Rankiem 20 stycznia 2024 roku, w celu dalszego wzmocnienia konstrukcji systemu organizacyjnego, osiągnięcia rozwoju zespołu talentów oraz zapewnienia zdrowego i stabilnego wzrostu obu firm, Kinghelm (www.kinghelm.net) i SLKOR (www.slkoric.com) zaprosiło panią Li Tao, byłą dyrektor ds. kadr w Huawei, do sali konferencyjnej w siedzibie głównej na praktyczną sesję szkoleniową zatytułowaną „Jak zostać liderem organizacji, będąc ekspertem biznesowym”. 

Pani Li Tao, była dyrektor ds. kadr wyższego szczebla w Huawei

Sesja szkoleniowa prowadzona przez panią Li Tao dotyczyła historii „reorganizacji Sanwan” przewodniczącego Mao w 1927 r. i omawiała różne cechy organizacyjne, podkreślając strategiczne znaczenie rozwoju organizacyjnego. W dyskusji podkreślono zasady zarządzania systemami, procesami i zespołami, aby zapewnić pomyślne utworzenie organizacji. Podkreślono, że pomyślne przejęcie władzy przez przewodniczącego Mao przypisano jego wizjonerskiemu podejściu do rozwoju organizacyjnego, które zyskało poparcie społeczeństwa i doprowadziło do ogólnego sukcesu. Niezwykły sukces Huawei w ustanowieniu solidnego systemu organizacyjnego został wymieniony jako przykładowy model dla firmy Kinghelm (www.kinghelm.net) i SLKOR (www.slkoric.com) do naśladowania. Liderzy Huawei, tacy jak Ren Zhengfei i Yu Chengdong, są wzorami do naśladowania dla pana Song Shiqianga, dyrektora generalnego Kinghelm, który wyraził silne pragnienie uczenia się od nich.

Pan Song Shiqiang uważa, że ​​rozwój organizacyjny ma fundamentalne znaczenie dla wdrażania strategii korporacyjnych oraz kluczowy dla działalności i rozwoju firmy. Efektywna struktura organizacyjna może zwiększyć efektywność podejmowania decyzji, produktywność i możliwości innowacyjne, prowadząc w ten sposób do przewagi konkurencyjnej i sukcesu biznesowego. Silny rozwój organizacyjny Huawei doprowadził do ożywienia firmy, co zaowocowało znaczną przewagą konkurencyjną i zbudowaniem potężnego imperium Huawei. Jednakże pan Song Shiqiang przyznał również, że różne branże i różne skale przedsiębiorstw mogą wymagać różnych podejść do rozwoju organizacyjnego. Dlatego też podkreślił potrzebę Kinghelma/SLKOR formułować własne, dostosowane do indywidualnych potrzeb plany rozwoju organizacji w oparciu o ich specyficzne okoliczności.

Pan Song Shiqiang wyraził swoje poglądy na temat budowania organizacji

Pani Li Tao w dalszym ciągu podkreślała, że ​​rozwój organizacyjny przedsiębiorstwa powinien obejmować wiele aspektów, takich jak optymalizacja struktury organizacyjnej, doskonalenie systemu zarządzania, kultywowanie i motywowanie pracowników oraz zwiększanie wydajności produkcji. Aspekty te są ze sobą powiązane i współzależne, tworząc wysoce efektywny rozwój organizacyjny przedsiębiorstwa.

1. Optymalizacja struktury organizacyjnej jest jednym z kluczowych aspektów rozwoju organizacyjnego przedsiębiorstwa. Dzięki rozsądnej strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa mogą koordynować różne działy, unikać błędów w podejmowaniu decyzji i zapobiegać marnowaniu zasobów. Jednocześnie rozsądna struktura organizacyjna może również sprawić, że przedsiębiorstwa będą bardziej elastyczne i przystosowalne do zmian rynkowych.

2. Doskonalenie systemu zarządzania to kolejny ważny aspekt rozwoju organizacyjnego przedsiębiorstwa. Solidny system zarządzania może pomóc przedsiębiorstwom działać wydajniej i poprawiać jakość. Dodatkowo dobry system zarządzania może również zwiększyć entuzjazm i satysfakcję pracowników z pracy, promując w ten sposób stabilny rozwój przedsiębiorstwa.

