في السنوات الأخيرة، كانت جميع الصناعات شديدة التنافسية. أصبح العمل الإضافي مع مواجهة نمو سلبي في الأداء هو القاعدة. نفذت شركات الإنترنت الكبرى مثل علي بابا عمليات تسريح واسعة النطاق. خفضت شركة بايت دانس من قوتها. تخلى ليو تشيانغ دونغ من شركة JD.com عن الموظفين المتساهلين. يشعر رؤساء ومالكو شركات المكونات الإلكترونية في شنتشن هواكيانج بي بالحيرة. ومع ذلك، في هذه السوق القاسية والأجواء المحبطة، هناك أيضًا نسمة من الهواء النقي. هذا العام، أعلن كينج هيلم و SLKOR استمروا في الحفاظ على نمو سريع بنسبة 100%. في شهري يوليو وسبتمبر، كينغهيلم و SLKOR حصلوا على جوائز الإنتاج الزائد. حصل بعض الموظفين المتميزين على زيادة في الأجور. غالبًا ما تنظم الشركة رحلات جماعية وأنشطة بناء الفريق. سافر العديد من الموظفين الرئيسيين في قسم الأعمال الخارجية إلى الخارج لمزيد من الدراسة.SLKOR "لقد استمر معسكر كرة السلة الصيفي. ما هي الأسرار والمنطق الكامن وراء نجاح كينجهيلم و SLKORهل يمكن تقديمها للجميع لتكرارها والرجوع إليها؟ أعتقد أن هذا هو بالضبط مفهوم "العمل الجيد من أجل حياة جيدة" الذي يركز على الناس وآليات السلوك التنظيمي والتنظيمي المبنية. في الوقت نفسه، فإن ضمان كثافة المعرفة في الشركة، والهيكل التنظيمي للموظفين، ونظام الجودة، وعملية العمل، وآلية الحوافز، وحلقة العمل المغلقة الفعالة من البحث والتطوير للمنتج إلى استرداد النقود قد حقق كفاءة عالية للشركة وتقاسمًا سخيًا للأرباح بين الزملاء، وتحقيق التنمية عالية السرعة حتى أثناء ركود الصناعة. تعكس ظاهرة "عدم العمل الإضافي" القيم الثقافية الأساسية للشركة والإدارة العلمية. تنص الشركة على أن العمل ينتهي في الساعة 17:40. ذات مرة، جاء رجل توصيل SF Express لالتقاط الطرود في الساعة 17:45 ولم يجد أحدًا في الشركة. لاحقًا، مازح سيدة مكتب الاستقبال، "هل سيتم تغريم موظفي شركتك إذا غادروا العمل متأخرين؟"

فيما يلي بعض وجهات نظري، والتي تتعلق بمجالات مثل الاقتصاد والإدارة وعلم النفس والسلوك التنظيمي والعلوم الإنسانية والاجتماعية. إن "الخروج من الممارسة ثم العودة إلى الممارسة" على وجه التحديد هو ما يساعد كينجهيلم و SLKOR المضي قدمًا بثبات. لا يمكن لهذه النظريات أن تتألق إلا عندما يتم دمجها بشكل عضوي مع الممارسة، كما تساعد "Kinghelm" و"SLKOR"العلامات التجارية للذهاب بشكل أعمق وأكثر صلابة وأبعد على طريق التدويل!

