-- autorstwa Song Shiqiang z Slkor Aby w pełni zrozumieć Huaqiangbei w Shenzhen, nie sposób pominąć fenomenu „telefonów shanzhai”. W 2007 roku Huaqiangbei wyprodukowało i sprzedało 150 milionów telefonów shanzhai – jedną szóstą globalnej produkcji telefonów komórkowych w tym roku – co zapewniło regionowi światową sławę. Telefony shanzhai nie tylko dały początek unikalnej kulturze producenckiej Huaqiangbei, ale także pomogły przekształcić Shenzhen w „Dolinę Krzemową Sprzętu” i wypromować marki i producentów takich jak Wingtech, Coolpad, G5, Longcheer, Transsion, Huaqin i wielu innych. Po przystąpieniu Chin do WTO, egzekwowanie przepisów dotyczących naruszeń własności intelektualnej nasiliło się. Sieć telefonii komórkowej Shanzhai w Huaqiangbei od dawna działała w półpodziemnym państwie, dlatego dostępne materiały pisemne są skąpe, a krajowi ekonomiści rzadko ją opisywali lub analizowali. Jednak rola telefonów Shanzhai w ułatwianiu życia codziennego i stymulowaniu rozwoju społecznego jest niezaprzeczalna. Ta ważna historia – każdego telefonu, jego producentów i użytkowników – zasługuje na to, by ją poznać i udokumentować. Aby udokumentować historię telefonów Huaqiangbei Shanzhai tak obiektywnie i szczegółowo, jak to możliwe, Song Shiqiang już na wczesnym etapie zaczął gromadzić materiały branżowe. W 2014 roku odwiedził fabrykę Grupy OTOT w dzielnicy Jiuwei w Xixiang; w 2015 roku przeprowadził inspekcję spółki zależnej ZTE, Zhongxing Xingyida, w parku przemysłowym Xinyongfeng w dzielnicy Bao'an, aby zrozumieć, jak zarządzają one międzynarodowym łańcuchem dostaw; a w 2017 roku zwiedził fabrykę OPPO w Chang'an, Wusha i Dongguan, obserwując linie produkcyjne telefonów. Niniejszy artykuł opiera się na autorytatywnych źródłach, takich jak Harvard Business Review, badaniach Uniwersytetu Mississippi i Katolickiego Uniwersytetu Korei, w połączeniu z materiałami z pierwszej ręki, które Song zebrał przez ponad dekadę podróżowania po Huaqiangbei. W książce opisano zjawiska i podstawowe zasady ekonomiczne „telefonów Huaqiangbei shanzhai”, pozostawiając potomnym coś wartościowego. Zdjęcia: Song Shiqiang podczas wizyt w fabrykach OTOT i OPPO w latach 2014 i 2017 Ciąg dalszy z Slkor Song Shiqiang – Badania nad telefonami Huaqiangbei Shanzhai (część II) VII. Wielki upadek telefonów Huaqiangbei Shanzhai Telefony shanzai Huaqiangbei szybko rosły i równie szybko upadały – widzieliśmy, jak budowały rezydencje, gościły gości, a potem upadały. Z mojego punktu widzenia, Song Shiqiang z Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) i Slkor, wynikało to z dwóch głównych czynników: agresywnych represji rządu i bezwzględnej konkurencji w branży. Około 2007 roku, w erze telefonów z funkcjami, oprócz topowych marek „Zhonghua Coolpad i Lenovo” (ZTE, Huawei, Coolpad, Lenovo), w samym Shenzhen działało ponad 20 marek, w tym Konka, Skyworth, Malata, Kejian, Yulong Coolpad, Transsion, Doov i Gaoke. W skali kraju wśród graczy znaleźli się: Bird z Pekinu, Amoi z Xiamen, TCL z Huizhou, Gionee z Dongguan, OPPO i vivo, a także tajwański Dopod – wszystkie rzuciły się na ten rozległy rynek. Zasada rynkowa jest taka, że ​​konkurencja przemysłowa często zmienia się z niezrównoważonego rynku z wieloma małymi graczami na wczesnym etapie w rynek zrównoważony, zdominowany przez duże przedsiębiorstwa, w trakcie którego wielu producentów łączy się lub znika, co ostatecznie prowadzi do oligopolu, w którym „zwycięzca bierze wszystko”. Yu Chengdong z Huawei powiedział kiedyś, że w przyszłości na świecie markami telefonów mogą być tylko Apple, Samsung, Huawei i kilka innych – taka jest logika. Indeks treści i źródeł dla „Archeologii telefonów Shanzhai” Po przystąpieniu Chin do WTO, przepisy rynku krajowego stopniowo dostosowywały się do norm międzynarodowych, ochrona własności intelektualnej stała się bardziej rygorystyczna, a kampanie przeciwko jej naruszeniom rozpoczęły się, zadając pierwszy poważny cios telefonom Huaqiangbei shanzhai. Pewnego dnia w 2012 roku policja Futian w Shenzhen oraz biuro ds. przemysłu i handlu przeprowadziły wspólną akcję represyjną na rynku telefonów Huaqiangbei shanzhai. Sprzedawcy na górnych piętrach Manhattan Digital Plaza, nie mogąc zdążyć ze sprzedażą swoich towarów, desperacko wyrzucali przez okna ogromne ilości podróbek telefonów Apple i Nokia – niektóre z nich nawet wgniatały dachy zaparkowanych samochodów. To wydarzenie przyspieszyło wstrząs w branży. Pierwszymi, którzy upadli, byli słabsi gracze, tacy jak BOWAY, OTOT i Shengnuoda, których śledziłem. Przeszli oni z wysokomarżowych smartfonów premium na produkty z niższej półki, takie jak telefony dla starszych użytkowników, i zostali zmuszeni do wycofania się na rynki wiejskie i zamorskie, takie jak Azja Południowo-Wschodnia i Afryka. Ich fabryki stopniowo przenoszono do miejsc, w których ziemia i siła robocza były tańsze, np. Yibin w Syczuanie, Yichun w Jiangxi i Huizhou w Guangdong. Różne modele telefonów shanzhai z Huaqiangbei z dawnych czasów (Źródło 1: „Stare wzory telefonów Shanzhai”) Druga fala nadeszła od prawowitych gigantów. Xiaomi, OPPO i vivo – większe pod względem skali, tańsze, wydajniejsze, o silniejszym brandingu i wyższej jakości, obsłudze i dystrybucji – znacznie prześcignęły graczy shanzhai. Z wilkami na czele i tygrysami za nimi, w 2011 roku Coship Electronics wprowadziło markę „BVS”, przejmując zespoły badawczo-rozwojowe z Coolpad; później Dong Mingzhu z Gree Electric również chciała produkować telefony, ustawiając nawet swój portret jako tapetę. W 2012 roku Lei Jun z Xiaomi obniżył ceny smartfonów, a Redmi można było kupić już za 799 juanów, wykorzystując tani i wydajny model internetu, aby przejąć udziały w rynku od telefonów shanzhai Huaqiangbei. Lenovo, Konka, Skyworth, Yulong Coolpad, Kejian i Gionee odczuły skutki tej decyzji. Huawei stworzył swoją submarkę „Honor”, ​​aby przeciwdziałać dynamice wzrostu Xiaomi. Marki, które wyrosły z Huaqiangbei, takie jak G5, Transsion i Sabo, uniknęły upałów i zapuściły się w Afrykę. Później, gdy Huawei dynamicznie się rozwijał, telefony ZTE zostały wyparte z czołówki, a Lenovo i Coolpad stopniowo traciły na popularności. Globalnie Sony Ericsson, Nokia i Motorola również spadły. W 2012 roku, kiedy wróciłem do Huaqiangbei, zbierałem już materiały do ​​badań nad telefonami shanzhai. Odwiedziłem fabrykę OTOT w Xixiang Jiuwei oraz biuro BVS w Keji North. W tamtym czasie OTOT ambitnie planowało nowe linie produkcyjne, a BVS dążyło do wejścia na rynki zagraniczne. Dziś telefonów BOWAY nie ma nigdzie; spółka macierzysta OTOT została rozwiązana; Coship Electronics zniknęła; a właściciel telefonów Shengnuoda przetrwał w parku przemysłowym w Huizhou. Puste lady i używane płyty główne telefonów na targu Feiyang Times Market w Huaqiangbei Specjalizujące się w telefonach komórkowych targi Huaqiangbei również ucierpiały. Na targu Feiyang Times opłaty za transfery dla małych stoisk spadły z kilkuset tysięcy juanów do zera w ciągu zaledwie sześciu miesięcy – i nadal nie ma chętnych. Targ Telefoniczny Longsheng przestawił się nawet na kosmetyki! Kilka lat później, wraz ze wzrostem popularności smartfonów i rozkwitem różnych aplikacji, nastąpił rozkwit akcesoriów telefonicznych, tworząc kompletny ekosystem. Etui na telefony, ekrany, power banki i kable do ładowania nie spotkały się z żadnymi sporami dotyczącymi praw własności intelektualnej, a wiele stoisk z nimi związanych radziło sobie całkiem nieźle. Wzloty i upadki, zwroty akcji i zakręty – okazje do bogactwa mogą pojawić się w najmniej oczekiwanym momencie. To część magicznego uroku Huaqiangbei. Transsion i Huaqin Technology odniosły sukces, wykorzystując kapitał i technologię zgromadzone na wczesnym etapie w Huaqiangbei. W 2024 roku Transsion dostarczył ponad 200 milionów telefonów, stając się „Królem Afrykańskich Telefonów”. W 2026 roku Huaqin Technology zadebiutował na Giełdzie Papierów Wartościowych w Hongkongu, z kapitalizacją rynkową wynoszącą około 94.5 miliarda dolarów hongkońskich. Tak jak „nordyccy piraci” dali początek praworządnym i uprzejmym potomkom, a Miami – niegdyś raj dla przestępców – stworzyło cuda gospodarcze, tak samo ironię dostrzegam w Huaqiangbei. VIII. Era po telefonach Shanzhai: inteligentny ekosystem sprzętowy Huaqiangbei W tym czasie Wujek Song Shiqiang zdobył już solidną pozycję w środowisku elektronicznym Huaqiangbei. Marki Kinghelm i Slkor, pod jego inwestycją i zarządem, zdobywały uznanie zarówno w kraju, jak i za granicą. Uspokoiłem się, codziennie moczyłem jagody goji i czerwone daktyle w termosie i od niechcenia pisałem krótkie opowiadania na 300 słów. W latach 2015, 2016 i 2017 trzy razy z rzędu zostałem wybrany „Najpopularniejszym Gawędziarzem” przez właścicielki sklepów w Huaqiangbei. Słynne powiedzenia Wujka Songa – „Aby zostać twardzielem, najpierw musisz mówić jak twardziel” i „Najłatwiejszym sposobem na robienie poważnych rzeczy jest robienie ich bez powagi” – stały się szeroko cytowane w Huaqiangbei. Firma Slkor Semiconductor trzykrotnie z rzędu (2023, 2024, 2025) otrzymała nagrodę „Outstanding Domestic Brand Enterprise” od Huaqiang Electronics Net. Slkor posiada obecnie trzy sklepy w Huaqiangbei, prosperując dzięki dużej rotacji, przestrzegając tradycyjnego modelu „sklep frontowy, zaplecze fabryczne”, utrzymując bliski kontakt z klientami i rynkiem. Ten układ trzech sklepów pozwala na bardziej bezpośrednie zbieranie informacji zwrotnych z rynku, przekazując je do działu badawczo-rozwojowego i produkcyjnego w centrali. Slkor został wyróżniony przez Huaqiang Electronics Net tytułem „Wybitnej marki krajowej” przez trzy kolejne lata Huaqiangbei wkroczyło w erę po telefonach shanzhai, w której słuchawki Bluetooth TWS (true wireless stereo) podtrzymywały połowę rynku. Informator Huawei powiedział mi, że roczne dostawy smartwatchy Huawei przekroczyły już łączną sprzedaż wszystkich szwajcarskich zegarków razem wziętych. Pamiętam, że zegarki były jedną z głównych gałęzi przemysłu w Shenzhen w latach 90. – zegarki mechaniczne i elektroniczne były na czele z Fiyta, a Tianwang i Ebohr również dobrze sprzedawały się w Huaqiangbei. Inne inteligentne urządzenia i akcesoria, takie jak kable do ładowania i powerbanki, mają znacznie mniejsze wolumeny i ceny jednostkowe. Z około 3.5 miliarda smartfonów na całym świecie, rynek słuchawek TWS – mniej więcej jeden do jednego z telefonami – przekracza 1.2 miliarda sztuk rocznie, przyciągając do niego głównych producentów telefonów. iWatch i AirPods firmy Apple sprzedają się po ponad 100 milionów sztuk rocznie; Huawei i Xiaomi wprowadziły na rynek własne produkty TWS. Uwzględniając power banki, hartowane szkło ochronne na ekrany, etui na telefony, kable do transmisji danych, ładowarki bezprzewodowe, baterie, ekrany i części zamienne, całkowity rynek wynosi około biliona juanów. Ogromny rynek Huaqiangbei napędza łańcuch dostaw inteligentnego sprzętu w delcie Rzeki Perłowej – na przykład, prawie 10 000 firm działało w branży etui na telefony, z czego 5,000 w samym Shenzhen, a wszystkie są zależne od ekosystemu smartfonów Huaqiangbei. Wielkie otwarcie trzeciego sklepu specjalistycznego Slkor w Huaqiangbei Słuchawki TWS charakteryzują się stosunkowo niskim poziomem trudności technicznych i niskimi barierami wejścia, więc ekosystem elektroniki „white-label” w Delcie Rzeki Perłowej mógłby szybko się rozwinąć. „Słuchawki Bluetooth white-label” firmy Huaqiangbei to w zasadzie podróbki, a ich największą zaletą są bardzo niskie ceny. Wysokiej jakości klony AirPods wyglądają niemal identycznie, można je sparować z iPhone'ami i obsługują funkcje takie jak „zmiana nazwy i lokalizacja, parowanie z wyskakującym okienkiem i wykrywanie w uchu” – podobnie jak w AirPods Pro firmy Apple. Podczas gdy oryginalne AirPods kosztują ponad tysiąc juanów, te z white-label kosztują zaledwie 50–200 juanów, zaspokajając potrzeby bardziej oszczędnych konsumentów. W 2020 roku dane Szanghajskiego Instytutu Badań Papierów Wartościowych wykazały, że sprzedaż słuchawek Huaqiangbei w modelu white-label wyniosła 292 miliony sztuk, w porównaniu z 78 milionami sprzedanych przez Apple AirPods. Wraz z dołączeniem do rywalizacji kolejnych producentów, wielu z nich zabrakło cierpliwości do budowania marek i kanałów dystrybucji, koncentrując się na sprzedaży produktów w modelu white-label Huaqiangbei. Rosnąca konkurencja i ryzyko naruszenia patentów sprawiły, że ich sytuacja stała się coraz bardziej niepewna. Materiały z badań rynku dotyczące słuchawek Huaqiangbei od dużego krajowego producenta telefonów Szczerze mówiąc, jakość i działanie produktów shanzhai firmy Huaqiangbei wciąż wymagają poprawy. Mamy nadzieję, że więcej firm budujących marki i dostarczających wysokiej jakości produkty będzie się rozwijać. Jako łysiejący geek technologiczny, Wujek Song upiera się przy argumentach opartych na danych. Kupiłem przypadkowo smartwatch shanzhai w Huaqiangbei i przeprowadziłem testy porównawcze wydajności z zegarkiem „Beidou” mojego klienta. Szczegóły poniżej. Raport Kinghelma porównujący zegarek Huaqiangbei Shanzhai ze smartwatchem BDS Z powyższych wykresów wynika, że ​​zegarek „Huaqiangbei shanzhai watch” dorównuje dużym markom pod względem obudowy, paska, powiadomień push w aplikacji i projektu interfejsu użytkownika, ale jego funkcje pomiaru tlenu we krwi, temperatury, ciśnienia krwi i EKG generują fałszywe dane zaplecza — brakuje mu nawet podstawowych czujników i komunikacji 4G, a elementy ładowania są poniżej standardu. A teraz przyjrzyjmy się „suszarce do włosów Huaqiangbei shanzhai”. Oglądałem vlogera testującego podróbkę Huaqiangbei z Dysonem, porównując przepływ powietrza, prędkość silnika, regulację temperatury i skuteczność pielęgnacji włosów. Na papierze wyglądały podobnie, ale cena była zaledwie ułamkiem ceny Dysona. W Yuanyang Digital Plaza wypróbowałem podróbkę AirPodsów – wyglądała identycznie jak oryginał, ale brzmiała znacznie gorzej. Właściciel sklepu podał cenę detaliczną 72 juany i hurtową 60 juanów. Podróbki Huaqiangbei są rzeczywiście tanie i to właśnie stanowi ich główną przewagę konkurencyjną. Porównanie suszarki do włosów Huaqiangbei Shanzhai z suszarką Dyson i modelami publicznymi do smartwatchy Wcześni uczestnicy łańcucha dostaw słuchawek Bluetooth odnieśli duże sukcesy. Firmy krajowe, takie jak Zhongke Lantian, Hengxuan i Zhuhai Jieli, konkurują bezpośrednio z graczami międzynarodowymi, takimi jak Qualcomm, Broadcom i MediaTek (MTK), i nawiązały współpracę z głównymi producentami telefonów w zakresie rozwiązań technicznych. Zhuhai Jieli niedawno zadebiutowało na Giełdzie Papierów Wartościowych w Pekinie. Baterie Huizhou EVE Energy typu „mała złota fasolka”, ceramiczne anteny Bluetooth (KH-2012-HM1 / ​​KH-3216-A35) firmy Kinghelm (www.kinghelm.net), czujniki Halla (SL1713SH) firmy Slkor (www.slkoric.com) oraz niskonapięciowe tranzystory MOSFET (2N7002) firmy Will Semiconductor są szeroko stosowane w słuchawkach TWS. Niektóre firmy, które miały w swoim DNA sprzęt Huaqiangbei, odniosły sukces – wyróżniły się również firmy Anker Innovations i Lanhe z siedzibą w Shenzhen, a także Duoduo Technology i Ugreen (które przeniosły swoje fabryki do Dongguan). Paradoks ochrony patentowej i dyfuzji technologii Amerykański ekonomista Paul M. Romer zauważył, że inwestycje w innowacyjną wiedzę muszą przynosić zyski, aby były zrównoważone, stąd też niezbędna jest struktura instytucjonalna, która zabezpieczy zyski innowatorów. Innowacje napędzają endogeniczny wzrost gospodarczy, który stanowi dziś teoretyczną podstawę ochrony własności intelektualnej. Jak jednak znaleźć równowagę między patentami a innowacjami, ochroną a monopolem oraz postępem technologicznym a dyfuzją dla dobra ludzkości? Shenzhen to miasto imigrantów, stale zaludniane przez przybyszów i okrzyknięte „Miastem