Nos últimos anos, todos os setores têm sido altamente competitivos. Trabalhar horas extras, mas com crescimento negativo de desempenho, tornou-se a norma. Grandes empresas de internet, como o Alibaba, realizaram demissões em larga escala. A ByteDance cortou o essencial. Liu Qiangdong, da JD.com, dispensou os funcionários mais desmotivados. Os chefes e proprietários de empresas de componentes eletrônicos em Shenzhen Huaqiangbei estão perdidos. No entanto, neste mercado difícil e atmosfera desanimadora, também há uma lufada de ar fresco. Este ano, a Kinghelm e SLKOR continuaram a manter um crescimento acelerado de 100%. Em julho e setembro, Rei Helmo e SLKOR Receberam prêmios por superprodução. Alguns funcionários de destaque receberam aumento salarial. A empresa frequentemente organiza passeios e atividades de integração para a equipe. Vários funcionários-chave do departamento de negócios internacionais foram para o exterior para aprimorar seus estudos. O "SLKOR O acampamento de verão de basquete continuou. Quais são os segredos e a lógica por trás do sucesso de Kinghelm e... SLKORSerá que esses princípios podem ser apresentados para que todos possam replicá-los e consultá-los? Acredito que seja precisamente o conceito centrado nas pessoas de "trabalhar bem para ter uma vida boa" e os mecanismos organizacionais e de comportamento organizacional construídos que garantem a excelência. Ao mesmo tempo, a garantia da densidade de conhecimento da empresa, da estrutura organizacional de pessoal, do sistema de qualidade, do processo de trabalho, do mecanismo de incentivo e de um ciclo de negócios eficiente, desde a pesquisa e desenvolvimento do produto até a recuperação do capital, resultou em alta eficiência da empresa e generosa participação nos lucros entre os colegas, possibilitando um desenvolvimento acelerado mesmo durante a recessão do setor. O fenômeno de "não fazer hora extra" reflete os valores culturais básicos e a gestão científica da empresa. A empresa estipula que o expediente termina às 17h40. Certa vez, um entregador da SF Express chegou para buscar encomendas às 17h45 e não encontrou ninguém na empresa. Mais tarde, ele brincou com a recepcionista: "Os funcionários da sua empresa são multados se saírem do trabalho tarde?"

Aqui estão alguns dos meus pontos de vista, que envolvem áreas como economia, gestão, psicologia, comportamento organizacional e ciências humanas e sociais. É precisamente "partir da prática e depois voltar à prática" que ajuda Kinghelm e SLKOR avançar de forma constante. Essas teorias só podem brilhar quando combinadas organicamente com a prática, e também ajudam o "Kinghelm" e o "SLKOR"Marcas para se aprofundarem, se consolidarem e avançarem ainda mais no caminho da internacionalização!"

I. Conduzir a construção cultural e institucional em torno de elementos centrais
 

Kinghelm Electronics e Slkor Semiconductor são empresas que contam com as equipes de talentos da Universidade Yonsei, Universidade Tsinghua e Universidade de Ciência Eletrônica e Tecnologia da China como base técnica. Elas promovem o desenvolvimento eficiente da empresa por meio de novos materiais, novos produtos, novos mercados, novos conceitos e microinovações. O design de alto nível, a construção institucional, o sistema organizacional, a cultura corporativa e a ética da empresa giram em torno dos dois elementos de "novo" e "rápido". Nas sociedades agrícolas e industriais anteriores, as operações de produção eram basicamente organizadas em torno de ferramentas de produção (máquinas e equipamentos) ou fluxos de processos de produção. Por exemplo, na fábrica SMT do meu amigo "Brother La Zi", ela é centralizada em torno da máquina de colocação de alta velocidade da "Yamaha" do Japão e é equipada com máquinas alimentadoras, solda por onda/solda por refluxo, inspeção visual de qualidade, máquinas de embalagem e outros equipamentos, bem como pessoal profissional correspondente na área circundante. Nossa fábrica Kinghelm em Luzhai, Guangxi, também organiza as posições e distribui mão de obra profissional de acordo com o processo de produção e fluxo de montagem do conector RF da antena GPS Beidou. Na atual sociedade da informação inteligente, as ferramentas de produção e os métodos de organização do trabalho passaram por mudanças fundamentais. Surgiram muitos novos softwares de design e sistemas operacionais. Ao mesmo tempo em que melhoram a eficiência, eles também representam novos desafios para os conceitos de gerenciamento de produção resultantes, bem como a organização de vários profissionais, decomposição de tarefas, nós de trabalho, avaliação de desempenho, políticas de incentivo, P&D e processos de produção.

