Pada pagi 20 Januari 2024, untuk mengukuhkan lagi pembinaan sistem organisasi, mencapai pembangunan pasukan bakat, dan memastikan pertumbuhan yang sihat dan stabil kedua-dua syarikat, Kinghelm (www.kinghelm.net) dan SLKOR (www.slkoric.com) menjemput Cik Li Tao, bekas eksekutif HR di Huawei, ke bilik mesyuarat ibu pejabat untuk sesi latihan praktikal bertajuk "Menjadi Pemimpin Organisasi daripada Pakar Perniagaan". 

Cik Li Tao, bekas eksekutif kanan HR di Huawei

Sesi latihan yang dikendalikan oleh Cik Li Tao berkisar tentang kisah "Penyusunan Semula Sanwan" Pengerusi Mao pada tahun 1927 dan membincangkan ciri-ciri organisasi yang berbeza, menekankan kepentingan strategik pembangunan organisasi. Perbincangan itu menekankan prinsip pengurusan sistem, proses dan pasukan untuk kejayaan penubuhan organisasi. Telah ditegaskan bahawa kejayaan Pengerusi Mao memperoleh kuasa adalah disebabkan oleh pendekatan berwawasan beliau terhadap pembangunan organisasi, yang mendapat sokongan rakyat dan membawa kepada kejayaan keseluruhan. Kejayaan luar biasa Huawei dalam mewujudkan sistem organisasi yang mantap telah disebut sebagai model teladan untuk Kinghelm (www.kinghelm.net) dan SLKOR (www.slkoric.com) untuk dicontohi. Pemimpin Huawei, seperti Ren Zhengfei dan Yu Chengdong, menjadi contoh teladan kepada Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar Kinghelm, yang menyatakan keinginan kuat untuk belajar daripada mereka.

Encik Song Shiqiang percaya bahawa pembangunan organisasi adalah asas untuk melaksanakan strategi korporat dan penting untuk operasi dan pertumbuhan perniagaan. Struktur organisasi yang cekap dapat meningkatkan kecekapan membuat keputusan, produktiviti dan keupayaan inovasi, sekali gus membawa kepada kelebihan daya saing dan kejayaan perniagaan. Pembangunan organisasi Huawei yang kukuh telah menggiatkan semula syarikat, menghasilkan kelebihan daya saing yang ketara dan pembinaan empayar Huawei yang berkuasa. Walau bagaimanapun, Encik Song Shiqiang juga mengakui bahawa industri dan skala syarikat yang berbeza mungkin memerlukan pendekatan yang berbeza untuk pembangunan organisasi. Oleh itu, beliau menekankan keperluan untuk Kinghelm/SLKOR untuk merangka pelan pembangunan organisasi mereka sendiri yang disesuaikan berdasarkan keadaan khusus mereka.

Encik Song Shiqiang menyatakan pandangannya tentang pembinaan organisasi

Cik Li Tao terus berkongsi bahawa pembangunan organisasi perusahaan harus merangkumi pelbagai aspek, seperti mengoptimumkan struktur organisasi, menambah baik sistem pengurusan, memupuk dan memotivasikan pekerja, dan meningkatkan kecekapan pengeluaran. Aspek-aspek ini saling berkaitan dan saling bergantung, membentuk pembangunan organisasi perusahaan yang sangat berkesan.

1. Mengoptimumkan struktur organisasi merupakan salah satu aspek penting dalam pembangunan organisasi perusahaan. Melalui struktur organisasi yang munasabah, perusahaan boleh menyelaraskan jabatan yang berbeza, mengelakkan kesilapan membuat keputusan, dan mencegah pembaziran sumber. Pada masa yang sama, struktur organisasi yang munasabah juga boleh menjadikan perusahaan lebih fleksibel dan mudah disesuaikan dengan perubahan pasaran.

2. Menambah baik sistem pengurusan merupakan satu lagi aspek penting dalam pembangunan organisasi perusahaan. Sistem pengurusan yang kukuh boleh membantu perusahaan beroperasi dengan lebih cekap dan meningkatkan kualiti. Selain itu, sistem pengurusan yang baik juga boleh meningkatkan semangat dan kepuasan kerja pekerja, seterusnya menggalakkan pembangunan perusahaan yang stabil.

