En la mañana del 20 de enero de 2024, con el fin de fortalecer aún más la construcción del sistema organizacional, lograr el desarrollo del equipo de talentos y garantizar el crecimiento saludable y estable de ambas empresas, Kinghelm (www.kinghelm.net) y SLKOR (www.slkoric.com) invitó a la Sra. Li Tao, ex ejecutiva de recursos humanos de Huawei, a la sala de reuniones de la sede central para una sesión de capacitación práctica titulada "Cómo convertirse en un líder organizacional desde la perspectiva de un experto en negocios". 

Sra. Li Tao, ex ejecutiva senior de recursos humanos de Huawei

La sesión de capacitación dirigida por la Sra. Li Tao giró en torno a la historia de la "Reorganización Sanwan" del presidente Mao en 1927 y discutió diferentes características organizacionales, enfatizando la importancia estratégica del desarrollo organizacional. La discusión destacó los principios de gestión de sistemas, procesos y equipos para el establecimiento organizacional exitoso. Se destacó que la exitosa adquisición del poder por parte del Presidente Mao se atribuyó a su enfoque visionario del desarrollo organizacional, que se ganó el apoyo del pueblo y condujo al éxito general. El notable éxito de Huawei en el establecimiento de un sistema organizativo sólido fue citado como modelo ejemplar para Kinghelm (www.kinghelm.net) y SLKOR (www.slkoric.com) Los líderes de Huawei, como Ren Zhengfei y Yu Chengdong, sirven como modelos a seguir para el Sr. Song Shiqiang, gerente general de Kinghelm, quien expresó un fuerte deseo de aprender de ellos.

El Sr. Song Shiqiang cree que el desarrollo organizacional es fundamental para implementar estrategias corporativas y crucial para las operaciones y el crecimiento empresarial. Una estructura organizacional eficiente puede mejorar la eficiencia en la toma de decisiones, la productividad y las capacidades de innovación, lo que conduce a ventajas competitivas y al éxito empresarial. El sólido desarrollo organizacional de Huawei ha revitalizado la empresa, lo que ha dado como resultado ventajas competitivas significativas y la construcción de un poderoso imperio Huawei. Sin embargo, el Sr. Song Shiqiang también reconoció que diferentes industrias y escalas de empresas pueden requerir diferentes enfoques para el desarrollo organizacional. Por lo tanto, enfatizó la necesidad de Kinghelm/SLKOR formular sus propios planes de desarrollo organizacional adaptados a sus circunstancias específicas.

El Sr. Song Shiqiang expresó su opinión sobre la construcción de organizaciones.

La Sra. Li Tao continuó compartiendo que el desarrollo organizacional empresarial debe incluir múltiples aspectos, como optimizar la estructura organizacional, mejorar el sistema de gestión, cultivar y motivar a los empleados y mejorar la eficiencia de la producción. Estos aspectos están interrelacionados e interdependientes, formando un desarrollo organizacional empresarial altamente efectivo.

1. Optimización de la estructura organizacional es uno de los aspectos cruciales del desarrollo organizacional empresarial. A través de una estructura organizativa razonable, las empresas pueden coordinar diferentes departamentos, evitar errores en la toma de decisiones y prevenir el desperdicio de recursos. Al mismo tiempo, una estructura organizativa razonable también puede hacer que las empresas sean más flexibles y adaptables a los cambios del mercado.

2. Mejorando el sistema de gestión es otro aspecto importante del desarrollo organizacional empresarial. Un sistema de gestión sólido puede ayudar a las empresas a operar de manera más eficiente y mejorar la calidad. Además, un buen sistema de gestión también puede mejorar el entusiasmo y la satisfacción laboral de los empleados, promoviendo así un desarrollo empresarial estable.

3. Cultivar y motivar a los empleados. son otro aspecto importante del desarrollo organizacional empresarial. A través de planes de capacitación e incentivos, las empresas pueden mejorar la calidad y las habilidades de los empleados, promover el desarrollo personal y lograr un desarrollo empresarial a largo plazo.

4. Mejorar la eficiencia de la producción También es uno de los aspectos críticos del desarrollo organizacional empresarial. Al optimizar los procesos de producción y adoptar tecnologías de producción y métodos de gestión avanzados, las empresas pueden mejorar la eficiencia de la producción, reducir los costos y mejorar la competitividad.

