در سال‌های اخیر، همه صنایع بسیار رقابتی بوده‌اند. اضافه کاری اما تجربه رشد عملکرد منفی به امری عادی تبدیل شده است. شرکت‌های بزرگ اینترنتی مانند علی‌بابا تعدیل نیرو در مقیاس بزرگ انجام داده‌اند. بایت‌دنس (ByteDance) به طور کامل تعدیل نیرو کرده است. لیو کیانگ‌دونگ (Liu Qiangdong) از JD.com کارمندان بی‌خیال خود را اخراج کرده است. روسا و مالکان مشاغل قطعات الکترونیکی در شنژن هواکیانگ‌بی (Shenzhen Huaqiangbei) در ضرر هستند. با این حال، در این بازار سخت و فضای دلسردکننده، نفس تازه‌ای نیز به مشام می‌رسد. امسال، کینگ‌هلم و SLKOR همچنان به رشد سریع ۱۰۰ درصدی خود ادامه داده‌اند. در ماه‌های جولای و سپتامبر، کینگهلم و SLKOR جوایز اضافه تولید دریافت کردند. برخی از کارمندان برجسته افزایش حقوق داشتند. این شرکت اغلب سفرهای تیمی و فعالیت‌های تیم‌سازی ترتیب می‌دهد. چندین کارمند کلیدی در بخش تجارت خارج از کشور برای تحصیل بیشتر به خارج از کشور رفتند.SLKOR «اردوی تابستانی بسکتبال» ادامه یافته است. اسرار و منطق‌های اساسی موفقیت کینگ‌هلم چیست و... SLKORآیا می‌توان آنها را برای تکرار و ارجاع به همه ارائه داد؟ من معتقدم که این دقیقاً مفهوم مردم‌محور «کار خوب برای زندگی خوب» و سازوکارهای رفتار سازمانی و سازمانی ساخته شده است. در عین حال، تضمین تراکم دانش شرکت، ساختار سازمانی پرسنل، سیستم کیفیت، فرآیند کار، سازوکار تشویقی و یک حلقه بسته کارآمد کسب و کار از تحقیق و توسعه محصول تا بازیابی وجه نقد، به بهره‌وری بالای شرکت و تقسیم سود سخاوتمندانه بین همکاران دست یافته و توسعه پرسرعت را حتی در دوران رکود صنعت محقق کرده است. پدیده «بدون اضافه کاری» منعکس کننده ارزش‌های فرهنگی اساسی و مدیریت علمی شرکت است. این شرکت تصریح می‌کند که کار ساعت ۱۷:۴۰ به پایان می‌رسد. یک بار، یک مامور تحویل SF Express ساعت ۱۷:۴۵ برای تحویل گرفتن بسته‌ها آمد و کسی را در شرکت پیدا نکرد. بعداً، او با خانم پذیرش شوخی کرد: «آیا اگر کارمندان شرکت شما دیر محل کار را ترک کنند، جریمه می‌شوند؟»

در اینجا برخی از دیدگاه‌های من، که شامل حوزه‌هایی مانند اقتصاد، مدیریت، روانشناسی، رفتار سازمانی و علوم انسانی و اجتماعی می‌شود، آورده شده است. دقیقاً همین «از عمل آمدن و سپس بازگشت به عمل» است که به کینگ‌هلم و ... کمک می‌کند. SLKOR پیوسته به جلو حرکت کنید. این نظریه‌ها تنها زمانی می‌توانند بدرخشند که به صورت ارگانیک با عمل ترکیب شوند و همچنین به "کینگ‌هلم" و "SLKOR«برندها باید عمیق‌تر، محکم‌تر و بیشتر در مسیر بین‌المللی شدن گام بردارند!»