Innowacji”. Fenomen telefonów shanzhai w Huaqiangbei reprezentuje nowy model biznesowy – tanie telefony shanzhai szybko dotarły do ​​populacji o niskich dochodach, a ich użytkownicy pochodzili z Azji, Afryki i Ameryki Łacińskiej. Szefowie firm telefonicznych w Huaqiangbei żartobliwie porównali ochronę patentową i produkty shanzhai do aranżowanego małżeństwa w porównaniu z nielegalnym romansem: aranżowane małżeństwo jest uczciwe i właściwe, świętoszkowate, ale nudne i duszące; romans jest tajny i nieuczciwy, ale jednocześnie słodki i namiętny, i wszyscy się w nim gromadzą. Podczas targów CES 2026 w Las Vegas firma NVIDIA udostępniła na zasadzie open source modele sztucznej inteligencji, narzędzia symulacyjne i zestawy danych z serii Alpamayo. ArduPilot i Lorenz Meier udostępniły na zasadzie open source „kod źródłowy” sterowania ruchem dronów, umożliwiając tym samym niezliczonym startupom i specjalistom w tej dziedzinie. Niedawno Xu Zhijun z Huawei ogłosił, że CANN, podobnie jak seria oprogramowania i narzędzi Mind, będzie w pełni open source. Elon Musk uważa, że ​​ochrona patentowa to gra dla słabeuszy – ciągła innowacja technologiczna i szybka iteracja produktów to prawdziwe, kluczowe kompetencje nowoczesnych przedsiębiorstw; jego firmy, takie jak Tesla, poszły tą drogą. W filmie „Umierać, by przetrwać” Indie przełamały bariery patentowe, aby produkować leki generyczne, ratując życie wielu ubogim. Song Shiqiang z Kinghelm/Slkor (www.slkormicro.com) wierzy, że „telefony Huaqiangbei shanzhai”, podobnie jak indyjskie leki generyczne, poprawiły jakość życia osób o niskich dochodach. Działania takie ucieleśniają ideę „technologii dla dobra” i oferują alternatywną interpretację ochrony własności intelektualnej. Przemówienie Elona Muska na temat patentów i kadr z filmu „Umierać, by przetrwać” Francuski filozof Albert Camus powiedział: „Świat jest absurdalny”. Wujek Song Shiqiang z Huaqiangbei uważa, że ​​złożoność i nieprzewidywalność społeczeństwa często prowadzą do konfliktów między intencjami administracji publicznej a rzeczywistymi rezultatami. Na przykład, gdy rząd zachęca do rodzenia dzieci poprzez wydłużenie urlopu macierzyńskiego, każdy dodatkowy miesiąc urlopu podnosi bezrobocie wśród kobiet o 11.76% i obniża płace – przez co kobiety w końcu boją się mieć dzieci. Podobnie chińscy konsumenci po raz pierwszy poznali międzynarodowe marki, takie jak Nike, Louis Vuitton i Pierre Cardin, dzięki wszechobecnym podróbkom. Na pekińskiej Silk Street widziałem nawet pracowników ambasady kupujących „podróbki luksusowych toreb”! Co ciekawe, w Huaqiangbei odkryliśmy podróbki produktów „Kinghelm” i „Slkor” – co w pewnym sensie pokazuje, że naszym markom wiedzie się dobrze. Barry Naughton o integracji technologii i rynków Rzeczywistość jest taka, że ​​ochroną patentową zarządza biurokracja, podczas gdy nowe technologie muszą łączyć się z produktami, aby przynosić zyski komercyjne – a te dwie sfery są w dużej mierze od siebie oderwane. Dane Narodowej Administracji Własności Intelektualnej pokazują, że do 2025 roku Chiny miały ponad 5 milionów patentów na wynalazki, a ich międzynarodowe zgłoszenia patentowe w ramach procedury PCT zajmowały pierwsze miejsce na świecie przez sześć kolejnych lat. Jednak wartościowych innowacji jest niewiele; wiele firm zabiega o rządowe dotacje. Zaobserwowaliśmy również wzrost liczby „trolli patentowych”, które nadużywają przepisów – np. wykorzystują brak weryfikacji Urzędu ds. Praw Autorskich do dokonywania fałszywych rejestracji – a następnie masowo pozywają startupy technologiczne dla zysku. W ciągu zaledwie jednego tygodnia Slkor i Kinghelm otrzymali trzy wezwania sądowe od Changsha Mituo, Guangzhou Knight i Hanyi Fonts. Gang stojący za Changsha Mituo (Yang Haijun, Liu Bo, Nie Gang) wyłudził ponad 100 000 firm, wygrywając prawie wszystkie sprawy. Ofiary, w tym Song Shiqiang, Wang Hansheng z Wuxi Haoyijin i Zhu Hongliang z Zhengzhou Qiaobang Electronics, stawiały zacięty opór, miażdżąc gang Mituo i jego wspólników – Changsha Mituo nie odważy się już na szantaż. W 2025 roku sąd w Tianjinie orzekł, że Visual China musi wypłacić fotografowi Dai Jianfengowi 15 000 juanów odszkodowania. Okazało się, że Visual China ukradło prace Dai, fałszywie je zarejestrowało, a następnie próbowało wyłudzić od niego ponad 80 000 juanów – tylko po to, by spotkać się z kontrpozwem. W ostatnich latach małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) padają ofiarą takich trolli patentowych – sprawy takie jak „Meet Xiao Mian” i „Jinyinhua Lotion” doprowadziły przedsiębiorców do trudności, a nawet bankructwa, poważnie utrudniając rozwój społeczny. Taktyka wymuszenia i sposób działania „Changsha Mituo” i „Visual China” Innowacje i twórcy w Huaqiangbei: od indywidualnych sprzedawców do przedsiębiorców Song Shiqiang wydobył ośmioznakowy etos – „Odwaga, Innowacyjność, Odporność, Pragmatyzm” – który nie tylko odzwierciedla cechy kulturowe Huaqiangbei, ale także ściśle wpisuje się w ogólną filozofię rozwoju Shenzhen. Ekonomista z Shenzhen, Jin Xinyi, uważa również, że chociaż okres świetności telefonów shanzhai minął, Huaqiangbei pozostaje kluczowym ośrodkiem handlowym dla Shenzhen i całego kraju. Dzięki obecnemu trendowi „masowej przedsiębiorczości i innowacji”, wpływ Huaqiangbei na deltę Rzeki Perłowej i szerszy przemysł elektroniczny stale rośnie. „Shenzhen Design: Shanzhai Manufacturing i Maker Entrepreneurship” – Silvia Lindtner i inni. W trakcie swojej ewolucji, „telefony Huaqiangbei shanzhai” zgromadziły liczne zasoby talentów w dziedzinie badań i rozwoju sprzętu i oprogramowania, zintegrowały zasoby łańcucha dostaw oraz otworzyły kanały dystrybucji na całym świecie, kładąc podwaliny pod późniejszy rozwój krajowych marek telefonów. Ogromny rynek telefonów nie tylko zaopatrywał kontynentalne firmy z branży układów scalonych, takie jak Spreadtrum, RDA, Galcore, Maxscend i Goodix – umożliwiając im silny rozwój w łańcuchu dostaw telefonów – ale także wykształcił i wsparł rozwój znanych przedsiębiorców, takich jak Huang Zhang (Meizu), Yu Chengdong (Huawei), Lei Jun (Xiaomi), Chen Mingyong (OPPO), Shen Wei (vivo) i Zhang Xuezheng (Wingtech). Telefony Shanzhai również pobudziły rozwój Huaqiangbei i branży inteligentnego sprzętu w delcie Rzeki Perłowej, a późniejszy boom na inteligentne urządzenia ubieralne napędzał sektory upstream i downstream. W 2016 roku Huang Zhiqiang z Zhongke Lantian rozpoczął w Huaqiangbei prace nad układami audio Bluetooth; układy te stanowią obecnie około 60% rynku TWS (white-label). W Huaqiangbei powstała firma Slkor Semiconductor, a jej diody Slkor ESD, czujniki Halla, ceramiczne anteny Bluetooth Kinghelm i piny pogo są obecnie wykorzystywane w słuchawkach Bluetooth, przynosząc przyzwoite zyski. Najlepiej sprzedające się produkty w trzecim sklepie Slkor w Huaqiangbei Profesor Zhao Jiangning (tłum.) z Katolickiego Uniwersytetu Korei argumentuje, że fenomen telefonów shanzhai w Huaqiangbei stanowi innowacyjny model przedsiębiorczości. W okresie boomu na telefony shanzhai, Huaqiangbei przeżywało szczyt innowacyjności i przedsiębiorczości oraz najszybciej rozwijało się na arenie międzynarodowej. Song Shiqiang zauważył, że ludzie masowo przybywają do Huaqiangbei, przyciągani zapachem pieniędzy. Jego unikalny model biznesowy rekombinuje czynniki produkcji, co prowadzi do spektakularnego wzrostu wydajności; proste i prymitywne bodźce pobudzają operatorów i przedsiębiorstwa. To właśnie leży u podstaw „spontanicznego rynku” Huaqiangbei. Z producentami jako głównymi węzłami i współpracą opartą na projektach jako ogniwami, Huaqiangbei przełamuje ograniczenia przestrzenne tradycyjnych inkubatorów, umożliwiając dynamiczny przepływ i rekombinację talentów, technologii, kapitału, kanałów sprzedaży i usług w całym regionie, tworząc nowe relacje kooperacyjne i generując ogromne korzyści. „Shanzhai: wschodzący model przedsiębiorczości” – Jiangning Zhao Innowacyjność Huaqiangbei nie polega na fundamentalnej technologii ani teoretycznych przełomach, lecz na zastosowanych mikroinnowacjach w produktach, podążających ścieżką „imitacja → ulepszenie → innowacja”. Widziałem film o Wang Li z „Haoyin Acoustics”, który również zaczynał w Huaqiangbei i kierował się tą samą logiką. Tegoroczny hit filmowy „List miłosny do babci” sugestywnie przedstawił odważną i przedsiębiorczą „kulturę Qiaopi” regionu Chaoshan – tego samego ducha, który charakteryzuje większość szefów Huaqiangbei z Chaoshan, w połączeniu z śmiałością migrantów z Shenzhen. To właśnie jest pierwotny duchowy korzeń Huaqiangbei. W stanie „próbuj wszystkiego, co nie jest wyraźnie zabronione”, przyniósł on obfite owoce. Austriacki ekonomista Joseph Schumpeter argumentował, że innowacja to rekombinacja czynników produkcji przez przedsiębiorcę, a podejmowanie ryzyka jest niezbędne dla przedsiębiorczości. Teoria „innowacji przełomowej” profesora Harvard Business School, Claytona M. Christensena, opisuje, jak tanie lub wygodne produkty wchodzą na rynek z marginesu i ostatecznie podbijają główny nurt. Model innowacji przełomowej Huaqiangbeia – przebicie się od marginesu do centrum, przejście od produktów z niższej półki do produktów z wyższej półki, wykorzystanie zysków z dóbr z niższej półki do ciągłej iteracji i ostatecznie stworzenie liderów rynku z wyższej półki – jest przykładem podręcznikowym. Materiały z konferencji Huaqiangbei Maker 2025 Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny Kinghelm/Slkor, uważa, że ​​wartość Huaqiangbei istnieje zarówno w przestrzeni fizycznej, jak i cyfrowej. Fizycznie Huaqiangbei to punkt zbiegu ludzi, pieniędzy, towarów i możliwości – międzynarodowe centrum komponentów elektronicznych, które wykształciło niezliczoną liczbę milionerów. Z czasem stało się również magnesem dla twórców, a przestrzenie takie jak „Startup Coffee”, „Chaihuo Space” i „Zhi Fangzhou” napędzają wymianę pomysłów, przyciągając dziesiątki tysięcy odwiedzających dziennie. Wokół Huaqiangbei działa 4,000 instytucji badawczo-rozwojowych i testowych, 2,000 firm produkcyjnych, 100 firm inwestycyjnych oraz 30 inkubatorów i przestrzeni dla twórców, tworząc razem wysoce efektywny ekosystem współpracy na rzecz przedsiębiorczości i innowacji. W sferze cyfrowej platformy takie jak LCSC, YUNHAN, Huaqiang Electronics Net oraz oficjalne strony internetowe Slkor i Kinghelm pełnią rolę cyfrowej matrycy bliźniaczej Huaqiangbei. LCSC regularnie oferuje ponad 400 000 jednostek magazynowych (SKU); Huaqiang Electronics Net oferuje ponad 11 milionów popularnych modeli. JLC, YUNHAN i Huaqiu łączą w sobie produkcję sprzętu SMT, PCBA i CNC, a EDA LCSC integruje cały ekosystem, oferując szybkie, w pełni wyposażone, kompleksowe usługi badawczo-rozwojowe i produkcyjne. Bazując na silnym łańcuchu dostaw sprzętu, wspieranym przez „kompetentny rząd”, Huaqiangbei stało się znanym na całym świecie centrum producentów, przyczyniając się do osiągnięcia przez Shenzhen statusu „Miasta Innowacji”. Dzięki internetowi i kapitałowi, a także kompleksowym usługom pomocniczym, małe i średnie przedsiębiorstwa Huaqiangbei mogą szybko się rozwijać, ostatecznie wnosząc nową dynamikę do globalnej kreatywności, innowacyjności i przedsiębiorczości. Stoisko Zhuo Gao Electronics na „Dniu Twórcy Huaqiangbei” Inauguracja „Dnia Twórcy w Huaqiangbei” dodaje szczyptę technologii i badań i rozwoju do innowacyjności Huaqiangbei. Społeczność twórców wprowadza innowacje, obniżając bariery w produkcji technologii i rekombinując technologie. „Przestrzenie Twórców” są postrzegane jako nowe miejsca dla przedsiębiorczości, wzrostu gospodarczego i innowacji. W oparciu o to, Urząd Dzielnicy Huaqiangbei zaproponował wizję „Twórcy wchodzą, przedsiębiorcy odchodzą”. Niedawne notowanie JLC Group na głównej giełdzie spowodowało wzrost kapitalizacji rynkowej do 130 miliardów juanów w momencie debiutu. Podobnie Cai Huabo z Jiangbolong – kolejny mieszkaniec Jiangxi – zaczynał od metrowego stoiska w Huaqiangbei. Przetrwali i prosperowali dzięki innowacjom technologicznym i modelowym. Moja własna firma, SLKOR Firma Micro Semicon (www.slkoric.com) zaczynała od półprzewodników z węglika krzemu trzeciej generacji i od tego czasu nieustannie wprowadza nowe procesy i produkty, aby osiągnąć obecny poziom. Przedsiębiorcy z Huaqiangbei są niezwykle pracowici – weźmy na przykład parę Hu Yong z Zhuo Gao Electronics, którzy zaczynali od małego lady i wózka, a teraz są znanymi dystrybutorami mikrokontrolerów. W nich właśnie widziałem przyszłość Huaqiangbei! Jiang Xiangyang z Ruicai Electronics i Song Shiqiang (po prawej) na bankiecie z podziękowaniami JLC Kinghelm i Slkor wybrane jako wyróżniające się marki Huaqiangbei Sukces tych firm i przedsiębiorców w dużej mierze zawdzięcza głębokiemu wpływowi ekosystemu przemysłowego Huaqiangbei oraz długotrwałemu wpływowi jego kulturowego DNA – „Odważnego, Innowacyjnego, Odpornego, Pragmatycznego”. Huaqiangbei to idealne miejsce do konwergencji nowych technologii, produktów i rynków, a jego pragmatyzm jest spójny w odniesieniu do ludzi (zorientowanie na cel końcowy, technologia służąca rynkowi, brak próżnych tytułów i dokumentów – zarabianie na produktach) i modeli biznesowych (szybkie przejście od pomysłu do produktu, szybka rotacja od produkcji do sprzedaży). Ostatecznie technologia służy produktom, produkty służą konsumentom, a wszystko służy poprawie dobrobytu konsumentów. Mamy nadzieję, że inteligentny łańcuch dostaw sprzętu, który rozwinął się w erze telefonów shanzhai w Huaqiangbei, stopniowo stanie się zgodny z przepisami i będzie zdrowy, ewoluując od szarości do bieli, a nawet złota, wnosząc nowy i większy wkład w postęp społeczny i dobrobyt naszych obywateli. O autorze Song Shiqiang uhonorowany tytułem „Mentora twórców Huaqiangbei” Pan Song Shiqiang jest wykładowcą popularnonaukowym Chińskiego Towarzystwa Elektronicznego, członkiem-ekspertem elektronicznej bazy danych Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, felietonistą i badaczem kultury Huaqiangbei. Wcześniej pełnił funkcję prezesa międzynarodowej spółki giełdowej, a obecnie inwestuje i zarządza Shenzhen. SLKOR Micro Semicon Co., Ltd. i Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., budują marki Slkor i Kinghelm. Obie firmy to krajowe przedsiębiorstwa high-tech, posiadające dziesiątki oryginalnych patentów na wynalazki i prawa autorskie do oprogramowania. Slkor jest obecnie jedną z najszybciej rozwijających się chińskich firm produkujących półprzewodniki, z wizją stania się konkurencyjną siłą w globalnym przemyśle półprzewodników. Song Shiqiang (na czerwono) na konferencji Huaqiangbei poświęconej rozwojowi wysokiej jakości Pierwszym przystankiem pana Song Shiqianga w Shenzhen był Huaqiangbei, a jego przygoda z przedsiębiorczością rozpoczęła się właśnie tam. Zna Huaqiangbei od podszewki, śledzi je uważnie i dogłębnie studiuje. Jego artykuły badawcze na temat Huaqiangbei – „Huaqiangbei Studies”, „Huaqiangbei's Transformation and Development” oraz „Refuting Bloomberg's Huaqiangbei News” – były przedrukowywane przez People's Daily, Xinhua News, Associated Press, Yahoo News i inne duże media. Jego firma, Kinghelm Electronics, kierując się filozofią „Kinghelm, Connecting the World”, rozpoczęła działalność od kabli sygnałowych RF do anten Beidou/GPS, a od tego czasu opracowała anteny mikrofalowe, złącza RF i złącza sygnałowe, wkraczając w erę inteligentnej, zintegrowanej sieci. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w branży półprzewodników oraz nawigacji i pozycjonowania Beidou/GPS, pan Song cieszy się szerokim uznaniem, reputacją i wpływami. Zawsze angażował się w poprawę otoczenia biznesowego Huaqiangbei, mając nadzieję, że Huaqiangbei stanie się prawdziwym oknem na reformy i otwarcie Chin oraz wizytówką rozwoju gospodarczego Shenzhen.

