در صبح 20 ژانویه 2024، به منظور تقویت بیشتر ساخت سیستم سازمانی، دستیابی به توسعه تیم استعدادها، و تضمین رشد سالم و پایدار هر دو شرکت، Kinghelm (www.kinghelm.net) و SLKOR (www.slkoric.com) خانم لی تائو، مدیر اجرایی سابق منابع انسانی در هواوی، را برای یک جلسه آموزشی عملی با عنوان «تبدیل شدن به یک رهبر سازمان از یک متخصص کسب و کار» به اتاق جلسات دفتر مرکزی دعوت کرد. 

خانم لی تائو، مدیر ارشد سابق منابع انسانی در هواوی

جلسه آموزشی که توسط خانم لی تائو برگزار شد حول داستان "سازماندهی مجدد سانوان" رئیس مائو در سال 1927 می چرخید و ویژگی های مختلف سازمانی را مورد بحث قرار می داد و بر اهمیت استراتژیک توسعه سازمانی تأکید می کرد. این بحث اصول مدیریت سیستم‌ها، فرآیندها و تیم‌ها را برای استقرار موفق سازمانی برجسته کرد. تأکید شد که کسب موفقیت آمیز قدرت توسط رئیس مائو به رویکرد رویایی او نسبت به توسعه سازمانی نسبت داده شد که حمایت مردم را به دست آورد و به موفقیت کلی منجر شد. موفقیت چشمگیر هوآوی در ایجاد یک سیستم سازمانی قوی به عنوان یک الگوی نمونه برای Kinghelm (www.kinghelm.net) و SLKOR (www.slkoric.com) برای تقلید. رهبران هواوی، مانند رن ژنگفی و یو چنگدونگ، به عنوان الگوی آقای سونگ شیچیانگ، مدیر کل کینگهلم، که تمایل شدیدی برای یادگیری از آنها داشت، خدمت می کنند.

آقای سونگ شی‌کیانگ معتقد است که توسعه سازمانی برای اجرای استراتژی‌های شرکتی اساسی و برای عملیات و رشد کسب‌وکار بسیار مهم است. یک ساختار سازمانی کارآمد می‌تواند کارایی تصمیم‌گیری، بهره‌وری و قابلیت‌های نوآوری را افزایش دهد و در نتیجه منجر به مزایای رقابتی و موفقیت تجاری شود. توسعه سازمانی قوی هواوی، این شرکت را احیا کرده و منجر به مزایای رقابتی قابل توجه و ساخت یک امپراتوری قدرتمند هواوی شده است. با این حال، آقای سونگ شی‌کیانگ همچنین اذعان کرد که صنایع و مقیاس‌های مختلف شرکت‌ها ممکن است به رویکردهای متفاوتی برای توسعه سازمانی نیاز داشته باشند. بنابراین، او بر نیاز به کینگ‌هلم/SLKOR برای تدوین برنامه های توسعه سازمانی متناسب با شرایط خاص خود.

آقای سونگ شیچیانگ نظرات خود را در مورد ساختن سازمان بیان کرد

خانم لی تائو به اشتراک گذاری ادامه داد که توسعه سازمانی سازمانی باید شامل جنبه های متعددی باشد، مانند بهینه سازی ساختار سازمانی، بهبود سیستم مدیریت، پرورش و ایجاد انگیزه در کارکنان، و افزایش کارایی تولید. این جنبه ها به هم مرتبط و وابسته هستند و یک توسعه سازمانی سازمانی بسیار مؤثر را تشکیل می دهند.

1. بهینه سازی ساختار سازمانی یکی از جنبه های حیاتی توسعه سازمانی سازمانی است. از طریق یک ساختار سازمانی معقول، شرکت ها می توانند بخش های مختلف را هماهنگ کنند، از اشتباهات تصمیم گیری جلوگیری کنند و از هدر رفتن منابع جلوگیری کنند. در عین حال، یک ساختار سازمانی معقول همچنین می تواند شرکت ها را انعطاف پذیرتر و سازگارتر با تغییرات بازار کند.

