In den letzten Jahren herrschte in allen Branchen ein starker Wettbewerb. Überstunden zu machen und gleichzeitig ein negatives Leistungswachstum zu verzeichnen, ist zur Norm geworden. Große Internetunternehmen wie Alibaba haben Massenentlassungen durchgeführt. ByteDance hat bis ins Mark zurückgeschnitten. Liu Qiangdong von JD.com hat die entspannten Mitarbeiter entlassen. Die Chefs und Eigentümer der Elektronikkomponentenunternehmen in Shenzhen Huaqiangbei sind ratlos. In diesem harten Markt und dieser entmutigenden Atmosphäre gibt es jedoch auch einen Hauch frischer Luft. In diesem Jahr haben Kinghelm und SLKOR haben weiterhin ein 100%iges Hochgeschwindigkeitswachstum beibehalten. Im Juli und September Königshelm und SLKOR erhielten Überproduktionsprämien. Einige herausragende Mitarbeiter bekamen eine Gehaltserhöhung. Das Unternehmen organisiert häufig Teamausflüge und Teambuilding-Aktivitäten. Mehrere Schlüsselmitarbeiter der Auslandsgeschäftsabteilung gingen für weitere Studien ins Ausland. Die "SLKOR Basketball Summer Camp" wurde fortgesetzt. Was sind die Geheimnisse und die zugrunde liegende Logik des Erfolgs von Kinghelm und SLKOR? Können sie präsentiert werden, damit jeder sie nachahmen und sich darauf beziehen kann? Ich glaube, dass es genau das menschenzentrierte Konzept „Gut arbeiten für ein gutes Leben“ und die aufgebauten Organisations- und Verhaltensmechanismen sind. Gleichzeitig wurde durch die Sicherstellung der Wissensdichte des Unternehmens, der Personalorganisationsstruktur, des Qualitätssystems, des Arbeitsprozesses, des Anreizmechanismus und eines effizienten geschlossenen Geschäftskreislaufs von der Produktforschung und -entwicklung bis zur Geldrückgewinnung eine hohe Unternehmenseffizienz und eine großzügige Gewinnbeteiligung unter den Kollegen erreicht, wodurch selbst während des Branchenabschwungs eine schnelle Entwicklung realisiert wurde. Das Phänomen „keine Überstunden“ spiegelt die grundlegenden kulturellen Werte und das wissenschaftliche Management des Unternehmens wider. Das Unternehmen legt fest, dass die Arbeit um 17:40 Uhr endet. Einmal kam ein Zusteller von SF Express um 17:45 Uhr, um Pakete abzuholen, und fand niemanden in der Firma vor. Später scherzte er mit der Dame an der Rezeption: „Werden die Mitarbeiter Ihres Unternehmens bestraft, wenn sie die Arbeit zu spät verlassen?“

Hier sind einige meiner Standpunkte, die Bereiche wie Wirtschaft, Management, Psychologie, Organisationsverhalten sowie Geistes- und Sozialwissenschaften umfassen. Es ist genau "aus der Praxis kommen und dann wieder in die Praxis zurückkehren", das Kinghelm und SLKOR stetig vorankommen. Diese Theorien können nur dann glänzen, wenn sie organisch mit der Praxis kombiniert werden, und helfen auch dem „Kinghelm“ und „SLKOR"Marken, um den Weg der Internationalisierung tiefer, solider und weiter zu gehen!