أولا: إجراء البناء الثقافي والمؤسسي حول العناصر الأساسية
 

تعتمد شركة Kinghelm Electronics وشركة Slkor Semiconductor على فرق المواهب من جامعة يونسي وجامعة تسينغهوا وجامعة العلوم والتكنولوجيا الإلكترونية في الصين كأساس تقني. وهم يعززون التنمية الفعّالة للشركة من خلال المواد الجديدة والمنتجات الجديدة والأسواق الجديدة والمفاهيم الجديدة والابتكارات الدقيقة. يدور التصميم رفيع المستوى والبناء المؤسسي والنظام التنظيمي وثقافة الشركة وأخلاقياتها حول عنصرين هما "الجديد" و"السريع". في المجتمعات الزراعية والصناعية السابقة، كانت عمليات الإنتاج منظمة بشكل أساسي حول أدوات الإنتاج (الآلات والمعدات) أو تدفقات عملية الإنتاج. على سبيل المثال، في مصنع SMT لصديقي "Brother La Zi"، يتمركز حول آلة وضع عالية السرعة من "Yamaha" من اليابان، ومجهز بآلات التغذية ولحام الموجة/لحام إعادة التدفق وفحص الجودة المرئية وآلات التعبئة والتغليف وغيرها من المعدات بالإضافة إلى الموظفين المحترفين المقابلين في المنطقة المحيطة. كما يقوم مصنعنا Kinghelm في Luzhai، Guangxi، بترتيب المواضع ونشر القوى العاملة المهنية وفقًا لعملية الإنتاج وتدفق التجميع لموصل هوائي Beidou GPS RF. في مجتمع المعلومات الذكي الحالي، خضعت أدوات الإنتاج وطرق تنظيم العمل لتغييرات جوهرية. ظهرت العديد من برامج التصميم وأنظمة التشغيل الجديدة. وفي حين تعمل على تحسين الكفاءة، فإنها تفرض أيضًا تحديات جديدة على مفاهيم إدارة الإنتاج الناتجة، فضلاً عن تنظيم مختلف الموظفين المحترفين، وتحليل المهام، وعقد العمل، وتقييم الأداء، وسياسات الحوافز، والبحث والتطوير وعمليات الإنتاج.

لهذا السبب، Kinghelm و SLKOR تم تكوين أحدث إصدار من Kingdee Cloud Starry Sky لبرنامج تخطيط موارد المؤسسة (ERP) لنظام إدارة المعلومات. تم تقديم مفهوم جدول KOR متعدد الأبعاد في Feishu في عملية المكتب وإدارة الأهداف. جنبًا إلى جنب مع هندسة المعرفة التي تراكمت لدى Kinghelm و Slkor على مر السنين، تم خلق قيمة كبيرة. كما تقوم شركتنا باستمرار بإجراء ابتكارات صغيرة. على سبيل المثال، يهدف اختيار "نجم الأسبوع" إلى تشجيع الزملاء المبدعين والحفاظ على جو مبتكر في الشركة. الآن، نظم قسم الأعمال الخارجية "ركنًا إنجليزيًا" لمدة نصف ساعة كل يوم في حديقة شرفتنا، والتأثير جيد جدًا! بالإضافة إلى ذلك، بالنسبة للعناصر الفنية والإدارية التي تدعم تطوير الشركة في كل مرحلة، قامت الشركة بتعيين فرق استشارية دولية من الدرجة الأولى على التوالي. إنهم يلعبون دور استكمال وتصحيح والإشراف على معلومات الطرف الثالث. يمكنهم رؤية الأشياء من وجهات نظر وآفاق مختلفة تتجاوز منظورنا، وبالتالي تمكين الشركة من التطور بشكل صحي ومستدام.

ثانياً: نموذج التنمية طويل الأمد

قال السيد تشين دونج شنغ من شركة تايكانج للتأمين على الحياة إن الأمد البعيد هو أفضل نموذج للمنافسة، أي تحقيق التنمية المستدامة والتراكمية وتشكيل خندق. كانت خطة التنمية الأصلية لشركتي كينج هلم وسلكور هي أننا لن نفعل أشياء يمكن لأربعة أو خمسة أشخاص القيام بها، ولن نشارك في مشاريع يمكن إنجازها في أربع أو خمس سنوات. نحن نلتزم بشدة بنموذج التنمية الطويل الأجل الذي يؤكد على التراكم والتكرار وهندسة المعرفة!

كينغهيلم و تلتزم شركة Slkor بثقافة الشركة المتمثلة في "الحفاظ على النزاهة" و"إحراز التقدم" و"المثابرة" و"الاهتمام بالتفاصيل"، مع التركيز على تحسين جودة منتجاتها ومستوى الخدمة والابتكار في استراتيجيات التسويق لتعزيز القدرة التنافسية وتحقيق هدف التنمية المستدامة. نعتقد أنه من أجل جعل المنتجات أكثر قدرة على المنافسة والحصول على أرباح أكبر، هناك حاجة إلى الابتكار التكنولوجي والتكرار المستمر للمنتج. وهذا يتطلب دعم الأنظمة الداخلية والنظم البيئية الخارجية، فضلاً عن التراكم الطويل الأجل للمواهب والتقنيات والاتصالات، وهو أيضًا أساس البحث والتطوير والابتكار. لهذا السبب، بينما قدمت Slkor Semiconductor سابقًا تقنية إنتاج جهاز الطاقة من كربيد السيليكون من جامعة يونسي في كوريا الجنوبية، فقد قامت أيضًا بتنمية القوى التقنية المحلية بقوة. حاليًا، تأتي العمود الفقري التقني المحلي من جامعة تسينغهوا وعاد المواهب العليا، مما يقود تطوير الشركة بمواد جديدة وعمليات جديدة ومنتجات جديدة. في الوقت الحاضر، يتم تدجين العقد المهمة في السلسلة الصناعية لشركة Slkor Semiconductor بشكل أساسي، ويتحسن تخطيط النظام البيئي الصناعي المحلي بشكل أفضل وأفضل.

