Dalam beberapa tahun terakhir, semua industri sangat kompetitif. Bekerja lembur tetapi mengalami pertumbuhan kinerja negatif telah menjadi norma. Perusahaan internet besar seperti Alibaba telah melakukan PHK besar-besaran. ByteDance telah memangkas hingga ke akar-akarnya. Liu Qiangdong dari JD.com telah memberhentikan karyawan yang santai. Para bos dan pemilik bisnis komponen elektronik di Shenzhen Huaqiangbei sedang bingung. Namun, di pasar yang keras dan suasana yang menyedihkan ini, ada juga angin segar. Tahun ini, Kinghelm dan SLKOR terus mempertahankan pertumbuhan berkecepatan tinggi sebesar 100%. Pada bulan Juli dan September, helm kerajaan ke SLKOR menerima penghargaan atas kelebihan produksi. Beberapa karyawan berprestasi mendapat kenaikan gaji. Perusahaan sering menyelenggarakan kegiatan outing tim dan kegiatan membangun tim. Beberapa karyawan kunci di departemen bisnis luar negeri pergi ke luar negeri untuk melanjutkan studi.SLKOR "Basket Summer Camp" telah berlanjut. Apa rahasia dan logika yang mendasari kesuksesan Kinghelm dan SLKOR? Dapatkah mereka disajikan agar semua orang dapat meniru dan merujuknya? Saya percaya bahwa konsep yang berpusat pada orang adalah "bekerja dengan baik untuk kehidupan yang baik" dan mekanisme perilaku organisasi dan organisasi yang dibangun. Pada saat yang sama, memastikan kepadatan pengetahuan perusahaan, struktur organisasi personel, sistem mutu, proses kerja, mekanisme insentif, dan siklus bisnis yang efisien dari penelitian dan pengembangan produk hingga pemulihan kas telah mencapai efisiensi perusahaan yang tinggi dan pembagian keuntungan yang besar di antara rekan kerja, mewujudkan pengembangan berkecepatan tinggi bahkan selama kemerosotan industri. Fenomena "tidak ada lembur" mencerminkan nilai-nilai budaya dasar perusahaan dan manajemen ilmiah. Perusahaan menetapkan bahwa pekerjaan berakhir pada pukul 17:40. Suatu kali, seorang pengantar SF Express datang untuk mengambil paket pada pukul 17:45 dan tidak menemukan seorang pun di perusahaan. Kemudian, dia bercanda dengan resepsionis wanita, "Apakah karyawan perusahaan Anda akan didenda jika mereka pulang kerja terlambat?"

Berikut ini adalah beberapa sudut pandang saya, yang melibatkan bidang-bidang seperti ekonomi, manajemen, psikologi, perilaku organisasi, dan humaniora serta ilmu sosial. Justru "berangkat dari praktik dan kembali ke praktik" yang membantu Kinghelm dan SLKOR terus maju dengan mantap. Teori-teori ini hanya dapat bersinar jika dipadukan secara organik dengan praktik, dan juga membantu "Kinghelm" dan "SLKOR"merek untuk melangkah lebih dalam, lebih kokoh, dan lebih jauh di jalur internasionalisasi!