Por essa razão, Kinghelm e SLKOR configure a versão mais recente do Kingdee Cloud Starry Sky para o software de planejamento de recursos empresariais (ERP) do sistema de gerenciamento de informações. O processo de escritório e o gerenciamento de metas introduziram o conceito de tabela multidimensional KOR da Feishu. Combinado com a engenharia de conhecimento que Kinghelm e Slkor acumularam ao longo dos anos, grande valor foi criado. Nossa empresa também realiza microinovações continuamente. Por exemplo, a seleção de "Estrela da Semana" visa incentivar colegas criativos e manter uma atmosfera inovadora na empresa. Agora, o departamento de negócios no exterior organizou um "English Corner" por meia hora todos os dias em nosso jardim de varanda, e o efeito é muito bom! Além disso, para os elementos técnicos e de gestão que dão suporte ao desenvolvimento da empresa em cada estágio, a empresa contratou, respectivamente, equipes de consultores de consultoria internacionais de primeira classe. Eles desempenham o papel de suplementar, corrigir e supervisionar informações de terceiros. Eles podem ver as coisas de diferentes perspectivas e horizontes além dos nossos, permitindo assim que a empresa se desenvolva de forma saudável e sustentável.

II. O modelo de desenvolvimento do longo prazo

O Sr. Chen Dongsheng da Taikang Life Insurance disse que o longo prazo é o melhor modelo de competição, ou seja, para atingir o desenvolvimento sustentável e cumulativo e formar um fosso. O plano de desenvolvimento original da Kinghelm e Slkor era que não faríamos coisas que quatro ou cinco pessoas pudessem fazer, nem nos envolveríamos em empreendimentos que pudessem ser realizados em quatro ou cinco anos. Nós aderimos firmemente ao modelo de desenvolvimento de longo prazo que enfatiza a acumulação, replicabilidade e engenharia do conhecimento!

Rei Helmo e A Slkor adere à cultura corporativa de "manter a integridade", "progredir", "perseverança" e "atenção aos detalhes", concentrando-se em melhorar a qualidade de seus próprios produtos, nível de serviço e inovação em estratégias de marketing para fortalecer a competitividade e atingir a meta de desenvolvimento sustentável. Acreditamos que, para tornar os produtos mais competitivos e obter maiores lucros, são necessárias inovação tecnológica e iteração contínua do produto. Isso requer o suporte de sistemas internos e ecossistemas externos, bem como o acúmulo de longo prazo de talentos, tecnologias e conexões, que também é a base da pesquisa, desenvolvimento e inovação. Por esse motivo, embora a Slkor Semiconductor tenha introduzido anteriormente a tecnologia de produção de dispositivos de energia de carboneto de silício da Universidade Yonsei na Coreia do Sul, ela também cultivou vigorosamente as forças técnicas nacionais. Atualmente, os backbones técnicos nacionais vêm da Universidade Tsinghua e retornaram talentos seniores, liderando o desenvolvimento da empresa com novos materiais, novos processos e novos produtos. Atualmente, os nós importantes na cadeia industrial da Slkor Semiconductor são basicamente domesticados, e o layout do ecossistema industrial doméstico está ficando cada vez melhor.

Ao longo dos anos, o modelo de desenvolvimento estável e de alta velocidade "dual-wheel Drive" da Kinghelm e da Slkor foi formado há muito tempo. Com base nisso, aproveitamos a oportunidade de desenvolvimento da "substituição doméstica" e a tendência do progresso científico e tecnológico, como inteligência artificial (IA), conduzimos continuamente microinovações em pesquisa e desenvolvimento interno e gestão e outros elos da empresa, combinados com estratégias de publicidade e promoção internacionais e nacionais diversificadas e multicanais de longo prazo, alcançando assim um aumento na participação de mercado. Tanto a Kinghelm quanto a Slkor se desenvolveram em marcas de renome internacional, atendendo a mais de 15,000 clientes em todo o mundo!

III. Implementando o "Método de Trabalho de Carga Total" de Zhang Xingrang

Lembro-me de que o primeiro aparelho de TV da nossa equipe de produção foi um "Chengdu Brand" preto e branco de 14 polegadas. O primeiro método de gerenciamento que vi na TV foi o "Full-load Working Method" proposto pelo camarada Zhang Xingrang, diretor da Shijiazhuang No. 1 Plastic Factory e então promovido nacionalmente. Este método visa explorar o potencial das empresas, buscar os melhores benefícios econômicos e atingir a meta de gerenciamento científico, melhorando a eficiência e reduzindo o desperdício.