2. بهبود سیستم مدیریت یکی دیگر از جنبه های مهم توسعه سازمانی سازمانی است. یک سیستم مدیریت صحیح می تواند به شرکت ها کمک کند تا کارآمدتر عمل کنند و کیفیت را بهبود بخشند. علاوه بر این، یک سیستم مدیریت خوب همچنین می تواند اشتیاق و رضایت کار کارکنان را افزایش دهد و در نتیجه توسعه پایدار شرکت را ارتقا دهد.

3. پرورش و ایجاد انگیزه در کارکنان یکی دیگر از جنبه های مهم توسعه سازمانی سازمانی است. از طریق برنامه‌های آموزشی و تشویقی، شرکت‌ها می‌توانند کیفیت و مهارت‌های کارکنان را بهبود بخشند، توسعه شخصی را ارتقا دهند و به توسعه بلندمدت سازمانی دست یابند.

4. افزایش راندمان تولید همچنین یکی از جنبه های حیاتی توسعه سازمانی سازمانی است. با بهینه‌سازی فرآیندهای تولید، اتخاذ فناوری‌های پیشرفته تولید و روش‌های مدیریت، شرکت‌ها می‌توانند کارایی تولید را بهبود بخشند، هزینه‌ها را کاهش دهند و رقابت‌پذیری را افزایش دهند.

در پایان، خانم لی تائو به طور خلاصه بیان کرد که توسعه سازمانی سازمانی پایه و اساس اجرای استراتژی‌های سازمانی است و برای عملیات و توسعه شرکت بسیار مهم است. توسعه سازمانی سازمانی بسیار کارآمد می تواند به شرکت ها کمک کند تا به تغییرات بازار و چالش های رقابتی واکنش بهتری نشان دهند و در نتیجه به موفقیت تجاری دست یابند. در پاسخ به دوره آموزشی عالی توسعه سازمانی که توسط خانم لی تائو، پرسنل مدیریت سطح متوسط ​​از Kinghelm (www.kinghelm.net) و SLKOR(www.slkoric.com) تجربیات آموزشی خود را نوشته اند که سطح تفکر آنها را بهبود بخشیده و افق دید آنها را گسترش داده است و سود قابل توجهی برای آنها داشته است!

کلیه کارکنان در آموزش توسعه سازمانی شرکت کردند

در اینجا برخی از بازتاب های آموزشی منتخب از همکاران در Kinghelm/SLKOR:

آقای سونگ شیچیانگ، مدیر کل Kinghelm/SLKOR:

در مرحله فعلی توسعه شرکت، باید به تعادل بین تیم، سازمان، سیستم، فرآیند و کسب و کار توجه کنیم. ذخایر دانش، فرآیند تفکر و رویه های سازمان و سیستم ما بسیار مهم است. آنها تضمین می کنند که شرکت ما می تواند بجنگد و در نبردها پیروز شود، و به طور پایدار در نبردها توسعه یابد و پیروز شود. همه ما باید در کار و یادگیری خود به شدت روی این نکات تمرکز کنیم. تنها در این صورت است که سازمان ما می تواند پشتیبانی قوی ارائه دهد و رشد کسب و کار را ارتقا دهد! بیایید به طور جامع از هواوی عالی بیاموزیم.

چنگ یوجی، معاون مدیر کل Kinghelm:

1. سیستم های نظامی و رویکردهای نتیجه گرا متقابل نیستند. صرف نظر از شرایط، مدیریت از طریق سیستم ها و مقررات مهم است.

2. کلیه سازمان ها از طریق سیستم ها و مقررات تأسیس و اداره می شوند.

