Negli ultimi anni, tutti i settori sono stati altamente competitivi. Lavorare straordinari ma sperimentare una crescita negativa delle prestazioni è diventata la norma. Le principali aziende Internet come Alibaba hanno effettuato licenziamenti su larga scala. ByteDance ha tagliato al nocciolo. Liu Qiangdong di JD.com ha licenziato i dipendenti rilassati. I capi e le proprietarie delle attività di componenti elettronici a Shenzhen Huaqiangbei sono persi. Tuttavia, in questo mercato duro e in questa atmosfera scoraggiante, c'è anche una ventata di aria fresca. Quest'anno, Kinghelm e SLKOR hanno continuato a mantenere una crescita ad alta velocità del 100%. A luglio e settembre, Kinghelm and SLKOR ha ricevuto premi per la sovrapproduzione. Alcuni dipendenti eccellenti hanno ottenuto un aumento di stipendio. L'azienda organizza spesso uscite di gruppo e attività di team building. Diversi dipendenti chiave del dipartimento affari esteri sono andati all'estero per ulteriori studi. Il "SLKOR Il "Basketball Summer Camp" è proseguito. Quali sono i segreti e le logiche alla base del successo di Kinghelm e SLKOR? Possono essere presentati in modo che tutti possano replicarli e farvi riferimento? Credo che sia proprio il concetto incentrato sulle persone di "lavorare bene per una bella vita" e i meccanismi organizzativi e comportamentali costruiti. Allo stesso tempo, garantire la densità di conoscenza dell'azienda, la struttura organizzativa del personale, il sistema di qualità, il processo di lavoro, il meccanismo di incentivazione e un efficiente ciclo chiuso aziendale dalla ricerca e sviluppo del prodotto al recupero di denaro ha raggiunto un'elevata efficienza aziendale e una generosa condivisione degli utili tra i colleghi, realizzando uno sviluppo ad alta velocità anche durante la crisi del settore. Il fenomeno del "niente straordinari" riflette i valori culturali di base dell'azienda e la gestione scientifica. L'azienda stabilisce che il lavoro finisca alle 17:40. Una volta, un fattorino di SF Express è venuto a ritirare i pacchi alle 17:45 e non ha trovato nessuno in azienda. Più tardi, ha scherzato con la ragazza della reception, "I dipendenti della tua azienda saranno multati se escono dal lavoro in ritardo?"

Ecco alcuni dei miei punti di vista, che coinvolgono campi quali economia, management, psicologia, comportamento organizzativo e scienze umane e sociali. È proprio "partire dalla pratica e poi tornare alla pratica" che aiuta Kinghelm e SLKOR andare avanti costantemente. Queste teorie possono brillare solo se combinate organicamente con la pratica, e aiutano anche il "Kinghelm" e "SLKOR"i marchi per andare più a fondo, più solidamente e più lontano nel percorso di internazionalizzazione!

I. Condurre una costruzione culturale e istituzionale attorno agli elementi fondamentali
 

Kinghelm Electronics e Slkor Semiconductor sono aziende che si affidano ai team di talenti della Yonsei University, della Tsinghua University e della University of Electronic Science and Technology of China come fondamento tecnico. Promuovono lo sviluppo efficiente dell'azienda attraverso nuovi materiali, nuovi prodotti, nuovi mercati, nuovi concetti e micro-innovazioni. Il design di alto livello, la costruzione istituzionale, il sistema organizzativo, la cultura aziendale e l'etica dell'azienda ruotano tutti attorno ai due elementi di "nuovo" e "veloce". Nelle precedenti società agricole e industriali, le operazioni di produzione erano fondamentalmente organizzate attorno a strumenti di produzione (macchinari e attrezzature) o flussi di processo di produzione. Ad esempio, nella fabbrica SMT del mio amico "Brother La Zi", è incentrata sulla macchina di posizionamento ad alta velocità di "Yamaha" dal Giappone ed è dotata di macchine di alimentazione, saldatura a onda/saldatura a riflusso, ispezione visiva della qualità, macchinari per imballaggio e altre attrezzature, nonché personale professionale corrispondente nell'area circostante. La nostra fabbrica Kinghelm a Luzhai, nel Guangxi, organizza anche le posizioni e distribuisce manodopera professionale in base al processo di produzione e al flusso di assemblaggio del connettore RF dell'antenna GPS Beidou. Nell'attuale società dell'informazione intelligente, gli strumenti di produzione e i metodi di organizzazione del lavoro hanno subito cambiamenti fondamentali. Sono emersi molti nuovi software di progettazione e sistemi operativi. Mentre migliorano l'efficienza, pongono anche nuove sfide ai concetti di gestione della produzione risultanti, nonché all'organizzazione di vario personale professionale, alla scomposizione delle attività, ai nodi di lavoro, alla valutazione delle prestazioni, alle politiche di incentivazione, ai processi di R&S e produzione.