3. Memupuk dan memotivasikan pekerja merupakan satu lagi aspek penting dalam pembangunan organisasi perusahaan. Melalui latihan dan pelan insentif, perusahaan boleh meningkatkan kualiti dan kemahiran pekerja, menggalakkan pembangunan peribadi, dan mencapai pembangunan perusahaan jangka panjang.

4. Meningkatkan kecekapan pengeluaran juga merupakan salah satu aspek kritikal pembangunan organisasi perusahaan. Dengan mengoptimumkan proses pengeluaran, mengguna pakai teknologi pengeluaran termaju dan kaedah pengurusan, perusahaan boleh meningkatkan kecekapan pengeluaran, mengurangkan kos dan meningkatkan daya saing.

Sebagai kesimpulan, Cik Li Tao merumuskan bahawa pembangunan organisasi perusahaan adalah asas untuk melaksanakan strategi perusahaan dan penting untuk operasi dan pembangunan perusahaan. Pembangunan organisasi perusahaan yang sangat cekap boleh membantu perusahaan bertindak balas dengan lebih baik kepada perubahan pasaran dan cabaran persaingan, sekali gus mencapai kejayaan komersial. Sebagai tindak balas kepada kursus latihan pembangunan organisasi cemerlang yang dibawa oleh Cik Li Tao, kakitangan pengurusan peringkat pertengahan dari Kinghelm (www.kinghelm.net) dan SLKOR(www.slkoric.com) telah menulis pengalaman latihan mereka, yang telah meningkatkan tahap pemikiran mereka dan meluaskan ufuk mereka, memberi manfaat kepada mereka dengan ketara!

Semua pekerja mengambil bahagian dalam latihan pembangunan organisasi

Berikut ialah beberapa refleksi latihan terpilih daripada rakan sekerja di Kinghelm/SLKOR:

Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar Kinghelm/SLKOR:

Pada peringkat semasa pembangunan syarikat, kita mesti memberi perhatian kepada keseimbangan antara pasukan, organisasi, sistem, proses dan perniagaan. Rizab pengetahuan, proses pemikiran, dan prosedur organisasi dan sistem kita adalah penting. Mereka memastikan bahawa syarikat kami boleh bertarung dan memenangi pertempuran, serta membangun dan memenangi pertempuran secara mampan. Kita semua harus menumpukan perhatian sepenuhnya pada perkara ini dalam kerja dan pembelajaran kita. Hanya selepas itu organisasi kami boleh memberikan sokongan padu dan menggalakkan pertumbuhan perniagaan! Mari belajar secara menyeluruh daripada Huawei yang sangat baik.

Cheng Yujie, Timbalan Pengurus Besar Kinghelm:

1. Sistem ketenteraan dan pendekatan berorientasikan hasil tidak saling eksklusif. Tanpa mengira keadaan, adalah penting untuk mengurus melalui sistem dan peraturan.

2. Semua organisasi ditubuhkan dan diuruskan melalui sistem dan peraturan.

3. Apabila masalah timbul, saya mengutamakan penyelesaian masalah dahulu dan kemudian mengoptimumkan keadaan, memastikan masalah tidak berulang melalui penambahbaikan sistem dan peraturan.

4. Pemahaman menyeluruh tentang kekuatan, kelemahan, dan keupayaan individu setiap ahli pasukan adalah berfaedah untuk mengurus pasukan dan memaksimumkan nilainya.

He Junju, Timbalan Pengurus Besar SLKOR:

1. Menubuhkan dan menambah baik struktur organisasi syarikat, membangunkan proses berdasarkan situasi sebenar syarikat, dan meningkatkan kecekapan jabatan melalui pengoptimuman struktur dan proses organisasi.

2. Beri perhatian kepada butiran dan fokus pada hasil melalui proses dan kerjasama dengan orang lain.

3. Untuk pembangunan mampan, syarikat mesti bergantung pada proses dan sistem dan bukannya hanya bergantung pada kesedaran subjektif individu. Masalah perlu diselesaikan melalui proses.

4. Memupuk budaya korporat yang sejajar dengan perkembangan semasa syarikat, memupuk nilai betul pekerja, menyemai pemacu kendiri dalam diri pekerja, meningkatkan kecekapan kerja dan meningkatkan perpaduan pasukan. Kuatkan kebolehan pelaksanaan pekerja, bekerjasama ke arah matlamat bersama, dan berusaha bersama.

