Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, semua industri mempunyai daya saing yang tinggi. Bekerja lebih masa tetapi mengalami pertumbuhan prestasi negatif telah menjadi kebiasaan. Syarikat Internet utama seperti Alibaba telah melakukan pemberhentian berskala besar. ByteDance telah memotong ke inti. Liu Qiangdong dari JD.com telah melepaskan pekerja yang santai. Bos dan pemilik perniagaan komponen elektronik di Shenzhen Huaqiangbei berada dalam kerugian. Walau bagaimanapun, dalam pasaran yang keras dan suasana yang menjemukan ini, terdapat juga udara segar. Tahun ini, Kinghelm dan SLKOR telah terus mengekalkan pertumbuhan berkelajuan tinggi 100%. Pada bulan Julai dan September, Kinghelm dan SLKOR menerima anugerah pengeluaran berlebihan. Beberapa pekerja cemerlang mendapat kenaikan gaji. Syarikat itu sering menganjurkan acara berpasukan dan aktiviti membina pasukan. Beberapa pekerja utama di jabatan perniagaan luar negara pergi ke luar negara untuk melanjutkan pelajaran. "SLKOR Basketball Summer Camp" telah diteruskan. Apakah rahsia dan logik asas kejayaan Kinghelm dan SLKOR? Bolehkah mereka dibentangkan untuk ditiru dan dirujuk oleh semua orang? Saya percaya bahawa ia adalah tepat konsep berpusatkan rakyat "bekerja dengan baik untuk kehidupan yang baik" dan mekanisme tingkah laku organisasi dan organisasi yang dibina. Pada masa yang sama, memastikan kepadatan pengetahuan syarikat, struktur organisasi kakitangan, sistem kualiti, proses kerja, mekanisme insentif, dan gelung tertutup perniagaan yang cekap daripada penyelidikan dan pembangunan produk kepada pemulihan tunai telah mencapai kecekapan syarikat yang tinggi dan perkongsian keuntungan yang murah hati di kalangan rakan sekerja, merealisasikan pembangunan berkelajuan tinggi walaupun semasa kegawatan industri. Fenomena "tiada kerja lebih masa" mencerminkan nilai budaya asas syarikat dan pengurusan saintifik. Syarikat menetapkan bahawa kerja tamat pada 17:40. Pernah, seorang penghantar SF Express datang untuk mengambil bungkusan pada jam 17:45 dan tidak menemui sesiapa di dalam syarikat itu. Kemudian, dia bergurau dengan wanita meja depan, "Adakah pekerja syarikat anda akan didenda jika mereka keluar kerja lewat?"

Berikut ialah beberapa pandangan saya, yang melibatkan bidang seperti ekonomi, pengurusan, psikologi, tingkah laku organisasi, dan kemanusiaan dan sains sosial. Ia adalah tepat "datang dari latihan dan kemudian kembali berlatih" yang membantu Kinghelm dan SLKOR bergerak ke hadapan dengan mantap. Teori-teori ini hanya boleh bersinar apabila digabungkan secara organik dengan amalan, dan juga membantu "Kinghelm" dan "SLKOR" jenama untuk pergi lebih mendalam, lebih kukuh, dan lebih jauh di laluan pengantarabangsaan!