Per questo motivo, Kinghelm e SLKOR configurare l'ultima versione di Kingdee Cloud Starry Sky per il software di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) del sistema di gestione delle informazioni. Il processo di ufficio e la gestione degli obiettivi hanno introdotto il concetto di tabella multidimensionale KOR di Feishu. In combinazione con l'ingegneria della conoscenza che Kinghelm e Slkor hanno accumulato negli anni, è stato creato un grande valore. La nostra azienda conduce anche continuamente micro-innovazioni. Ad esempio, la selezione di "Star of the Week" mira a incoraggiare i colleghi creativi e a mantenere un'atmosfera innovativa in azienda. Ora il dipartimento commerciale estero ha organizzato un "English Corner" per mezz'ora ogni giorno nel nostro giardino sul balcone e l'effetto è molto buono! Inoltre, per gli elementi tecnici e gestionali che supportano lo sviluppo dell'azienda in ogni fase, l'azienda ha rispettivamente assunto team di consulenti di consulenza di prima classe internazionali. Svolgono il ruolo di integrare, correggere e supervisionare le informazioni di terze parti. Possono vedere le cose da diverse prospettive e orizzonti oltre i nostri, consentendo così all'azienda di svilupparsi in modo sano e sostenibile.

II. Il modello di sviluppo del lungo termine

Il signor Chen Dongsheng della Taikang Life Insurance ha affermato che il long-termism è il miglior modello di competizione, ovvero, per raggiungere uno sviluppo sostenibile e cumulativo e formare un fossato. Il piano di sviluppo originale di Kinghelm e Slkor era che non avremmo fatto cose che quattro o cinque persone avrebbero potuto fare, né ci saremmo impegnati in iniziative che avrebbero potuto essere realizzate in quattro o cinque anni. Aderiamo fermamente al modello di sviluppo long-termism che enfatizza l'accumulo, la replicabilità e l'ingegneria della conoscenza!

Kinghelm and Slkor aderisce alla cultura aziendale di "mantenere l'integrità", "fare progressi", "perseveranza" e "attenzione ai dettagli", concentrandosi sul miglioramento della qualità del proprio prodotto, del livello di servizio e dell'innovazione nelle strategie di marketing per rafforzare la competitività e raggiungere l'obiettivo di uno sviluppo sostenibile. credono che per rendere i prodotti più competitivi e ottenere maggiori profitti, siano necessarie innovazione tecnologica e iterazione continua del prodotto. Ciò richiede il supporto di sistemi interni ed ecosistemi esterni, nonché l'accumulo a lungo termine di talenti, tecnologie e connessioni, che è anche il fondamento della ricerca e sviluppo e dell'innovazione. Per questo motivo, mentre Slkor Semiconductor ha precedentemente introdotto la tecnologia di produzione di dispositivi di potenza in carburo di silicio dalla Yonsei University in Corea del Sud, ha anche coltivato vigorosamente le forze tecniche nazionali. Attualmente, le dorsali tecniche nazionali provengono dalla Tsinghua University e dai talenti senior di ritorno, guidando lo sviluppo dell'azienda con nuovi materiali, nuovi processi e nuovi prodotti. Attualmente, i nodi importanti nella catena industriale di Slkor Semiconductor sono fondamentalmente addomesticati e il layout dell'ecosistema industriale nazionale sta migliorando sempre di più.

Nel corso degli anni, il modello di sviluppo stabile e ad alta velocità "dual-wheel Drive" di Kinghelm e Slkor è stato a lungo formato. Su questa base, cogliamo l'opportunità di sviluppo della "sostituzione domestica" e la tendenza del progresso scientifico e tecnologico come l'intelligenza artificiale (IA), conduciamo continuamente micro-innovazioni nella ricerca e sviluppo interna e nella gestione e altri collegamenti dell'azienda, combinati con strategie di pubblicità e promozione internazionali e nazionali a lungo termine, diversificate e multicanale, ottenendo così un aumento della quota di mercato. Sia Kinghelm che Slkor si sono sviluppati in marchi di fama internazionale, servendo oltre 15,000 clienti in tutto il mondo!

