ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมทั้งหมดมีการแข่งขันกันสูง การทำงานล่วงเวลาแต่ประสบกับการเติบโตด้านผลงานที่ติดลบกลายเป็นเรื่องปกติ บริษัทอินเทอร์เน็ตรายใหญ่ เช่น Alibaba ได้ดำเนินการเลิกจ้างพนักงานจำนวนมาก ByteDance ได้ลดจำนวนพนักงานลงถึงแกนกลาง Liu Qiangdong แห่ง JD.com ได้ปลดพนักงานที่ไม่ค่อยกระตือรือร้นออกไป ผู้บริหารและเจ้าของธุรกิจชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ใน Shenzhen Huaqiangbei ต่างก็สูญเสีย อย่างไรก็ตาม ในตลาดที่โหดร้ายและบรรยากาศที่น่าหดหู่ใจนี้ ยังมีลมหายใจแห่งความสดชื่นอีกด้วย ปีนี้ Kinghelm และ SLKOR ยังคงรักษาอัตราการเติบโตอย่างรวดเร็ว 100% ในเดือนกรกฏาคมและกันยายน คิงเฮล์ม และ SLKOR ได้รับรางวัล Overproduction พนักงานดีเด่นบางคนได้รับการปรับเงินเดือนขึ้น บริษัทมักจัดกิจกรรมนอกสถานที่และกิจกรรมเสริมสร้างความสามัคคีในทีม พนักงานสำคัญหลายคนในแผนกธุรกิจต่างประเทศเดินทางไปต่างประเทศเพื่อศึกษาต่อSLKOR ค่ายบาสเกตบอลซัมเมอร์แคมป์” ดำเนินต่อไป อะไรคือความลับและเหตุผลเบื้องหลังความสำเร็จของคิงเฮล์มและ SLKOR? สามารถนำเสนอให้ทุกคนได้ลองทำซ้ำและอ้างอิงได้หรือไม่? ฉันเชื่อว่าเป็นแนวคิดที่เน้นคนเป็นศูนย์กลางของ "การทำงานที่ดีเพื่อชีวิตที่ดี" และกลไกขององค์กรและพฤติกรรมองค์กรที่สร้างขึ้น ในขณะเดียวกัน การรับประกันความหนาแน่นของความรู้ของบริษัท โครงสร้างองค์กรบุคลากร ระบบคุณภาพ กระบวนการทำงาน กลไกสร้างแรงจูงใจ และวงจรปิดทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพตั้งแต่การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการกู้คืนเงินสด ทำให้บริษัทมีประสิทธิภาพสูงและแบ่งปันผลกำไรอย่างเอื้อเฟื้อระหว่างเพื่อนร่วมงาน ทำให้การพัฒนารวดเร็วแม้ในช่วงที่อุตสาหกรรมตกต่ำ ปรากฏการณ์ "ไม่มีการทำงานล่วงเวลา" สะท้อนถึงค่านิยมทางวัฒนธรรมพื้นฐานของบริษัทและการจัดการทางวิทยาศาสตร์ บริษัทกำหนดว่าการทำงานจะสิ้นสุดในเวลา 17:40 น. ครั้งหนึ่ง พนักงานส่งของของ SF Express เข้ามารับพัสดุในเวลา 17:45 น. และไม่พบใครอยู่ในบริษัท ต่อมา เขาพูดติดตลกกับพนักงานต้อนรับว่า "พนักงานของบริษัทคุณจะถูกปรับหรือไม่หากออกจากงานสาย"

ต่อไปนี้คือมุมมองบางส่วนของฉัน ซึ่งเกี่ยวข้องกับสาขาต่างๆ เช่น เศรษฐศาสตร์ การจัดการ จิตวิทยา พฤติกรรมองค์กร มนุษยศาสตร์ และสังคมศาสตร์ "การกลับมาจากการปฏิบัติจริงแล้วกลับมาปฏิบัติจริงอีกครั้ง" คือสิ่งที่ช่วยคิงเฮล์มและ SLKOR ก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคง ทฤษฎีเหล่านี้สามารถเปล่งประกายได้ก็ต่อเมื่อผสมผสานกับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมชาติ และยังช่วย "กษัตริย์หมวกเหล็ก" และ "SLKOR" แบรนด์ต่างๆ ที่จะก้าวให้ลึกลงไป มั่นคงยิ่งขึ้น และก้าวไกลยิ่งขึ้นบนเส้นทางของการขยายสู่ระดับสากล!

