В последние годы все отрасли были высококонкурентными. Работа сверхурочно, но при этом отрицательный рост производительности стал нормой. Крупные интернет-компании, такие как Alibaba, провели масштабные увольнения. ByteDance сократила все до основания. Лю Цяндун из JD.com уволил непринужденных сотрудников. Боссы и владелицы предприятий по производству электронных компонентов в Шэньчжэнь Хуацянбэй в растерянности. Однако на этом жестком рынке и в удручающем климате есть и глоток свежего воздуха. В этом году Kinghelm и SLKOR продолжали поддерживать 100%-ный быстрый рост. В июле и сентябре, Кингхельм  и SLKOR получили награды за перепроизводство. Некоторые выдающиеся сотрудники получили прибавку к зарплате. Компания часто организует командные выезды и мероприятия по сплочению коллектива. Несколько ключевых сотрудников отдела зарубежного бизнеса отправились за границу для дальнейшего обучения. "SLKOR Баскетбольный летний лагерь" продолжается. В чем секреты и глубинная логика успеха Кингхельма и SLKOR? Можно ли их представить всем для копирования и ссылки? Я считаю, что это именно ориентированная на людей концепция «хорошо работать ради хорошей жизни» и выстроенные организационные и поведенческие механизмы. В то же время обеспечение плотности знаний компании, организационной структуры персонала, системы качества, рабочего процесса, механизма стимулирования и эффективного замкнутого цикла бизнеса от исследований и разработок продукта до возврата денежных средств позволило достичь высокой эффективности компании и щедрого распределения прибыли среди коллег, реализуя высокоскоростное развитие даже во время спада в отрасли. Феномен «отсутствия сверхурочных» отражает основные культурные ценности компании и научное управление. Компания устанавливает, что работа заканчивается в 17:40. Однажды курьер SF Express пришел забрать посылки в 17:45 и никого не нашел в компании. Позже он пошутил с леди на стойке регистрации: «Будут ли сотрудники вашей компании оштрафованы, если они уйдут с работы поздно?»

Вот некоторые из моих точек зрения, которые охватывают такие области, как экономика, менеджмент, психология, организационное поведение, а также гуманитарные и социальные науки. Именно «исходя из практики и возвращаясь к практике» помогает Кингхельму и SLKOR неуклонно двигаться вперед. Эти теории могут сиять только тогда, когда органично сочетаются с практикой, а также помогают "Kinghelm" и "SLKOR«Бренды станут глубже, прочнее и дальше по пути интернационализации!

I. Проведение культурного и институционального строительства вокруг основных элементов
 

Kinghelm Electronics и Slkor Semiconductor — это предприятия, которые полагаются на талантливые команды из Университета Ёнсе, Университета Цинхуа и Университета электронных наук и технологий Китая в качестве технической основы. Они способствуют эффективному развитию компании с помощью новых материалов, новых продуктов, новых рынков, новых концепций и микроинноваций. Проектирование верхнего уровня, институциональное строительство, организационная система, корпоративная культура и этика компании — все это вращается вокруг двух элементов «нового» и «быстрого». В предыдущих сельскохозяйственных и промышленных обществах производственные операции были в основном организованы вокруг производственных инструментов (машин и оборудования) или производственных технологических потоков. Например, на заводе SMT моего друга «Brother La Zi» он сосредоточен вокруг высокоскоростной машины для размещения «Yamaha» из Японии и оснащен подающими машинами, пайкой волной/оплавлением, визуальным контролем качества, упаковочными машинами и другим оборудованием, а также соответствующим профессиональным персоналом в близлежащей области. Наш завод Kinghelm в Лучжай, Гуанси, также организует позиции и развертывает профессиональную рабочую силу в соответствии с производственным процессом и потоком сборки антенны Beidou GPS RF. В современном интеллектуальном информационном обществе производственные инструменты и методы организации труда претерпели фундаментальные изменения. Появилось много нового программного обеспечения для проектирования и операционных систем. Повышая эффективность, они также ставят новые задачи перед результирующими концепциями управления производством, а также организацией различных профессиональных кадров, декомпозицией задач, рабочими узлами, оценкой производительности, политикой стимулирования, НИОКР и производственными процессами.

