En los últimos años, todos los sectores han sido muy competitivos. Trabajar horas extras pero experimentar un crecimiento negativo del rendimiento se ha convertido en la norma. Las grandes empresas de Internet como Alibaba han llevado a cabo despidos a gran escala. ByteDance ha recortado hasta el núcleo. Liu Qiangdong de JD.com ha despedido a los empleados relajados. Los jefes y propietarios de las empresas de componentes electrónicos en Shenzhen Huaqiangbei están desconcertados. Sin embargo, en este duro mercado y ambiente desalentador, también hay un soplo de aire fresco. Este año, Kinghelm y SLKOR han seguido manteniendo un crecimiento de alta velocidad del 100%. En julio y septiembre, Yelmo real y SLKOR Recibió premios por sobreproducción. Algunos empleados destacados obtuvieron un aumento de sueldo. La empresa organiza a menudo salidas en equipo y actividades de formación de equipos. Varios empleados clave del departamento de negocios en el extranjero se fueron al extranjero para continuar sus estudios.SLKOR El "Campamento de verano de baloncesto" ha continuado. ¿Cuáles son los secretos y la lógica subyacente del éxito de Kinghelm y SLKOR? ¿Se pueden presentar para que todos puedan replicarlos y consultarlos? Creo que es precisamente el concepto centrado en las personas de "trabajar bien para una buena vida" y los mecanismos de comportamiento organizacional y organizacional construidos. Al mismo tiempo, garantizar la densidad de conocimiento de la empresa, la estructura organizativa del personal, el sistema de calidad, el proceso de trabajo, el mecanismo de incentivos y un ciclo cerrado empresarial eficiente desde la investigación y el desarrollo de productos hasta la recuperación de efectivo ha logrado una alta eficiencia de la empresa y una generosa distribución de ganancias entre los colegas, logrando un desarrollo de alta velocidad incluso durante la recesión de la industria. El fenómeno de "no hacer horas extra" refleja los valores culturales básicos de la empresa y la gestión científica. La empresa estipula que el trabajo termina a las 17:40. Una vez, un repartidor de SF Express vino a recoger paquetes a las 17:45 y no encontró a nadie en la empresa. Más tarde, bromeó con la recepcionista: "¿Los empleados de su empresa serán multados si salen tarde del trabajo?"

A continuación, se presentan algunos de mis puntos de vista, que abarcan campos como la economía, la gestión, la psicología, el comportamiento organizacional y las humanidades y las ciencias sociales. Es precisamente "partir de la práctica y luego volver a la práctica" lo que ayuda a Kinghelm y SLKOR avanzar con paso firme. Estas teorías sólo pueden brillar cuando se combinan orgánicamente con la práctica, y también ayudan al "Yelmo Real" y "SLKOR" ¡Las marcas deben profundizar, fortalecer y avanzar más en el camino de la internacionalización!

I. Realizar una construcción cultural e institucional en torno a elementos centrales
 

Kinghelm Electronics y Slkor Semiconductor son empresas que se apoyan en los equipos de talentos de la Universidad de Yonsei, la Universidad de Tsinghua y la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de China como base técnica. Promueven el desarrollo eficiente de la empresa a través de nuevos materiales, nuevos productos, nuevos mercados, nuevos conceptos y microinnovaciones. El diseño de alto nivel, la construcción institucional, el sistema organizativo, la cultura corporativa y la ética de la empresa giran en torno a los dos elementos de "nuevo" y "rápido". En las sociedades agrícolas e industriales anteriores, las operaciones de producción se organizaban básicamente en torno a herramientas de producción (maquinaria y equipo) o flujos de procesos de producción. Por ejemplo, en la fábrica SMT de mi amigo "Brother La Zi", se centra en la máquina de colocación de alta velocidad de "Yamaha" de Japón, y está equipada con máquinas de alimentación, soldadura por ola/soldadura por reflujo, inspección visual de calidad, maquinaria de envasado y otros equipos, así como el personal profesional correspondiente en el área circundante. Nuestra fábrica Kinghelm en Luzhai, Guangxi, también organiza los puestos y despliega mano de obra profesional de acuerdo con el proceso de producción y el flujo de ensamblaje del conector RF de antena GPS Beidou. En la actual sociedad de la información inteligente, las herramientas de producción y los métodos de organización del trabajo han experimentado cambios fundamentales. Han surgido muchos nuevos software de diseño y sistemas operativos. Si bien mejoran la eficiencia, también plantean nuevos desafíos a los conceptos de gestión de la producción resultantes, así como a la organización de varios profesionales, la descomposición de tareas, los nodos de trabajo, la evaluación del desempeño, las políticas de incentivos, la I + D y los procesos de producción.

