20 Ocak 2024 sabahı, organizasyonel sistem yapılanmasını daha da güçlendirmek, yetenek ekibi gelişimini sağlamak ve her iki şirketin sağlıklı ve istikrarlı büyümesini sağlamak amacıyla Kinghelm (www.kinghelm.net) ve Kinghelm (www.kinghelm.net) SLKOR (www.slkoric.com), Huawei'nin eski İnsan Kaynakları yöneticisi Bayan Li Tao'yu, "Bir İş Uzmanından Bir Organizasyon Liderine Dönüşmek" başlıklı uygulamalı bir eğitim oturumu için genel merkez toplantı salonuna davet etti. 

Bayan Li Tao, Huawei'nin eski kıdemli İK yöneticisi

Bayan Li Tao tarafından gerçekleştirilen eğitim oturumu, Başkan Mao'nun 1927'deki "Sanwan Yeniden Yapılanması" hikayesi etrafında dönüyordu ve organizasyonel gelişimin stratejik önemini vurgulayarak farklı organizasyonel özellikleri tartışıyordu. Tartışmada başarılı organizasyonel kurulum için sistemleri, süreçleri ve ekipleri yönetme ilkeleri vurgulandı. Başkan Mao'nun başarılı bir şekilde iktidara gelmesinin, halkın desteğini kazanan ve genel başarıya yol açan örgütsel gelişime yönelik vizyoner yaklaşımına atfedildiği vurgulandı. Huawei'nin sağlam bir organizasyon sistemi kurmadaki olağanüstü başarısı, Kinghelm (www.kinghelm.net) için örnek bir model olarak gösterildi ve SLKOR (www.slkoric.com) taklit etmek için. Huawei'nin Ren Zhengfei ve Yu Chengdong gibi liderleri, Kinghelm Genel Müdürü Bay Song Shiqiang için rol model görevi görüyor ve onlardan öğrenmek için güçlü bir istek duyduğunu ifade ediyor.

Bay Song Shiqiang, organizasyonel gelişimin kurumsal stratejilerin uygulanması için temel olduğuna ve ticari operasyonlar ve büyüme için hayati önem taşıdığına inanmaktadır. Etkin bir organizasyon yapısı, karar verme verimliliğini, üretkenliği ve inovasyon yeteneklerini geliştirebilir, böylece rekabet avantajına ve iş başarısına yol açabilir. Huawei'nin güçlü organizasyonel gelişimi şirketi yeniden canlandırdı ve bunun sonucunda önemli rekabet avantajları ve güçlü bir Huawei imparatorluğunun inşası sağlandı. Ancak Bay Song Shiqiang, farklı sektörlerin ve şirket ölçeklerinin organizasyonel gelişime yönelik farklı yaklaşımlar gerektirebileceğini de kabul etti. Bu nedenle Kinghelm'in gerekliliğini vurguladı.SLKOR Kendi özel koşullarına göre kendilerine özel organizasyonel gelişim planlarını formüle etmek.

Bay Song Shiqiang, organizasyon inşası hakkındaki görüşlerini dile getirdi

Bayan Li Tao, kurumsal organizasyonel gelişimin, organizasyonel yapının optimize edilmesi, yönetim sisteminin iyileştirilmesi, çalışanların yetiştirilmesi ve motive edilmesi ve üretim verimliliğinin arttırılması gibi birçok yönü içermesi gerektiğini paylaşmaya devam etti. Bu yönler birbiriyle ilişkili ve birbirine bağlıdır ve son derece etkili bir kurumsal organizasyonel gelişim oluşturur.

1. Organizasyon yapısının optimize edilmesi kurumsal organizasyon gelişiminin önemli yönlerinden biridir. Makul bir organizasyon yapısı sayesinde işletmeler farklı departmanları koordine edebilir, karar verme hatalarından kaçınabilir ve kaynak israfının önüne geçebilir. Aynı zamanda makul bir organizasyon yapısı, işletmeleri daha esnek ve pazar değişikliklerine daha kolay uyum sağlayabilir hale getirebilir.

2. Yönetim sisteminin iyileştirilmesi kurumsal organizasyon gelişiminin bir diğer önemli yönüdür. Sağlam bir yönetim sistemi, işletmelerin daha verimli çalışmasına ve kaliteyi artırmasına yardımcı olabilir. Buna ek olarak, iyi bir yönetim sistemi aynı zamanda çalışanların çalışma şevkini ve memnuniyetini de artırabilir, böylece istikrarlı kurumsal gelişimi teşvik edebilir.

