حالیہ برسوں میں، تمام صنعتیں انتہائی مسابقتی رہی ہیں۔ اوور ٹائم کام کرنا لیکن کارکردگی میں منفی اضافہ کا سامنا کرنا معمول بن گیا ہے۔ علی بابا جیسی بڑی انٹرنیٹ کمپنیوں نے بڑے پیمانے پر چھٹیاں کی ہیں۔ بائٹ ڈانس بنیادی طور پر کٹ گیا ہے۔ JD.com کے لیو کیانگ ڈونگ نے فارغ ملازمین کو چھوڑ دیا ہے۔ Shenzhen Huaqiangbei میں الیکٹرانک اجزاء کے کاروبار کے مالکان اور مالکان خسارے میں ہیں۔ تاہم، اس سخت بازار اور مایوس کن ماحول میں، تازہ ہوا کا سانس بھی ہے. اس سال، Kinghelm اور SLKOR 100% تیز رفتار ترقی کو برقرار رکھنا جاری رکھا ہے۔ جولائی اور ستمبر میں، کنگ ہیلم اور SLKOR اوور پروڈکشن ایوارڈز ملے۔ کچھ بقایا ملازمین کی تنخواہوں میں اضافہ ہوا۔ کمپنی اکثر ٹیم آؤٹنگ اور ٹیم بنانے کی سرگرمیوں کا اہتمام کرتی ہے۔ اوورسیز بزنس ڈیپارٹمنٹ کے کئی اہم ملازمین مزید تعلیم کے لیے بیرون ملک گئے۔ "SLKOR باسکٹ بال سمر کیمپ" جاری ہے۔ کنگ ہیلم کی کامیابی کے راز اور بنیادی منطق کیا ہیں اور SLKOR? کیا انہیں نقل کرنے اور حوالہ دینے کے لیے سب کے لیے پیش کیا جا سکتا ہے؟ مجھے یقین ہے کہ یہ "اچھی زندگی کے لیے اچھی طرح سے کام کرنے" کا عوام پر مبنی تصور اور تشکیل شدہ تنظیمی اور تنظیمی رویے کے طریقہ کار ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ، کمپنی کے علم کی کثافت، عملے کے تنظیمی ڈھانچے، معیار کے نظام، کام کے عمل، ترغیباتی طریقہ کار، اور مصنوعات کی تحقیق اور ترقی سے لے کر کیش ریکوری تک ایک موثر کاروبار کو یقینی بنانے نے کمپنی کی اعلی کارکردگی اور ساتھیوں کے درمیان دل کھول کر منافع کا اشتراک حاصل کیا ہے، صنعت کی مندی کے دوران بھی تیز رفتار ترقی کا احساس۔ "کوئی اوور ٹائم نہیں" کا رجحان کمپنی کی بنیادی ثقافتی اقدار اور سائنسی انتظام کی عکاسی کرتا ہے۔ کمپنی کا کہنا ہے کہ کام 17:40 پر ختم ہوتا ہے۔ ایک بار، SF ایکسپریس کا ایک ڈیلیوری مین 17:45 پر پارسل لینے آیا اور کمپنی میں کوئی نہیں ملا۔ بعد ازاں اس نے فرنٹ ڈیسک والی خاتون کے ساتھ مذاق کرتے ہوئے کہا کہ کیا آپ کی کمپنی کے ملازمین دیر سے کام چھوڑنے پر جرمانہ عائد کریں گے؟

یہاں میرے کچھ نقطہ نظر ہیں، جن میں معاشیات، نظم و نسق، نفسیات، تنظیمی رویے، اور ہیومینٹیز اور سوشل سائنسز جیسے شعبے شامل ہیں۔ یہ خاص طور پر "پریکٹس سے آنا اور پھر پریکٹس میں واپس جانا" ہے جو کنگ ہیلم اور SLKOR مسلسل آگے بڑھو. یہ نظریات تب ہی چمک سکتے ہیں جب باضابطہ طور پر مشق کے ساتھ جوڑ دیا جائے، اور "کنگ ہیلم" اور "SLKOR" برانڈز کو مزید گہرائی میں، زیادہ مضبوطی سے، اور مزید بین الاقوامی کاری کی راہ پر گامزن کرنے کے لیے!