I. ดำเนินการก่อสร้างด้านวัฒนธรรมและสถาบันโดยคำนึงถึงองค์ประกอบหลัก
 

บริษัท Kinghelm Electronics และ Slkor Semiconductor เป็นบริษัทที่อาศัยทีมงานที่มีความสามารถจากมหาวิทยาลัย Yonsei มหาวิทยาลัย Tsinghua และมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีนเป็นพื้นฐานทางเทคนิค โดยส่งเสริมการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพของบริษัทผ่านวัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ ตลาดใหม่ แนวคิดใหม่ และนวัตกรรมขนาดเล็ก การออกแบบระดับสูง การก่อสร้างสถาบัน ระบบองค์กร วัฒนธรรมองค์กร และจริยธรรมของบริษัทล้วนหมุนรอบองค์ประกอบสองประการคือ "ใหม่" และ "รวดเร็ว" ในสังคมเกษตรกรรมและอุตสาหกรรมก่อนหน้านี้ การดำเนินงานด้านการผลิตนั้นโดยทั่วไปจะจัดตามเครื่องมือการผลิต (เครื่องจักรและอุปกรณ์) หรือขั้นตอนกระบวนการผลิต ตัวอย่างเช่น ในโรงงาน SMT ของเพื่อนของฉัน "พี่ลาจื่อ" โรงงานแห่งนี้เป็นศูนย์กลางของเครื่องจักรจัดวางความเร็วสูงของ "ยามาฮ่า" จากญี่ปุ่น และติดตั้งเครื่องป้อน เครื่องบัดกรีแบบคลื่น/บัดกรีแบบรีโฟลว์ การตรวจสอบคุณภาพด้วยภาพ เครื่องจักรบรรจุภัณฑ์ และอุปกรณ์อื่นๆ ตลอดจนบุคลากรมืออาชีพที่เกี่ยวข้องในพื้นที่โดยรอบ โรงงาน Kinghelm ของเราใน Luzhai, Guangxi ยังจัดตำแหน่งและจัดสรรกำลังคนมืออาชีพตามกระบวนการผลิตและกระแสการประกอบของขั้วต่อ RF เสาอากาศ GPS Beidou ในสังคมข้อมูลอัจฉริยะปัจจุบัน เครื่องมือการผลิตและวิธีการจัดระเบียบแรงงานได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงพื้นฐาน มีซอฟต์แวร์การออกแบบใหม่และระบบปฏิบัติการเกิดขึ้นมากมาย ในขณะที่ประสิทธิภาพดีขึ้น พวกมันยังสร้างความท้าทายใหม่ให้กับแนวคิดการจัดการการผลิตที่เกิดขึ้น รวมถึงการจัดระเบียบบุคลากรมืออาชีพต่างๆ การแยกย่อยงาน โหนดงาน การประเมินผลการปฏิบัติงาน นโยบายสร้างแรงจูงใจ กระบวนการวิจัยและพัฒนา และการผลิต