3. Kultywowanie i motywowanie pracowników są kolejnym ważnym aspektem rozwoju organizacyjnego przedsiębiorstwa. Poprzez szkolenia i plany motywacyjne przedsiębiorstwa mogą podnosić jakość i umiejętności pracowników, promować rozwój osobisty i osiągać długoterminowy rozwój przedsiębiorstwa.

4. Zwiększanie wydajności produkcji jest także jednym z kluczowych aspektów rozwoju organizacyjnego przedsiębiorstwa. Optymalizując procesy produkcyjne, stosując zaawansowane technologie produkcji i metody zarządzania, przedsiębiorstwa mogą poprawić efektywność produkcji, obniżyć koszty i zwiększyć konkurencyjność.

Podsumowując, pani Li Tao podsumowała, że ​​rozwój organizacyjny przedsiębiorstwa jest podstawą wdrażania strategii przedsiębiorstwa i ma kluczowe znaczenie dla funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa. Wysoce efektywny rozwój organizacyjny przedsiębiorstwa może pomóc przedsiębiorstwom lepiej reagować na zmiany rynkowe i wyzwania konkurencyjne, osiągając w ten sposób sukces komercyjny. W odpowiedzi na doskonałe szkolenie w zakresie rozwoju organizacyjnego prowadzone przez panią Li Tao, kadra kierownicza średniego szczebla z Kinghelm (www.kinghelm.net) oraz SLKOR(www.slkoric.com) opisali swoje doświadczenia szkoleniowe, które poprawiły ich poziom myślenia i poszerzyły horyzonty, co przyniosło im znaczne korzyści!

Wszyscy pracownicy uczestniczyli w szkoleniu z zakresu rozwoju organizacyjnego

Oto kilka wybranych refleksji szkoleniowych kolegów z Kinghelm/SLKOR:

Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny Kinghelm/SLKOR:

Na obecnym etapie rozwoju firmy należy zwrócić uwagę na równowagę pomiędzy zespołem, organizacją, systemem, procesem i biznesem. Zasoby wiedzy, proces myślenia i procedury naszej organizacji i systemu są kluczowe. Zapewniają, że nasza firma może walczyć i wygrywać bitwy oraz zrównoważony rozwój i wygrywać bitwy. Każdy z nas w swojej pracy i nauce powinien ściśle skupiać się na tych punktach. Tylko wtedy nasza organizacja będzie w stanie zapewnić silne wsparcie i promować rozwój biznesu! Uczmy się wszechstronnie od doskonałego Huawei.

Cheng Yujie, zastępca dyrektora generalnego Kinghelm:

1. Systemy zmilitaryzowane i podejście zorientowane na wyniki nie wykluczają się wzajemnie. Niezależnie od okoliczności ważne jest, aby zarządzać poprzez systemy i regulacje.

2. Wszystkie organizacje są zakładane i zarządzane poprzez systemy i regulacje.

3. Kiedy pojawiają się problemy, priorytetowo traktuję ich rozwiązanie, a następnie pracuję nad optymalizacją sytuacji, upewniając się, że problemy nie powtórzą się poprzez ulepszenia systemów i przepisów.

4. Wszechstronne zrozumienie mocnych i słabych stron oraz indywidualnych możliwości każdego członka zespołu jest korzystne w zarządzaniu zespołem i maksymalizacji jego wartości.

He Junju, zastępca dyrektora generalnego ds SLKOR:

1. Utworzenie i udoskonalenie struktury organizacyjnej firmy, opracowanie procesów w oparciu o rzeczywistą sytuację firmy oraz zwiększenie efektywności działów poprzez optymalizację struktury organizacyjnej i procesów.

2. Zwracaj uwagę na szczegóły i skupiaj się na wynikach poprzez procesy i współpracę z innymi.

3. Aby zapewnić zrównoważony rozwój, firma musi opierać się na procesach i systemach, a nie wyłącznie na subiektywnej świadomości jednostek. Problemy należy rozwiązywać poprzez procesy.

