20年2024月XNUMX日上午，為進一步加強組織體系建設，實現人才隊伍建設，保障雙方公司健康穩定發展，金舵（www.kinghelm.net）與 SLKOR （www.slkoric.com）邀請華為前人力資源主管李濤女士到總部會議室進行題為「從商業專家成為組織領導者」的實踐培訓課程。 

李濤女士，華為前資深人力資源主管

李濤女士主持的培訓課程圍繞著1927年毛主席「三灣整頓」的故事，討論了不同的組織特點，強調了組織發展的戰略重要性。討論強調了成功組織建立的管理系統、流程和團隊的原則。會議強調，毛主席的成功奪取政權，歸功於他高瞻遠矚的組織發展方針，贏得了人民的擁護，並取得了全面的成功。華為在建立健全組織體系方面取得的巨大成功被金舵（www.kinghelm.net）和 SLKOR (www.slkoric.com) 進行模仿。任正非、餘承東等華為領導人是金舵總經理宋世強的榜樣，表達了向他們學習的強烈願望。

宋世強先生認為，組織發展是實施企業策略的基礎，是企業營運與成長的關鍵。高效的組織結構可以提高決策效率、生產力和創新能力，進而帶來競爭優勢和業務成功。華為強大的組織發展使公司煥發了活力，形成了顯著的競爭優勢，建構了強大的華為帝國。不過，宋世強先生也承認，不同產業、不同規模的企業可能需要不同的組織發展方式。因此，他強調了Kinghelm/的必要性。SLKOR 根據自身的具體情況，制定適合自己的組織發展計畫。

宋世強先生就組織建設發表看法

李濤女士持續分享，企業組織發展應包括優化組織結構、改善管理體系、培養和激勵員工、提高生產效率等多個面向。這些面向相互關聯、相互依存，形成了高效率的企業組織發展。

1. 最佳化組織架構 是企業組織發展的重要面向之一。透過合理的組織架構，企業可以協調不同部門，避免決策錯誤，防止資源浪費。同時，合理的組織結構也可以讓企業更靈活，適應市場變化。

2. 完善管理體系 是企業組織發展的另一個重要面向。完善的管理體係可以幫助企業更有效率地運作、提升品質。此外，良好的管理系統還可以提高員工的工作積極性和滿意度，從而促進企業的穩定發展。

3. 培養和激勵員工 是企業組織發展的另一個重要面向。企業透過培訓和激勵計劃，提升員工素質和技能，促進個人發展，實現企業長遠發展。

4. 提高生產效率 也是企業組織發展的關鍵面向之一。企業透過優化生產流程，採用先進的生產技術和管理方法，可以提高生產效率，降低成本，並增強競爭力。

最後，李濤女士總結道，企業組織發展是實施企業策略的基礎，對於企業的營運和發展至關重要。高效率的企業組織發展可以幫助企業更好地應對市場變化和競爭挑戰，從而取得商業成功。為了回應李濤女士帶來的精彩組織發展培訓課程，來自金舵（www.kinghelm.net）的中階管理人員和 SLKOR（www.slkoric.com）寫下了他們的訓練心得，提高了他們的思維水平，開闊了他們的視野，受益匪淺！

全員參加組織發展培訓

以下是 Kinghelm 同事的一些精選培訓反思/SLKOR:

金舵總經理宋世強先生/SLKOR:

公司發展現階段，必須注重團隊、組織、制度、流程、業務之間的平衡。我們的組織和體系的知識儲備、思考過程、流程至關重要。他們保證了我們企業能打仗、能打勝仗、能永續發展、能打勝仗。我們大家在工作和學習中都應該嚴格抓住這幾點。只有這樣，我們的組織才能提供強而有力的支持，促進業務的成長！讓我們全面向優秀的華為學習。

金舵副總經理程玉傑：

1. 軍事化系統和注重結果的方法並不互相排斥。不管什麼情況，透過制度和法規來管理很重要。

2、各組織機構均依制度、規定設立及管理。

3.出現問題時，我會先解決問題，然後再優化狀況，透過制度和監管的改進，確保問題不再發生。

4.全面了解每個團隊成員的優勢、劣勢和個人能力，有利於管理團隊並實現團隊價值最大化。

何俊菊 副總經理 SLKOR:

1.建立健全公司組織架構，依公司實際狀況制定流程，透過優化組織架構及流程，提升部門效率。

2.注重細節，透過流程和與他人的協作關注結果。

3.公司要永續發展，必須依靠流程和製度，而不是只依靠個人的主觀意識。問題需要透過流程來解決。

4.培養符合公司目前發展的企業文化，培養員工正確的價值觀，灌輸員工自我驅動力，提高工作效率，並增強團隊凝聚力。強化員工執行能力，為共同目標齊心協力，共同奮鬥。

5.只有不斷學習、反思，才能有效發現問題、解決問題，最終提升自己，變得更好。

金舵業務總監周兆全：

今天，我有了新的看法。華為作為中國唯一一家能夠與蘋果、高通、Google競爭的高科技公司，必須擁有科學、先進、多樣化、合理的管理和商業原則。今天我們討論了華為這十多年的組織架構和流程管理的合理配置。今天的討論範圍廣泛而深入。這讓我感覺自己學到的東西和學習了十年一樣多。聽了這麼多，我最重要考慮的是如何在我們公司現有的流程和組織架構內提高效率。聽完之後，我要做的就是設計規章制度，用規章制度來管理團隊。工作思想和心態也需要轉變，從專業銷售人員轉變為管理者。這個過程有過困惑和錯誤，但今天聽完後，我發現我的定位和想法是錯的。沒有規則，就不可能有秩序。公司的發展離不開高效率的流程和合理的組織結構。我還需要學習更多的知識，聽更多的個案研究。

金舵業務總監鄧海峰：

1.要建立健全適合公司發展的流程。

2、打造一支有層次、有紀律、有執行力的團隊。

3、為公司訂定適當的規章制度，不得隨意改變，也不得一成不變。應在適當的時候進行調整。系統應該更好地促進公司的發展，而不是阻礙工作流程。

4、嚴格執行、公平公正。

金舵業務總監陳蘇偉：

1.良好的公司組織、流程體系、管理之間有著密切的關係。加強公司上、中、底層之間的溝通效率和執行能力。

2.組織體系需要隨著公司的發展不斷調整，讓員工從工人轉變為利害關係人，提高工作效率。

邱惠林 業務總監 SLKOR:

一個好的組織不僅需要明確的方向和統一的價值觀，還需要強而有力的領導和管理機制，以及鼓勵協作和創新的文化。一個好的組織應該是一個學習和不斷發展的機構。它應該能夠根據市場變化調整策略，吸收新知識，增強團隊成員的能力，並在必要時進行結構重組或轉型，以保持競爭優勢。一個好的組織可以實現成員之間資源的有效配置和利用，從而提高整體效率和協同效應。透過資源共享，團隊成員可以獲得更多的經驗和技能，同時減少不必要的工作和內耗。組織的每個成員都應該有一套共同的價值觀，即他們對事物的理解和觀點，以及他們願意為之努力的行為準則。一個好的組織應該符合人性，能夠利用個人的優點和缺點。

張俊軍 業務總監 SLKOR:

1. 管理風格應因個人和公司而異。同一個人、同一家公司在不同階段可能需要不同的管理方法。

2、利用制度和規則來管理和處理團隊內部的問題。好的系統有助於提高團隊效率，減少內部衝突。

3.讓能聽到砲聲的人呼叫砲火支援。管理者需要了解市場和客戶，才能更好地管理團隊。

孫高飛 業務總監 SLKOR:

1.透過幾個案例說明系統管理人、流程管理任務、團隊建立主導。組織體系為公司的發展奠定了基礎。

2.在公司的發展中，組織體系使每個人都能清楚了解公司未來的方向，為自己的職業前景提供希望。它幫助個人明確他們需要做什麼、可以做什麼以及將在公司內做什麼。

3.讓能聽到砲聲的人呼叫砲火支援。將權力下放給下級員工，可以讓他們更了解第一線業務狀況，並快速做出反應，確保目標的實現。這培養了責任感並提供了更高收入的機會。

金舵外貿主管宋元明：

組織和業務是相互依存的。強大的組織可以為業務提供強大支撐，推動業務持續穩定發展。透過合理的組織架構和內部管理機制，企業可以更好地協調各部門的工作，優化資源配置，提高工作效率，滿足市場需求，並增強競爭力。同時，業務的成功發展也能為組織帶來更多的資源和動力，進一步推動成長。

賴曉霞 外貿主管 SLKOR:

有效的公司組織、流程體系和管理之間有著密切的關係。首先，精心設計的組織架構確保了不同部門的協作，並提高了整體運作效率。其次，清晰的流程指南有助於規範員工行為，減少工作場所的混亂。最後，有效的溝通協調，促進部門之間的資訊流通，解決工作中的問題，確保公司營運的順利進行。因此，優秀的企業必須專注於建構健全的組織架構、規範的流程、管理制度、人才培育、溝通協調等。

黃德君 金舵推廣部總監/SLKOR:

1.管理制度需要因地制宜、因時因人調整。不同的階段、部門有不同的屬性，管理體係也應隨之調整。

2、業務能力不代表管理能力。管理者需要平衡業務和組織管理之間的時間。只專注於自己的業務會阻礙有效的組織管理。

3.組織架構扁平化，決策快速、流程簡化。

4.矩陣管理，精細化管理，培養下層人員，提升工作效率。

5. 為基層員工賦能，讓他們更了解需求，調整工作。

郭玉梅 海外推廣總監 SLKOR:

1. 不存在通用的最佳管理模式。不同的發展階段需要不同的模式來適應。

2.優秀的管理者設計規則、建立制度、洞悉人性，協調組織運作有效率且有序。

3.優秀的組織設計和協作可以把不可能的任務變成可以完成的任務。

4.組織能力和業務能力完全不同。從員工到經理的轉變充滿挑戰。

5.組織和流程相輔相成。

6.組織應該像流動的溪流一樣充滿活力。

7、學習“從優秀到卓越”，提升專業能力。

金舵供應鏈經理 項金寶：

公司的發展依賴組織和流程體系的支持。科學有效的流程體系使公司得以穩健發展，引導各階段順利轉型，優化內部流程與供應鏈協作。

項青青, SLKOR 供應鏈經理：

1.健全的組織體系對於企業的長遠發展至關重要。它是開展業務的基礎，確保組織管理流程順利進行，提高公司效率和員工生產力。

2. 一個好的管理者需要明確的目標和方向。他們需要領導、決策和溝通技巧才能成功實現組織目標。此外，管理者需要不斷學習和增強能力，以適應公司發展的不同階段。

金舵倉儲部經理 李建輝：

1、頂層設計，中層實現：沒有徹底的執行，再好的設計也是徒勞無功的。中階管理人員在執行公司政策方面發揮著至關重要的作用。

2.公司發展的不同階段對人才的需求不同。人才管理和利用很重要。

3.洞察市場和產品敏感度需要有遠見。

4.成長過程中與優秀供應商的策略聯盟非常重要。

吳俊榮, SLKOR 倉庫部經理：

在企業組織和流程再造中，“效率提升”既是“因”，也是“果”。好的做法會增強團隊的戰鬥力。持續的流程優化和業務組織轉型對於公司的成長和實力至關重要。未來我將持續專注於組織架構、流程最佳化和新技能，同時強調資料驅動決策。最終，我將確保團隊保持最佳狀態，並不斷適應快速變化的市場環境和業務需求，為公司創造更多價值。

謝林，金舵客戶服務經理/SLKOR:

1.了解組織體系在公司中的重要性與角色。制定並實施人員配置、職務職責、績效評估等組織管理策略。建立有效的溝通管道和激勵機制，促進團隊合作和員工發展。

2. 明確策略目標，確保整個組織的理解與協調。高階領導者應有效傳達策略目標，並確保各級員工理解並遵守這些目標。

3.尊重和信任團隊成員，調動他們的積極性和創造力，倡導協作和知識共享的文化。鼓勵員工積極參與團隊專案和跨部門合作，促進不同層級之間的協同和經驗交流。

陳海峰，Kinghelm/SLKOR 人力資源經理：

好的企業必須堅持按章經營的原則，實行嚴格與創新結合的管理方式。組織變革與發展應依公司規模彈性調整，管理者應承擔及時發現問題、整改問題的主體責任。流程體系的實施對部門經理來說至關重要，因為他們不僅負責執行，還負責推動流程體系的採用。只有這樣，企業才能在遵守規則的同時保持持續穩定的發展。

梁賢，金盔/SLKOR 行政經理：

1.組織體系建置比業務發展更重要。

2、組織體系建立後，必須嚴格執行規章制度。規章制度應易於理解、便於執行。

3.組織需要持續的活力，才能激發每個個體的積極性，實現不斷成長。

金盔/SLKOR 每週員工會議

金盔/SLKOR 是一家積極探索適合的組織發展方式的企業。 SLKOR 積極融入產業生態，旨在將公司打造成合作共贏的平台。官方網站開設了技術交流、專家專欄、資訊檢索、新聞播報、行業應用等欄目，旨在成為資訊融合、思想碰撞的空間，促進學術和思想交流。這種開放的態度和合作精神不僅有助於提升公司的創新能力，也為產業生態系統的健康發展做出貢獻。另一方面，金舵在組織發展上也做了不少努力。實施數位化、流程化管理，利用資訊技術，建立各部門之間的資訊共享平台，確保研發部門、供應鏈、鹿砦工廠、龍華中轉倉、銷售部門、客戶之間資訊及產品的同步。這種數位化管理方式不僅提高了溝通效率和決策速度，還減少了資訊傳輸錯誤和延遲，從而提高了整個企業的整體營運效率。

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