हाल के वर्षों में, सभी उद्योग अत्यधिक प्रतिस्पर्धी रहे हैं। ओवरटाइम काम करना लेकिन नकारात्मक प्रदर्शन वृद्धि का अनुभव करना आम बात हो गई है। अलीबाबा जैसी प्रमुख इंटरनेट कंपनियों ने बड़े पैमाने पर छंटनी की है। बाइटडांस ने कोर में कटौती की है। JD.com के लियू कियांगडोंग ने आरामपसंद कर्मचारियों को निकाल दिया है। शेन्ज़ेन हुआकियांगबेई में इलेक्ट्रॉनिक घटक व्यवसायों के मालिक और मालिक नुकसान में हैं। हालाँकि, इस कठोर बाजार और निराशाजनक माहौल में, ताज़ी हवा की एक सांस भी है। इस साल, किंगहेल्म और SLKOR जुलाई और सितंबर में 100% की तेज वृद्धि दर जारी रही। किंगहेल्म और SLKOR ओवरप्रोडक्शन पुरस्कार प्राप्त हुए। कुछ उत्कृष्ट कर्मचारियों को वेतन वृद्धि मिली। कंपनी अक्सर टीम आउटिंग और टीम निर्माण गतिविधियों का आयोजन करती है। विदेशी व्यापार विभाग के कई प्रमुख कर्मचारी आगे की पढ़ाई के लिए विदेश गए।SLKOR बास्केटबॉल समर कैंप" जारी है। किंगहेल्म और की सफलता के रहस्य और अंतर्निहित तर्क क्या हैं? SLKORक्या उन्हें सभी के लिए दोहराने और संदर्भित करने के लिए प्रस्तुत किया जा सकता है? मेरा मानना ​​है कि यह वास्तव में "अच्छे जीवन के लिए अच्छी तरह से काम करना" और निर्मित संगठनात्मक और संगठनात्मक व्यवहार तंत्र की जन-केंद्रित अवधारणा है। साथ ही, कंपनी के ज्ञान घनत्व, कार्मिक संगठनात्मक संरचना, गुणवत्ता प्रणाली, कार्य प्रक्रिया, प्रोत्साहन तंत्र और उत्पाद अनुसंधान और विकास से लेकर नकदी वसूली तक एक कुशल व्यवसाय बंद लूप सुनिश्चित करने से उच्च कंपनी दक्षता और सहकर्मियों के बीच उदार लाभ साझाकरण प्राप्त हुआ है, जिससे उद्योग की मंदी के दौरान भी उच्च गति का विकास हुआ है। "कोई ओवरटाइम नहीं" की घटना कंपनी के बुनियादी सांस्कृतिक मूल्यों और वैज्ञानिक प्रबंधन को दर्शाती है। कंपनी यह निर्धारित करती है कि काम 17:40 पर समाप्त हो जाए। एक बार, एक एसएफ एक्सप्रेस डिलीवरी मैन 17:45 पर पार्सल लेने आया और कंपनी में कोई नहीं मिला। बाद में, उसने फ्रंट डेस्क की महिला से मजाक किया, "क्या आपकी कंपनी के कर्मचारियों पर जुर्माना लगाया जाएगा यदि वे देर से काम छोड़ते हैं?"

यहाँ मेरे कुछ दृष्टिकोण दिए गए हैं, जिनमें अर्थशास्त्र, प्रबंधन, मनोविज्ञान, संगठनात्मक व्यवहार, तथा मानविकी और सामाजिक विज्ञान जैसे क्षेत्र शामिल हैं। यह वास्तव में "अभ्यास से आना और फिर अभ्यास में वापस जाना" है जो किंगहेल्म और SLKOR लगातार आगे बढ़ें। ये सिद्धांत तभी चमक सकते हैं जब उन्हें अभ्यास के साथ जोड़ा जाए, और इससे "किंगहेल्म" और "SLKOR"ब्रांडों को अंतर्राष्ट्रीयकरण के मार्ग पर अधिक गहराई से, अधिक मजबूती से और आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करना!