3. Çalışanları yetiştirmek ve motive etmek kurumsal organizasyonel gelişimin bir diğer önemli yönüdür. İşletmeler, eğitim ve teşvik planları aracılığıyla çalışanların kalitesini ve becerilerini artırabilir, kişisel gelişimi teşvik edebilir ve uzun vadeli kurumsal gelişim sağlayabilir.

4. Üretim verimliliğinin artırılması aynı zamanda kurumsal organizasyonel gelişimin kritik yönlerinden biridir. İşletmeler, üretim süreçlerini optimize ederek, ileri üretim teknolojilerini ve yönetim yöntemlerini benimseyerek üretim verimliliğini artırabilir, maliyetleri azaltabilir ve rekabet gücünü artırabilir.

Sonuç olarak Bayan Li Tao, kurumsal organizasyonel gelişimin, kurumsal stratejileri uygulamanın temeli olduğunu ve kurumsal operasyon ve gelişim için çok önemli olduğunu özetledi. Oldukça verimli bir kurumsal organizasyonel gelişim, işletmelerin pazar değişikliklerine ve rekabet zorluklarına daha iyi yanıt vermelerine ve böylece ticari başarıya ulaşmalarına yardımcı olabilir. Bayan Li Tao'nun getirdiği mükemmel organizasyonel gelişim eğitim kursuna yanıt olarak, Kinghelm'in (www.kinghelm.net) orta düzey yönetim personeli ve SLKOR(www.slkoric.com) düşünce seviyelerini geliştiren ve ufuklarını genişleten, kendilerine önemli faydalar sağlayan eğitim deneyimlerini yazdılar!

Organizasyonel gelişim eğitimine tüm çalışanlar katıldı

Kinghelm/'deki meslektaşlarımızdan seçilmiş bazı eğitim yansımaları:SLKOR:

Bay Song Shiqiang, Kinghelm Genel Müdürü/SLKOR:

Şirket gelişiminin mevcut aşamasında ekip, organizasyon, sistem, süreç ve iş arasındaki dengeye dikkat etmeliyiz. Organizasyonumuzun ve sistemimizin bilgi rezervleri, düşünme süreci ve prosedürleri çok önemlidir. Şirketimizin savaşmasını ve savaşları kazanmasını, sürdürülebilir bir şekilde gelişip savaşları kazanmasını sağlarlar. Hepimiz çalışmalarımızda ve öğrenimimizde kesinlikle bu noktalara odaklanmalıyız. Ancak o zaman kuruluşumuz güçlü destek sağlayabilir ve iş büyümesini teşvik edebilir! Mükemmel Huawei'den kapsamlı bir şekilde öğrenelim.

Kinghelm Genel Müdür Yardımcısı Cheng Yujie:

1. Askerileştirilmiş sistemler ve sonuç odaklı yaklaşımlar birbirini dışlamaz. Koşullar ne olursa olsun, sistem ve düzenlemelerle yönetmek önemlidir.

2. Tüm organizasyonlar sistem ve düzenlemelerle kurulur ve yönetilir.

3. Sorunlar ortaya çıktığında, öncelikle sorunu çözmeye öncelik veririm ve daha sonra sistem ve mevzuat iyileştirmeleri yoluyla sorunların tekrarlanmamasını sağlayarak durumu optimize etmeye çalışırım.

4. Her ekip üyesinin güçlü, zayıf yönleri ve bireysel yeteneklerinin kapsamlı bir şekilde anlaşılması, ekibin yönetilmesi ve değerinin en üst düzeye çıkarılması açısından avantajlıdır.

He Junju, Genel Müdür Yardımcısı SLKOR:

1. Şirketin organizasyon yapısını oluşturmak ve geliştirmek, şirketin fiili durumuna göre süreçler geliştirmek, organizasyon yapısını ve süreçlerini optimize ederek departman verimliliğini artırmak.

2. Ayrıntılara dikkat edin ve süreçler ve başkalarıyla işbirliği yoluyla sonuçlara odaklanın.

3. Sürdürülebilir kalkınma için şirketin yalnızca bireylerin öznel bilincine güvenmek yerine süreçlere ve sistemlere güvenmesi gerekir. Sorunların süreçlerle çözülmesi gerekiyor.