III. Implementazione del "Metodo di lavoro a pieno carico" di Zhang Xingrang

Ricordo che il primo televisore del nostro team di produzione era un "Chengdu Brand" in bianco e nero da 14 pollici. Il primo metodo di gestione che ho visto in TV è stato il "Full-load Working Method" proposto dal compagno Zhang Xingrang, direttore della Shijiazhuang No. 1 Plastic Factory e poi promosso a livello nazionale. Questo metodo mira a sfruttare il potenziale delle imprese, cercare i migliori benefici economici e raggiungere l'obiettivo della gestione scientifica migliorando l'efficienza e riducendo gli sprechi.

L'implementazione del "Metodo di lavoro a pieno carico" coinvolge tutti gli aspetti del funzionamento e della gestione aziendale, tra cui la qualità del prodotto, il funzionamento delle attrezzature, l'uso dei materiali, il turnover del capitale, la riduzione dei costi e gli accordi sul carico di lavoro del personale. È necessario far sì che tutti gli aspetti dell'azienda raggiungano uno stato ottimale attraverso metodi specifici, basati sui dati e vincolati al tempo; e confrontare il miglior livello degli indicatori economici e tecnici dell'azienda con quello delle controparti nazionali ed estere nella gestione del benchmarking per determinare gli standard di lavoro correnti, garantendo così la natura scientifica e avanzata degli standard di lavoro. Nel funzionamento e nella gestione di Kinghelm e Slkor, impariamo e mettiamo in pratica anche questo metodo e abbiamo quindi ottenuto buoni risultati di sviluppo.

Come dice il proverbio, "l'ozio genera guai". crediamo che nel lavoro e nelle organizzazioni reali, gestire relazioni interpersonali complesse sia mentalmente e fisicamente estenuante, e a volte persino superi il lavoro stesso. Quindi la nostra soluzione è rendere le relazioni di lavoro di tutti il ​​più semplici possibile, senza piccoli gruppi come compaesani e compagni di classe. Cercate di trovare cose da fare il più possibile durante l'orario di lavoro e non siate inattivi. Questa è anche l'intenzione originale dell'invenzione di Zhang Xingrang del "Metodo di lavoro a pieno carico". Le relazioni interpersonali semplici e le modalità operative semplici possono durare.

IV. Valutazione e incentivi per i lavoratori della conoscenza

Nel 1957, il guru del management Peter Drucker propose per la prima volta il concetto di "lavoratori della conoscenza" nel suo libro "Landmarks of Tomorrow". Prima di allora, i lavoratori ottenevano principalmente una retribuzione e mezzi di sostentamento vendendo la loro forza fisica. I risultati lavorativi dell'individuo potevano essere facilmente misurati dai due indicatori di quantità e qualità. A quel tempo, anche molte teorie scientifiche di gestione si basavano su questo per la ricerca, sottolineando l'uso di metodi di gestione scientifici e standardizzati per raggiungere la massima produttività del lavoro. Ora, i nostri colleghi di Kinghelm e Slkor hanno tutti ricevuto un'istruzione superiore e si trovano in una "società della conoscenza" incentrata sulla produzione di conoscenza e sulla creatività. Nel loro lavoro, producono conoscenza, creatività e informazioni attraverso attività mentali, contribuendo così con la loro saggezza allo sviluppo della società e dell'azienda. Tuttavia, ciò comporta anche nuovi problemi. Vale a dire, i loro contributi e valori sono difficili da valutare quantitativamente e alcuni effetti hanno anche un certo ritardo. Questo è un processo che dobbiamo risolvere quando conduciamo valutazioni del valore, valutazioni e incentivi!

 Kinghelm e Slkor attribuiscono grande importanza alla conoscenza, coltivano talenti e si concentrano sullo stimolo della vitalità innovativa dei talenti basati sulla conoscenza. Per la formazione e l'emancipazione, l'azienda dà pieno gioco al ruolo della formazione come seconda forza produttiva. Non solo invita insegnanti famosi della Tsinghua University, della Peking University e della University of Electronic Science and Technology of China per una formazione e una guida sistematiche, ma anche il direttore generale Song Shiqiang, insieme alla pratica di gestione dell'azienda, assume la guida nell'esecuzione di sessioni di formazione speciali mirate, operative e ricche di conoscenze pratiche. Ci sono anche l'esperto di comunicazione e consulente tecnico della sede centrale, il signor Zhang Wujun, e l'esperto di elettronica di potenza, il signor Li Jianxiong, laureatosi alla Tsinghua University, che hanno contribuito con corsi di formazione altamente efficaci per molti quadri di livello medio. Una formazione così intensiva e ad alta intensità ha sempre alimentato e rafforzato la forza di Kinghelm e Slkor per creare continuamente un'organizzazione di apprendimento e coltivare talenti basati sulla conoscenza.