3. زمانی که مشکلاتی پیش می‌آیند، ابتدا حل مسئله را در اولویت قرار می‌دهم و سپس روی بهینه‌سازی وضعیت کار می‌کنم تا اطمینان حاصل کنم که مشکلات از طریق بهبود سیستم و مقررات تکرار نمی‌شوند.

4. درک جامع از نقاط قوت، ضعف و توانایی های فردی هر یک از اعضای تیم برای مدیریت تیم و به حداکثر رساندن ارزش آن سودمند است.

هی جونجو، معاون مدیر کل SLKOR:

1. ایجاد و بهبود ساختار سازمانی شرکت، توسعه فرآیندها بر اساس وضعیت واقعی شرکت و افزایش کارایی بخش از طریق بهینه سازی ساختار و فرآیندهای سازمانی.

2. توجه به جزئیات و تمرکز بر نتایج از طریق فرآیندها و همکاری با دیگران.

3. برای توسعه پایدار، شرکت باید به جای اینکه صرفاً بر آگاهی ذهنی افراد تکیه کند، بر فرآیندها و سیستم ها تکیه کند. مشکلات باید از طریق فرآیندها حل شوند.

4. یک فرهنگ شرکتی را تقویت کنید که با توسعه فعلی شرکت هماهنگ باشد، ارزش های صحیح کارکنان را پرورش دهد، خود رانی را در کارکنان القا کند، کارایی کار را بهبود بخشد، و انسجام تیم را افزایش دهد. توانایی های اجرایی کارکنان را تقویت کنید، با هم در جهت اهداف مشترک کار کنید و با هم تلاش کنید.

5. تنها از طریق یادگیری و تأمل مستمر می توانیم مشکلات را به طور مؤثر شناسایی و حل کنیم و در نهایت خودمان را بهبود بخشیم و بهتر شویم.

ژو ژائوکوان، مدیر بازرگانی Kinghelm:

امروز، من دیدگاه جدیدی پیدا کرده‌ام. هواوی، به عنوان تنها شرکت فناوری پیشرفته در چین که می‌تواند با اپل، کوالکام و گوگل رقابت کند، باید اصول مدیریتی و تجاری علمی، پیشرفته، متنوع و معقولی داشته باشد. امروز، ما در مورد پیکربندی منطقی ساختار سازمانی و مدیریت فرآیند هواوی در دهه گذشته یا بیشتر بحث کردیم. دامنه بحث امروز گسترده و عمیق بود. این باعث شد احساس کنم به اندازه ده سال مطالعه یاد گرفته‌ام. پس از گوش دادن به این همه، مهمترین نکته برای من این است که چگونه می‌توان کارایی را در فرآیندهای موجود و ساختار سازمانی شرکت خود بهبود بخشید. پس از گوش دادن، کاری که باید انجام دهم این است که مقررات را طراحی کنم و تیم را با قوانین و مقررات مدیریت کنم. همچنین نیاز به تغییر در ایدئولوژی و طرز فکر کاری، گذار از یک فروشنده حرفه‌ای به یک مدیر وجود دارد. این فرآیند سهم خود را از سردرگمی و اشتباهات داشته است، اما پس از گوش دادن امروز، متوجه شدم که موقعیت و تفکر من اشتباه بوده است. بدون قوانین، نظمی نمی‌تواند وجود داشته باشد. توسعه شرکت را نمی‌توان از فرآیندهای کارآمد و ساختار سازمانی معقول جدا کرد. من هنوز باید بیشتر یاد بگیرم و به مطالعات موردی بیشتری گوش دهم.

دنگ هایفنگ، مدیر بازرگانی Kinghelm:

1. ایجاد فرآیندهای سالم و مناسب برای توسعه شرکت ضروری است.

2. تیمی با سلسله مراتب، نظم و انضباط و قابلیت اجرا بسازید.

3. وضع قوانین و مقررات مناسب برای شرکت که نه خودسرانه تغییر کند و نه بدون تغییر باقی بماند. تنظیمات باید در زمان مناسب انجام شود. این سیستم باید به جای اینکه مانع از گردش کار شود، توسعه شرکت را ارتقا دهد.