— Song Shiqiang, SlkorW okresie rozwoju Huaqiangbei, „telefony Shanzhai” stały się tematem, którego nie można było zignorować. Tylko w 2007 roku sprzedaż telefonów Huaqiangbei Shanzhai osiągnęła 150 milionów sztuk, co stanowiło jedną szóstą całkowitej światowej produkcji telefonów komórkowych w tym roku. Wzrost i upadek telefonów Shanzhai nastąpił gwałtownie. Wykreował on wielu milionerów z maleńkich „metrowych liczników” w Huaqiangbei, ale doprowadził również do tragicznych historii, takich jak bankructwo i załamanie psychiczne „Księcia Telefonów Shanzhai”, Chen Jinlinga.Fenomen telefonów Shanzhai miał również pozytywne strony. Przyczynił się do promocji kultury twórców w Huaqiangbei, przekształcając Shenzhen w „Dolinę Krzemową Sprzętu” i „Raj Przedsiębiorczości”. Dał również początek lokalnym markom telefonów komórkowych, takim jak Meizu, G5, Longcheer i Transsion. Pod wieloma względami stał się fundamentem „ducha twórców w Huaqiangbei” i „ducha przedsiębiorczości w Shenzhen”.Jednak branża telefoniczna Shanzhai znajdowała się wówczas w konflikcie z naciskiem rządu na ochronę własności intelektualnej, świadomość patentową i rozwój marki. W rezultacie znajdowała się na rozdrożu między rozwojem rynku, innowacjami technologicznymi, regulacjami rządowymi, rozwojem gospodarczym, etyką biznesu i prawodawstwem. Konflikty i porażki stały się niemal nieuniknione, dlatego oficjalne media i wielu ekonomistów rzadko poruszało temat telefonu Shanzhai firmy Huaqiangbei.Autorytatywne media i instytucje branżowe, w tym Harvard Business Review, zbadały przypadki MediaTek i rynku telefonów komórkowych typu white box, wykorzystując różne modele analizy biznesowej. Należą do nich analiza SWOT, analiza pięciu sił Portera, analiza PESTEL, analiza VRIO, analiza łańcucha wartości, analiza macierzy BCG, analiza macierzy Ansoffa oraz analiza miksu marketingowego.Jako wieloletni świadek wydarzeń w Huaqiangbei, ja, Song Shiqiang z Kinghelm i Slkor, pragnę obiektywnie i wiernie udokumentować to, co widziałem i czego doświadczyłem, odtwarzając prawdziwą historię Huaqiangbei w tamtym okresie. Stosując podstawowe teorie socjoekonomiczne, mam również nadzieję systematycznie przeanalizować głębszą logikę stojącą za fenomenem „telefonu Huaqiangbei Shanzhai” i oddać hołd epoce pełnej możliwości i szybkiego wzrostu gospodarczego. Shanzai! MediaTek i rynek telefonów komórkowych White Box – studium przypadku i analiza rozwiązań W nawiązaniu do poprzedniego artykułu pana Songa z Slkor, Badania nad telefonami Huaqiangbei Shanzhai (część I), ta sekcja kontynuuje dyskusję na temat pochodzenia „Shanzhai”, ewolucji technologicznej telefonów Huaqiangbei Shanzhai i dwóch głównych okresów prosperity w branży.Ⅳ. Cud bogactwa HuaqiangbeiDzielnica Huaqiangbei w dystrykcie Futian w Shenzhen miała wszystkie sprzyjające warunki do koncentracji bogactwa i powstawania dużej liczby milionerów i miliarderów — idealne połączenie „czasu, lokalizacji i ludzi”.Na początku chińskich reform i otwarcia, świat doświadczał trzeciego dużego globalnego transferu przemysłowego, podczas którego produkcja wyrobów przemysłowych została przeniesiona z Europy, Stanów Zjednoczonych i Czterech Azjatyckich Tygrysów do Chin. To był „właściwy moment”. Shenzhen, jako jedna z pierwszych czterech chińskich Specjalnych Stref Ekonomicznych, cieszyło się niezależnymi władzami ustawodawczymi, bardzo elastyczną polityką i strategicznym położeniem geograficznym w sąsiedztwie Hongkongu — „Perły Orientu” — a jednocześnie leżało blisko Azji Południowo-Wschodniej, gdzie mieszkało wiele chińskich społeczności biznesowych za granicą. To była „właściwa lokalizacja”. W tym samym czasie do Shenzhen napływała duża liczba pracowników migrujących z całych Chin. Zdobyli podstawowe wykształcenie, byli pracowici i zdyscyplinowani, a także akceptowali stosunkowo niskie płace i świadczenia, co skutkowało niskimi kosztami pracy. To byli „właściwi ludzie”.Huaqiangbei słynęło z „trzech obfitości” – ludzi, towarów i pieniędzy. W szczytowym okresie w Huaqiangbei działało ponad 60 000 małych i średnich przedsiębiorstw oraz 40 000 samozatrudnionych firm, zatrudniających dziennie około 500 000 pracowników i kupców. W okresie świątecznym ruch turystyczny przekraczał 800 000 osób, a klienci często musieli stać w kolejkach, aby wejść do centrów handlowych, takich jak Vanguard Department Store i Women's World.Roczny wolumen transakcji w Huaqiangbei przekroczył 300 miliardów RMB. Opłaty za przelewy za zaledwie jeden metr powierzchni lady mogły sięgać 300 000 RMB, podczas gdy najlepsze nieruchomości handlowe w SEG Plaza sprzedawały się za nawet 300 000 RMB za metr kwadratowy. Chociaż dom towarowy Vanguard miał powierzchnię handlową zaledwie 3,000 metrów kwadratowych, jego dzienne przychody osiągnęły kiedyś 3 miliony RMB, co uczyniło go jedną z najprężniej rozwijających się powierzchni handlowych na świecie pod względem sprzedaży na metr kwadratowy. W ciągu 30 lat produkcja gospodarcza Huaqiangbei wzrosła z niecałych 2 miliardów RMB do 300 miliardów RMB, przekształcając dawną „Strefę Przemysłową Shangbu” w „Ulicę Elektroniki nr 1 w Chinach”. PKB dzielnicy Huaqiangbei w dzielnicy Futian ostatecznie dorównało PKB dzielnicy Yuehai w dzielnicy Nanshan, jednego z najbardziej znanych centrów gospodarczych Shenzhen. Pan Song ze Slkor podsumowuje fenomen bogactwa Shenzhen Huaqiangbei Pan Cheng Yimu z Izby Handlowo-Elektronicznej w Shenzhen jest jednym ze świadków historii Huaqiangbei. Według niego, Huaqiangbei było pierwotnie centrum przemysłu elektronicznego w Shenzhen. W tamtym czasie w strefie przemysłowej Shangbu, gdzie znajduje się Huaqiangbei, mieściło się wiele znanych fabryk elektronicznych i instytucji rządowych, w tym Huaqiang Sanyo TV, SED Philips, Jinghua Electronics, SEG Hitachi i Huaqiang Electronics Factory.Po przystąpieniu Chin do Światowej Organizacji Handlu (WTO), Chiny kontynentalne szybko stały się „fabryką świata”. Branża elektroniczna i informatyczna odnotowała gwałtowny wzrost, a napędzana przez takich gigantów jak SEG i Huaqiang, Huaqiangbei szybko awansowała do rangi „chińskiej ulicy elektronicznej numer 1”.Jednocześnie, na obszarach poza zasięgiem surowych regulacji rządowych, potęga szarej strefy również przyczyniła się do cudów gospodarczych. Łańcuch dostaw telefonów Shanzhai rozwijał się po cichu w delcie Rzeki Perłowej, by ostatecznie przekształcić się w Huaqiangbei w potężną siłę przemysłową. Wielu przybyszów z zewnątrz, którzy przybyli do Huaqiangbei, aby zarobić na życie, było gotowych podważyć stare zasady i przyjąć przełomowe innowacje.Rozwój ekosystemu wolnego rynku w Huaqiangbei był w istocie procesem optymalizacji zasobów i napędzania innowacji przemysłowych. Niektórzy właściciele małych firm, działający w maleńkich „punktach sprzedaży o metrażu”, stopniowo stali się znani jako pierwsi „twórcy Huaqiangbei”. Unikalny model biznesowy i kultura dzielenia się zyskami zachęcały ambitnych nowicjuszy do eksperymentowania, rywalizacji i innowacji. W środowisku, w którym „można było spróbować wszystkiego, co nie jest zakazane”, Huaqiangbei stworzyło własną erę chwały.Wielu ludzi umacniało się również dzięki wielokrotnym porażkom i zaciętej konkurencji biznesowej, stając się w końcu znanymi przedsiębiorcami. Oto „kultura Huaqiangbei”, którą podsumował pan Song z Slkor i Kinghelm – kultura charakteryzująca się innowacyjnością, podejmowaniem ryzyka, odpornością i pragmatyzmem. Huaqiangbei było pierwotnie ośrodkiem przemysłu elektronicznego i informacyjnego — Zdjęcie dostarczone przez Cheng Yimu Strateg medialny Wang Zhigang powiedział kiedyś: „Bóg uwalnia diabła, ale diabeł tworzy raj”. Odzwierciedla to socjologiczną teorię „niezamierzonych konsekwencji”, gdzie pierwotny zamiar A ostatecznie prowadzi do zupełnie innego rezultatu B w złożonym i zmieniającym się środowisku społecznym.Znanym przykładem jest sildenafil. Pierwotnie opracowano go w celu leczenia nadciśnienia tętniczego i dusznicy bolesnej, ale później zyskał sławę jako lek na zaburzenia erekcji i poprawiający zdrowie nerek w tradycyjnym chińskim rozumieniu. Teoria ta może również pomóc wyjaśnić cud bogactwa, jaki stworzył przemysł telefoniczny Huaqiangbei Shanzhai.Teraz nie mogę się powstrzymać od udzielenia wszystkim kolejnej poważnej, ale zabawnej lekcji o chińskim zwyczaju „uzupełniania” zdrowia. Chińczycy zdają się uwielbiać „wzmacniać” wszystko. Mężczyźni koncentrują się na wzmacnianiu nerek, kobiety na odżywianiu krwi, a w wielu domach tradycyjne leki, takie jak tabletki Liuwei Dihuang i Wuji Baifeng, trzymane są w szufladach. Kubki na wodę często wypełnione są jagodami goji, czerwonymi daktylami lub nasionami kasji.Dzieci potrzebują dodatkowych korepetycji, programiści potrzebują więcej snu, a starsi ludzie codziennie spieszą się do supermarketów, żeby zaopatrzyć się w darmowe jajka do lodówki. Odnosi się wrażenie, że bez jakiegoś „suplementu” ludzie stają się psychicznie niespokojni i słabi fizycznie. W szczytowym okresie chińskiego przemysłu telefonii komórkowej, poza grupą „Zhonghua Kuolian” — ZTE, Huawei, Coolpad i Lenovo — prawie każda inna firma miała skomplikowane i nierozerwalne powiązania z telefonem Huaqiangbei shanzhai.Firmy ODM, takie jak Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai i Tinno, zbudowały w tamtym czasie ogromne biznesy, a ich założyciele w dużej mierze stali się miliarderami. Marki telefonów komórkowych, takie jak Gionee, GFive i Transsion, pomogły takim postaciom jak Liu Lirong, Zhang Zhixue i Zhu Zhaojiang osiągnąć fortuny warte miliardy, a nawet dziesiątki miliardów juanów.Firma Shanghai Moshang, czerpiąca zyski z dostarczania rozwiązań typu „shanzhai phone”, była oficjalnie zarejestrowana w Szanghaju, jednak jej baza produkcyjna i ekosystem techniczny były nadal ściśle powiązane z Huaqiangbei. W Huaqiangbei działały również firmy projektowe, takie jak Artop i Jialantu, specjalizujące się w stylizacji zewnętrznej i projektowaniu konstrukcyjnym telefonów komórkowych. Poza nimi w różnych ogniwach łańcucha dostaw ukrywały się niezliczone wpływowe osobistości, których historie bogactwa były ściśle związane z Huaqiangbei.Zawsze wierzyłem, że spośród wszystkich branż, które stworzyły miliarderów w Huaqiangbei, fala „telefonii komórkowej Shanzhai” działała z największą wydajnością. To właśnie ta epoka rozsławiła Huaqiangbei w całych Chinach i poza ich granicami, wynosząc je na szczyt tworzenia bogactwa. W 2012 roku, mając skromne oszczędności zgromadzone dzięki pracy w branży nieruchomości, wróciłam do Huaqiangbei w poszukiwaniu nowych możliwości. W tamtym czasie Huaqiangbei kipiało energią. W święta główne ulice były zatłoczone tłumami. Koreański hit Psy „Gangnam Style” rozbrzmiewał na ulicach i zaułkach, a ściany zdobiły reklamy bielizny modelującej „Being a Woman Feels Great”. Po zjedzeniu wołowego gulaszu Damu Chaoshan wielu właścicieli sklepów udawało się do „Cool Party KTV” na karaoke, a gdy nastrój sięgał zenitu, wszyscy zaczynali tańczyć słynny „taniec konny” Psy.Aby przebić się do elitarnych kręgów biznesowych Huaqiangbei, często ubierałem się jak elegancki dżentelmen, udając bogatego i kulturalnego przedsiębiorcę, który odniósł sukces. Jeździłem swoim BMW z drugiej ręki, z przeterminowanymi butelkami Moutai w bagażniku, z entuzjazmem wyjaśniając przedsiębiorczyniom z Huaqiangbei teorie takie jak „Cykl Kondratiewa” i „Złota Krzywa Fibonacciego”. Dodawałem nawet starożytną mądrość biznesową Fan Li – „mierzenie nadwyżki i niedoboru, odróżnianie sprawiedliwości od zysku” – jako ostatni szlif. Ludzie zaczęli odczuwać, że Huaqiangbei wciąż ma swoich intelektualistów.Początkowo kobiety biznesu z Huaqiangbei zachowywały ostrożność, podejrzewając, że sprzedaję szkolenia, ubezpieczenia, produkty sprzedaży bezpośredniej lub usługi chirurgii plastycznej. Jednak omawiając tematy takie jak charakterystyka branży układów scalonych, produkcja na dużą skalę, struktury łańcucha dostaw, wpływy geopolityczne i rola Huaqiangbei jako „rezerwuaru zapasów” oraz kluczowego punktu stycznego między produkcją a sprzedażą, stopniowo podsumowałam kilka zasad szybkiego budowania bogactwa w Huaqiangbei. Z czasem zaczęły mi ufać.Pewna bizneswoman poszła za moim modelem teoretycznym, dorobiła się fortuny na handlu podzespołami elektronicznymi i kupiła sobie Bentleya. Później dała mi w prezencie model Bentleya – dla jasności, był to miniaturowy model Bentleya, a nie przedstawicielka handlowa Bentleya, więc nie zrozumcie mnie źle. W tym momencie po cichu uświadomiłem sobie: powrót do Huaqiangbei tym razem był absolutnie właściwą decyzją. Huaqiangbei doświadczyło kilku fal bogactwa, w których nawet żony właścicieli sklepów z „ladami za metr” dostrzegły jego trajektorię fortuny. W latach 1980. XX wieku był to importowany elektroniczny „śmieciowy” towar; w latach 1990. – odtwarzacze MP3, MP4 i montaż komputerów; dziś – produkty cyfrowe 3C i modne gadżety elektroniczne. W ostatnich latach odnotowano niedobory kondensatorów, rezystorów, tranzystorów MOSFET i układów pamięci; wysoki popyt na marki takie jak Texas Instruments (TI), Silans i STMicroelectronics; oraz zakłócenia spowodowane wydarzeniami takimi jak powodzie w Tajlandii, trzęsienie ziemi w Japonii i konflikty taryfowe między USA a Chinami – wszystko to pomogło szefom Huaqiangbei i ich żonom osiągnąć znaczne zyski.Po zdobyciu pierwszego garnca złota w Huaqiangbei, ci przedsiębiorcy kontynuowali rozwój i umacnianie swojej działalności. Postaci takie jak Wang Li z Haon Optics, Gao Yunfeng z Han's Laser, Chen Zhilie z EVOC Intelligent, Cai Huabo z Jiangbolong, Song Shiqiang z Kinghelm i Slkor, Wang Laobao z Interling i Chen Haisheng z Meilong, wyrobiły sobie odrębne pozycje w swoich branżach. Zbudowali swoją siłę dzięki praktycznemu doświadczeniu w Huaqiangbei, napędzanemu kulturą śmiałości, innowacyjności, odporności i pragmatyzmu. „Przedsiębiorcy produkcyjni i producenci Shanzhai” Ⅴ. Huaqiangbei Specjalistyczne Rynki Telefonów KomórkowychKrajobraz handlowy Huaqiangbei składa się głównie z trzech głównych sektorów: codziennych stref zakupów konsumenckich, „Ulicy Elektroniki” oraz targowisk specjalistycznych. Domy towarowe i centra handlowe, takie jak Maoye, Rainbow, Dreams-on i 9square, obsługują klientów w promieniu pół godziny drogi. „Ulica Elektroniki” koncentruje się wokół targowiska Huaqiang Electronics Market, SEG Plaza, New Asia i Metropolis Electronics City. Targowiska specjalistyczne obejmują takie sektory jak odzież dla handlu zagranicznego, zegarki, produkty bezpieczeństwa, centra handlowe komputerowe, telekomunikacja i upominki, a ponad 50 targowisk w szczytowym okresie ma powierzchnię przekraczającą 50 000 metrów kwadratowych.Mówi się, że Pony Ma początkowo składał komputery w Huaqiangbei, zanim założył Tencent, a Huang Zhang z Meizu sprzedawał tam kiedyś odtwarzacze MP3. W tamtym czasie Huaqiangbei miało kilka głównych rynków zbytu dla telefonów komórkowych i urządzeń peryferyjnych: Yuanwang Digital City przy Huaqiang Road, Mingtong Mobile Accessories Market przy Huafa North Road oraz Tongtiandi, Longsheng i Feiyang Times Markets na podium (1–3) budynku Huaken po południowej stronie Shennan Road, które były stosunkowo mniejsze. Model „sklep z przodu, fabryka z tyłu” w Huaqiangbei zrzeszał producentów małego sprzętu AGD i produktów cyfrowych 3C z całego kraju, a także ogólnokrajowe i globalne kanały sprzedaży. To połączenie łańcucha dostaw i sieci dystrybucji tworzy kluczowy węzeł i jest główną siłą konkurencyjną Huaqiangbei. W tamtym czasie piętra od pierwszego do trzeciego w Yuanwang Digital City w Huaqiangbei były niemal w całości zapełnione straganami z telefonami komórkowymi shanzhai. Do dziś zachowało się jedynie kilka lad w rogach drugiego i trzeciego piętra, ale wiele dawnych praktyk handlowych wciąż jest zachowanych. Zazwyczaj na szklanym blacie straganu o szerokości jednego metra znajdowała się jedna lub dwie laminowane kartki A4 z listą dostępnych modeli telefonów, ich specyfikacjami i cenami. Negocjacje odbywały się bezpośrednio przy ladzie, a dostawy hurtowe były organizowane w oddzielnych punktach, aby zapewnić bezpieczeństwo.Yuanwang Digital City sprzedawało głównie przemycane telefony w wersji z Hongkongu i USA, a także urządzenia odnowione. Wśród odnowionych marek znalazły się przede wszystkim Nokia, Motorola, Samsung i inne duże marki międzynarodowe. Tymczasem rynki takie jak Mingtong Mobile Market, Tongtiandi Market, Longsheng Mobile Market i Feiyang Times Market specjalizowały się głównie w telefonach shanzhai.W Huaqiangbei można było znaleźć niemal każdy rodzaj odnowionego telefonu. Oczywiście, wszystkie kody identyfikacyjne urządzeń zostały już