I. انجام ساخت و ساز فرهنگی و نهادی حول عناصر اصلی
 

Kinghelm Electronics و Slkor Semiconductor شرکت هایی هستند که به تیم های استعدادی از دانشگاه Yonsei، دانشگاه Tsinghua و دانشگاه علوم و فناوری الکترونیک چین به عنوان پایه فنی متکی هستند. آنها توسعه کارآمد شرکت را از طریق مواد جدید، محصولات جدید، بازارهای جدید، مفاهیم جدید و نوآوری های خرد ترویج می کنند. طراحی سطح بالا، ساخت نهادی، سیستم سازمانی، فرهنگ شرکتی و اخلاق شرکت همگی حول دو عنصر "جدید" و "سریع" می چرخد. در جوامع کشاورزی و صنعتی قبلی، عملیات تولید اساساً حول ابزارهای تولید (ماشین آلات و تجهیزات) یا جریان های فرآیند تولید سازماندهی می شد. به عنوان مثال، در کارخانه SMT دوست من "برادر لا زی"، در اطراف دستگاه قرارگیری پرسرعت "یاماها" ژاپن متمرکز شده است و مجهز به دستگاه های تغذیه کننده، لحیم کاری موج / لحیم کاری مجدد، بازرسی کیفیت بصری، ماشین آلات بسته بندی و سایر تجهیزات و همچنین پرسنل حرفه ای مربوطه در منطقه اطراف. کارخانه Kinghelm ما در Luzhai، Guangxi نیز موقعیت ها را ترتیب می دهد و نیروی انسانی حرفه ای را با توجه به روند تولید و جریان مونتاژ کانکتور RF آنتن GPS Beidou به کار می گیرد. در جامعه اطلاعاتی هوشمند کنونی، ابزارهای تولید و روش های سازماندهی نیروی کار دستخوش تغییرات اساسی شده است. بسیاری از نرم افزارهای طراحی جدید و سیستم عامل ها ظهور کرده اند. ضمن بهبود کارایی، آنها همچنین چالش‌های جدیدی را برای مفاهیم مدیریت تولید و همچنین سازماندهی پرسنل حرفه‌ای مختلف، تجزیه وظایف، گره‌های کاری، ارزیابی عملکرد، سیاست‌های تشویقی، تحقیق و توسعه و فرآیندهای تولید ایجاد می‌کنند.

به همین دلیل، کینگ‌هلم و SLKOR آخرین نسخه Kingdee Cloud Starry Sky را برای نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) سیستم مدیریت اطلاعات پیکربندی کنید. فرآیند اداری و مدیریت هدف، میز چند بعدی KOR مفهوم فیشو را معرفی کرده است. همراه با مهندسی دانشی که Kinghelm و Slkor در طول سال ها انباشته اند، ارزش زیادی ایجاد شده است. شرکت ما همچنین به طور مداوم نوآوری های خرد را انجام می دهد. به عنوان مثال، انتخاب "ستاره هفته" با هدف تشویق همکاران خلاق و حفظ فضای نوآورانه در شرکت است. اکنون بخش تجارت خارج از کشور هر روز یک "گوشه انگلیسی" را برای نیم ساعت در باغ بالکن ما ترتیب داده است و تأثیر بسیار خوبی دارد! علاوه بر این، برای عناصر فنی و مدیریتی که در هر مرحله از توسعه شرکت پشتیبانی می کند، این شرکت به ترتیب تیم های مشاور درجه یک بین المللی را استخدام کرده است. آنها نقش تکمیل، تصحیح و نظارت بر اطلاعات شخص ثالث را ایفا می کنند. آنها می توانند چیزها را از چشم اندازها و افق های متفاوتی فراتر از ما ببینند، بنابراین شرکت را قادر می سازند تا به طور سالم و پایدار توسعه یابد.

II. مدل توسعه بلندمدت

آقای چن دونگ‌شنگ از بیمه عمر تایکانگ گفت که بلندمدت‌گرایی بهترین مدل رقابت است، یعنی دستیابی به توسعه پایدار و تجمعی و تشکیل یک خندق. طرح توسعه اولیه کینگهلم و اسلکور این بود که ما کارهایی را انجام نمی‌دهیم که چهار یا پنج نفر می‌توانند انجام دهند، و همچنین درگیر کارهایی نمی‌شویم که می‌توانند در چهار یا پنج سال به انجام برسند. ما کاملاً به مدل توسعه بلندمدت پایبند هستیم که بر انباشت، تکرارپذیری و مهندسی دانش تأکید دارد!