4. Şirketin mevcut gelişimiyle uyumlu bir kurumsal kültürü teşvik edin, çalışanların doğru değerlerini geliştirin, çalışanlara öz motivasyon aşılayın, iş verimliliğini artırın ve ekip uyumunu geliştirin. Çalışanların uygulama yeteneklerini güçlendirin, ortak hedefler doğrultusunda birlikte çalışın ve birlikte çabalayın.

5. Yalnızca sürekli öğrenme ve derinlemesine düşünme yoluyla sorunları etkili bir şekilde tanımlayıp çözebilir, sonuçta kendimizi geliştirebilir ve daha iyi hale gelebiliriz.

Kinghelm İş Direktörü Zhou Zhaoquan:

Bugün yeni bir bakış açısı kazandım. Çin'de Apple, Qualcomm ve Google ile rekabet edebilecek tek yüksek teknoloji şirketi olan Huawei'nin bilimsel, gelişmiş, çeşitli ve makul yönetim ve iş ilkelerine sahip olması gerekiyor. Bugün, Huawei'nin son on yıldaki organizasyon yapısının ve süreç yönetiminin rasyonel konfigürasyonunu tartıştık. Bugünkü tartışmanın kapsamı geniş ve derindi. On yıl boyunca ders çalışmak kadar çok şey öğrendiğimi hissettirdi bana. Bu kadar dinledikten sonra benim için en önemli husus şirketimizin mevcut süreçlerinde ve organizasyon yapısında verimliliğin nasıl artırılabileceğidir. Dinledikten sonra yapmam gereken, yönetmelikleri tasarlamak ve ekibi kurallar ve düzenlemelerle yönetmek. Profesyonel bir satış elemanı olmaktan yöneticiye geçiş yaparak iş ideolojisi ve zihniyetinde de bir değişime ihtiyaç var. Bu süreçte kafa karışıklığı ve hatalar da oldu ama bugün dinledikten sonra konumlandırmamın ve düşüncemin yanlış olduğunu fark ettim. Kurallar olmadan düzen olamaz. Şirketin gelişimi verimli süreçlerden ve makul organizasyon yapısından ayrılamaz. Hâlâ daha fazlasını öğrenmeye ve daha fazla örnek olay incelemesini dinlemeye ihtiyacım var.

Kinghelm İşletme Direktörü Deng Haifeng:

1. Şirketin gelişimine uygun, sağlıklı süreçlerin oluşturulması gerekmektedir.

2. Hiyerarşi, disiplin ve uygulama becerisine sahip bir ekip oluşturun.

3. Şirket için ne keyfi olarak değişmemesi ne de değişmeden kalması gereken uygun kural ve düzenlemeleri belirleyin. Ayarlamalar doğru zamanda yapılmalıdır. Sistem, iş akışını engellemek yerine şirketin gelişimini daha iyi desteklemelidir.

4. Sıkı uygulama ve adalet.

Kinghelm İşletme Direktörü Chen Suwei:

1. İyi bir şirket organizasyonu, süreç sistemi ve yönetim arasında yakın bir ilişki vardır. Şirketin üst, orta ve alt seviyeleri arasındaki iletişim verimliliğini ve yürütme yeteneğini güçlendirir.

2. Organizasyon sisteminin, şirketin gelişimiyle birlikte sürekli olarak ayarlanması, çalışanların işçiden paydaşa geçişine izin verilmesi ve iş verimliliğinin artırılması gerekmektedir.

Qiu Huilin, İşletme Direktörü SLKOR:

İyi bir organizasyonun yalnızca açık bir yöne ve birleşik değerlere ihtiyacı yoktur, aynı zamanda güçlü bir liderlik ve yönetim mekanizmasının yanı sıra işbirliğini ve yeniliği teşvik eden bir kültüre de ihtiyacı vardır. İyi bir organizasyon öğrenen ve gelişen bir kurum olmalıdır. Stratejilerini pazar değişikliklerine göre ayarlayabilmeli, yeni bilgileri özümsemeli, ekip üyelerinin yeteneklerini geliştirebilmeli ve rekabet avantajını sürdürmek için gerektiğinde yapısal yeniden organizasyona veya dönüşüme girebilmelidir. İyi bir kuruluş, üyeleri arasında kaynakların etkili bir şekilde tahsis edilmesini ve kullanılmasını sağlayabilir, böylece genel verimliliği ve sinerjiyi artırabilir. Kaynak paylaşımı sayesinde ekip üyeleri daha fazla deneyim ve beceri kazanabilir, aynı zamanda gereksiz işleri ve şirket içi sürtüşmeleri azaltabilir. Kuruluşun her üyesinin, kendi anlayışları ve bakış açıları ile uğruna çaba göstermeye hazır oldukları davranışsal yönergelerden oluşan ortak bir değerler dizisi olmalıdır. İyi bir organizasyon insan doğasına uygun olmalı ve bireylerin güçlü ve zayıf yanlarından yararlanabilmelidir.