По этой причине Кингхельм и SLKOR настроить последнюю версию Kingdee Cloud Starry Sky для программного обеспечения планирования ресурсов предприятия (ERP) системы управления информацией. Управление процессами и целями офиса ввело концепцию многомерной таблицы KOR Feishu. В сочетании с инженерией знаний, накопленной Kinghelm и Slkor за эти годы, была создана большая ценность. Наша компания также постоянно проводит микроинновации. Например, выбор «Звезды недели» направлен на поощрение творческих коллег и поддержание инновационной атмосферы в компании. Теперь отдел зарубежного бизнеса организовал «Английский уголок» на полчаса каждый день в нашем балконном саду, и эффект очень хороший! Кроме того, для технических и управленческих элементов, которые поддерживают развитие компании на каждом этапе, компания соответственно наняла международные первоклассные команды консультантов-консультантов. Они играют роль дополнения, исправления и контроля сторонней информации. Они могут видеть вещи с разных точек зрения и горизонтов за пределами наших, что позволяет компании развиваться здорово и устойчиво.

II. Модель развития долгосрочности

Г-н Чэнь Дуншэн из Taikang Life Insurance сказал, что долгосрочность — лучшая модель конкуренции, то есть достижение устойчивого и кумулятивного развития и формирование рва. Первоначальный план развития Kinghelm и Slkor заключался в том, что мы не будем делать то, что могут сделать четыре или пять человек, и не будем заниматься начинаниями, которые можно выполнить за четыре или пять лет. Мы твердо придерживаемся модели развития долгосрочности, которая подчеркивает накопление, воспроизводимость и инженерию знаний!

Кингхельм  и Slkor придерживается корпоративной культуры «поддержания честности», «достижения прогресса», «настойчивости» и «внимания к деталям», уделяя особое внимание повышению качества собственной продукции, уровня обслуживания и инновациям в маркетинговых стратегиях для укрепления конкурентоспособности и достижения цели устойчивого развития. I считают, что для того, чтобы сделать продукцию более конкурентоспособной и получить большую прибыль, необходимы технологические инновации и непрерывная итерация продукта. Это требует поддержки внутренних систем и внешних экосистем, а также долгосрочного накопления талантов, технологий и связей, что также является основой исследований, разработок и инноваций. По этой причине, хотя Slkor Semiconductor ранее представила технологию производства силовых устройств из карбида кремния из Университета Ёнсе в Южной Корее, она также энергично развивала внутренние технические силы. В настоящее время внутренние технические основы приходят из Университета Цинхуа и возвращают старшие таланты, возглавляя разработку компании с новыми материалами, новыми процессами и новыми продуктами. В настоящее время важные узлы в промышленной цепочке Slkor Semiconductor в основном одомашнены, и структура внутренней промышленной экосистемы становится все лучше и лучше.

За эти годы модель высокоскоростного и стабильного развития «двойного привода» Kinghelm и Slkor давно сформировалась. На этой основе мы используем возможности развития «внутреннего замещения» и тенденции научно-технического прогресса, такие как искусственный интеллект (ИИ), постоянно проводим микроинновации во внутренних исследованиях и разработках, управлении и других звеньях компании, в сочетании с долгосрочными, диверсифицированными и многоканальными международными и внутренними стратегиями рекламы и продвижения, тем самым достигая увеличения доли рынка. И Kinghelm, и Slkor превратились в всемирно известные бренды, обслуживающие более 15,000 XNUMX клиентов по всему миру!

III. Внедрение «Метода работы с полной нагрузкой» Чжан Синрана

Я помню, что первым телевизором в нашей производственной группе был 14-дюймовый черно-белый «Chengdu Brand». Самым ранним методом управления, который я видел по телевизору, был «Метод работы с полной загрузкой», предложенный товарищем Чжан Синраном, директором завода по производству пластика № 1 в Шицзячжуане, а затем пропагандируемый по всей стране. Этот метод направлен на раскрытие потенциала предприятий, поиск наилучших экономических выгод и достижение цели научного управления путем повышения эффективности и сокращения отходов.