ด้วยเหตุนี้ คิงเฮล์มและ SLKOR ภาษาไทยกำหนดค่าเวอร์ชันล่าสุดของ Kingdee Cloud Starry Sky สำหรับซอฟต์แวร์การวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) ของระบบการจัดการข้อมูล กระบวนการสำนักงานและการจัดการเป้าหมายได้แนะนำแนวคิด KOR ตารางหลายมิติของ Feishu เมื่อรวมกับวิศวกรรมความรู้ที่ Kinghelm และ Slkor สะสมมาตลอดหลายปีที่ผ่านมา ได้สร้างมูลค่ามหาศาล บริษัทของเรายังดำเนินการนวัตกรรมขนาดเล็กอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น การคัดเลือก "Star of the Week" มุ่งหวังที่จะส่งเสริมเพื่อนร่วมงานที่มีความคิดสร้างสรรค์และรักษาบรรยากาศนวัตกรรมในบริษัท ปัจจุบัน แผนกธุรกิจต่างประเทศได้จัด "English Corner" เป็นเวลาครึ่งชั่วโมงทุกวันในสวนระเบียงของเรา และผลลัพธ์ก็ดีมาก! นอกจากนี้ สำหรับองค์ประกอบทางเทคนิคและการจัดการที่สนับสนุนการพัฒนาของบริษัทในแต่ละขั้นตอน บริษัทได้จ้างทีมที่ปรึกษาระดับเฟิร์สคลาสระดับนานาชาติตามลำดับ พวกเขามีบทบาทในการเสริม แก้ไข และดูแลข้อมูลของบุคคลที่สาม พวกเขาสามารถมองเห็นสิ่งต่างๆ จากมุมมองและขอบเขตที่แตกต่างกันนอกเหนือจากของเรา ทำให้บริษัทสามารถพัฒนาได้อย่างมีสุขภาพดีและยั่งยืน

II. รูปแบบการพัฒนาของแนวคิดระยะยาว

คุณเฉิน ตงเฉิง จากบริษัทประกันชีวิตไทคัง กล่าวว่าแนวคิดระยะยาวคือรูปแบบการแข่งขันที่ดีที่สุด นั่นคือการบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืนและสะสมและสร้างคูน้ำ แผนการพัฒนาเดิมของคิงเฮล์มและสลคอร์คือเราจะไม่ทำสิ่งที่คนสี่หรือห้าคนทำได้ และเราจะไม่ดำเนินการใดๆ ที่สามารถบรรลุผลสำเร็จได้ภายในสี่หรือห้าปี เรายึดมั่นในโมเดลการพัฒนาระยะยาวที่เน้นการสะสม การจำลอง และการจัดการความรู้!

คิงเฮล์ม และ Slkor ยึดมั่นในวัฒนธรรมองค์กรของ "การยึดมั่นในความซื่อสัตย์" "การก้าวหน้า" "ความพากเพียร" และ "ความใส่ใจในรายละเอียด" โดยเน้นที่การพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์ ระดับการบริการ และนวัตกรรมในกลยุทธ์การตลาดของตนเองเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและบรรลุเป้าหมายของการพัฒนาอย่างยั่งยืน เชื่อว่าเพื่อให้ผลิตภัณฑ์สามารถแข่งขันได้มากขึ้นและได้รับผลกำไรมากขึ้น จำเป็นต้องมีนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการทำซ้ำผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง ซึ่งต้องอาศัยการสนับสนุนจากระบบภายในและระบบนิเวศภายนอก รวมถึงการสะสมความสามารถ เทคโนโลยี และการเชื่อมต่อในระยะยาว ซึ่งเป็นรากฐานของการวิจัยและพัฒนาและนวัตกรรมด้วย ด้วยเหตุนี้ แม้ว่า Slkor Semiconductor จะแนะนำเทคโนโลยีการผลิตอุปกรณ์พลังงานซิลิกอนคาร์ไบด์จากมหาวิทยาลัย Yonsei ในเกาหลีใต้ไปแล้ว แต่บริษัทยังได้ปลูกฝังกำลังทางเทคนิคในประเทศอย่างแข็งขันอีกด้วย ปัจจุบัน โครงกระดูกสันหลังทางเทคนิคในประเทศมาจากมหาวิทยาลัย Tsinghua และบุคลากรระดับสูงที่กลับมา ซึ่งนำการพัฒนาของบริษัทด้วยวัสดุใหม่ กระบวนการใหม่ และผลิตภัณฑ์ใหม่ ปัจจุบัน โหนดที่สำคัญในห่วงโซ่อุตสาหกรรมของ Slkor Semiconductor ได้รับการทำให้เชื่องโดยพื้นฐานแล้ว และโครงร่างของระบบนิเวศอุตสาหกรรมในประเทศก็ดีขึ้นเรื่อยๆ