I. Menjalankan pembinaan budaya dan institusi di sekitar elemen teras
 

Kinghelm Electronics dan Slkor Semiconductor ialah perusahaan yang bergantung pada pasukan bakat dari Universiti Yonsei, Universiti Tsinghua dan Universiti Sains dan Teknologi Elektronik China sebagai asas teknikal. Mereka menggalakkan pembangunan cekap syarikat melalui bahan baharu, produk baharu, pasaran baharu, konsep baharu dan inovasi mikro. Reka bentuk peringkat atasan, pembinaan institusi, sistem organisasi, budaya korporat dan etika syarikat semuanya berkisar pada dua elemen "baru" dan "cepat". Dalam masyarakat pertanian dan perindustrian sebelum ini, operasi pengeluaran pada asasnya dianjurkan di sekitar alat pengeluaran (jentera dan peralatan) atau aliran proses pengeluaran. Sebagai contoh, di kilang SMT rakan saya "Brother La Zi", ia berpusat di sekitar mesin penempatan berkelajuan tinggi "Yamaha" dari Jepun, dan dilengkapi dengan mesin penyuap, pematerian gelombang/pematerian aliran semula, pemeriksaan kualiti visual, mesin pembungkusan dan peralatan lain serta kakitangan profesional yang sepadan di kawasan sekitar. Kilang Kinghelm kami di Luzhai, Guangxi, turut mengatur kedudukan dan menggunakan tenaga profesional mengikut proses pengeluaran dan aliran pemasangan penyambung RF antena GPS Beidou. Dalam masyarakat maklumat pintar semasa, alat pengeluaran dan kaedah organisasi buruh telah mengalami perubahan asas. Terdapat banyak perisian reka bentuk baru dan sistem pengendalian telah muncul. Sambil meningkatkan kecekapan, mereka juga menimbulkan cabaran baharu kepada konsep pengurusan pengeluaran yang terhasil, serta organisasi pelbagai kakitangan profesional, penguraian tugas, nod kerja, penilaian prestasi, dasar insentif, R&D dan proses pengeluaran.

Atas sebab ini, Kinghelm dan SLKOR konfigurasikan versi terkini Kingdee Cloud Starry Sky untuk perisian perancangan sumber perusahaan (ERP) sistem pengurusan maklumat. Proses pejabat dan pengurusan matlamat telah memperkenalkan konsep KOR jadual pelbagai dimensi Feishu. Digabungkan dengan kejuruteraan pengetahuan yang telah dikumpulkan oleh Kinghelm dan Slkor selama ini, nilai hebat telah dicipta. Syarikat kami juga sentiasa menjalankan inovasi mikro. Sebagai contoh, pemilihan "Star of the Week" bertujuan untuk menggalakkan rakan sekerja yang kreatif dan mengekalkan suasana inovatif dalam syarikat. Kini jabatan perniagaan luar negara telah menganjurkan "Sudut Bahasa Inggeris" selama setengah jam setiap hari di taman balkoni kami, dan kesannya sangat baik! Selain itu, bagi elemen teknikal dan pengurusan yang menyokong pembangunan syarikat pada setiap peringkat, syarikat masing-masing telah mengupah pasukan perunding kelas pertama antarabangsa. Mereka memainkan peranan untuk menambah, membetulkan dan menyelia maklumat pihak ketiga. Mereka boleh melihat sesuatu daripada perspektif dan ufuk berbeza di luar kita, sekali gus membolehkan syarikat itu berkembang dengan sihat dan mampan.

II. Model pembangunan jangka panjang

En. Chen Dongsheng dari Taikang Life Insurance berkata bahawa jangka panjang adalah model persaingan terbaik, iaitu, untuk mencapai pembangunan mampan dan terkumpul serta membentuk parit. Pelan pembangunan asal Kinghelm dan Slkor ialah kami tidak akan melakukan perkara yang boleh dilakukan oleh empat atau lima orang, dan kami juga tidak akan terlibat dalam usaha yang boleh dicapai dalam empat atau lima tahun. Kami berpegang teguh pada model pembangunan jangka panjang yang menekankan pengumpulan, kebolehulangan dan kejuruteraan pengetahuan!