I. Kulturelle und institutionelle Konstruktion rund um Kernelemente
 

Kinghelm Electronics und Slkor Semiconductor sind Unternehmen, die sich auf die Talentteams der Yonsei University, der Tsinghua University und der University of Electronic Science and Technology of China als technische Grundlage verlassen. Sie fördern die effiziente Entwicklung des Unternehmens durch neue Materialien, neue Produkte, neue Märkte, neue Konzepte und Mikroinnovationen. Das Design auf höchster Ebene, der institutionelle Aufbau, das Organisationssystem, die Unternehmenskultur und die Ethik des Unternehmens drehen sich alle um die beiden Elemente „neu“ und „schnell“. In den früheren landwirtschaftlichen und industriellen Gesellschaften waren die Produktionsabläufe im Wesentlichen um Produktionswerkzeuge (Maschinen und Geräte) oder Produktionsablaufabläufe herum organisiert. In der SMT-Fabrik meines Freundes „Brother La Zi“ beispielsweise dreht sich alles um die Hochgeschwindigkeits-Bestückungsmaschine von „Yamaha“ aus Japan und ist mit Zuführmaschinen, Wellenlöten/Reflow-Löten, visueller Qualitätsprüfung, Verpackungsmaschinen und anderen Geräten sowie entsprechendem Fachpersonal in der Umgebung ausgestattet. Unsere Kinghelm-Fabrik in Luzhai, Guangxi, ordnet die Positionen ebenfalls an und setzt professionelle Arbeitskräfte entsprechend dem Produktionsprozess und Montagefluss des Beidou GPS-Antennen-HF-Anschlusses ein. In der heutigen intelligenten Informationsgesellschaft haben sich Produktionswerkzeuge und Arbeitsorganisationsmethoden grundlegend verändert. Es sind viele neue Designsoftware und Betriebssysteme entstanden. Während sie die Effizienz verbessern, stellen sie auch neue Herausforderungen an die daraus resultierenden Produktionsmanagementkonzepte sowie an die Organisation verschiedener Fachkräfte, Aufgabenzerlegung, Arbeitsknoten, Leistungsbeurteilung, Anreizrichtlinien, F&E und Produktionsprozesse.

Aus diesem Grund haben Kinghelm und SLKOR Konfigurieren Sie die neueste Version von Kingdee Cloud Starry Sky für die Enterprise Resource Planning (ERP)-Software des Informationsmanagementsystems. Das Büroprozess- und Zielmanagement hat das mehrdimensionale Tabellen-KOR-Konzept von Feishu eingeführt. In Kombination mit dem Wissens-Engineering, das Kinghelm und Slkor im Laufe der Jahre angesammelt haben, wurde ein großer Wert geschaffen. Unser Unternehmen führt auch kontinuierlich Mikroinnovationen durch. Beispielsweise zielt die Auswahl des „Stars der Woche“ darauf ab, kreative Kollegen zu fördern und eine innovative Atmosphäre im Unternehmen aufrechtzuerhalten. Jetzt hat die Auslandsgeschäftsabteilung jeden Tag für eine halbe Stunde eine „Englische Ecke“ in unserem Balkongarten organisiert, und die Wirkung ist sehr gut! Darüber hinaus hat das Unternehmen für die technischen und Managementelemente, die die Entwicklung des Unternehmens in jeder Phase unterstützen, jeweils internationale erstklassige Beratungsteams eingestellt. Sie spielen die Rolle der Ergänzung, Korrektur und Überwachung von Informationen Dritter. Sie können Dinge aus verschiedenen Perspektiven und Horizonten jenseits unserer betrachten und so dem Unternehmen eine gesunde und nachhaltige Entwicklung ermöglichen.

II. Das Entwicklungsmodell der Langfristigkeit

Herr Chen Dongsheng von Taikang Life Insurance sagte, dass Langfristigkeit das beste Wettbewerbsmodell sei, d. h., um eine nachhaltige und kumulative Entwicklung zu erreichen und einen Schutzgraben zu bilden. Der ursprüngliche Entwicklungsplan von Kinghelm und Slkor sah vor, dass wir keine Dinge tun würden, die vier oder fünf Leute tun könnten, und auch keine Unternehmungen eingehen würden, die in vier oder fünf Jahren erreicht werden könnten. Wir halten fest an dem langfristigen Entwicklungsmodell fest, das Akkumulation, Reproduzierbarkeit und Wissenstechnik betont!

