De laatste jaren zijn alle sectoren zeer competitief geweest. Overwerken maar een negatieve prestatiegroei ervaren is de norm geworden. Grote internetbedrijven zoals Alibaba hebben grootschalige ontslagen doorgevoerd. ByteDance heeft tot het uiterste gegaan. Liu Qiangdong van JD.com heeft de relaxte werknemers laten gaan. De bazen en eigenaressen van de elektronische componentenbedrijven in Shenzhen Huaqiangbei zijn ten einde raad. In deze harde markt en ontmoedigende sfeer is er echter ook een frisse wind. Dit jaar hebben Kinghelm en SLKOR hebben een snelle groei van 100% weten te behouden. In juli en september, Koninghelm en SLKOR ontvingen overproductieprijzen. Sommige uitstekende werknemers kregen een loonsverhoging. Het bedrijf organiseert vaak teamuitjes en teambuildingactiviteiten. Verschillende belangrijke werknemers van de afdeling buitenlandse zaken gingen naar het buitenland om verder te studeren. De "SLKOR Basketball Summer Camp" is verder gegaan. Wat zijn de geheimen en onderliggende logica's van het succes van Kinghelm en SLKOR? Kunnen ze worden gepresenteerd zodat iedereen ze kan repliceren en ernaar kan verwijzen? Ik geloof dat het precies het mensgerichte concept is van "goed werken voor een goed leven" en de geconstrueerde organisatorische en organisatorische gedragsmechanismen. Tegelijkertijd heeft het verzekeren van de kennisdichtheid van het bedrijf, de personeelsorganisatiestructuur, het kwaliteitssysteem, het werkproces, het incentivemechanisme en een efficiënte gesloten bedrijfskringloop van productonderzoek en -ontwikkeling tot het terugverdienen van geld, een hoge bedrijfsefficiëntie en een royale winstdeling onder collega's opgeleverd, waardoor zelfs tijdens de recessie van de industrie een snelle ontwikkeling is gerealiseerd. Het fenomeen "geen overwerk" weerspiegelt de fundamentele culturele waarden en het wetenschappelijk management van het bedrijf. Het bedrijf bepaalt dat het werk om 17:40 uur eindigt. Eens kwam een ​​bezorger van SF Express om 17:45 uur pakketten ophalen en trof niemand in het bedrijf aan. Later grapte hij tegen de dame bij de receptie: "Krijgen de werknemers van uw bedrijf een boete als ze te laat van het werk vertrekken?"

Hier zijn enkele van mijn standpunten, die betrekking hebben op gebieden als economie, management, psychologie, organisatiegedrag en de geestes- en sociale wetenschappen. Het is juist "komen uit de praktijk en dan teruggaan naar de praktijk" dat Kinghelm en SLKOR gestaag vooruitgaan. Deze theorieën kunnen alleen schitteren als ze organisch gecombineerd worden met de praktijk, en helpen ook de "Kinghelm" en "SLKOR"merken om dieper, steviger en verder te gaan op het pad van internationalisering!

I. Culturele en institutionele constructie uitvoeren rondom kernelementen
 

Kinghelm Electronics en Slkor Semiconductor zijn ondernemingen die vertrouwen op de talentvolle teams van Yonsei University, Tsinghua University en de University of Electronic Science and Technology of China als technische basis. Ze promoten de efficiënte ontwikkeling van het bedrijf door middel van nieuwe materialen, nieuwe producten, nieuwe markten, nieuwe concepten en micro-innovaties. Het top-level design, institutionele constructie, organisatiesysteem, bedrijfscultuur en ethiek van het bedrijf draaien allemaal om de twee elementen "nieuw" en "snel". In de vorige agrarische en industriële samenlevingen werden productieactiviteiten in principe georganiseerd rond productietools (machines en apparatuur) of productieprocesstromen. Bijvoorbeeld, in de SMT-fabriek van mijn vriend "Brother La Zi", is het gecentreerd rond de high-speed placement machine van "Yamaha" uit Japan, en is uitgerust met feedermachines, golfsoldeer-/reflow-soldeermachines, visuele kwaliteitsinspectie, verpakkingsmachines en andere apparatuur, evenals bijbehorend professioneel personeel in de omgeving. Onze Kinghelm-fabriek in Luzhai, Guangxi, regelt ook de posities en zet professionele arbeidskrachten in volgens het productieproces en de assemblagestroom van de Beidou GPS-antenne RF-connector. In de huidige intelligente informatiemaatschappij hebben productietools en methoden voor arbeidsorganisatie fundamentele veranderingen ondergaan. Er zijn veel nieuwe ontwerpsoftware en besturingssystemen ontstaan. Terwijl ze de efficiëntie verbeteren, vormen ze ook nieuwe uitdagingen voor de resulterende productiemanagementconcepten, evenals de organisatie van verschillende professionele personeelsleden, taakdecompositie, werkknooppunten, prestatiebeoordeling, incentivebeleid, R&D en productieprocessen.

