ในเช้าวันที่ 20 มกราคม 2024 เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับการสร้างระบบองค์กร บรรลุการพัฒนาทีมงานที่มีความสามารถ และรับประกันการเติบโตที่แข็งแกร่งและมั่นคงของทั้งสองบริษัท Kinghelm (www.kinghelm.net) และ SLKOR (www.slkoric.com) ได้เชิญคุณหลี่ เถา อดีตผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลของหัวเว่ย มายังห้องประชุมสำนักงานใหญ่เพื่อจัดอบรมเชิงปฏิบัติการในหัวข้อ "การก้าวสู่การเป็นผู้นำองค์กรจากมุมมองของผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจ" 

คุณหลี่ เทา อดีตผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาวุโสของ Huawei

การฝึกอบรมที่ดำเนินการโดย Ms. Li Tao เกี่ยวข้องกับเรื่องราวของ "การปรับโครงสร้างองค์กร Sanwan" ของประธานเหมาในปี 1927 และหารือเกี่ยวกับคุณลักษณะขององค์กรที่แตกต่างกัน โดยเน้นความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาองค์กร การอภิปรายเน้นหลักการจัดการระบบ กระบวนการ และทีมงานเพื่อการจัดตั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จ โดยเน้นย้ำว่าความสำเร็จในการได้รับอำนาจของประธานเหมานั้นเป็นผลมาจากแนวทางการพัฒนาองค์กรที่มีวิสัยทัศน์ของเขา ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากประชาชนและนำไปสู่ความสำเร็จโดยรวม ความสำเร็จอันน่าทึ่งของ Huawei ในการสร้างระบบองค์กรที่แข็งแกร่งถือเป็นแบบอย่างสำหรับ Kinghelm (www.kinghelm.net) และ SLKOR (www.slkoric.com) เพื่อเลียนแบบ ผู้นำของ Huawei เช่น Ren Zhengfei และ Yu Chengdong ทำหน้าที่เป็นต้นแบบให้กับนาย Song Shiqiang ผู้จัดการทั่วไปของ Kinghelm ซึ่งแสดงความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะเรียนรู้จากพวกเขา

คุณซง ซื่อฉางเชื่อว่าการพัฒนาองค์กรเป็นพื้นฐานสำคัญในการดำเนินกลยุทธ์ขององค์กร และมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการดำเนินงานและการเติบโตของธุรกิจ โครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจ ผลผลิต และความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรม ซึ่งนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันและความสำเร็จทางธุรกิจ การพัฒนาองค์กรที่แข็งแกร่งของหัวเว่ยได้ฟื้นฟูบริษัท ส่งผลให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมากและการสร้างอาณาจักรหัวเว่ยที่ทรงพลัง อย่างไรก็ตาม คุณซง ซื่อฉางยังยอมรับว่าอุตสาหกรรมและขนาดของบริษัทที่แตกต่างกันอาจต้องการแนวทางการพัฒนาองค์กรที่แตกต่างกัน ดังนั้น เขาจึงเน้นย้ำถึงความจำเป็นของ Kinghelm/SLKOR เพื่อกำหนดแผนพัฒนาองค์กรที่ปรับให้เหมาะกับตนเองตามสถานการณ์เฉพาะของพวกเขา

นายซ่ง ซื่อเฉียง แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการสร้างองค์กร

นางสาวหลี่ เถา ยังคงเล่าต่อไปว่าการพัฒนาองค์กรขององค์กรควรครอบคลุมหลายแง่มุม เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กร การปรับปรุงระบบการจัดการ การปลูกฝังและจูงใจพนักงาน และการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลักษณะเหล่านี้มีความสัมพันธ์กันและพึ่งพาซึ่งกันและกัน ก่อให้เกิดการพัฒนาองค์กรองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง

1. การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กร เป็นหนึ่งในส่วนสำคัญของการพัฒนาองค์กรองค์กร ด้วยโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม องค์กรต่างๆ สามารถประสานงานแผนกต่างๆ หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการตัดสินใจ และป้องกันการสิ้นเปลืองทรัพยากร ในขณะเดียวกัน โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมยังช่วยให้องค์กรต่างๆ มีความยืดหยุ่นและปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้มากขึ้น

