최근 몇 년 동안 모든 산업은 경쟁이 치열했습니다. 초과 근무를 하면서도 실적 성장이 마이너스를 기록하는 것이 표준이 되었습니다. 알리바바와 같은 주요 인터넷 회사는 대규모 해고를 단행했습니다. 바이트댄스는 핵심을 깎았습니다. JD.com의 류창둥은 느긋한 직원을 해고했습니다. 선전 화창베이의 전자 부품 사업의 사장과 여주인은 곤경에 처해 있습니다. 그러나 이 혹독한 시장과 낙담한 분위기 속에서도 신선한 공기가 있습니다. 올해 킹헬름과 SLKOR 100% 고속 성장을 계속 유지했습니다. XNUMX월과 XNUMX월에는 킹헬름  SLKOR 과잉 생산 상을 받았습니다. 뛰어난 직원 중 일부는 급여 인상을 받았습니다. 이 회사는 종종 팀 외출과 팀 빌딩 활동을 조직합니다. 해외 사업부의 핵심 직원 중 몇몇은 추가 학업을 위해 해외로 갔습니다. "SLKOR 농구 여름 캠프"가 계속되었습니다. 킹헬름과 SLKOR? 모든 사람이 복제하고 참조할 수 있도록 제시할 수 있습니까? 저는 그것이 바로 "좋은 삶을 위해 잘 일한다"는 사람 중심의 개념과 구축된 조직 및 조직 행동 메커니즘이라고 믿습니다. 동시에 회사의 지식 밀도, 인사 조직 구조, 품질 시스템, 작업 프로세스, 인센티브 메커니즘, 제품 연구 개발에서 현금 회수에 이르는 효율적인 비즈니스 폐쇄 루프를 보장함으로써 높은 회사 효율성과 동료들 간의 관대한 이익 공유를 달성하여 산업 침체기에도 고속 개발을 실현했습니다. "초과 근무 없음"이라는 현상은 회사의 기본 문화적 가치와 과학적 관리를 반영합니다. 회사는 17:40에 작업을 종료하도록 규정합니다. 어느 날 SF 익스프레스 배달원이 17:45에 소포를 픽업하러 왔을 때 회사에 아무도 없는 것을 보았습니다. 나중에 그는 프런트 데스크 직원에게 "회사 직원이 늦게 퇴근하면 벌금을 내야 합니까?"라고 농담을 했습니다.

다음은 경제학, 경영학, 심리학, 조직 행동학, 인문학 및 사회 과학과 같은 분야를 포함하는 내 관점 중 일부입니다. Kinghelm과 SLKOR 꾸준히 전진합니다. 이러한 이론은 실천과 유기적으로 결합될 때만 빛날 수 있으며, 또한 "킹헬름"과 "SLKOR"브랜드가 국제화의 길로 더욱 깊고, 더욱 견고하게, 더욱 멀리 나아갈 수 있도록 도와주세요!

I. 핵심 요소를 중심으로 문화적, 제도적 구축을 수행한다.
 

킹헬름 일렉트로닉스와 슬코르 세미컨덕터는 연세대학교, 칭화대학교, 중국 전자과학기술대학의 인재 팀을 기술 기반으로 삼고 있는 기업입니다. 그들은 새로운 소재, 새로운 제품, 새로운 시장, 새로운 개념, 그리고 마이크로 혁신을 통해 회사의 효율적인 발전을 촉진합니다. 회사의 최상위 설계, 제도적 구성, 조직 시스템, 기업 문화, 그리고 윤리는 모두 "새로운"과 "빠른"이라는 두 가지 요소를 중심으로 돌아갑니다. 이전의 농업과 산업 사회에서 생산 작업은 기본적으로 생산 도구(기계 및 장비) 또는 생산 공정 흐름을 중심으로 조직되었습니다. 예를 들어, 제 친구 "브라더 라지"의 SMT 공장은 일본 "야마하"의 고속 배치 기계를 중심으로 하고 있으며, 피더 기계, 웨이브 솔더링/리플로우 솔더링, 시각 품질 검사, 포장 기계 및 기타 장비와 주변 지역의 해당 전문 인력을 갖추고 있습니다. 광시 루자이에 있는 킹헬름 공장도 베이더우 GPS 안테나 RF 커넥터의 생산 공정과 조립 흐름에 따라 위치를 정하고 전문 인력을 배치합니다. 현재의 지능 정보 사회에서 생산 도구와 노동 조직 방법은 근본적인 변화를 겪었습니다. 많은 새로운 설계 소프트웨어와 운영 체제가 등장했습니다. 효율성을 개선하는 동시에 결과적으로 생산 관리 개념과 다양한 전문 인력의 조직, 작업 분해, 작업 노드, 성과 평가, 인센티브 정책, R&D 및 생산 공정에 새로운 과제를 제기합니다.