zmienione. Pasujące płyty główne telefonów i kompatybilne oprogramowanie były również łatwo dostępne. Po złożeniu obudowy i paneli, technicy wgrywali oprogramowanie do urządzenia, przeprowadzali szybki test funkcjonalny i telefon był gotowy do sprzedaży. Dodaj skórzane etui i kilka akcesoriów, a produkt mógł natychmiast trafić na rynek w dużych ilościach. Liczniki telefonów komórkowych Shanzhai w Huaqiangbei Za każdym ladą krył się szary rynek zaopatrzenia. Na przykład, ponieważ telefony komórkowe w Hongkongu były często tańsze niż w Huaqiangbei, przemycano je do Shenzhen różnymi kanałami. Wzdłuż ulicy Chung Ying w Shatoujiao – której jedna strona należała do Hongkongu, a druga do Shenzhen – przemytnicy z tej strony ukrywali telefony z klapką w dętkach rowerów terenowych. Rowery te następnie przejeżdżały przez Shenzhen, gdzie telefony były dostarczane do Huaqiangbei i sprzedawane z zyskiem. Dętka rowerowa o średnicy 26 cali mogła pomieścić do 25 telefonów komórkowych.Odnowione płyty główne telefonów marek takich jak Nokia były zbierane z krajów rozwiniętych i potajemnie transportowane do Chin różnymi kanałami. Tymczasem krajowy łańcuch dostaw miał już pełne wsparcie w zakresie obudów telefonów, klawiatur numerycznych i powiązanych akcesoriów.Oczywiście, niektóre punkty sprzedaży i sprzedawcy specjalizowali się w częściach zamiennych do telefonów z funkcjami i produktów cyfrowych 3C, podczas gdy inni koncentrowali się na naprawach i serwisie posprzedażowym. Pamiętam, że centra napraw posprzedażowych telefonów ZTE i Philips znajdowały się odpowiednio w SEG Science & Technology Park i Modern Window Building. Certyfikat Systemu Jakości ISO9001 i Systemu Środowiskowego ISO14001 firmy Slkor Działalność prowadzona za pośrednictwem „stoisk o metrażu” w Huaqiangbei była wspierana przez rozległą sieć sprzedaży. Istniały kanały dystrybucji i agencji obejmujące całe Chiny kontynentalne, a także międzynarodowe sieci handlowe budowane przez lata. Jednym z unikatowych zjawisk byli „plecakoholicy z Huaqiangbei” – kupcy z całego świata, którzy z plecakami przyjeżdżali do Huaqiangbei w celu zaopatrzenia, zakupu lub zakupów hurtowych. Według nieoficjalnych statystyk, w szczytowym okresie działalności, każdego dnia do Huaqiangbei przyjeżdżało nawet 7,000 zagranicznych turystów, aby kupić towary, obejrzeć produkty lub złożyć zamówienia hurtowe.Duże ilości telefonów shanzhai i innych produktów cyfrowych 3C firmy Huaqiangbei były stale eksportowane do krajów i regionów takich jak Indie, Wietnam, Filipiny, Afryka i Ameryka Południowa. Ta rozległa sieć sprzedaży z kolei napędzała rozwój kompletnego łańcucha przemysłowego stojącego za produktami cyfrowymi 3C firmy Huaqiangbei, obejmującego usługi naprawcze, modernizacje, akcesoria i powiązane branże wsparcia. Produkty takie jak słuchawki Bluetooth, skórzane etui do telefonów komórkowych, folie ochronne na ekrany i odnowione laptopy stawały się coraz bardziej kompleksowe, a ciągłe ulepszenia i iteracje utrzymywały rynek w zgodzie z najnowszymi trendami.Na początku koszt produkcji telefonu Huaqiangbei shanzhai wynosił około 700–800 juanów za sztukę, a cena sprzedaży mogła przekraczać 1,000 juanów. Wraz ze wzrostem wolumenu produkcji koszty jeszcze bardziej spadły, a zyski stały się jeszcze większe. Jednak około 2012 roku pojawiły się smartfony z najwyższej półki, na czele z Apple i Samsungiem, a łańcuch dostaw telefonów shanzhai Huaqiangbei z trudem nadążał za rozwojem technologicznym. Wiele firm ledwo dawało sobie radę.Następnie pojawiła się firma Xiaomi, założona przez Lei Juna, z smartfonem Redmi wprowadzonym na rynek w szokująco niskiej cenie 799 juanów. Szybko przejęła większość rynku, wcześniej zajmowanego przez telefony shanzhai firmy Huaqiangbei, zadając branży druzgocący cios i skutecznie odsyłając ją na OIOM. Firmy produkujące telefony shanzhai firmy Huaqiangbei miały tylko kilka możliwości: przenieść się gdzie indziej, dokonać modernizacji i przekształcić się, albo całkowicie dać się porwać fali rynkowej. Ⅵ. Szary ekosystem „telefonów Huaqiangbei Shanzhai”Huaqiangbei zawsze nosiło w sobie coś w rodzaju odziedziczonego „DNA Shanzhai”. Na początku swojej działalności SEG Electronics Market sprzedawał głównie komputery zmontowane i urządzenia peryferyjne, a bardzo duży odsetek komponentów stanowiły części Shanzhai (pochodzące od innych producentów) lub części regenerowane. W branży istniała nawet specjalna nazwa dla komputerów Shanzhai – nazywano je „kompatybilnymi maszynami”.Mówi się, że założyciel marki komputerów Hedy rozpoczął swoją działalność od sprzedaży tych kompatybilnych maszyn w Huaqiangbei. Założyciel Hasee Computer, Wu Haijun, również podobno zaczynał od handlu dyskami twardymi w tym samym regionie. W tamtym czasie rynek komputerowy w Shanzhai koncentrował się głównie na odnowionych płytach głównych takich marek jak GIGABYTE, Acer i ASUS, a także używanych modułach pamięci Samsunga i Kingstona oraz dyskach twardych Seagate. Te tanie, ale funkcjonalne połączenia sprawiły, że firma stała się niezwykle aktywna i stopniowo ukształtowała szary ekosystem, którego centrum stanowił Huaqiangbei, a następnie rozprzestrzenił się po delcie Rzeki Perłowej.Na wczesnym etapie rozwoju telefonów komórkowych Shanzhai, branże peryferyjne były wciąż stosunkowo ograniczone. Jednak wraz z rozwojem smartfonów, ekosystem ten szybko się rozrósł. Wczesne smartfony, takie jak iPhone'y, były delikatne i miały słabą żywotność baterii, co bezpośrednio doprowadziło do szybkiego rozwoju branż wspierających, takich jak etui ochronne i power banki. Jednocześnie pojawiły się firmy opracowujące układy ładowania i powiązane z nimi komponenty.Wraz ze wzrostem mocy smartfonów i eksplozją popularności aplikacji mobilnych, ekosystem produktów peryferyjnych stale się rozwijał. Wokół akcesoriów, takich jak kable do ładowania, paski do telefonów i artykuły dekoracyjne, ukształtowała się pełna pętla komercyjna, a stoiska te stały się niezwykle dochodowe.W 2013 roku, gdy prowadziłem restaurację serwującą herbatę w stylu hongkońskim niedaleko Foxconn w Longhua — próbując rozszerzyć ofertę herbaty mlecznej w stylu hongkońskim na całe Chiny, korzystając z modelu sieciowego na wzór McDonald's — zauważyłem, że niektórzy pracownicy Foxconn po cichu angażują się w nietypowe działania.Ich model działania wyglądał mniej więcej tak: podczas nocnych zmian pracownicy zaangażowani w produkcję pilotażową potajemnie wyjmowali prototypy urządzeń Apple. Czekający na zewnątrz wspólnicy zabierali je, szybko przekazywali do pobliskich producentów w celu formowania, powielania i replikacji parametrów, a następnie zwracali próbki przed poranną zmianą. Dzięki temu, zaledwie kilka dni po premierze nowego iPhone'a, Huaqiangbei mogło już produkować wersje Shanzhai tego samego modelu, wraz z kompletem pasujących akcesoriów.Kluczowe komponenty, takie jak płyty główne telefonów Shanzhai, ze względu na swoją wysoką wartość i wyższe ryzyko, były przedmiotem znacznie bardziej ukrytego i mobilnego handlu. Za tym łańcuchem często stał kluczowy „szef podziemnego świata”, który działał jako pośrednik, organizując relacje, kontrolując zasoby i stabilizując ceny, aby chronić marże zysku, a jednocześnie zapewniając bezpieczeństwo uczestników. Każde ogniwo w łańcuchu zazwyczaj utrzymywało kontakt jednoliniowy, aby zminimalizować ryzyko.Płyty główne często transportowano furgonetkami, takimi jak minibusy JAC lub Jinbei, które stale krążyły wokół głównych rynków telefonii komórkowej w Huaqiangbei. Transakcje były finalizowane w pojeździe lub po jego zatrzymaniu się w pobliżu, po zawarciu umowy.Znajomy, który prowadził fabrykę montażu SMT, powiedział mi kiedyś, że w szczytowym okresie ery telefonów Shanzhai każda płyta główna, którą przetwarzał, generowała zysk netto w wysokości około 15 juanów. Jego fabryka mogła produkować około 10 000 sztuk dziennie, przynosząc około 150 000 juanów dziennie. Kiedy pieniądze zostały zebrane, poczuł niemal przytłaczające poczucie spełnienia, jakby stał się dumą swojego rodzinnego miasta. Sytuacja ta trwała kilka miesięcy. Później, gdy pieniądze gromadziły się zbyt szybko, zaczął się nawet martwić, czy uda mu się je „utrzymać”, i ostatecznie rozważał całkowite wycofanie się z branży. W chińskim serialu telewizyjnym „The Knockout” Gao Qiqiang mówi: „Im silniejsza burza, tym droższa ryba”. To samo dotyczy branży telefonii shanzhai, skupionej wokół ekosystemu łańcucha dostaw Huaqiangbei. Ci, którzy weszli na rynek wcześnie i odpowiednio wyczuli rynek, stali się bogaci, tworząc niezliczonych milionerów i miliarderów. Inni jednak ponieśli druzgocące porażki – niektórzy stracili zarówno firmy, jak i rodziny, jak Chen Jinling; inni zostali wrobieni lub sabotowani przez rywali i trafili do więzienia, „pracując przy maszynach do szycia”, jak pewien potentat telefonii komórkowej o nazwisku Zhang, który kiedyś pochodził z ZTE.W miarę jak coraz więcej ludzi napływało do branży w pogoni za zyskiem, metody stawały się coraz bardziej bezwzględne, a rzeczywistość stawała się coraz bardziej brutalna. Krążyły nawet opowieści o kupujących, którzy wynajmowali gangsterów uzbrojonych w noże i broń palną, aby konfiskować dostawy niektórych modeli płyt głównych na targu Feiyang Shidai i monopolizować dostawy. Tymczasem, wspomniany wcześniej były właściciel fabryki SMT spędza teraz czas publikując na WeChacie zdjęcia z wypraw wędkarskich, słońca i wypadów z młodą dziewczyną.Za branżą telefonów komórkowych shanzhai w Huaqiangbei stoją nie tylko gracze z podziemia, ale także duże, mainstreamowe firmy technologiczne. Około 2006 roku MediaTek i Spreadtrum Communications wprowadziły w Huaqiangbei gotowe rozwiązania dla telefonów komórkowych shanzhai. W tym samym czasie dostawcy, tacy jak GalaxyCore z matrycami CMOS, RDA Microelectronics z układem RDA5800 integrującym funkcje RF i przetwarzania cyfrowego, a także Telegent Systems i FocalTech, dostarczali swoje produkty w ogromnych ilościach przez Huaqiangbei.W 2013 roku firma Maxscend opracowała niskonapięciowe rozwiązanie GPS LNA, które zostało najpierw przetestowane i zweryfikowane w kilku smartfonach shanzhai w Huaqiangbei, zanim ostatecznie trafiło do oficjalnego łańcucha dostaw Samsunga. Pod wieloma względami ekosystem shanzhai w Huaqiangbei pomógł również w rozwoju i przyspieszeniu rozwoju chińskiego przemysłu elektronicznego.Oczywiście, nie wszyscy zaangażowani w biznes telefonów shanzhai zarobili. Właściciel restauracji Hongfu Chaoshan przy Huaqiang South Road sprzedał swoją restaurację i zainwestował cały majątek w podupadający rynek telefonów shanzhai, tylko po to, by ostatecznie wszystko stracić. Wciąż pamiętam wyśmienity smak ich duszonej wołowiny w cieście ze skórką tofu i ciepły uśmiech właściciela, gdy podawał mi papierosy.Chen Jinling, niegdyś nazywany „Księciem Telefonów Huaqiangbei Shanzhai”, próbował zmonopolizować najlepiej sprzedający się model telefonu, gromadząc ogromne ilości towaru. Po załamaniu się jego płynności finansowej, jego rodzina się rozpadła, a stan psychiczny pogorszył. Dziś często widuje się go błąkającego się bez celu po Huaqiangbei.Song Shiqiang z Kinghelm i Slkor wkrótce wyda książkę „Research on Huaqiangbei pt. „Shanzhai Phones” (część III) — bądźcie czujni! Czujnik Halla Slkor SL1613SH do elektroniki przemysłowej i użytkowej Wprowadzenie autoraPan Song jest wykładowcą popularnonaukowym w Chińskim Instytucie Elektroniki, członkiem bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, felietonistą naukowym i znanym badaczem ekosystemu komercyjnego Huaqiangbei.Wśród firm, w które inwestuje i którymi zarządza, znajdują się Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. i Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Marki „SLKOR” i „Kinghelm” zyskały już uznanie i renomę na rynkach międzynarodowych.Pod hasłem „Kinghelm łączy świat” firma Kinghelm Electronics rozpoczęła działalność od rozwoju anten pozycjonujących Beidou/GPS. Od tego czasu firma rozszerzyła swoją działalność o anteny mikrofalowe, zespoły kabli RF oraz złącza sygnałowe, aktywnie wkraczając w erę Internetu Wszechrzeczy i inteligentnej łączności.Tymczasem Slkor koncentruje się na rozwoju urządzeń półprzewodnikowych, takich jak diody, tranzystory, tranzystory MOSFET i IGBT, a także czujników i powiązanych z nimi urządzeń mocy. Łącznie te linie produktów obsługują ponad 30 000 klientów na całym świecie, dostarczając zarówno komponenty, jak i wspierające rozwiązania techniczne w zastosowaniach elektroniki przemysłowej i użytkowej. Pan Song z Kinghelm i Slkor otrzymał tytuł „Mentora Twórcy Huaqiangbei” Reprezentatywna postać Huaqiangbei Pan Song jest nie tylko przedsiębiorcą, który z powodzeniem założył dwie firmy high-tech — Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. i Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. — ale także niezależnym badaczem i obserwatorem kultury Huaqiangbei, od wielu lat.Od ponad dekady nieustannie śledzi i bada ewolucję i transformację Huaqiangbei z perspektywy badacza folkloru. Jako myśliciel i komunikant kulturowy, pracował nad interpretacją i przekształcaniem kultury handlowej Huaqiangbei, dążąc do tego, aby świat lepiej zrozumiał ten unikalny ekosystem przemysłowy, jednocześnie promując globalną obecność „Kinghelmu” i „…SLKORmarki.Był jednym z pierwszych, którzy systematycznie zdefiniowali i promowali koncepcje „ducha Huaqiangbei” i „kultury Huaqiangbei”. Jako kulturoznawca, uporządkował spontaniczne praktyki przedsiębiorcze Huaqiangbei, tworząc ustrukturyzowane ramy teoretyczne. Doprecyzował istotę kultury, opierając ją na czterech kluczowych wartościach: śmiałości w podejmowaniu ryzyka, innowacyjności, odporności i pragmatyzmie.Podsumował również ścieżkę modernizacji przemysłowej Huaqiangbei jako „imitację – ulepszenie – innowację” i zaproponował, aby każdy „metrowy licznik” w Huaqiangbei był w istocie „jednostką innowacji”, stanowiącą mikroekspresję ducha przedsiębiorczości. Doceniając wartość małych i mikroprzedsiębiorców jako aktywnych „kapilar” systemu gospodarczego, przyczynił się do pobudzenia innowacyjności całego ekosystemu.Ponadto zaproponował logikę przetrwania Huaqiangbei: „lekkie zasoby, szybka iteracja, wysoka konwersja i operacje oparte na informacjach” oraz kreatywnie przedstawił teorię Huaqiangbei jako „rezerwuaru łańcucha dostaw”. Teoria ta wyjaśnia, w jaki sposób Huaqiangbei wykorzystuje zapasy jako bufor do regulacji zdolności produkcyjnych w górnym biegu rzeki, efektywnego dopasowania podaży do popytu i redukcji systemowego ryzyka przemysłowego. Idea ta stała się jednym z fundamentalnych założeń badań nad szybkim rozwojem chińskiego przemysłu elektronicznego po reformach i otwarciu.Pod jego kierownictwem firma Kinghelm Electronics intensywnie angażuje się w technologię anten nawigacyjnych Beidou/GPS, przyczyniając się do rozwoju niezależnych chińskich systemów nawigacji i pozycjonowania. Slkor Semiconductor koncentruje się na urządzeniach elektroenergetycznych z węglika krzemu, dynamicznie rozwijając się w takich dziedzinach jak pojazdy zasilane nowymi źródłami energii i fotowoltaika. Łącznie obie marki obsługują ponad 30 000 klientów na całym świecie i stały się symbolami globalizacji chińskiej inteligentnej produkcji.Ponadto na oficjalnych chińskich i angielskich stronach internetowych firm Kinghelm i Slkor uruchomiono kolumnę „Wywiady ze 100 wybitnymi przedsiębiorcami z branży produkcji elektroniki”, promującą chińskie marki półprzewodników i podzespołów elektronicznych na rynku globalnym i zachęcającą przedsiębiorstwa z Huaqiangbei do udziału w międzynarodowej konkurencji. Dyrektor generalny Pan Song mianowany wykładowcą w grupie ekspertów Chińskiego Instytutu Elektroniki Pan Song jest wykładowcą popularyzującym naukę w dziedzinie informacji elektronicznej, a także felietonistą branżowym. Za pośrednictwem różnych platform internetowych publikuje artykuły, które przedstawiają globalnej publiczności historię transformacji i rozwoju Huaqiangbei.Jego prace badawcze na temat Huaqiangbei, w tym „Badania nad Huaqiangbei”, „Transformacja i rozwój Huaqiangbei” i „Obalanie raportu Bloomberga na temat Huaqiangbei”, były wielokrotnie publikowane przez główne platformy medialne, takie jak aplikacja People's Daily Online, agencja informacyjna Xinhua, Associated Press i Yahoo News.Dzięki tym publikacjom Huaqiangbei udało się skutecznie przekształcić z dawnego stereotypu „centrum dystrybucji Shanzhai” w nową tożsamość „globalnego źródła innowacji sprzętowych”. Pan Song odegrał aktywną rolę zarówno jako narrator, jak i międzynarodowy komunikator wizerunku Huaqiangbei, przyczyniając się do poprawy jego globalnej reputacji i rozpoznawalności.