2. การปรับปรุงระบบการจัดการ ถือเป็นส่วนสำคัญอีกประการหนึ่งของการพัฒนาองค์กรวิสาหกิจ ระบบการจัดการที่ดีสามารถช่วยให้องค์กรต่างๆ ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและปรับปรุงคุณภาพ นอกจากนี้ ระบบการจัดการที่ดียังช่วยเพิ่มความกระตือรือร้นและความพึงพอใจในการทำงานของพนักงาน ซึ่งจะช่วยส่งเสริมการพัฒนาองค์กรที่มั่นคง

3. การปลูกฝังและจูงใจพนักงาน ถือเป็นอีกส่วนสำคัญของการพัฒนาองค์กรวิสาหกิจ ด้วยแผนการฝึกอบรมและแรงจูงใจ องค์กรต่างๆ สามารถปรับปรุงคุณภาพและทักษะของพนักงาน ส่งเสริมการพัฒนาส่วนบุคคล และบรรลุการพัฒนาองค์กรในระยะยาว

4. เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ยังเป็นหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญของการพัฒนาองค์กรองค์กร ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต การใช้เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงและวิธีการจัดการ องค์กรต่างๆ จึงสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันได้

นางสาวหลี่ เถา กล่าวโดยสรุปว่าการพัฒนาองค์กรระดับองค์กรเป็นรากฐานในการนำกลยุทธ์ขององค์กรไปใช้ และมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการดำเนินงานและการพัฒนาขององค์กร การพัฒนาองค์กรองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงสามารถช่วยให้องค์กรต่างๆ ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความท้าทายทางการแข่งขันได้ดีขึ้น จึงบรรลุความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ เพื่อตอบรับหลักสูตรอบรมพัฒนาองค์กรที่เป็นเลิศ นำโดย คุณหลี่ เทา ผู้บริหารระดับกลางจาก Kinghelm (www.kinghelm.net) และ SLKOR(www.slkoric.com) ได้เขียนประสบการณ์การฝึกอบรมของตน ซึ่งช่วยปรับปรุงระดับความคิดและขยายขอบเขตความรู้ของพวกเขา และก่อให้เกิดประโยชน์ต่อพวกเขาอย่างมาก!

พนักงานทุกคนเข้าร่วมอบรมการพัฒนาองค์กร

นี่คือภาพสะท้อนการฝึกอบรมบางส่วนที่ได้รับการคัดเลือกจากเพื่อนร่วมงานที่ Kinghelm/SLKOR:

Mr. Song Shiqiang ผู้จัดการทั่วไปของ Kinghelm/SLKOR:

ในขั้นตอนการพัฒนาบริษัทในปัจจุบัน เราต้องคำนึงถึงความสมดุลระหว่างทีม องค์กร ระบบ กระบวนการ และธุรกิจ คลังความรู้ กระบวนการคิด และขั้นตอนขององค์กรและระบบของเรามีความสำคัญอย่างยิ่ง พวกเขาทำให้แน่ใจว่าบริษัทของเราสามารถต่อสู้และชนะการต่อสู้ และพัฒนาและชนะการต่อสู้อย่างยั่งยืน เราทุกคนควรมุ่งเน้นประเด็นเหล่านี้อย่างเคร่งครัดในการทำงานและการเรียนรู้ของเรา เมื่อนั้นองค์กรของเราจึงสามารถให้การสนับสนุนและส่งเสริมการเติบโตของธุรกิจได้! มาเรียนรู้อย่างครอบคลุมจาก Huawei ผู้เก่งกาจ

Cheng Yujie รองผู้จัดการทั่วไปของ Kinghelm:

1. ระบบทางทหารและแนวทางที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ไม่แยกจากกัน ไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไร สิ่งสำคัญคือต้องจัดการผ่านระบบและกฎระเบียบ

2. ทุกองค์กรได้รับการจัดตั้งและบริหารจัดการผ่านระบบและกฎระเบียบ

3. เมื่อเกิดปัญหา ฉันจะจัดลำดับความสำคัญของการแก้ปัญหาก่อน จากนั้นจึงดำเนินการปรับปรุงสถานการณ์ให้เหมาะสม เพื่อให้แน่ใจว่าปัญหาจะไม่เกิดขึ้นอีกผ่านการปรับปรุงระบบและกฎระเบียบ

4. ความเข้าใจที่ครอบคลุมเกี่ยวกับจุดแข็ง จุดอ่อน และความสามารถส่วนบุคคลของสมาชิกในทีมแต่ละคนจะเป็นประโยชน์สำหรับการจัดการทีมและเพิ่มมูลค่าสูงสุด