I. Melaksanakan konstruksi budaya dan kelembagaan di sekitar elemen-elemen inti
 

Kinghelm Electronics dan Slkor Semiconductor adalah perusahaan yang mengandalkan tim bakat dari Universitas Yonsei, Universitas Tsinghua, dan Universitas Sains dan Teknologi Elektronik Tiongkok sebagai fondasi teknis. Mereka mempromosikan pengembangan perusahaan yang efisien melalui material baru, produk baru, pasar baru, konsep baru, dan inovasi mikro. Desain tingkat atas, konstruksi kelembagaan, sistem organisasi, budaya perusahaan, dan etika perusahaan semuanya berputar di sekitar dua elemen "baru" dan "cepat". Dalam masyarakat pertanian dan industri sebelumnya, operasi produksi pada dasarnya diatur di sekitar alat produksi (mesin dan peralatan) atau aliran proses produksi. Misalnya, di pabrik SMT teman saya "Brother La Zi", semuanya berpusat di sekitar mesin penempatan kecepatan tinggi "Yamaha" dari Jepang, dan dilengkapi dengan mesin pengumpan, penyolderan gelombang/penyolderan reflow, pemeriksaan kualitas visual, mesin pengemasan, dan peralatan lainnya serta personel profesional terkait di area sekitarnya. Pabrik Kinghelm kami di Luzhai, Guangxi, juga mengatur posisi dan mengerahkan tenaga kerja profesional sesuai dengan proses produksi dan alur perakitan konektor RF antena GPS Beidou. Dalam masyarakat informasi cerdas saat ini, peralatan produksi dan metode organisasi tenaga kerja telah mengalami perubahan mendasar. Telah muncul banyak perangkat lunak desain dan sistem operasi baru. Sambil meningkatkan efisiensi, mereka juga menimbulkan tantangan baru pada konsep manajemen produksi yang dihasilkan, serta organisasi berbagai personel profesional, dekomposisi tugas, simpul kerja, penilaian kinerja, kebijakan insentif, R & D, dan proses produksi.

Oleh karena itu, Kinghelm dan SLKOR konfigurasikan versi terbaru Kingdee Cloud Starry Sky untuk perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) dari sistem manajemen informasi. Proses kantor dan manajemen sasaran telah memperkenalkan konsep tabel multidimensi KOR dari Feishu. Dikombinasikan dengan rekayasa pengetahuan yang telah dikumpulkan Kinghelm dan Slkor selama bertahun-tahun, nilai yang luar biasa telah tercipta. Perusahaan kami juga terus melakukan inovasi mikro. Misalnya, pemilihan "Bintang Minggu Ini" bertujuan untuk mendorong rekan kerja yang kreatif dan mempertahankan suasana inovatif di perusahaan. Sekarang departemen bisnis luar negeri telah menyelenggarakan "Pojok Bahasa Inggris" selama setengah jam setiap hari di taman balkon kami, dan efeknya sangat bagus! Selain itu, untuk elemen teknis dan manajemen yang mendukung pengembangan perusahaan di setiap tahap, perusahaan masing-masing telah merekrut tim konsultan konsultasi kelas satu internasional. Mereka memainkan peran untuk melengkapi, mengoreksi, dan mengawasi informasi pihak ketiga. Mereka dapat melihat berbagai hal dari berbagai perspektif dan cakrawala di luar kami, sehingga memungkinkan perusahaan untuk berkembang secara sehat dan berkelanjutan.

II. Model pengembangan jangka panjang

Tn. Chen Dongsheng dari Taikang Life Insurance mengatakan bahwa jangka panjang adalah model persaingan terbaik, yaitu mencapai pembangunan berkelanjutan dan kumulatif serta membentuk parit. Rencana pembangunan awal Kinghelm dan Slkor adalah bahwa kami tidak akan melakukan hal-hal yang dapat dilakukan oleh empat atau lima orang, kami juga tidak akan terlibat dalam usaha yang dapat diselesaikan dalam waktu empat atau lima tahun. Kami dengan tegas berpegang pada model pembangunan jangka panjang yang menekankan akumulasi, replikasi, dan rekayasa pengetahuan!

