בשנים האחרונות, כל הענפים היו תחרותיים ביותר. עבודה בשעות נוספות אך חווה צמיחה שלילית בביצועים הפכה לנורמה. חברות אינטרנט גדולות כמו עליבאבא ביצעו פיטורים בקנה מידה גדול. ByteDance חתך עד הליבה. ליו צ'יאנגדונג מ-JD.com שחרר את העובדים הנינוחים. הבוסים והבעלים של עסקי הרכיבים האלקטרוניים בשנג'ן Huaqiangbei אובדי עצות. עם זאת, בשוק הקשה והאווירה המעצבנת הזה, יש גם משב רוח צח. השנה, Kinghelm ו SLKOR המשיכו לשמור על צמיחה של 100% במהירות גבוהה. ביולי וספטמבר, Kinghelm ו SLKOR קיבל פרסי הפקת יתר. כמה עובדים מצטיינים קיבלו העלאה בשכר. החברה מארגנת לעיתים קרובות טיולי צוות ופעילויות גיבוש צוות. מספר עובדי מפתח במחלקת העסקים בחו"ל יצאו לחו"ל ללימודים נוספים. ה"SLKOR מחנה הקיץ של כדורסל" נמשך. מהם הסודות וההגיונות הבסיסיים של ההצלחה של Kinghelm ו SLKOR? האם ניתן להציג אותם כך שכולם יוכלו לשכפל ולהתייחס אליהם? אני מאמין שדווקא התפיסה ממוקדת האנשים של "עבודה טובה לחיים טובים" ומנגנוני ההתנהגות הארגוניים והארגוניים הבנויים. יחד עם זאת, הבטחת צפיפות הידע של החברה, מבנה כוח אדם, מערכת האיכות, תהליך העבודה, מנגנון התמריצים ומעגל סגור עסקי יעיל ממחקר ופיתוח מוצרים ועד לשחזור מזומנים השיגה יעילות גבוהה בחברה וחלוקת רווחים נדיבה בין עמיתים. מימוש פיתוח מהיר גם בתקופת השפל של התעשייה. תופעת "ללא שעות נוספות" משקפת את ערכי התרבות הבסיסיים והניהול המדעי של החברה. החברה קובעת כי העבודה מסתיימת בשעה 17:40. פעם אחת בא שליח SF Express לאסוף חבילות בשעה 17:45 ולא מצא אף אחד בחברה. מאוחר יותר, הוא התבדח עם גברת דלפק הקבלה, "האם עובדי החברה שלך יקנסו אם יעזבו את העבודה באיחור?"

הנה כמה מנקודות המבט שלי, הכוללות תחומים כמו כלכלה, ניהול, פסיכולוגיה, התנהגות ארגונית ומדעי הרוח והחברה. דווקא "לבוא מהתרגול ואז לחזור לתרגול" עוזר לקינגהלם ו SLKOR להתקדם בהתמדה. תיאוריות אלו יכולות לזרוח רק בשילוב אורגני עם תרגול, וגם לעזור ל"מלך" ול"SLKOR"מותגים ללכת עמוק יותר, יותר מוצק, ולהמשיך הלאה בנתיב הבינלאומי!