Königshelm und Slkor hält an der Unternehmenskultur der „Wahrung der Integrität“, „Fortschritte“, „Beharrlichkeit“ und „Liebe zum Detail“ fest und konzentriert sich auf die Verbesserung der eigenen Produktqualität, des Serviceniveaus und der Innovation in Marketingstrategien, um die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und das Ziel einer nachhaltigen Entwicklung zu erreichen. Ich ist der Ansicht, dass technologische Innovationen und kontinuierliche Produktiteration erforderlich sind, um Produkte wettbewerbsfähiger zu machen und höhere Gewinne zu erzielen. Dies erfordert die Unterstützung interner Systeme und externer Ökosysteme sowie die langfristige Ansammlung von Talenten, Technologien und Verbindungen, die auch die Grundlage für Forschung, Entwicklung und Innovation bilden. Aus diesem Grund hat Slkor Semiconductor, während es zuvor die Produktionstechnologie für Siliziumkarbid-Leistungsgeräte der Yonsei-Universität in Südkorea eingeführt hat, auch intensiv inländische technische Kräfte aufgebaut. Derzeit kommt das inländische technische Rückgrat von der Tsinghua-Universität und zurückgekehrten hochrangigen Talenten, die die Entwicklung des Unternehmens mit neuen Materialien, neuen Prozessen und neuen Produkten leiten. Derzeit sind die wichtigen Knotenpunkte in der Industriekette von Slkor Semiconductor im Wesentlichen domestiziert, und die Gestaltung des inländischen industriellen Ökosystems wird immer besser.

Im Laufe der Jahre hat sich das schnelle und stabile Entwicklungsmodell „Doppelradantrieb“ von Kinghelm und Slkor herausgebildet. Auf dieser Grundlage nutzen wir die Entwicklungsmöglichkeiten der „inländischen Substitution“ und den Trend des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts wie künstliche Intelligenz (KI), führen kontinuierlich Mikroinnovationen in der internen Forschung und Entwicklung sowie im Management und anderen Bereichen des Unternehmens durch, kombiniert mit langfristigen, diversifizierten und mehrkanaligen internationalen und inländischen Werbe- und Verkaufsförderungsstrategien, um so eine Steigerung des Marktanteils zu erzielen. Sowohl Kinghelm als auch Slkor haben sich zu international bekannten Marken entwickelt und bedienen weltweit mehr als 15,000 Kunden!

III. Umsetzung der „Volllast-Arbeitsmethode“ von Zhang Xingrang

Ich erinnere mich, dass der erste Fernseher in unserem Produktionsteam ein 14-Zoll-Schwarzweißfernseher der Marke „Chengdu“ war. Die erste Managementmethode, die ich im Fernsehen sah, war die „Volllast-Arbeitsmethode“, die von Genosse Zhang Xingrang, dem Direktor der Kunststofffabrik Nr. 1 in Shijiazhuang, vorgeschlagen und dann landesweit gefördert wurde. Diese Methode zielt darauf ab, das Potenzial von Unternehmen auszuschöpfen, den besten wirtschaftlichen Nutzen zu erzielen und das Ziel des wissenschaftlichen Managements durch Verbesserung der Effizienz und Reduzierung von Abfall zu erreichen.

Die Umsetzung der „Volllast-Arbeitsmethode“ umfasst alle Aspekte des Betriebs und Managements des Unternehmens, einschließlich Produktqualität, Gerätebetrieb, Materialnutzung, Kapitalumschlag, Kostensenkung und Personalarbeitslastregelungen. Es ist notwendig, alle Aspekte des Unternehmens durch spezifische, datenbasierte und zeitgebundene Methoden in einen optimalen Zustand zu bringen und das beste Niveau der wirtschaftlichen und technischen Indikatoren des Unternehmens mit denen inländischer und ausländischer Gegenstücke im Benchmarking-Management zu vergleichen, um die aktuellen Arbeitsstandards zu bestimmen und so den wissenschaftlichen und fortschrittlichen Charakter der Arbeitsstandards sicherzustellen. Im Betrieb und Management von Kinghelm und Slkor lernen und praktizieren wir diese Methode ebenfalls und haben so gute Entwicklungsergebnisse erzielt.

Wie das Sprichwort sagt: „Müßiggang bringt Ärger.“ Ich glauben, dass der Umgang mit komplexen zwischenmenschlichen Beziehungen in der tatsächlichen Arbeit und in Organisationen geistig und körperlich anstrengend ist und manchmal sogar die Arbeit selbst übersteigt. Unsere Lösung besteht daher darin, die Arbeitsbeziehungen aller so einfach wie möglich zu gestalten, ohne kleine Gruppen wie Dorfbewohner und Klassenkameraden. Versuchen Sie, während der Arbeitszeit so viel wie möglich zu tun und seien Sie nicht untätig. Dies ist auch die ursprüngliche Absicht von Zhang Xingrangs Erfindung der „Volllast-Arbeitsmethode“. Einfache zwischenmenschliche Beziehungen und einfache Betriebsmodi können von Dauer sein.