على مر السنين، تم تشكيل نموذج التطوير عالي السرعة والمستقر "ثنائي العجلات" لشركتي Kinghelm وSlkor منذ فترة طويلة. وعلى هذا الأساس، نغتنم فرصة تطوير "الاستبدال المحلي" واتجاه التقدم العلمي والتكنولوجي مثل الذكاء الاصطناعي (AI)، ونقوم باستمرار بإجراء ابتكارات دقيقة في البحث والتطوير الداخلي والإدارة وغيرها من الروابط الخاصة بالشركة، جنبًا إلى جنب مع استراتيجيات الدعاية والترويج الدولية والمحلية طويلة الأجل والمتنوعة ومتعددة القنوات، وبالتالي تحقيق زيادة في حصة السوق. تطورت كل من Kinghelm وSlkor إلى علامات تجارية مشهورة دوليًا، تخدم أكثر من 15,000 عميل حول العالم!

ثالثًا: تنفيذ "طريقة العمل بالحمل الكامل" لتشانغ شينغ رانغ

أتذكر أن أول جهاز تلفزيون في فريق الإنتاج لدينا كان "ماركة تشنغدو" بالأبيض والأسود مقاس 14 بوصة. كانت أول طريقة إدارة رأيتها على شاشة التلفزيون هي "طريقة العمل الكاملة" التي اقترحها الرفيق تشانغ شينغ رانغ، مدير مصنع شيجياتشوانغ للبلاستيك رقم 1، ثم تم الترويج لها على مستوى البلاد. تهدف هذه الطريقة إلى الاستفادة من إمكانات الشركات، والسعي إلى تحقيق أفضل الفوائد الاقتصادية، وتحقيق هدف الإدارة العلمية من خلال تحسين الكفاءة والحد من النفايات.

يتضمن تطبيق "طريقة العمل الكاملة" جميع جوانب تشغيل وإدارة المؤسسة، بما في ذلك جودة المنتج، وتشغيل المعدات، واستخدام المواد، ودوران رأس المال، وخفض التكاليف، وترتيبات عبء العمل للموظفين. من الضروري جعل جميع جوانب المؤسسة تصل إلى حالة مثالية من خلال طرق محددة تعتمد على البيانات ومحددة بالوقت؛ ومقارنة أفضل مستوى للمؤشرات الاقتصادية والفنية للمؤسسة مع نظيراتها المحلية والأجنبية في إدارة المقارنة لتحديد معايير العمل الحالية، وبالتالي ضمان الطبيعة العلمية والمتقدمة لمعايير العمل. في تشغيل وإدارة Kinghelm وSlkor، نتعلم ونمارس أيضًا هذه الطريقة، وبالتالي حققنا نتائج تطوير جيدة.

كما يقول المثل، "الكسل يولد المتاعب". نعتقد أن التعامل مع العلاقات الشخصية المعقدة في العمل والمنظمات الفعلية أمر مرهق عقليًا وجسديًا، وأحيانًا يتجاوز العمل نفسه. لذا فإن حلنا هو جعل علاقات العمل بين الجميع بسيطة قدر الإمكان، دون مجموعات صغيرة مثل زملاء القرية وزملاء الدراسة. حاول العثور على أشياء للقيام بها قدر الإمكان أثناء ساعات العمل ولا تكن خاملاً. هذا هو أيضًا القصد الأصلي لاختراع Zhang Xingrang لـ "طريقة العمل الكاملة". يمكن للعلاقات الشخصية البسيطة وأنماط التشغيل البسيطة أن تدوم.