เหอ จุนจู รองผู้จัดการทั่วไปของ SLKOR:

1. สร้างและปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของบริษัท พัฒนากระบวนการตามสถานการณ์จริงของบริษัท และเพิ่มประสิทธิภาพของแผนกผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างและกระบวนการขององค์กร

2. ใส่ใจในรายละเอียดและมุ่งเน้นผลลัพธ์ผ่านกระบวนการและความร่วมมือกับผู้อื่น

3. เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน บริษัทจะต้องพึ่งพากระบวนการและระบบมากกว่าการพึ่งพาจิตสำนึกส่วนบุคคลเพียงอย่างเดียว ปัญหาจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขผ่านกระบวนการ

4. ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่สอดคล้องกับการพัฒนาในปัจจุบันของบริษัท รักษาค่านิยมที่ถูกต้องของพนักงาน ปลูกฝังการขับเคลื่อนตนเองของพนักงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และเพิ่มการทำงานร่วมกันในทีม เสริมสร้างความสามารถในการปฏิบัติงานของพนักงาน ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน และมุ่งมั่นร่วมกัน

5. มีเพียงการเรียนรู้และการไตร่ตรองอย่างต่อเนื่องเท่านั้นที่เราจะสามารถระบุและแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งท้ายที่สุดจะพัฒนาตนเองและดีขึ้น

Zhou Zhaoquan ผู้อำนวยการธุรกิจของ Kinghelm:

วันนี้ ฉันได้รับมุมมองใหม่ หัวเว่ย ในฐานะบริษัทเทคโนโลยีชั้นสูงเพียงแห่งเดียวในจีนที่สามารถแข่งขันกับแอปเปิล ควอลคอมม์ และกูเกิลได้ ต้องมีหลักการบริหารจัดการและธุรกิจที่ชาญฉลาด ก้าวหน้า หลากหลาย และสมเหตุสมผล วันนี้เราได้พูดคุยเกี่ยวกับการจัดโครงสร้างองค์กรและการจัดการกระบวนการอย่างมีเหตุผลของหัวเว่ยในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ขอบเขตของการสนทนาในวันนี้กว้างขวางและลึกซึ้ง ทำให้ฉันรู้สึกเหมือนได้เรียนรู้มากเท่ากับการเรียนมาสิบปี หลังจากฟังมามาก สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับฉันคือวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพภายในกระบวนการและโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่ของบริษัท หลังจากฟังแล้ว สิ่งที่ฉันต้องทำคือการออกแบบกฎระเบียบและบริหารทีมด้วยกฎและระเบียบ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงแนวคิดและวิธีคิดในการทำงาน จากพนักงานขายมืออาชีพไปสู่ผู้จัดการ กระบวนการนี้มีความสับสนและข้อผิดพลาดอยู่บ้าง แต่หลังจากฟังในวันนี้ ฉันตระหนักว่าการวางตำแหน่งและการคิดของฉันผิดพลาดไป หากไม่มีกฎ ก็ไม่มีระเบียบ การพัฒนาของบริษัทไม่อาจแยกออกจากกระบวนการที่มีประสิทธิภาพและโครงสร้างองค์กรที่สมเหตุสมผลได้ ฉันยังต้องเรียนรู้เพิ่มเติมและรับฟังกรณีศึกษาเพิ่มเติมอีกมาก

เติ้ง ไห่เฟิง ผู้อำนวยการธุรกิจของ Kinghelm:

1. จำเป็นต้องสร้างกระบวนการที่เหมาะสมกับการพัฒนาของบริษัท

2. สร้างทีมที่มีลำดับชั้น วินัย และความสามารถในการดำเนินการ

3. กำหนดกฎเกณฑ์และข้อบังคับที่เหมาะสมสำหรับบริษัท ซึ่งไม่ควรเปลี่ยนแปลงตามอำเภอใจหรือคงเดิม การปรับเปลี่ยนควรทำในเวลาที่เหมาะสม ระบบควรส่งเสริมการพัฒนาของบริษัทให้ดีขึ้นมากกว่าที่จะขัดขวางขั้นตอนการทำงาน

4. การปฏิบัติอย่างเคร่งครัดและเป็นธรรม

Chen Suwei ผู้อำนวยการธุรกิจของ Kinghelm:

1. มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างองค์กรบริษัทที่ดี ระบบกระบวนการ และฝ่ายบริหาร ช่วยเสริมสร้างประสิทธิภาพการสื่อสารและความสามารถในการดำเนินการในระดับบน กลาง และล่างของบริษัท

2. ต้องมีการปรับระบบองค์กรอย่างต่อเนื่องควบคู่ไปกับการพัฒนาของบริษัท ทำให้พนักงานเปลี่ยนจากพนักงานไปสู่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

ชิว ฮุ่ยหลิน ผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจของ SLKOR:

องค์กรที่ดีไม่เพียงต้องการทิศทางที่ชัดเจนและค่านิยมที่เป็นหนึ่งเดียวเท่านั้น แต่ยังต้องมีความเป็นผู้นำและกลไกการจัดการที่แข็งแกร่ง ตลอดจนวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและนวัตกรรม องค์กรที่ดีควรเป็นสถาบันการเรียนรู้และพัฒนา ควรสามารถปรับกลยุทธ์ตามการเปลี่ยนแปลงของตลาด ดูดซับความรู้ใหม่ เพิ่มขีดความสามารถของสมาชิกในทีม และผ่านการปรับโครงสร้างองค์กรหรือการเปลี่ยนแปลงเมื่อจำเป็นเพื่อรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน องค์กรที่ดีสามารถบรรลุการจัดสรรและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิผลในหมู่สมาชิก ซึ่งจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพและการทำงานร่วมกันโดยรวม ด้วยการแบ่งปันทรัพยากร สมาชิกในทีมจะได้รับประสบการณ์และทักษะมากขึ้น ในขณะเดียวกันก็ลดงานที่ไม่จำเป็นและความขัดแย้งภายใน สมาชิกแต่ละคนในองค์กรควรมีค่านิยมร่วมกัน ซึ่งได้แก่ ความเข้าใจและมุมมองต่อสิ่งต่างๆ ตลอดจนแนวปฏิบัติด้านพฤติกรรมที่พวกเขายินดีจะพยายามทำ องค์กรที่ดีควรสอดคล้องกับธรรมชาติของมนุษย์และสามารถควบคุมจุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละบุคคลได้

จาง จุนจุน ผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจของ SLKOR:

1. รูปแบบการบริหารจัดการควรแตกต่างกันไปตามแต่ละบุคคลและบริษัท บุคคลเดียวกันและบริษัทเดียวกันอาจต้องการแนวทางการจัดการที่แตกต่างกันในแต่ละขั้นตอน

2. การใช้ระบบและกฎเกณฑ์ในการจัดการและจัดการปัญหาภายในทีม ระบบที่ดีช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมและลดความขัดแย้งภายใน

3. ให้ผู้ที่ได้ยินเสียงปืนใหญ่เรียกการสนับสนุนปืนใหญ่ ผู้จัดการจำเป็นต้องเข้าใจตลาดและลูกค้าเพื่อบริหารจัดการทีมได้ดียิ่งขึ้น

ซุน เกาเฟย ผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจของ SLKOR:

1. จากเรื่องราวกรณีต่างๆ มากมาย สามารถอธิบายได้ว่าระบบจัดการผู้คน กระบวนการจัดการงาน และการทำงานเป็นทีมสร้างความมีอำนาจเหนือกว่า ระบบองค์กรเป็นการวางรากฐานในการพัฒนาบริษัท

2. ในการพัฒนาของบริษัท ระบบองค์กรช่วยให้ทุกคนมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับทิศทางในอนาคตของบริษัท และให้ความหวังในโอกาสทางอาชีพของตน ช่วยให้แต่ละบุคคลชี้แจงสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องทำ สิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ และสิ่งที่พวกเขาจะทำภายในบริษัท

3. ให้ผู้ที่ได้ยินเสียงปืนใหญ่เรียกร้องให้มีการสนับสนุนปืนใหญ่ การมอบหมายอำนาจให้กับพนักงานระดับล่างทำให้พวกเขาเข้าใจสถานการณ์ทางธุรกิจแนวหน้าได้ดีขึ้น และตอบสนองอย่างรวดเร็วเพื่อให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมาย สิ่งนี้ส่งเสริมความรู้สึกรับผิดชอบและให้โอกาสในการมีรายได้ที่สูงขึ้น