کینگهلم و Slkor به فرهنگ شرکتی "حفظ یکپارچگی"، "پیشرفت"، "پشتکار" و "توجه به جزئیات" پایبند است، با تمرکز بر ارتقای کیفیت محصول، سطح خدمات و نوآوری در استراتژی های بازاریابی برای تقویت رقابت و دستیابی به اهداف هدف توسعه پایدار من بر این باورند که برای رقابتی تر کردن محصولات و کسب سود بیشتر، نوآوری های تکنولوژیکی و تکرار مداوم محصول مورد نیاز است. این امر مستلزم حمایت سیستم‌های داخلی و اکوسیستم‌های خارجی و همچنین انباشت طولانی مدت استعدادها، فناوری‌ها و ارتباطات است که پایه تحقیق و توسعه و نوآوری است. به همین دلیل، در حالی که Slkor Semiconductor قبلاً فناوری تولید دستگاه قدرت کاربید سیلیکون را از دانشگاه Yonsei در کره جنوبی معرفی کرده بود، همچنین به شدت نیروهای فنی داخلی را پرورش داد. در حال حاضر، ستون فقرات فنی داخلی از دانشگاه Tsinghua و استعدادهای ارشد بازگردانده شده است و توسعه شرکت را با مواد جدید، فرآیندهای جدید و محصولات جدید هدایت می کند. در حال حاضر گره های مهم زنجیره صنعتی Slkor Semiconductor اساسا اهلی شده اند و طرح اکوسیستم صنعتی داخلی بهتر و بهتر می شود.

در طول سال ها، مدل توسعه سریع و پایدار "دو چرخ محرک" Kinghelm و Slkor مدت هاست که شکل گرفته است. بر این اساس، ما از فرصت توسعه "جایگزینی داخلی" و روند پیشرفت علمی و فناوری مانند هوش مصنوعی (AI) استفاده می کنیم، به طور مداوم به انجام نوآوری های خرد در تحقیق و توسعه داخلی و مدیریت و سایر پیوندهای شرکت به صورت ترکیبی می پردازیم. با استراتژی‌های تبلیغاتی و تبلیغاتی بلندمدت، متنوع و چند کاناله بین‌المللی و داخلی، بنابراین به افزایش سهم بازار دست می‌یابد. Kinghelm و Slkor هر دو به برندهای مشهور بین المللی تبدیل شده اند و به بیش از 15,000 مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می دهند!

III. پیاده سازی "روش کار با بار کامل" ژانگ زینگرانگ

به یاد دارم که اولین تلویزیون در تیم تولید ما یک «برند چنگدو» سیاه و سفید 14 اینچی بود. اولین روش مدیریتی که من در تلویزیون دیدم «روش کار با بار کامل» بود که توسط رفیق ژانگ زینگرانگ، مدیر کارخانه پلاستیک شماره 1 شیجیاژوانگ پیشنهاد شد و سپس در سراسر کشور تبلیغ شد. این روش با هدف بهره برداری از پتانسیل بنگاه ها، جستجوی بهترین منافع اقتصادی و دستیابی به هدف مدیریت علمی با بهبود کارایی و کاهش ضایعات است.

اجرای "روش کار با بار کامل" شامل تمام جنبه های عملیات و مدیریت شرکت، از جمله کیفیت محصول، عملیات تجهیزات، استفاده از مواد، گردش سرمایه، کاهش هزینه، و ترتیبات حجم کار پرسنل است. لازم است تمام جنبه‌های سازمانی از طریق روش‌های خاص، مبتنی بر داده و زمان‌بندی به حالت بهینه برسند. و بهترین سطح شاخص های اقتصادی و فنی شرکت را با همتایان داخلی و خارجی در مدیریت محک مقایسه کنید تا استانداردهای فعلی کار را تعیین کنید و در نتیجه از علمی و پیشرفته بودن استانداردهای کاری اطمینان حاصل کنید. در بهره برداری و مدیریت Kinghelm و Slkor نیز این روش را یاد می گیریم و تمرین می کنیم و به این ترتیب به نتایج توسعه خوبی رسیده ایم.

به قول معروف "بیکاری دردسر می آورد." من بر این باورند که در کار و سازمان های واقعی، برخورد با روابط پیچیده بین فردی از نظر روحی و جسمی طاقت فرسا است و حتی گاهی اوقات فراتر از خود کار است. بنابراین راه حل ما این است که روابط کاری همه را تا حد امکان ساده کنیم، بدون گروه های کوچک مانند هم روستایی ها و همکلاسی ها. سعی کنید تا حد امکان در ساعات کاری کارهایی را برای انجام دادن پیدا کنید و بیکار نباشید. این نیز هدف اصلی اختراع ژانگ زینگرانگ از "روش کار با بار کامل" است. روابط بین فردی ساده و حالت های عملیاتی ساده می توانند دوام بیاورند.