helm kerajaan ke Slkor menganut budaya perusahaan "menjunjung tinggi integritas", "membuat kemajuan", "ketekunan", dan "memperhatikan detail", dengan fokus pada peningkatan kualitas produk, tingkat layanan, dan inovasi dalam strategi pemasaran untuk memperkuat daya saing dan mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan. percaya bahwa untuk membuat produk lebih kompetitif dan memperoleh keuntungan lebih besar, inovasi teknologi dan iterasi produk berkelanjutan diperlukan. Ini memerlukan dukungan sistem internal dan ekosistem eksternal, serta akumulasi bakat, teknologi, dan koneksi jangka panjang, yang juga merupakan fondasi penelitian dan pengembangan serta inovasi. Untuk alasan ini, sementara Slkor Semiconductor sebelumnya memperkenalkan teknologi produksi perangkat daya silikon karbida dari Universitas Yonsei di Korea Selatan, ia juga dengan giat membina kekuatan teknis domestik. Saat ini, tulang punggung teknis domestik berasal dari Universitas Tsinghua dan mengembalikan bakat senior, memimpin pengembangan perusahaan dengan bahan baru, proses baru, dan produk baru. Saat ini, simpul-simpul penting dalam rantai industri Slkor Semiconductor pada dasarnya telah dijinakkan, dan tata letak ekosistem industri domestik semakin baik dan lebih baik.

Selama bertahun-tahun, model pengembangan "penggerak roda ganda" berkecepatan tinggi dan stabil dari Kinghelm dan Slkor telah lama terbentuk. Atas dasar ini, kami memanfaatkan peluang pengembangan "substitusi domestik" dan tren kemajuan ilmiah dan teknologi seperti kecerdasan buatan (AI), terus melakukan inovasi mikro dalam penelitian dan pengembangan internal serta manajemen dan hubungan lain perusahaan, dikombinasikan dengan strategi publisitas dan promosi internasional dan domestik yang beragam dan multisaluran, sehingga mencapai peningkatan pangsa pasar. Baik Kinghelm maupun Slkor telah berkembang menjadi merek terkenal secara internasional, melayani lebih dari 15,000 pelanggan di seluruh dunia!

III. Penerapan Metode Kerja Beban Penuh Zhang Xingrang

Saya ingat bahwa TV pertama di tim produksi kami adalah "Chengdu Brand" hitam-putih berukuran 14 inci. Metode manajemen paling awal yang saya lihat di TV adalah "Metode Kerja Beban Penuh" yang diusulkan oleh Kamerad Zhang Xingrang, direktur Pabrik Plastik No. 1 Shijiazhuang dan kemudian dipromosikan secara nasional. Metode ini bertujuan untuk memanfaatkan potensi perusahaan, mencari manfaat ekonomi terbaik, dan mencapai tujuan manajemen ilmiah dengan meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan.

Penerapan "Metode Kerja Beban Penuh" melibatkan semua aspek operasi dan manajemen perusahaan, termasuk kualitas produk, operasi peralatan, penggunaan material, perputaran modal, pengurangan biaya, dan pengaturan beban kerja personel. Semua aspek perusahaan perlu mencapai kondisi optimal melalui metode yang spesifik, berbasis data, dan terikat waktu; dan membandingkan tingkat terbaik indikator ekonomi dan teknis perusahaan dengan mitra domestik dan asing dalam manajemen pembandingan untuk menentukan standar kerja terkini, dengan demikian memastikan sifat ilmiah dan canggih dari standar kerja. Dalam operasi dan manajemen Kinghelm dan Slkor, kami juga mempelajari dan mempraktikkan metode ini, dan dengan demikian telah mencapai hasil pengembangan yang baik.

Seperti kata pepatah, "kemalasan menimbulkan masalah." percaya bahwa dalam pekerjaan dan organisasi yang sebenarnya, berurusan dengan hubungan interpersonal yang kompleks melelahkan secara mental dan fisik, dan terkadang bahkan melebihi pekerjaan itu sendiri. Jadi solusi kami adalah membuat hubungan kerja setiap orang sesederhana mungkin, tanpa kelompok-kelompok kecil seperti sesama penduduk desa dan teman sekelas. Cobalah untuk menemukan hal-hal yang dapat dilakukan sebanyak mungkin selama jam kerja dan jangan bermalas-malasan. Ini juga merupakan tujuan awal dari penemuan Zhang Xingrang tentang "Metode Kerja Beban Penuh". Hubungan interpersonal yang sederhana dan mode operasi yang sederhana dapat bertahan lama.