I. ביצוע בנייה תרבותית ומוסדית סביב מרכיבי ליבה
 

Kinghelm Electronics ו-Slkor Semiconductor הם מפעלים המסתמכים על צוותי הכישרונות מאוניברסיטת יונסאי, אוניברסיטת טסינגואה ואוניברסיטת מדע וטכנולוגיה אלקטרונית של סין כבסיס הטכני. הם מקדמים את הפיתוח היעיל של החברה באמצעות חומרים חדשים, מוצרים חדשים, שווקים חדשים, מושגים חדשים ומיקרו-חידושים. העיצוב ברמה העליונה, הבנייה המוסדית, המערכת הארגונית, התרבות הארגונית והאתיקה של החברה כולם סובבים סביב שני האלמנטים של "חדש" ו"מהיר". בחברות החקלאיות והתעשייתיות הקודמות, פעולות הייצור היו מאורגנות בעיקרן סביב כלי ייצור (מכונות וציוד) או זרימות תהליכי ייצור. למשל, במפעל SMT של חברי "אחי לה זי", הוא מרוכז סביב מכונת ההצבה המהירה של "ימאהה" מיפן, ומצויד במכונות הזנה, הלחמת גל/הלחמת זרימה חוזרת, בדיקת איכות ויזואלית, מכונות אריזה וציוד אחר וכן צוות מקצועי מקביל בסביבה. מפעל Kinghelm שלנו בלוז'אי, גואנגשי, גם מסדר את העמדות ופורס כוח אדם מקצועי בהתאם לתהליך הייצור וזרימת ההרכבה של מחבר אנטנת ה-RF Beidou GPS. בחברת המידע האינטליגנטית הנוכחית, כלי הייצור ושיטות ארגון העבודה עברו שינויים מהותיים. צצו תוכנות עיצוב חדשות ומערכות הפעלה רבות. תוך שיפור היעילות, הם גם מציבים אתגרים חדשים לתפיסות ניהול הייצור המתקבלות, כמו גם לארגון כוח אדם מקצועי, פירוק משימות, צמתי עבודה, הערכת ביצועים, מדיניות תמריצים, מו"פ ותהליכי ייצור.

מסיבה זו, Kinghelm ו SLKOR הגדר את הגרסה העדכנית ביותר של Kingdee Cloud Starry Sky עבור תוכנת תכנון המשאבים הארגוניים (ERP) של מערכת ניהול המידע. תהליך המשרד וניהול היעדים הציגו את קונספט השולחן הרב-ממדי KOR של Feishu. בשילוב עם הנדסת הידע ש-Kinghelm ו-Slkor צברו במהלך השנים, נוצר ערך רב. כמו כן, החברה שלנו מבצעת באופן רציף מיקרו חידושים. כך למשל, בחירת "כוכב השבוע" שמה לה למטרה לעודד עמיתים יצירתיים ולשמור על אווירה חדשנית בחברה. כעת מחלקת העסקים בחו"ל ארגנה "פינת אנגלית" לחצי שעה כל יום בגינת המרפסת שלנו, והאפקט טוב מאוד! בנוסף, עבור האלמנטים הטכניים והניהוליים התומכים בפיתוח החברה בכל שלב, שכרה החברה בהתאמה צוותי יועצים בינלאומיים מהשורה הראשונה. הם ממלאים את התפקיד של השלמה, תיקון ופיקוח על מידע של צד שלישי. הם יכולים לראות דברים מנקודות מבט ואופקים שונים מעבר לזה שלנו, ובכך לאפשר לחברה להתפתח בצורה בריאה ובר קיימא.

II. מודל הפיתוח של טווח ארוך

מר צ'ן דונגשנג מ- Taikang Life Insurance אמר כי טווח ארוך הוא מודל התחרות הטוב ביותר, כלומר להשיג פיתוח בר קיימא ומצטבר וליצור חפיר. תוכנית הפיתוח המקורית של Kinghelm ו-Slkor הייתה שלא נעשה דברים שארבעה או חמישה אנשים יכולים לעשות, וגם לא נעסוק בהתחייבויות שיכולות להתבצע תוך ארבע או חמש שנים. אנו מקפידים על מודל פיתוח לטווח ארוך המדגיש צבירה, שכפול והנדסת ידע!