En conclusión, la Sra. Li Tao resumió que el desarrollo organizacional empresarial es la base para implementar estrategias empresariales y es crucial para la operación y el desarrollo empresarial. Un desarrollo organizacional empresarial altamente eficiente puede ayudar a las empresas a responder mejor a los cambios del mercado y los desafíos competitivos, logrando así el éxito comercial. En respuesta al excelente curso de capacitación en desarrollo organizacional impartido por la Sra. Li Tao, el personal gerencial de nivel medio de Kinghelm (www.kinghelm.net) y SLKOR(www.slkoric.com) han escrito sus experiencias de entrenamiento, las cuales han mejorado sus niveles de pensamiento y ampliado sus horizontes, ¡beneficiándolos significativamente!

Todos los empleados participaron en la capacitación de desarrollo organizacional.

Aquí hay algunas reflexiones de capacitación seleccionadas de colegas de Kinghelm/SLKOR:

Sr. Song Shiqiang, director general de Kinghelm/SLKOR:

En la etapa actual de desarrollo de la empresa, debemos prestar atención al equilibrio entre equipo, organización, sistema, proceso y negocio. Las reservas de conocimiento, el proceso de pensamiento y los procedimientos de nuestra organización y sistema son cruciales. Garantizan que nuestra empresa pueda luchar y ganar batallas, y desarrollarse y ganar batallas de forma sostenible. Todos nosotros deberíamos centrarnos estrictamente en estos puntos en nuestro trabajo y aprendizaje. ¡Solo entonces nuestra organización podrá brindar un fuerte apoyo y promover el crecimiento empresarial! Aprendamos exhaustivamente del excelente Huawei.

Cheng Yujie, subdirector general de Kinghelm:

1. Los sistemas militarizados y los enfoques orientados a resultados no son mutuamente excluyentes. Independientemente de las circunstancias, es importante gestionar a través de sistemas y regulaciones.

2. Todas las organizaciones se establecen y gestionan mediante sistemas y regulaciones.

3. Cuando surgen problemas, primero priorizo ​​la resolución de problemas y luego trabajo para optimizar la situación, asegurándome de que los problemas no vuelvan a ocurrir mediante mejoras regulatorias y del sistema.

4. Una comprensión integral de las fortalezas, debilidades y capacidades individuales de cada miembro del equipo es ventajosa para gestionar el equipo y maximizar su valor.

He Junju, director general adjunto de SLKOR:

1. Establecer y mejorar la estructura organizativa de la empresa, desarrollar procesos basados ​​en la situación real de la empresa y mejorar la eficiencia departamental mediante la optimización de la estructura y los procesos organizativos.

2. Prestar atención a los detalles y centrarse en los resultados a través de procesos y colaboración con otros.

3. Para un desarrollo sostenible, la empresa debe confiar en procesos y sistemas en lugar de depender únicamente de la conciencia subjetiva de los individuos. Los problemas deben resolverse mediante procesos.

4. Fomentar una cultura corporativa que se alinee con el desarrollo actual de la empresa, fomentar los valores correctos de los empleados, inculcar el impulso propio en los empleados, mejorar la eficiencia en el trabajo y mejorar la cohesión del equipo. Fortalecer las capacidades de ejecución de los empleados, trabajar juntos para lograr objetivos comunes y esforzarse juntos.

5. Sólo a través del aprendizaje y la reflexión continuos podemos identificar y resolver problemas de manera efectiva y, en última instancia, mejorarnos y ser mejores.

Zhou Zhaoquan, director comercial de Kinghelm:

Hoy he adquirido una nueva perspectiva. Huawei, como la única empresa de alta tecnología en China capaz de competir con Apple, Qualcomm y Google, debe contar con principios de gestión y negocios científicos, avanzados, diversos y razonables. Hoy analizamos la configuración racional de la estructura organizativa y la gestión de procesos de Huawei durante la última década. El alcance de la discusión fue amplio y profundo, lo que me hizo sentir que aprendí tanto como en diez años de estudio. Tras escuchar tanto, la consideración más importante para mí es cómo mejorar la eficiencia dentro de los procesos y la estructura organizativa existentes de nuestra empresa. Después de escuchar, lo que necesito hacer es diseñar regulaciones y gestionar el equipo con normas y reglamentos. También es necesario un cambio en la ideología y la mentalidad laboral, pasando de ser un vendedor profesional a un gerente. Este proceso ha tenido su cuota de confusión y errores, pero después de escuchar hoy, me doy cuenta de que mi posicionamiento y mi forma de pensar eran erróneos. Sin reglas, no puede haber orden. El desarrollo de la empresa no puede separarse de procesos eficientes y una estructura organizativa razonable. Todavía necesito aprender más y escuchar más estudios de caso.