Song Yuanming หัวหน้าฝ่ายการค้าต่างประเทศของ Kinghelm:

องค์กรและธุรกิจมีการพึ่งพาซึ่งกันและกัน องค์กรที่แข็งแกร่งสามารถให้การสนับสนุนธุรกิจได้อย่างแข็งแกร่ง โดยส่งเสริมการเติบโตอย่างต่อเนื่องและมั่นคง ด้วยโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมและกลไกการจัดการภายใน บริษัทสามารถประสานงานการทำงานของแผนกต่างๆ ได้ดีขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรทรัพยากร ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ตอบสนองความต้องการของตลาด และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ในเวลาเดียวกัน การพัฒนาธุรกิจที่ประสบความสำเร็จยังเป็นประโยชน์ต่อองค์กรด้วยการจัดหาทรัพยากรและแรงจูงใจที่มากขึ้น ซึ่งจะช่วยขับเคลื่อนการเติบโตต่อไป

ไล เสี่ยวเซีย หัวหน้าฝ่ายการค้าต่างประเทศของ SLKOR:

มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างองค์กรบริษัท ระบบกระบวนการ และฝ่ายบริหารที่มีประสิทธิภาพ ประการแรก โครงสร้างองค์กรที่ออกแบบมาอย่างดีรับประกันการทำงานร่วมกันของแผนกต่างๆ และปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวม ประการที่สอง แนวทางกระบวนการที่ชัดเจนช่วยสร้างมาตรฐานพฤติกรรมของพนักงานและลดความวุ่นวายในที่ทำงาน สุดท้ายนี้ การสื่อสารและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพช่วยให้การไหลเวียนของข้อมูลระหว่างแผนกต่างๆ แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับงาน และรับประกันการดำเนินงานของบริษัทที่ราบรื่น ดังนั้น บริษัทที่เป็นเลิศจะต้องมุ่งเน้นที่การสร้างโครงสร้างองค์กรที่ดี กระบวนการที่ได้มาตรฐาน ระบบการจัดการ การฝึกอบรมบุคลากร และการประสานงานด้านการสื่อสาร

Huang Dejun ผู้อำนวยการฝ่ายส่งเสริมของ Kinghelm/SLKOR:

1. จำเป็นต้องปรับระบบการจัดการให้สอดคล้องกับสภาพท้องถิ่น ช่วงเวลา และผู้คน ขั้นตอนและแผนกต่างๆ มีคุณสมบัติที่แตกต่างกัน ดังนั้นควรปรับระบบการจัดการให้เหมาะสมด้วย

2. ความสามารถทางธุรกิจไม่ได้แสดงถึงความสามารถในการบริหารจัดการ ผู้จัดการจำเป็นต้องสร้างสมดุลระหว่างเวลาระหว่างการจัดการธุรกิจและองค์กร การมุ่งความสนใจไปที่ธุรกิจของตนเองเพียงอย่างเดียวจะเป็นอุปสรรคต่อการบริหารจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพ

3. โครงสร้างองค์กรแบบเรียบช่วยให้ตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและลดความซับซ้อนของกระบวนการ

4. การจัดการแบบเมทริกซ์ช่วยให้สามารถจัดการโดยละเอียดและการพัฒนาบุคลากรระดับล่างช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

5. การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานระดับล่างทำให้พวกเขาเข้าใจความต้องการได้ดีขึ้นและปรับเปลี่ยนงานของพวกเขาได้

Guo Yumei ผู้อำนวยการฝ่ายส่งเสริมต่างประเทศของ SLKOR:

1. ไม่มีรูปแบบการจัดการที่ดีที่สุดที่เป็นสากล ขั้นตอนการพัฒนาที่แตกต่างกันต้องใช้โมเดลที่แตกต่างกันในการปรับตัว

2. ผู้จัดการที่เป็นเลิศจะออกแบบกฎเกณฑ์ สร้างระบบ และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เพื่อประสานงานการดำเนินงานขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นระเบียบ

3. การออกแบบองค์กรและการทำงานร่วมกันที่ยอดเยี่ยมสามารถเปลี่ยนงานที่เป็นไปไม่ได้ให้กลายเป็นงานที่ทำได้

4. ความสามารถขององค์กรและความสามารถทางธุรกิจแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง การเปลี่ยนจากพนักงานมาเป็นผู้จัดการเป็นเรื่องที่ท้าทาย