5. Hanya melalui pembelajaran dan refleksi berterusan kita boleh mengenal pasti dan menyelesaikan masalah dengan berkesan, akhirnya memperbaiki diri dan menjadi lebih baik.

Zhou Zhaoquan, Pengarah Perniagaan Kinghelm:

Hari ini, saya telah memperoleh perspektif baharu. Huawei, sebagai satu-satunya syarikat berteknologi tinggi di China yang boleh bersaing dengan Apple, Qualcomm dan Google, mesti mempunyai prinsip pengurusan dan perniagaan yang saintifik, maju, pelbagai dan munasabah. Hari ini, kita membincangkan konfigurasi struktur organisasi dan pengurusan proses Huawei yang rasional dalam dekad yang lalu atau lebih. Skop perbincangan hari ini adalah luas dan mendalam. Ia membuatkan saya rasa seperti saya telah belajar sebanyak yang saya pelajari selama sepuluh tahun. Selepas mendengar begitu banyak, pertimbangan yang paling penting bagi saya ialah bagaimana untuk meningkatkan kecekapan dalam proses dan struktur organisasi sedia ada syarikat kami. Selepas mendengar, apa yang perlu saya lakukan ialah mereka bentuk peraturan dan mengurus pasukan dengan peraturan dan undang-undang. Terdapat juga keperluan untuk perubahan dalam ideologi dan pemikiran kerja, beralih daripada menjadi jurujual profesional kepada pengurus. Proses ini telah mengalami kekeliruan dan kesilapan, tetapi selepas mendengar hari ini, saya menyedari bahawa kedudukan dan pemikiran saya adalah salah. Tanpa peraturan, tidak akan ada aturan. Pembangunan syarikat tidak boleh dipisahkan daripada proses yang cekap dan struktur organisasi yang munasabah. Saya masih perlu belajar lebih banyak dan mendengar lebih banyak kajian kes.

Deng Haifeng, Pengarah Perniagaan Kinghelm:

1. Adalah perlu untuk mewujudkan proses yang kukuh yang sesuai untuk pembangunan syarikat.

2. Bina pasukan dengan hierarki, disiplin dan keupayaan pelaksanaan.

3. Wujudkan peraturan dan peraturan yang sesuai untuk syarikat, yang tidak boleh berubah sewenang-wenangnya mahupun kekal tidak berubah. Pelarasan hendaklah dibuat pada masa yang sesuai. Sistem ini sepatutnya menggalakkan pembangunan syarikat dengan lebih baik daripada menghalang aliran kerja.

4. Pelaksanaan yang tegas dan adil.

Chen Suwei, Pengarah Perniagaan Kinghelm:

1. Terdapat hubungan rapat antara organisasi syarikat, sistem proses dan pengurusan yang baik. Ia mengukuhkan kecekapan komunikasi dan keupayaan pelaksanaan di kalangan peringkat atas, pertengahan dan bawah syarikat.

2. Sistem organisasi perlu diselaraskan secara berterusan seiring dengan perkembangan syarikat, membolehkan pekerja beralih daripada pekerja kepada pihak berkepentingan dan meningkatkan kecekapan kerja.

Qiu Huilin, Pengarah Perniagaan SLKOR:

Organisasi yang baik bukan sahaja memerlukan hala tuju yang jelas dan nilai bersatu tetapi juga memerlukan mekanisme kepimpinan dan pengurusan yang kukuh, serta budaya yang menggalakkan kerjasama dan inovasi. Organisasi yang baik harus menjadi institusi pembelajaran dan berkembang. Ia harus dapat menyesuaikan strategi mengikut perubahan pasaran, menyerap pengetahuan baharu, meningkatkan keupayaan ahli pasukan, dan menjalani penyusunan semula atau transformasi struktur apabila perlu untuk mengekalkan kelebihan daya saingnya. Organisasi yang baik boleh mencapai peruntukan dan penggunaan sumber yang berkesan di kalangan ahlinya, seterusnya meningkatkan kecekapan dan sinergi keseluruhan. Melalui perkongsian sumber, ahli pasukan boleh memperoleh lebih banyak pengalaman dan kemahiran sambil mengurangkan kerja yang tidak perlu dan geseran dalaman. Setiap ahli organisasi harus mempunyai set nilai bersama, yang merupakan pemahaman dan perspektif mereka tentang sesuatu, serta garis panduan tingkah laku yang mereka sanggup usahakan. Organisasi yang baik haruslah selari dengan fitrah manusia dan dapat memanfaatkan kekuatan dan kelemahan individu.

