20年2024月XNUMX日午前、組織体制構築をさらに強化し、人材チーム育成を実現し、両社の健全で安定した成長を確保するため、キングヘルム（www.kinghelm.net）と SLKOR (www.slkoric.com)は、ファーウェイの元人事担当役員である李濤氏を本社会議室に招き、「ビジネスエキスパートから学ぶ組織リーダーになる方法」と題した実践的な研修セッションを開催した。 

リー・タオ氏、元ファーウェイ人事上級幹部

李涛氏が実施した研修では、1927年の毛沢東主席の「三湾再編」を題材に、組織開発の戦略的重要性を強調しながら、さまざまな組織の特徴について議論しました。議論では、組織構築を成功させるためのシステム、プロセス、チームの管理原則が強調されました。毛沢東主席が権力を掌握できたのは、組織開発に対する先見性のあるアプローチによるものであり、それが人々の支持を得て全体的な成功につながったと強調されました。ファーウェイが堅牢な組織システムを確立した驚くべき成功は、キングヘルム（www.kinghelm.net）の模範的なモデルとして挙げられ、 SLKOR (www.slkoric.com) を見習うべきだ。任正非や于成東といったファーウェイのリーダーたちは、キングヘルムの宋世強ゼネラルマネージャーにとって模範的な存在であり、宋氏は彼らから学びたいと強く望んでいる。

宋世強氏は、組織開発は企業戦略を実行するための基本であり、事業運営と成長にとって極めて重要であると考えています。効率的な組織構造は、意思決定の効率、生産性、革新能力を高め、競争上の優位性とビジネスの成功につながります。ファーウェイの強力な組織開発は会社を活性化させ、大きな競争上の優位性と強力なファーウェイ帝国の構築をもたらしました。しかし、宋世強氏は、業界や企業の規模によって組織開発に対するアプローチが異なる場合があることも認めています。そのため、キングヘルム/SLKOR それぞれの状況に応じて、独自の組織開発計画を策定します。

宋世強氏が組織構築について見解を表明

リータオ氏は引き続き、企業の組織開発には、組織構造の最適化、管理システムの改善、従業員の育成とモチベーションの向上、生産効率の向上など、複数の側面が含まれる必要があると共有しました。これらの側面は相互に関連し、相互依存しており、非常に効果的な企業の組織開発を形成します。

1. 組織構造の最適化 これは企業の組織開発の重要な側面の 1 つです。合理的な組織構造を通じて、企業はさまざまな部門を調整し、意思決定の誤りを回避し、リソースの無駄を防ぐことができます。同時に、合理的な組織構造は、企業をより柔軟に市場の変化に適応させることもできます。

2. 管理体制の整備 これも企業の組織開発の重要な側面です。健全な管理システムは、企業がより効率的に運営し、品質を向上させるのに役立ちます。また、適切な管理システムは従業員の仕事への熱意と満足度を高め、企業の安定した発展を促進します。

3. 従業員の育成とモチベーションの向上 これも企業の組織開発の重要な側面です。企業は、トレーニングとインセンティブプランを通じて、従業員の品質とスキルを向上させ、個人の能力開発を促進し、長期的な企業の発展を達成することができます。

4. 生産効率の向上 これは、企業の組織開発の重要な側面の 1 つでもあります。生産プロセスを最適化し、高度な生産技術と管理方法を採用することで、企業は生産効率を向上させ、コストを削減し、競争力を高めることができます。

最後に、李涛氏は、企業組織開発は企業戦略を実行するための基盤であり、企業の運営と発展にとって極めて重要であると総括した。高効率の企業組織開発は、企業が市場の変化や競争上の課題にうまく対応し、商業的成功を収めるのに役立つ。李涛氏が実施した優れた組織開発研修コースに応えて、キングヘルム（www.kinghelm.net）と SLKOR(www.slkoric.com) は、思考レベルが向上し、視野が広がり、大きな利益を得たトレーニング体験を書いています。

全社員が組織開発研修に参加

キングヘルムの同僚からの研修の感想をいくつか紹介します。SLKOR:

キングヘルムゼネラルマネージャー 宋世強氏SLKOR:

企業発展の現段階では、チーム、組織、システム、プロセス、ビジネスのバランスに注意を払う必要があります。私たちの組織とシステムの知識の蓄え、思考プロセス、手順は非常に重要です。これらは、当社が戦い、戦いに勝ち、持続的に発展し、戦いに勝つことを保証します。私たち全員が仕事や学習においてこれらの点に厳密に焦点を当てる必要があります。そうして初めて、私たちの組織は強力なサポートを提供し、ビジネスの成長を促進することができます。優れたファーウェイから総合的に学びましょう。