رابعا: التقييم والحوافز للعاملين في مجال المعرفة

في عام 1957، طرح خبير الإدارة بيتر دراكر لأول مرة مفهوم "عمال المعرفة" في كتابه "معالم الغد". قبل ذلك، كان العمال يحصلون بشكل أساسي على الأجر ووسائل العيش من خلال بيع قوتهم البدنية. كان من الممكن قياس إنجازات العمل الفردية بسهولة من خلال مؤشرين للكمية والجودة. في ذلك الوقت، كانت العديد من نظريات الإدارة العلمية تستند أيضًا إلى هذا لأغراض البحث، مؤكدة على استخدام أساليب الإدارة العلمية والموحدة لتحقيق أعلى إنتاجية للعمالة. الآن، تلقى زملاؤنا في كينجهيلم وسلكور تعليمًا عاليًا وهم في "مجتمع المعرفة" الذي يركز على إنتاج المعرفة والإبداع. في عملهم، ينتجون المعرفة والإبداع والمعلومات من خلال الأنشطة العقلية، وبالتالي يساهمون بحكمتهم في تطوير المجتمع والشركة. ومع ذلك، فإن هذا يجلب أيضًا مشاكل جديدة. أي أن مساهماتهم وقيمهم يصعب تقييمها كميًا، وبعض التأثيرات لها أيضًا تأخير معين. هذه عملية نحتاج إلى حلها عند إجراء تقييم القيمة والتقييم والحوافز!

 تولي شركة Kinghelm وSlkor أهمية كبيرة للمعرفة وتنمية المواهب والتركيز على تحفيز الحيوية الإبداعية للمواهب القائمة على المعرفة. من أجل التدريب والتمكين، تعطي الشركة دور التدريب كقوة إنتاجية ثانية. لا تقوم الشركة فقط بدعوة المعلمين المشهورين من جامعة تسينغهوا وجامعة بكين وجامعة العلوم والتكنولوجيا الإلكترونية في الصين للتدريب والتوجيه المنهجي، بل يتولى المدير العام سونغ شي تشيانغ، جنبًا إلى جنب مع ممارسات إدارة الشركة، زمام المبادرة في تنفيذ جلسات تدريبية خاصة مستهدفة وقابلة للتنفيذ ومليئة بالمعرفة العملية. هناك أيضًا خبير الاتصالات والمستشار الفني للمقر الرئيسي السيد تشانغ وو جون وخبير إلكترونيات الطاقة السيد لي جيان شيونغ، الذي تخرج من جامعة تسينغهوا، مما ساهم في دورات تدريبية فعالة للغاية للعديد من الكوادر المتوسطة المستوى. كان هذا التدريب المكثف وعالي الكثافة دائمًا بمثابة وقود وبناء قوة لشركة Kinghelm وSlkor لإنشاء منظمة تعليمية مستمرة وتنمية المواهب القائمة على المعرفة.

تشجع Kinghelm وSlkor الابتكار وتوفر حوافز فورية، وستجري تقييمات داخلية منتظمة للموظفين. على سبيل المثال، يعد تقييم كفاءة الكوادر المتوسطة المستوى أيضًا تقييمًا في الوقت المناسب لأداء عمل الجميع. من بينها، ينقسم تقييم الكوادر المتوسطة المستوى إلى تسجيل نقاط التفوق، وتسجيل نقاط المرؤوسين، وتقييم الذات، حيث يمثل تسجيل نقاط المرؤوسين ما يصل إلى 60٪، ويسعى جاهداً ليكون موضوعيًا وعادلاً وشاملاً قدر الإمكان. بعد الإعلان عن كل نتيجة تقييم، سيرأس المدير العام Song Shiqiang أيضًا اجتماعًا بعنوان "ملخص تقييم الكوادر المتوسطة المستوى للشركة" لتقديم المساعدة والتوجيه المتعمق بناءً على نتائج التقييم.