Внедрение «Метода работы с полной загрузкой» охватывает все аспекты работы и управления предприятием, включая качество продукции, работу оборудования, использование материалов, оборачиваемость капитала, сокращение затрат и распределение рабочей нагрузки персонала. Необходимо, чтобы все аспекты предприятия достигли оптимального состояния с помощью конкретных, основанных на данных и ограниченных по времени методов; и сравнить лучший уровень экономических и технических показателей предприятия с показателями отечественных и зарубежных аналогов в бенчмаркинговом управлении для определения текущих стандартов работы, тем самым обеспечивая научный и передовой характер стандартов работы. В работе и управлении Kinghelm и Slkor мы также изучаем и практикуем этот метод, и таким образом достигли хороших результатов развития.

Как говорится, «безделье порождает неприятности». считают, что в реальной работе и организациях работа со сложными межличностными отношениями изматывает умственно и физически, а иногда даже превосходит саму работу. Поэтому наше решение — сделать рабочие отношения каждого максимально простыми, без небольших групп, таких как односельчане и одноклассники. Постарайтесь найти как можно больше дел в рабочее время и не бездельничайте. Это также изначальное намерение изобретения Чжан Синраном «Метода работы с полной нагрузкой». Простые межличностные отношения и простые режимы работы могут длиться.

IV. Оценка и стимулирование работников умственного труда

В 1957 году гуру менеджмента Питер Друкер впервые выдвинул концепцию «работников знаний» в своей книге «Вехи завтрашнего дня». До этого работники в основном получали вознаграждение и средства к существованию, продавая свою физическую силу. Трудовые достижения индивида можно было легко измерить двумя показателями: количеством и качеством. В то время многие научные теории менеджмента также основывались на этом для исследований, подчеркивая использование научных и стандартизированных методов управления для достижения наивысшей производительности труда. Теперь наши коллеги в Кингхельме и Слкоре все получили высшее образование и находятся в «обществе знаний», сосредоточенном на производстве знаний и творчестве. В своей работе они производят знания, творчество и информацию посредством умственной деятельности, тем самым внося свой вклад в развитие общества и компании. Однако это также приносит новые проблемы. То есть их вклад и ценности трудно количественно оценить, а некоторые эффекты также имеют определенную задержку. Это процесс, который нам необходимо решить при проведении оценки стоимости, оценки и стимулирования!

 Kinghelm и Slkor придают большое значение знаниям, развивают таланты и сосредотачиваются на стимулировании инновационной жизнеспособности талантов, основанных на знаниях. Для обучения и расширения прав и возможностей компания в полной мере использует роль обучения как второй производительной силы. Она не только приглашает известных преподавателей из Университета Цинхуа, Пекинского университета и Университета электронной науки и технологий Китая для систематического обучения и руководства, но и генеральный директор Сун Шицян, в сочетании с практикой управления компании, берет на себя инициативу в проведении специальных учебных сессий, которые являются целевыми, действенными и полными практических знаний. Также есть эксперт по коммуникациям и технический консультант штаб-квартиры г-н Чжан Уцзюнь и эксперт по силовой электронике г-н Ли Цзяньсюн, который окончил Университет Цинхуа, предлагая высокоэффективные учебные курсы для многих кадров среднего звена. Такое интенсивное и высокоинтенсивное обучение всегда подпитывало и наращивало силу для Kinghelm и Slkor, чтобы постоянно создавать обучающуюся организацию и развивать таланты, основанные на знаниях.