Kinghelm ו סלקור מקפידה על התרבות הארגונית של "שמירה על יושרה", "התקדמות", "התמדה" ו"תשומת לב לפרטים", תוך התמקדות בשיפור איכות המוצר, רמת השירות והחדשנות שלה באסטרטגיות שיווק לחיזוק התחרותיות והשגת מטרה של פיתוח בר קיימא. אֲנִי מאמינים שכדי להפוך מוצרים לתחרותיים יותר ולהשיג רווחים גדולים יותר, נדרשות חדשנות טכנולוגית ואיטרציה מתמשכת של מוצרים. לשם כך נדרשת תמיכה של מערכות פנימיות ומערכות אקולוגיות חיצוניות, כמו גם הצטברות ארוכת טווח של כישרונות, טכנולוגיות וקשרים, שהיא גם הבסיס למחקר ופיתוח וחדשנות. מסיבה זו, בעוד Slkor Semiconductor הציגה בעבר את טכנולוגיית ייצור התקן כוח סיליקון קרביד מאוניברסיטת יונסאי בדרום קוריאה, היא גם טיפחה במרץ כוחות טכניים מקומיים. נכון לעכשיו, עמודי השדרה הטכניים המקומיים מגיעים מאוניברסיטת Tsinghua והחזירו כישרונות בכירים, המובילים את הפיתוח של החברה עם חומרים חדשים, תהליכים חדשים ומוצרים חדשים. נכון לעכשיו, הצמתים החשובים בשרשרת התעשייתית של Slkor Semiconductor הם בעצם מבויתים, והפריסה של המערכת האקולוגית התעשייתית הביתית משתפרת יותר ויותר.

במהלך השנים נוצר זמן רב דגם הפיתוח המהיר והיציב של "הנעה כפולה" של Kinghelm ו-Slkor. על בסיס זה, אנו מנצלים את הזדמנות הפיתוח של "החלפה מקומית" ואת מגמת ההתקדמות המדעית והטכנולוגית כגון בינה מלאכותית (AI), מבצעים ללא הרף מיקרו-חידושים במחקר ופיתוח פנימי וניהול וקישורים אחרים של החברה, בשילוב עם אסטרטגיות קידום וקידום בינלאומיות ומקומיות ארוכות טווח, מגוונות ורב-ערוציות, ובכך להשיג גידול בנתח השוק. גם Kinghelm וגם Slkor התפתחו למותגים בעלי שם בינלאומי, המשרתים יותר מ-15,000 לקוחות ברחבי העולם!

III. יישום "שיטת העבודה בעומס מלא" של Zhang Xingrang

אני זוכר שמכשיר הטלוויזיה הראשון בצוות ההפקה שלנו היה "מותג צ'נגדו" בגודל 14 אינץ' בשחור-לבן. שיטת הניהול המוקדמת ביותר שראיתי בטלוויזיה הייתה "שיטת העבודה בעומס מלא" שהוצעה על ידי החבר ג'אנג שינגראנג, מנהל מפעל הפלסטיק מספר 1 של Shijiazhuang ולאחר מכן קודמה ברחבי הארץ. שיטה זו שמה לה למטרה לנצל את הפוטנציאל של ארגונים, לחפש את היתרונות הכלכליים הטובים ביותר ולהשיג את המטרה של ניהול מדעי על ידי שיפור היעילות והפחתת הפסולת.

יישום "שיטת העבודה בעומס מלא" כולל את כל ההיבטים של תפעול וניהול הארגון, לרבות איכות המוצר, תפעול הציוד, שימוש בחומרים, מחזור הון, הפחתת עלויות והסדרי עומס כוח אדם. יש צורך לגרום לכל ההיבטים של הארגון להגיע למצב אופטימלי באמצעות שיטות ספציפיות, מבוססות נתונים ומוגדרות בזמן; ולהשוות את הרמה הטובה ביותר של האינדיקטורים הכלכליים והטכניים של המיזם לזו של עמיתים מקומיים וזרים בניהול בנצ'מרקינג כדי לקבוע את תקני העבודה הנוכחיים, ובכך להבטיח את האופי המדעי והמתקדם של תקני העבודה. בתפעול ובניהול של Kinghelm ו-Slkor אנו לומדים ומתרגלים גם שיטה זו, וכך השגנו תוצאות פיתוח טובות.

כמו שנאמר, "בטלה מולידה צרות". אֲנִי מאמינים כי בעבודה ובארגונים בפועל, התמודדות עם יחסים בין אישיים מורכבים מתישה נפשית ופיזית, ולעיתים אף עולה על העבודה עצמה. אז הפתרון שלנו הוא להפוך את יחסי העבודה של כולם לפשוטים ככל האפשר, ללא קבוצות קטנות כמו כפריים וחברים לכיתה. השתדלו למצוא דברים לעשות כמה שיותר בשעות העבודה ואל תתבטלו. זו גם הכוונה המקורית של המצאת "שיטת העבודה בעומס מלא" של ג'אנג שינגראנג. יחסים בינאישיים פשוטים ואופני פעולה פשוטים יכולים להימשך.