I. بنیادی عناصر کے گرد ثقافتی اور ادارہ جاتی تعمیر کا انعقاد
 

Kinghelm Electronics اور Slkor Semiconductor وہ کاروباری ادارے ہیں جو Yonsei یونیورسٹی، سنگھوا یونیورسٹی، اور چین کی یونیورسٹی آف الیکٹرانک سائنس اینڈ ٹیکنالوجی تکنیکی بنیاد کے طور پر ٹیلنٹ ٹیموں پر انحصار کرتے ہیں۔ وہ نئے مواد، نئی مصنوعات، نئی منڈیوں، نئے تصورات، اور مائیکرو اختراعات کے ذریعے کمپنی کی موثر ترقی کو فروغ دیتے ہیں۔ اعلیٰ سطحی ڈیزائن، ادارہ جاتی تعمیر، تنظیمی نظام، کارپوریٹ کلچر، اور کمپنی کی اخلاقیات سبھی "نئے" اور "تیز" کے دو عناصر کے گرد گھومتی ہیں۔ پچھلے زرعی اور صنعتی معاشروں میں، پیداواری کارروائیاں بنیادی طور پر پیداواری آلات (مشینری اور آلات) یا پیداواری عمل کے بہاؤ کے گرد منظم کی جاتی تھیں۔ مثال کے طور پر، میرے دوست "برادر لا زی" کی ایس ایم ٹی فیکٹری میں، یہ جاپان سے آنے والی "یاماہا" کی تیز رفتار پلیسمنٹ مشین کے گرد مرکوز ہے، اور فیڈر مشینوں، ویو سولڈرنگ/ری فلو سولڈرنگ، بصری معیار کے معائنے، سے لیس ہے۔ پیکیجنگ مشینری اور دیگر سامان کے ساتھ ساتھ ارد گرد کے علاقے میں متعلقہ پیشہ ور افراد۔ Luzhai، Guangxi میں ہماری Kinghelm فیکٹری بھی Beidou GPS اینٹینا RF کنیکٹر کے پیداواری عمل اور اسمبلی کے بہاؤ کے مطابق پوزیشنوں کا بندوبست کرتی ہے اور پیشہ ور افرادی قوت کو تعینات کرتی ہے۔ موجودہ ذہین معلوماتی معاشرے میں پیداواری آلات اور مزدور تنظیم کے طریقوں میں بنیادی تبدیلیاں آئی ہیں۔ بہت سے نئے ڈیزائن سافٹ ویئر اور آپریٹنگ سسٹمز سامنے آئے ہیں۔ کارکردگی کو بہتر بناتے ہوئے، وہ نتیجے میں پیدا ہونے والے پروڈکشن مینجمنٹ کے تصورات کے ساتھ ساتھ مختلف پیشہ ور افراد کی تنظیم، ٹاسک ڈیکمپوزیشن، ورک نوڈس، کارکردگی کا جائزہ، ترغیبی پالیسیاں، R&D اور پیداواری عمل کے لیے بھی نئے چیلنجز کا سامنا کرتے ہیں۔