Kinghelm 副総支配人 Cheng Yujie 氏:

1. 軍事化されたシステムと結果志向のアプローチは相互に排他的ではありません。どのような状況であっても、制度や規制によって管理することが重要です。

2. すべての組織は、制度と規制によって設立され、管理されます。

3. 問題が発生した場合は、まず問題解決を優先し、制度や規制の改善を通じて問題が再発しないように状況の最適化に取り組みます。

4. チームメンバーそれぞれの強み、弱み、個人の能力を包括的に理解することは、チームを管理し、チームの価値を最大化する上で有利です。

ヘ・ジュンジュ副総経理 SLKOR:

1. 会社の組織構造を確立および改善し、会社の実情に基づいたプロセスを開発し、組織構造とプロセスの最適化を通じて部門の効率を向上させます。

2. 細部に注意を払い、プロセスや他者とのコラボレーションを通じて結果に焦点を当てます。

3. 持続可能な発展のためには、企業は個人の主観的な意識だけに依存するのではなく、プロセスとシステムに依存する必要があります。問題はプロセスを通じて解決する必要があります。

4. 会社の現在の発展に沿った企業文化を育成し、従業員の正しい価値観を育み、従業員に自発性を植え付け、作業効率を向上させ、チームの結束を高めます。従業員の実行力を強化し、共通の目標に向かって協力し、共に努力します。

5. 継続的な学習と反省を通じてのみ、問題を効果的に特定して解決し、最終的には自分自身を改善し、より良くなることができます。

Kinghelm ビジネスディレクター、Zhou Zhaoquan 氏:

今日、私は新たな視点を得ることができました。ファーウェイは、アップル、クアルコム、グーグルと競争できる中国唯一のハイテク企業として、科学的で先進的、多様で合理的な経営とビジネス原則を持たなければならない。今日、私たちは過去10年ほどのファーウェイの組織構造とプロセス管理の合理的な構成について話し合いました。今日の議論の範囲は広くて深いものでした。 10年間勉強したのと同じくらいのことを学んだ気がしました。たくさんの話を聞いた結果、私にとって最も重要な検討事項は、当社の既存のプロセスと組織構造内で効率を向上させる方法です。話を聞いた後、私がやるべきことは、レギュレーションを設計し、ルールと規則でチームを管理することです。プロの営業マンからマネージャーへ、仕事のイデオロギーや考え方を変えることも必要です。このプロセスには混乱や間違いもありましたが、今日聞いて、私の位置付けと考え方が間違っていたことに気づきました。ルールがなければ秩序はあり得ません。企業の発展は、効率的なプロセスと合理的な組織構造から切り離すことはできません。私はまだもっと学び、より多くの事例を聞く必要があります。

Kinghelm ビジネスディレクター、Deng Haifeng 氏:

1. 企業の発展に適した健全なプロセスを確立する必要がある。

2. 階層、規律、実行能力を備えたチームを構築します。

3. 社内規定を適切に定め、恣意的に変更したり変更したりしてはならない。調整は適切なタイミングで行う必要があります。システムはワークフローを妨げるのではなく、会社の発展を促進するものでなければなりません。

4. 厳格な実施と公平性。

Kinghelm ビジネスディレクター、Chen Suwei 氏:

1. 良い会社組織、プロセスシステム、マネジメントの間には密接な関係があります。社内の上層部、中層部、下層部のコミュニケーション効率と実行力を強化します。

2. 組織システムは、従業員が労働者からステークホルダーに移行し、作業効率を向上させるために、会社の発展に応じて継続的に調整する必要があります。

邱慧林、ビジネスディレクター SLKOR:

優れた組織には、明確な方向性と統一された価値観が必要なだけでなく、強力なリーダーシップと管理メカニズム、そしてコラボレーションとイノベーションを奨励する文化も必要です。優れた組織とは、学習し、進化する組織である必要があります。競争上の優位性を維持するために、市場の変化に応じて戦略を調整し、新しい知識を吸収し、チームメンバーの能力を強化し、必要に応じて構造の再編や変革を行うことができなければなりません。優れた組織は、メンバー間でリソースを効果的に割り当てて利用することができ、それによって全体の効率と相乗効果が向上します。リソースの共有を通じて、チームメンバーはより多くの経験とスキルを獲得しながら、不必要な作業や内部の摩擦を減らすことができます。組織の構成員一人ひとりが、物事の理解や見方、努力する行動指針といった共通の価値観を持つ必要があります。優れた組織とは、人間の本質に沿ったものであり、個人の強みと弱みを活用できるものでなければなりません。