4. اجرای دقیق و انصاف.

چن سووی، مدیر بازرگانی Kinghelm:

1. بین یک سازمان خوب شرکت، سیستم فرآیند و مدیریت رابطه نزدیک وجود دارد. کارایی ارتباط و توانایی اجرا را در سطوح بالا، میانی و پایین شرکت تقویت می کند.

2. سیستم سازمانی باید به طور مداوم همراه با توسعه شرکت تنظیم شود و به کارکنان اجازه دهد از کارگران به ذینفعان تبدیل شوند و کارایی کار را بهبود بخشند.

کیو هویلین، مدیر بازرگانی SLKOR:

یک سازمان خوب نه تنها به یک جهت روشن و ارزش های یکپارچه نیاز دارد، بلکه به یک مکانیسم رهبری و مدیریت قوی، و همچنین فرهنگی که همکاری و نوآوری را تشویق می کند، نیاز دارد. یک سازمان خوب باید یک نهاد یادگیرنده و در حال تکامل باشد. باید بتواند استراتژی ها را با توجه به تغییرات بازار تنظیم کند، دانش جدید را جذب کند، قابلیت های اعضای تیم را افزایش دهد و در صورت لزوم برای حفظ مزیت رقابتی خود تحت سازماندهی مجدد یا تغییر ساختاری قرار گیرد. یک سازمان خوب می تواند به تخصیص و استفاده مؤثر از منابع بین اعضای خود دست یابد و در نتیجه کارایی و هم افزایی کلی را بهبود بخشد. از طریق اشتراک منابع، اعضای تیم می توانند تجربه و مهارت بیشتری کسب کنند و در عین حال کار غیر ضروری و اصطکاک داخلی را کاهش دهند. هر یک از اعضای سازمان باید مجموعه‌ای از ارزش‌های مشترک داشته باشند که عبارتند از درک و دیدگاه‌های او در مورد چیزها، و همچنین دستورالعمل‌های رفتاری که مایلند برای آن تلاش کنند. یک سازمان خوب باید مطابق با فطرت انسان باشد و بتواند نقاط قوت و ضعف افراد را مهار کند.

ژانگ جونجون، مدیر بازرگانی SLKOR:

1. سبک های مدیریت باید بر اساس افراد و شرکت ها متفاوت باشد. ممکن است یک شخص و یک شرکت به رویکردهای مدیریتی متفاوتی در مراحل مختلف نیاز داشته باشد.

2. استفاده از سیستم ها و قوانین برای مدیریت و رسیدگی به مسائل درون تیم. سیستم های خوب به بهبود کارایی تیم و کاهش تعارضات داخلی کمک می کنند.

3. به کسانی که می توانند صدای توپ ها را بشنوند اجازه دهید تا درخواست پشتیبانی توپخانه کنند. مدیران برای مدیریت بهتر تیم باید بازار و مشتریان را درک کنند.

Sun Gaofei، مدیر بازرگانی SLKOR:

1. از طریق چندین داستان، می توان نشان داد که سیستم ها افراد را مدیریت می کنند، فرآیندها وظایف را مدیریت می کنند و کار تیمی تسلط را ایجاد می کند. سیستم سازمانی پایه و اساس توسعه شرکت را تعیین می کند.

2. در توسعه شرکت، سیستم سازمانی همه را قادر می سازد تا درک روشنی از مسیر آینده شرکت داشته باشند و امید به آینده شغلی آنها را فراهم می کند. این به افراد کمک می کند تا روشن کنند که چه کاری باید انجام دهند، چه کاری می توانند انجام دهند و چه کاری را در شرکت انجام خواهند داد.