Zhang Junjun, Pengarah Perniagaan SLKOR:

1. Gaya pengurusan harus berbeza-beza berdasarkan individu dan syarikat. Orang yang sama dan syarikat yang sama mungkin memerlukan pendekatan pengurusan yang berbeza pada peringkat yang berbeza.

2. Menggunakan sistem dan peraturan untuk mengurus dan mengendalikan isu dalam pasukan. Sistem yang baik membantu meningkatkan kecekapan pasukan dan mengurangkan konflik dalaman.

3. Benarkan mereka yang boleh mendengar bunyi meriam memanggil sokongan artileri. Pengurus perlu memahami pasaran dan pelanggan untuk mengurus pasukan dengan lebih baik.

Sun Gaofei, Pengarah Perniagaan SLKOR:

1. Melalui beberapa cerita kes, ia boleh digambarkan bahawa sistem mengurus orang, proses mengurus tugas, dan kerja berpasukan mewujudkan dominasi. Sistem organisasi menetapkan asas untuk pembangunan syarikat.

2. Dalam pembangunan syarikat, sistem organisasi membolehkan semua orang mempunyai pemahaman yang jelas tentang hala tuju masa depan syarikat dan memberikan harapan untuk prospek kerjaya mereka. Ia membantu individu menjelaskan perkara yang perlu mereka lakukan, perkara yang boleh mereka lakukan dan perkara yang akan mereka lakukan dalam syarikat.

3. Biarkan mereka yang boleh mendengar bunyi meriam meminta sokongan artileri. Mewakilkan kuasa kepada pekerja peringkat bawahan membolehkan mereka lebih memahami situasi perniagaan barisan hadapan dan bertindak balas dengan cepat untuk memastikan pencapaian matlamat. Ini memupuk rasa tanggungjawab dan memberi peluang untuk pendapatan yang lebih tinggi.

Song Yuanming, Penyelia Perdagangan Luar Negeri Kinghelm:

Organisasi dan perniagaan saling bergantung. Organisasi yang kukuh boleh memberikan sokongan kukuh untuk perniagaan, mempromosikan pertumbuhannya yang berterusan dan stabil. Melalui struktur organisasi yang munasabah dan mekanisme pengurusan dalaman, syarikat boleh menyelaraskan kerja pelbagai jabatan dengan lebih baik, mengoptimumkan peruntukan sumber, meningkatkan kecekapan kerja, memenuhi permintaan pasaran, dan meningkatkan daya saing. Pada masa yang sama, kejayaan pembangunan perniagaan juga boleh memberi manfaat kepada organisasi dengan menyediakan lebih banyak sumber dan motivasi, seterusnya memacu pertumbuhannya.

Lai Xiaoxia, Penyelia Perdagangan Luar Negeri SLKOR:

Terdapat hubungan rapat antara organisasi syarikat, sistem proses dan pengurusan yang berkesan. Pertama, struktur organisasi yang direka dengan baik memastikan kerjasama pelbagai jabatan, meningkatkan kecekapan operasi keseluruhan. Kedua, garis panduan proses yang jelas membantu menyeragamkan tingkah laku pekerja dan mengurangkan huru-hara di tempat kerja. Akhir sekali, komunikasi dan penyelarasan yang berkesan memudahkan pengaliran maklumat antara jabatan, menyelesaikan masalah berkaitan kerja dan memastikan operasi syarikat lancar. Oleh itu, syarikat yang cemerlang mesti memberi tumpuan kepada membina struktur organisasi yang kukuh, proses piawai, sistem pengurusan, latihan kakitangan dan penyelarasan komunikasi.

Huang Dejun, Pengarah Jabatan Kenaikan Pangkat Kinghelm/SLKOR:

1. Sistem pengurusan perlu diselaraskan mengikut keadaan tempatan, masa dan orang. Peringkat dan jabatan yang berbeza mempunyai sifat yang berbeza, jadi sistem pengurusan juga harus diselaraskan dengan sewajarnya.