이러한 이유로 킹헬름과 SLKOR 정보 관리 시스템의 기업 자원 계획(ERP) 소프트웨어에 대한 Kingdee Cloud Starry Sky의 최신 버전을 구성합니다. 사무 프로세스와 목표 관리가 Feishu의 다차원 표 KOR 개념을 도입했습니다. Kinghelm과 Slkor가 수년에 걸쳐 축적한 지식 엔지니어링과 결합하여 큰 가치가 창출되었습니다. 우리 회사는 또한 지속적으로 마이크로 혁신을 수행합니다. 예를 들어, "주간 스타" 선정은 창의적인 동료를 격려하고 회사 내에서 혁신적인 분위기를 유지하는 것을 목표로 합니다. 이제 해외 사업부는 매일 발코니 정원에서 30분 동안 "영어 코너"를 구성했으며 그 효과는 매우 좋습니다! 또한 각 단계에서 회사의 발전을 지원하는 기술 및 관리 요소에 대해 회사는 각각 국제 일류 컨설팅 컨설턴트 팀을 고용했습니다. 그들은 타사 정보를 보완, 수정 및 감독하는 역할을 합니다. 그들은 우리와 다른 관점과 지평에서 사물을 볼 수 있으므로 회사가 건강하고 지속 가능하게 발전할 수 있습니다.

II. 장기주의의 발전 모델

태강생명의 천동성 씨는 장기주의가 가장 좋은 경쟁 모델이라고 말했습니다. 즉, 지속 가능하고 누적적인 발전을 이루고 해자를 형성하는 것입니다. 킹헬름과 슬코르의 원래 개발 계획은 4~5명이 할 수 있는 일을 하지 않고 4~5년 안에 달성할 수 있는 사업에 참여하지 않는 것이었습니다. 우리는 축적, 복제 가능성, 지식 공학을 강조하는 장기주의 개발 모델을 확고히 고수합니다!

킹헬름  슬코르는 "정직함 고수", "진전", "인내", "세부 사항에 대한 주의"라는 기업 문화를 고수하며, 자체 제품 품질, 서비스 수준 향상, 마케팅 전략 혁신에 집중하여 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 개발 목표를 달성합니다. 제품의 경쟁력을 높이고 더 큰 이익을 얻으려면 기술 혁신과 지속적인 제품 반복이 필요하다고 믿습니다. 여기에는 내부 시스템과 외부 생태계의 지원과 인재, 기술 및 연결의 장기적인 축적이 필요하며 이는 또한 연구 개발 및 혁신의 기초입니다. 이러한 이유로 Slkor Semiconductor는 이전에 한국 연세대학교의 실리콘 카바이드 전력 장치 생산 기술을 도입했지만 국내 기술력을 적극적으로 배양했습니다. 현재 국내 기술 백본은 청화대학교에서 왔으며 고위 인재를 귀국시켜 새로운 소재, 새로운 공정 및 신제품으로 회사의 개발을 이끌고 있습니다. 현재 Slkor Semiconductor의 산업 체인의 중요한 노드는 기본적으로 국내화되었으며 국내 산업 생태계의 레이아웃은 점점 더 좋아지고 있습니다.

수년에 걸쳐, 킹헬름과 슬코르의 "듀얼 휠 드라이브" 고속 안정적 개발 모델은 오랫동안 형성되어 왔습니다. 이를 바탕으로, 우리는 "국내 대체"의 개발 기회와 인공지능(AI)과 같은 과학 기술 진보의 추세를 포착하고, 회사의 내부 연구 개발 및 관리 및 기타 링크에서 지속적으로 마이크로 혁신을 수행하고, 장기적이고 다양하며 다중 채널의 국제 및 국내 홍보 및 프로모션 전략과 결합하여 시장 점유율을 증가시켰습니다. 킹헬름과 슬코르는 모두 국제적으로 유명한 브랜드로 발전하여 전 세계적으로 15,000명 이상의 고객에게 서비스를 제공하고 있습니다!