3. کسانی که صدای توپ ها را می شنوند به پشتیبانی توپخانه دعوت کنند. تفویض قدرت به کارکنان سطوح پایین به آنها این امکان را می دهد که وضعیت کسب و کار خط مقدم را بهتر درک کنند و برای اطمینان از دستیابی به اهداف به سرعت واکنش نشان دهند. این باعث ایجاد احساس مسئولیت می شود و فرصتی برای درآمد بیشتر فراهم می کند.

سونگ یوانمینگ، ناظر تجارت خارجی کینگهلم:

سازمان و تجارت به هم وابسته هستند. یک سازمان قوی می تواند پشتیبانی قوی برای کسب و کار فراهم کند و رشد مستمر و پایدار آن را ارتقا دهد. از طریق ساختار سازمانی معقول و مکانیزم مدیریت داخلی، یک شرکت می‌تواند کار بخش‌های مختلف را بهتر هماهنگ کند، تخصیص منابع را بهینه کند، کارایی کار را بهبود بخشد، نیازهای بازار را برآورده کند و رقابت‌پذیری را افزایش دهد. در عین حال، توسعه موفقیت‌آمیز کسب‌وکار می‌تواند با تأمین منابع و انگیزه‌های بیشتر، به نفع سازمان باشد و رشد آن را بیشتر کند.

لای شیائوکسیا، ناظر تجارت خارجی SLKOR:

بین سازمان، سیستم فرآیند و مدیریت شرکت موثر رابطه نزدیکی وجود دارد. اولاً، یک ساختار سازمانی به خوبی طراحی شده، همکاری بخش‌های مختلف را تضمین می‌کند و کارایی عملیاتی کلی را بهبود می‌بخشد. ثانیاً، دستورالعمل‌های فرآیند روشن به استانداردسازی رفتار کارکنان و کاهش هرج و مرج در محل کار کمک می‌کند. در نهایت، ارتباطات و هماهنگی مؤثر، جریان اطلاعات بین بخش‌ها را تسهیل می‌کند، مشکلات مربوط به کار را حل می‌کند و از عملکرد شرکت مطمئن می‌شود. بنابراین، یک شرکت عالی باید بر ایجاد ساختار سازمانی سالم، فرآیندهای استاندارد، سیستم های مدیریت، آموزش پرسنل و هماهنگی ارتباطات تمرکز کند.

هوانگ دجون، مدیر بخش ارتقاء Kinghelm/SLKOR:

1. سیستم های مدیریت باید بر اساس شرایط محلی، زمان بندی و افراد تنظیم شوند. مراحل و دپارتمان های مختلف ویژگی های متفاوتی دارند، بنابراین سیستم مدیریت نیز باید بر این اساس تنظیم شود.

2. قابلیت تجاری نشان دهنده توانایی مدیریت نیست. مدیران باید زمان خود را بین مدیریت تجاری و سازمانی متعادل کنند. تمرکز صرف بر کسب و کار خود مانع از مدیریت مؤثر سازمانی می شود.

3. ساختار سازمانی مسطح، تصمیم گیری سریع را امکان پذیر می کند و فرآیندها را ساده می کند.

4. مدیریت ماتریس امکان مدیریت دقیق و توسعه پرسنل سطح پایین را فراهم می کند و کارایی کار را افزایش می دهد.

5. توانمندسازی کارکنان سطوح پایین به آنها این امکان را می دهد که نیازها را بهتر درک کنند و در کار خود تعدیل کنند.

Guo Yumei، مدیر تبلیغات خارج از کشور SLKOR:

1. بهترین مدل مدیریت جهانی وجود ندارد. مراحل مختلف توسعه نیاز به مدل های متفاوتی برای انطباق دارد.

2. مدیران عالی قوانین را طراحی می کنند، سیستم ها را ایجاد می کنند و ماهیت انسان را درک می کنند تا عملیات سازمانی کارآمد و منظم را هماهنگ کنند.

3. طراحی سازمانی عالی و همکاری می تواند کارهای غیرممکن را به کارهای قابل دستیابی تبدیل کند.