I. मूल तत्वों के इर्द-गिर्द सांस्कृतिक और संस्थागत निर्माण का संचालन करना
 

किंगहेल्म इलेक्ट्रॉनिक्स और स्लकोर सेमीकंडक्टर ऐसे उद्यम हैं जो तकनीकी आधार के रूप में योनसेई विश्वविद्यालय, सिंघुआ विश्वविद्यालय और चीन के इलेक्ट्रॉनिक विज्ञान और प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय की प्रतिभा टीमों पर निर्भर हैं। वे नई सामग्रियों, नए उत्पादों, नए बाजारों, नई अवधारणाओं और सूक्ष्म नवाचारों के माध्यम से कंपनी के कुशल विकास को बढ़ावा देते हैं। कंपनी के शीर्ष-स्तरीय डिजाइन, संस्थागत निर्माण, संगठनात्मक प्रणाली, कॉर्पोरेट संस्कृति और नैतिकता सभी "नए" और "तेज" के दो तत्वों के इर्द-गिर्द घूमते हैं। पिछले कृषि और औद्योगिक समाजों में, उत्पादन संचालन मूल रूप से उत्पादन उपकरण (मशीनरी और उपकरण) या उत्पादन प्रक्रिया प्रवाह के आसपास आयोजित किए गए थे। उदाहरण के लिए, मेरे दोस्त "भाई ला ज़ी" की एसएमटी फैक्ट्री में, यह जापान से "यामाहा" की हाई-स्पीड प्लेसमेंट मशीन के आसपास केंद्रित है, और फीडर मशीनों, वेव सोल्डरिंग / रिफ्लो सोल्डरिंग, विजुअल क्वालिटी इंस्पेक्शन, पैकेजिंग मशीनरी और अन्य उपकरणों के साथ-साथ आसपास के क्षेत्र में संबंधित पेशेवर कर्मियों से सुसज्जित है। गुआंग्शी के लुझाई में हमारा किंगहेल्म कारखाना भी बेइदो जीपीएस एंटीना आरएफ कनेक्टर की उत्पादन प्रक्रिया और असेंबली प्रवाह के अनुसार पदों की व्यवस्था करता है और पेशेवर जनशक्ति को तैनात करता है। वर्तमान बुद्धिमान सूचना समाज में, उत्पादन उपकरण और श्रम संगठन के तरीकों में मौलिक परिवर्तन हुए हैं। कई नए डिजाइन सॉफ्टवेयर और ऑपरेटिंग सिस्टम सामने आए हैं। दक्षता में सुधार करते हुए, वे परिणामी उत्पादन प्रबंधन अवधारणाओं के साथ-साथ विभिन्न पेशेवर कर्मियों, कार्य अपघटन, कार्य नोड्स, प्रदर्शन मूल्यांकन, प्रोत्साहन नीतियों, अनुसंधान एवं विकास और उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन के लिए नई चुनौतियां भी पेश करते हैं।

