Trong những năm gần đây, mọi ngành công nghiệp đều có tính cạnh tranh cao. Làm thêm giờ nhưng lại trải qua tình trạng tăng trưởng hiệu suất âm đã trở thành chuẩn mực. Các công ty Internet lớn như Alibaba đã tiến hành sa thải hàng loạt. ByteDance đã cắt giảm nhân sự cốt lõi. Liu Qiangdong của JD.com đã sa thải những nhân viên lười biếng. Các ông chủ và bà chủ của các doanh nghiệp linh kiện điện tử tại Thâm Quyến Huaqiangbei đang thua lỗ. Tuy nhiên, trong thị trường khắc nghiệt và bầu không khí chán nản này, cũng có một luồng gió mới. Năm nay, Kinghelm và SLKOR đã tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng cao 100%. Vào tháng XNUMX và tháng XNUMX, vương quốc và SLKOR nhận được giải thưởng vượt sản lượng. Một số nhân viên xuất sắc được tăng lương. Công ty thường xuyên tổ chức các chuyến đi chơi theo nhóm và hoạt động xây dựng nhóm. Một số nhân viên chủ chốt trong bộ phận kinh doanh ở nước ngoài đã đi nước ngoài để học tập thêm. "SLKOR "Trại hè bóng rổ" đã tiếp tục. Những bí mật và logic cơ bản của thành công của Kinghelm và SLKOR? Có thể trình bày để mọi người cùng sao chép và tham khảo không? Tôi tin rằng đó chính là khái niệm lấy con người làm trung tâm "làm việc tốt để có cuộc sống tốt" và các cơ chế hành vi tổ chức và tổ chức được xây dựng. Đồng thời, đảm bảo mật độ kiến ​​thức của công ty, cơ cấu tổ chức nhân sự, hệ thống chất lượng, quy trình làm việc, cơ chế khuyến khích và vòng lặp kinh doanh hiệu quả từ nghiên cứu và phát triển sản phẩm đến thu hồi tiền mặt đã đạt được hiệu quả công ty cao và chia sẻ lợi nhuận hào phóng giữa các đồng nghiệp, hiện thực hóa sự phát triển tốc độ cao ngay cả trong thời kỳ suy thoái của ngành. Hiện tượng "không làm thêm giờ" phản ánh các giá trị văn hóa cơ bản và quản lý khoa học của công ty. Công ty quy định rằng công việc kết thúc lúc 17:40. Có lần, một nhân viên giao hàng của SF Express đến lấy bưu kiện lúc 17:45 và thấy không có ai trong công ty. Sau đó, anh ta nói đùa với nhân viên lễ tân: "Nhân viên của công ty bạn có bị phạt nếu họ đi làm muộn không?"

Sau đây là một số quan điểm của tôi, liên quan đến các lĩnh vực như kinh tế, quản lý, tâm lý học, hành vi tổ chức và khoa học xã hội và nhân văn. Chính xác là "xuất phát từ thực hành rồi quay lại thực hành" đã giúp Kinghelm và SLKOR tiến lên vững chắc. Những lý thuyết này chỉ có thể tỏa sáng khi kết hợp hữu cơ với thực hành, và cũng giúp "Kinghelm" và "SLKOR"thương hiệu sẽ tiến sâu hơn, vững chắc hơn và xa hơn trên con đường quốc tế hóa!