III. 장싱랑의 "풀로드 작업 방법" 구현

저는 우리 제작팀의 첫 TV가 14인치 흑백 "청두 브랜드"였던 것을 기억합니다. 제가 TV에서 본 가장 초기의 관리 방법은 스자좡 1호 플라스틱 공장의 사장인 장싱랑 동지가 제안하여 전국적으로 홍보한 "풀로드 작업 방법"이었습니다. 이 방법은 기업의 잠재력을 활용하고, 최상의 경제적 이익을 추구하며, 효율성을 높이고 낭비를 줄임으로써 과학적 관리의 목표를 달성하는 것을 목표로 합니다.

"전부하 작업 방식"의 구현에는 제품 품질, 장비 운영, 자재 사용, 자본 회전율, 비용 절감 및 인력 작업량 배치를 포함한 기업 운영 및 관리의 모든 측면이 포함됩니다. 구체적이고 데이터 기반이며 시간 제한적인 방법을 통해 기업의 모든 측면이 최적의 상태에 도달하도록 해야 하며, 기업의 경제 및 기술 지표의 최고 수준을 벤치마킹 관리의 국내 및 해외 대응업체와 비교하여 현재 작업 표준을 결정함으로써 작업 표준의 과학적이고 진보적인 본질을 보장해야 합니다. 킹헬름과 슬코르의 운영 및 관리에서도 이 방법을 배우고 실천하여 좋은 개발 성과를 달성했습니다.

속담에도 "게으름은 문제를 낳는다"고 했습니다. 실제 업무와 조직에서 복잡한 대인관계를 다루는 것은 정신적으로나 육체적으로 지치고, 때로는 업무 자체를 능가한다고 믿습니다. 그래서 우리의 해결책은 모든 사람의 업무 관계를 가능한 한 단순하게 만들고, 마을 사람과 반 친구와 같은 소규모 그룹 없이 만드는 것입니다. 근무 시간 동안 할 일을 최대한 찾고, 게으르지 마십시오. 이것이 또한 장싱랑이 "풀로드 작업 방법"을 발명한 원래 의도입니다. 간단한 대인관계와 간단한 작업 모드는 오래갈 수 있습니다.

IV. 지식 근로자에 ​​대한 평가 및 인센티브

1957년, 경영 전문가 피터 드러커는 그의 저서 "Landmarks of Tomorrow"에서 처음으로 "지식 노동자"라는 개념을 제시했습니다. 그 전에는 노동자들이 주로 신체적 힘을 팔아서 보수와 생계 수단을 얻었습니다. 개인의 노동 성과는 양과 질의 두 가지 지표로 쉽게 측정할 수 있었습니다. 그 당시 많은 과학적 관리 이론도 이를 기반으로 연구를 진행했으며, 과학적이고 표준화된 관리 방법을 사용하여 최고의 노동 생산성을 달성하는 것을 강조했습니다. 현재 킹헬름과 슬코르의 동료들은 모두 고등 교육을 받았고 지식 생산과 창의성을 중심으로 한 "지식 사회"에 있습니다. 그들은 일하면서 정신 활동을 통해 지식, 창의성, 정보를 생산하여 사회와 회사의 발전에 지혜를 기여합니다. 그러나 새로운 문제도 있습니다. 즉, 그들의 기여와 가치를 정량적으로 평가하기 어렵고 일부 효과에는 일정한 지연이 있습니다. 이는 가치 평가, 평가 및 인센티브를 수행할 때 해결해야 할 프로세스입니다!

 킹헬름과 슬코르는 지식을 중시하고, 인재를 양성하며, 지식 기반 인재의 혁신적 활력을 자극하는 데 주력합니다. 회사는 교육과 권한 부여를 위해 제2의 생산력으로서의 교육 역할을 충분히 발휘합니다. 칭화대, 베이징대, 중국 전자과학기술대의 유명 교사를 초대하여 체계적인 교육과 지도를 제공할 뿐만 아니라, 회사의 경영 관행과 결합하여 타깃이 잡히고 실행 가능하며 실질적인 지식이 가득한 특별 교육 세션을 실시하는 데 앞장서고 있습니다. 또한 칭화대를 졸업한 커뮤니케이션 전문가이자 본사 기술 고문인 장우쥔과 전력 전자 전문가인 리젠슝이 많은 중간 간부에게 매우 효과적인 교육 과정을 제공하고 있습니다. 이처럼 집중적이고 고강도의 교육은 킹헬름과 슬코르가 지속적으로 학습 조직을 만들고 지식 기반 인재를 양성하는 데 항상 연료를 공급하고 힘을 실어 주었습니다.