2. Keupayaan perniagaan tidak mewakili keupayaan pengurusan. Pengurus perlu mengimbangi masa mereka antara pengurusan perniagaan dan organisasi. Memberi tumpuan semata-mata kepada perniagaan sendiri akan menghalang pengurusan organisasi yang berkesan.

3. Struktur organisasi yang rata membolehkan membuat keputusan yang cepat dan memudahkan proses.

4. Pengurusan matriks membolehkan pengurusan terperinci dan pembangunan kakitangan peringkat rendah, meningkatkan kecekapan kerja.

5. Memperkasakan pekerja peringkat rendah membolehkan mereka lebih memahami keperluan dan membuat pelarasan pada kerja mereka.

Guo Yumei, Pengarah Promosi Luar Negara bagi SLKOR:

1. Tiada model pengurusan terbaik sejagat. Peringkat pembangunan yang berbeza memerlukan model yang berbeza untuk disesuaikan.

2. Pengurus yang cemerlang mereka bentuk peraturan, mewujudkan sistem, dan memahami sifat manusia untuk menyelaraskan operasi organisasi yang cekap dan teratur.

3. Reka bentuk dan kerjasama organisasi yang cemerlang boleh mengubah tugas yang mustahil menjadi tugas yang boleh dicapai.

4. Keupayaan organisasi dan keupayaan perniagaan adalah berbeza sama sekali. Peralihan daripada pekerja kepada pengurus adalah mencabar.

5. Organisasi dan proses saling melengkapi.

6. Organisasi harus dinamik seperti aliran yang mengalir.

7. Kaji "Baik hingga Hebat" untuk meningkatkan kecekapan profesional.

Xiang Jinbao, Pengurus Rangkaian Bekalan Kinghelm:

Pembangunan syarikat bergantung pada sokongan sistem organisasi dan proses. Sistem proses yang saintifik dan berkesan membolehkan syarikat membangun secara berterusan, membimbing transformasi yang lancar dalam peringkat yang berbeza, dan mengoptimumkan proses dalaman dan kerjasama dalam rantaian bekalan.

Xiang Qingqing, SLKOR Pengurus Rantaian Bekalan:

1. Sistem organisasi yang mantap adalah penting untuk pembangunan jangka panjang sesebuah syarikat. Ia berfungsi sebagai asas untuk menjalankan perniagaan dan memastikan proses pengurusan organisasi yang lancar, meningkatkan kecekapan syarikat dan produktiviti pekerja.

2. Pengurus yang baik memerlukan matlamat dan hala tuju yang jelas. Mereka memerlukan kemahiran kepimpinan, membuat keputusan dan komunikasi untuk berjaya mencapai objektif organisasi. Selain itu, pengurus perlu terus belajar dan meningkatkan kebolehan mereka untuk menyesuaikan diri dengan pelbagai peringkat pembangunan syarikat.

Li Jianhui, Pengurus Jabatan Gudang Kinghelm:

1. Reka bentuk peringkat atas dengan pelaksanaan peringkat pertengahan: Malah reka bentuk terbaik adalah sia-sia tanpa pelaksanaan yang menyeluruh. Pengurus peringkat pertengahan memainkan peranan penting dalam melaksanakan dasar syarikat.

2. Peringkat pembangunan syarikat yang berbeza memerlukan permintaan bakat yang berbeza. Pengurusan dan penggunaan bakat adalah penting.

3. Wawasan ke dalam pasaran dan sensitiviti produk memerlukan pandangan jauh.

4. Pakatan strategik dengan pembekal yang cemerlang adalah penting semasa pertumbuhan.

Wu Junrong, SLKOR Pengurus Jabatan Gudang:

Dalam organisasi perniagaan dan kejuruteraan semula proses, "peningkatan kecekapan" ialah "punca" dan "kesan." Amalan yang baik akan mengukuhkan keberkesanan pertempuran pasukan. Pengoptimuman proses berterusan dan transformasi organisasi perniagaan adalah penting untuk pertumbuhan dan kekuatan syarikat. Pada masa hadapan, saya akan terus menumpukan pada struktur organisasi, pengoptimuman proses dan kemahiran baharu, sambil menekankan pembuatan keputusan berasaskan data. Akhirnya, saya akan memastikan pasukan kekal dalam keadaan optimum, sentiasa menyesuaikan diri dengan persekitaran pasaran dan keperluan perniagaan yang berubah dengan pantas, dan mencipta lebih banyak nilai untuk syarikat.