Zhang Junjun, İşletme Direktörü SLKOR:

1. Yönetim tarzları kişilere ve şirketlere göre farklılık göstermelidir. Aynı kişi ve aynı şirket, farklı aşamalarda farklı yönetim yaklaşımlarına ihtiyaç duyabilir.

2. Ekip içindeki sorunları yönetmek ve ele almak için sistemleri ve kuralları kullanmak. İyi sistemler ekip verimliliğini artırmaya ve iç çatışmaları azaltmaya yardımcı olur.

3. Top sesini duyabilenlerin topçu desteği çağırmasına izin verin. Yöneticilerin ekibi daha iyi yönetebilmeleri için pazarı ve müşterileri anlamaları gerekir.

Sun Gaofei, İşletme Direktörü SLKOR:

1. Çeşitli vaka hikayeleri aracılığıyla sistemlerin insanları yönettiği, süreçlerin görevleri yönettiği ve ekip çalışmasının hakimiyet kurduğu gösterilebilir. Organizasyon sistemi şirketin gelişiminin temelini oluşturur.

2. Şirketin gelişiminde organizasyon sistemi, herkesin şirketin gelecekteki yönü hakkında net bir anlayışa sahip olmasını sağlar ve kariyer beklentileri için umut sağlar. Bireylerin şirket içinde ne yapmaları gerektiğini, ne yapabileceklerini ve ne yapacaklarını netleştirmelerine yardımcı olur.

3. Top sesini duyanlar topçu desteği çağırsın. Yetkiyi alt düzey çalışanlara devretmek, onların ön saflardaki iş durumunu daha iyi anlamalarına ve hedeflere ulaşılmasını sağlamak için hızlı tepki vermelerine olanak tanır. Bu sorumluluk duygusunu geliştirir ve daha yüksek gelir elde etme fırsatı sağlar.

Kinghelm'in Dış Ticaret Sorumlusu Song Yuanming:

Organizasyon ve iş birbirine bağlıdır. Güçlü bir organizasyon, işletmenin sürekli ve istikrarlı büyümesini teşvik ederek, işletmeye güçlü bir destek sağlayabilir. Makul bir organizasyon yapısı ve iç yönetim mekanizması sayesinde bir şirket, çeşitli departmanların çalışmalarını daha iyi koordine edebilir, kaynak tahsisini optimize edebilir, iş verimliliğini artırabilir, pazar taleplerini karşılayabilir ve rekabet gücünü artırabilir. Aynı zamanda, işin başarılı bir şekilde gelişmesi, daha fazla kaynak ve motivasyon sağlayarak kuruluşa da fayda sağlayabilir ve büyümeyi daha da hızlandırabilir.

Lai Xiaoxia, Dış Ticaret Sorumlusu SLKOR:

Etkili bir şirket organizasyonu, süreç sistemi ve yönetim arasında yakın bir ilişki vardır. İlk olarak, iyi tasarlanmış bir organizasyon yapısı, farklı departmanların işbirliğini sağlayarak genel operasyonel verimliliği artırır. İkinci olarak, açık süreç yönergeleri çalışan davranışlarını standartlaştırmaya ve işyerindeki kaosu azaltmaya yardımcı olur. Son olarak etkili iletişim ve koordinasyon, departmanlar arasındaki bilgi akışını kolaylaştırır, işle ilgili sorunları çözer ve şirket operasyonlarının sorunsuz olmasını sağlar. Bu nedenle mükemmel bir şirket, sağlam bir organizasyon yapısı, standartlaştırılmış süreçler, yönetim sistemleri, personel eğitimi ve iletişim koordinasyonu oluşturmaya odaklanmalıdır.

Huang Dejun, Kinghelm/ Tanıtım Departmanı DirektörüSLKOR:

1. Yönetim sistemlerinin yerel koşullara, zamanlamaya ve kişilere göre ayarlanması gerekir. Farklı aşamaların ve departmanların farklı nitelikleri vardır, dolayısıyla yönetim sisteminin de buna göre ayarlanması gerekir.

