Утром 20 января 2024 года, чтобы еще больше укрепить построение организационной системы, добиться развития талантливой команды и обеспечить здоровый и стабильный рост обеих компаний, Kinghelm (www.kinghelm.net) и SLKOR Компания (www.slkoric.com) пригласила г-жу Ли Тао, бывшего руководителя отдела кадров Huawei, в конференц-зал головного офиса для проведения практического тренинга под названием «Как стать организационным лидером, будучи экспертом в бизнесе». 

Г-жа Ли Тао, бывший старший руководитель отдела кадров Huawei

Тренинг, проведенный г-жой Ли Тао, был посвящен истории «реорганизации Санваня» председателя Мао в 1927 году и обсуждал различные организационные характеристики, подчеркивая стратегическую важность организационного развития. В ходе дискуссии были освещены принципы управления системами, процессами и командами для успешного создания организации. Было подчеркнуто, что успешное приход к власти Председателя Мао объясняется его дальновидным подходом к организационному развитию, который заслужил поддержку народа и привел к общему успеху. Замечательный успех Huawei в создании надежной организационной системы был назван образцовой моделью для Kinghelm (www.kinghelm.net) и SLKOR (www.slkoric.com) для подражания. Руководители Huawei, такие как Жэнь Чжэнфэй и Юй Чэндун, служат образцами для подражания для г-на Сун Шицяна, генерального директора Kinghelm, который выразил сильное желание учиться у них.

Г-н Сун Шицян считает, что организационное развитие имеет основополагающее значение для реализации корпоративных стратегий и имеет решающее значение для операций и роста бизнеса. Эффективная организационная структура может повысить эффективность принятия решений, производительность и инновационные возможности, тем самым приводя к конкурентным преимуществам и успеху в бизнесе. Сильное организационное развитие Huawei оживило компанию, что привело к значительным конкурентным преимуществам и созданию мощной империи Huawei. Однако г-н Сун Шицян также признал, что разные отрасли и масштабы компаний могут требовать разных подходов к организационному развитию. Поэтому он подчеркнул необходимость Кингхельма/SLKOR формулировать свои собственные планы организационного развития с учетом их конкретных обстоятельств.

Господин Сун Шицян выразил свое мнение по поводу организационного строительства

Г-жа Ли Тао продолжила рассказывать, что организационное развитие предприятия должно включать в себя множество аспектов, таких как оптимизация организационной структуры, совершенствование системы управления, развитие и мотивация сотрудников, а также повышение эффективности производства. Эти аспекты взаимосвязаны и взаимозависимы, образуя высокоэффективное организационное развитие предприятия.

1. Оптимизация организационной структуры является одним из важнейших аспектов организационного развития предприятия. Благодаря разумной организационной структуре предприятия могут координировать работу различных отделов, избегать ошибок при принятии решений и предотвращать растрату ресурсов. В то же время разумная организационная структура может также сделать предприятия более гибкими и адаптируемыми к изменениям рынка.

2. Совершенствование системы управления является еще одним важным аспектом организационного развития предприятия. Надежная система управления может помочь предприятиям работать более эффективно и повышать качество. Кроме того, хорошая система управления может также повысить энтузиазм и удовлетворенность работой сотрудников, тем самым способствуя стабильному развитию предприятия.

3. Культивирование и мотивация сотрудников являются еще одним важным аспектом организационного развития предприятия. С помощью планов обучения и стимулирования предприятия могут улучшить качество и навыки сотрудников, способствовать личному развитию и добиться долгосрочного развития предприятия.

4. Повышение эффективности производства также является одним из важнейших аспектов организационного развития предприятия. Оптимизируя производственные процессы, внедряя передовые производственные технологии и методы управления, предприятия могут повысить эффективность производства, снизить затраты и повысить конкурентоспособность.

