorische managementstrategieën zoals personeelstoewijzing, functieverantwoordelijkheden en prestatie-evaluatie. Zet effectieve communicatiekanalen en stimuleringsmechanismen op om teamwerk en de ontwikkeling van medewerkers te bevorderen.

2. Verduidelijk strategische doelen om begrip en afstemming binnen de hele organisatie te garanderen. Senior leiders moeten strategische doelen effectief communiceren en ervoor zorgen dat werknemers op alle niveaus deze begrijpen en zich ermee aansluiten.

3. Respecteer en vertrouw teamleden, mobiliseer hun enthousiasme en creativiteit, en bevorder een cultuur van samenwerking en kennisdeling. Moedig medewerkers aan om actief deel te nemen aan teamprojecten en samenwerking tussen afdelingen, waardoor synergie en ervaringsuitwisseling tussen verschillende niveaus wordt bevorderd.

Chen Haifeng, Koninghelm/SLKOR HR Manager:

Een goed bedrijf moet zich houden aan het principe om volgens de regels te opereren en een managementaanpak implementeren die striktheid combineert met innovatie. Organisatieverandering en -ontwikkeling moeten flexibel worden aangepast aan de omvang van het bedrijf, en managers moeten de primaire verantwoordelijkheid op zich nemen voor het tijdig ontdekken en corrigeren van problemen. De implementatie van processystemen is cruciaal voor afdelingsmanagers, omdat zij niet alleen verantwoordelijk zijn voor de uitvoering, maar ook voor het aansturen van de adoptie van processystemen. Alleen op deze manier kan een bedrijf een duurzame en stabiele ontwikkeling handhaven, terwijl het zich aan de regels houdt.

Liang Xian, Koninghelm/SLKOR Administratief Manager:

1. De constructie van een organisatorisch systeem is belangrijker dan bedrijfsontwikkeling.

2. Als het organisatiesysteem eenmaal is gevestigd, is strikte implementatie van regelgeving en regels essentieel. Regelgeving en regels moeten gemakkelijk te begrijpen en gemakkelijk uit te voeren zijn.

3. Organisaties hebben continue vitaliteit nodig om het enthousiasme van ieder individu te stimuleren en continue groei te realiseren.

Koninghelm/SLKOR wekelijkse personeelsvergadering

Koninghelm/SLKOR is een onderneming die actief op zoek gaat naar geschikte methoden voor organisatieontwikkeling. SLKOR integreert actief in het ecosysteem van de industrie en streeft ernaar het bedrijf uit te bouwen tot een platform voor win-win-samenwerking. Op de officiële website heeft het kolommen gecreëerd voor technische uitwisselingen, deskundige kolommen, informatieopvraging, nieuwsuitzendingen en industriële toepassingen, met als doel een ruimte te worden voor informatie-integratie en ideeënbotsing, ter bevordering van academische en ideologische uitwisselingen. Deze open houding en geest van samenwerking dragen niet alleen bij aan het verbeteren van de innovatiemogelijkheden van het bedrijf, maar leveren ook bijdragen aan de gezonde ontwikkeling van het ecosysteem van de industrie. Kinghelm heeft daarentegen ook veel inspanningen geleverd op het gebied van organisatorische ontwikkeling. Het heeft digitaal en procesgericht management geïmplementeerd en informatietechnologie gebruikt om een ​​platform voor informatiedeling tussen verschillende afdelingen op te zetten, waardoor de synchronisatie van informatie en producten tussen de R&D-afdeling, de toeleveringsketen, de Luzhai-fabriek, het Longhua-transitmagazijn, de verkoopafdeling en klanten wordt gewaarborgd. Deze digitale managementaanpak verbetert niet alleen de communicatie-efficiëntie en de besluitvormingssnelheid, maar vermindert ook fouten en vertragingen bij de overdracht van informatie, waardoor de algehele operationele efficiëntie van de hele onderneming wordt verbeterd.

SLKOR producten verkopen goed op Huaqiang Electronic Network