5. องค์กรและกระบวนการส่งเสริมซึ่งกันและกัน

6. องค์กรควรมีพลวัตเหมือนกระแสน้ำที่ไหลลื่น

7. ศึกษา "Good to Great" เพื่อพัฒนาความสามารถทางวิชาชีพ

Xiang Jinbao ผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชนของ Kinghelm:

การพัฒนาของบริษัทขึ้นอยู่กับการสนับสนุนของระบบองค์กรและกระบวนการ ระบบกระบวนการทางวิทยาศาสตร์และมีประสิทธิภาพช่วยให้บริษัทพัฒนาได้อย่างมั่นคง เป็นแนวทางในการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นในขั้นตอนต่างๆ และเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการภายในและการทำงานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทาน

เซียงชิงชิง, SLKOR ผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชน:

1. ระบบองค์กรที่ดีเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนาบริษัทในระยะยาว โดยทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับการดำเนินธุรกิจและรับรองกระบวนการจัดการองค์กรที่ราบรื่น ปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทและผลิตภาพของพนักงาน

2. ผู้จัดการที่ดีต้องมีเป้าหมายและทิศทางที่ชัดเจน พวกเขาต้องการทักษะความเป็นผู้นำ การตัดสินใจ และการสื่อสารเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรได้สำเร็จ นอกจากนี้ ผู้จัดการจำเป็นต้องเรียนรู้และเพิ่มความสามารถอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับตัวให้เข้ากับขั้นตอนต่างๆ ของการพัฒนาบริษัท

Li Jianhui ผู้จัดการแผนกคลังสินค้า Kinghelm:

1. การออกแบบระดับบนสุดพร้อมการใช้งานระดับกลาง: แม้แต่การออกแบบที่ดีที่สุดก็ยังไร้ประโยชน์หากไม่มีการดำเนินการอย่างละเอียดถี่ถ้วน ผู้จัดการระดับกลางมีบทบาทสำคัญในการนำนโยบายของบริษัทไปใช้

2. ขั้นตอนการพัฒนาบริษัทที่แตกต่างกันจำเป็นต้องมีความต้องการผู้มีความสามารถที่แตกต่างกัน การจัดการผู้มีความสามารถและการใช้ประโยชน์เป็นสิ่งสำคัญ

3. ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาดและความอ่อนไหวของผลิตภัณฑ์ต้องอาศัยการมองการณ์ไกล

4. พันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์ที่ยอดเยี่ยมมีความสำคัญในระหว่างการเติบโต

วู จุนหรง, SLKOR ผู้จัดการฝ่ายคลังสินค้า:

ในการจัดระเบียบธุรกิจและการปรับรื้อกระบวนการใหม่ "ประสิทธิภาพที่ได้รับการปรับปรุง" เป็นทั้ง "สาเหตุ" และ "ผลกระทบ" การปฏิบัติที่ดีจะเสริมสร้างประสิทธิภาพการรบของทีม การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการอย่างต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงองค์กรธุรกิจถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตและความแข็งแกร่งของบริษัท ในอนาคต ฉันจะยังคงมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างองค์กร การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ และทักษะใหม่ๆ ต่อไป ขณะเดียวกันก็เน้นการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ท้ายที่สุดแล้ว ฉันจะตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมงานยังคงอยู่ในสภาวะที่เหมาะสม ปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมของตลาดและความต้องการทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอย่างต่อเนื่อง และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับบริษัท

Xie Lin ผู้จัดการฝ่ายบริการลูกค้าของ Kinghelm/SLKOR:

1. เข้าใจถึงความสำคัญและบทบาทของระบบองค์กรในบริษัท พัฒนาและใช้กลยุทธ์การจัดการองค์กร เช่น การจัดสรรบุคลากร ความรับผิดชอบงาน และการประเมินผลการปฏิบัติงาน สร้างช่องทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและกลไกจูงใจเพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการพัฒนาพนักงาน

2. ชี้แจงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อให้เกิดความเข้าใจและการจัดตำแหน่งทั่วทั้งองค์กร ผู้นำระดับสูงควรสื่อสารเป้าหมายเชิงกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพ และให้แน่ใจว่าพนักงานทุกระดับเข้าใจและสอดคล้องกับเป้าหมายเหล่านั้น