IV. Evaluasi dan Insentif bagi Pekerja Pengetahuan

Pada tahun 1957, guru manajemen Peter Drucker pertama kali mengemukakan konsep "pekerja berpengetahuan" dalam bukunya "Landmarks of Tomorrow". Sebelumnya, pekerja terutama memperoleh remunerasi dan mata pencaharian dengan menjual kekuatan fisik mereka. Prestasi kerja individu dapat dengan mudah diukur dengan dua indikator kuantitas dan kualitas. Pada saat itu, banyak teori manajemen ilmiah juga didasarkan pada hal ini untuk penelitian, menekankan penggunaan metode manajemen ilmiah dan terstandarisasi untuk mencapai produktivitas kerja tertinggi. Sekarang, rekan-rekan kita di Kinghelm dan Slkor semuanya telah menerima pendidikan tinggi dan berada dalam "masyarakat berpengetahuan" yang berpusat pada produksi pengetahuan dan kreativitas. Dalam pekerjaan mereka, mereka menghasilkan pengetahuan, kreativitas, dan informasi melalui aktivitas mental, sehingga menyumbangkan kebijaksanaan mereka untuk pengembangan masyarakat dan perusahaan. Namun, hal itu juga membawa masalah baru. Yaitu, kontribusi dan nilai mereka sulit dievaluasi secara kuantitatif, dan beberapa efek juga memiliki kelambatan tertentu. Ini adalah proses yang perlu kita selesaikan saat melakukan penilaian nilai, evaluasi, dan insentif!

 Kinghelm dan Slkor sangat mementingkan pengetahuan, mengembangkan bakat, dan berfokus pada stimulasi vitalitas inovatif dari bakat berbasis pengetahuan. Untuk pelatihan dan pemberdayaan, perusahaan memberikan peran penuh pada pelatihan sebagai kekuatan produktif kedua. Tidak hanya mengundang guru-guru terkenal dari Universitas Tsinghua, Universitas Peking, dan Universitas Sains dan Teknologi Elektronik Tiongkok untuk pelatihan dan bimbingan sistematis, tetapi juga Manajer Umum Song Shiqiang, dikombinasikan dengan praktik manajemen perusahaan, memimpin dalam melaksanakan sesi pelatihan khusus yang ditargetkan, dapat dioperasikan, dan penuh dengan pengetahuan praktis. Ada juga ahli komunikasi dan penasihat teknis kantor pusat Tn. Zhang Wujun dan ahli elektronika daya Tn. Li Jianxiong, yang lulus dari Universitas Tsinghua, yang memberikan kursus pelatihan yang sangat efektif untuk banyak kader tingkat menengah. Pelatihan intensif dan berintensitas tinggi seperti itu selalu memicu dan membangun kekuatan bagi Kinghelm dan Slkor untuk terus menciptakan organisasi pembelajaran dan mengembangkan bakat berbasis pengetahuan.

Kinghelm dan Slkor mendorong inovasi dan memberikan insentif langsung, serta akan melakukan evaluasi internal karyawan secara berkala. Misalnya, evaluasi kompetensi kader tingkat menengah juga merupakan penilaian tepat waktu atas kinerja kerja setiap orang. Di antara mereka, evaluasi kader tingkat menengah dibagi menjadi penilaian atasan, penilaian bawahan, dan evaluasi diri, di antaranya penilaian bawahan mencapai 60%, berusaha untuk bersikap seobjektif, adil, dan komprehensif mungkin. Setelah setiap hasil evaluasi diumumkan, Manajer Umum Song Shiqiang juga akan memimpin rapat yang berjudul "Ringkasan Evaluasi Kader Tingkat Menengah Perusahaan" untuk memberikan bantuan dan panduan mendalam berdasarkan hasil evaluasi.