इस कारण से, किंगहेल्म और SLKOR सूचना प्रबंधन प्रणाली के उद्यम संसाधन नियोजन (ERP) सॉफ्टवेयर के लिए Kingdee Cloud Starry Sky के नवीनतम संस्करण को कॉन्फ़िगर करें। कार्यालय प्रक्रिया और लक्ष्य प्रबंधन ने Feishu की बहुआयामी तालिका KOR अवधारणा को पेश किया है। किंगहेल्म और स्लकोर ने वर्षों से जो ज्ञान इंजीनियरिंग जमा की है, उसके साथ मिलकर बहुत बड़ा मूल्य बनाया गया है। हमारी कंपनी लगातार सूक्ष्म नवाचार भी करती है। उदाहरण के लिए, "स्टार ऑफ़ द वीक" का चयन रचनात्मक सहयोगियों को प्रोत्साहित करने और कंपनी में एक अभिनव माहौल बनाए रखने के उद्देश्य से किया जाता है। अब विदेशी व्यापार विभाग ने हमारे बालकनी गार्डन में हर दिन आधे घंटे के लिए "अंग्रेजी कॉर्नर" का आयोजन किया है, और इसका प्रभाव बहुत अच्छा है! इसके अलावा, प्रत्येक चरण में कंपनी के विकास का समर्थन करने वाले तकनीकी और प्रबंधन तत्वों के लिए, कंपनी ने क्रमशः अंतरराष्ट्रीय प्रथम श्रेणी के परामर्श सलाहकार टीमों को काम पर रखा है। वे तीसरे पक्ष की जानकारी को पूरक, सही और पर्यवेक्षण करने की भूमिका निभाते हैं। वे चीजों को हमारे से परे विभिन्न दृष्टिकोणों और क्षितिज से देख सकते हैं, इस प्रकार कंपनी को स्वस्थ और स्थायी रूप से विकसित करने में सक्षम बनाते हैं।

II. दीर्घावधिवाद का विकास मॉडल

ताइकांग लाइफ इंश्योरेंस के श्री चेन डोंगशेंग ने कहा कि दीर्घकालिकता सबसे अच्छा प्रतिस्पर्धा मॉडल है, यानी सतत और संचयी विकास हासिल करना और एक खाई बनाना। किंगहेल्म और स्लकोर की मूल विकास योजना यह थी कि हम ऐसे काम नहीं करेंगे जो चार या पांच लोग कर सकते हैं, न ही हम ऐसे उपक्रमों में शामिल होंगे जो चार या पांच साल में पूरे हो सकते हैं। हम दीर्घकालिकता विकास मॉडल का दृढ़ता से पालन करते हैं जो संचय, प्रतिकृति और ज्ञान इंजीनियरिंग पर जोर देता है!

किंगहेल्म और स्लकोर "ईमानदारी बनाए रखने", "प्रगति करने", "दृढ़ता" और "विवरण पर ध्यान देने" की कॉर्पोरेट संस्कृति का पालन करता है, जो प्रतिस्पर्धा को मजबूत करने और सतत विकास के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अपने स्वयं के उत्पाद की गुणवत्ता, सेवा स्तर और विपणन रणनीतियों में नवाचार को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करता है। विश्वास है कि उत्पादों को अधिक प्रतिस्पर्धी बनाने और अधिक लाभ प्राप्त करने के लिए, तकनीकी नवाचार और निरंतर उत्पाद पुनरावृत्ति की आवश्यकता होती है। इसके लिए आंतरिक प्रणालियों और बाहरी पारिस्थितिकी प्रणालियों के समर्थन के साथ-साथ प्रतिभाओं, प्रौद्योगिकियों और कनेक्शनों के दीर्घकालिक संचय की आवश्यकता होती है, जो अनुसंधान और विकास और नवाचार की नींव भी है। इस कारण से, जबकि स्लकोर सेमीकंडक्टर ने पहले दक्षिण कोरिया में योनसेई विश्वविद्यालय से सिलिकॉन कार्बाइड पावर डिवाइस उत्पादन तकनीक पेश की, इसने घरेलू तकनीकी ताकतों को भी सख्ती से विकसित किया। वर्तमान में, घरेलू तकनीकी रीढ़ त्सिंगुआ विश्वविद्यालय से आती है और वरिष्ठ प्रतिभाओं को लौटाती है, जो नई सामग्रियों, नई प्रक्रियाओं और नए उत्पादों के साथ कंपनी के विकास का नेतृत्व करती है। वर्तमान में, स्लकोर सेमीकंडक्टर की औद्योगिक श्रृंखला में महत्वपूर्ण नोड्स मूल रूप से घरेलू हैं, और घरेलू औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र का लेआउट बेहतर और बेहतर हो रहा है।