Gao Feng uzyskał tytuł licencjata z półprzewodników na Uniwersytecie Tsinghua oraz tytuł magistra z mikroelektroniki w Chińskim Instytucie Mikroelektroniki. Od ukończenia studiów 30 lat temu pracuje w branży półprzewodników. Pracował dla Laboratorium Mikroelektroniki Chińskiej Akademii Nauk, Chartered Semiconductor, TSMC America, PDF Solutions, Huahong NEC i Intergreen Chip. W 2017 roku dołączyłem do Shixi Capital, aby zająć się inwestycjami transformacyjnymi. Jesteśmy partnerami kapitałowymi. Jesteśmy zaangażowani w ponad 40 projektów inwestycyjnych obejmujących cały łańcuch branży półprzewodników, od własności intelektualnej (IP), EDA, materiałów, po projektowanie, pakowanie i testowanie.

Zastrzeżenie: Ten artykuł został skopiowany z „Internetu”. Ten artykuł przedstawia wyłącznie osobiste poglądy autora, a nie poglądy Sacco Micro i branży. Służy wyłącznie do ponownego drukowania i udostępniania w celu wspierania ochrony praw własności intelektualnej. Przy przedruku proszę podać oryginalne źródło i autora. Jeśli doszło do naruszenia, skontaktuj się z nami, aby je usunąć.