Om deze reden hebben Kinghelm en SLKOR configureer de nieuwste versie van Kingdee Cloud Starry Sky voor de ERP-software (Enterprise Resource Planning) van het informatiebeheersysteem. Het kantoorproces- en doelbeheer heeft het multidimensionale tabel-KOR-concept van Feishu geïntroduceerd. Gecombineerd met de kennisengineering die Kinghelm en Slkor in de loop der jaren hebben verzameld, is er grote waarde gecreëerd. Ons bedrijf voert ook voortdurend micro-innovaties uit. Zo is de selectie van "Ster van de week" bedoeld om creatieve collega's aan te moedigen en een innovatieve sfeer in het bedrijf te behouden. Nu heeft de afdeling overzeese zaken elke dag een half uur lang een "Engelse hoek" georganiseerd in onze balkontuin, en het effect is erg goed! Daarnaast heeft het bedrijf voor de technische en managementelementen die de ontwikkeling van het bedrijf in elke fase ondersteunen, respectievelijk internationale eersteklas consulting consultant-teams ingehuurd. Zij spelen de rol van het aanvullen, corrigeren en superviseren van informatie van derden. Zij kunnen dingen vanuit verschillende perspectieven en horizonten bekijken dan de onze, waardoor het bedrijf zich gezond en duurzaam kan ontwikkelen.

II. Het ontwikkelingsmodel van het lange termijndenken

Dhr. Chen Dongsheng van Taikang Life Insurance zei dat langetermijndenken het beste concurrentiemodel is, dat wil zeggen om duurzame en cumulatieve ontwikkeling te bereiken en een gracht te vormen. Het oorspronkelijke ontwikkelingsplan van Kinghelm en Slkor was dat we geen dingen zouden doen die vier of vijf mensen konden doen, noch dat we ons zouden bezighouden met ondernemingen die in vier of vijf jaar konden worden voltooid. We houden ons vast aan het langetermijndenken-ontwikkelingsmodel dat de nadruk legt op accumulatie, repliceerbaarheid en kennisengineering!

Koninghelm en Slkor houdt zich aan de bedrijfscultuur van "integriteit hoog houden", "vooruitgang boeken", "doorzettingsvermogen" en "aandacht voor detail", waarbij de nadruk ligt op het verbeteren van de eigen productkwaliteit, serviceniveau en innovatie in marketingstrategieën om het concurrentievermogen te versterken en het doel van duurzame ontwikkeling te bereiken. Ik geloven dat om producten concurrerender te maken en grotere winsten te behalen, technologische innovatie en continue productiteratie vereist zijn. Dit vereist de ondersteuning van interne systemen en externe ecosystemen, evenals de lange termijn accumulatie van talenten, technologieën en connecties, wat ook de basis is van onderzoek en ontwikkeling en innovatie. Om deze reden, terwijl Slkor Semiconductor eerder de siliciumcarbide-krachtapparaatproductietechnologie van Yonsei University in Zuid-Korea introduceerde, cultiveerde het ook krachtig binnenlandse technische krachten. Momenteel komen de binnenlandse technische ruggengraat van Tsinghua University en keerden senior talenten terug, die de ontwikkeling van het bedrijf leiden met nieuwe materialen, nieuwe processen en nieuwe producten. Op dit moment zijn de belangrijke knooppunten in de industriële keten van Slkor Semiconductor in principe gedomesticeerd en wordt de lay-out van het binnenlandse industriële ecosysteem steeds beter.

In de loop der jaren is het "dual-wheel Drive" high-speed en stabiele ontwikkelingsmodel van Kinghelm en Slkor al lang gevormd. Op deze basis grijpen we de ontwikkelingskans van "binnenlandse substitutie" en de trend van wetenschappelijke en technologische vooruitgang zoals kunstmatige intelligentie (AI) aan, voeren we continu micro-innovaties uit in intern onderzoek en ontwikkeling en management en andere schakels van het bedrijf, gecombineerd met lange termijn, gediversifieerde en multi-channel internationale en binnenlandse publiciteits- en promotiestrategieën, en bereiken zo een toename van het marktaandeel. Zowel Kinghelm als Slkor zijn uitgegroeid tot internationaal gerenommeerde merken, die wereldwijd meer dan 15,000 klanten bedienen!

III. Implementatie van Zhang Xingrang's "Full-load Working Method"

Ik herinner me dat de eerste tv in ons productieteam een ​​14-inch zwart-wit "Chengdu Brand" was. De eerste managementmethode die ik op tv zag, was de "Full-load Working Method" voorgesteld door kameraad Zhang Xingrang, de directeur van Shijiazhuang No. 1 Plastic Factory en vervolgens landelijk gepromoot. Deze methode is erop gericht om het potentieel van ondernemingen aan te boren, de beste economische voordelen te zoeken en het doel van wetenschappelijk management te bereiken door de efficiëntie te verbeteren en afval te verminderen.