В заключение г-жа Ли Тао подвела итог, что организационное развитие предприятия является основой для реализации стратегии предприятия и имеет решающее значение для работы и развития предприятия. Высокоэффективное организационное развитие предприятия может помочь предприятиям лучше реагировать на изменения рынка и конкурентные вызовы, тем самым достигая коммерческого успеха. В ответ на отличный курс обучения организационному развитию, проведенный г-жой Ли Тао, управленческий персонал среднего звена из Кингхельма (www.kinghelm.net) и SLKOR(www.slkoric.com) описали свой опыт тренировок, который улучшил их уровень мышления и расширил кругозор, принеся им значительную пользу!

Все сотрудники прошли обучение по организационному развитию.

Вот некоторые избранные размышления о тренингах от коллег из Kinghelm/SLKOR:

Г-н Сун Шицян, генеральный директор Kinghelm/SLKOR:

На современном этапе развития компании мы должны обратить внимание на баланс между командой, организацией, системой, процессом и бизнесом. Резервы знаний, мыслительный процесс и процедуры нашей организации и системы имеют решающее значение. Они гарантируют, что наша компания может сражаться и побеждать в битвах, а также устойчиво развиваться и побеждать в битвах. Всем нам следует строго сосредоточиться на этих моментах в нашей работе и обучении. Только тогда наша организация сможет оказать мощную поддержку и способствовать росту бизнеса! Давайте всесторонне учиться у отличного Huawei.

Чэн Юйцзе, заместитель генерального директора Kinghelm:

1. Милитаризованные системы и подходы, ориентированные на результат, не исключают друг друга. Независимо от обстоятельств, важно управлять посредством систем и правил.

2. Все организации создаются и управляются посредством систем и правил.

3. При возникновении проблем я сначала ставлю приоритеты в их решении, а затем работаю над оптимизацией ситуации, гарантируя, что проблемы не возникнут повторно за счет усовершенствований системы и регулирования.

4. Всестороннее понимание сильных и слабых сторон и индивидуальных возможностей каждого члена команды полезно для управления командой и максимизации ее ценности.

Хэ Джунджу, заместитель генерального директора SLKOR:

1. Создать и улучшить организационную структуру компании, разработать процессы, основанные на фактической ситуации в компании, и повысить эффективность подразделений за счет оптимизации организационной структуры и процессов.

2. Обращайте внимание на детали и фокусируйтесь на результатах посредством процессов и сотрудничества с другими.

3. Для устойчивого развития компания должна полагаться на процессы и системы, а не полагаться исключительно на субъективное сознание людей. Проблемы необходимо решать посредством процессов.

4. Формировать корпоративную культуру, соответствующую текущему развитию компании, воспитывать правильные ценности сотрудников, прививать сотрудникам целеустремленность, повышать эффективность работы и повышать сплоченность команды. Укрепляйте исполнительские способности сотрудников, работайте вместе для достижения общих целей и стремитесь вместе.

5. Только посредством непрерывного обучения и размышлений мы можем эффективно выявлять и решать проблемы, в конечном итоге улучшая себя и становясь лучше.

Чжоу Чжаокюань, бизнес-директор Kinghelm:

Сегодня я обрел новую перспективу. Huawei, как единственная высокотехнологичная компания в Китае, которая может конкурировать с Apple, Qualcomm и Google, должна иметь научные, передовые, разнообразные и разумные принципы управления и ведения бизнеса. Сегодня мы обсудили рациональную конфигурацию организационной структуры и управления процессами Huawei за последнее десятилетие или около того. Масштаб сегодняшней дискуссии был широким и глубоким. Это заставило меня почувствовать, что я узнал столько же, сколько учился за десять лет. Выслушав так много, самым важным для меня является вопрос о том, как повысить эффективность существующих процессов и организационной структуры нашей компании. После прослушивания мне нужно разработать правила и управлять командой с помощью правил и положений. Существует также необходимость изменения рабочей идеологии и образа мышления, перехода от профессионального продавца к менеджеру. В этом процессе было немало путаницы и ошибок, но, выслушав сегодня, я понимаю, что моя позиция и мышление были неправильными. Без правил не может быть порядка. Развитие компании невозможно отделить от эффективных процессов и разумной организационной структуры. Мне все еще нужно узнать больше и выслушать больше тематических исследований.