Por esta razón, Kinghelm y SLKOR Configurar la última versión de Kingdee Cloud Starry Sky para el software de planificación de recursos empresariales (ERP) del sistema de gestión de la información. El proceso de oficina y la gestión de objetivos han introducido el concepto de tabla multidimensional KOR de Feishu. Combinado con la ingeniería de conocimientos que Kinghelm y Slkor han acumulado a lo largo de los años, se ha creado un gran valor. Nuestra empresa también realiza continuamente microinnovaciones. Por ejemplo, la selección de "Estrella de la semana" tiene como objetivo alentar a los colegas creativos y mantener un ambiente innovador en la empresa. Ahora, el departamento de negocios en el extranjero ha organizado un "Rincón inglés" durante media hora todos los días en el jardín de nuestro balcón, ¡y el efecto es muy bueno! Además, para los elementos técnicos y de gestión que respaldan el desarrollo de la empresa en cada etapa, la empresa ha contratado respectivamente equipos de consultores consultores internacionales de primera clase. Desempeñan el papel de complementar, corregir y supervisar la información de terceros. Pueden ver las cosas desde diferentes perspectivas y horizontes más allá de los nuestros, lo que permite que la empresa se desarrolle de manera saludable y sostenible.

II. El modelo de desarrollo del largo plazo

El Sr. Chen Dongsheng de Taikang Life Insurance dijo que el modelo de desarrollo a largo plazo es el mejor modelo de competencia, es decir, lograr un desarrollo sostenible y acumulativo y formar una ventaja competitiva. El plan de desarrollo original de Kinghelm y Slkor era que no haríamos cosas que cuatro o cinco personas pudieran hacer, ni nos embarcaríamos en proyectos que pudieran completarse en cuatro o cinco años. ¡Nos adherimos firmemente al modelo de desarrollo a largo plazo que enfatiza la acumulación, la replicabilidad y la ingeniería del conocimiento!

Yelmo real y Slkor se adhiere a la cultura corporativa de "mantener la integridad", "lograr el progreso", "perseverancia" y "atención al detalle", centrándose en mejorar su propia calidad del producto, el nivel de servicio y la innovación en las estrategias de marketing para fortalecer la competitividad y alcanzar el objetivo del desarrollo sostenible. Creemos que para que los productos sean más competitivos y obtengan mayores ganancias, se requiere innovación tecnológica y una iteración continua de los productos. Esto requiere el apoyo de los sistemas internos y los ecosistemas externos, así como la acumulación a largo plazo de talentos, tecnologías y conexiones, que también es la base de la investigación, el desarrollo y la innovación. Por esta razón, si bien Slkor Semiconductor introdujo anteriormente la tecnología de producción de dispositivos de potencia de carburo de silicio de la Universidad de Yonsei en Corea del Sur, también cultivó vigorosamente las fuerzas técnicas nacionales. Actualmente, las columnas vertebrales técnicas nacionales provienen de la Universidad de Tsinghua y talentos superiores que regresaron, liderando el desarrollo de la empresa con nuevos materiales, nuevos procesos y nuevos productos. En la actualidad, los nodos importantes en la cadena industrial de Slkor Semiconductor están básicamente domesticados, y el diseño del ecosistema industrial nacional está mejorando cada vez más.

A lo largo de los años, Kinghelm y Slkor han desarrollado de forma estable y a alta velocidad el modelo de "tracción en dos ruedas". Sobre esta base, aprovechamos la oportunidad de desarrollo de la "sustitución nacional" y la tendencia del progreso científico y tecnológico, como la inteligencia artificial (IA), y llevamos a cabo continuamente microinnovaciones en la investigación y el desarrollo internos y en la gestión y otros vínculos de la empresa, combinados con estrategias de publicidad y promoción internacionales y nacionales diversificadas, a largo plazo y multicanal, logrando así un aumento de la cuota de mercado. ¡Tanto Kinghelm como Slkor se han convertido en marcas de renombre internacional, que atienden a más de 15,000 clientes en todo el mundo!