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา Kinghelm และ Slkor ได้พัฒนาโมเดลการพัฒนาที่เสถียรและความเร็วสูงแบบ "ขับเคลื่อนสองล้อ" มานานแล้ว โดยอาศัยโอกาสในการพัฒนาของ "การทดแทนในประเทศ" และแนวโน้มของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ดำเนินการนวัตกรรมขนาดเล็กอย่างต่อเนื่องในการวิจัยและพัฒนาภายในและการจัดการและส่วนเชื่อมโยงอื่นๆ ของบริษัท รวมกับกลยุทธ์การประชาสัมพันธ์และส่งเสริมการขายระหว่างประเทศและในประเทศที่หลากหลายและยาวนาน จึงทำให้ส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น ทั้ง Kinghelm และ Slkor ได้พัฒนาจนกลายเป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติ โดยให้บริการลูกค้ามากกว่า 15,000 รายทั่วโลก!

III. การนำ "วิธีการทำงานแบบเต็มโหลด" ของจางซิงรังไปใช้

ฉันจำได้ว่าทีวีเครื่องแรกในทีมงานผลิตของเราคือทีวีขาวดำขนาด 14 นิ้ว "แบรนด์เฉิงตู" วิธีการบริหารจัดการแบบแรกสุดที่ฉันเห็นในทีวีคือ "วิธีการทำงานแบบเต็มกำลัง" ซึ่งเสนอโดยสหายจางซิงรัง ผู้อำนวยการโรงงานพลาสติกหมายเลข 1 ฉือเจียจวง และต่อมาก็ได้รับการส่งเสริมไปทั่วประเทศ วิธีการนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อใช้ประโยชน์จากศักยภาพขององค์กร แสวงหาผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ดีที่สุด และบรรลุเป้าหมายของการจัดการทางวิทยาศาสตร์โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพและลดขยะ

การนำ "วิธีการทำงานแบบเต็มรูปแบบ" มาใช้นั้นเกี่ยวข้องกับทุกแง่มุมของการดำเนินงานและการจัดการองค์กร รวมถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การดำเนินการอุปกรณ์ การใช้วัสดุ การหมุนเวียนเงินทุน การลดต้นทุน และการจัดการภาระงานของบุคลากร จำเป็นต้องทำให้ทุกแง่มุมขององค์กรบรรลุถึงสถานะที่เหมาะสมที่สุดโดยใช้วิธีการเฉพาะที่ใช้ข้อมูลและมีกรอบเวลา และเปรียบเทียบระดับที่ดีที่สุดของตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจและเทคนิคขององค์กรกับตัวบ่งชี้ของคู่ค้าในประเทศและต่างประเทศในการประเมินประสิทธิภาพการจัดการเพื่อกำหนดมาตรฐานการทำงานปัจจุบัน เพื่อให้แน่ใจว่ามาตรฐานการทำงานมีลักษณะทางวิทยาศาสตร์และก้าวหน้า ในการดำเนินงานและการจัดการของ Kinghelm และ Slkor เรายังเรียนรู้และฝึกฝนวิธีการนี้ด้วย และด้วยเหตุนี้จึงบรรลุผลการพัฒนาที่ดี