Дэн Хайфэн, бизнес-директор Kinghelm:

1. Необходимо наладить продуманные процессы, подходящие для развития компании.

2. Создайте команду с иерархией, дисциплиной и способностью к исполнению.

3. Установить соответствующие правила и положения для компании, которые не должны ни меняться произвольно, ни оставаться неизменными. Корректировки должны быть сделаны в нужное время. Система должна больше способствовать развитию компании, а не препятствовать рабочему процессу.

4. Строгое выполнение и справедливость.

Чэнь Сувэй, бизнес-директор Kinghelm:

1. Существует тесная взаимосвязь между хорошей организацией компании, системой процессов и управлением. Это повышает эффективность коммуникации и исполнительскую способность на высшем, среднем и нижнем уровнях компании.

2. Организационную систему необходимо постоянно корректировать по мере развития компании, позволяя сотрудникам переходить из рабочих в заинтересованные стороны и повышая эффективность работы.

Цю Хуэйлинь, бизнес-директор SLKOR:

Хорошая организация нуждается не только в четком направлении и единых ценностях, но также в сильном механизме лидерства и управления, а также в культуре, которая поощряет сотрудничество и инновации. Хорошая организация должна быть обучающимся и развивающимся учреждением. Он должен иметь возможность корректировать стратегии в соответствии с изменениями рынка, усваивать новые знания, расширять возможности членов команды и подвергаться структурной реорганизации или трансформации, когда это необходимо для сохранения своего конкурентного преимущества. Хорошая организация может добиться эффективного распределения и использования ресурсов среди своих членов, тем самым повышая общую эффективность и синергию. Благодаря совместному использованию ресурсов члены команды могут получить больше опыта и навыков, сокращая при этом ненужную работу и внутренние трения. У каждого члена организации должен быть общий набор ценностей, который отражает их понимание и взгляды на вещи, а также принципы поведения, ради которых они готовы прилагать усилия. Хорошая организация должна соответствовать человеческой природе и быть способной использовать сильные и слабые стороны отдельных людей.

Чжан Цзюньцзюнь, бизнес-директор SLKOR:

1. Стили управления должны различаться в зависимости от отдельных лиц и компаний. Одному и тому же человеку и одной и той же компании на разных этапах могут потребоваться разные подходы к управлению.

2. Использование систем и правил для управления и решения проблем внутри команды. Хорошие системы помогают повысить эффективность команды и уменьшить внутренние конфликты.

3. Разрешить тем, кто слышит звуки пушек, вызвать артиллерийскую поддержку. Менеджерам необходимо понимать рынок и клиентов, чтобы лучше управлять командой.

Сунь Гаофэй, бизнес-директор SLKOR:

1. На примере нескольких примеров можно проиллюстрировать, что системы управляют людьми, процессы управляют задачами, а командная работа устанавливает доминирование. Организационная система закладывает основу для развития компании.

2. В развитии компании организационная система позволяет каждому иметь четкое представление о будущем направлении компании и дает надежду на карьерные перспективы. Это помогает людям понять, что им нужно делать, что они могут делать и что они будут делать в компании.

3. Пусть те, кто слышит звуки пушек, вызовут артиллерийскую поддержку. Делегирование полномочий сотрудникам более низкого уровня позволяет им лучше понимать бизнес-ситуацию на переднем крае и быстро реагировать для обеспечения достижения целей. Это воспитывает чувство ответственности и дает возможность получать более высокий доход.

Сун Юаньмин, инспектор по внешней торговле Кингхельма:

Организация и бизнес взаимозависимы. Сильная организация может оказать мощную поддержку бизнесу, способствуя его непрерывному и стабильному росту. Благодаря разумной организационной структуре и внутреннему механизму управления компания может лучше координировать работу различных отделов, оптимизировать распределение ресурсов, повысить эффективность работы, удовлетворить потребности рынка и повысить конкурентоспособность. В то же время успешное развитие бизнеса также может принести пользу организации, предоставив больше ресурсов и мотивации, что будет способствовать дальнейшему ее росту.