اس وجہ سے، Kinghelm اور SLKOR انفارمیشن مینجمنٹ سسٹم کے انٹرپرائز ریسورس پلاننگ (ERP) سافٹ ویئر کے لیے Kingdee Cloud Starry Sky کے تازہ ترین ورژن کو ترتیب دیں۔ دفتری عمل اور گول مینجمنٹ نے Feishu کے کثیر جہتی ٹیبل KOR تصور کو متعارف کرایا ہے۔ علم انجینئرنگ کے ساتھ مل کر جو Kinghelm اور Slkor نے سالوں میں جمع کیا ہے، بہت بڑی قدر پیدا ہوئی ہے۔ ہماری کمپنی مسلسل مائیکرو اختراعات بھی کرتی ہے۔ مثال کے طور پر، "سٹار آف دی ویک" کے انتخاب کا مقصد تخلیقی ساتھیوں کی حوصلہ افزائی کرنا اور کمپنی میں اختراعی ماحول کو برقرار رکھنا ہے۔ اب اوورسیز بزنس ڈیپارٹمنٹ نے ہمارے بالکونی گارڈن میں روزانہ آدھے گھنٹے کے لیے "انگلش کارنر" کا اہتمام کیا ہے، اور اس کا اثر بہت اچھا ہے! اس کے علاوہ، ہر مرحلے پر کمپنی کی ترقی میں معاونت کرنے والے تکنیکی اور انتظامی عناصر کے لیے، کمپنی نے بالترتیب بین الاقوامی فرسٹ کلاس کنسلٹنگ کنسلٹنٹ ٹیموں کی خدمات حاصل کی ہیں۔ وہ فریق ثالث کی معلومات کی تکمیل، درستگی اور نگرانی کا کردار ادا کرتے ہیں۔ وہ چیزوں کو ہم سے باہر مختلف نقطہ نظر اور افق سے دیکھ سکتے ہیں، اس طرح کمپنی کو صحت مند اور پائیدار ترقی کرنے کے قابل بناتی ہے۔

II لانگ ٹرمزم کا ڈویلپمنٹ ماڈل

تائیکانگ لائف انشورنس کے مسٹر چن ڈونگ شینگ نے کہا کہ طویل المدت مسابقت کا بہترین ماڈل ہے، یعنی پائیدار اور مجموعی ترقی حاصل کرنا اور ایک کھائی بنانا۔ کنگ ہیلم اور سلکور کا اصل ترقیاتی منصوبہ یہ تھا کہ ہم وہ کام نہیں کریں گے جو چار یا پانچ لوگ کر سکتے ہیں، اور نہ ہی ہم ایسے کاموں میں مشغول ہوں گے جو چار یا پانچ سالوں میں مکمل ہو سکیں۔ ہم طویل مدتی ترقی کے ماڈل پر مضبوطی سے عمل پیرا ہیں جو جمع کرنے، نقل کرنے اور علم کی انجینئرنگ پر زور دیتا ہے!

کنگ ہیلم اور Slkor "سالمیت کو برقرار رکھنے"، "ترقی کرنا"، "استقامت" اور "تفصیل پر توجہ" کے کارپوریٹ کلچر پر عمل پیرا ہے، اپنی مصنوعات کے معیار، خدمت کی سطح، اور مسابقت کو مضبوط بنانے کے لیے مارکیٹنگ کی حکمت عملیوں میں جدت طرازی پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ پائیدار ترقی کا مقصد میں یقین ہے کہ مصنوعات کو زیادہ مسابقتی بنانے اور زیادہ منافع حاصل کرنے کے لیے، تکنیکی جدت طرازی اور مسلسل مصنوعات کی تکرار کی ضرورت ہے۔ اس کے لیے اندرونی نظاموں اور بیرونی ماحولیاتی نظاموں کی مدد کی ضرورت ہے، ساتھ ہی ساتھ ہنر، ٹیکنالوجیز اور رابطوں کے طویل مدتی جمع ہونے کی ضرورت ہے، جو تحقیق و ترقی اور اختراع کی بنیاد بھی ہے۔ اس وجہ سے، جبکہ Slkor Semiconductor نے پہلے جنوبی کوریا کی Yonsei یونیورسٹی سے سلکان کاربائیڈ پاور ڈیوائس پروڈکشن ٹیکنالوجی متعارف کروائی تھی، اس نے گھریلو تکنیکی قوتوں کو بھی بھرپور طریقے سے کاشت کیا۔ فی الحال، گھریلو تکنیکی ریڑھ کی ہڈی سنگھوا یونیورسٹی سے آتی ہے اور سینئر ٹیلنٹ کو لوٹا جاتا ہے، جو نئے مواد، نئے عمل اور نئی مصنوعات کے ساتھ کمپنی کی ترقی میں رہنمائی کرتا ہے۔ اس وقت، Slkor Semiconductor کی صنعتی سلسلہ میں اہم نوڈس بنیادی طور پر گھریلو ہیں، اور گھریلو صنعتی ماحولیاتی نظام کی ترتیب بہتر سے بہتر ہوتی جا رہی ہے۔