IV. הערכה ותמריצים לעובדי ידע

בשנת 1957, גורו הניהול פיטר דרוקר העלה לראשונה את המושג "עובדי ידע" בספרו "נקודות ציון של המחר". לפני כן, העובדים השיגו בעיקר שכר ואמצעי פרנסה על ידי מכירת כוחם הפיזי. ניתן למדוד בקלות את הישגי העבודה של הפרט לפי שני האינדיקטורים של כמות ואיכות. באותה תקופה התבססו על כך גם תיאוריות ניהול מדעיות רבות למחקר, תוך שימת דגש על שימוש בשיטות ניהול מדעיות וסטנדרטיות להשגת פריון העבודה הגבוה ביותר. כעת, עמיתינו ב-Kinghelm ו-Slkor כולם קיבלו השכלה גבוהה ונמצאים ב"חברת ידע" שבמרכזה ייצור ידע ויצירתיות. בעבודתם הם מייצרים ידע, יצירתיות ומידע באמצעות פעילות נפשית ובכך תורמים מחוכמתם לפיתוח החברה והחברה. עם זאת, זה גם מביא בעיות חדשות. כלומר, קשה להעריך כמותית את התרומות והערכים שלהם, ולחלק מהשפעות יש גם פיגור מסוים. זהו תהליך שאנו צריכים לפתור בעת ביצוע הערכת ערך, הערכה ותמריצים!

 Kinghelm ו-Slkor מייחסים חשיבות רבה לידע, מטפחים כישרונות ומתמקדים בגירוי החיוניות החדשנית של כישרונות מבוססי ידע. להדרכה והעצמה, החברה נותנת משחק מלא לתפקיד האימון ככוח היצרני השני. לא רק שהוא מזמין מורים מפורסמים מאוניברסיטת טסינגואה, אוניברסיטת פקין ומאוניברסיטת המדע והטכנולוגיה האלקטרונית של סין להכשרה והדרכה שיטתית, אלא שגם המנהל הכללי סונג שיצ'יאנג, בשילוב עם פרקטיקת הניהול של החברה, לוקח את ההובלה בביצוע מפגשי הכשרה מיוחדים ממוקדים, ניתנים להפעלה ומלאי ידע מעשי. ישנם גם מומחה לתקשורת והיועץ הטכני של המטה מר ג'אנג ווג'ון ומומחה לאלקטרוניקה כוח מר לי ג'יאנג'יונג, שסיים את לימודיו באוניברסיטת טסינגואה, תורם קורסי הכשרה יעילים ביותר עבור צוותים רבים בדרג הביניים. הכשרה אינטנסיבית ועצימה כזו תמיד תדלקה וצברה כוח עבור Kinghelm ו-Slkor כדי ליצור ארגון לומד ללא הרף ולטפח כישרונות מבוססי ידע.

Kinghelm ו-Slkor מעודדים חדשנות ומספקים תמריצים מיידיים, ויערכו הערכות עובדים פנימיות קבועות. לדוגמה, הערכת הכשירות של אנשי דרג בינוני היא גם הערכה בזמן של ביצועי העבודה של כולם. ביניהם, הערכת הקדרים בדרג הביניים מחולקת לניקוד עליון, ניקוד כפוף והערכה עצמית, ביניהם הניקוד הכפוף מהווה עד 60%, תוך שאיפה להיות כמה שיותר אובייקטיבית, הוגנת ומקיפה. לאחר הכרזה על כל תוצאת הערכה, המנהל הכללי סונג שיצ'יאנג ינהל גם פגישה שכותרתה "סיכום הערכת הקאדר ברמה הבינונית של החברה" כדי לספק סיוע והדרכה מעמיקים על סמך תוצאות ההערכה.