4. Wspieraj kulturę korporacyjną zgodną z bieżącym rozwojem firmy, pielęgnuj prawidłowe wartości pracowników, zaszczepiaj w nich motywację do działania, poprawiaj wydajność pracy i zwiększaj spójność zespołu. Wzmacniaj zdolności wykonawcze pracowników, współpracuj na rzecz wspólnych celów i wspólnie dążcie.

5. Tylko poprzez ciągłą naukę i refleksję możemy skutecznie identyfikować i rozwiązywać problemy, ostatecznie doskonaląc się i stając się lepszymi.

Zhou Zhaoquan, dyrektor biznesowy Kinghelm:

Dziś zyskałem nową perspektywę. Huawei, jako jedyna firma z branży zaawansowanych technologii w Chinach, która może konkurować z Apple, Qualcomm i Google, musi posiadać naukowe, zaawansowane, zróżnicowane i rozsądne zasady zarządzania i biznesu. Dzisiaj omawialiśmy racjonalną konfigurację struktury organizacyjnej i zarządzania procesami Huawei na przestrzeni ostatniej dekady. Temat dzisiejszej dyskusji był szeroki i głęboki. Poczułam się, jakbym nauczyła się tyle, ile uczyła się przez dziesięć lat. Po tak wielu wysłuchaniach najważniejszą dla mnie kwestią jest to, jak poprawić efektywność w ramach istniejących procesów i struktury organizacyjnej naszej firmy. Po wysłuchaniu muszę zaprojektować regulamin i zarządzać zespołem zgodnie z zasadami i przepisami. Istnieje również potrzeba zmiany ideologii i sposobu myślenia o pracy, polegającej na przejściu od bycia profesjonalnym sprzedawcą do menedżera. Proces ten był pełen zamieszania i błędów, ale po dzisiejszym wysłuchaniu zdaję sobie sprawę, że moje stanowisko i myślenie były błędne. Bez zasad nie ma porządku. Rozwoju firmy nie da się oddzielić od sprawnych procesów i rozsądnej struktury organizacyjnej. Muszę się jeszcze więcej uczyć i słuchać kolejnych studiów przypadków.

Deng Haifeng, dyrektor biznesowy Kinghelm:

1. Konieczne jest ustanowienie solidnych procesów odpowiednich dla rozwoju firmy.

2. Zbuduj zespół posiadający hierarchię, dyscyplinę i zdolność do wykonywania zadań.

3. Ustal odpowiednie zasady i regulaminy firmy, które nie powinny ulegać samowolnym zmianom i pozostawać niezmienione. Korekty należy wprowadzać we właściwym czasie. System powinien lepiej wspierać rozwój firmy, a nie utrudniać pracę.

4. Ścisłe wdrażanie i uczciwość.

Chen Suwei, dyrektor biznesowy Kinghelm:

1. Istnieje ścisły związek pomiędzy dobrą organizacją firmy, systemem procesów i zarządzaniem. Wzmacnia efektywność komunikacji i zdolność wykonania na najwyższym, średnim i najniższym poziomie firmy.

2. System organizacyjny wymaga ciągłego dostosowywania wraz z rozwojem firmy, umożliwiając pracownikom przejście od pracowników do interesariuszy i poprawiając efektywność pracy.

Qiu Huilin, dyrektor biznesowy ds SLKOR:

Dobra organizacja potrzebuje nie tylko jasnego kierunku i jednolitych wartości, ale także silnego mechanizmu przywództwa i zarządzania, a także kultury zachęcającej do współpracy i innowacji. Dobra organizacja powinna być instytucją uczącą się i rozwijającą. Powinien potrafić dostosowywać strategie do zmian rynkowych, absorbować nową wiedzę, zwiększać możliwości członków zespołu, a jeśli jest to konieczne, przechodzić reorganizację strukturalną lub transformację, aby utrzymać swoją przewagę konkurencyjną. Dobra organizacja może osiągnąć efektywną alokację i wykorzystanie zasobów wśród swoich członków, poprawiając w ten sposób ogólną efektywność i synergię. Dzieląc się zasobami, członkowie zespołu mogą zdobyć więcej doświadczenia i umiejętności, jednocześnie ograniczając niepotrzebną pracę i wewnętrzne tarcia. Każdy członek organizacji powinien mieć wspólny zestaw wartości, którymi są jego zrozumienie i spojrzenie na sprawy, a także wytyczne behawioralne, dla których jest skłonny podjąć wysiłki. Dobra organizacja powinna być zgodna z ludzką naturą i potrafić wykorzystać mocne i słabe strony jednostek.