کئی سالوں میں، کنگ ہیلم اور سلکور کا "ڈبل وہیل ڈرائیو" تیز رفتار اور مستحکم ترقی کا ماڈل طویل عرصے سے تشکیل پا چکا ہے۔ اس بنیاد پر، ہم "گھریلو متبادل" کے ترقی کے مواقع اور مصنوعی ذہانت (AI) جیسی سائنسی اور تکنیکی ترقی کے رجحان سے فائدہ اٹھاتے ہیں، اندرونی تحقیق اور ترقی اور نظم و نسق اور کمپنی کے دیگر روابط میں مسلسل مائیکرو اختراعات کرتے ہیں۔ طویل مدتی، متنوع، اور ملٹی چینل بین الاقوامی اور گھریلو تشہیر اور فروغ کی حکمت عملیوں کے ساتھ، اس طرح مارکیٹ شیئر میں اضافہ حاصل کرنا۔ Kinghelm اور Slkor دونوں بین الاقوامی شہرت یافتہ برانڈز میں ترقی کر چکے ہیں، جو دنیا بھر میں 15,000 سے زیادہ صارفین کی خدمت کر رہے ہیں!

III Zhang Xingrang کے "فل لوڈ ورکنگ میتھڈ" کو نافذ کرنا

مجھے یاد ہے کہ ہماری پروڈکشن ٹیم میں پہلا ٹی وی سیٹ 14 انچ کا بلیک اینڈ وائٹ "Chengdu Brand" تھا۔ سب سے قدیم انتظامی طریقہ جو میں نے ٹی وی پر دیکھا وہ "فُل لوڈ ورکنگ میتھڈ" تھا جو کامریڈ ژانگ زنگرانگ نے تجویز کیا تھا، جو شیجیازوانگ نمبر 1 پلاسٹک فیکٹری کے ڈائریکٹر تھے اور پھر ملک بھر میں اسے فروغ دیا گیا۔ اس طریقہ کار کا مقصد کاروباری اداروں کی صلاحیت کو استعمال کرنا، بہترین اقتصادی فوائد حاصل کرنا، اور کارکردگی کو بہتر بنا کر اور فضلہ کو کم کرکے سائنسی انتظام کے ہدف کو حاصل کرنا ہے۔

"فُل لوڈ ورکنگ میتھڈ" کے نفاذ میں انٹرپرائز آپریشن اور مینجمنٹ کے تمام پہلو شامل ہیں، بشمول پروڈکٹ کوالٹی، آلات کا آپریشن، مواد کا استعمال، سرمائے کا کاروبار، لاگت میں کمی، اور عملے کے کام کے بوجھ کے انتظامات۔ یہ ضروری ہے کہ انٹرپرائز کے تمام پہلوؤں کو مخصوص، ڈیٹا پر مبنی، اور وقت کے پابند طریقوں کے ذریعے ایک بہترین حالت تک پہنچایا جائے۔ اور بینچ مارکنگ مینجمنٹ میں انٹرپرائز کے معاشی اور تکنیکی اشارے کی بہترین سطح کا ملکی اور غیر ملکی ہم منصبوں کے ساتھ موازنہ کریں تاکہ موجودہ کام کے معیارات کا تعین کیا جا سکے، اس طرح کام کے معیارات کی سائنسی اور جدید نوعیت کو یقینی بنایا جائے۔ Kinghelm اور Slkor کے آپریشن اور انتظام میں، ہم اس طریقہ کو بھی سیکھتے اور اس پر عمل کرتے ہیں، اور اس طرح ترقی کے اچھے نتائج حاصل ہوئے ہیں۔