I. Tiến hành xây dựng văn hóa và thể chế xung quanh các yếu tố cốt lõi
 

Kinghelm Electronics và Slkor Semiconductor là những doanh nghiệp dựa vào đội ngũ nhân tài từ Đại học Yonsei, Đại học Thanh Hoa và Đại học Khoa học và Công nghệ Điện tử Trung Quốc làm nền tảng kỹ thuật. Họ thúc đẩy sự phát triển hiệu quả của công ty thông qua vật liệu mới, sản phẩm mới, thị trường mới, khái niệm mới và cải tiến nhỏ. Thiết kế cấp cao, xây dựng thể chế, hệ thống tổ chức, văn hóa doanh nghiệp và đạo đức của công ty đều xoay quanh hai yếu tố "mới" và "nhanh". Trong các xã hội nông nghiệp và công nghiệp trước đây, hoạt động sản xuất về cơ bản được tổ chức xung quanh các công cụ sản xuất (máy móc và thiết bị) hoặc luồng quy trình sản xuất. Ví dụ, tại nhà máy SMT của người bạn "Anh La Zi" của tôi, tập trung vào máy đặt tốc độ cao của "Yamaha" từ Nhật Bản và được trang bị máy cấp liệu, hàn sóng/hàn chảy lại, kiểm tra chất lượng trực quan, máy đóng gói và các thiết bị khác cũng như nhân viên chuyên nghiệp tương ứng ở khu vực xung quanh. Nhà máy Kinghelm của chúng tôi tại Luzhai, Quảng Tây cũng sắp xếp các vị trí và triển khai nhân lực chuyên nghiệp theo quy trình sản xuất và quy trình lắp ráp của đầu nối RF ăng-ten GPS Beidou. Trong xã hội thông tin thông minh hiện nay, các công cụ sản xuất và phương pháp tổ chức lao động đã trải qua những thay đổi cơ bản. Đã xuất hiện nhiều phần mềm thiết kế và hệ điều hành mới. Trong khi cải thiện hiệu quả, chúng cũng đặt ra những thách thức mới đối với các khái niệm quản lý sản xuất kết quả, cũng như tổ chức nhiều nhân sự chuyên nghiệp, phân tích nhiệm vụ, nút công việc, đánh giá hiệu suất, chính sách khuyến khích, quy trình R & D và sản xuất.

Vì lý do này, Kinghelm và SLKOR cấu hình phiên bản mới nhất của Kingdee Cloud Starry Sky cho phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) của hệ thống quản lý thông tin. Quy trình văn phòng và quản lý mục tiêu đã giới thiệu khái niệm bảng KOR đa chiều của Feishu. Kết hợp với kỹ thuật kiến ​​thức mà Kinghelm và Slkor đã tích lũy trong nhiều năm, giá trị to lớn đã được tạo ra. Công ty chúng tôi cũng liên tục tiến hành các sáng kiến ​​nhỏ. Ví dụ, việc lựa chọn "Ngôi sao của tuần" nhằm mục đích khuyến khích các đồng nghiệp sáng tạo và duy trì bầu không khí đổi mới trong công ty. Hiện tại, bộ phận kinh doanh ở nước ngoài đã tổ chức "Góc tiếng Anh" trong nửa giờ mỗi ngày tại khu vườn ban công của chúng tôi và hiệu quả rất tốt! Ngoài ra, đối với các yếu tố kỹ thuật và quản lý hỗ trợ sự phát triển của công ty ở từng giai đoạn, công ty đã lần lượt thuê các nhóm cố vấn tư vấn hạng nhất quốc tế. Họ đóng vai trò bổ sung, hiệu chỉnh và giám sát thông tin của bên thứ ba. Họ có thể nhìn nhận mọi thứ từ các góc độ và tầm nhìn khác nhau ngoài tầm nhìn của chúng tôi, do đó giúp công ty phát triển lành mạnh và bền vững.

II. Mô hình phát triển của chủ nghĩa dài hạn

Ông Trần Đông Sinh của Taikang Life Insurance cho biết, chủ nghĩa dài hạn là mô hình cạnh tranh tốt nhất, tức là đạt được sự phát triển bền vững và tích lũy, hình thành nên hào nước. Kế hoạch phát triển ban đầu của Kinghelm và Slkor là chúng tôi sẽ không làm những việc mà bốn hoặc năm người có thể làm, cũng không tham gia vào các dự án có thể hoàn thành trong bốn hoặc năm năm. Chúng tôi kiên trì theo đuổi mô hình phát triển chủ nghĩa dài hạn nhấn mạnh vào sự tích lũy, khả năng sao chép và kỹ thuật tri thức!

vương quốc và Slkor tuân thủ văn hóa doanh nghiệp "duy trì sự chính trực", "tiến bộ", "kiên trì" và "chú ý đến từng chi tiết", tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, mức độ dịch vụ và đổi mới trong chiến lược tiếp thị để tăng cường khả năng cạnh tranh và đạt được mục tiêu phát triển bền vững. tin rằng để làm cho sản phẩm cạnh tranh hơn và đạt được lợi nhuận lớn hơn, cần phải đổi mới công nghệ và lặp lại sản phẩm liên tục. Điều này đòi hỏi sự hỗ trợ của các hệ thống nội bộ và hệ sinh thái bên ngoài, cũng như sự tích lũy lâu dài của nhân tài, công nghệ và kết nối, đây cũng là nền tảng của nghiên cứu phát triển và đổi mới. Vì lý do này, trong khi Slkor Semiconductor trước đây đã giới thiệu công nghệ sản xuất thiết bị điện silicon carbide từ Đại học Yonsei ở Hàn Quốc, công ty cũng đã tích cực bồi dưỡng lực lượng kỹ thuật trong nước. Hiện tại, xương sống kỹ thuật trong nước đến từ Đại học Thanh Hoa và những nhân tài cao cấp trở về, dẫn đầu sự phát triển của công ty với các vật liệu mới, quy trình mới và sản phẩm mới. Hiện tại, các nút quan trọng trong chuỗi công nghiệp của Slkor Semiconductor về cơ bản đã được thuần hóa và bố cục của hệ sinh thái công nghiệp trong nước ngày càng tốt hơn.