"كينغهيلم، نربط العالم". تشمل منتجات علامة "كينغهيلم" هوائيات بيدو ثنائية الوضع لنظام تحديد المواقع العالمي (GPS)، وتقنية بلوتوث، وواي فاي، وهوائيات زيجبي، وتقنية إنترنت الأشياء ضيقة النطاق (NB-IoT)، وتقنية LORA، وتقنية النطاق العريض للغاية (UWB)، وسلسلة هوائيات بيدو، بالإضافة إلى أسلاك توصيل الترددات الراديوية (RF)، والموصلات، والمحطات الطرفية المطابقة. وقد توسعت منتجات كينغهيلم لتشمل ثلاث سلاسل رئيسية، تشمل موصلات متنوعة للوحات والأسلاك، ومقابس طرفية للوحات، وموصلات SMA، وسلسلة مفاتيح الإشارة، بالإضافة إلى حزم أسلاك للسيارات والدراجات النارية، وأسلاك خاصة للأغراض الصناعية والطبية والبحث العلمي، ومنتجات مخصصة غير قياسية. مثل موصلات اللوحة إلى اللوحة، موصلات الأسلاك إلى اللوحة، رؤوس الدبوس، مقابس الدبوس، موصلات BTB، موصلات WTB، موصلات عائمة، Rastlink، موصلات Rastlink، موصلات Rast، موصلات السيارات، موصلات مثبتة على السيارة، موصلات عالية السرعة، موصلات PCI، موصلات الإطار، موصلات PCB، موصلات مقاومة للماء، موصلات القابس، RJ45، موصلات عين السمكة، موصلات FPC، موصلات FFC، موصلات SMC، موصلات Press Fit، موصلات صناعية، موصلات Wafer، موصلات الاتصالات، موصلات مخصصة، موصلات رؤوس الدبوس البسيطة، إلخ.

مقدمة للسيد سونغ شي تشيانغ

السيد سونغ شي تشيانغ

حصل السيد سونغ شي تشيانغ مرة أخرى على تكريم وتمت دعوته من قبل المعهد الصيني للإلكترونيات كمحاضر في لجنة الخبراء. الفترة من يونيو 2024 إلى يونيو 2026، وتستمر لمدة عامين. يمثل هذا التقدير العالي والتأكيد من قبل الدولة والمجتمع للسيد سونغ شي تشيانغ نفسه، وكذلك Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics لمساهماتهما في تطوير صناعة أشباه الموصلات. السيد سونغ شي تشيانغ هو مؤسس ومدير عام Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics، وكلاهما من الشركات الوطنية ذات التكنولوجيا الفائقة. وهو أيضًا أول باحث ثقافي أجرى بحثًا متعمقًا حول "روح Huaqiangbei" وصقل ولخص "ثقافة Huaqiangbei". وهو أيضًا باحث في الاقتصاد الخاص بمركز أبحاث التنمية الاقتصادية التابع لمجلس الدولة، وعضو في قاعدة بيانات خبراء المعلومات الإلكترونية للجمعية الصينية للعلوم والتكنولوجيا، وخبير في أبحاث أعمال Huaqiangbei، وكاتب عمود علمي شعبي.

وقد دعا المعهد الصيني للإلكترونيات المدير العام سونغ شي تشيانغ كمحاضر في لجنة الخبراء.

يضم المعهد الصيني للإلكترونيات الآن 173,000 عضو فردي، وأكثر من 1,700 عضو مؤسسي، و47 فرعًا مهنيًا، و18 لجنة خبراء، و9 لجان عمل. وقد شكل بالفعل نمطًا للتطوير الوظيفي مع الدفع الثنائي للتبادل الأكاديمي والتعليم والتدريب، والعديد من المشاريع مثل التقييم العلمي والتكنولوجي، وبحوث السياسات، والمجلات العلمية والتكنولوجية، وتطوير المعايير، والتعاون الدولي جنبًا إلى جنب. قال سونغ شي تشيانغ إن دعوته من قبل المعهد الصيني للإلكترونيات كمحاضر في لجنة الخبراء هي أول تقدير من وحدة أكاديمية وطنية منذ أن غيرت تخصصي وعبرت الصناعات. أنا فخور جدًا بأن أكون في نفس الإطار مع الأستاذ تشو زو تشنغ، والأستاذ هوا روكسينج، والمعلم تشو ييوي من جامعة تسينغهوا. هذا تشجيع وحافز لي. سأساهم بجهودي الواجبة في التنمية عالية الجودة وانطلاق "جوهر" صناعة أشباه الموصلات الصينية.

كان Song Shiqiang مع أساتذة من جامعة Tsinghua، بما في ذلك Zhou Zucheng وHua Ruxing وZhu Yiwei.