IV. Bewertung und Anreize für Wissensarbeiter

1957 stellte der Management-Guru Peter Drucker in seinem Buch „Landmarks of Tomorrow“ erstmals das Konzept der „Wissensarbeiter“ vor. Zuvor erhielten Arbeiter ihre Vergütung und ihren Lebensunterhalt hauptsächlich durch den Verkauf ihrer körperlichen Kraft. Die Arbeitsleistung des Einzelnen ließ sich leicht anhand der beiden Indikatoren Quantität und Qualität messen. Viele wissenschaftliche Managementtheorien dieser Zeit basierten auch auf dieser Grundlage und betonten die Verwendung wissenschaftlicher und standardisierter Managementmethoden, um die höchste Arbeitsproduktivität zu erreichen. Heute haben unsere Kollegen bei Kinghelm und Slkor alle eine Hochschulbildung absolviert und befinden sich in einer „Wissensgesellschaft“, in der Wissensproduktion und Kreativität im Mittelpunkt stehen. Bei ihrer Arbeit produzieren sie durch geistige Aktivitäten Wissen, Kreativität und Informationen und tragen so mit ihrer Weisheit zur Entwicklung der Gesellschaft und des Unternehmens bei. Dies bringt jedoch auch neue Probleme mit sich. Das heißt, ihre Beiträge und Werte sind schwer quantitativ zu bewerten, und einige Auswirkungen haben auch eine gewisse Verzögerung. Dies ist ein Prozess, den wir bei der Wertermittlung, Bewertung und Anreizsetzung lösen müssen!

 Kinghelm und Slkor legen großen Wert auf Wissen, fördern Talente und konzentrieren sich darauf, die Innovationskraft wissensbasierter Talente zu fördern. Bei der Schulung und Befähigung nutzt das Unternehmen die Rolle der Schulung als zweite Produktivkraft voll aus. Es lädt nicht nur berühmte Lehrer der Tsinghua-Universität, der Peking-Universität und der University of Electronic Science and Technology of China zur systematischen Schulung und Anleitung ein, sondern auch General Manager Song Shiqiang übernimmt in Verbindung mit der Managementpraxis des Unternehmens die Führung bei der Durchführung spezieller Schulungen, die zielgerichtet, praktikabel und voller praktischer Kenntnisse sind. Außerdem sind der Kommunikationsexperte und technische Berater der Zentrale, Herr Zhang Wujun, und der Leistungselektronikexperte Herr Li Jianxiong, der an der Tsinghua-Universität graduiert hat, dabei, hochwirksame Schulungskurse für viele Kader der mittleren Ebene beizutragen. Solch intensive und hochintensive Schulungen haben Kinghelm und Slkor schon immer angespornt und gestärkt, um kontinuierlich eine lernende Organisation aufzubauen und wissensbasierte Talente zu fördern.

Kinghelm und Slkor fördern Innovationen und bieten unmittelbare Anreize. Außerdem werden sie regelmäßig interne Mitarbeiterbeurteilungen durchführen. Die Kompetenzbeurteilung von Kadern der mittleren Ebene ist beispielsweise auch eine zeitnahe Beurteilung der Arbeitsleistung jedes Einzelnen. Die Beurteilung von Kadern der mittleren Ebene wird in eine Bewertung nach oben, nach unten und nach außen unterteilt. Die Bewertung nach unten macht bis zu 60 % aus. Dabei wird versucht, so objektiv, fair und umfassend wie möglich zu sein. Nach Bekanntgabe jedes Bewertungsergebnisses leitet General Manager Song Shiqiang außerdem ein Meeting mit dem Titel „Zusammenfassung der Bewertung von Kadern der mittleren Ebene des Unternehmens“, um auf Grundlage der Bewertungsergebnisse ausführliche Unterstützung und Anleitung zu bieten.