Trong những năm qua, mô hình phát triển ổn định và tốc độ cao "Dual-wheel Drive" của Kinghelm và Slkor đã được hình thành từ lâu. Trên cơ sở này, chúng tôi nắm bắt cơ hội phát triển của "thay thế trong nước" và xu hướng tiến bộ khoa học và công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), liên tục tiến hành các cải tiến nhỏ trong nghiên cứu và phát triển và quản lý nội bộ và các liên kết khác của công ty, kết hợp với các chiến lược quảng cáo và khuyến mại quốc tế và trong nước đa kênh, dài hạn, đa dạng và đa kênh, do đó đạt được sự gia tăng thị phần. Cả Kinghelm và Slkor đều đã phát triển thành các thương hiệu nổi tiếng quốc tế, phục vụ hơn 15,000 khách hàng trên toàn thế giới!

III. Thực hiện “Phương pháp làm việc toàn tải” của Trương Hưng Nhượng

Tôi nhớ rằng chiếc TV đầu tiên trong đội sản xuất của chúng tôi là chiếc TV đen trắng 14 inch "Thương hiệu Thành Đô". Phương pháp quản lý sớm nhất mà tôi thấy trên TV là "Phương pháp làm việc toàn tải" do đồng chí Trương Hưng Nhượng, giám đốc Nhà máy nhựa số 1 Thạch Gia Trang đề xuất và sau đó được quảng bá trên toàn quốc. Phương pháp này nhằm khai thác tiềm năng của doanh nghiệp, tìm kiếm lợi ích kinh tế tốt nhất và đạt được mục tiêu quản lý khoa học bằng cách nâng cao hiệu quả và giảm thiểu lãng phí.

Việc triển khai "Phương pháp làm việc toàn tải" liên quan đến mọi mặt hoạt động và quản lý doanh nghiệp, bao gồm chất lượng sản phẩm, vận hành thiết bị, sử dụng vật liệu, luân chuyển vốn, giảm chi phí và sắp xếp khối lượng công việc của nhân sự. Cần phải đưa mọi mặt của doanh nghiệp đạt đến trạng thái tối ưu thông qua các phương pháp cụ thể, dựa trên dữ liệu và có thời hạn; và so sánh mức tốt nhất của các chỉ số kinh tế và kỹ thuật của doanh nghiệp với các đối tác trong và ngoài nước trong quản lý chuẩn mực để xác định các tiêu chuẩn công việc hiện tại, từ đó đảm bảo tính khoa học và tiên tiến của các tiêu chuẩn công việc. Trong hoạt động và quản lý của Kinghelm và Slkor, chúng tôi cũng học hỏi và thực hành phương pháp này, và do đó đã đạt được kết quả phát triển tốt.

Như câu nói, "sự lười biếng sinh ra rắc rối." Tôi tin rằng trong công việc và tổ chức thực tế, việc giải quyết các mối quan hệ giữa các cá nhân phức tạp là rất mệt mỏi về mặt tinh thần và thể chất, và đôi khi thậm chí còn vượt quá công việc. Vì vậy, giải pháp của chúng tôi là làm cho các mối quan hệ công việc của mọi người trở nên đơn giản nhất có thể, không có các nhóm nhỏ như những người cùng làng và bạn học. Cố gắng tìm những việc để làm nhiều nhất có thể trong giờ làm việc và không được nhàn rỗi. Đây cũng là ý định ban đầu của phát minh "Phương pháp làm việc toàn tải" của Zhang Xingrang. Các mối quan hệ giữa các cá nhân đơn giản và các chế độ hoạt động đơn giản có thể tồn tại lâu dài.