張俊俊、ビジネスディレクター SLKOR:

1. マネジメントのスタイルは個人や企業によって異なるはずです。同じ人物、同じ会社でも、段階ごとに異なる管理アプローチが必要になる場合があります。

2. システムとルールを使用して、チーム内の問題を管理および処理します。優れたシステムは、チームの効率を向上させ、内部対立を減らすのに役立ちます。

3. 大砲の音が聞こえる人が砲兵の支援を求めることができるようにする。マネージャーはチームをより適切に管理するために、市場と顧客を理解する必要があります。

ビジネスディレクターの孫高飛氏 SLKOR:

1. いくつかの事例を通じて、システムが人を管理し、プロセスがタスクを管理し、チームワークが優位性を確立することがわかります。組織システムは会社の発展の基礎を築きます。

2. 会社の発展において、誰もが会社の将来の方向性を明確に理解し、キャリアの展望に希望を与えることができる組織システムです。これは、個人が会社内で何をする必要があるか、何ができるか、何をするかを明確にするのに役立ちます。

3. 大砲の音が聞こえる人は砲兵の支援を求めましょう。下位レベルの従業員に権限を委譲することで、最前線のビジネス状況をより深く理解し、目標を確実に達成するために迅速に対応できるようになります。これにより責任感が育まれ、より高い収入を得る機会が得られます。

キングヘルム外国貿易監督者、ソン・ユアンミン氏：

組織とビジネスは相互依存しています。強い組織はビジネスを強力にサポートし、継続的かつ安定した成長を促進します。合理的な組織構造と内部管理メカニズムを通じて、企業はさまざまな部門の作業をより適切に調整し、リソース配分を最適化し、作業効率を向上させ、市場の需要に応え、競争力を高めることができます。同時に、ビジネスの発展が成功すると、より多くのリソースとモチベーションが提供され、組織の成長がさらに促進されるため、組織に利益をもたらすこともできます。

対外貿易スーパーバイザー、ライ・シャオシア SLKOR:

効果的な会社組織、プロセスシステム、および経営陣の間には密接な関係があります。まず、適切に設計された組織構造により、さまざまな部門のコラボレーションが確保され、全体的な業務効率が向上します。次に、明確なプロセス ガイドラインは、従業員の行動を標準化し、職場の混乱を軽減するのに役立ちます。最後に、効果的なコミュニケーションと調整により、部門間の情報の流れが促進され、仕事関連の問題が解決され、スムーズな会社運営が保証されます。したがって、優れた企業は、健全な組織構造、標準化されたプロセス、管理システム、人材育成、コミュニケーション調整の構築に注力する必要があります。

キングヘルムプロモーション部長 黄徳軍氏/SLKOR:

1. 管理システムは現地の状況、タイミング、人に合わせて調整する必要がある。ステージや部門ごとに属性が異なるため、管理体制もそれに合わせて調整する必要があります。

2. ビジネス能力は経営能力を表すものではありません。マネージャーは、ビジネスと組織管理の間で時間のバランスをとる必要があります。自分の業務だけに集中すると、効率的な組織運営ができなくなります。

3. フラットな組織構造により迅速な意思決定が可能となり、プロセスが簡素化されます。

4. マトリックス管理により、きめ細やかな管理と下位人材の育成が可能となり、業務効率が向上します。

5. 下位レベルの従業員に権限を与えることで、ニーズをよりよく理解し、自分の仕事を調整できるようになります。

郭玉梅 海外プロモーションディレクター SLKOR:

1. 普遍的な最適な管理モデルはありません。開発段階が異なれば、適応するモデルも異なります。

2. 優れたマネージャーは、ルールを設計し、システムを確立し、人間性を理解し、効率的で秩序ある組織運営を調整します。

3. 優れた組織設計とコラボレーションにより、不可能なタスクを達成可能なタスクに変えることができます。

4. 組織能力と事業能力は全く違います。従業員からマネージャーへの移行は困難です。

5. 組織とプロセスは相互に補完します。

6. 組織は、流れる川のようにダイナミックでなければなりません。

7. 専門的能力を向上させるために「Good to Great」を研究します。

キングヘルム サプライチェーン マネージャー、Xiang Jinbao 氏:

会社の発展は、組織システムとプロセス システムのサポートに依存しています。科学的で効果的なプロセス システムにより、企業は着実に発展し、さまざまな段階でスムーズな変革を導き、内部プロセスとサプライ チェーンでのコラボレーションを最適化できます。