Лай Сяося, инспектор по внешней торговле SLKOR:

Существует тесная связь между эффективной организацией компании, системой процессов и управлением. Во-первых, хорошо продуманная организационная структура обеспечивает взаимодействие различных отделов, повышая общую эффективность работы. Во-вторых, четкие инструкции по процессам помогают стандартизировать поведение сотрудников и уменьшить хаос на рабочем месте. Наконец, эффективная коммуникация и координация облегчают поток информации между отделами, решают рабочие проблемы и обеспечивают бесперебойную работу компании. Поэтому отличная компания должна сосредоточиться на построении прочной организационной структуры, стандартизированных процессов, систем управления, обучении персонала и координации коммуникаций.

Хуан Дэцзюнь, директор отдела продвижения Kinghelm/SLKOR:

1. Системы управления необходимо адаптировать в соответствии с местными условиями, сроками и людьми. Разные этапы и отделы имеют разные атрибуты, поэтому система управления также должна быть соответствующим образом скорректирована.

2. Деловые возможности не отражают управленческие способности. Менеджерам необходимо балансировать свое время между бизнесом и организационным управлением. Сосредоточение внимания исключительно на собственном бизнесе будет препятствовать эффективному управлению организацией.

3. Плоская организационная структура позволяет быстро принимать решения и упрощает процессы.

4. Матричное управление позволяет детально управлять и развивать персонал низшего звена, повышая эффективность работы.

5. Расширение прав и возможностей сотрудников нижнего звена позволяет им лучше понимать потребности и вносить коррективы в свою работу.

Го Юмэй, директор по продвижению за рубежом SLKOR:

1. Не существует универсальной лучшей модели управления. Разные этапы разработки требуют адаптации разных моделей.

2. Отличные менеджеры разрабатывают правила, создают системы и понимают человеческую природу, чтобы координировать эффективные и упорядоченные организационные операции.

3. Отличный организационный дизайн и сотрудничество могут превратить невыполнимые задачи в достижимые.

4. Организационные возможности и деловые возможности совершенно разные. Переход от работника к руководителю – непростая задача.

5. Организация и процессы дополняют друг друга.

6. Организация должна быть динамичной, как текущий поток.

7. Изучайте «От хорошего к великому» для повышения профессиональной компетентности.

Сян Цзиньбао, менеджер цепочки поставок Kinghelm:

Развитие компании опирается на поддержку организационно-процессных систем. Научная и эффективная система процессов позволяет компании стабильно развиваться, проводить плавные преобразования на разных этапах, оптимизировать внутренние процессы и взаимодействие в цепочке поставок.

Сян Цинцин, SLKOR Менеджер по поставкам:

1. Разумная организационная система имеет решающее значение для долгосрочного развития компании. Он служит основой ведения бизнеса и обеспечивает бесперебойность процессов управления организацией, повышение эффективности компании и производительности труда сотрудников.

2. Хорошему менеджеру нужны четкие цели и направление. Им необходимы лидерские качества, навыки принятия решений и коммуникативные навыки для успешного достижения организационных целей. Кроме того, менеджерам необходимо постоянно учиться и совершенствовать свои способности, чтобы адаптироваться к различным этапам развития компании.

Ли Цзяньхуэй, менеджер складского отдела Кингхельма:

1. Проектирование высшего уровня с реализацией среднего уровня. Даже самый лучший проект бесполезен без тщательного исполнения. Менеджеры среднего звена играют решающую роль в реализации политики компании.

2. Разные этапы развития компании требуют разных талантов. Управление талантами и их использование имеют важное значение.

3. Понимание рынка и чувствительности продукта требует дальновидности.

4. Стратегические альянсы с отличными поставщиками важны во время роста.