IV. Đánh giá và khuyến khích cho người lao động tri thức

Năm 1957, chuyên gia quản lý Peter Drucker lần đầu tiên đưa ra khái niệm "người lao động tri thức" trong cuốn sách "Landmarks of Tomorrow" của ông. Trước đó, người lao động chủ yếu kiếm được thù lao và phương tiện sinh kế bằng cách bán sức lực của mình. Thành tựu lao động của cá nhân có thể dễ dàng đo lường bằng hai chỉ số về số lượng và chất lượng. Vào thời điểm đó, nhiều lý thuyết quản lý khoa học cũng dựa trên điều này để nghiên cứu, nhấn mạnh việc sử dụng các phương pháp quản lý khoa học và chuẩn hóa để đạt được năng suất lao động cao nhất. Bây giờ, các đồng nghiệp của chúng tôi ở Kinghelm và Slkor đều đã được giáo dục đại học và đang ở trong một "xã hội tri thức" tập trung vào sản xuất tri thức và sáng tạo. Trong công việc của mình, họ tạo ra tri thức, sáng tạo và thông tin thông qua các hoạt động trí óc, do đó đóng góp trí tuệ của mình cho sự phát triển của xã hội và công ty. Tuy nhiên, điều đó cũng mang đến những vấn đề mới. Đó là, những đóng góp và giá trị của họ khó có thể đánh giá định lượng và một số tác động cũng có độ trễ nhất định. Đây là một quá trình mà chúng ta cần giải quyết khi tiến hành đánh giá giá trị, đánh giá và khuyến khích!

 Kinghelm và Slkor rất coi trọng kiến ​​thức, bồi dưỡng nhân tài và tập trung vào việc kích thích sức sống đổi mới của nhân tài dựa trên kiến ​​thức. Đối với đào tạo và trao quyền, công ty phát huy đầy đủ vai trò của đào tạo như lực lượng sản xuất thứ hai. Công ty không chỉ mời các giáo viên nổi tiếng từ Đại học Thanh Hoa, Đại học Bắc Kinh và Đại học Khoa học và Công nghệ Điện tử Trung Quốc để đào tạo và hướng dẫn có hệ thống mà Tổng giám đốc Song Shiqiang, kết hợp với thực tiễn quản lý của công ty, đi đầu trong việc thực hiện các buổi đào tạo đặc biệt có mục tiêu, khả thi và đầy đủ kiến ​​thức thực tế. Ngoài ra còn có chuyên gia truyền thông và cố vấn kỹ thuật trụ sở chính ông Zhang Wujun và chuyên gia điện tử công suất ông Li Jianxiong, tốt nghiệp Đại học Thanh Hoa, đóng góp các khóa đào tạo hiệu quả cao cho nhiều cán bộ cấp trung. Đào tạo chuyên sâu và cường độ cao như vậy luôn thúc đẩy và xây dựng sức mạnh để Kinghelm và Slkor liên tục tạo ra một tổ chức học tập và bồi dưỡng nhân tài dựa trên kiến ​​thức.

Kinghelm và Slkor khuyến khích sự đổi mới và cung cấp các động lực ngay lập tức, và sẽ tiến hành đánh giá nhân viên nội bộ thường xuyên. Ví dụ, đánh giá năng lực của cán bộ cấp trung cũng là đánh giá kịp thời về hiệu suất công việc của mọi người. Trong đó, đánh giá cán bộ cấp trung được chia thành chấm điểm cấp trên, chấm điểm cấp dưới và tự đánh giá, trong đó chấm điểm cấp dưới chiếm tới 60%, phấn đấu khách quan, công bằng và toàn diện nhất có thể. Sau khi công bố kết quả đánh giá, Tổng giám đốc Song Shiqiang cũng sẽ chủ trì một cuộc họp có tiêu đề "Tóm tắt đánh giá cán bộ cấp trung của Công ty" để cung cấp hỗ trợ và hướng dẫn chuyên sâu dựa trên kết quả đánh giá.