III. Implementación del "método de trabajo a plena carga" de Zhang Xingrang

Recuerdo que el primer televisor que teníamos en nuestro equipo de producción era un televisor en blanco y negro de 14 pulgadas de la marca Chengdu. El primer método de gestión que vi en la televisión fue el "método de trabajo a plena carga", propuesto por el camarada Zhang Xingrang, director de la fábrica de plásticos nº 1 de Shijiazhuang, y luego promovido a nivel nacional. Este método tiene como objetivo aprovechar el potencial de las empresas, buscar los mejores beneficios económicos y alcanzar el objetivo de la gestión científica mejorando la eficiencia y reduciendo el desperdicio.

La aplicación del "método de trabajo a plena carga" implica todos los aspectos de la operación y la gestión de la empresa, incluida la calidad del producto, la operación del equipo, el uso de materiales, la rotación de capital, la reducción de costos y la organización de la carga de trabajo del personal. Es necesario lograr que todos los aspectos de la empresa alcancen un estado óptimo a través de métodos específicos, basados ​​en datos y con plazos determinados; y comparar el mejor nivel de los indicadores económicos y técnicos de la empresa con el de las contrapartes nacionales y extranjeras en la gestión de referencia para determinar los estándares de trabajo actuales, asegurando así la naturaleza científica y avanzada de los estándares de trabajo. En la operación y la gestión de Kinghelm y Slkor, también aprendemos y practicamos este método, y así hemos logrado buenos resultados de desarrollo.

Como dice el refrán, "la ociosidad genera problemas". Creemos que en el trabajo y en las organizaciones reales, lidiar con relaciones interpersonales complejas es agotador mental y físicamente, y a veces incluso excede el trabajo en sí. Por eso, nuestra solución es hacer que las relaciones laborales de todos sean lo más simples posible, sin grupos pequeños como compañeros de aldea o de clase. Trate de encontrar cosas que hacer durante las horas de trabajo tanto como sea posible y no se quede inactivo. Esta es también la intención original de la invención de Zhang Xingrang del "método de trabajo a plena carga". Las relaciones interpersonales simples y los modos de operación simples pueden perdurar.

IV. Evaluación e incentivos para los trabajadores del conocimiento

En 1957, el gurú de la gestión Peter Drucker propuso por primera vez el concepto de "trabajadores del conocimiento" en su libro "Hitos del mañana". Antes de eso, los trabajadores obtenían principalmente remuneración y medios de vida vendiendo su fuerza física. Los logros laborales del individuo podían medirse fácilmente mediante los dos indicadores de cantidad y calidad. En ese momento, muchas teorías científicas de gestión también se basaban en esto para la investigación, haciendo hincapié en el uso de métodos de gestión científicos y estandarizados para lograr la mayor productividad laboral. Ahora, nuestros colegas de Kinghelm y Slkor han recibido educación superior y están en una "sociedad del conocimiento" centrada en la producción de conocimiento y la creatividad. En su trabajo, producen conocimiento, creatividad e información a través de actividades mentales, contribuyendo así con su sabiduría al desarrollo de la sociedad y la empresa. Sin embargo, también trae nuevos problemas. Es decir, sus contribuciones y valores son difíciles de evaluar cuantitativamente, y algunos efectos también tienen un cierto desfase. ¡Este es un proceso que debemos resolver al realizar la evaluación de valores, la evaluación y los incentivos!

 Kinghelm y Slkor conceden gran importancia al conocimiento, cultivan talentos y se centran en estimular la vitalidad innovadora de los talentos basados ​​en el conocimiento. Para la formación y el empoderamiento, la empresa aprovecha al máximo el papel de la formación como segunda fuerza productiva. No solo invita a profesores famosos de la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín y la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de China para la formación y orientación sistemáticas, sino que también el director general Song Shiqiang, combinado con la práctica de gestión de la empresa, toma la iniciativa en la realización de sesiones de formación especiales que son específicas, operables y llenas de conocimiento práctico. También hay expertos en comunicación y asesor técnico de la sede central, el Sr. Zhang Wujun, y el experto en electrónica de potencia, el Sr. Li Jianxiong, que se graduó de la Universidad de Tsinghua, que contribuyen con cursos de formación altamente efectivos para muchos cuadros de nivel medio. Esta formación intensiva y de alta intensidad siempre ha alimentado y fortalecido a Kinghelm y Slkor para crear continuamente una organización de aprendizaje y cultivar talentos basados ​​en el conocimiento.