पिछले कुछ वर्षों में, किंगहेल्म और स्लकोर का "डुअल-व्हील ड्राइव" हाई-स्पीड और स्थिर विकास मॉडल लंबे समय से बना हुआ है। इस आधार पर, हम "घरेलू प्रतिस्थापन" के विकास के अवसर और कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) जैसी वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की प्रवृत्ति को जब्त करते हैं, कंपनी के आंतरिक अनुसंधान और विकास और प्रबंधन और अन्य लिंक में लगातार सूक्ष्म नवाचार करते हैं, दीर्घकालिक, विविध और बहु-चैनल अंतरराष्ट्रीय और घरेलू प्रचार और प्रचार रणनीतियों के साथ मिलकर, इस प्रकार बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि हासिल करते हैं। किंगहेल्म और स्लकोर दोनों अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रसिद्ध ब्रांडों के रूप में विकसित हुए हैं, जो दुनिया भर में 15,000 से अधिक ग्राहकों की सेवा कर रहे हैं!

III. झांग ज़िंगरंग की "पूर्ण-भार कार्य पद्धति" को लागू करना

मुझे याद है कि हमारी प्रोडक्शन टीम में पहला टीवी सेट 14 इंच का ब्लैक-एंड-व्हाइट "चेंगदू ब्रांड" था। मैंने टीवी पर जो सबसे पहला प्रबंधन तरीका देखा, वह "फुल-लोड वर्किंग मेथड" था, जिसे शीज़ीयाज़ूआंग नंबर 1 प्लास्टिक फैक्ट्री के निदेशक कॉमरेड झांग जिंगरंग ने प्रस्तावित किया था और फिर इसे देश भर में बढ़ावा दिया गया। इस पद्धति का उद्देश्य उद्यमों की क्षमता का दोहन करना, सर्वोत्तम आर्थिक लाभ प्राप्त करना और दक्षता में सुधार और अपशिष्ट को कम करके वैज्ञानिक प्रबंधन के लक्ष्य को प्राप्त करना है।

"पूर्ण-भार कार्य पद्धति" के कार्यान्वयन में उद्यम संचालन और प्रबंधन के सभी पहलू शामिल हैं, जिसमें उत्पाद की गुणवत्ता, उपकरण संचालन, सामग्री का उपयोग, पूंजी कारोबार, लागत में कमी और कर्मियों के कार्यभार की व्यवस्था शामिल है। उद्यम के सभी पहलुओं को विशिष्ट, डेटा-आधारित और समयबद्ध तरीकों के माध्यम से एक इष्टतम स्थिति तक पहुँचाना आवश्यक है; और वर्तमान कार्य मानकों को निर्धारित करने के लिए बेंचमार्किंग प्रबंधन में घरेलू और विदेशी समकक्षों के साथ उद्यम के आर्थिक और तकनीकी संकेतकों के सर्वोत्तम स्तर की तुलना करना, जिससे कार्य मानकों की वैज्ञानिक और उन्नत प्रकृति सुनिश्चित हो सके। किंगहेल्म और स्लकोर के संचालन और प्रबंधन में, हम भी इस पद्धति को सीखते और अभ्यास करते हैं, और इस प्रकार अच्छे विकास परिणाम प्राप्त किए हैं।

जैसा कि कहा जाता है, "आलस्य मुसीबत को जन्म देता है।" मेरा मानना ​​है कि वास्तविक कार्य और संगठनों में, जटिल पारस्परिक संबंधों से निपटना मानसिक और शारीरिक रूप से थका देने वाला होता है, और कभी-कभी तो यह काम से भी ज़्यादा थका देने वाला होता है। इसलिए हमारा समाधान यह है कि सभी के कार्य संबंधों को यथासंभव सरल बनाया जाए, साथी ग्रामीणों और सहपाठियों जैसे छोटे समूहों के बिना। काम के घंटों के दौरान जितना संभव हो सके उतना काम करने की कोशिश करें और बेकार न बैठें। झांग जिंगरंग के "फुल-लोड वर्किंग मेथड" के आविष्कार का मूल उद्देश्य भी यही है। सरल पारस्परिक संबंध और सरल संचालन मोड लंबे समय तक चल सकते हैं।