De implementatie van de "Full-load Working Method" omvat alle aspecten van de bedrijfsvoering en het management, inclusief productkwaliteit, apparatuurgebruik, materiaalgebruik, kapitaalomzet, kostenreductie en personeelswerklastregelingen. Het is noodzakelijk om alle aspecten van de onderneming een optimale staat te laten bereiken door middel van specifieke, op gegevens gebaseerde en tijdgebonden methoden; en het beste niveau van de economische en technische indicatoren van de onderneming te vergelijken met dat van binnenlandse en buitenlandse tegenhangers in benchmarkingmanagement om de huidige werknormen te bepalen, waardoor de wetenschappelijke en geavanceerde aard van de werknormen wordt gewaarborgd. In de bedrijfsvoering en het management van Kinghelm en Slkor leren en oefenen we deze methode ook, en hebben we dus goede ontwikkelingsresultaten behaald.

Zoals het gezegde luidt: "Luiheid leidt tot problemen." Ik geloven dat in het echte werk en organisaties, het omgaan met complexe interpersoonlijke relaties mentaal en fysiek vermoeiend is, en soms zelfs het werk zelf overstijgt. Dus onze oplossing is om ieders werkrelaties zo eenvoudig mogelijk te maken, zonder kleine groepen zoals dorpsgenoten en klasgenoten. Probeer zoveel mogelijk dingen te doen tijdens werkuren en wees niet lui. Dit is ook de oorspronkelijke bedoeling van Zhang Xingrangs uitvinding van de "Full-load Working Method". Eenvoudige interpersoonlijke relaties en eenvoudige bedieningsmodi kunnen lang duren.

IV. Evaluatie en prikkels voor kenniswerkers

In 1957 stelde de managementgoeroe Peter Drucker voor het eerst het concept van "kenniswerkers" voor in zijn boek "Landmarks of Tomorrow". Daarvoor kregen werknemers voornamelijk beloning en middelen van bestaan ​​door hun fysieke kracht te verkopen. De arbeidsprestaties van het individu konden gemakkelijk worden gemeten aan de hand van de twee indicatoren kwantiteit en kwaliteit. In die tijd waren veel wetenschappelijke managementtheorieën ook hierop gebaseerd voor onderzoek, waarbij de nadruk werd gelegd op het gebruik van wetenschappelijke en gestandaardiseerde managementmethoden om de hoogste arbeidsproductiviteit te bereiken. Nu hebben onze collega's in Kinghelm en Slkor allemaal een hogere opleiding genoten en bevinden ze zich in een "kennismaatschappij" die zich richt op kennisproductie en creativiteit. In hun werk produceren ze kennis, creativiteit en informatie door middel van mentale activiteiten, en dragen zo hun wijsheid bij aan de ontwikkeling van de maatschappij en het bedrijf. Het brengt echter ook nieuwe problemen met zich mee. Dat wil zeggen dat hun bijdragen en waarden moeilijk kwantitatief te evalueren zijn en dat sommige effecten ook een zekere vertraging hebben. Dit is een proces dat we moeten oplossen bij het uitvoeren van waardebeoordeling, evaluatie en prikkels!

 Kinghelm en Slkor hechten veel waarde aan kennis, cultiveren talenten en richten zich op het stimuleren van de innovatieve vitaliteit van op kennis gebaseerde talenten. Voor training en empowerment geeft het bedrijf volledig spel aan de rol van training als tweede productieve kracht. Het nodigt niet alleen beroemde leraren van de Tsinghua Universiteit, de Universiteit van Peking en de Universiteit voor Elektronische Wetenschap en Technologie van China uit voor systematische training en begeleiding, maar ook algemeen directeur Song Shiqiang, gecombineerd met de managementpraktijk van het bedrijf, neemt het voortouw bij het uitvoeren van speciale trainingssessies die gericht, uitvoerbaar en vol praktische kennis zijn. Er zijn ook communicatie-expert en technisch adviseur van het hoofdkantoor, de heer Zhang Wujun en expert in vermogenselektronica, de heer Li Jianxiong, die afstudeerde aan de Tsinghua Universiteit, die zeer effectieve trainingscursussen leveren voor veel kaderleden op middenniveau. Dergelijke intensieve en intensieve training heeft Kinghelm en Slkor altijd gevoed en kracht opgebouwd om continu een lerende organisatie te creëren en op kennis gebaseerde talenten te cultiveren.