„Kinghelm, Connecting the World“. Zu den Produkten der Marke „Kinghelm“ gehören Beidou-GPS-Dualmodusantennen, Bluetooth-, WiFi- und Zigbee-Antennen, NB-IoT, LORA, UWB und die Beidou-Antennenserie sowie die dazu passenden HF-Patchkabel, Steckverbinder und Klemmen. Mittlerweile umfasst das Produktangebot von Kinghelm drei Hauptserien, darunter verschiedene Steckverbinder für Platine und Kabel, Platinenendbuchsen, SMA-Steckverbinder, Signalschalterserien sowie Kabelbäume für Autos und Motorräder, Spezialkabel für industrielle, medizinische und wissenschaftliche Forschungszwecke sowie nicht standardisierte kundenspezifische Produkte. Wie etwa Board-to-Board-Steckverbinder, Wire-to-Board-Steckverbinder, Stiftleisten, Stiftsockel, BTB-Steckverbinder, WTB-Steckverbinder, schwimmende Steckverbinder, Rastlink, Rastlink-Steckverbinder, Rast-Steckverbinder, Automobil-Steckverbinder, fahrzeugmontierte Steckverbinder, Hochgeschwindigkeits-Steckverbinder, PCI-Steckverbinder, Rahmensteckverbinder, PCB-Steckverbinder, wasserdichte Steckverbinder, Steckerverbinder, RJ45, Fischaugen-Steckverbinder, FPC-Steckverbinder, FFC-Steckverbinder, SMC-Steckverbinder, Press-Fit-Steckverbinder, Industrie-Steckverbinder, Wafer-Steckverbinder, Kommunikationssteckverbinder, kundenspezifische Steckverbinder, einfache Stiftleisten-Steckverbinder usw.

Vorstellung von Herrn Song Shiqiang

Herr Song Shiqiang

Herr Song Shiqiang wurde erneut geehrt und vom Chinese Institute of Electronics als Dozent des Expertengremiums eingeladen. Die Amtszeit dauert von Juni 2024 bis Juni 2026 und damit 2 Jahre. Dies stellt die hohe Anerkennung und Bestätigung durch das Land und die Gesellschaft für Herrn Song Shiqiang selbst sowie für Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics für ihre Beiträge zur Entwicklung der Halbleiterindustrie dar. Herr Song Shiqiang ist Gründer und Geschäftsführer von Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics, beides nationale Hightech-Unternehmen. Er ist auch der erste Kulturwissenschaftler, der den „Huaqiangbei-Geist“ eingehend erforscht und die „Huaqiangbei-Kultur“ verfeinert und zusammengefasst hat. Er ist außerdem Forscher der Privatwirtschaft des Forschungszentrums für wirtschaftliche Entwicklung des Staatsrats, Mitglied der Expertendatenbank für elektronische Informationen der China Association for Science and Technology, Experte für Huaqiangbei-Geschäftsforschung und populärwissenschaftlicher Kolumnist.

Das Chinese Institute of Electronics hat General Manager Song Shiqiang als Referent des Expertengremiums eingeladen.

Das Chinese Institute of Electronics hat derzeit 173,000 Einzelmitglieder, mehr als 1,700 Unternehmensmitglieder, 47 Fachbereiche, 18 Expertenausschüsse und 9 Arbeitsausschüsse. Es hat bereits ein Karriereentwicklungsmuster mit zwei Rädern aus akademischem Austausch und Aus- und Weiterbildung gebildet, und zahlreiche Unternehmungen wie wissenschaftliche und technologische Bewertung, politische Forschung, wissenschaftliche und technologische Zeitschriften, Standardentwicklung und internationale Zusammenarbeit gehen Hand in Hand. Song Shiqiang sagte, dass die Einladung des Chinese Institute of Electronics als Dozent des Expertengremiums die erste Anerkennung durch eine nationale akademische Einheit ist, seit ich mein Hauptfach gewechselt und die Branche gewechselt habe. Ich fühle mich sehr geehrt, im selben Rahmen wie Professor Zhou Zucheng, Professor Hua Ruxing und Lehrer Zhu Yiwei von der Tsinghua-Universität zu stehen. Dies ist sowohl eine Ermutigung als auch ein Ansporn für mich. Ich werde meine gebührenden Anstrengungen zur hochwertigen Entwicklung und zum „Kern“-Aufschwung der chinesischen Halbleiterindustrie beitragen.

Song Shiqiang war mit Professoren der Tsinghua-Universität zusammen, darunter Zhou Zucheng, Hua Ruxing und Zhu Yiwei.