Deng Haifeng, director comercial de Kinghelm:

1. Es necesario establecer procesos sólidos y adecuados al desarrollo de la empresa.

2. Construir un equipo con jerarquía, disciplina y capacidad de ejecución.

3. Establecer normas y reglamentos adecuados a la empresa, que no deben cambiar arbitrariamente ni permanecer inalterados. Los ajustes deben realizarse en el momento adecuado. El sistema debería promover mejor el desarrollo de la empresa en lugar de impedir el flujo de trabajo.

4. Implementación estricta y equidad.

Chen Suwei, director comercial de Kinghelm:

1. Existe una estrecha relación entre una buena organización empresarial, un sistema de procesos y una buena gestión. Fortalece la eficiencia de la comunicación y la capacidad de ejecución entre los niveles superior, medio e inferior de la empresa.

2. El sistema organizativo debe ajustarse continuamente junto con el desarrollo de la empresa, permitiendo a los empleados pasar de trabajadores a partes interesadas y mejorar la eficiencia en el trabajo.

Qiu Huilin, director comercial de SLKOR:

Una buena organización no sólo necesita una dirección clara y valores unificados, sino que también requiere un fuerte mecanismo de liderazgo y gestión, así como una cultura que fomente la colaboración y la innovación. Una buena organización debe ser una institución que aprende y evoluciona. Debería poder ajustar las estrategias de acuerdo con los cambios del mercado, absorber nuevos conocimientos, mejorar las capacidades de los miembros del equipo y someterse a una reorganización o transformación estructural cuando sea necesario para mantener su ventaja competitiva. Una buena organización puede lograr una asignación y utilización efectiva de los recursos entre sus miembros, mejorando así la eficiencia y la sinergia generales. Al compartir recursos, los miembros del equipo pueden adquirir más experiencia y habilidades y, al mismo tiempo, reducir el trabajo innecesario y las fricciones internas. Cada miembro de la organización debe tener un conjunto de valores compartidos, que son su comprensión y perspectivas sobre las cosas, así como las pautas de comportamiento por las que están dispuestos a esforzarse. Una buena organización debe estar en consonancia con la naturaleza humana y ser capaz de aprovechar las fortalezas y debilidades de los individuos.

Zhang Junjun, director comercial de SLKOR:

1. Los estilos de gestión deben variar según las personas y las empresas. Una misma persona y una misma empresa pueden requerir diferentes enfoques de gestión en diferentes etapas.

2. Usar sistemas y reglas para gestionar y manejar problemas dentro del equipo. Los buenos sistemas ayudan a mejorar la eficiencia del equipo y reducir los conflictos internos.

3. Permitir que aquellos que puedan oír el sonido de los cañones pidan apoyo de artillería. Los gerentes necesitan comprender el mercado y los clientes para poder gestionar mejor el equipo.

Sun Gaofei, director comercial de SLKOR:

1. A través de varios relatos de casos, se puede ilustrar que los sistemas gestionan a las personas, los procesos gestionan las tareas y el trabajo en equipo establece el dominio. El sistema organizativo sienta las bases para el desarrollo de la empresa.

2. En el desarrollo de la empresa, el sistema organizativo permite a todos tener una comprensión clara de la dirección futura de la empresa y proporciona esperanza para sus perspectivas profesionales. Ayuda a las personas a aclarar qué deben hacer, qué pueden hacer y qué harán dentro de la empresa.

3. Que aquellos que puedan oír el sonido de los cañones pidan apoyo de artillería. Delegar poder a empleados de nivel inferior les permite comprender mejor la situación empresarial de primera línea y reaccionar rápidamente para garantizar el logro de los objetivos. Esto fomenta el sentido de responsabilidad y brinda la oportunidad de obtener mayores ingresos.

Song Yuanming, Supervisor de Comercio Exterior de Kinghelm:

La organización y el negocio son interdependientes. Una organización fuerte puede brindar un fuerte apoyo a las empresas, promoviendo su crecimiento continuo y estable. A través de una estructura organizativa razonable y un mecanismo de gestión interna, una empresa puede coordinar mejor el trabajo de varios departamentos, optimizar la asignación de recursos, mejorar la eficiencia del trabajo, satisfacer las demandas del mercado y mejorar la competitividad. Al mismo tiempo, el desarrollo exitoso del negocio también puede beneficiar a la organización al proporcionarle más recursos y motivación, impulsando aún más su crecimiento.