Kinghelm e Slkor incoraggiano l'innovazione e forniscono incentivi immediati, e condurranno regolari valutazioni interne dei dipendenti. Ad esempio, la valutazione delle competenze dei quadri di livello intermedio è anche una valutazione tempestiva delle prestazioni lavorative di tutti. Tra queste, la valutazione dei quadri di livello intermedio è divisa in punteggio superiore, punteggio subordinato e autovalutazione, tra cui il punteggio subordinato rappresenta fino al 60%, sforzandosi di essere il più possibile oggettivo, equo e completo. Dopo l'annuncio di ogni risultato della valutazione, il direttore generale Song Shiqiang presiederà anche una riunione intitolata "Riepilogo della valutazione dei quadri di livello intermedio dell'azienda" per fornire assistenza e guida approfondite in base ai risultati della valutazione.

"Kinghelm, connettendo il mondo". I prodotti del marchio "Kinghelm" includono antenne GPS dual-mode Beidou, Bluetooth, WiFi, Zigbee, NB-IoT, LORA, UWB, serie di antenne Beidou, nonché i relativi cavi patch RF, connettori e terminali. Ora i prodotti Kinghelm si sono espansi a tre serie principali, tra cui vari connettori per scheda e filo, prese per scheda, connettori SMA, serie di interruttori di segnale, nonché cablaggi per automobili e motocicli, cavi speciali per scopi industriali, medici e di ricerca scientifica e prodotti personalizzati non standard. Come connettori scheda-scheda, connettori filo-scheda, pin header, pin socket, connettori BTB, connettori WTB, connettori flottanti, Rastlink, connettori Rastlink, connettori Rast, connettori per autoveicoli, connettori montati su veicoli, connettori ad alta velocità, connettori PCI, connettori per telaio, connettori PCB, connettori impermeabili, connettori a spina, RJ45, connettori fisheye, connettori FPC, connettori FFC, connettori SMC, connettori Press Fit, connettori industriali, connettori wafer, connettori di comunicazione, connettori personalizzati, connettori pin header semplici, ecc.

Introduzione del signor Song Shiqiang

Il signor Song Shiqiang

Il signor Song Shiqiang ha ricevuto ancora una volta un onore ed è stato invitato dal Chinese Institute of Electronics come docente del panel di esperti. Il mandato va da giugno 2024 a giugno 2026, per una durata di 2 anni. Ciò rappresenta l'alto riconoscimento e l'affermazione da parte del paese e della società dello stesso signor Song Shiqiang, nonché di Slkor Semiconductor e Kinghelm Electronics per i loro contributi allo sviluppo dell'industria dei semiconduttori. Il signor Song Shiqiang è il fondatore e direttore generale di Slkor Semiconductor e Kinghelm Electronics, entrambe aziende nazionali ad alta tecnologia. È anche il primo studioso della cultura ad aver condotto una ricerca approfondita sullo "spirito Huaqiangbei" e ad aver raffinato e riassunto la "cultura Huaqiangbei". È anche un ricercatore dell'economia privata del centro di ricerca sullo sviluppo economico del Consiglio di Stato, un membro dell'Electronic Information Expert Database della China Association for Science and Technology, un esperto di ricerca aziendale Huaqiangbei e un editorialista scientifico popolare.

L'Istituto cinese di elettronica ha invitato il direttore generale Song Shiqiang come relatore del gruppo di esperti.

Il Chinese Institute of Electronics conta ora 173,000 membri individuali, oltre 1,700 membri aziendali, 47 rami professionali, 18 comitati di esperti e 9 comitati di lavoro. Ha già formato un modello di sviluppo della carriera con due ruote motrici di scambi accademici e istruzione e formazione, e molteplici iniziative come valutazione scientifica e tecnologica, ricerca politica, riviste scientifiche e tecnologiche, sviluppo di standard e cooperazione internazionale che vanno di pari passo. Song Shiqiang ha affermato che essere stato invitato dal Chinese Institute of Electronics come docente del gruppo di esperti è il primo riconoscimento da un'unità accademica nazionale da quando ho cambiato facoltà e ho attraversato settori industriali. Sono molto onorato di essere nella stessa cornice del professor Zhou Zucheng, del professor Hua Ruxing e del professore Zhu Yiwei della Tsinghua University. Questo è sia un incoraggiamento che uno stimolo per me. Contribuirò con i miei dovuti sforzi allo sviluppo di alta qualità e al decollo "core" dell'industria cinese dei semiconduttori.

Song Shiqiang era con professori dell'Università Tsinghua, tra cui Zhou Zucheng, Hua Ruxing e Zhu Yiwei.