Artykuł ten jest refleksją na temat sposobu działania przedsiębiorstw chipowych po tym, jak autor jest współautorem Core Road wraz z Guo Qihangiem. Jest on podzielony na pięć części, a mianowicie: (1) „Ojciec i Syn”, mówiący o IDM i Foundry/Fabless. (2) „Dziadek jest tu dzisiaj”, mowa o IDMP. (3) „Tata znęcający się” – mowa o IDM. (4) „Wibrujący syn” opowiada o modelu Foundry/Fabless. (4) „Wszyscy Chińczycy chcą być ojcami, ale synowie są przyszłością” – to kilka osobistych poglądów na temat chęci krajowych przedsiębiorstw projektowych do stosowania IDM na linii produkcyjnej lub lekkiego IDM.─ Tata i synTata. Przed rokiem 1987 większość branż układów scalonych na świecie działała w trybie IDM, co oznacza, że ​​w przedsiębiorstwie zakończono trzy procesy: projektowania, produkcji, testowania i pakowania chipów. Intel, Samsung, Hynix i Micron to przedsiębiorstwa reprezentatywne dla IDM. Oprócz zaspokajania własnych potrzeb, moce produkcyjne gigantów Intel IDM od czasu do czasu zapewniały niewielką ilość usług przetwarzania i produkcji chipów na zewnątrz, jako dodatek. W tamtym czasie na rynku nie było profesjonalnego serwisu OEM.Syn. W roku 1987, wraz z pogłębiającą się industrializacją produktów i rosnącą specjalizacją społecznego podziału pracy, model Foundry-Fabless został wyprowadzony z modelu IDM. Firma TSMC w prowincji Tajwan założyła pierwsze na świecie przedsiębiorstwo produkujące wyłącznie chipy OEM, uwalniając przedsiębiorstwa projektujące chipy od kapitałochłonnej i aktywochłonnej działalności produkcyjnej. Do reprezentatywnych przedsiębiorstw odlewni należą TSMC, Grofeld, UTC, SMIC, Hua Hong Group itp. Fabless jest pełen gwiazd, takich jak Qualcomm, Broadcom, Nvidia, MediaTek, HiSilicon i tak dalej.„Dziadek wciąż żyje.Istnieje stary model, który został przyjęty przez wczesny amerykański IBM, mocarstwa środkowoeuropejskie i niedawnych japońskich gigantów. IDM integruje jedynie projektowanie, produkcję, pakowanie i testowanie. W porównaniu z firmami IDM zajmującymi się układami scalonymi, takimi jak Intel w Stanach Zjednoczonych, firmy japońskie nie są firmami IDM w ścisłym tego słowa znaczeniu. Idą dalej niż IDM, a górny i dolny bieg łańcucha są ze sobą ściślej powiązane. Równie dobrze moglibyśmy umieścić japońskie firmy produkujące półprzewodnikiTen model nazywa sięIDMP,Tutaj P odnosi się do Produktu, który jest modelem dziadków..Do lat 1990. japońska branża półprzewodników składała się prawie wyłącznie z poddziałów dużych grup, a popyt na technologię półprzewodników i produkty chipowe pochodził z własnych produktów końcowych grupy. To zupełnie co innego niż przedsiębiorstwa IDM, takie jak Intel w Stanach Zjednoczonych, które są w pełni zaangażowane w spełnianie najszerszych wymagań technicznych i produktowych na rynku. Były klient jest własną grupą spółek-matek, a jego popyt jest stabilny, ale łatwo jest o nieodparte wahania ze względu na wahania grupy spółek-matek; Ten ostatni to cały rynek, z ogromną przestrzenią i szeroką gamą wyzwań technicznych, co sprzyja doskonaleniu kompleksowego działania produktów. Japoński IDMP, na wczesnym etapie rozwoju półprzewodników, Japonia zyskała pewną przewagę dzięki swojemu trybowi IDMP, zwłaszcza błyskotliwym osiągnięciom japońskich przedsiębiorstw na rynkach terminali, takich jak mały sprzęt AGD, co pośrednio doprowadziło do szybkiego rozwoju japońskiego przemysł półprzewodników, a niegdyś uprawiane światowej klasy zintegrowane grupy elektroniczne, takie jak Sony, NEC, Toshiba, Hitachi i Fujitsu.Wady IDMP są również oczywiste. Po pierwsze, działy półprzewodników dużych grup mają ustalony kierunek sprzedaży i kierunek badań i rozwoju, brak otoczenia konkurencyjnego i słabą motywację do innowacji technologicznych. Po drugie, dział półprzewodników grupy łatwo wpływa na dział terminali. Jeśli sprzedaż terminali będzie dobra, wydajność działu półprzewodników będzie dobra i odwrotnie. Japonia zajmowała kiedyś większość dalszych zastosowań przemysłu półprzewodników, w tym telewizorów, komputerów PC, radia, sprzętu gospodarstwa domowego itp. Kiedy rynek zbytu zostanie przeniesiony do inteligentnych terminali mobilnych, takich jak telefony komórkowe i tablety, produkcja terminali w Japonii gwałtownie się kurczy, co skutkuje brakiem japońskich firm wśród sześciu największych producentów telefonów komórkowych na świecie, co pośrednio prowadzi do kurczenia się Japoński przemysł półprzewodników. Sektorowi półprzewodników, który jest rozpieszczany dużymi grupami, również brakuje motywacji do innowacji, a korzyści płynące z tej grupy nie są dobre, dlatego wsparcie badawczo-rozwojowe dla sektora półprzewodników jest odpowiednio zmniejszone. W połączeniu z tradycyjnym japońskim systemem zatrudnienia przez całe życie, młodzi ludzie chcą pracować przez całe życie w dużych fabrykach. Trudno dostrzec iskrę przedsiębiorczości w branży półprzewodników w stylu Doliny Krzemowej w Stanach Zjednoczonych poza dużymi japońskimi grupami.„Tryb IDMP” nie jest cechą narodową Japonii, a przemysł półprzewodników w Europie ma podobne doświadczenia. Siemens w Niemczech i Philips w Holandii to zintegrowane elektroniczne grupy informacyjne, a ich działy półprzewodników są bardzo silne. W 1999 roku Siemens Group z Niemiec wydzieliła swoją działalność związaną z półprzewodnikami i założyła nową firmę, którą jest INFINEON z Niemiec, przedsiębiorstwo IDM, które dziś zajmuje drugie miejsce w świecie samochodowych chipów elektronicznych. Holenderska Grupa Philips wydzieliła swoją działalność związaną z półprzewodnikami w 2006 roku i założyła nową firmę, którą jest NXP Company z Holandii, która dziś zajmuje pierwsze miejsce w świecie samochodowych chipów elektronicznych.三、Apodyktyczny ojciec. Panuje powszechny pogląd, że firmy projektowe mogą przeprowadzać IDM na linii produkcyjnej, jeśli mają ku temu odpowiednie warunki. Koszt otwarcia fabryki chipów na najniższym poziomie to 1 miliard dolarów, a jeśli chcemy działać na poziomie operacyjnym UTC czy Grofond, koszt to 50 miliardów dolarów. Szef MediaTek w prowincji Tajwan skomentował kiedyś: „Jeśli obroty firmy IDM przekraczają 5 miliardów dolarów, uważam, że nadal mogą utrzymywać własne fabryki, ale jeśli jest to średniej wielkości fabryka o wartości poniżej 2 miliardów dolarów lub 3 miliardów dolarów, nie sądzę, że obawiam się, że musi przekształcić się w firmę projektową Fabless.” Zdanie to można również rozumieć w ten sposób, że jeśli roczny dochód firmy zajmującej się wyłącznie projektowaniem chipów osiągnie poziom 5 miliardów dolarów, wówczas tryb IDM można rozpatrywać pod kątem siły ekonomicznej.Przychody MediaTek w 2021 roku wyniosły aż 17.4 miliarda dolarów, znacznie przekraczając deklarowany próg ekonomiczny możliwości zbudowania własnej fabryki dla IDM, po czym nie dokonał takiego wyboru.dzisiajPrawie wszystkie IDM powstały przed 1990 rokiem.30Od tamtej pory żadna duża firma projektowa nie zmieniła IDM na przestrzeni lat.,W tym Qualcomm (przychody 26.8 miliarda dolarów w 2021 roku), Broadcom (przychody 18.7 miliarda dolarów w 2021 roku), Nvidia (przychody 16.2 miliarda dolarów w 2021 roku) i tak dalej. Jako uznana firma IDM, AMD w 2015 roku zlikwidowała wszystkie swoje sektory produkcji chipów, czyli dzisiejszą spółkę Grofeld Company of the United States, i wycofała się z trybu IDM.Dlaczego mówisz, że tata jest dominujący? Dwa powody:Po pierwsze, bycie IDM wymaga głębokich kieszeni. Wyposażenie fabryki wymaga nie tylko dużej jednorazowej inwestycji, ale także dziesiątek miliardów inwestycji co 2-3 lata, co stanowi niezwykle duże obciążenie kapitałowe. Nawet w bogatych w kapitał Stanach Zjednoczonych jedynie Intel ma szczęście przewodzić branży komputerów osobistych, co pozwala mu na duże inwestycje w rozwój technologii logicznych, co czyni go niezrównanym liderem w tej dziedzinie i opierając się na monopolistycznych zyskach, aby stale inwestować w fabryki. Jeśli chodzi o Micron, kolejną firmę IDM w Stanach Zjednoczonych, dzieje się tak również dlatego, że znajduje się ona w stosunkowo niedrogim obszarze Stanów Zjednoczonych (Idaho), co pozwala jej przetrwać okres odpływu półprzewodników w latach 1990. i na początku XXI wieku .Po drugie, przedsiębiorstwa IDM zbudowały niezwykle wysokie bariery ścienne, a większość z nich ma dominującą pozycję w branży, niezależnie od tego, czy jest to Intel w przypadku procesorów, Texas Instruments w przypadku układów analogowych, Samsung, Hynix i Micron w przypadku układów pamięci.四、Żywy synNarodziny trybu Foundry-Fables znacznie obniżyły próg projektowania chipów. Kilku doświadczonych inżynierów chipów może stworzyć zespół do prowadzenia działalności w zakresie projektowania chipów, a następnie płacić przedsiębiorstwom zajmującym się odlewnictwem chipów za przetwarzanie i produkcję, tworząc produkty niezależnej marki. Rośnie także skala dochodów przedsiębiorstw Fabless, które konkurują z tradycyjnymi gigantami IDM. Profesjonalni pracownicy producentów odlewów wykonują profesjonalne czynności, koncentrują się na zwiększaniu inwestycji w badania i rozwój, poprawie wykorzystania mocy produkcyjnych, obniżeniu kosztów i zarobieniu dużych pieniędzy. Według danych statystycznych za lata 2005-2018 tempo wzrostu przedsiębiorstw Foundry i Fabless znacznie przewyższa tempo wzrostu Intela, wiodącego przedsiębiorstwa IDM w tym samym okresie.Ciekawym zjawiskiem jest to, że wydzielona przez AMD Grofangde stała się drugą co do wielkości Foundry na świecie, a jej wyniki operacyjne są niezadowalające. Od wielu lat ponosi stratę netto, która jest całkowicie nieporównywalna z roczną stopą zysku netto największego TSMC, która przekracza 30%, a jej korzyści są nawet znacznie gorsze niż SMIC i Hua Hong Group, które są piątym i szóste co do wielkości firmy. To z kolei pokazuje, że biznes produkujący chipy w oryginalnym trybie AMD IDM tak naprawdę nie charakteryzuje się profesjonalizmem i wydajnością kosztową, a także nie ma konkurencyjności na rynku. Czy powoduje to erozję starego kapitału branży projektowej?Wszyscy ojcowie zmierzają w stronę trybu syna..Chociaż mój ojciec jest dominujący, czasami czuje się winny. Ponieważ tata musi zajmować się wszystkimi aspektami i przejmować kontrolę nad wszystkimi aspektami spraw, rywalizując z młodymi ludźmi, często nie jest w stanie tego zrobić w niektórych aspektach. W praktyce przemysłu półprzewodników wybitni ojcowie zbliżają się do trybu syna.1. Na przykład firma AMD w Stanach Zjednoczonych zastanawia się nad wszystkim i stwierdza, że ​​ogromna fabryka wpłynęła na jej inwestycje w projektowanie. Podzieliło fabrykę, a złamany nadgarstek siłacza może znów być genialny.2. Na przykład wczorajsza firma Samsung Electronics z powodzeniem wyhodowała płytę Foundry ze 100% IDM i stała się drugą co do wielkości firmą zajmującą się odlewaniem chipów na świecie po TSMC i postawiła sobie za cel „uczynienie odlewni chipów numerem jeden na świecie do 2030 roku”.3. Na przykład wczorajsze firmy Texas Instruments, Infineon i NXP Renesas nie nalegały już na 100% IDM, ale przekazały rosnące zapotrzebowanie na produkcję chipów TSMC i innym firmom odlewniczym.4. Na przykład dzisiejszy Intel odkrył, że młode TSMC straciło możliwość ulepszania technologii produkcji chipów i waha się, czy uczyć się AMD.„Wszyscy Chińczycy chcą być ojcami, ale synowie są przyszłością.Teraz widzimy, że TSMC, Qualcomm, Nvidia, Broadcom itp. wybrały najmłodszy model „Foundry/Fabless”, który jest pełen wigoru i witalności! Intel, Texas Instruments, NXP, Infineon itp. zdecydowały się zastosować tryb IDM, który jest dojrzały i stabilny! Tylko japońskie firmy produkujące półprzewodniki na całym świecie zawsze trzymały się trybu dziadka, a poza tym są stare i zniedołężniałe! Dopiero gdy Mitsubishi Electric Semiconductor Division, Hitachi Semiconductor Division i NEC Electronics przeszły trudną operację, odłączyły się od swoich siedzib głównych i zreorganizowały w Renesas Electronics, japońskie półprzewodniki częściowo przeszły w tryb IDM z trybu IDMP.Praktyka Chin jest inna.Powszechnie uważa się, że Chiny stoją w obliczu blokady zaawansowanych technologii Stanów Zjednoczonych, a nawet całego świata zachodniego, i staną w obliczu ogromnego ryzyka, że ​​zagraniczne firmy produkujące chipy odmówią zawierania dla nich kontraktów. Dlatego konieczne jest, aby firmy projektowe dokonały transformacji IDM. Dlatego w ostatnich latach Hangzhou Shilanwei, Wuxi Huarunwei, BYD Semiconductor, Gekewei, Wentai i Zhuoshengwei przechodzą na tryb IDM.Autor uważa, że ​​dla niektórych przedsiębiorstw zajmujących się wyłącznie projektowaniem chipów, posiadających siłę ekonomiczną, konieczne jest budowanie fabryk, aby w krótkim okresie rozwiązać problem podaży mocy produkcyjnych. Z obecnej sytuacji powiązane przedsiębiorstwa skupiają się bardziej na technologiach niezaawansowanych, takich jak symulacja i zasilanie, które naprawdę nie są w stanie zaspokoić pragnienia i nie mogą zostać zaspokojone w krótkim czasie przez profesjonalne odlewnie z dwóch powodów. Po pierwsze, przedsiębiorstwa OEM na czele są zajęte rozbudową zaawansowanych mocy produkcyjnych 12-calowych urządzeń i nie mają zbyt wiele energii na te niezaawansowane procesy. Po drugie, w warunkach krajowych Chin lokalne główne przedsiębiorstwa OEM są dalekie od etapu, na którym TSMC osiąga ogromne zyski i może dokonywać inwestycji w zakresie samodzielnego recyklingu, dlatego są w dużym stopniu zależne od funduszy z przemysłowych platform inwestycyjnych rządowych i lokalnych. Jak wszyscy wiemy,Niezależnie od tego, czy ministerstwa stanowe, czy samorządy lokalne są one bardziej skłonne do wytwarzania dużych, dużych i wysokiej jakości linii produkcyjnych i produktów, oczekując przełomów, a nie „niskopoziomowego, zbędnego budownictwa”. Dlatego też, choć główne przedsiębiorstwa odlewnicze uznają opłacalność niezaawansowanych procesów, trudno jest pozyskać wystarczające środki na wykonanie 8 cali, a nawet1.24 cali5Inwestycje w kolejne nanometrowe linie produkcyjne.Jednak w dłuższej perspektywie zależy to od efektywności kosztowej i konkurencyjności rynkowej produktów. Czy w Chinach będą dziesiątki lub setki przedsiębiorstw zajmujących się półprzewodnikami, które są dobre w projektowaniu chipów, ich produkcji i zarządzaniu fabrykami? Oczywiście, że nie, w końcu w branży jest specjalizacja i nie ma pewności, czy przy silnej woli można osiągnąć piękny cel. dodatkowoNiektórzy krajowi giganci elektroniki użytkowej, giganci motoryzacyjni, giganci komunikacji i giganci sieci energetycznych poszli osobiście zaprojektować chipy. Chociaż integracja projektowania chipów, produkcji i użytkownika końcowego nie została jeszcze przeprowadzona, model projektowania chipów + klienta końcowego w końcu opiera się na starym modelu japońskiego IDMP. Nie sądzę, żeby było to rozwiązanie długoterminowe..Myślę, że w ciągu najbliższych kilku lat przedsiębiorstwa IDM w Chinach zostaną podzielone na trzy kierunki:Po pierwsze, jest to nadal przedsiębiorstwo IDM, głównie zajmujące się symulacją i przechowywaniem.Po drugie, produkcja zostaje wycofana i zwrócona przedsiębiorstwom zajmującym się wyłącznie projektowaniem chipów.Po trzecie, przeniesienie uprawnień kontrolnych na główne przedsiębiorstwa odlewnicze nie tylko zapewnia podaż pierwotnych mocy produkcyjnych, ale także pozwala uniknąć rozpraszania nadmiernej energii na działalność produkcyjną, w której nie jest dobry.Trzeci tryb to właściwie kierunek, w jakim podąża japońska grupa Sony. Sony jest liderem w globalnej branży czujników obrazu CMOS i zawsze było przedsiębiorstwem IDM; Biorąc pod uwagę, że czujniki obrazu Sony CMOS były sprzedawane głównie do aparatów fotograficznych, telefonów komórkowych, kamer wideo i innych działów biznesowych w ramach grupy, Sony było wówczas przedsiębiorstwem IDMP. Firma Sony zdecydowała się dziś na współpracę z TSMC w celu zbudowania w Japonii zaawansowanej linii produkcyjnej do 12-calowych ekranów, która jest specjalnie wykorzystywana do zaspokojenia zapotrzebowania firmy Sony na moce produkcyjne, w związku z czym japoński rząd przyznał w związku z tym ogromne dotacje.Zastrzeżenie: Ten artykuł został skopiowany z „Internetu”. Ten artykuł przedstawia wyłącznie osobiste poglądy autora, a nie poglądy Sacco Micro i branży. Służy wyłącznie do ponownego drukowania i udostępniania w celu wspierania ochrony praw własności intelektualnej. Przy przedruku proszę podać oryginalne źródło i autora. Jeśli doszło do naruszenia, skontaktuj się z nami, aby je usunąć.