2. İş yeteneği, yönetim yeteneğini temsil etmez. Yöneticilerin iş ve organizasyon yönetimi arasındaki zamanlarını dengelemeleri gerekir. Yalnızca kendi işine odaklanmak, etkili organizasyon yönetimini engelleyecektir.

3. Düz organizasyon yapısı hızlı karar almayı sağlar ve süreçleri basitleştirir.

4. Matris yönetimi, ayrıntılı yönetime ve alt düzey personelin geliştirilmesine olanak tanıyarak iş verimliliğini artırır.

5. Alt düzey çalışanların güçlendirilmesi, onların ihtiyaçları daha iyi anlamalarına ve işlerinde ayarlamalar yapmalarına olanak tanır.

Guo Yumei, Yurtdışı Tanıtım Direktörü SLKOR:

1. Evrensel bir en iyi yönetim modeli yoktur. Gelişimin farklı aşamaları, uyum sağlamak için farklı modellere ihtiyaç duyar.

2. Mükemmel yöneticiler, verimli ve düzenli organizasyonel operasyonları koordine etmek için kurallar tasarlar, sistemler kurar ve insan doğasını anlar.

3. Mükemmel organizasyon tasarımı ve işbirliği, imkansız görevleri başarılabilir görevlere dönüştürebilir.

4. Organizasyon yeteneği ile iş yeteneği tamamen farklıdır. Çalışandan yöneticiye geçiş zorludur.

5. Organizasyon ve süreçler birbirini tamamlar.

6. Organizasyon akan bir dere kadar dinamik olmalıdır.

7. Mesleki yeterliliği geliştirmek için "İyiden Mükemmele" çalışın.

Xiang Jinbao, Kinghelm Tedarik Zinciri Müdürü:

Şirketin gelişimi organizasyonel ve süreç sistemlerinin desteğine dayanır. Bilimsel ve etkili bir süreç sistemi, şirketin istikrarlı bir şekilde gelişmesine, farklı aşamalarda sorunsuz dönüşümlere rehberlik etmesine ve iç süreçleri ve tedarik zincirindeki işbirliğini optimize etmesine olanak tanır.

Xiang Qingqing, SLKOR Tedarik Zinciri Müdürü:

1. Sağlam bir organizasyon sistemi, bir şirketin uzun vadeli gelişimi için çok önemlidir. İş yürütmenin temeli olarak hizmet eder ve sorunsuz organizasyonel yönetim süreçleri sağlar, şirket verimliliğini ve çalışan verimliliğini artırır.

2. İyi bir yöneticinin açık hedeflere ve yönlendirmeye ihtiyacı vardır. Organizasyonel hedeflere başarılı bir şekilde ulaşmak için liderlik, karar verme ve iletişim becerileri gerektirirler. Ek olarak, yöneticilerin şirket gelişiminin farklı aşamalarına uyum sağlamak için sürekli olarak öğrenmeleri ve yeteneklerini geliştirmeleri gerekir.

Li Jianhui, Kinghelm Depo Departmanı Müdürü:

1. Orta düzey uygulama ile üst düzey tasarım: En iyi tasarım bile kapsamlı bir uygulama olmadan boşunadır. Orta düzey yöneticiler şirket politikalarının uygulanmasında önemli bir rol oynamaktadır.

2. Şirket gelişiminin farklı aşamaları, farklı yetenek talepleri gerektirir. Yetenek yönetimi ve kullanımı önemlidir.

3. Pazara dair içgörü ve ürün hassasiyeti öngörü gerektirir.

4. Mükemmel tedarikçilerle stratejik ittifaklar büyüme sırasında önemlidir.

Wu Junrong, SLKOR Depo Departman Müdürü:

İş organizasyonu ve süreç yeniden yapılanmasında "gelişmiş verimlilik" hem "neden" hem de "sonuçtur". İyi uygulamalar ekibin savaş etkinliğini güçlendirecektir. Şirketin büyümesi ve gücü için sürekli süreç optimizasyonu ve iş organizasyonu dönüşümü esastır. Gelecekte organizasyon yapısına, süreç optimizasyonuna ve yeni becerilere odaklanmaya devam ederken veriye dayalı karar almayı da vurgulayacağım. Sonuçta ekibin en iyi durumda kalmasını, hızla değişen pazar ortamlarına ve iş ihtiyaçlarına sürekli uyum sağlamasını ve şirket için daha fazla değer yaratmasını sağlayacağım.