A implementação do "Método de Trabalho de Carga Total" envolve todos os aspectos da operação e gestão empresarial, incluindo qualidade do produto, operação do equipamento, uso de material, giro de capital, redução de custos e arranjos de carga de trabalho de pessoal. É necessário fazer com que todos os aspectos da empresa atinjam um estado ótimo por meio de métodos específicos, baseados em dados e com limite de tempo; e comparar o melhor nível dos indicadores econômicos e técnicos da empresa com o de contrapartes nacionais e estrangeiras na gestão de benchmarking para determinar os padrões de trabalho atuais, garantindo assim a natureza científica e avançada dos padrões de trabalho. Na operação e gestão da Kinghelm e Slkor, também aprendemos e praticamos esse método e, portanto, alcançamos bons resultados de desenvolvimento.

Como diz o ditado, "a preguiça gera problemas". Acreditamos que no trabalho e nas organizações reais, lidar com relacionamentos interpessoais complexos é mental e fisicamente exaustivo, e às vezes até excede o trabalho em si. Então, nossa solução é tornar os relacionamentos de trabalho de todos o mais simples possível, sem pequenos grupos, como colegas de vila e colegas de classe. Tente encontrar coisas para fazer o máximo possível durante o horário de trabalho e não fique ocioso. Esta também é a intenção original da invenção de Zhang Xingrang do "Método de Trabalho de Carga Total". Relacionamentos interpessoais simples e modos de operação simples podem durar.

IV. Avaliação e incentivos para trabalhadores do conhecimento

Em 1957, o guru da administração Peter Drucker apresentou pela primeira vez o conceito de "trabalhadores do conhecimento" em seu livro "Landmarks of Tomorrow". Antes disso, os trabalhadores obtinham principalmente remuneração e meios de subsistência vendendo sua força física. As realizações laborais do indivíduo podiam ser facilmente medidas pelos dois indicadores de quantidade e qualidade. Naquela época, muitas teorias científicas de administração também se baseavam nisso para pesquisa, enfatizando o uso de métodos científicos e padronizados de administração para atingir a mais alta produtividade do trabalho. Agora, nossos colegas em Kinghelm e Slkor receberam educação superior e estão em uma "sociedade do conhecimento" centrada na produção de conhecimento e criatividade. Em seu trabalho, eles produzem conhecimento, criatividade e informação por meio de atividades mentais, contribuindo assim com sua sabedoria para o desenvolvimento da sociedade e da empresa. No entanto, isso também traz novos problemas. Ou seja, suas contribuições e valores são difíceis de avaliar quantitativamente, e alguns efeitos também têm um certo atraso. Este é um processo que precisamos resolver ao conduzir avaliação de valor, avaliação e incentivos!

 Kinghelm e Slkor dão grande importância ao conhecimento, cultivam talentos e se concentram em estimular a vitalidade inovadora de talentos baseados em conhecimento. Para treinamento e capacitação, a empresa dá total importância ao papel do treinamento como a segunda força produtiva. Não apenas convida professores famosos da Universidade de Tsinghua, Universidade de Pequim e Universidade de Ciência Eletrônica e Tecnologia da China para treinamento e orientação sistemáticos, mas também o gerente geral Song Shiqiang, combinado com a prática de gestão da empresa, assume a liderança na realização de sessões de treinamento especiais que são direcionadas, operáveis ​​e cheias de conhecimento prático. Há também o especialista em comunicação e consultor técnico da sede, Sr. Zhang Wujun, e o especialista em eletrônica de potência, Sr. Li Jianxiong, que se formou na Universidade de Tsinghua, contribuindo com cursos de treinamento altamente eficazes para muitos quadros de nível médio. Esse treinamento intensivo e de alta intensidade sempre alimentou e fortaleceu a Kinghelm e a Slkor para criar continuamente uma organização de aprendizagem e cultivar talentos baseados em conhecimento.