"Kinghelm, Kết nối thế giới". Các sản phẩm của thương hiệu "Kinghelm" bao gồm ăng-ten chế độ kép GPS Beidou, ăng-ten Bluetooth, WiFi, Zigbee, NB-IoT, LORA, UWB, loạt ăng-ten Beidou, cũng như dây vá RF phù hợp, đầu nối, thiết bị đầu cuối; hiện nay các sản phẩm của Kinghelm đã mở rộng thành ba loạt chính, bao gồm nhiều loại đầu nối cho bo mạch và dây, ổ cắm đầu bo mạch, đầu nối SMA, loạt công tắc tín hiệu, cũng như dây nịt cho ô tô và xe máy, dây đặc biệt cho mục đích nghiên cứu khoa học, y tế và công nghiệp, và các sản phẩm tùy chỉnh không theo tiêu chuẩn. Chẳng hạn như đầu nối bo mạch-với-bo mạch, đầu nối dây-với-bo mạch, chân cắm, ổ cắm chân, đầu nối BTB, đầu nối WTB, đầu nối nổi, Rastlink, đầu nối Rastlink, đầu nối Rast, đầu nối ô tô, đầu nối gắn trên xe, đầu nối tốc độ cao, đầu nối PCI, đầu nối khung, đầu nối PCB, đầu nối chống thấm nước, đầu nối phích cắm, RJ45, đầu nối mắt cá, đầu nối FPC, đầu nối FFC, đầu nối SMC, đầu nối Press Fit, đầu nối công nghiệp, đầu nối wafer, đầu nối truyền thông, đầu nối tùy chỉnh, đầu nối chân cắm đơn giản, v.v.

Giới thiệu ông Song Shiqiang

Ông Song Thế Cường

Ông Song Shiqiang một lần nữa nhận được vinh dự và được Viện Điện tử Trung Quốc mời làm giảng viên của hội đồng chuyên gia. Nhiệm kỳ từ tháng 2024 năm 2026 đến tháng 2 năm XNUMX, kéo dài trong XNUMX năm. Điều này thể hiện sự công nhận và khẳng định cao của đất nước và xã hội đối với bản thân ông Song Shiqiang, cũng như Slkor Semiconductor và Kinghelm Electronics vì những đóng góp của họ cho sự phát triển của ngành công nghiệp bán dẫn. Ông Song Shiqiang là người sáng lập và tổng giám đốc của Slkor Semiconductor và Kinghelm Electronics, cả hai đều là doanh nghiệp công nghệ cao quốc gia. Ông cũng là học giả văn hóa đầu tiên tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về "Tinh thần Hoa Cường Bắc" và tinh chỉnh và tóm tắt "Văn hóa Hoa Cường Bắc". Ông cũng là nhà nghiên cứu Kinh tế tư nhân của Trung tâm Nghiên cứu Phát triển Kinh tế Quốc vụ viện, thành viên Cơ sở dữ liệu chuyên gia thông tin điện tử của Hiệp hội Khoa học và Công nghệ Trung Quốc, chuyên gia nghiên cứu kinh doanh Hoa Cường Bắc và là chuyên gia viết bài cho chuyên mục khoa học đại chúng.

Viện Điện tử Trung Quốc đã mời Tổng giám đốc Song Shiqiang làm diễn giả cho hội đồng chuyên gia.

Viện Điện tử Trung Quốc hiện có 173,000 thành viên cá nhân, hơn 1,700 thành viên doanh nghiệp, 47 chi nhánh chuyên nghiệp, 18 ủy ban chuyên gia và 9 ủy ban làm việc. Viện đã hình thành mô hình phát triển sự nghiệp với hai bánh xe là trao đổi học thuật và giáo dục và đào tạo, và nhiều hoạt động như đánh giá khoa học và công nghệ, nghiên cứu chính sách, tạp chí khoa học và công nghệ, phát triển tiêu chuẩn và hợp tác quốc tế song hành. Song Shiqiang cho biết việc được Viện Điện tử Trung Quốc mời làm giảng viên của hội đồng chuyên gia là sự công nhận đầu tiên từ một đơn vị học thuật quốc gia kể từ khi tôi thay đổi chuyên ngành và chuyển ngành. Tôi rất vinh dự khi được đứng cùng một khung với Giáo sư Zhou Zucheng, Giáo sư Hua Ruxing và Giáo viên Zhu Yiwei của Đại học Thanh Hoa. Đây vừa là sự khích lệ vừa là động lực cho tôi. Tôi sẽ đóng góp những nỗ lực xứng đáng của mình vào sự phát triển chất lượng cao và sự cất cánh "cốt lõi" của ngành công nghiệp bán dẫn Trung Quốc.

Song Shiqiang cùng với các giáo sư từ Đại học Thanh Hoa, bao gồm Chu Tổ Thành, Hoa Nhụy Tinh và Chu Yiwei.