20年2024月XNUMX日上午，为进一步加强组织体系建设，实现人才队伍建设，确保双方企业健康稳定发展，金海姆（www.kinghelm.net）与 SLKOR （www.slkoric.com）邀请华为前人力资源主管李涛女士到总部会议室进行题为“从商业专家成为组织领导者”的实践培训课程。 

李涛女士，华为前高级人力资源主管

李涛女士的培训课程围绕毛主席1927年“三湾改组”的故事，探讨了组织的不同特点，强调了组织建设的战略重要性。讨论强调了组织建设成功的制度、流程和团队管理原则。强调毛主席成功掌权，是因为他高瞻远瞩地进行组织建设，赢得了人民的支持，取得了整体的成功。华为在建立健全组织体系方面取得的显著成功，被誉为金海姆（www.kinghelm.net）的典范， SLKOR （www.slkoric.com）是学习华为的榜样，华为任正非、余承东等领导人是金瀚总经理宋世强的榜样，宋世强表示要向他们学习。

宋世强先生认为，组织发展是企业战略实施的基础，也是业务运营和增长的关键。高效的组织结构能够提升决策效率、生产力和创新能力，从而带来竞争优势和业务成功。华为强大的组织发展体系重振了公司，使其获得了显著的竞争优势，并构建了强大的华为帝国。然而，宋世强先生也承认，不同行业和不同规模的公司可能需要不同的组织发展方法。因此，他强调了“掌舵人”/“组织架构”的重要性。SLKOR 根据自身情况，制定适合自身发展的组织发展规划。

宋世强先生就组织建设发表看法

李涛女士继续分享，企业组织发展应包括优化组织结构、完善管理体系、培养和激励员工、提高生产效率等多个方面。这些方面相互关联、相互依存，形成了高效的企业组织发展。

1. 优化组织架构 是企业组织发展的重要方面之一。通过合理的组织架构，企业可以协调不同部门，避免决策失误，防止资源浪费。同时，合理的组织结构也可以使企业更加灵活，适应市场变化。

2. 完善管理体系 是企业组织发展的另一个重要方面。完善的管理体系可以帮助企业更高效地运作、提高质量。此外，良好的管理体系还可以提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的稳定发展。

3. 培养和激励员工 是企业组织发展的另一个重要方面。企业通过培训和激励计划，提高员工素质和技能，促进个人发展，实现企业长远发展。

4. 提高生产效率 也是企业组织发展的关键方面之一。企业通过优化生产流程，采用先进的生产技术和管理方法，可以提高生产效率，降低成本，增强竞争力。

最后，李涛女士总结道，企业组织发展是企业战略落地的基础，对企业经营发展至关重要。高效的企业组织发展可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战，从而取得商业成功。针对李涛女士带来的精彩组织发展培训课程，来自金海姆（www.kinghelm.net）和中层管理人员纷纷表示： SLKOR(www.slkoric.com)等知名博客写手写下了自己的训练心得，提升了思维水平，开阔了眼界，受益匪浅！

全员参加组织发展培训

以下是 Kinghelm 同事的一些精选培训感想/SLKOR:

金瀚总经理宋世强先生SLKOR:

公司发展现阶段，必须注重团队、组织、制度、流程、业务之间的平衡。我们的组织和体系的知识储备、思维过程、流程至关重要。他们保证了我们企业能打仗、能打胜仗、可持续发展、能打胜仗。我们大家在工作和学习中都应该严格抓住这几点。只有这样，我们的组织才能提供强有力的支持，促进业务的增长！让我们全面向优秀的华为学习。

金舵副总经理程玉杰：

1. 军事化系统和注重结果的方法并不相互排斥。不管什么情况，通过制度和法规来管理很重要。

2、各组织机构均按制度、规定设立和管理。

3、出现问题时，我会先解决问题，然后再优化情况，通过制度和监管的改进，确保问题不再发生。

4、全面了解每个团队成员的优势、劣势和个人能力，有利于管理团队并实现团队价值最大化。

何俊举 副总经理 SLKOR:

1、建立健全公司组织架构，根据公司实际情况制定流程，通过优化组织架构和流程，提升部门效率。

2.注重细节，通过流程和与他人的协作关注结果。

3、公司要可持续发展，必须依靠流程和制度，而不是仅仅依靠个人的主观意识。问题需要通过流程来解决。

4、培育符合公司当前发展的企业文化，培育员工正确的价值观，灌输员工自我驱动力，提高工作效率，增强团队凝聚力。强化员工执行能力，为共同目标齐心协力，共同奋斗。

5、只有不断学习和反思，才能有效发现问题、解决问题，最终提高自己，变得更好。

金舵业务总监周兆全：

今天，我获得了新的视角。华为作为中国唯一一家能够与苹果、高通和谷歌等高科技公司竞争的企业，必然拥有科学、先进、多元且合理的管理和商业原则。今天，我们探讨了华为近十年来组织架构和流程管理的合理配置。今天的讨论范围很广，也很深入，让我感觉像是学到了十年的专业知识。听了这么多之后，我最需要考虑的是如何在我们公司现有的流程和组织架构下提高效率。听完之后，我意识到我需要做的是制定规章制度，并用规章制度来管理团队。同时，我也需要转变工作理念和思维模式，从一名专业的销售人员转型为一名管理者。这个过程难免会有迷茫和错误，但听了今天的讨论之后，我意识到我之前的定位和想法是错误的。没有规则就没有秩序。公司的发展离不开高效的流程和合理的组织架构。我还需要学习更多，聆听更多案例分析。

金舵业务总监邓海峰：

1、要建立健全适合公司发展的流程。

2、打造一支有层次、有纪律、有执行力的团队。

3、为公司制定适当的规章制度，不得随意改变，也不得一成不变。应在适当的时候进行调整。系统应该更好地促进公司的发展，而不是阻碍工作流程。

4、严格执行、公平公正。

金舵业务总监陈苏伟：

1、良好的公司组织、流程体系、管理之间有着密切的关系。加强公司上、中、底层之间的沟通效率和执行能力。

2、组织体系需要随着公司的发展不断调整，让员工从工人转变为利益相关者，提高工作效率。

邱会林 商务总监 SLKOR:

一个好的组织不仅需要明确的方向和统一的价值观，还需要强有力的领导和管理机制，以及鼓励协作和创新的文化。一个好的组织应该是一个学习和不断发展的机构。它应该能够根据市场变化调整策略，吸收新知识，增强团队成员的能力，并在必要时进行结构重组或转型，以保持竞争优势。一个好的组织可以实现成员之间资源的有效配置和利用，从而提高整体效率和协同效应。通过资源共享，团队成员可以获得更多的经验和技能，同时减少不必要的工作和内耗。组织的每个成员都应该有一套共同的价值观，即他们对事物的理解和观点，以及他们愿意为之努力的行为准则。一个好的组织应该符合人性，能够利用个人的长处和短处。

张俊俊 业务总监 SLKOR:

1. 管理风格应因个人和公司而异。同一个人、同一家公司在不同阶段可能需要不同的管理方法。

2、利用制度和规则来管理和处理团队内部的问题。好的系统有助于提高团队效率，减少内部冲突。

3.让能听到炮声的人呼叫炮火支援。管理者需要了解市场和客户，才能更好地管理团队。

孙高飞 商务总监 SLKOR:

1、通过几个案例说明系统管理人、流程管理任务、团队建立主导。组织体系为公司的发展奠定了基础。

2、在公司的发展中，组织体系使每个人都能清晰地了解公司未来的方向，为自己的职业前景提供希望。它帮助个人明确他们需要做什么、可以做什么以及将在公司内做什么。

3.让能听到炮声的人呼叫炮火支援。将权力下放给下级员工，可以让他们更好地了解一线业务情况，并快速做出反应，确保目标的实现。这培养了责任感并提供了获得更高收入的机会。

金舵外贸主管宋元明：

组织和业务是相互依存的。强大的组织可以为业务提供有力支撑，推动业务持续稳定发展。通过合理的组织架构和内部管理机制，企业可以更好地协调各部门的工作，优化资源配置，提高工作效率，满足市场需求，增强竞争力。同时，业务的成功发展也可以为组织带来更多的资源和动力，进一步推动其成长。

赖晓霞 外贸主管 SLKOR:

有效的公司组织、流程体系和管理之间存在着密切的关系。首先，精心设计的组织架构保证了不同部门的协作，提高了整体运作效率。其次，清晰的流程指南有助于规范员工行为，减少工作场所的混乱。最后，有效的沟通协调，促进部门之间的信息流通，解决工作中的问题，保证公司运营的顺利进行。因此，一个优秀的企业必须注重构建健全的组织架构、规范的流程、管理制度、人才培养、沟通协调等。

金赫姆推广部总监 黄德军/SLKOR:

1、管理制度需要因地制宜、因时因人调整。不同的阶段、部门有不同的属性，管理体系也应相应调整。

2、业务能力不代表管理能力。管理者需要平衡业务和组织管理之间的时间。只关注自己的业务会阻碍有效的组织管理。

3、组织架构扁平化，决策快速、流程简化。

4、矩阵管理，精细化管理，培养下层人员，提高工作效率。

5. 为基层员工赋能，让他们更好地了解需求，调整工作。

海外推广总监郭玉梅 SLKOR:

1. 不存在通用的最佳管理模式。不同的发展阶段需要不同的模式来适应。

2、优秀的管理者设计规则、建立制度、洞悉人性，协调组织运作高效有序。

3、优秀的组织设计和协作可以把不可能的任务变成可以完成的任务。

4、组织能力和业务能力完全不同。从员工到经理的转变充满挑战。

5.组织和流程相辅相成。

6、组织应该像流动的溪流一样充满活力。

7、学习“从优秀到卓越”，提升专业能力。

金舵供应链经理 项金宝：

公司的发展依赖于组织和流程体系的支撑。科学有效的流程体系使公司能够稳健发展，引导各阶段顺利转型，优化内部流程和供应链协作。

项青青， SLKOR 供应链经理：

1、健全的组织体系对于企业的长远发展至关重要。它是开展业务的基础，确保组织管理流程顺利进行，提高公司效率和员工生产力。

2. 一个好的管理者需要明确的目标和方向。他们需要领导、决策和沟通技巧才能成功实现组织目标。此外，管理者需要不断学习和增强能力，以适应公司发展的不同阶段。

金舵仓储部经理 李建辉：

1、顶层设计，中层实现：没有彻底的执行，再好的设计也是徒劳的。中层管理人员在执行公司政策方面发挥着至关重要的作用。

2、公司发展的不同阶段对人才的需求不同。人才管理和利用很重要。

3、洞察市场和产品敏感度需要有远见。

4、成长过程中与优秀供应商的战略联盟非常重要。

吴俊荣, SLKOR 仓储部经理：

在企业组织和流程再造中，“效率提升”既是“因”，也是“果”。好的做法会增强团队的战斗力。持续的流程优化和业务组织转型对于公司的成长和实力至关重要。未来我将继续关注组织架构、流程优化和新技能，同时强调数据驱动决策。最终，我将确保团队保持最佳状态，不断适应快速变化的市场环境和业务需求，为公司创造更多价值。

金海姆客户服务经理谢琳SLKOR:

1.了解组织体系在公司中的重要性和作用。制定并实施人员配置、岗位职责、绩效评估等组织管理策略。建立有效的沟通渠道和激励机制，促进团队合作和员工发展。

2. 明确战略目标，确保整个组织的理解和协调。高层领导者应有效传达战略目标，并确保各级员工理解并遵守这些目标。

3.尊重和信任团队成员，调动他们的积极性和创造力，倡导协作和知识共享的文化。鼓励员工积极参与团队项目和跨部门合作，促进不同层级之间的协同和经验交流。

陈海峰、Kinghelm/SLKOR 人力资源经理：

一个好的企业必须坚持按章经营的原则，实行严格与创新相结合的管理方式。组织变革与发展应根据公司规模灵活调整，管理者应承担及时发现问题、整改问题的主体责任。流程体系的实施对于部门经理来说至关重要，因为他们不仅负责执行，还负责推动流程体系的采用。只有这样，企业才能在遵守规则的同时保持持续稳定的发展。

梁宪、Kinghelm/SLKOR 行政经理：

1、组织体系建设比业务发展更重要。

2、组织体系建立后，必须严格执行规章制度。规章制度应当易于理解、便于执行。

3、组织需要持续的活力，才能激发每个个体的积极性，实现不断成长。

金盔/SLKOR 每周员工会议

金盔/SLKOR 是一家积极探索适合组织发展方式的企业。 SLKOR 积极融入行业生态圈，致力于将公司打造为合作共赢的平台，在官网开设技术交流、专家专栏、信息检索、新闻播报、行业应用等栏目，力图成为信息整合、思想碰撞的空间，促进学术思想的交流。这种开放的态度和合作精神，不仅有助于提升公司的创新能力，也为行业生态圈的健康发展作出贡献。而金瀚在组织建设上也下足了功夫，推行数字化、流程化管理，利用信息技术建立各部门间的信息共享平台，确保研发部门、供应链、鹿寨工厂、龙华中转仓、销售部门、客户等信息和产品的同步。这种数字化的管理方式，不仅提升了沟通效率和决策速度，还减少了信息传递的误差和延迟，从而提升了整个企业的整体运营效率。

SLKOR 产品在华强电子网畅销