Kinghelm e Slkor incentivam a inovação e fornecem incentivos imediatos, e conduzirão avaliações internas regulares dos funcionários. Por exemplo, a avaliação de competência de quadros de nível médio também é uma avaliação oportuna do desempenho de trabalho de todos. Entre elas, a avaliação de quadros de nível médio é dividida em pontuação superior, pontuação subordinada e autoavaliação, entre as quais a pontuação subordinada responde por até 60%, esforçando-se para ser o mais objetiva, justa e abrangente possível. Após o anúncio de cada resultado da avaliação, o gerente geral Song Shiqiang também presidirá uma reunião intitulada "Resumo da avaliação de quadros de nível médio da empresa" para fornecer assistência e orientação aprofundadas com base nos resultados da avaliação.

"Kinghelm, Conectando o Mundo". Os produtos da marca "Kinghelm" incluem antenas Beidou GPS de modo duplo, Bluetooth, WiFi, antenas Zigbee, NB-IoT, LoRa, UWB, séries de antenas Beidou, bem como cabos de conexão RF, conectores e terminais correspondentes; agora os produtos da Kinghelm expandiram-se para três séries principais, incluindo vários conectores para placas e fios, soquetes de placa, conectores SMA, séries de comutadores de sinal, bem como chicotes elétricos para automóveis e motocicletas, fios especiais para fins industriais, médicos e de pesquisa científica, e produtos personalizados não padronizados. Tais como conectores placa a placa, conectores fio a placa, pinos de cabeçalho, soquetes de pinos, conectores BTB, conectores WTB, conectores flutuantes, Rastlink, conectores Rastlink, conectores Rast, conectores automotivos, conectores para montagem em veículos, conectores de alta velocidade, conectores PCI, conectores de quadro, conectores de PCB, conectores à prova d'água, conectores de plugue, RJ45, conectores olho de peixe, conectores FPC, conectores FFC, conectores SMC, conectores Press Fit, conectores industriais, conectores de wafer, conectores de comunicação, conectores personalizados, conectores de pinos de cabeçalho simples, etc.

Apresentação do Sr. Song Shiqiang

Sr.

O Sr. Song Shiqiang foi mais uma vez homenageado e convidado pelo Instituto Chinês de Eletrônica para integrar o corpo docente de especialistas. Seu mandato vai de junho de 2024 a junho de 2026, com duração de dois anos. Essa nomeação representa o alto reconhecimento e a valorização, por parte do país e da sociedade, do Sr. Song Shiqiang, bem como da Slkor Semiconductor e da Kinghelm Electronics, por suas contribuições para o desenvolvimento da indústria de semicondutores. O Sr. Song Shiqiang é o fundador e diretor-geral da Slkor Semiconductor e da Kinghelm Electronics, ambas empresas nacionais de alta tecnologia. Ele também foi o primeiro acadêmico da área cultural a realizar uma pesquisa aprofundada sobre o "Espírito de Huaqiangbei" e a refinar e sintetizar a "Cultura de Huaqiangbei". Além disso, é pesquisador da Economia Privada do Centro de Pesquisa para o Desenvolvimento Econômico do Conselho de Estado, membro do Banco de Dados de Especialistas em Informação Eletrônica da Associação Chinesa para Ciência e Tecnologia, especialista em pesquisa empresarial de Huaqiangbei e colunista de divulgação científica.

O Instituto Chinês de Eletrônica convidou o gerente geral Song Shiqiang como palestrante do painel de especialistas.

O Instituto Chinês de Eletrônica agora tem 173,000 membros individuais, mais de 1,700 membros corporativos, 47 filiais profissionais, 18 comitês de especialistas e 9 comitês de trabalho. Ele já formou um padrão de desenvolvimento de carreira com tração nas duas rodas de intercâmbios acadêmicos e educação e treinamento, e múltiplos empreendimentos como avaliação científica e tecnológica, pesquisa de políticas, periódicos científicos e tecnológicos, desenvolvimento de padrões e cooperação internacional andando de mãos dadas. Song Shiqiang disse que ser convidado pelo Instituto Chinês de Eletrônica como palestrante do painel de especialistas é o primeiro reconhecimento de uma unidade acadêmica nacional desde que mudei de curso e cruzei setores. Estou muito honrado em estar no mesmo quadro que o Professor Zhou Zucheng, o Professor Hua Ruxing e o Professor Zhu Yiwei da Universidade Tsinghua. Isso é um incentivo e um estímulo para mim. Contribuirei com meus devidos esforços para o desenvolvimento de alta qualidade e a decolagem "central" da indústria chinesa de semicondutores.

Song Shiqiang esteve com professores da Universidade de Tsinghua, incluindo Zhou Zucheng, Hua Ruxing e Zhu Yiwei.