Xie Lin, Kinghelm Müşteri Hizmetleri Müdürü/SLKOR:

1. Bir şirketteki organizasyon sistemlerinin önemini ve rolünü anlamak. Personel tahsisi, iş sorumlulukları ve performans değerlendirmesi gibi organizasyonel yönetim stratejilerini geliştirin ve uygulayın. Ekip çalışmasını ve çalışanların gelişimini teşvik etmek için etkili iletişim kanalları ve teşvik mekanizmaları oluşturun.

2. Organizasyon genelinde anlayış ve uyum sağlamak için stratejik hedefleri netleştirin. Kıdemli liderler, stratejik hedefleri etkili bir şekilde iletmeli ve her seviyedeki çalışanların bunları anlamasını ve bunlara uyum sağlamasını sağlamalıdır.

3. Ekip üyelerine saygı duyun ve onlara güvenin, onların coşkusunu ve yaratıcılıklarını harekete geçirin ve işbirliği ve bilgi paylaşımı kültürünü teşvik edin. Çalışanları ekip projelerine ve departmanlar arası işbirliğine aktif olarak katılmaya teşvik edin, farklı düzeyler arasında sinerjiyi ve deneyim alışverişini teşvik edin.

Chen Haifeng, Kral Miğferi/SLKOR İK Yöneticisi:

İyi bir şirket, kurallara uygun çalışma ilkesine bağlı kalmalı ve katılığı yenilikçilikle birleştiren bir yönetim anlayışını uygulamalıdır. Organizasyonel değişim ve gelişim, şirketin ölçeğine göre esnek bir şekilde ayarlanmalı ve sorunların zamanında keşfedilip düzeltilmesi konusunda birincil sorumluluk yöneticilere ait olmalıdır. Süreç sistemlerinin uygulanması, departman yöneticileri için çok önemlidir çünkü onlar yalnızca yürütmeden değil aynı zamanda süreç sistemlerinin benimsenmesini yönlendirmekten de sorumludurlar. Bir şirket ancak bu şekilde kurallara bağlı kalarak sürdürülebilir ve istikrarlı bir gelişmeyi sürdürebilir.

Liang Xian, Kral Miğferi/SLKOR Yönetim Müdürü:

1. Organizasyon sisteminin inşası iş geliştirmeden daha önemlidir.

2. Organizasyon sistemi oluşturulduktan sonra düzenlemelerin ve kuralların sıkı bir şekilde uygulanması esastır. Yönetmelik ve kuralların anlaşılması kolay ve uygulanması kolay olmalıdır.

3. Organizasyonların her bireyin coşkusunu harekete geçirmek ve sürekli büyümeyi sağlamak için sürekli canlılığa ihtiyacı vardır.

Kral Miğferi/SLKOR haftalık personel toplantısı

Kral Miğferi/SLKOR uygun organizasyonel gelişim yöntemlerini aktif olarak araştıran bir kuruluştur. SLKOR aktif olarak endüstri ekosistemine entegre olur ve şirketi kazan-kazan işbirliğine dayalı bir platform haline getirmeyi hedefler. Resmi web sitesinde, bilgi entegrasyonu ve fikir çatışması için bir alan haline gelmeyi, akademik ve ideolojik alışverişi teşvik etmeyi amaçlayan teknik paylaşımlar, uzman köşeleri, bilgi erişimi, haber yayıncılığı ve endüstri uygulamaları için sütunlar oluşturdu. Bu açık tutum ve iş birliği ruhu, şirketin inovasyon yeteneklerinin geliştirilmesine katkı sağladığı gibi endüstri ekosisteminin sağlıklı gelişmesine de katkı sağlıyor. Kinghelm ise organizasyonel gelişim konusunda da birçok çaba sarf etti. Ar-Ge departmanı, tedarik zinciri, Luzhai fabrikası, Longhua transit deposu, satış departmanı ve müşteriler arasında bilgi ve ürünlerin senkronizasyonunu sağlayarak çeşitli departmanlar arasında bir bilgi paylaşım platformu oluşturmak için dijital ve süreç odaklı yönetim uyguladı ve bilgi teknolojisinden yararlandı. . Bu dijital yönetim yaklaşımı yalnızca iletişim verimliliğini ve karar verme hızını artırmakla kalmıyor, aynı zamanda bilgi aktarımı hatalarını ve gecikmelerini de azaltarak tüm işletmenin genel operasyonel verimliliğini artırıyor.

SLKOR ürünler Huaqiang Elektronik Ağı'nda iyi satılıyor