Zhang Junjun, dyrektor biznesowy ds SLKOR:

1. Style zarządzania powinny różnić się w zależności od poszczególnych osób i firm. Ta sama osoba i ta sama firma mogą wymagać różnych podejść do zarządzania na różnych etapach.

2. Używanie systemów i zasad do zarządzania i rozwiązywania problemów w zespole. Dobre systemy pomagają poprawić efektywność zespołu i ograniczyć konflikty wewnętrzne.

3. Pozwólcie tym, którzy słyszą huk armat, wezwać wsparcie artyleryjskie. Menedżerowie muszą rozumieć rynek i klientów, aby lepiej zarządzać zespołem.

Sun Gaofei, dyrektor biznesowy ds SLKOR:

1. Na podstawie kilku historii przypadków można zilustrować, że systemy zarządzają ludźmi, procesy zarządzają zadaniami, a praca zespołowa ustanawia dominację. System organizacyjny stanowi podstawę rozwoju firmy.

2. W rozwoju firmy system organizacyjny umożliwia każdemu jasne zrozumienie przyszłego kierunku rozwoju firmy i daje nadzieję na perspektywy kariery. Pomaga poszczególnym osobom wyjaśnić, co muszą zrobić, co mogą zrobić i co będą robić w firmie.

3. Niech ci, którzy słyszą huk armat, wezwą wsparcie artyleryjskie. Delegowanie uprawnień pracownikom niższego szczebla pozwala im lepiej zrozumieć sytuację biznesową na pierwszej linii frontu i szybko reagować, aby zapewnić osiągnięcie celów. To buduje poczucie odpowiedzialności i daje szansę na wyższe dochody.

Song Yuanming, inspektor ds. handlu zagranicznego w Kinghelm:

Organizacja i biznes są współzależne. Silna organizacja może zapewnić mocne wsparcie dla biznesu, promując jego ciągły i stabilny rozwój. Dzięki rozsądnej strukturze organizacyjnej i wewnętrznemu mechanizmowi zarządzania firma może lepiej koordynować pracę różnych działów, optymalizować alokację zasobów, poprawiać efektywność pracy, spełniać wymagania rynku i zwiększać konkurencyjność. Jednocześnie pomyślny rozwój firmy może również przynieść korzyści organizacji, zapewniając więcej zasobów i motywacji, co dodatkowo napędza jej rozwój.

Lai Xiaoxia, inspektor ds. handlu zagranicznego ds SLKOR:

Istnieje ścisły związek pomiędzy efektywną organizacją firmy, systemem procesów i zarządzaniem. Po pierwsze, dobrze zaprojektowana struktura organizacyjna zapewnia współpracę różnych działów, poprawiając ogólną efektywność operacyjną. Po drugie, jasne wytyczne dotyczące procesów pomagają ujednolicić zachowania pracowników i zmniejszyć chaos w miejscu pracy. Wreszcie skuteczna komunikacja i koordynacja ułatwiają przepływ informacji pomiędzy działami, rozwiązywanie problemów związanych z pracą i zapewnienie sprawnego funkcjonowania firmy. Dlatego doskonała firma musi skupiać się na budowaniu solidnej struktury organizacyjnej, ujednoliconych procesów, systemów zarządzania, szkoleniu personelu i koordynacji komunikacji.

Huang Dejun, dyrektor działu promocji Kinghelm/SLKOR:

1. Systemy zarządzania należy dostosować do lokalnych warunków, czasu i ludzi. Różne etapy i działy mają różne atrybuty, dlatego też należy odpowiednio dostosować system zarządzania.

