近年、あらゆる業界で競争が激化しており、残業しても業績が伸び悩むのが常態化している。アリババなどの大手インターネット企業は大規模なレイオフを実施した。バイトダンスは人員削減を強め、京東の劉強東はのんびりした従業員を解雇した。深セン華強北の電子部品企業の経営者や女将たちは途方に暮れている。しかし、この厳しい市場と気の滅入る雰囲気の中にも、一筋の光明がある。今年は、キングヘルムと SLKOR 100％の高速成長を維持しています。XNUMX月とXNUMX月には、 キングヘルム (NAIST) と SLKOR 生産過剰賞を授与された。優秀な従業員の中には昇給した者もいる。会社ではチーム旅行やチームビルディング活動を頻繁に企画している。海外事業部の主要従業員数名はさらなる研究のために海外へ行った。SLKOR バスケットボールサマーキャンプ」は継続中。キングヘルムと SLKOR? 誰もが模倣して参照できるように提示できますか？それはまさに「良い生活のためによく働く」という人間中心のコンセプトと構築された組織と組織行動のメカニズムであると私は信じています。同時に、会社の知識密度、人員組織構造、品質システム、作業プロセス、インセンティブメカニズム、製品の研究開発から現金回収までの効率的なビジネスクローズドループを確保することで、高い会社効率と同僚間の寛大な利益分配を実現し、業界の低迷期でも高速開発を実現しました。 「残業なし」という現象は、会社の基本的な文化的価値観と科学的管理を反映しています。会社では、仕事は17:40に終了することを規定しています。かつて、SFエクスプレスの配達員が17:45に荷物を取りに来たところ、会社には誰もいませんでした。その後、フロントの女性に冗談を言いました。「あなたの会社の従業員は、仕事が遅くなると罰金を科せられますか？」

ここに私の見解をいくつか挙げます。経済学、経営学、心理学、組織行動学、人文科学、社会科学などの分野に関係しています。キングヘルムと SLKOR 着実に前進する。これらの理論は実践と有機的に結びついて初めて輝き、「キングヘルム」と「SLKOR「ブランドは、より深く、より強固に、そしてさらに国際化の道を歩んでいきます！」

I. 中核要素を中心とした文化的・制度的構築の実施
 

キングヘルム電子とスコール半導体は、中国の延世大学、清華大学、電子科技大学の人材チームを技術基盤とする企業であり、新材料、新製品、新市場、新概念、マイクロイノベーションを通じて会社の効率的な発展を促進しています。会社のトップレベルの設計、制度構築、組織システム、企業文化、倫理はすべて、「新しい」と「速い」という2つの要素を中心に展開しています。以前の農業社会と工業社会では、生産業務は基本的に生産ツール（機械設備）または生産プロセスフローを中心に構成されていました。たとえば、私の友人「ラ・ジ兄弟」のSMT工場では、日本の「ヤマハ」の高速実装機を中心に、フィーダーマシン、ウェーブはんだ付け/リフローはんだ付け、外観品質検査、包装機械などの設備と、周辺に対応する専門スタッフが配置されています。広西チワン族自治区鹿寨にある当社のキングヘルム工場でも、北斗 GPS アンテナ RF コネクタの生産プロセスと組み立てフローに応じて、ポジションの配置と専門人材の配置を行っています。現在のインテリジェント情報化社会では、生産ツールと労働組織方法が根本的に変化し、多くの新しい設計ソフトウェアとオペレーティングシステムが登場しています。効率性が向上する一方で、結果として生じる生産管理の概念、およびさまざまな専門人材の組織、タスクの分解、作業ノード、業績評価、インセンティブポリシー、R & D、生産プロセスにも新たな課題がもたらされています。

このため、キングヘルムと SLKOR 情報管理システムのERPソフトウェアにKingdee Cloud Starry Skyの最新バージョンを構成しました。オフィスプロセスと目標管理には、Feishuの多次元テーブルKORコンセプトが導入されています。KinghelmとSlkorが長年にわたって蓄積してきた知識工学と組み合わせることで、大きな価値が生み出されました。当社もマイクロイノベーションを継続的に行っています。たとえば、「今週のスター」の選出は、創造的な同僚を奨励し、社内の革新的な雰囲気を維持することを目的としています。現在、海外事業部門は、バルコニーガーデンで毎日30分間「英語コーナー」を組織しており、効果は非常に良好です。また、各段階で会社の発展を支える技術要素と管理要素については、それぞれ国際的な一流コンサルティングコンサルタントチームを採用しています。彼らは、第三者の情報の補足、修正、監督の役割を果たしています。彼らは私たちを超えたさまざまな視点と地平から物事を見ることができるため、会社が健全で持続的に発展することができます。