Kinghelm dan Slkor berpegang kepada budaya korporat "menegakkan integriti", "mencapai kemajuan", "ketekunan", dan "perhatian terhadap perincian", memfokuskan pada meningkatkan kualiti produknya sendiri, tahap perkhidmatan, dan inovasi dalam strategi pemasaran untuk mengukuhkan daya saing dan mencapai matlamat pembangunan mampan. saya percaya bahawa untuk menjadikan produk lebih berdaya saing dan memperoleh keuntungan yang lebih besar, inovasi teknologi dan lelaran produk yang berterusan diperlukan. Ini memerlukan sokongan sistem dalaman dan ekosistem luaran, serta pengumpulan bakat, teknologi dan sambungan jangka panjang, yang juga merupakan asas penyelidikan dan pembangunan serta inovasi. Atas sebab ini, sementara Slkor Semiconductor sebelum ini memperkenalkan teknologi pengeluaran peranti kuasa silikon karbida dari Universiti Yonsei di Korea Selatan, ia juga memupuk kuasa teknikal domestik dengan bersungguh-sungguh. Pada masa ini, tulang belakang teknikal domestik datang dari Universiti Tsinghua dan mengembalikan bakat kanan, menerajui pembangunan syarikat dengan bahan baharu, proses baharu dan produk baharu. Pada masa ini, nod penting dalam rantaian perindustrian Semikonduktor Slkor pada asasnya dijinakkan, dan susun atur ekosistem perindustrian domestik semakin baik dan lebih baik.

Selama bertahun-tahun, model pembangunan Kinghelm dan Slkor berkelajuan tinggi dan stabil "dwi-roda" telah lama dibentuk. Atas dasar ini, kami merebut peluang pembangunan "penggantian domestik" dan trend kemajuan saintifik dan teknologi seperti kecerdasan buatan (AI), secara berterusan menjalankan inovasi mikro dalam penyelidikan dan pembangunan dalaman dan pengurusan dan pautan lain syarikat, digabungkan dengan strategi publisiti dan promosi antarabangsa dan domestik jangka panjang, pelbagai dan berbilang saluran, sekali gus mencapai peningkatan dalam bahagian pasaran. Kedua-dua Kinghelm dan Slkor telah berkembang menjadi jenama terkenal di peringkat antarabangsa, melayani lebih daripada 15,000 pelanggan di seluruh dunia!

III. Melaksanakan "Kaedah Kerja Penuh" Zhang Xingrang

Saya masih ingat bahawa set TV pertama dalam pasukan produksi kami ialah "Jenama Chengdu" hitam-putih 14 inci. Kaedah pengurusan terawal yang saya lihat di TV ialah "Kaedah Kerja Penuh" yang dicadangkan oleh Komrad Zhang Xingrang, pengarah Kilang Plastik No. 1 Shijiazhuang dan kemudiannya dipromosikan ke seluruh negara. Kaedah ini bertujuan untuk memanfaatkan potensi perusahaan, mencari faedah ekonomi yang terbaik, dan mencapai matlamat pengurusan saintifik dengan meningkatkan kecekapan dan mengurangkan pembaziran.

Pelaksanaan "Kaedah Kerja Beban Penuh" melibatkan semua aspek operasi dan pengurusan perusahaan, termasuk kualiti produk, operasi peralatan, penggunaan bahan, pusing ganti modal, pengurangan kos dan pengaturan beban kerja kakitangan. Adalah perlu untuk menjadikan semua aspek perusahaan mencapai keadaan optimum melalui kaedah khusus, berasaskan data dan terikat masa; dan bandingkan tahap terbaik penunjuk ekonomi dan teknikal perusahaan dengan rakan sejawatan dalam dan luar negara dalam pengurusan penandaarasan untuk menentukan standard kerja semasa, dengan itu memastikan sifat saintifik dan lanjutan piawaian kerja. Dalam pengendalian dan pengurusan Kinghelm dan Slkor, kami juga mempelajari dan mengamalkan kaedah ini, dan dengan itu telah mencapai hasil pembangunan yang baik.

Bak kata pepatah, "kemalasan menimbulkan masalah." saya percaya bahawa dalam kerja dan organisasi sebenar, berurusan dengan hubungan interpersonal yang kompleks adalah meletihkan mental dan fizikal, malah kadangkala melebihi kerja itu sendiri. Jadi penyelesaian kami adalah untuk menjadikan hubungan kerja semua orang semudah mungkin, tanpa kumpulan kecil seperti rakan sekampung dan rakan sekelas. Cuba cari perkara untuk dilakukan sebanyak mungkin semasa waktu bekerja dan jangan leka. Ini juga merupakan niat asal ciptaan Zhang Xingrang tentang "Kaedah Kerja Beban Penuh". Hubungan interpersonal yang mudah dan mod operasi mudah boleh bertahan.