"Kinghelm, Menghubungkan Dunia". Produk-produk merek "Kinghelm" meliputi antena Beidou GPS dual-mode, Bluetooth, WiFi, antena Zigbee, NB-IoT, LORA, UWB, seri antena Beidou, serta kabel patch RF, konektor, terminal yang sesuai; kini produk-produk Kinghelm telah berkembang menjadi tiga seri utama, meliputi berbagai konektor untuk papan dan kabel, soket ujung papan, konektor SMA, seri sakelar sinyal, serta rangkaian kabel untuk mobil dan sepeda motor, kabel khusus untuk keperluan penelitian industri, medis, dan ilmiah, serta produk-produk kustom nonstandar. Seperti konektor papan ke papan, konektor kabel ke papan, header pin, soket pin, konektor BTB, konektor WTB, konektor mengambang, Rastlink, konektor Rastlink, konektor Rast, konektor otomotif, konektor yang dipasang di kendaraan, konektor berkecepatan tinggi, konektor PCI, konektor rangka, konektor PCB, konektor anti air, konektor colokan, RJ45, konektor fisheye, konektor FPC, konektor FFC, konektor SMC, konektor Press Fit, konektor industri, konektor Wafer, konektor komunikasi, konektor khusus, konektor header pin sederhana, dsb.

Perkenalan Tuan Song Shiqiang

Tuan Song Shiqiang

Bapak Song Shiqiang sekali lagi menerima penghargaan dan diundang oleh Institut Elektronika Tiongkok sebagai dosen panel pakar. Masa jabatannya adalah dari Juni 2024 hingga Juni 2026, berlangsung selama 2 tahun. Hal ini merupakan pengakuan dan penegasan yang tinggi oleh negara dan masyarakat kepada Bapak Song Shiqiang sendiri, serta Slkor Semiconductor dan Kinghelm Electronics atas kontribusi mereka terhadap pengembangan industri semikonduktor. Bapak Song Shiqiang adalah pendiri dan manajer umum Slkor Semiconductor dan Kinghelm Electronics, yang keduanya merupakan perusahaan teknologi tinggi nasional. Ia juga merupakan sarjana budaya pertama yang telah melakukan penelitian mendalam tentang "Semangat Huaqiangbei" dan menyempurnakan serta meringkas "Budaya Huaqiangbei". Ia juga merupakan peneliti Ekonomi Swasta dari Pusat Penelitian Pengembangan Ekonomi Dewan Negara, anggota Basis Data Pakar Informasi Elektronik dari Asosiasi Sains dan Teknologi Tiongkok, pakar dalam penelitian bisnis Huaqiangbei, dan kolumnis sains populer.

Institut Elektronika China telah mengundang Manajer Umum Song Shiqiang sebagai dosen panel ahli.

Institut Elektronika Tiongkok kini memiliki 173,000 anggota perorangan, lebih dari 1,700 anggota korporat, 47 cabang profesional, 18 komite ahli, dan 9 komite kerja. Institut ini telah membentuk pola pengembangan karier dengan penggerak dua roda berupa pertukaran akademis dan pendidikan serta pelatihan, serta berbagai usaha seperti evaluasi ilmiah dan teknologi, penelitian kebijakan, jurnal ilmiah dan teknologi, pengembangan standar, dan kerja sama internasional yang berjalan beriringan. Song Shiqiang mengatakan bahwa diundang oleh Institut Elektronika Tiongkok sebagai dosen panel ahli merupakan pengakuan pertama dari unit akademis nasional sejak saya mengubah jurusan dan lintas industri. Saya sangat tersanjung berada dalam satu bingkai yang sama dengan Profesor Zhou Zucheng, Profesor Hua Ruxing, dan Guru Zhu Yiwei dari Universitas Tsinghua. Ini merupakan dorongan sekaligus dorongan bagi saya. Saya akan menyumbangkan upaya saya yang semestinya untuk pengembangan berkualitas tinggi dan lepas landas "inti" industri semikonduktor Tiongkok.

Song Shiqiang bersama profesor dari Universitas Tsinghua, termasuk Zhou Zucheng, Hua Ruxing dan Zhu Yiwei.