Lai Xiaoxia, Supervisora ​​de Comercio Exterior de SLKOR:

Existe una estrecha relación entre una organización empresarial eficaz, un sistema de procesos y una gestión. En primer lugar, una estructura organizativa bien diseñada garantiza la colaboración de diferentes departamentos, mejorando la eficiencia operativa general. En segundo lugar, unas directrices de proceso claras ayudan a estandarizar el comportamiento de los empleados y reducir el caos en el lugar de trabajo. Por último, la comunicación y coordinación eficaces facilitan el flujo de información entre departamentos, resolviendo problemas relacionados con el trabajo y garantizando el buen funcionamiento de la empresa. Por lo tanto, una empresa excelente debe centrarse en construir una estructura organizacional sólida, procesos estandarizados, sistemas de gestión, capacitación del personal y coordinación de la comunicación.

Huang Dejun, Director del Departamento de Promoción de Kinghelm/SLKOR:

1. Los sistemas de gestión deben ajustarse según las condiciones, los tiempos y las personas locales. Las diferentes etapas y departamentos tienen diferentes atributos, por lo que el sistema de gestión también debe ajustarse en consecuencia.

2. La capacidad empresarial no representa capacidad de gestión. Los gerentes necesitan equilibrar su tiempo entre la gestión empresarial y organizacional. Centrarse únicamente en el propio negocio obstaculizará una gestión organizativa eficaz.

3. La estructura organizativa plana permite una rápida toma de decisiones y simplifica los procesos.

4. La gestión matricial permite la gestión detallada y el desarrollo del personal de nivel inferior, mejorando la eficiencia del trabajo.

5. Empoderar a los empleados de nivel inferior les permite comprender mejor las necesidades y hacer ajustes en su trabajo.

Guo Yumei, Director de Promoción en el Extranjero de SLKOR:

1. No existe un mejor modelo de gestión universal. Las diferentes etapas de desarrollo requieren diferentes modelos para adaptarse.

2. Los gerentes excelentes diseñan reglas, establecen sistemas y comprenden la naturaleza humana para coordinar operaciones organizacionales eficientes y ordenadas.

3. Un diseño organizacional y una colaboración excelentes pueden convertir tareas imposibles en realizables.

4. La capacidad organizativa y la capacidad empresarial son completamente diferentes. La transición de empleado a gerente es un desafío.

5. Organización y procesos se complementan.

6. La organización debe ser tan dinámica como una corriente que fluye.

7. Estudie "Bueno a Excelente" para mejorar la competencia profesional.

Xiang Jinbao, director de la cadena de suministro de Kinghelm:

El desarrollo de la empresa se basa en el apoyo de sistemas organizativos y de procesos. Un sistema de procesos científico y eficaz permite a la empresa desarrollarse de manera constante, guiar transformaciones fluidas en diferentes etapas y optimizar los procesos internos y la colaboración en la cadena de suministro.

Xiang Qingqing, SLKOR Gerente de compras:

1. Un sistema organizativo sólido es crucial para el desarrollo a largo plazo de una empresa. Sirve como base para realizar negocios y garantiza procesos de gestión organizacional fluidos, mejorando la eficiencia de la empresa y la productividad de los empleados.

2. Un buen administrador necesita objetivos y dirección claros. Requieren habilidades de liderazgo, toma de decisiones y comunicación para lograr con éxito los objetivos organizacionales. Además, los directivos necesitan aprender y mejorar continuamente sus capacidades para adaptarse a las diferentes etapas del desarrollo de la empresa.

Li Jianhui, director del departamento de almacén de Kinghelm:

1. Diseño de nivel superior con implementación de nivel medio: incluso el mejor diseño es inútil sin una ejecución exhaustiva. Los gerentes de nivel medio desempeñan un papel crucial en la implementación de las políticas de la empresa.

2. Las diferentes etapas del desarrollo empresarial requieren diferentes demandas de talento. La gestión y utilización del talento son importantes.