У Цзюньжун, SLKOR Начальник складского отдела:

В организации бизнеса и реинжиниринге процессов «повышение эффективности» является одновременно «причиной» и «следствием». Передовой опыт усилит боеспособность отряда. Постоянная оптимизация процессов и трансформация организации бизнеса необходимы для роста и укрепления компании. В будущем я продолжу уделять внимание организационной структуре, оптимизации процессов и новым навыкам, уделяя при этом особое внимание принятию решений на основе данных. В конечном итоге я обеспечу, чтобы команда оставалась в оптимальном состоянии, постоянно адаптируясь к быстро меняющимся рыночным условиям и потребностям бизнеса и создавая большую ценность для компании.

Се Линь, менеджер по обслуживанию клиентов Kinghelm/SLKOR:

1. Понимание важности и роли организационных систем в компании. Разрабатывать и внедрять стратегии управления организацией, такие как распределение персонала, должностные обязанности и оценка эффективности. Создайте эффективные каналы коммуникации и механизмы стимулирования для содействия командной работе и развитию сотрудников.

2. Уточнить стратегические цели, чтобы обеспечить понимание и согласованность во всей организации. Старшие руководители должны эффективно доносить стратегические цели и обеспечивать, чтобы сотрудники на всех уровнях понимали их и согласовывали с ними.

3. Уважайте и доверяйте членам команды, мобилизуйте их энтузиазм и творческий подход, а также развивайте культуру сотрудничества и обмена знаниями. Поощряйте сотрудников активно участвовать в командных проектах и ​​межведомственном сотрудничестве, способствуя синергии и обмену опытом между различными уровнями.

Чэнь Хайфэн, Король Шлем/SLKOR Менеджер по персоналу:

Хорошая компания должна придерживаться принципа работы в соответствии с правилами и применять подход к управлению, сочетающий строгость с инновациями. Организационные изменения и развитие должны гибко корректироваться в соответствии с масштабом компании, а менеджеры должны брать на себя основную ответственность за своевременное обнаружение и устранение проблем. Внедрение процессных систем имеет решающее значение для руководителей отделов, поскольку они несут ответственность не только за исполнение, но и за содействие внедрению процессных систем. Только так компания сможет поддерживать устойчивое и стабильное развитие, соблюдая при этом правила.

Лян Сянь, Король Шельм/SLKOR Руководитель Администрации:

1. Построение организационной системы важнее развития бизнеса.

2. После создания организационной системы необходимо строгое соблюдение положений и правил. Положения и правила должны быть простыми для понимания и удобными для исполнения.

3. Организациям необходима постоянная жизнеспособность, чтобы стимулировать энтузиазм каждого человека и достигать постоянного роста.

Кингхельм/SLKOR еженедельное собрание персонала

Кингхельм/SLKOR это предприятие, которое активно ищет подходящие методы организационного развития. SLKOR активно интегрируется в отраслевую экосистему и стремится превратить компанию в платформу для взаимовыгодного сотрудничества. На своем официальном веб-сайте он создал колонки для технического обмена, экспертные колонки, поиск информации, вещание новостей и отраслевые приложения, стремясь стать пространством для интеграции информации и столкновения идей, способствуя академическому и идеологическому обмену. Такое открытое отношение и дух сотрудничества не только способствуют улучшению инновационных возможностей компании, но и вносят вклад в здоровое развитие отраслевой экосистемы. Кингхельм, с другой стороны, также приложил немало усилий для организационного развития. Он внедрил цифровое и процессно-ориентированное управление и использовал информационные технологии для создания платформы обмена информацией между различными отделами, обеспечивая синхронизацию информации и продуктов между отделом исследований и разработок, цепочкой поставок, фабрикой Лужай, транзитным складом Лунхуа, отделом продаж и клиентами. . Такой подход к цифровому управлению не только повышает эффективность связи и скорость принятия решений, но также уменьшает ошибки и задержки при передаче информации, тем самым повышая общую эффективность работы всего предприятия.

SLKOR продукты хорошо продаются в электронной сети Huaqiang