جیسا کہ کہاوت ہے، "بیکاری مصیبت کو جنم دیتی ہے۔" میں یقین کریں کہ اصل کام اور تنظیموں میں، پیچیدہ باہمی تعلقات سے نمٹنا ذہنی اور جسمانی طور پر تھکا دینے والا ہوتا ہے، اور بعض اوقات خود کام سے بھی بڑھ جاتا ہے۔ لہٰذا ہمارا حل یہ ہے کہ چھوٹے گروپوں جیسے کہ ساتھی دیہاتی اور ہم جماعت کے بغیر ہر ایک کے کام کے تعلقات کو ممکن حد تک آسان بنایا جائے۔ کام کے اوقات میں زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے چیزیں تلاش کرنے کی کوشش کریں اور بیکار نہ ہوں۔ ژانگ زِنگرانگ کی "فل لوڈ ورکنگ میتھڈ" کی ایجاد کا اصل ارادہ بھی یہی ہے۔ سادہ باہمی تعلقات اور سادہ آپریشن کے طریقے چل سکتے ہیں۔

چہارم نالج ورکرز کے لیے تشخیص اور مراعات

1957 میں، مینجمنٹ گرو پیٹر ڈرکر نے سب سے پہلے اپنی کتاب "لینڈ مارکس آف ٹومارو" میں "نالج ورکرز" کا تصور پیش کیا۔ اس سے پہلے مزدور بنیادی طور پر اپنی جسمانی طاقت بیچ کر معاوضہ اور ذریعہ معاش حاصل کرتے تھے۔ فرد کی محنت کی کامیابیوں کو مقدار اور معیار کے دو اشاریوں سے آسانی سے ناپا جا سکتا ہے۔ اس وقت، تحقیق کے لیے بہت سے سائنسی انتظامی نظریات بھی اس پر مبنی تھے، جس میں محنت کی بلند ترین پیداوار حاصل کرنے کے لیے سائنسی اور معیاری انتظامی طریقوں کے استعمال پر زور دیا گیا تھا۔ اب، Kinghelm اور Slkor میں ہمارے ساتھیوں نے اعلیٰ تعلیم حاصل کر لی ہے اور علم کی پیداوار اور تخلیقی صلاحیتوں پر مرکوز ایک "علمی معاشرے" میں ہیں۔ اپنے کام میں، وہ ذہنی سرگرمیوں کے ذریعے علم، تخلیقی صلاحیتیں اور معلومات پیدا کرتے ہیں، اس طرح معاشرے اور کمپنی کی ترقی میں اپنی حکمت کا حصہ ڈالتے ہیں۔ تاہم، یہ نئے مسائل بھی لاتا ہے۔ یعنی، ان کی شراکتوں اور اقدار کا مقداری اندازہ لگانا مشکل ہے، اور کچھ اثرات میں ایک خاص وقفہ بھی ہوتا ہے۔ یہ ایک ایسا عمل ہے جسے ہمیں قدر کی تشخیص، تشخیص اور مراعات کے دوران حل کرنے کی ضرورت ہے!

 Kinghelm اور Slkor علم کو بہت اہمیت دیتے ہیں، ہنر کو فروغ دیتے ہیں، اور علم پر مبنی ہنر کی اختراعی قوت کو متحرک کرنے پر توجہ دیتے ہیں۔ تربیت اور بااختیار بنانے کے لیے، کمپنی دوسری پیداواری قوت کے طور پر تربیت کے کردار کو پورا کرتی ہے۔ یہ نہ صرف سنگھوا یونیورسٹی، پیکنگ یونیورسٹی، اور چین کی یونیورسٹی آف الیکٹرانک سائنس اینڈ ٹیکنالوجی کے مشہور اساتذہ کو منظم تربیت اور رہنمائی کے لیے مدعو کرتا ہے، بلکہ کمپنی کے انتظامی مشق کے ساتھ مل کر جنرل منیجر سونگ شیکیانگ بھی اس کو انجام دینے میں پیش پیش ہے۔ خصوصی تربیتی سیشن جو ٹارگٹ، قابل عمل، اور عملی علم سے بھرے ہوتے ہیں۔ یہاں مواصلات کے ماہر اور ہیڈ کوارٹر کے تکنیکی مشیر مسٹر ژانگ ووجن اور پاور الیکٹرانکس کے ماہر مسٹر لی جیان شیونگ بھی موجود ہیں، جنہوں نے سنگھوا یونیورسٹی سے گریجویشن کیا، بہت سے درمیانے درجے کے کیڈرز کے لیے انتہائی موثر تربیتی کورسز میں حصہ ڈالا۔ اس طرح کی شدید اور اعلیٰ شدت کی تربیت ہمیشہ سے کنگ ہیلم اور سلکور کے لیے ایک سیکھنے کی تنظیم کی تشکیل اور علم پر مبنی صلاحیتوں کو فروغ دینے کے لیے ہمیشہ تقویت فراہم کرتی رہی ہے۔