3. El conocimiento del mercado y la sensibilidad del producto requieren previsión.

4. Las alianzas estratégicas con excelentes proveedores son importantes durante el crecimiento.

Wu Junrong, SLKOR Responsable del Departamento de Almacén:

En la organización empresarial y la reingeniería de procesos, la "eficiencia mejorada" es tanto la "causa" como el "efecto". Las buenas prácticas fortalecerán la efectividad en combate del equipo. La optimización continua de los procesos y la transformación de la organización empresarial son esenciales para el crecimiento y la fortaleza de la empresa. En el futuro, seguiré centrándome en la estructura organizativa, la optimización de procesos y las nuevas habilidades, al tiempo que haré hincapié en la toma de decisiones basada en datos. En última instancia, me aseguraré de que el equipo se mantenga en óptimas condiciones, adaptándose constantemente a los entornos de mercado y las necesidades comerciales que cambian rápidamente, y creando más valor para la empresa.

Xie Lin, gerente de servicio al cliente de Kinghelm/SLKOR:

1. Comprender la importancia y el papel de los sistemas organizativos en una empresa. Desarrollar e implementar estrategias de gestión organizacional, como asignación de personal, responsabilidades laborales y evaluación del desempeño. Establecer canales de comunicación efectivos y mecanismos de incentivos para promover el trabajo en equipo y el desarrollo de los empleados.

2. Aclarar los objetivos estratégicos para garantizar la comprensión y la alineación en toda la organización. Los altos directivos deben comunicar eficazmente los objetivos estratégicos y garantizar que los empleados de todos los niveles los comprendan y se alineen con ellos.

3. Respetar y confiar en los miembros del equipo, movilizar su entusiasmo y creatividad y promover una cultura de colaboración e intercambio de conocimientos. Fomentar la participación activa de los empleados en proyectos de equipo y cooperación entre departamentos, fomentando la sinergia y el intercambio de experiencias entre los diferentes niveles.

Chen Haifeng, Yelmo Real/SLKOR Gerente de Recursos Humanos:

Una buena empresa debe adherirse al principio de operar de acuerdo con las reglas e implementar un enfoque de gestión que combine rigor con innovación. El cambio y el desarrollo organizacional deben ajustarse de manera flexible según la escala de la empresa, y los gerentes deben asumir la responsabilidad principal de descubrir y rectificar los problemas de manera oportuna. La implementación de sistemas de procesos es crucial para los gerentes de departamento, ya que no solo son responsables de la ejecución sino también de impulsar la adopción de sistemas de procesos. Sólo así una empresa podrá mantener un desarrollo sostenido y estable respetando las normas.

Liang Xian, Yelmo Real/SLKOR Gerente de Administración:

1. La construcción de un sistema organizacional es más importante que el desarrollo empresarial.

2. Una vez establecido el sistema organizativo, es fundamental la estricta implementación de reglamentos y reglas. Los reglamentos y reglas deben ser fáciles de entender y convenientes de ejecutar.

3. Las organizaciones necesitan una vitalidad continua para estimular el entusiasmo de cada individuo y lograr un crecimiento continuo.

Yelmo Real/SLKOR reunión semanal de personal

Yelmo Real/SLKOR es una empresa que explora activamente métodos adecuados de desarrollo organizacional. SLKOR se integra activamente en el ecosistema industrial y tiene como objetivo convertir la empresa en una plataforma para una cooperación beneficiosa para todos. En su sitio web oficial, ha creado columnas para intercambios técnicos, columnas de expertos, recuperación de información, transmisión de noticias y aplicaciones industriales, con el objetivo de convertirse en un espacio para la integración de información y la colisión de ideas, promoviendo los intercambios académicos e ideológicos. Esta actitud abierta y espíritu de cooperación no sólo contribuyen a mejorar las capacidades de innovación de la empresa, sino que también contribuyen al desarrollo saludable del ecosistema industrial. Kinghelm, por otro lado, también ha realizado muchos esfuerzos en el desarrollo organizacional. Ha implementado una gestión digital y orientada a procesos y ha utilizado tecnología de la información para establecer una plataforma de intercambio de información entre varios departamentos, asegurando la sincronización de información y productos entre el departamento de I+D, la cadena de suministro, la fábrica de Luzhai, el almacén de tránsito de Longhua, el departamento de ventas y los clientes. . Este enfoque de gestión digital no sólo mejora la eficiencia de la comunicación y la velocidad de toma de decisiones, sino que también reduce los errores y retrasos en la transmisión de información, mejorando así la eficiencia operativa general de toda la empresa.

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