4. قابلیت سازمانی و قابلیت تجاری کاملاً متفاوت است. انتقال از کارمند به مدیر چالش برانگیز است.

5. سازمان و فرآیندها مکمل یکدیگر هستند.

6. سازمان باید به اندازه یک جریان جاری پویا باشد.

7. برای بهبود شایستگی حرفه ای "از خوب به عالی" را مطالعه کنید.

Xiang Jinbao، مدیر زنجیره تامین Kinghelm:

توسعه شرکت متکی بر پشتیبانی سیستم های سازمانی و فرآیندی است. یک سیستم فرآیند علمی و مؤثر، شرکت را قادر می سازد تا به طور پیوسته توسعه یابد، تحولات روان را در مراحل مختلف هدایت کند، و فرآیندهای داخلی و همکاری در زنجیره تامین را بهینه کند.

شیانگ چینگ کینگ، SLKOR مدیر زنجیره تامین:

1. یک سیستم سازمانی سالم برای توسعه بلندمدت یک شرکت بسیار مهم است. این به عنوان پایه ای برای انجام تجارت عمل می کند و فرآیندهای مدیریت سازمانی روان را تضمین می کند، کارایی شرکت و بهره وری کارکنان را بهبود می بخشد.

2. یک مدیر خوب به اهداف و جهت گیری روشن نیاز دارد. آنها برای دستیابی موفقیت آمیز به اهداف سازمانی به مهارت های رهبری، تصمیم گیری و ارتباط نیاز دارند. علاوه بر این، مدیران باید به طور مستمر یاد بگیرند و توانایی های خود را برای انطباق با مراحل مختلف توسعه شرکت تقویت کنند.

لی جیانهوی، مدیر بخش انبار کینگهلم:

1. طراحی سطح بالا با اجرای سطح متوسط: حتی بهترین طراحی بدون اجرای کامل بیهوده است. مدیران سطح میانی نقش مهمی در اجرای سیاست های شرکت ایفا می کنند.

2. مراحل مختلف توسعه شرکت مستلزم استعدادهای متفاوت است. مدیریت استعداد و استفاده از آن مهم است.

3. بینش نسبت به بازار و حساسیت محصول مستلزم آینده نگری است.

4. اتحاد استراتژیک با تامین کنندگان عالی در طول رشد مهم است.

وو جونرونگ، SLKOR مدیر بخش انبار:

در سازماندهی کسب و کار و مهندسی مجدد فرآیند، «بازدهی بهبود یافته» هم «علت» و هم «پیش» است. تمرین‌های خوب، اثربخشی رزمی تیم را تقویت می‌کند. بهینه سازی مستمر فرآیند و تحول سازمان کسب و کار برای رشد و قدرت شرکت ضروری است. در آینده، من همچنان بر روی ساختار سازمانی، بهینه سازی فرآیند و مهارت های جدید تمرکز خواهم کرد، در حالی که بر تصمیم گیری مبتنی بر داده تاکید می کنم. در نهایت، من اطمینان می‌دهم که تیم در شرایط بهینه باقی می‌ماند و دائماً با محیط‌های بازار و نیازهای تجاری به سرعت در حال تغییر سازگار است و ارزش بیشتری برای شرکت ایجاد می‌کند.

Xie Lin، مدیر خدمات مشتریان Kinghelm/SLKOR:

1. درک اهمیت و نقش سیستم های سازمانی در یک شرکت. توسعه و اجرای استراتژی های مدیریت سازمانی مانند تخصیص پرسنل، مسئولیت های شغلی و ارزیابی عملکرد. ایجاد کانال های ارتباطی موثر و مکانیسم های تشویقی برای ارتقای کار تیمی و توسعه کارکنان.

2. شفاف سازی اهداف استراتژیک برای اطمینان از درک و همسویی در سراسر سازمان. رهبران ارشد باید به طور موثر با اهداف استراتژیک ارتباط برقرار کنند و اطمینان حاصل کنند که کارکنان در همه سطوح آنها را درک کرده و با آنها هماهنگ هستند.