ดังคำกล่าวที่ว่า “ความขี้เกียจก่อให้เกิดปัญหา” ฉัน เชื่อว่าในการทำงานจริงและในองค์กร การจัดการกับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ซับซ้อนนั้นต้องใช้ความพยายามทั้งทางจิตใจและร่างกาย และบางครั้งอาจเกินกำลังงานเสียด้วยซ้ำ ดังนั้น วิธีแก้ปัญหาของเราคือการทำให้ความสัมพันธ์ในการทำงานของทุกคนเรียบง่ายที่สุดเท่าที่จะทำได้ โดยไม่มีกลุ่มเล็กๆ เช่น ชาวบ้านและเพื่อนร่วมชั้นเรียน พยายามหาสิ่งที่จะทำได้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ในระหว่างเวลาทำงาน และอย่าอยู่เฉยๆ นี่คือเจตนาเดิมของการประดิษฐ์ "วิธีการทำงานเต็มกำลัง" ของจางซิงรัง ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่เรียบง่ายและโหมดการทำงานที่เรียบง่ายสามารถคงอยู่ได้ยาวนาน

IV. การประเมินและแรงจูงใจสำหรับบุคลากรด้านความรู้

ในปี 1957 ปรมาจารย์ด้านการจัดการอย่าง Peter Drucker ได้เสนอแนวคิดเรื่อง "คนทำงานที่มีความรู้" เป็นครั้งแรกในหนังสือของเขาเรื่อง "Landmarks of Tomorrow" ก่อนหน้านั้น คนทำงานส่วนใหญ่ได้รับค่าตอบแทนและรายได้เลี้ยงชีพจากการขายกำลังกายของตนเอง ความสำเร็จในการทำงานของแต่ละบุคคลสามารถวัดได้ง่ายๆ ด้วยตัวชี้วัดสองประการ ได้แก่ ปริมาณและคุณภาพ ในเวลานั้น ทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์จำนวนมากก็อิงจากแนวคิดนี้เช่นกันสำหรับการวิจัย โดยเน้นการใช้แนวทางการจัดการที่เป็นวิทยาศาสตร์และเป็นมาตรฐานเพื่อให้บรรลุผลผลิตแรงงานสูงสุด ปัจจุบัน เพื่อนร่วมงานของเราใน Kinghelm และ Slkor ล้วนได้รับการศึกษาระดับสูงและอยู่ใน "สังคมแห่งความรู้" ที่เน้นการผลิตความรู้และความคิดสร้างสรรค์ ในการทำงาน พวกเขาผลิตความรู้ ความคิดสร้างสรรค์ และข้อมูลผ่านกิจกรรมทางจิตใจ จึงนำภูมิปัญญาของพวกเขามาสู่การพัฒนาสังคมและบริษัท อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ยังนำมาซึ่งปัญหาใหม่ นั่นคือ การมีส่วนสนับสนุนและคุณค่าของพวกเขานั้นยากต่อการประเมินในเชิงปริมาณ และผลกระทบบางอย่างก็มีความล่าช้าเช่นกัน นี่คือกระบวนการที่เราต้องแก้ไขเมื่อดำเนินการประเมินคุณค่า การประเมินผล และแรงจูงใจ!

 Kinghelm และ Slkor ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อความรู้ ปลูกฝังพรสวรรค์ และมุ่งเน้นที่การกระตุ้นพลังสร้างสรรค์ของพรสวรรค์ที่ใช้ความรู้เป็นฐาน สำหรับการฝึกอบรมและการเสริมพลัง บริษัทให้บทบาทเต็มที่ในการฝึกอบรมในฐานะพลังการผลิตที่สอง ไม่เพียงแต่เชิญครูที่มีชื่อเสียงจากมหาวิทยาลัยชิงหัว มหาวิทยาลัยปักกิ่ง และมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์ของจีนมาฝึกอบรมและให้คำแนะนำอย่างเป็นระบบเท่านั้น แต่ผู้จัดการทั่วไป Song Shiqiang ร่วมกับฝ่ายบริหารของบริษัท ยังเป็นผู้นำในการจัดเซสชันการฝึกอบรมพิเศษที่มุ่งเป้า ปฏิบัติได้ และเต็มไปด้วยความรู้เชิงปฏิบัติ นอกจากนี้ยังมีผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารและที่ปรึกษาทางเทคนิคของสำนักงานใหญ่ คุณ Zhang Wujun และผู้เชี่ยวชาญด้านอิเล็กทรอนิกส์กำลัง คุณ Li Jianxiong ซึ่งสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยชิงหัว ซึ่งมีส่วนสนับสนุนหลักสูตรการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพสูงสำหรับบุคลากรระดับกลางจำนวนมาก การฝึกอบรมที่เข้มข้นและเข้มข้นมากเช่นนี้ได้ช่วยเติมเชื้อเพลิงและสร้างความแข็งแกร่งให้กับ Kinghelm และ Slkor ในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้และปลูกฝังพรสวรรค์ที่ใช้ความรู้เป็นฐานอย่างต่อเนื่อง