II. 長期主義の開発モデル

泰康生命保険の陳東勝氏は、長期主義こそが最良の競争モデルであり、持続的かつ累積的な発展を実現し、堀を形成することだと述べました。キングヘルムとスコールの当初の開発計画は、4、5人でできることはやらない、4、5年で達成できる事業には従事しないというものでした。私たちは、蓄積、再現性、知識工学を重視する長期主義開発モデルをしっかりと堅持しています。

キングヘルム (NAIST) と Slkorは「誠実さの維持」、「進歩」、「忍耐」、「細部へのこだわり」という企業文化を堅持し、自社の製品品質、サービスレベル、マーケティング戦略の革新の向上に注力し、競争力を強化し、持続可能な発展の目標を達成します。 製品の競争力を高め、より大きな利益を得るためには、技術革新と継続的な製品イテレーションが必要だと考えています。これには、社内システムと外部エコシステムのサポート、および人材、技術、人脈の長期的な蓄積が必要であり、これは研究開発とイノベーションの基礎でもあります。このため、Slkor Semiconductorは以前、韓国の延世大学からシリコンカーバイドパワーデバイス生産技術を導入した一方で、国内の技術力の育成にも力を入れてきました。現在、国内の技術バックボーンは清華大学と帰国したベテラン人材から成り、新材料、新プロセス、新製品で会社の発展をリードしています。現在、Slkor Semiconductorの産業チェーンの重要なノードは基本的に国産化されており、国内の産業エコシステムのレイアウトはますます良くなっています。

長年にわたり、キングヘルムとスコールの「デュアルホイールドライブ」高速かつ安定した発展モデルは長い間形成されてきました。これに基づいて、私たちは「国内代替」の発展チャンスと人工知能（AI）などの科学技術進歩のトレンドを捉え、社内の研究開発と管理などの分野で継続的にマイクロイノベーションを実施し、長期的、多様化、マルチチャネルの国際および国内宣伝およびプロモーション戦略と組み合わせて、市場シェアの拡大を実現しました。キングヘルムとスコールはどちらも国際的に有名なブランドに成長し、世界中で15,000を超える顧客にサービスを提供しています。

III. 張興朗の「フルロード作業法」の実施

私の記憶では、私たちの生産チームの最初のテレビは14インチの白黒の「成都ブランド」でした。私がテレビで見た最も初期の管理方法は、石家荘第一プラスチック工場の工場長である張興朗同志が提唱し、その後全国に普及した「フルロード作業法」でした。この方法は、企業の潜在力を活用し、最大の経済的利益を求め、効率を高めて無駄を減らすことで科学的管理の目標を達成することを目指しています。

「フルロード作業方式」の実施は、製品の品質、設備の運用、材料の使用、資本回転率、コスト削減、人員の作業負荷の調整など、企業の運営管理のすべての側面に関係しています。具体的でデータに基づいた期限付きの方法を通じて、企業のすべての側面を最適な状態に到達させる必要があります。また、ベンチマーク管理において、企業の経済指標と技術指標の最高レベルを国内外の同業他社と比較し、現在の作業基準を決定し、作業基準の科学的で先進的な性質を確保します。キングヘルムとスコールの運営管理でも、この方法を学び、実践し、良好な開発成果を達成しました。

諺にあるように、「怠惰は問題を生む」。 実際の仕事や組織では、複雑な人間関係を扱うことは精神的にも肉体的にも疲れ、時には仕事そのものを超えることもあると信じています。そこで私たちの解決策は、村の仲間やクラスメートなどの小さなグループを使わずに、全員の仕事関係をできるだけシンプルにすることです。勤務時間中にできるだけやることを見つけて、怠けないようにします。これは、張興朗が発明した「フルロード作業法」の本来の意図でもあります。シンプルな人間関係とシンプルな操作モードは長続きします。

IV. 知識労働者の評価とインセンティブ

1957年、経営の第一人者ピーター・ドラッカーは著書『明日へのランドマーク』で初めて「知識労働者」という概念を提唱しました。それ以前は、労働者は主に体力を売ることで報酬と生計手段を得ていました。個人の労働成果は、量と質というXNUMXつの指標で簡単に測定できました。当時、多くの科学的管理理論もこれに基づいて研究され、科学的で標準化された管理方法を使用して最高の労働生産性を達成することを強調していました。現在、キングヘルムとスコールの同僚は皆、高等教育を受けており、知識生産と創造性を中心とした「知識社会」にいます。彼らは仕事の中で、精神活動を通じて知識、創造性、情報を生み出し、社会と会社の発展に知恵を貢献しています。しかし、それはまた新しい問題をもたらします。つまり、彼らの貢献と価値を定量的に評価することは難しく、いくつかの効果にも一定の遅れがあります。これは、価値評価、評価、インセンティブを行う際に解決する必要があるプロセスです。