Dzisiejszy rynek elektroniki wymaga integracji wielu szybkich funkcji na miniaturowych płytkach drukowanych (PCBS) na jednej płytce, co zmusza projektantów do umieszczania przewodów bardzo blisko siebie, aby zoptymalizować obudowę i przestrzeń. Ta bliskość może prowadzić do nieoczekiwanego sprzężenia pól elektromagnetycznych, zjawiska znanego jako przesłuch (patrz rysunek 1).

Przemysł półprzewodnikowy stanowi rdzeń wspierający rozwój strategicznej siły naukowej i technologicznej Chin, a komponenty półprzewodnikowe są kluczowym obszarem decydującym o wysokiej jakości rozwoju chińskiego przemysłu półprzewodnikowego. Chociaż chiński przemysł półprzewodnikowy znajduje się w fazie przyspieszonego rozwoju, krajowy przemysł półprzewodnikowy wciąż boryka się z wieloma problemami, takimi jak niski wskaźnik lokalizacji, niewystarczające długoterminowe wsparcie i inwestycje, słaba niezależna zdolność przedsiębiorstw do innowacji, słaba współpraca w górnym i dolnym biegu łańcucha dostaw, brak szkoleń i mechanizmów motywacyjnych. Niniejszy artykuł kompleksowo podsumowuje charakterystykę rozwoju i kluczowe przedsiębiorstwa globalnego przemysłu półprzewodnikowego, analizuje wielkość rynku i wzorce rozwoju w kraju i za granicą oraz przedstawia istotne sugestie dotyczące rozwoju głównych problemów, z którymi boryka się obecnie krajowy przemysł półprzewodnikowy.

(Nasdaq: SNPS) jest wiodącym światowym dostawcą oprogramowania do automatyzacji projektowania układów scalonych (EDA). Firma dostarcza zaawansowaną platformę projektowania i walidacji układów scalonych dla globalnego rynku elektroniki, dedykowaną rozwojowi złożonych układów SoC (System-on-Chip). Synopsys oferuje również usługi w zakresie własności intelektualnej i projektowania, które upraszczają proces projektowania i przyspieszają wprowadzanie produktów na rynek.

W miarę jak Python stał się dominującym językiem programowania, MicroPython stawał się coraz bardziej popularny w przestrzeni systemów wbudowanych, zwłaszcza w popularnym module Pico opartym na mikrokontrolerze ESP32 i RP2040, właśnie wydanym przez Raspberry PI Foundation.

Według TrendForce popyt po pandemii, zmiana generacji komunikacji, zagrożenia geopolityczne i paniczne gromadzenie zapasów spowodowane długotrwałymi niedoborami nadal rozprzestrzeniały się w drugim kwartale, a napędzane ciągłym wzrostem cen z pierwszego kwartału, produkcja odlewni osiągnęła 24.407 mld dolarów w drugim kwartale, co stanowi wzrost o 6.2% w porównaniu z trzecim kwartałem 2019 r. Ustanowiła nowe maksima przez osiem kolejnych kwartałów.

W miarę jak gęstość tranzystorów w układach scalonych zbliża się do fizycznej granicy, coraz trudniej jest poprawić ich wydajność wyłącznie poprzez udoskonalenie procesu produkcyjnego. Wokół kwestii rozwoju przemysłu układów scalonych w erze post-Moore'a, świat aktywnie poszukuje nowych technologii, metod i ścieżek rozwoju. Aby dalej promować innowacje technologiczne i przyspieszyć rozwój chińskiego przemysłu układów scalonych w erze post-Moore'a, Chińskie Stowarzyszenie Przemysłu Półprzewodników (China Semiconductor Industry Association) i China Electronics News wspólnie opublikowały serię raportów zatytułowanych „Akademicy rozmawiają o ewolucji technologii w erze post-Moore'a”, w których naukowcy z pokrewnych dziedzin będą omawiać kierunki rozwoju przemysłu półprzewodnikowego w erze post-Moore'a.

