Dit trainingsprogramma richt zich op het verbeteren van verkoopvaardigheden en -strategieën, met als doel deelnemers te voorzien van praktische kennis en tools om uit te blinken in hun verkoopactiviteiten. Door middel van interactieve sessies, deskundige inzichten en praktijkcases, krijgen deelnemers waardevolle ervaring en technieken om hun verkoopprestaties te verbeteren.

In de huidige competitieve zakelijke omgeving is werknemerstraining een cruciale drijvende kracht geworden voor bedrijfsontwikkeling. Voor elke werknemer gaat deelname aan trainingsactiviteiten niet alleen over het verwerven van kennis, maar ook over het aanwakkeren van persoonlijk potentieel. Op 21 september 2024, SLKOR en Kinghelm had de eer om de bekende verkoopexpert dhr. Ni Dawi uit te nodigen om een ​​praktische trainingssessie van één dag op locatie te geven voor de verkoopteams van SLKOR en Kinghelm, evenals collega's die gepassioneerd zijn over het vakgebied sales. Deze training legde de nadruk op zowel kennis als praktische toepassing.

 

Meneer Ni Dawi

In tegenstelling tot traditionele trainingsmodellen, richtte dhr. Ni Dawi zich op het thema "MOT op kritieke momenten". Door praktische ervaringen te delen en klassieke casusvideo's en onderwerpen te analyseren, gaf hij duidelijke en inzichtelijke uitleg die deelnemers hielpen SLKOR en Koninghelm hun verkoopperspectief verbreden en meer praktische verkooptechnieken en -methoden onder de knie krijgen.

Tegelijkertijd legde dhr. Ni speciale nadruk op interactie en oefening. Tijdens de training moedigde hij iedereen aan om problemen met elkaar te bespreken. De deelnemers werden verdeeld in vier teams, geleid door Sales Directors Zhang Junjun, Sun Gaofei, Zhou Zhaquan en Deng Haifeng. Elke groep ging in levendige discussies over verschillende dimensies, zoals verkoopvaardigheden, klantenservice, communicatievaardigheden en emotioneel management, waardoor een zeer actieve trainingssfeer ontstond.

Actieve discussies binnen de groep

 

Voor werknemers versterkte deze groepsdiscussietrainingsactiviteit niet alleen hun enthousiasme om deel te nemen en te spreken, maar het wakkerde ook hun passie voor leren en zelfverbetering aan. Het moedigde elke deelnemer aan om diep na te denken en de opgedane kennis om te zetten in praktische verkoopstrategieën.

Bij SLKOR en Kinghelm, dit hoge niveau van leerenthousiasme bevorderde een positieve bedrijfscultuur binnen de organisatie. Bovendien is de trainingsactiviteit niet alleen een investering in de groei van individuele werknemers, maar ook een investering in de toekomstige ontwikkeling van het bedrijf. Door de professionele vaardigheden en uitgebreide capaciteiten van werknemers voortdurend te verbeteren, kan het bedrijf een efficiënter en professioneler team opbouwen en zo een concurrentievoordeel behouden in een zeer concurrerende markt.

 

 

SLKOR en Kinghelm zetten zich in om de kennis van hun werknemers te vergroten. In de toekomst zullen we onze investering in training blijven verhogen en meer diverse trainingsactiviteiten uitvoeren, waarbij we ervoor zorgen dat de inhoud aansluit bij de trends in de ontwikkeling van de industrie en voldoet aan de persoonlijke groeibehoeften van onze werknemers. Tegelijkertijd, SLKOR en Kinghelm moedigen werknemers aan om actief deel te nemen en de kennis die zij opdoen om te zetten in innovatieve kracht in hun werkpraktijken. Samen zorgen zij ervoor dat beide bedrijven gestaag vooruitgang boeken in een concurrerende markt.