IV. Penilaian dan Insentif untuk Pekerja Berpengetahuan

Pada tahun 1957, guru pengurusan Peter Drucker pertama kali mengemukakan konsep "pekerja pengetahuan" dalam bukunya "Landmarks of Tomorrow". Sebelum itu, pekerja terutamanya memperoleh imbuhan dan mata pencarian dengan menjual kekuatan fizikal mereka. Pencapaian buruh individu boleh diukur dengan mudah melalui dua petunjuk kuantiti dan kualiti. Pada masa itu, banyak teori pengurusan saintifik juga berdasarkan ini untuk penyelidikan, menekankan penggunaan kaedah pengurusan saintifik dan piawai untuk mencapai produktiviti buruh tertinggi. Kini, rakan sekerja kami di Kinghelm dan Slkor semuanya telah menerima pendidikan tinggi dan berada dalam "masyarakat berpengetahuan" yang berpaksikan penghasilan pengetahuan dan kreativiti. Dalam kerja mereka, mereka menghasilkan pengetahuan, kreativiti dan maklumat melalui aktiviti mental, sekali gus menyumbang kebijaksanaan mereka kepada pembangunan masyarakat dan syarikat. Walau bagaimanapun, ia juga membawa masalah baru. Iaitu, sumbangan dan nilai mereka sukar dinilai secara kuantitatif, dan beberapa kesan juga mempunyai ketinggalan tertentu. Ini adalah proses yang perlu kita selesaikan semasa menjalankan penilaian nilai, penilaian dan insentif!

 Kinghelm dan Slkor mementingkan pengetahuan, memupuk bakat, dan memberi tumpuan kepada merangsang daya hidup inovatif bakat berasaskan pengetahuan. Untuk latihan dan pemerkasaan, syarikat memainkan sepenuhnya peranan latihan sebagai tenaga produktif kedua. Ia bukan sahaja menjemput guru terkenal dari Universiti Tsinghua, Universiti Peking, dan Universiti Sains Elektronik dan Teknologi China untuk latihan dan bimbingan yang sistematik, tetapi juga Pengurus Besar Song Shiqiang, digabungkan dengan amalan pengurusan syarikat, memimpin dalam melaksanakan sesi latihan khas yang disasarkan, boleh dikendalikan, dan penuh dengan pengetahuan praktikal. Terdapat juga pakar komunikasi dan penasihat teknikal ibu pejabat Encik Zhang Wujun dan pakar elektronik kuasa Encik Li Jianxiong, yang lulus dari Universiti Tsinghua, menyumbang kursus latihan yang sangat berkesan untuk ramai kader peringkat pertengahan. Latihan intensif dan berintensiti tinggi seperti itu sentiasa memacu dan membina kekuatan untuk Kinghelm dan Slkor untuk terus mencipta organisasi pembelajaran dan memupuk bakat berasaskan pengetahuan.

Kinghelm dan Slkor menggalakkan inovasi dan menyediakan insentif segera, dan akan menjalankan penilaian dalaman pekerja secara tetap. Sebagai contoh, penilaian kecekapan kader peringkat pertengahan juga merupakan penilaian tepat pada masanya terhadap prestasi kerja setiap orang. Antaranya, penilaian kader peringkat pertengahan dibahagikan kepada pemarkahan atasan, pemarkahan bawahan, dan penilaian kendiri, antaranya pemarkahan bawahan menyumbang sehingga 60%, berusaha untuk menjadi objektif, adil dan menyeluruh yang mungkin. Selepas setiap keputusan penilaian diumumkan, Pengurus Besar Song Shiqiang juga akan mempengerusikan mesyuarat bertajuk "Ringkasan Penilaian Kader Peringkat Pertengahan Syarikat" untuk memberikan bantuan dan bimbingan yang mendalam berdasarkan keputusan penilaian.