IV. ارزیابی و مشوق‌ها برای کارگران دانش‌آموز

در سال 1957، استاد مدیریت، پیتر دراکر، برای اولین بار مفهوم "کارگران دانش" را در کتاب خود "نقاط شاخص فردا" مطرح کرد. پیش از آن، کارگران عمدتاً از طریق فروش نیروی بدنی خود دستمزد و وسایل امرار معاش به دست می آوردند. دستاوردهای کاری افراد را می توان به راحتی با دو شاخص کمیت و کیفیت سنجید. در آن زمان، بسیاری از تئوری های مدیریت علمی نیز برای تحقیق بر این اساس بود و بر استفاده از روش های علمی و استاندارد مدیریت برای دستیابی به بالاترین بهره وری نیروی کار تأکید داشت. اکنون، همکاران ما در Kinghelm و Slkor همگی تحصیلات عالی دریافت کرده اند و در یک "جامعه دانش" متمرکز بر تولید دانش و خلاقیت هستند. آنها در کار خود دانش، خلاقیت و اطلاعات را از طریق فعالیت های ذهنی تولید می کنند و در نتیجه خرد خود را به توسعه جامعه و شرکت کمک می کنند. با این حال، مشکلات جدیدی را نیز به همراه دارد. به این معنا که ارزیابی کمّی سهم و ارزش آنها دشوار است و برخی تأثیرات نیز تأخیر خاصی دارند. این فرآیندی است که هنگام انجام ارزشیابی، ارزیابی و مشوق ها باید آن را حل کنیم!

 کینگهلم و اسلکور به دانش اهمیت زیادی می دهند، استعدادها را پرورش می دهند و بر تحریک نشاط نوآورانه استعدادهای دانش محور تمرکز می کنند. این شرکت برای آموزش و توانمندسازی، نقش آموزش را به عنوان دومین نیروی مولد بازی می کند. نه تنها از معلمان مشهور دانشگاه Tsinghua، دانشگاه پکن، و دانشگاه علوم و فناوری الکترونیک چین برای آموزش و راهنمایی سیستماتیک دعوت می کند، بلکه مدیر کل Song Shiqiang، همراه با عملکرد مدیریتی شرکت، رهبری انجام این کار را بر عهده می گیرد. جلسات آموزشی ویژه ای که هدفمند، قابل اجرا و سرشار از دانش عملی هستند. همچنین کارشناس ارتباطات و مشاور فنی ستاد، آقای ژانگ ووجون و کارشناس الکترونیک قدرت، آقای لی جیانشیونگ، که از دانشگاه Tsinghua فارغ‌التحصیل شده‌اند، در دوره‌های آموزشی بسیار مؤثر برای بسیاری از کادرهای سطح متوسط ​​شرکت می‌کنند. چنین آموزش های فشرده و پر شدتی همیشه برای کینگهلم و اسلکور برای ایجاد مداوم یک سازمان یادگیرنده و پرورش استعدادهای مبتنی بر دانش، سوخت و نیرو ایجاد کرده است.

Kinghelm و Slkor نوآوری را تشویق می‌کنند و مشوق‌های فوری ارائه می‌کنند و ارزیابی‌های داخلی منظم کارکنان را انجام خواهند داد. به عنوان مثال، ارزیابی شایستگی کادرهای سطح متوسط ​​نیز ارزیابی به موقع از عملکرد کاری همه است. از این میان، ارزیابی کادرهای سطح متوسط ​​به امتیازدهی برتر، امتیازدهی زیردست و خودارزیابی تقسیم می‌شود که در این میان امتیازدهی زیردست تا 60 درصد به‌حساب می‌آید که تلاش می‌شود تا حد امکان عینی، منصفانه و جامع باشد. پس از اعلام هر نتیجه ارزیابی، مدیر کل سانگ شیچیانگ نیز ریاست جلسه ای با عنوان "خلاصه ارزیابی کادر سطح متوسط ​​شرکت" را برای ارائه کمک و راهنمایی عمیق بر اساس نتایج ارزیابی، بر عهده خواهد داشت.