Kinghelm اور Slkor جدت طرازی کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور فوری مراعات فراہم کرتے ہیں، اور باقاعدگی سے ملازمین کی داخلی تشخیص کریں گے۔ مثال کے طور پر، درمیانی درجے کے کیڈرز کی اہلیت کا جائزہ بھی ہر ایک کی کام کی کارکردگی کا بروقت جائزہ ہے۔ ان میں، درمیانی درجے کے کیڈرز کی تشخیص کو اعلیٰ اسکورنگ، ماتحت اسکورنگ، اور خود تشخیص میں تقسیم کیا گیا ہے، جن میں ماتحت اسکورنگ کا حصہ 60% تک ہوتا ہے، جو ممکن حد تک مقصدی، منصفانہ اور جامع ہونے کی کوشش کرتا ہے۔ ہر تشخیصی نتائج کے اعلان کے بعد، جنرل منیجر سونگ شیکیانگ "کمپنی کے درمیانی درجے کے کیڈر ایویلیوایشن کا خلاصہ" کے عنوان سے ایک میٹنگ کی صدارت بھی کریں گے تاکہ تشخیص کے نتائج کی بنیاد پر گہرائی سے مدد اور رہنمائی فراہم کی جا سکے۔

"کنگ ہیلم، دنیا کو جوڑنا"۔ "Kinghelm" برانڈ کی مصنوعات میں Beidou GPS ڈوئل موڈ انٹینا، بلوٹوتھ، وائی فائی، Zigbee اینٹینا، NB-IoT، LORA، UWB، Beidou اینٹینا سیریز کے ساتھ ساتھ میچنگ RF پیچ کورڈز، کنیکٹرز، ٹرمینلز شامل ہیں۔ اب Kinghelm کی مصنوعات تین بڑی سیریز تک پھیل چکی ہیں، جن میں بورڈ اور وائر کے لیے مختلف کنیکٹرز، بورڈ اینڈ ساکٹ، SMA کنیکٹرز، سگنل سوئچ سیریز کے ساتھ ساتھ آٹوموبائلز اور موٹر سائیکلوں کے لیے وائر ہارنس، صنعتی، طبی اور سائنسی تحقیقی مقاصد کے لیے خصوصی تاریں، اور غیر معیاری حسب ضرورت مصنوعات شامل ہیں۔ جیسے بورڈ ٹو بورڈ کنیکٹر، وائر ٹو بورڈ کنیکٹر، پن ہیڈر، پن ساکٹ، بی ٹی بی کنیکٹر، ڈبلیو ٹی بی کنیکٹر، فلوٹنگ کنیکٹر، راسٹ لنک، راسٹ لنک کنیکٹر، راسٹ کنیکٹر، آٹوموٹیو کنیکٹر، گاڑی سے لگے ہوئے کنیکٹر، ہائی اسپیڈ کنیکٹر، پی سی آئی کنیکٹر، فریم کنیکٹر، پی سی آئی کنیکٹر، واٹر پروف کنیکٹرز، پی سی آئی کنیکٹر، پی سی آئی کنیکٹر، فریم، پی سی بی کنیکٹر فشائی کنیکٹر، ایف پی سی کنیکٹر، ایف ایف سی کنیکٹر، ایس ایم سی کنیکٹر، پریس فٹ کنیکٹر، انڈسٹریل کنیکٹر، ویفر کنیکٹر، کمیونیکیشن کنیکٹر، حسب ضرورت کنیکٹر، سادہ پن ہیڈر کنیکٹر وغیرہ۔