IV. ज्ञान कार्यकर्ताओं के लिए मूल्यांकन और प्रोत्साहन

1957 में, प्रबंधन गुरु पीटर ड्रकर ने अपनी पुस्तक "लैंडमार्क्स ऑफ़ टुमॉरो" में पहली बार "ज्ञान श्रमिकों" की अवधारणा को सामने रखा। इससे पहले, श्रमिक मुख्य रूप से अपनी शारीरिक शक्ति बेचकर पारिश्रमिक और आजीविका के साधन प्राप्त करते थे। व्यक्ति की श्रम उपलब्धियों को मात्रा और गुणवत्ता के दो संकेतकों द्वारा आसानी से मापा जा सकता था। उस समय, अनुसंधान के लिए कई वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांत भी इसी पर आधारित थे, जो उच्चतम श्रम उत्पादकता प्राप्त करने के लिए वैज्ञानिक और मानकीकृत प्रबंधन विधियों के उपयोग पर जोर देते थे। अब, किंगहेल्म और स्लकोर में हमारे सभी सहयोगियों ने उच्च शिक्षा प्राप्त की है और वे ज्ञान उत्पादन और रचनात्मकता पर केंद्रित "ज्ञान समाज" में हैं। अपने काम में, वे मानसिक गतिविधियों के माध्यम से ज्ञान, रचनात्मकता और जानकारी का उत्पादन करते हैं, इस प्रकार समाज और कंपनी के विकास में अपनी बुद्धि का योगदान देते हैं। हालाँकि, यह नई समस्याएँ भी लाता है। यानी, उनके योगदान और मूल्यों का मात्रात्मक मूल्यांकन करना मुश्किल है, और कुछ प्रभावों में एक निश्चित देरी भी होती है। यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसे हमें मूल्य निर्धारण, मूल्यांकन और प्रोत्साहन आयोजित करते समय हल करने की आवश्यकता है!

 किंगहेल्म और स्लकोर ज्ञान को बहुत महत्व देते हैं, प्रतिभाओं को विकसित करते हैं, और ज्ञान-आधारित प्रतिभाओं की अभिनव जीवन शक्ति को उत्तेजित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। प्रशिक्षण और सशक्तीकरण के लिए, कंपनी दूसरी उत्पादक शक्ति के रूप में प्रशिक्षण की भूमिका को पूरी तरह से निभाती है। यह न केवल व्यवस्थित प्रशिक्षण और मार्गदर्शन के लिए त्सिंगहुआ विश्वविद्यालय, पेकिंग विश्वविद्यालय और चीन के इलेक्ट्रॉनिक विज्ञान और प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय के प्रसिद्ध शिक्षकों को आमंत्रित करता है, बल्कि महाप्रबंधक सोंग शिकियांग, कंपनी के प्रबंधन अभ्यास के साथ मिलकर, विशेष प्रशिक्षण सत्रों को पूरा करने का बीड़ा उठाते हैं जो लक्षित, संचालन योग्य और व्यावहारिक ज्ञान से भरे होते हैं। संचार विशेषज्ञ और मुख्यालय तकनीकी सलाहकार श्री झांग वुजुन और पावर इलेक्ट्रॉनिक्स विशेषज्ञ श्री ली जियानक्सियोंग, जिन्होंने त्सिंगहुआ विश्वविद्यालय से स्नातक किया है, कई मध्यम-स्तरीय कैडरों के लिए अत्यधिक प्रभावी प्रशिक्षण पाठ्यक्रम प्रदान करते हैं। इस तरह का गहन और उच्च-तीव्रता वाला प्रशिक्षण हमेशा किंगहेल्म और स्लकोर के लिए एक सीखने वाला संगठन बनाने और ज्ञान-आधारित प्रतिभाओं को विकसित करने के लिए शक्ति का निर्माण और निर्माण करता रहा है।