Kinghelm และ Slkor ส่งเสริมนวัตกรรมและให้แรงจูงใจทันที และจะดำเนินการประเมินพนักงานภายในเป็นประจำ ตัวอย่างเช่น การประเมินความสามารถของพนักงานระดับกลางยังเป็นการประเมินผลงานของทุกคนในเวลาที่เหมาะสมอีกด้วย การประเมินพนักงานระดับกลางแบ่งออกเป็นการให้คะแนนระดับสูง การให้คะแนนระดับรอง และการประเมินตนเอง โดยคะแนนระดับรองคิดเป็น 60% โดยมุ่งมั่นที่จะให้เป็นกลาง ยุติธรรม และครอบคลุมมากที่สุด หลังจากประกาศผลการประเมินแต่ละครั้ง ผู้จัดการทั่วไป Song Shiqiang จะเป็นประธานการประชุมในหัวข้อ "สรุปการประเมินพนักงานระดับกลางของบริษัท" เพื่อให้ความช่วยเหลือและคำแนะนำในเชิงลึกตามผลการประเมิน

“Kinghelm เชื่อมโยงโลก” ผลิตภัณฑ์ของแบรนด์ “Kinghelm” ได้แก่ เสาอากาศ Beidou GPS แบบดูอัลโหมด, Bluetooth, WiFi, เสาอากาศ Zigbee, NB-IoT, LORA, UWB, ซีรีส์เสาอากาศ Beidou รวมถึงสายแพทช์ RF ขั้วต่อ และเทอร์มินัลที่เข้าชุดกัน ปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์ของ Kinghelm ได้ขยายออกเป็นซีรีส์หลักสามซีรีส์ ได้แก่ ขั้วต่อต่างๆ สำหรับบอร์ดและสายไฟ ซ็อกเก็ตปลายบอร์ด ขั้วต่อ SMA ซีรีส์สวิตช์สัญญาณ ตลอดจนสายรัดสายไฟสำหรับรถยนต์และมอเตอร์ไซค์ สายไฟพิเศษสำหรับอุตสาหกรรม การแพทย์ และการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ และผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองแบบไม่เป็นมาตรฐาน เช่น ขั้วต่อแบบบอร์ดต่อบอร์ด ขั้วต่อแบบสายต่อบอร์ด พินเฮดเดอร์ ซ็อกเก็ตพิน ขั้วต่อ BTB ขั้วต่อ WTB ขั้วต่อลอย Rastlink ขั้วต่อ Rastlink ขั้วต่อ Rast ขั้วต่อยานยนต์ ขั้วต่อแบบติดยานพาหนะ ขั้วต่อความเร็วสูง ขั้วต่อ PCI ขั้วต่อแบบเฟรม ขั้วต่อ PCB ขั้วต่อกันน้ำ ขั้วต่อปลั๊ก RJ45 ขั้วต่อแบบตาปลา ขั้วต่อ FPC ขั้วต่อ FFC ขั้วต่อ SMC ขั้วต่อแบบกดพอดี ขั้วต่ออุตสาหกรรม ขั้วต่อเวเฟอร์ ขั้วต่อการสื่อสาร ขั้วต่อแบบกำหนดเอง ขั้วต่อพินเฮดเดอร์แบบง่าย ฯลฯ