مسٹر سونگ شیکیانگ کا تعارف

مسٹر سونگ شیکیانگ

مسٹر سونگ شیکیانگ نے ایک بار پھر اعزاز حاصل کیا ہے اور انہیں چینی انسٹی ٹیوٹ آف الیکٹرانکس نے ماہر پینل کے لیکچرر کے طور پر مدعو کیا ہے۔ یہ مدت جون 2024 سے جون 2026 تک ہے، جو 2 سال تک جاری رہے گی۔ یہ خود مسٹر سونگ شیکیانگ کے ملک اور معاشرے کے ساتھ ساتھ سلکور سیمی کنڈکٹر اور کنگ ہیلم الیکٹرانکس کی طرف سے سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کی ترقی میں ان کی شراکت کے لئے اعلیٰ شناخت اور تصدیق کی نمائندگی کرتا ہے۔ مسٹر سونگ شیکیانگ Slkor سیمی کنڈکٹر اور Kinghelm Electronics کے بانی اور جنرل منیجر ہیں، یہ دونوں قومی ہائی ٹیک انٹرپرائزز ہیں۔ وہ پہلے ثقافتی اسکالر بھی ہیں جنہوں نے "Huaqiangbei Spirit" پر گہرائی سے تحقیق کی ہے اور "Huaqiangbei کلچر" کو بہتر اور خلاصہ کیا ہے۔ وہ اسٹیٹ کونسل اکنامک ڈویلپمنٹ ریسرچ سنٹر کے پرائیویٹ اکانومی کے محقق، چائنا ایسوسی ایشن فار سائنس اینڈ ٹیکنالوجی کے الیکٹرانک انفارمیشن ایکسپرٹ ڈیٹا بیس کے رکن، ہواقیانگبی بزنس ریسرچ کے ماہر، اور ایک مشہور سائنس کالم نگار بھی ہیں۔

چینی انسٹی ٹیوٹ آف الیکٹرانکس نے جنرل منیجر سونگ شیکیانگ کو ماہر پینل کے لیکچرر کے طور پر مدعو کیا ہے۔

چائنیز انسٹی ٹیوٹ آف الیکٹرانکس میں اب 173,000 انفرادی ممبران، 1,700 سے زیادہ کارپوریٹ ممبران، 47 پروفیشنل برانچز، 18 ماہر کمیٹیاں، اور 9 ورکنگ کمیٹیاں ہیں۔ اس نے پہلے ہی تعلیمی تبادلے اور تعلیم و تربیت کی دو پہیوں کی ڈرائیو کے ساتھ کیریئر کی ترقی کا نمونہ تشکیل دیا ہے، اور متعدد اقدامات جیسے سائنسی اور تکنیکی تشخیص، پالیسی تحقیق، سائنسی اور تکنیکی جرائد، معیاری ترقی، اور بین الاقوامی تعاون ساتھ ساتھ چل رہا ہے۔ سونگ شیکیانگ نے کہا کہ چائنیز انسٹی ٹیوٹ آف الیکٹرانکس کی جانب سے ماہر پینل کے لیکچرر کے طور پر مدعو کیا جانا کسی قومی اکیڈمک یونٹ کی جانب سے پہلی پہچان ہے جب میں نے اپنی بڑی اور کراس انڈسٹریز کو تبدیل کیا ہے۔ میں سنگھوا یونیورسٹی کے پروفیسر ژاؤ زوچینگ، پروفیسر ہوا روکسنگ، اور ٹیچر ژو ییوی کی طرح ایک ہی فریم میں ہوں۔ یہ میرے لیے حوصلہ اور حوصلہ دونوں ہے۔ میں چینی سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کے اعلیٰ معیار کی ترقی اور "بنیادی" ٹیک آف کے لیے اپنی مناسب کوششوں میں حصہ ڈالوں گا۔

سونگ شیکیانگ سنگھوا یونیورسٹی کے پروفیسرز کے ساتھ تھے، جن میں ژو زوچینگ، ہوا روکسنگ اور ژو ییوی شامل ہیں۔