2. Zdolność biznesowa nie oznacza zdolności zarządczej. Menedżerowie muszą równoważyć swój czas pomiędzy zarządzaniem biznesem i organizacją. Koncentrowanie się wyłącznie na własnym biznesie utrudni skuteczne zarządzanie organizacją.

3. Płaska struktura organizacyjna umożliwia szybkie podejmowanie decyzji i upraszcza procesy.

4. Zarządzanie macierzowe pozwala na szczegółowe zarządzanie i rozwój personelu niższego szczebla, zwiększając efektywność pracy.

5. Wzmocnienie pozycji pracowników niższego szczebla pozwala im lepiej zrozumieć potrzeby i dostosować swoją pracę.

Guo Yumei, dyrektor ds. promocji zagranicznej firmy SLKOR:

1. Nie ma uniwersalnego najlepszego modelu zarządzania. Różne etapy rozwoju wymagają dostosowania różnych modeli.

2. Znakomici menedżerowie projektują zasady, ustanawiają systemy i rozumieją ludzką naturę, aby koordynować wydajne i uporządkowane działania organizacyjne.

3. Doskonały projekt organizacyjny i współpraca mogą zamienić niemożliwe zadania w wykonalne.

4. Możliwości organizacyjne i możliwości biznesowe są zupełnie inne. Przejście z pracownika na menedżera jest wyzwaniem.

5. Organizacja i procesy uzupełniają się.

6. Organizacja powinna być dynamiczna jak płynący strumień.

7. Studiuj „Od dobrego do wielkiego”, aby podnieść kompetencje zawodowe.

Xiang Jinbao, menedżer ds. łańcucha dostaw w Kinghelm:

Rozwój firmy opiera się na wsparciu systemów organizacyjnych i procesowych. Naukowy i efektywny system procesowy pozwala firmie na stabilny rozwój, prowadzenie płynnych transformacji na różnych etapach oraz optymalizację procesów wewnętrznych i współpracy w łańcuchu dostaw.

Xiang Qingqing, SLKOR Kierownik łańcucha dostaw:

1. Dla długoterminowego rozwoju firmy kluczowy jest zdrowy system organizacyjny. Stanowi podstawę prowadzenia biznesu i zapewnia sprawne procesy zarządzania organizacją, poprawiając efektywność przedsiębiorstwa i produktywność pracowników.

2. Dobry menedżer potrzebuje jasnych celów i kierunku. Aby skutecznie osiągnąć cele organizacyjne, wymagają umiejętności przywódczych, podejmowania decyzji i komunikacji. Dodatkowo menedżerowie muszą stale się uczyć i doskonalić swoje umiejętności, aby dostosować się do różnych etapów rozwoju firmy.

Li Jianhui, kierownik działu magazynu Kinghelm:

1. Projekt na najwyższym poziomie z wdrożeniem na średnim poziomie: Nawet najlepszy projekt jest daremny bez dokładnego wykonania. Menedżerowie średniego szczebla odgrywają kluczową rolę we wdrażaniu polityki firmy.

2. Różne etapy rozwoju firmy wymagają różnych talentów. Zarządzanie talentami i ich wykorzystanie są ważne.

3. Wgląd w rynek i wrażliwość produktu wymaga przewidywania.

4. Strategiczne sojusze z doskonałymi dostawcami są ważne w okresie wzrostu.

Wu Junrong, SLKOR Kierownik Działu Magazynu:

W organizacji biznesowej i reinżynierii procesów „zwiększona wydajność” jest zarówno „przyczyną”, jak i „skutkiem”. Dobre praktyki wzmocnią skuteczność bojową zespołu. Ciągła optymalizacja procesów i transformacja organizacji biznesowej są niezbędne dla wzrostu i siły firmy. W przyszłości będę nadal skupiać się na strukturze organizacyjnej, optymalizacji procesów i nowych umiejętnościach, kładąc jednocześnie nacisk na podejmowanie decyzji w oparciu o dane. Docelowo zadbam o to, aby zespół pozostał w optymalnej kondycji, stale dostosowując się do szybko zmieniającego się otoczenia rynkowego i potrzeb biznesowych, tworząc większą wartość dla firmy.