किंगहेल्म और स्लकोर नवाचार को प्रोत्साहित करते हैं और तत्काल प्रोत्साहन प्रदान करते हैं, और नियमित रूप से आंतरिक कर्मचारी मूल्यांकन करेंगे। उदाहरण के लिए, मध्यम स्तर के कैडरों का योग्यता मूल्यांकन भी सभी के कार्य प्रदर्शन का समय पर मूल्यांकन है। उनमें से, मध्यम स्तर के कैडरों के मूल्यांकन को बेहतर स्कोरिंग, अधीनस्थ स्कोरिंग और स्व-मूल्यांकन में विभाजित किया गया है, जिनमें से अधीनस्थ स्कोरिंग 60% तक है, जितना संभव हो उतना उद्देश्यपूर्ण, निष्पक्ष और व्यापक होने का प्रयास करते हुए। प्रत्येक मूल्यांकन परिणाम की घोषणा के बाद, महाप्रबंधक सोंग शिकियांग मूल्यांकन परिणामों के आधार पर गहन सहायता और मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए "कंपनी के मध्य-स्तरीय कैडर मूल्यांकन का सारांश" नामक एक बैठक की अध्यक्षता भी करेंगे।

"किंगहेल्म, दुनिया को जोड़ता है"। "किंगहेल्म" ब्रांड के उत्पादों में बेइदोऊ जीपीएस दोहरे मोड वाले एंटेना, ब्लूटूथ, वाईफाई, जिगबी एंटेना, एनबी-आईओटी, लोरा, यूडब्ल्यूबी, बेइदोऊ एंटेना श्रृंखला, साथ ही मिलान करने वाले आरएफ पैच कॉर्ड, कनेक्टर, टर्मिनल शामिल हैं; अब किंगहेल्म के उत्पादों का विस्तार तीन प्रमुख श्रृंखलाओं तक हो गया है, जिसमें बोर्ड और तार के लिए विभिन्न कनेक्टर, बोर्ड-एंड सॉकेट, एसएमए कनेक्टर, सिग्नल स्विच श्रृंखला, साथ ही ऑटोमोबाइल और मोटरसाइकिलों के लिए वायर हार्नेस, औद्योगिक, चिकित्सा और वैज्ञानिक अनुसंधान उद्देश्यों के लिए विशेष तार, और गैर-मानक अनुकूलित उत्पाद शामिल हैं। जैसे कि बोर्ड-टू-बोर्ड कनेक्टर, वायर-टू-बोर्ड कनेक्टर, पिन हेडर, पिन सॉकेट, बीटीबी कनेक्टर, डब्ल्यूटीबी कनेक्टर, फ्लोटिंग कनेक्टर, रैस्टलिंक, रैस्टलिंक कनेक्टर, रैस्ट कनेक्टर, ऑटोमोटिव कनेक्टर, वाहन-माउंटेड कनेक्टर, हाई-स्पीड कनेक्टर, पीसीआई कनेक्टर, फ्रेम कनेक्टर, पीसीबी कनेक्टर, वॉटरप्रूफ कनेक्टर, प्लग कनेक्टर, आरजे 45, फिशआई कनेक्टर, एफपीसी कनेक्टर, एफएफसी कनेक्टर, एसएमसी कनेक्टर, प्रेस फिट कनेक्टर, औद्योगिक कनेक्टर, वेफर कनेक्टर, संचार कनेक्टर, अनुकूलित कनेक्टर, सरल पिन हेडर कनेक्टर, आदि।