3. به اعضای تیم احترام بگذارید و به آنها اعتماد کنید، اشتیاق و خلاقیت آنها را بسیج کنید و فرهنگ همکاری و به اشتراک گذاری دانش را ترویج دهید. کارمندان را تشویق کنید تا فعالانه در پروژه های تیمی و همکاری بین بخشی شرکت کنند، هم افزایی و تبادل تجربه بین سطوح مختلف را تقویت کنند.

چن هایفنگ، کینگهلم/SLKOR مدیریت منابع انسانی:

یک شرکت خوب باید به اصل عملکرد مطابق با قوانین پایبند باشد و یک رویکرد مدیریتی را اجرا کند که سختگیری را با نوآوری ترکیب کند. تغییر و توسعه سازمانی باید با توجه به مقیاس شرکت به طور انعطاف پذیر تنظیم شود و مدیران باید مسئولیت اصلی کشف و اصلاح مسائل را به موقع بر عهده بگیرند. پیاده‌سازی سیستم‌های فرآیندی برای مدیران بخش بسیار مهم است، زیرا آنها نه تنها مسئول اجرا هستند، بلکه مسئولیت پذیرش سیستم‌های فرآیندی را نیز بر عهده دارند. تنها از این طریق است که یک شرکت می تواند توسعه پایدار و با ثبات را در عین پایبندی به قوانین حفظ کند.

لیانگ شیان، کینگهلم/SLKOR مدیر اجرایی:

1. ساخت یک سیستم سازمانی مهمتر از توسعه کسب و کار است.

2. پس از استقرار نظام سازمانی، اجرای دقیق مقررات و قوانین ضروری است. قوانین و مقررات باید به راحتی قابل درک و اجرا شوند.

3. سازمان ها برای برانگیختن شور و شوق هر فردی و دستیابی به رشد مستمر به نشاط مستمر نیاز دارند.

کینگهلم/SLKOR جلسه هفتگی کارکنان

کینگهلم/SLKOR شرکتی است که به طور فعال روش های توسعه سازمانی مناسب را بررسی می کند. SLKOR به طور فعال در اکوسیستم صنعت ادغام می شود و هدف آن ساختن شرکت به بستری برای همکاری برد-برد است. در وب‌سایت رسمی خود، ستون‌هایی را برای تبادلات فنی، ستون‌های تخصصی، بازیابی اطلاعات، پخش اخبار و کاربردهای صنعتی ایجاد کرده است تا به فضایی برای ادغام اطلاعات و تداخل ایده‌ها، ترویج مبادلات دانشگاهی و ایدئولوژیک تبدیل شود. این نگرش باز و روحیه همکاری نه تنها به بهبود قابلیت های نوآوری شرکت کمک می کند، بلکه به توسعه سالم اکوسیستم صنعت نیز کمک می کند. از سوی دیگر، کینگهلم در توسعه سازمانی نیز تلاش های زیادی کرده است. این شرکت مدیریت دیجیتال و فرآیند گرا را پیاده سازی کرده و از فناوری اطلاعات برای ایجاد یک پلت فرم اشتراک اطلاعات در میان بخش های مختلف، اطمینان از همگام سازی اطلاعات و محصولات بین بخش تحقیق و توسعه، زنجیره تامین، کارخانه Luzhai، انبار حمل و نقل Longhua، بخش فروش و مشتریان استفاده کرده است. . این رویکرد مدیریت دیجیتال نه تنها کارایی ارتباط و سرعت تصمیم‌گیری را افزایش می‌دهد، بلکه خطاها و تأخیرهای انتقال اطلاعات را کاهش می‌دهد، در نتیجه کارایی عملیاتی کل شرکت را بهبود می‌بخشد.

SLKOR محصولات در شبکه الکترونیکی Huaqiang فروش خوبی دارند