 キングヘルムとスコールは知識を重視し、人材を育成し、知識型人材の革新的活力を刺激することに重点を置いています。トレーニングとエンパワーメントについては、トレーニングが第二の生産力としての役割を十分に発揮しています。清華大学、北京大学、中国電子科技大学から著名な教師を招いて体系的なトレーニングと指導を行うだけでなく、宋世強総経理が会社の管理実務と結びついて、ターゲットを絞った、実行可能で実用的な知識に満ちた特別なトレーニングセッションを主導しています。また、清華大学出身のコミュニケーションの専門家で本社技術顧問の張武軍氏とパワーエレクトロニクスの専門家である李建雄氏が、多くの中堅幹部に非常に効果的なトレーニングコースを提供しています。このような集中的で強度の高いトレーニングは、キングヘルムとスコールが継続的に学習組織を構築し、知識型人材を育成するための原動力と力となっています。

キングヘルムとスコールは、イノベーションを奨励し、即時のインセンティブを提供し、定期的に社内の従業員評価を実施します。たとえば、中級幹部の能力評価は、全員の職務遂行能力をタイムリーに評価するものでもあります。その中で、中級幹部の評価は、上司採点、部下採点、自己評価に分かれており、そのうち部下採点が最大60％を占め、可能な限り客観的、公平、包括的となるよう努めています。各評価結果が発表された後、宋世強総経理は「会社の中級幹部評価のまとめ」と題する会議も主宰し、評価結果に基づいて詳細な支援と指導を提供します。

「キングヘルム、世界をつなぐ」。「キングヘルム」ブランドの製品には、北斗GPSデュアルモードアンテナ、Bluetooth、WiFi、Zigbeeアンテナ、NB-IoT、LORA、UWB、北斗アンテナシリーズ、そしてそれらに対応するRFパッチコード、コネクタ、端子などが含まれます。現在、キングヘルムの製品は、基板・電線用各種コネクタ、基板エンドソケット、SMAコネクタ、信号スイッチシリーズ、そして自動車・バイク用ワイヤーハーネス、産業・医療・科学研究用特殊電線、そして非標準カスタマイズ製品を含む45つの主要シリーズに拡大しています。ボード対ボードコネクタ、ワイヤ対ボードコネクタ、ピンヘッダー、ピンソケット、BTBコネクタ、WTBコネクタ、フローティングコネクタ、Rastlink、Rastlinkコネクタ、Rastコネクタ、自動車用コネクタ、車載用コネクタ、高速コネクタ、PCIコネクタ、フレームコネクタ、PCBコネクタ、防水コネクタ、プラグコネクタ、RJXNUMX、魚眼レンズコネクタ、FPCコネクタ、FFCコネクタ、SMCコネクタ、プレスフィットコネクタ、産業用コネクタ、ウェーハコネクタ、通信コネクタ、カスタマイズコネクタ、シンプルピンヘッダーコネクタなど。

宋世強氏のご紹介

宋世強氏

宋世強氏は再び栄誉を受け、中国電子学会から専門家パネルの講師に招かれた。任期は2024年2026月から2年XNUMX月までのXNUMX年間。これは宋世強氏自身、そしてSlkor SemiconductorとKinghelm Electronicsが半導体産業の発展に貢献したことに対する国と社会からの高い評価と肯定を表している。宋世強氏はSlkor SemiconductorとKinghelm Electronicsの創設者兼総経理であり、どちらも国家ハイテク企業である。また、「華強北精神」を深く研究し、「華強北文化」を洗練・総括した最初の文化学者でもある。彼はまた、国務院経済発展研究センターの民間経済研究員、中国科学技術協会の電子情報専門家データベースのメンバー、華強北ビジネス研究の専門家、そして科学コラムニストでもある。

中国電子学会は宋世強総経理を専門家パネルの講師として招聘した。

中国電子学会は現在、個人会員173,000万1,700人、法人会員47社以上、専門支部18、専門委員会9、作業委員会XNUMXを擁し、学術交流と教育研修を両輪として、科学技術評価、政策研究、科学技術ジャーナル、標準開発、国際協力など複数の事業が連携して進むキャリア発展パターンをすでに形成している。宋世強氏は、中国電子学会から専門家パネルの講師として招かれたことは、専攻を変え業界を横断して以来、初めて国家学術機関から認められたことだと語った。清華大学の周祖成教授、華如星教授、朱一偉先生と同じ枠にいられることは非常に光栄であり、私にとって励みであり、刺激でもある。中国半導体産業の高品質発展と「核心」の飛躍に全力を尽くすつもりだ。

宋世強氏は、周祖成氏、華如興氏、朱一偉氏ら清華大学の教授らと一緒だった。