"Kinghelm, Menghubungkan Dunia". Produk jenama "Kinghelm" termasuk antena dwi-mod GPS Beidou, Bluetooth, WiFi, antena Zigbee, NB-IoT, LORA, UWB, siri antena Beidou, serta kord tampalan RF yang sepadan, penyambung, terminal; kini produk Kinghelm telah berkembang kepada tiga siri utama, termasuk pelbagai penyambung untuk papan dan wayar, soket hujung papan, penyambung SMA, siri suis isyarat, serta abah-abah wayar untuk kereta dan motosikal, wayar khas untuk tujuan penyelidikan industri, perubatan dan saintifik, dan produk tersuai bukan standard. Seperti penyambung papan ke papan, penyambung wayar ke papan, pengepala pin, soket pin, penyambung BTB, penyambung WTB, penyambung terapung, Rastlink, Penyambung Rastlink, Penyambung Rast, penyambung automotif, penyambung dipasang pada kenderaan, penyambung berkelajuan tinggi, penyambung PCI, penyambung bingkai, penyambung PCB, penyambung kalis air, penyambung FPCye, penyambung FPCye, penyambung FPCye penyambung, penyambung SMC, penyambung Press Fit, penyambung industri, Penyambung Wafer, penyambung komunikasi, penyambung tersuai, penyambung pengepala pin ringkas, dsb.

Pengenalan Encik Song Shiqiang

Encik Song Shiqiang

Encik Song Shiqiang sekali lagi menerima penghormatan dan telah dijemput oleh Institut Elektronik China sebagai pensyarah panel pakar. Tempohnya adalah dari Jun 2024 hingga Jun 2026, berlangsung selama 2 tahun. Ini mewakili pengiktirafan dan penegasan yang tinggi oleh negara dan masyarakat Encik Song Shiqiang sendiri, serta Slkor Semiconductor dan Kinghelm Electronics atas sumbangan mereka kepada pembangunan industri semikonduktor. Encik Song Shiqiang ialah pengasas dan pengurus besar Slkor Semiconductor dan Kinghelm Electronics, yang kedua-duanya adalah perusahaan teknologi tinggi negara. Beliau juga merupakan sarjana budaya pertama yang telah menjalankan penyelidikan mendalam tentang "Semangat Huaqiangbei" dan memperhalusi serta meringkaskan "Budaya Huaqiangbei". Beliau juga merupakan penyelidik Ekonomi Swasta Pusat Penyelidikan Pembangunan Ekonomi Majlis Negeri, ahli Pangkalan Data Pakar Maklumat Elektronik Persatuan Sains dan Teknologi China, pakar dalam penyelidikan perniagaan Huaqiangbei, dan kolumnis sains popular.

Institut Elektronik China telah menjemput Pengurus Besar Song Shiqiang sebagai pensyarah panel pakar.

Institut Elektronik China kini mempunyai 173,000 ahli individu, lebih daripada 1,700 ahli korporat, 47 cawangan profesional, 18 jawatankuasa pakar, dan 9 jawatankuasa kerja. Ia telah membentuk corak pembangunan kerjaya dengan pacuan dua roda pertukaran akademik dan pendidikan dan latihan, dan pelbagai usaha seperti penilaian saintifik dan teknologi, penyelidikan dasar, jurnal saintifik dan teknologi, pembangunan standard, dan kerjasama antarabangsa berjalan seiring. Song Shiqiang berkata bahawa dijemput oleh Institut Elektronik China sebagai pensyarah panel pakar adalah pengiktirafan pertama daripada unit akademik negara sejak saya menukar industri utama dan merentasi saya. Saya amat berbesar hati kerana berada dalam bingkai yang sama seperti Profesor Zhou Zucheng, Profesor Hua Ruxing, dan Guru Zhu Yiwei dari Universiti Tsinghua. Ini adalah dorongan dan dorongan buat saya. Saya akan menyumbangkan usaha wajar saya kepada pembangunan berkualiti tinggi dan "teras" lepas landas industri semikonduktor China.

Song Shiqiang bersama profesor dari Universiti Tsinghua, termasuk Zhou Zucheng, Hua Ruxing dan Zhu Yiwei.