"קינגהלם, מחבר את העולם". המוצרים של המותג "Kinghelm" כוללים אנטנות Beidou GPS Dual Mode, Bluetooth, WiFi, אנטנות Zigbee, NB-IoT, LORA, UWB, Beidou אנטנות סדרת, כמו גם כבלי תיקון RF תואמים, מחברים, מסופים; כעת המוצרים של Kinghelm התרחבו לשלוש סדרות עיקריות, כולל מחברים שונים ללוח וחוטים, שקעי לוח, מחברי SMA, סדרת מתגי אותות, כמו גם רתמות תיל לרכב ולאופנועים, חוטים מיוחדים למטרות מחקר תעשייתי, רפואי ומדעי, ומוצרים מותאמים לא סטנדרטיים. כגון מחברי לוח ללוח, מחברי חוט ללוח, כותרות פינים, שקעי פינים, מחברי BTB, מחברי WTB, מחברים צפים, מחברי Rastlink, מחברי Rastlink, מחברי Rast, מחברי רכב, מחברים רכובים על רכב, מחברים מהירים, מחברי PCI, מחברי מסגרת, מחברי PCB, מחברי PCB, מחברים עמידים למים, מחברי F45, מחברי PCB, מחברים מחברים, מחברי FFC, מחברי SMC, מחברי Press Fit, מחברים תעשייתיים, מחברי Wafer, מחברי תקשורת, מחברים מותאמים אישית, מחברי כותרות פינים פשוטים וכו'.

הקדמה של מר סונג שיצ'יאנג

מר סונג שיצ'יאנג

מר Song Shiqiang זכה שוב לכבוד והוזמן על ידי המכון הסיני לאלקטרוניקה כמרצה בפאנל המומחים. התקופה היא מיוני 2024 עד יוני 2026, ונמשכת שנתיים. זה מייצג את ההכרה והאישור הגבוהים מצד המדינה והחברה של מר סונג שיקיאנג עצמו, כמו גם של Slkor Semiconductor ו-Kinghelm Electronics על תרומתם לפיתוח תעשיית המוליכים למחצה. מר Song Shiqiang הוא המייסד והמנהל הכללי של Slkor Semiconductor ו-Kinghelm Electronics, שניהם מפעלי היי-טק לאומיים. הוא גם חוקר התרבות הראשון שביצע מחקר מעמיק על "רוח Huaqiangbei" ושיכלל וסיכם את "תרבות Huaqiangbei". הוא גם חוקר של הכלכלה הפרטית של מרכז המחקר לפיתוח כלכלי של מועצת המדינה, חבר במסד הנתונים של מומחי המידע האלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, מומחה למחקר עסקי של Huaqiangbei, ובעל טור מדע פופולרי.

המכון הסיני לאלקטרוניקה הזמין את המנהל הכללי Song Shiqiang כמרצה בפאנל המומחים.

המכון הסיני לאלקטרוניקה מונה כעת 173,000 חברים בודדים, יותר מ-1,700 חברי תאגיד, 47 סניפים מקצועיים, 18 ועדות מומחים ו-9 ועדות עבודה. זה כבר יצר דפוס פיתוח קריירה עם הנעה דו-גלגלית של חילופי אקדמיים וחינוך והכשרה, והתחייבויות מרובות כמו הערכה מדעית וטכנולוגית, חקר מדיניות, כתבי עת מדעיים וטכנולוגיים, פיתוח סטנדרטי ושיתוף פעולה בינלאומי הולכים יד ביד. סונג שיצ'יאנג אמר שההזמנה של המכון הסיני לאלקטרוניקה כמרצה בפאנל המומחים היא ההכרה הראשונה מיחידה אקדמית לאומית מאז שיניתי את התעשיות העיקריות שלי וחצתי את הענפים שלי. אני גאה מאוד להיות באותה מסגרת של פרופסור ג'ואו צוצ'נג, פרופסור הואה רוסינג והמורה ג'ו ייוואי מאוניברסיטת טסינגואה. זה גם עידוד וגם דרבן עבורי. אתרום מאמציי הראויים לפיתוח האיכותי ולהמראה "הליבה" של תעשיית המוליכים למחצה הסינית.

Song Shiqiang היה עם פרופסורים מאוניברסיטת Tsinghua, כולל Zhou Zucheng, Hua Ruxing ו-Zhu Yiwei.