3. เคารพและไว้วางใจสมาชิกในทีม ระดมความกระตือรือร้นและความคิดสร้างสรรค์ และส่งเสริมวัฒนธรรมของการทำงานร่วมกันและการแบ่งปันความรู้ ส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในโครงการของทีมและความร่วมมือข้ามแผนก ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างระดับต่างๆ

เฉิน ไห่เฟิง, Kinghelm/SLKOR ผู้จัดการฝ่ายบุคคล:

บริษัทที่ดีจะต้องยึดหลักการดำเนินงานตามกฎเกณฑ์และใช้แนวทางการจัดการที่ผสมผสานความเข้มงวดเข้ากับนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์กรควรได้รับการปรับอย่างยืดหยุ่นตามขนาดของบริษัท และผู้จัดการควรรับผิดชอบหลักในการค้นหาและแก้ไขปัญหาอย่างทันท่วงที การนำระบบกระบวนการไปใช้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการแผนก เนื่องจากพวกเขาไม่เพียงแต่รับผิดชอบในการดำเนินการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการขับเคลื่อนการนำระบบกระบวนการไปใช้อีกด้วย ด้วยวิธีนี้เท่านั้นบริษัทจึงสามารถรักษาการพัฒนาที่ยั่งยืนและมั่นคงในขณะที่ปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ได้

เหลียงเซียน, คิงเฮล์ม/SLKOR ผู้จัดการฝ่ายธุรการ:

1. การสร้างระบบองค์กรมีความสำคัญมากกว่าการพัฒนาธุรกิจ

2. เมื่อระบบองค์กรได้รับการจัดตั้งขึ้นแล้ว การปฏิบัติตามกฎระเบียบและกฎเกณฑ์ที่เข้มงวดจึงเป็นสิ่งจำเป็น กฎระเบียบและกฎเกณฑ์ควรเข้าใจง่ายและสะดวกในการปฏิบัติ

3. องค์กรต้องการความมีชีวิตชีวาอย่างต่อเนื่องเพื่อกระตุ้นความกระตือรือร้นของทุกคนและบรรลุการเติบโตอย่างต่อเนื่อง

คิงเฮล์ม/SLKOR ประชุมพนักงานประจำสัปดาห์

คิงเฮล์ม/SLKOR เป็นองค์กรที่แสวงหาแนวทางการพัฒนาองค์กรที่เหมาะสมอย่างจริงจัง SLKOR บูรณาการเข้ากับระบบนิเวศอุตสาหกรรมอย่างแข็งขัน และมีเป้าหมายที่จะสร้างบริษัทให้เป็นแพลตฟอร์มสำหรับความร่วมมือแบบ win-win ในเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ ได้สร้างคอลัมน์สำหรับการแลกเปลี่ยนทางเทคนิค คอลัมน์ผู้เชี่ยวชาญ การสืบค้นข้อมูล การเผยแพร่ข่าว และการใช้งานในอุตสาหกรรม โดยมีเป้าหมายที่จะกลายเป็นพื้นที่สำหรับการบูรณาการข้อมูลและการขัดแย้งทางความคิด ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนทางวิชาการและอุดมการณ์ ทัศนคติที่เปิดกว้างและจิตวิญญาณแห่งความร่วมมือนี้ไม่เพียงแต่มีส่วนช่วยปรับปรุงขีดความสามารถด้านนวัตกรรมของบริษัทเท่านั้น แต่ยังมีส่วนช่วยในการพัฒนาระบบนิเวศอุตสาหกรรมอีกด้วย ในทางกลับกัน Kinghelm ยังได้ใช้ความพยายามมากมายในการพัฒนาองค์กรอีกด้วย บริษัทได้นำการจัดการดิจิทัลและเชิงกระบวนการไปใช้ และใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อสร้างแพลตฟอร์มการแบ่งปันข้อมูลระหว่างแผนกต่างๆ เพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลและผลิตภัณฑ์จะประสานกันระหว่างแผนก R&D ห่วงโซ่อุปทาน โรงงาน Luzhai คลังสินค้าขนส่ง Longhua แผนกขาย และลูกค้า . วิธีการจัดการดิจิทัลนี้ไม่เพียงเพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสารและความเร็วในการตัดสินใจเท่านั้น แต่ยังช่วยลดข้อผิดพลาดและความล่าช้าในการส่งข้อมูล ซึ่งจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวมของทั้งองค์กร

SLKOR สินค้าขายดีบน Huaqiang Electronic Network