Kinghelm y Slkor fomentan la innovación y ofrecen incentivos inmediatos, y realizarán evaluaciones internas periódicas de los empleados. Por ejemplo, la evaluación de competencias de los cuadros de nivel medio también es una evaluación oportuna del desempeño laboral de todos. Entre ellas, la evaluación de los cuadros de nivel medio se divide en puntuación superior, puntuación subordinada y autoevaluación, entre las cuales la puntuación subordinada representa hasta el 60%, esforzándose por ser lo más objetiva, justa y completa posible. Después de que se anuncie el resultado de cada evaluación, el gerente general Song Shiqiang también presidirá una reunión titulada "Resumen de la evaluación de los cuadros de nivel medio de la empresa" para brindar asistencia y orientación en profundidad en función de los resultados de la evaluación.

Kinghelm, Conectando el Mundo. Los productos de la marca Kinghelm incluyen antenas Beidou GPS de modo dual, Bluetooth, WiFi, antenas Zigbee, NB-IoT, LORA, UWB y la serie de antenas Beidou, así como los correspondientes latiguillos, conectores y terminales de RF. Actualmente, la gama de productos de Kinghelm se ha ampliado a tres series principales, que incluyen diversos conectores para placa y cable, conectores de extremo de placa, conectores SMA, series de interruptores de señal, arneses de cables para automóviles y motocicletas, cables especiales para fines industriales, médicos y de investigación científica, y productos personalizados no estándar. Como conectores de placa a placa, conectores de cable a placa, conectores de pines, zócalos de pines, conectores BTB, conectores WTB, conectores flotantes, Rastlink, conectores Rastlink, conectores Rast, conectores automotrices, conectores montados en vehículos, conectores de alta velocidad, conectores PCI, conectores de marco, conectores PCB, conectores a prueba de agua, conectores de enchufe, RJ45, conectores de ojo de pez, conectores FPC, conectores FFC, conectores SMC, conectores Press Fit, conectores industriales, conectores Wafer, conectores de comunicación, conectores personalizados, conectores de conectores de pines simples, etc.

Presentación del Sr. Song Shiqiang

Sr. Song Shiqiang

El Sr. Song Shiqiang ha recibido una vez más un honor y ha sido invitado por el Instituto Chino de Electrónica como conferenciante del panel de expertos. El período es de junio de 2024 a junio de 2026, con una duración de 2 años. Esto representa el alto reconocimiento y afirmación por parte del país y la sociedad del propio Sr. Song Shiqiang, así como de Slkor Semiconductor y Kinghelm Electronics por sus contribuciones al desarrollo de la industria de semiconductores. El Sr. Song Shiqiang es el fundador y director general de Slkor Semiconductor y Kinghelm Electronics, ambas empresas nacionales de alta tecnología. También es el primer erudito cultural que ha realizado una investigación en profundidad sobre el "Espíritu Huaqiangbei" y ha refinado y resumido la "Cultura Huaqiangbei". También es investigador de la Economía Privada del Centro de Investigación de Desarrollo Económico del Consejo de Estado, miembro de la Base de Datos de Expertos en Información Electrónica de la Asociación China de Ciencia y Tecnología, experto en investigación empresarial de Huaqiangbei y columnista de divulgación científica.

El Instituto Chino de Electrónica ha invitado al gerente general Song Shiqiang como conferenciante del panel de expertos.

El Instituto Chino de Electrónica cuenta actualmente con 173,000 miembros individuales, más de 1,700 miembros corporativos, 47 ramas profesionales, 18 comités de expertos y 9 comités de trabajo. Ya ha formado un modelo de desarrollo profesional con dos ruedas motrices de intercambios académicos y educación y formación, y múltiples emprendimientos como evaluación científica y tecnológica, investigación de políticas, revistas científicas y tecnológicas, desarrollo de estándares y cooperación internacional que van de la mano. Song Shiqiang dijo que ser invitado por el Instituto Chino de Electrónica como profesor del panel de expertos es el primer reconocimiento de una unidad académica nacional desde que cambié de especialidad y me intercambié con otras industrias. Me siento muy honrado de estar en el mismo marco que el profesor Zhou Zucheng, el profesor Hua Ruxing y el profesor Zhu Yiwei de la Universidad de Tsinghua. Esto es a la vez un estímulo y un estímulo para mí. Contribuiré con mis debidos esfuerzos al desarrollo de alta calidad y al despegue "central" de la industria china de semiconductores.

Song Shiqiang estuvo con profesores de la Universidad de Tsinghua, incluidos Zhou Zucheng, Hua Ruxing y Zhu Yiwei.