킹헬름과 슬코르는 혁신을 장려하고 즉각적인 인센티브를 제공하며, 정기적인 내부 직원 평가를 실시합니다. 예를 들어, 중간 간부의 역량 평가는 모든 사람의 업무 성과에 대한 시기적절한 평가이기도 합니다. 그 중 중간 간부의 평가는 상위 채점, 하위 채점, 자체 평가로 나뉘며, 그 중 하위 채점은 최대 60%를 차지하며 가능한 한 객관적이고 공정하며 포괄적이 되도록 노력합니다. 각 평가 결과가 발표된 후, 송시창 사장은 또한 "회사 중간 간부 평가 요약"이라는 제목의 회의를 주재하여 평가 결과에 따라 심층적인 지원과 지침을 제공합니다.

"Kinghelm, Connecting the World". "Kinghelm" 브랜드의 제품에는 Beidou GPS 듀얼 모드 안테나, Bluetooth, WiFi, Zigbee 안테나, NB-IoT, LORA, UWB, Beidou 안테나 시리즈, 그리고 매칭 RF 패치 코드, 커넥터, 단자가 포함됩니다. 현재 Kinghelm의 제품은 보드 및 와이어용 다양한 커넥터, 보드 엔드 소켓, SMA 커넥터, 신호 스위치 시리즈, 자동차 및 오토바이용 와이어 하네스, 산업, 의료 및 과학 연구 목적의 특수 와이어, 비표준 맞춤형 제품을 포함한 45가지 주요 시리즈로 확장되었습니다. 예를 들어, 보드 대 보드 커넥터, 와이어 대 보드 커넥터, 핀 헤더, 핀 소켓, BTB 커넥터, WTB 커넥터, 플로팅 커넥터, Rastlink, Rastlink 커넥터, Rast 커넥터, 자동차 커넥터, 차량 장착 커넥터, 고속 커넥터, PCI 커넥터, 프레임 커넥터, PCB 커넥터, 방수 커넥터, 플러그 커넥터, RJXNUMX, 피쉬아이 커넥터, FPC 커넥터, FFC 커넥터, SMC 커넥터, 프레스핏 커넥터, 산업용 커넥터, 웨이퍼 커넥터, 통신 커넥터, 맞춤형 커넥터, 단순 핀 헤더 커넥터 등이 있습니다.

송시강 선생님 소개

송시강 선생님

송스창 씨는 다시 한 번 영예를 얻었고 중국 전자학회에서 전문가 패널 강사로 초대되었습니다. 임기는 2024년 2026월부터 2년 XNUMX월까지 XNUMX년입니다. 이는 송스창 씨 본인과 Slkor Semiconductor, Kinghelm Electronics가 반도체 산업 발전에 기여한 공로에 대해 국가와 사회에서 높은 인정과 긍정을 받았다는 것을 나타냅니다. 송스창 씨는 국가 첨단 기술 기업인 Slkor Semiconductor와 Kinghelm Electronics의 창립자이자 총책임자입니다. 그는 또한 "화창베이 정신"에 대한 심층 연구를 수행하고 "화창베이 문화"를 정제하고 요약한 최초의 문화 학자이기도 합니다. 그는 또한 국무원 경제개발 연구 센터의 사적 경제 연구원, 중국 과학기술 협회의 전자 정보 전문가 데이터베이스 회원, 화창베이 비즈니스 연구 전문가, 인기 과학 칼럼니스트이기도 합니다.

중국전자학회는 송스창 총경리를 전문가 패널 강사로 초청했습니다.

중국 전자학회는 현재 개인 회원 173,000명, 법인 회원 1,700명 이상, 전문 분야 47개, 전문가 위원회 18개, 실무 위원회 9개를 보유하고 있습니다. 이미 학술 교류와 교육 훈련의 XNUMX륜 구동과 과학기술 평가, 정책 연구, 과학기술 저널, 표준 개발, 국제 협력과 같은 여러 사업을 병행하는 경력 개발 패턴을 형성했습니다. 송스창은 중국 전자학회에서 전문가 패널 강사로 초대받은 것은 전공을 바꾸고 산업을 넘나든 후 처음으로 국가 학술 단위에서 인정을 받은 것이라고 말했습니다. 저는 칭화 대학의 저우즈청 교수, 화루싱 교수, 주가웨이 선생님과 같은 프레임에 있게 되어 매우 영광입니다. 이는 저에게 격려이자 박차입니다. 저는 중국 반도체 산업의 고품질 개발과 "핵심" 이륙에 제 의무를 다할 것입니다.

Song Shiqiang은 Zhou Zucheng, Hua Ruxing 및 Zhu Yiwei를 포함한 Tsinghua University의 교수들과 함께했습니다.