Ten program szkoleniowy koncentruje się na rozwijaniu umiejętności i strategii sprzedaży, mając na celu wyposażenie uczestników w praktyczną wiedzę i narzędzia, aby mogli się wyróżniać w swoich działaniach sprzedażowych. Poprzez interaktywne sesje, spostrzeżenia ekspertów i rzeczywiste studia przypadków uczestnicy zdobędą cenne doświadczenie i techniki, aby poprawić swoje wyniki sprzedaży.

W dzisiejszym konkurencyjnym środowisku biznesowym szkolenia pracowników stały się kluczową siłą napędową rozwoju korporacyjnego. Dla każdego pracownika udział w szkoleniach to nie tylko zdobywanie wiedzy, ale także rozpalanie osobistego potencjału. 21 września 2024 r. SLKOR i Kinghelm mieli zaszczyt zaprosić znanego eksperta ds. sprzedaży, pana Ni Dawiego, do przeprowadzenia jednodniowego szkolenia praktycznego na miejscu dla zespołów sprzedaży SLKOR i Kinghelm, a także koledzy pasjonujący się sprzedażą. Szkolenie to kładło nacisk zarówno na wiedzę, jak i praktyczne zastosowanie.

 

Pan Ni Dawi

W przeciwieństwie do tradycyjnych modeli szkoleniowych, Pan Ni Dawi skupił się na temacie „MOT w krytycznych momentach”. Dzieląc się praktycznymi doświadczeniami i analizując klasyczne filmy i tematy przypadków, dostarczył jasnych i wnikliwych wyjaśnień, które pomogły uczestnikom z SLKOR oraz Królewski Hełm poszerzyć swoje perspektywy sprzedażowe i opanować bardziej praktyczne techniki i metody sprzedaży.

Jednocześnie Pan Ni położył szczególny nacisk na interakcję i praktykę. Podczas szkolenia zachęcał wszystkich do omawiania problemów ze sobą nawzajem. Uczestnicy zostali podzieleni na cztery zespoły, kierowane przez Dyrektorów Sprzedaży Zhang Junjun, Sun Gaofei, Zhou Zhaquan i Deng Haifeng. Każda grupa brała udział w ożywionych dyskusjach obejmujących różne wymiary, takie jak umiejętności sprzedażowe, obsługa klienta, umiejętności komunikacyjne i zarządzanie emocjami, tworząc bardzo aktywną atmosferę szkolenia.

Aktywne dyskusje w grupie

 

Dla pracowników ta grupowa aktywność szkoleniowa w postaci dyskusji nie tylko zwiększyła ich entuzjazm do uczestnictwa i mówienia, ale także rozbudziła ich pasję do nauki i samodoskonalenia. Zachęcała każdego uczestnika do głębokiego myślenia i przekształcania zdobytej wiedzy w praktyczne strategie sprzedaży.

Dla litu szacuje się SLKOR i Kinghelm, ten wysoki poziom entuzjazmu do nauki sprzyjał pozytywnej kulturze korporacyjnej w organizacji. Ponadto, działalność szkoleniowa nie jest tylko inwestycją w indywidualny rozwój pracowników, ale także inwestycją w przyszły rozwój firmy. Poprzez ciągłe doskonalenie umiejętności zawodowych i wszechstronnych zdolności pracowników, firma może zbudować bardziej wydajny i profesjonalny zespół, utrzymując tym samym przewagę konkurencyjną na zaciekle konkurencyjnym rynku.

 

 

SLKOR i Kinghelm zobowiązują się do poszerzania wiedzy swoich pracowników. W przyszłości będziemy nadal zwiększać nasze inwestycje w szkolenia i prowadzić bardziej zróżnicowane działania szkoleniowe, zapewniając, że treść jest zgodna z trendami rozwoju branży i spełnia spersonalizowane potrzeby wzrostu naszych pracowników. Jednocześnie, SLKOR i Kinghelm zachęcają pracowników do aktywnego uczestnictwa i przekształcania zdobywanej wiedzy w innowacyjną siłę w praktyce zawodowej, co wspólnie przyczynia się do stałego rozwoju obu firm na konkurencyjnym rynku.