श्री सोंग शिकियांग का परिचय

श्री सोंग शिकियांग

श्री सोंग शिकियांग को एक बार फिर सम्मान मिला है और उन्हें चीनी इलेक्ट्रॉनिक्स संस्थान द्वारा विशेषज्ञ पैनल के व्याख्याता के रूप में आमंत्रित किया गया है। यह कार्यकाल जून 2024 से जून 2026 तक है, जो 2 वर्षों तक चलेगा। यह श्री सोंग शिकियांग की देश और समाज द्वारा उच्च मान्यता और पुष्टि का प्रतिनिधित्व करता है, साथ ही सेमीकंडक्टर उद्योग के विकास में उनके योगदान के लिए स्लकोर सेमीकंडक्टर और किंगहेल्म इलेक्ट्रॉनिक्स भी। श्री सोंग शिकियांग स्लकोर सेमीकंडक्टर और किंगहेल्म इलेक्ट्रॉनिक्स के संस्थापक और महाप्रबंधक हैं, जो दोनों राष्ट्रीय उच्च तकनीक उद्यम हैं। वह पहले सांस्कृतिक विद्वान भी हैं जिन्होंने "हुआकियांगबेई स्पिरिट" पर गहन शोध किया है और "हुआकियांगबेई संस्कृति" को परिष्कृत और सारांशित किया है। वह स्टेट काउंसिल इकोनॉमिक डेवलपमेंट रिसर्च सेंटर की निजी अर्थव्यवस्था के शोधकर्ता, चाइना एसोसिएशन फॉर साइंस एंड टेक्नोलॉजी के इलेक्ट्रॉनिक सूचना विशेषज्ञ डेटाबेस के सदस्य, हुआकियांगबेई बिजनेस रिसर्च के विशेषज्ञ और एक लोकप्रिय विज्ञान स्तंभकार भी हैं।

चीनी इलेक्ट्रॉनिक्स संस्थान ने महाप्रबंधक सोंग शिकियांग को विशेषज्ञ पैनल के व्याख्याता के रूप में आमंत्रित किया है।

चीनी इलेक्ट्रॉनिक्स संस्थान में अब 173,000 व्यक्तिगत सदस्य, 1,700 से अधिक कॉर्पोरेट सदस्य, 47 व्यावसायिक शाखाएँ, 18 विशेषज्ञ समितियाँ और 9 कार्य समितियाँ हैं। इसने पहले से ही अकादमिक आदान-प्रदान और शिक्षा और प्रशिक्षण के दो-पहिया ड्राइव के साथ एक कैरियर विकास पैटर्न का गठन किया है, और वैज्ञानिक और तकनीकी मूल्यांकन, नीति अनुसंधान, वैज्ञानिक और तकनीकी पत्रिकाओं, मानक विकास और अंतर्राष्ट्रीय सहयोग जैसे कई उपक्रम एक साथ चल रहे हैं। सोंग शिकियांग ने कहा कि विशेषज्ञ पैनल के व्याख्याता के रूप में चीनी इलेक्ट्रॉनिक्स संस्थान द्वारा आमंत्रित किया जाना राष्ट्रीय शैक्षणिक इकाई से पहली मान्यता है, जब से मैंने अपना प्रमुख और पार किए गए उद्योगों को बदल दिया है। मैं प्रोफेसर झोउ ज़ुचेंग, प्रोफेसर हुआ रुक्सिंग और त्सिंगुआ विश्वविद्यालय के शिक्षक झू यीवेई के साथ एक ही फ्रेम में होने के लिए बहुत सम्मानित महसूस कर रहा हूं। यह मेरे लिए एक प्रोत्साहन और प्रेरणा दोनों है। मैं चीनी सेमीकंडक्टर उद्योग के उच्च-गुणवत्ता वाले विकास और "कोर" टेक-ऑफ में अपने उचित प्रयासों का योगदान दूंगा।

सॉन्ग शिकियांग सिंघुआ विश्वविद्यालय के प्रोफेसरों के साथ थे, जिनमें झोउ ज़ुचेंग, हुआ रुक्सिंग और झू यीवेई शामिल थे।