Xie Lin, kierownik obsługi klienta w Kinghelm/SLKOR:

1. Zrozumienie znaczenia i roli systemów organizacyjnych w przedsiębiorstwie. Opracowuj i wdrażaj strategie zarządzania organizacją, takie jak przydział personelu, obowiązki służbowe i ocena wyników. Ustanowienie skutecznych kanałów komunikacji i mechanizmów motywacyjnych w celu promowania pracy zespołowej i rozwoju pracowników.

2. Wyjaśnij cele strategiczne, aby zapewnić zrozumienie i zgodność w całej organizacji. Liderzy wyższego szczebla powinni skutecznie komunikować cele strategiczne i zapewniać, że pracownicy na wszystkich poziomach je rozumieją i dostosowują się do nich.

3. Szanuj członków zespołu i ufaj im, mobilizuj ich entuzjazm i kreatywność oraz promuj kulturę współpracy i dzielenia się wiedzą. Zachęcaj pracowników do aktywnego udziału w projektach zespołowych i współpracy międzydziałowej, wspierając synergię i wymianę doświadczeń pomiędzy różnymi szczeblami.

Chen Haifeng, Królewski Hełm/SLKOR Menedżer HR:

Dobra firma musi trzymać się zasady działania zgodnego z zasadami i wdrażać podejście do zarządzania łączące rygorystyczność z innowacyjnością. Zmiany i rozwój organizacyjny powinny być elastycznie dostosowywane do skali firmy, a menedżerowie powinni ponosić główną odpowiedzialność za terminowe wykrywanie i naprawianie problemów. Wdrożenie systemów procesowych ma kluczowe znaczenie dla kierowników działów, ponieważ są oni odpowiedzialni nie tylko za wykonanie, ale także za kierowanie przyjęciem systemów procesowych. Tylko w ten sposób firma może utrzymać trwały i stabilny rozwój, przestrzegając zasad.

Liang Xian, Królewski Hełm/SLKOR Menadżer Administracyjny:

1. Budowa systemu organizacyjnego jest ważniejsza niż rozwój biznesu.

2. Po ustaleniu systemu organizacyjnego konieczne jest ścisłe wdrożenie przepisów i zasad. Regulaminy i zasady powinny być łatwe do zrozumienia i wygodne w wykonaniu.

3. Organizacje potrzebują ciągłej żywotności, aby stymulować entuzjazm każdej jednostki i osiągać ciągły rozwój.

Królewski Hełm/SLKOR cotygodniowe zebranie personelu

Królewski Hełm/SLKOR jest przedsiębiorstwem aktywnie poszukującym odpowiednich metod rozwoju organizacyjnego. SLKOR aktywnie integruje się z ekosystemem branżowym i ma na celu zbudowanie firmy w platformę współpracy korzystnej dla obu stron. Na swojej oficjalnej stronie internetowej utworzyła kolumny do wymiany technicznej, kolumny eksperckie, wyszukiwanie informacji, nadawanie wiadomości i aplikacje branżowe, mając na celu stać się przestrzenią integracji informacji i zderzenia pomysłów, promując wymianę akademicką i ideologiczną. Ta otwarta postawa i duch współpracy nie tylko przyczyniają się do poprawy zdolności innowacyjnych firmy, ale także przyczyniają się do zdrowego rozwoju ekosystemu branżowego. Z drugiej strony Kinghelm poczynił również wiele wysiłków w zakresie rozwoju organizacyjnego. Wdrożyła zarządzanie cyfrowe i zorientowane na proces oraz wykorzystała technologię informatyczną do stworzenia platformy wymiany informacji między różnymi działami, zapewniając synchronizację informacji i produktów między działem badawczo-rozwojowym, łańcuchem dostaw, fabryką Luzhai, magazynem tranzytowym Longhua, działem sprzedaży i klientami . To cyfrowe podejście do zarządzania nie tylko zwiększa efektywność komunikacji i szybkość podejmowania decyzji, ale także zmniejsza błędy i opóźnienia w przekazywaniu informacji, poprawiając w ten sposób ogólną efektywność operacyjną całego przedsiębiorstwa.

SLKOR produkty sprzedają się dobrze w sieci elektronicznej Huaqiang