項青青、 SLKOR サプライチェーン管理：

1. 企業の長期的な発展には、健全な組織システムが不可欠です。これはビジネスを遂行するための基盤として機能し、スムーズな組織管理プロセスを保証し、会社の効率と従業員の生産性を向上させます。

2. 優れたマネージャーには明確な目標と方向性が必要です。組織の目標を達成するには、リーダーシップ、意思決定、コミュニケーションのスキルが必要です。さらに、マネージャーは、会社の発展のさまざまな段階に適応するために、継続的に学習し、能力を向上させる必要があります。

キングヘルム倉庫部門マネージャー、Li Jianhui 氏:

1. トップレベルの設計と中間レベルの実装: 最良の設計であっても、徹底的に実行しなければ意味がありません。中間管理職は、会社の方針を実行する上で重要な役割を果たします。

2. 企業発展の段階に応じて、必要な人材も異なります。人材の管理と活用は重要です。

3. 市場と製品に対する洞察力には先見性が必要です。

4. 成長には優れたサプライヤーとの戦略的提携が重要です。

呉俊栄、 SLKOR 倉庫部長:

企業組織やプロセスのリエンジニアリングにおいて、「効率の向上」は「原因」であり「結果」でもあります。優れた実践により、チームの戦闘効果が強化されます。継続的なプロセスの最適化とビジネス組織の変革は、企業の成長と強さにとって不可欠です。今後も、データに基づいた意思決定を重視しながら、組織構造、プロセスの最適化、新しいスキルに引き続き注力していきます。最終的に、私はチームが最適な状態を維持し、急速に変化する市場環境やビジネス ニーズに常に適応し、会社により多くの価値を生み出すことを保証します。

キングヘルムのカスタマーサービスマネージャー、謝林氏/SLKOR:

1. 企業における組織システムの重要性と役割を理解する。人員配置、職務責任、業績評価などの組織管理戦略を策定し、実行します。効果的なコミュニケーション チャネルとインセンティブ メカニズムを確立して、チームワークと従業員の能力開発を促進します。

2. 戦略的目標を明確にして、組織全体の理解と連携を確保します。上級リーダーは戦略的目標を効果的に伝え、あらゆるレベルの従業員が戦略的目標を理解し、それに同調できるようにする必要があります。

3. チームメンバーを尊重し信頼し、彼らの熱意と創造性を動員し、コラボレーションと知識共有の文化を促進します。従業員がチームプロジェクトや部門を越えた協力に積極的に参加するよう奨励し、異なるレベル間の相乗効果や経験交流を促進します。

陳海峰、キングヘルム/SLKOR 人事マネージャー:

優れた企業は、ルールに従って運営するという原則を遵守し、厳格さと革新を組み合わせた経営アプローチを実行する必要があります。組織の変革や発展は企業規模に応じて柔軟に行うべきであり、経営者は主に責任を持って問題点をタイムリーに発見し、是正しなければなりません。部門マネージャーはプロセス システムの実行だけでなく導入を推進する責任も負っているため、プロセス システムの導入は部門マネージャーにとって非常に重要です。この方法によってのみ、企業はルールを遵守しながら持続的かつ安定した発展を維持することができます。

梁仙、キングヘルム/SLKOR 管理マネージャー:

1. 事業展開よりも組織体制の構築が重要。

2. 組織体制を確立した後は、規定やルールの厳格な運用が不可欠です。規制とルールは理解しやすく、実行しやすいものでなければなりません。

3. 組織が一人ひとりの熱意を刺激し、継続的な成長を達成するには、継続的な活力が必要です。

キングヘルム/SLKOR 毎週のスタッフミーティング

キングヘルム/SLKOR 適切な組織開発手法を積極的に模索する企業です。 SLKOR キングヘルムは積極的に業界エコシステムに溶け込み、ウィンウィンの協力プラットフォームの構築を目指しています。公式サイトでは、技術交流、専門家コラム、情報検索、ニュース放送、業界応用などのコラムを設け、情報の統合とアイデアの衝突の場となり、学術的および思想的交流を促進することを目指しています。このオープンな姿勢と協力の精神は、会社のイノベーション能力の向上に貢献するだけでなく、業界エコシステムの健全な発展にも貢献しています。一方、キングヘルムは組織開発にも力を入れており、デジタル化とプロセス指向の管理を実施し、情報技術を活用して各部門間の情報共有プラットフォームを確立し、研究開発部門、サプライチェーン、陸寨工場、龍華トランジット倉庫、営業部門、顧客間の情報と製品の同期を確保しています。このデジタル管理アプローチは、コミュニケーションの効率と意思決定のスピードを高めるだけでなく、情報伝達のエラーと遅延を減らし、企業全体の業務効率を向上させます。

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