«کینگ‌هلم، اتصال جهان». محصولات برند «کینگ‌هلم» شامل آنتن‌های دو حالته Beidou GPS، بلوتوث، وای‌فای، آنتن‌های Zigbee، NB-IoT، LORA، UWB، سری آنتن‌های Beidou و همچنین پچ کوردها، کانکتورها و ترمینال‌های RF منطبق با آن است. اکنون محصولات کینگهلم به سه سری اصلی گسترش یافته است که شامل کانکتورهای مختلف برای برد و سیم، سوکت‌های برد، کانکتورهای SMA، سری سوئیچ سیگنال و همچنین مهار سیم برای خودرو و موتورسیکلت، سیم‌های مخصوص برای اهداف صنعتی، پزشکی و تحقیقات علمی و محصولات سفارشی غیر استاندارد می‌شود. مانند کانکتورهای برد به برد، کانکتورهای سیم به برد، پین هدرها، سوکت‌های پین، کانکتورهای BTB، کانکتورهای WTB، کانکتورهای شناور، Rastlink، کانکتورهای Rastlink، کانکتورهای Rast، کانکتورهای خودرو، کانکتورهای نصب شده روی خودرو، کانکتورهای پرسرعت، کانکتورهای PCI، کانکتورهای قاب، کانکتورهای PCB، کانکتورهای ضد آب، کانکتورهای دوشاخه، RJ45، کانکتورهای چشم ماهی، کانکتورهای FPC، کانکتورهای FFC، کانکتورهای SMC، کانکتورهای Press Fit، کانکتورهای صنعتی، کانکتورهای ویفر، کانکتورهای ارتباطی، کانکتورهای سفارشی، کانکتورهای پین هدر ساده و غیره.

معرفی مستر سونگ شیچیانگ

آقای سونگ شیچیانگ

آقای سونگ شی‌کیانگ بار دیگر مفتخر به دریافت نشان افتخار شده و توسط موسسه الکترونیک چین به عنوان مدرس هیئت تخصصی دعوت شده است. این دوره از ژوئن 2024 تا ژوئن 2026 و به مدت 2 سال است. این نشان دهنده شناخت و تأیید بالای کشور و جامعه از آقای سونگ شی‌کیانگ و همچنین شرکت‌های Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics به خاطر مشارکتشان در توسعه صنعت نیمه‌هادی است. آقای سونگ شی‌کیانگ بنیانگذار و مدیر کل Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics است که هر دو از شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند. او همچنین اولین محقق فرهنگی است که تحقیقات عمیقی در مورد "روح Huaqiangbei" انجام داده و "فرهنگ Huaqiangbei" را اصلاح و خلاصه کرده است. او همچنین محقق اقتصاد خصوصی مرکز تحقیقات توسعه اقتصادی شورای دولتی، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین، متخصص تحقیقات تجاری Huaqiangbei و نویسنده مقالات علمی عامه‌پسند است.

موسسه الکترونیک چین از مدیر کل سانگ شیچیانگ به عنوان مدرس پنل تخصصی دعوت کرده است.

موسسه الکترونیک چین اکنون دارای 173,000 عضو انفرادی، بیش از 1,700 عضو شرکتی، 47 شعبه حرفه ای، 18 کمیته تخصصی و 9 کمیته کاری است. در حال حاضر یک الگوی توسعه شغلی با دو چرخ متحرک مبادلات دانشگاهی و آموزش و پرورش، و تعهدات متعددی مانند ارزیابی علمی و فناوری، تحقیقات سیاست، مجلات علمی و فناوری، توسعه استانداردها و همکاری‌های بین‌المللی دست به دست هم داده است. سونگ شیچیانگ گفت که دعوت از موسسه الکترونیک چین به عنوان مدرس پنل تخصصی اولین تقدیر از یک واحد دانشگاهی ملی از زمانی است که رشته خود را تغییر دادم و در صنایع متقاطع شدم. من بسیار مفتخرم که با پروفسور ژو زوچنگ، پروفسور هوآ روکسینگ و معلم ژو یی وی از دانشگاه تسینگ‌هوا هستم. این برای من هم تشویق و هم انگیزه است. من تلاش های لازم را در توسعه با کیفیت بالا و برخاستن "هسته" صنعت نیمه هادی چین انجام خواهم داد.

سونگ شیچیانگ با اساتید دانشگاه تسینگ‌هوا، از جمله ژو زوچنگ، هوآ روکسینگ و ژو یی‌وی بود.