Xie Lin, Pengurus Perkhidmatan Pelanggan Kinghelm/SLKOR:

1. Memahami kepentingan dan peranan sistem organisasi dalam sesebuah syarikat. Membangunkan dan melaksanakan strategi pengurusan organisasi seperti peruntukan kakitangan, tanggungjawab kerja, dan penilaian prestasi. Wujudkan saluran komunikasi yang berkesan dan mekanisme insentif untuk menggalakkan kerja berpasukan dan pembangunan pekerja.

2. Menjelaskan matlamat strategik untuk memastikan pemahaman dan penjajaran di seluruh organisasi. Pemimpin kanan harus menyampaikan matlamat strategik dengan berkesan dan memastikan pekerja di semua peringkat memahami dan sejajar dengan mereka.

3. Menghormati dan mempercayai ahli pasukan, menggerakkan semangat dan kreativiti mereka, dan menggalakkan budaya kerjasama dan perkongsian pengetahuan. Galakkan pekerja untuk mengambil bahagian secara aktif dalam projek pasukan dan kerjasama merentas jabatan, memupuk sinergi dan pertukaran pengalaman antara peringkat yang berbeza.

Chen Haifeng, Kinghelm/SLKOR Pengurus Sumber Manusia:

Syarikat yang baik mesti mematuhi prinsip beroperasi mengikut peraturan dan melaksanakan pendekatan pengurusan yang menggabungkan ketegasan dengan inovasi. Perubahan dan pembangunan organisasi harus disesuaikan secara fleksibel mengikut skala syarikat, dan pengurus harus mengambil tanggungjawab utama untuk menemui dan membetulkan isu tepat pada masanya. Pelaksanaan sistem proses adalah penting bagi pengurus jabatan, kerana mereka bukan sahaja bertanggungjawab untuk pelaksanaan tetapi juga untuk memacu penggunaan sistem proses. Hanya dengan cara ini syarikat boleh mengekalkan pembangunan yang mampan dan stabil sambil mematuhi peraturan.

Liang Xian, Kinghelm/SLKOR Pengurus Pentadbiran:

1. Pembinaan sistem organisasi adalah lebih penting daripada pembangunan perniagaan.

2. Setelah sistem organisasi diwujudkan, pelaksanaan peraturan dan peraturan yang ketat adalah penting. Peraturan dan peraturan hendaklah mudah difahami dan mudah dilaksanakan.

3. Organisasi memerlukan daya hidup yang berterusan untuk merangsang semangat setiap individu dan mencapai pertumbuhan yang berterusan.

Kinghelm/SLKOR mesyuarat mingguan kakitangan

Kinghelm/SLKOR ialah perusahaan yang meneroka secara aktif kaedah pembangunan organisasi yang sesuai. SLKOR secara aktif menyepadukan ke dalam ekosistem industri dan bertujuan untuk membina syarikat menjadi platform untuk kerjasama menang-menang. Di laman web rasminya, ia telah mencipta lajur untuk pertukaran teknikal, lajur pakar, perolehan maklumat, penyiaran berita dan aplikasi industri, bertujuan untuk menjadi ruang untuk penyepaduan maklumat dan pertembungan idea, mempromosikan pertukaran akademik dan ideologi. Sikap terbuka dan semangat kerjasama ini bukan sahaja menyumbang kepada peningkatan keupayaan inovasi syarikat tetapi juga menyumbang kepada pembangunan sihat ekosistem industri. Kinghelm, sebaliknya, juga telah melakukan banyak usaha dalam pembangunan organisasi. Ia telah melaksanakan pengurusan digital dan berorientasikan proses serta menggunakan teknologi maklumat untuk mewujudkan platform perkongsian maklumat di kalangan pelbagai jabatan, memastikan penyegerakan maklumat dan produk antara jabatan R&D, rantaian bekalan, kilang Luzhai, gudang transit Longhua, jabatan jualan dan pelanggan. . Pendekatan pengurusan digital ini bukan sahaja meningkatkan kecekapan komunikasi dan kelajuan membuat keputusan tetapi juga mengurangkan ralat dan kelewatan penghantaran maklumat, sekali gus meningkatkan kecekapan operasi keseluruhan keseluruhan perusahaan.

SLKOR produk terjual dengan baik di Rangkaian Elektronik Huaqiang