Kinghelm en Slkor moedigen innovatie aan en bieden directe prikkels, en zullen regelmatig interne evaluaties van werknemers uitvoeren. Bijvoorbeeld, de competentie-evaluatie van middle-level cadres is ook een tijdige beoordeling van ieders werkprestaties. Onder hen is de evaluatie van middle-level cadres verdeeld in superieure scoring, subordinate scoring en zelfevaluatie, waarvan de subordinate scoring tot 60% uitmaakt, waarbij ernaar wordt gestreefd om zo objectief, eerlijk en uitgebreid mogelijk te zijn. Nadat elk evaluatieresultaat is aangekondigd, zal General Manager Song Shiqiang ook een vergadering voorzitten met de titel "Summary of the Company's Middle-level Cadre Evaluation" om diepgaande assistentie en begeleiding te bieden op basis van de evaluatieresultaten.

"Kinghelm, Connecting the World". De producten van het merk "Kinghelm" omvatten Beidou GPS dual-mode antennes, Bluetooth, wifi, Zigbee-antennes, NB-IoT, LORA, UWB, de Beidou-antenneserie, evenals de bijbehorende RF-patchkabels, connectoren en klemmen. Inmiddels is het productaanbod van Kinghelm uitgebreid tot drie belangrijke series, waaronder diverse connectoren voor printplaten en draden, printplaataansluitingen, SMA-connectoren, signaalschakelaars, kabelbomen voor auto's en motoren, speciale draden voor industriële, medische en wetenschappelijke onderzoeksdoeleinden, en niet-standaard maatwerkproducten. Zoals board-to-board connectoren, wire-to-board connectoren, pin headers, pin sockets, BTB connectoren, WTB connectoren, zwevende connectoren, Rastlink, Rastlink connectoren, Rast connectoren, automotive connectoren, op voertuigen gemonteerde connectoren, hogesnelheidsconnectoren, PCI connectoren, frameconnectoren, PCB connectoren, waterdichte connectoren, plugconnectoren, RJ45, fisheye connectoren, FPC connectoren, FFC connectoren, SMC connectoren, Press Fit connectoren, industriële connectoren, wafer connectoren, communicatieconnectoren, aangepaste connectoren, eenvoudige pin header connectoren, etc.

Introductie van de heer Song Shiqiang

Meneer Song Shiqiang

De heer Song Shiqiang heeft opnieuw een eer ontvangen en is door het Chinese Institute of Electronics uitgenodigd als spreker van het deskundigenpanel. De termijn loopt van juni 2024 tot juni 2026 en duurt 2 jaar. Dit vertegenwoordigt de hoge erkenning en bevestiging door het land en de maatschappij van de heer Song Shiqiang zelf, evenals Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics voor hun bijdragen aan de ontwikkeling van de halfgeleiderindustrie. De heer Song Shiqiang is de oprichter en algemeen directeur van Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, beide nationale hightechbedrijven. Hij is ook de eerste cultuurwetenschapper die diepgaand onderzoek heeft gedaan naar de "Huaqiangbei Spirit" en de "Huaqiangbei Culture" heeft verfijnd en samengevat. Hij is ook onderzoeker van de Private Economy van het State Council Economic Development Research Center, lid van de Electronic Information Expert Database van de China Association for Science and Technology, expert in Huaqiangbei-bedrijfsresearch en populairwetenschappelijk columnist.

Het Chinese Instituut voor Elektronica heeft algemeen directeur Song Shiqiang uitgenodigd als spreker voor het deskundigenpanel.

Het Chinese Institute of Electronics heeft nu 173,000 individuele leden, meer dan 1,700 zakelijke leden, 47 professionele afdelingen, 18 deskundigencommissies en 9 werkcommissies. Het heeft al een loopbaanontwikkelingspatroon gevormd met tweewielaandrijving van academische uitwisselingen en onderwijs en training, en meerdere ondernemingen zoals wetenschappelijke en technologische evaluatie, beleidsresearch, wetenschappelijke en technologische tijdschriften, standaardontwikkeling en internationale samenwerking die hand in hand gaan. Song Shiqiang zei dat uitgenodigd worden door het Chinese Institute of Electronics als docent van het deskundigenpanel de eerste erkenning is van een nationale academische eenheid sinds ik van hoofdvak veranderde en industrieën overstak. Ik voel me zeer vereerd om in hetzelfde kader te zitten als professor Zhou Zucheng, professor Hua Ruxing en leraar Zhu Yiwei van de Tsinghua-universiteit. Dit is zowel een aanmoediging als een aansporing voor mij. Ik zal mijn gepaste inspanningen leveren aan de hoogwaardige ontwikkeling en "kern"-start van de Chinese halfgeleiderindustrie.

Song Shiqiang was met professoren van de Tsinghua Universiteit, waaronder Zhou Zucheng, Hua Ruxing en Zhu Yiwei.