(Ciąg dalszy z Części I: Projektowanie obwodów scalonych, Część II: Produkcja układów scalonych, Część III: Opakowanie podstawowe, testowanie i opakowanie zaawansowane) 5. Sprzęt do wytwarzania produktów półprzewodnikowych (1) Zarys sprzętu do produkcji półprzewodników dla małych i średnich przedsiębiorstw Istnieje wiele rodzajów sprzętu do przetwarzania i wytwarzania produktów półprzewodnikowych wykorzystywanych przez małe i średnie przedsiębiorstwa w każdym procesie linii produkcyjnej półprzewodników. Istnieją specyficzne dla półprzewodników urządzenia (przetwarzanie wstępne) do produkcji gołych płytek (materiałów), urządzenia do przetwarzania gołych płytek w końcowe płytki (obróbka końcowa) oraz urządzenia do produkcji fotomasek (produkcja masek). Producenci chipów potrzebują na swoich liniach produkcyjnych różnorodnego sprzętu front-end. Koszt złożonego, czołowego sprzętu do produkcji półprzewodników jest główną przyczyną wysokich kosztów fabryk półprzewodników, w tym kosztów budowy ultraczystych fabryk. Do zaawansowanych urządzeń do wytwarzania półprzewodników zalicza się urządzenia do procesów wytwarzania chipów, takich jak fotolitografia, trawienie, domieszkowanie lub implantacja jonów, osadzanie, polerowanie lub planaryzacja chemiczno-mechaniczna. Na szczególną uwagę zasługują urządzenia do chemicznego osadzania metali organicznych (MOCVD), czyli specyficzny rodzaj sprzętu do osadzania cienkich warstw niektórych metali, wykorzystywanego głównie do produkcji złożonych półprzewodników, w tym opartych na GaAs i GaN. Zaplecze sprzętowe do produkcji półprzewodników dla MŚP obejmuje ATP i zaawansowany sprzęt do pakowania. (2) Obecna sytuacja W sprzęcie do produkcji półprzewodników dominują firmy z USA (41.7% udziału pod względem przychodów ze sprzedaży), Japonii (31.1%) i Holandii (18.8%). Korea Południowa ma 2.2% udziału, a pozostałe około 6.2% mają Chiny, Niemcy, Tajwan, Izrael, Kanada i inne kraje Azji Południowo-Wschodniej i Europy. Większość południowokoreańskich producentów sprzętu do produkcji półprzewodników należy do firm Samsung lub SK Hynix, a głównymi klientami tych południowokoreańskich producentów sprzętu półprzewodnikowego są południowokoreańskie firmy produkujące półprzewodniki. Chociaż istnieje również chińska firma produkująca różne typy sprzętu do produkcji półprzewodników, chińskie firmy nie mają znaczącego udziału w żadnej kategorii sprzętu do produkcji półprzewodników z wyjątkiem montażu zaplecza, sprzętu do pakowania i MOCVD. Ogólnie rzecz biorąc, Stany Zjednoczone mają duży udział w światowej produkcji większości front-endowego sprzętu do produkcji półprzewodników, z wyjątkiem produkcji sprzętu do litografii, która koncentruje się w Holandii i Japonii. Stany Zjednoczone mają także duży udział w światowej produkcji sprzętu do testów końcowych. Natomiast Stany Zjednoczone mają stosunkowo niewielki udział w globalnym rynku produkcji sprzętu do produkcji półprzewodników typu back-end (sprzęt do montażu i pakowania), podczas gdy Chiny mają znaczny udział. Chociaż Chiny są obecnie w dużym stopniu zależne od sprzętu do produkcji półprzewodników niepochodzącego z Chin (z wyjątkiem opakowań i MOCVD), intensywnie inwestują, aby skoncentrować się na produkcji takiego sprzętu. Inwestycje te zapewniają przedsiębiorstwom będącym beneficjentami znaczną przewagę w opracowywaniu i produkcji najnowocześniejszego sprzętu chipowego w porównaniu z innymi przedsiębiorstwami. Jak pokazuje poniższy wykres, chociaż Stany Zjednoczone mają znaczny udział w rynku w produkcji większości czołowych MŚP, godnym uwagi wyjątkiem jest sprzęt do skanowania litograficznego/steppera, który jest prawie w całości produkowany przez holenderską firmę ASML oraz japońskie firmy Nikon i Canon. Jeśli chodzi o maszyny litograficzne, ASML (Holandia) jest jedynym producentem stepperów/skanerów EUV, które mają kluczowe znaczenie w produkcji układów scalonych o szerokości linii 5 nm lub mniejszej. Jednak tylko dwóch producentów półprzewodników, TSMC i Samsung, wykorzystuje obecnie w produkcji maszyny EUV, a jedno urządzenie kosztuje ponad 100 milionów dolarów. Zarówno ASML, jak i Nikon produkują maszyny do litografii w głębokim ultrafiolecie (DUV), które rzucają wiązkę światła przez fotomaskę i tworzą pomniejszony obraz wzoru fotomaski na płytce. Poza Holandią i Japonią, w Stanach Zjednoczonych i innych krajach sprzęt litograficzny przeznaczony jest głównie do specjalnych chipów o małej objętości lub do produkcji fotomasek. Zestaw sprzętu do produkcji półprzewodników może składać się z ponad 100 części, a części i akcesoria do sprzętu do produkcji półprzewodników stanowią największą kategorię handlową w branży. Według sondażu spisu producentów, połowa przychodów ze sprzedaży sprzętu do produkcji półprzewodników w USA przypada na komponenty i inne materiały. Ponad 130 amerykańskich firm dostarcza kluczowe komponenty do sprzętu sprzedawanego przez firmy zagraniczne. W szczególności Cymer (USA) produkuje lasery do maszyn litograficznych EUV krokowych/skanerowych firmy ASML. ASML przejął Cymer w 2013 r., lecz Cymer pozostaje niezależną jednostką operacyjną ASML z siedzibą w USA. Ze względu na cykliczny charakter sprzedaży wynikający z ograniczonych rynków i klientów, większość dużych producentów sprzętu produkuje więcej niż jeden typ sprzętu, aby zapewnić klientom pełny zestaw sprzętu i opcji konserwacji. Firmy produkujące steppery/skanery litograficzne, takie jak ASML, stanowią wyjątek od tej reguły ze względu na unikalną technologię sprzętu. Lam Research, Tokyo Electron (TEL) koncentruje się na osadzaniu i trawieniu, podczas gdy KLA koncentruje się na metrologii i kontroli. Wyjątkiem od lidera w Japonii i Holandii jest sprzęt MOCVD, który jest wykorzystywany do produkcji półprzewodników z materiałów innych niż krzem, takich jak GaN i GaAs, w tym diod LED, diod laserowych i innych układów fotonicznych, urządzeń mocy/RF i ogniw słonecznych. Jak wspomniano powyżej, układy GaN mają strategiczne implikacje obronne. Sprzęt MOCVD jest produkowany przez Veeco (USA), Aixtron (Niemcy) i AMEC (Chiny). Chiny starają się zdobyć udział w rynku MOCVD poprzez przejęcia. W 2016 roku chiński podmiot Fujian Grand Chip Investment Fund, spółka utworzona na potrzeby transakcji, obejmująca instytucje państwowe i regionalne, próbowała przejąć Aixtron, ale transakcja została zablokowana przez prezydenta Obamę po przeglądzie przeprowadzonym przez Komitet ds. Inwestycji Zagranicznych w Stanach Zjednoczonych (CFIUS), potencjalnie gdyby nabywca zrezygnował z oferty przejęcia. Trzy czołowe firmy produkujące sprzęt do trawienia to Lam Research (USA), Tokyo Electron (Japonia) i Applied Materials (USA). Chińskie firmy, w tym AMEC, mają pewne doświadczenie w trawieniu i mogą dostarczać sprzęt do zastosowań z niższej półki, jednak ich udział w rynku wynosi tylko około 1%. Stany Zjednoczone mają stosunkowo niewielki udział w rynku (4.9%) w małych i średnich przedsiębiorstwach zajmujących się pakowaniem zaplecza w porównaniu z czołowym sprzętem do produkcji półprzewodników. Największy udział w sprzęcie do pakowania ma Japonia (35.7%), następnie Chiny (22.9%) i Holandia (11.1%). Jednakże firma Kulicke and Soffa z siedzibą w USA jest wiodącym producentem sprzętu do pakowania półprzewodników. Stany Zjednoczone i Japonia przodują w dziedzinie sprzętu do testów zaplecza (ATP) z odpowiednio 33.5% i 48.6% udziałem w rynku. (3) Sprzęt do produkcji półprzewodników, ryzyko Stanów Zjednoczonych Poleganie na sprzedaży zagranicznej (spoza USA): Chociaż Stany Zjednoczone mają duży udział w rynku sprzętu do produkcji półprzewodników, amerykańscy producenci są w dużym stopniu uzależnieni od sprzedaży zagranicznej. Jako najwięksi producenci półprzewodników, Tajwan, Chiny i Korea Południowa są największymi rynkami sprzętu do produkcji półprzewodników. Chociaż oczekuje się, że Tajwan odzyska pozycję największego rynku sprzętu do produkcji półprzewodników w latach 2021 i 2022, ze względu na duże wydatki wymagane przez fabryki chipów, firmy Applied Materials i Lam Research podają, że około 90% jego całkowitych przychodów w 2020 r. - Sprzedaż w USA. Przychody Lam Research z Chin wzrosły z 16% w 2018 r. do 31% w 2020 r. W rezultacie amerykańscy producenci sprzętu do produkcji półprzewodników są narażeni na ryzyko znacznego wpływu ograniczeń handlowych między USA i Chinami lub nieoczekiwanych zmian popytu w Azji. Wynikający z tego wpływ może znacznie wykraczać poza obecny spadek przychodów, ponieważ producenci półprzewodników doświadczają pewnego stopnia uzależnienia od urządzeń, a zmiana dostawców urządzeń wymaga kosztownych przeprojektowań. Na przykład firma Lam Research odnotowała w swoim raporcie rocznym za rok 2020: „Kiedy producent półprzewodników zobowiązuje się do zakupu sprzętu do produkcji półprzewodników konkurencyjnej firmy, producent zazwyczaj kontynuuje zakup sprzętu tej konkurencji, co utrudnia nam w przyszłości sprzedaż sprzętu temu klientowi . sprzęt." Ponadto sprzedaż sprzętu do produkcji półprzewodników jest ograniczona do uniwersytetów i firm produkujących półprzewodniki, które posiadają fabryki. Firmy produkujące sprzęt do produkcji półprzewodników nie mogą rozwijać swojej bazy klientów poza tymi kategoriami, ponieważ taki sprzęt jest unikalny dla branży półprzewodników. Chińskie dotacje na produkcję sprzętu do produkcji półprzewodników zakłócają rynek: Ponadto Chiny planują zapewnić znaczne dotacje na finansowanie produkcji sprzętu do produkcji półprzewodników w kraju. Druga faza Chińskiego Narodowego Funduszu Inwestycyjnego Przemysłu Obwodów Scalonych koncentruje się na maszynach do trawienia, sprzęcie do osadzania, sprzęcie do testowania i czyszczenia płytek, a finansowanie waha się od 28.9 do 47 miliardów dolarów. Dotacje utrzymują chińskie firmy w biznesie, choć większość z nich wydaje się nierentowna. Na przykład według Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) „zastrzyki kapitału rządowego miały wyraźny wpływ na wyniki finansowe chińskich producentów półprzewodników”, w przypadku których wzrostowi aktywów przedsiębiorstw nie towarzyszył wzrost rentowności . Dotacje te zapewniają chińskim firmom środki na inwestycje w badania i rozwój w zakresie produkcji półprzewodników nowej generacji, dając im znaczną przewagę nad firmami spoza Chin, które nie otrzymują takich dotacji. Inaczej niż w przeszłości, dzisiejsi producenci sprzętu do produkcji półprzewodników niechętnie inwestują w prace badawczo-rozwojowe w zakresie rozmiarów płytek nowej generacji, biorąc pod uwagę znaczne nakłady na badania i rozwój oraz inwestycje w produkcję sprzętu do produkcji półprzewodników oraz niepewność co do tego, kiedy i gdzie zostanie uruchomiona najnowocześniejsza produkcja chipów .

(Przejdź do części I powyżej: Projektowanie układów scalonych (O produkcji układów scalonych (1) Podstawowa ocena Citigroup dotycząca branży produkcji układów scalonych Produkty półprzewodnikowe napędzają niemal każdy sektor gospodarki, w tym energetykę, opiekę zdrowotną, rolnictwo, elektronikę użytkową, produkcję i transport. Globalny popyt końcowy na półprzewodniki w 2019 r. to: telefony komórkowe (26%), infrastruktura informatyczna i komunikacyjna (w tym centra danych, sieci komunikacyjne) (24%); komputery (19%), przemysł (12%), motoryzacja (10%) i elektronika użytkowa (10%). Około 9% tych różnych zastosowań bezpośrednio wspiera bezpieczeństwo narodowe i krytyczne

(Po części I: Projektowanie układów scalonych; ATP (montaż, testowanie i pakowanie) oraz zaawansowane pakowanie (1) W przypadku stosunkowo niskotechnologicznego ATP półprzewodników końcowych Stany Zjednoczone w dużym stopniu polegają na zasobach zagranicznych skoncentrowanych w Azji. (2) W miarę jak układy scalone stają się bardziej złożone, zaawansowane metody pakowania stanowią potencjalne obszary znacznego postępu technologicznego. Jednak Stany Zjednoczone nie są również opłacalnym miejscem do rozwijania silnego przemysłu zaawansowanych opakowań, ponieważ brakuje im niezbędnego ekosystemu materiałów; (3) Odpowiednio do tego,

Ryzyka, usuwaj luki i formułuj strategię zapewnienia wytrzymałości łańcucha dostaw.

„Ile lat chiński przemysł półprzewodnikowy może dogonić światowy poziom? Odpowiedź, którą podałem dwa lata temu, brzmi: opakowanie zasadniczo dogoniło światowy poziom. Projekt zajmuje od 5 do 10 lat. Pamięć zajmuje 10-15 lat. Sprzęt/materiały zajmują 10-20 lat, a wysoki próg będzie stosunkowo powolny”. Zdjęcie: Chen Datong, partner Puhua Capital, niedawno przybył do Sand Dune Academy, aby podzielić się swoją przedsiębiorczością i spostrzeżeniami na temat inwestycji w sektorze półprzewodników w ciągu ostatnich trzydziestu lat. Niniejszy artykuł jest publikacją treści odczulających: Czy można zarobić na inwestowaniu w chiński przemysł półprzewodników? Uczestniczyłem w dorocznej konferencji Qingke w 2009 roku. Na dorocznym spotkaniu niektórzy mówili, że wszystkie branże w Chinach mogą zarabiać, z wyjątkiem półprzewodników. Zajmowałem się półprzewodnikami całe życie i byłem wtedy stymulowany.

„Układy scalone lub chipy to żywność przemysłowa”

Dążenie do zapewnienia bezpieczeństwa i kompletnego lokalnego ekosystemu łańcucha dostaw chińskiego przemysłu elektronicznego to stopniowy, trudny proces. Początkowym etapem był niezależny rozwój i produkcja chipów, a następnie popyt na sprzęt krajowy. Fakty pokazują jednak, że nawet sprzęt może być wystarczająco wyprodukowany. Stany Zjednoczone nakładają sankcje na chińskie przedsiębiorstwa produkujące płytki półprzewodnikowe, a niektórzy chińscy producenci sprzętu muszą się do nich dostosować. Podstawową przyczyną jest nadal zależność od Stanów Zjednoczonych w zakresie kluczowych komponentów. W porównaniu ze sprzętem, części nie są duże, ale są rzeczywiście typowe.

23 lutego, po tym jak gigant branży symulacji Texas Instrument (TI) ogłosił nominację Jiang Han na stanowisko wiceprezesa Texas Instrument Company i prezesa China, była wiceprezes Texas Instrument, pani Hu Yuhua (Sandy Hu), została mianowana wiceprezesem branży. Ponieważ rok 2020 to rok, w którym rekordowe przychody TI są rekordowe, pani Hu Yuhua postanowiła się wycofać i zapowiedziała, że ​​ponownie podejmie wyzwanie. Jak może to zrobić?

W elektronice i sprzęcie elektrycznym czujnik służy do pozyskiwania oryginalnych sygnałów fizycznych ze świata zewnętrznego, w tym sygnałów dźwiękowych, obrazowych, temperatury, wilgotności, ciśnienia i światła, a następnie przekształcania tych sygnałów fizycznych na sygnały elektryczne, typowe formy napięcia/prądu. Tradycyjne czujniki fizyczne i chemiczne odbierają jedynie sygnały zewnętrzne i nie mają możliwości ich obliczania ani przetwarzania. Wraz z udoskonaleniem technologii produkcji, wymagań dotyczących rozmiarów i kosztów, czujniki MEMS oparte na procesie mikroelektronicznym (MEMS) stają się coraz bardziej popularne. W szerokim zastosowaniu czujników smartfon zasługuje na szczególną uwagę. Zarówno producent matrycy obrazu CMOS (CIS), jak i chipów do rozpoznawania dotyku/odcisku palca, uzyskał dzięki niej ogromne możliwości rozwoju. Dyscyplina