Kinghelm и Slkor поощряют инновации и предоставляют немедленные стимулы, а также будут проводить регулярные внутренние оценки сотрудников. Например, оценка компетентности кадров среднего звена также является своевременной оценкой производительности труда каждого. Среди них оценка кадров среднего звена делится на оценку вышестоящего, оценку подчиненного и самооценку, среди которых оценка подчиненного составляет до 60%, стремясь быть максимально объективной, справедливой и всеобъемлющей. После объявления каждого результата оценки генеральный директор Сун Шицян также будет председательствовать на собрании под названием «Краткое изложение оценки кадров среднего звена компании», чтобы предоставить углубленную помощь и руководство на основе результатов оценки.

«Kinghelm, соединяющий мир». Продукция бренда «Kinghelm» включает двухрежимные антенны Beidou GPS, антенны Bluetooth, WiFi, Zigbee, серии антенн NB-IoT, LORA, UWB, Beidou, а также соответствующие радиочастотные патч-корды, разъемы, клеммы; теперь продукция Kinghelm расширилась до трех основных серий, включая различные разъемы для платы и провода, торцевые розетки платы, разъемы SMA, серии сигнальных переключателей, а также жгуты проводов для автомобилей и мотоциклов, специальные провода для промышленных, медицинских и научно-исследовательских целей, а также нестандартные индивидуальные продукты. Например, соединители «плата-плата», соединители «провод-плата», штыревые разъемы, штыревые гнезда, соединители BTB, соединители WTB, плавающие соединители, Rastlink, соединители Rastlink, соединители Rast, автомобильные соединители, монтируемые на транспортном средстве соединители, высокоскоростные соединители, соединители PCI, рамные соединители, соединители PCB, водонепроницаемые соединители, штекерные соединители, RJ45, соединители «рыбий глаз», соединители FPC, соединители FFC, соединители SMC, соединители Press Fit, промышленные соединители, соединители Wafer, коммуникационные соединители, индивидуальные соединители, простые соединители со штыревыми наконечниками и т. д.

Представление г-на Сун Шицяна

г-н Сун Шицян

Г-н Сун Шицян в очередной раз удостоился чести и был приглашен Китайским институтом электроники в качестве лектора экспертной группы. Срок полномочий — с июня 2024 года по июнь 2026 года, продолжительность — 2 года. Это представляет собой высокое признание и одобрение со стороны страны и общества самого г-на Сун Шицяна, а также Slkor Semiconductor и Kinghelm Electronics за их вклад в развитие полупроводниковой промышленности. Г-н Сун Шицян является основателем и генеральным директором Slkor Semiconductor и Kinghelm Electronics, которые являются национальными высокотехнологичными предприятиями. Он также является первым культурологом, который провел углубленное исследование «духа Хуацянбэй» и усовершенствовал и обобщил «культуру Хуацянбэй». Он также является исследователем частной экономики Исследовательского центра экономического развития Государственного совета, членом Экспертной базы данных электронной информации Китайской ассоциации науки и техники, экспертом по бизнес-исследованиям Хуацянбэй и научно-популярным обозревателем.

Китайский институт электроники пригласил генерального директора Сун Шицяна в качестве лектора экспертной группы.

В настоящее время Китайский институт электроники насчитывает 173,000 1,700 индивидуальных членов, более 47 корпоративных членов, 18 профессиональных отделений, 9 экспертных комитетов и XNUMX рабочих комитетов. Он уже сформировал модель развития карьеры с двухколесным приводом академических обменов и образования и обучения, а также множеством начинаний, таких как научно-техническая оценка, политические исследования, научно-технические журналы, разработка стандартов и международное сотрудничество, идущих рука об руку. Сун Шицян сказал, что приглашение Китайским институтом электроники в качестве лектора экспертной группы является первым признанием от национального академического подразделения с тех пор, как я сменил свою основную и перекрестную отрасли. Для меня большая честь находиться в одном кадре с профессором Чжоу Цзучэном, профессором Хуа Жусином и преподавателем Чжу Ивэем из Университета Цинхуа. Для меня это одновременно и воодушевление, и стимул. Я приложу все усилия для высококачественного развития и «основного» взлета китайской полупроводниковой промышленности.

Сун Шицян был с профессорами Университета Цинхуа, в том числе Чжоу Цзучэном, Хуа Жусином и Чжу Ивэем.