การแนะนำตัวของนายซ่งชิเฉียง

นายซ่ง ซื่อเฉียง

นายซ่งซื่อเฉียงได้รับเกียรติอีกครั้งและได้รับคำเชิญจากสถาบันอิเล็กทรอนิกส์จีนให้มาเป็นวิทยากรในคณะผู้เชี่ยวชาญ โดยมีวาระการดำรงตำแหน่งตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2024 ถึงเดือนมิถุนายน 2026 เป็นระยะเวลา 2 ปี ซึ่งถือเป็นการที่ประเทศและสังคมให้การยอมรับและยกย่องนายซ่งซื่อเฉียง รวมถึงบริษัท Slkor Semiconductor และ Kinghelm Electronics สำหรับการมีส่วนสนับสนุนในการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ นายซ่งซื่อเฉียงเป็นผู้ก่อตั้งและผู้จัดการทั่วไปของ Slkor Semiconductor และ Kinghelm Electronics ซึ่งทั้งสองบริษัทเป็นองค์กรด้านเทคโนโลยีขั้นสูงระดับประเทศ นอกจากนี้ เขายังเป็นนักวิชาการด้านวัฒนธรรมคนแรกที่ดำเนินการวิจัยเชิงลึกเกี่ยวกับ "จิตวิญญาณ Huaqiangbei" และกลั่นกรองและสรุป "วัฒนธรรม Huaqiangbei" นอกจากนี้ เขายังเป็นนักวิจัยของ Private Economy of the State Council Economic Development Research Center สมาชิกของฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของสมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีจีน ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยธุรกิจ Huaqiangbei และคอลัมนิสต์วิทยาศาสตร์ยอดนิยม

สถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งจีนได้เชิญผู้จัดการทั่วไป Song Shiqiang มาเป็นวิทยากรในคณะผู้เชี่ยวชาญ

ปัจจุบันสถาบันอิเล็กทรอนิกส์จีนมีสมาชิกรายบุคคล 173,000 ราย สมาชิกองค์กรมากกว่า 1,700 ราย สาขาวิชาชีพ 47 สาขา คณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญ 18 คณะ และคณะทำงาน 9 คณะ สถาบันได้สร้างรูปแบบการพัฒนาอาชีพด้วยการแลกเปลี่ยนทางวิชาการ การศึกษาและการฝึกอบรมแบบขับเคลื่อนสองล้อ และการดำเนินการหลายอย่าง เช่น การประเมินทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การวิจัยนโยบาย วารสารวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การพัฒนามาตรฐาน และความร่วมมือระหว่างประเทศที่ดำเนินไปควบคู่กัน ซ่งซื่อเฉียงกล่าวว่าการได้รับเชิญจากสถาบันอิเล็กทรอนิกส์จีนให้เป็นวิทยากรในคณะผู้เชี่ยวชาญถือเป็นการยอมรับครั้งแรกจากหน่วยงานวิชาการระดับชาติตั้งแต่ฉันเปลี่ยนสาขาวิชาและทำงานข้ามสายงาน ฉันรู้สึกเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้อยู่ในกรอบเดียวกับศาสตราจารย์โจว ซูเฉิง ศาสตราจารย์ฮัว รู่ซิง และอาจารย์จู อี้เหว่ย จากมหาวิทยาลัยชิงหัว นี่เป็นทั้งกำลังใจและแรงผลักดันสำหรับฉัน ฉันจะทุ่มเทความพยายามอย่างเต็มที่เพื่อการพัฒนาที่มีคุณภาพสูงและ "แกนหลัก" ของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของจีน

Song Shiqiang อยู่กับอาจารย์จากมหาวิทยาลัย Tsinghua รวมทั้ง Zhou Zucheng, Hua Ruxing และ Zhu Yiwei