近年來，各行業競爭激烈。加班但業績負成長已成常態。阿里巴巴等大型網路公司紛紛進行大規模裁員。位元組跳動已經切入核心。京東的劉強東已經解雇了悠閒的員工。深圳華強北的電子元件企業老闆娘們一頭霧水。然而，在這嚴酷的市場和令人沮喪的氣氛中，也有一絲新鮮空氣。今年，金盔和 SLKOR 繼續保持100%的高速成長。七月和九月， 金盔 以及 SLKOR 獲得超額生產獎。部分優秀員工獲得加薪。公司經常組織團隊出遊、團建活動。海外業務部多名骨幹人員赴國外深造。這 ”SLKOR 「籃球夏令營」仍在繼續，金盔和金盔的成功秘訣和底層邏輯是什麼？ SLKOR？可否提供給大家複製參考？我認為，正是「為美好生活而努力」的以人為本的理念和建構的組織和組織行為機制。同時，確保了公司的知識密度、人員組織結構、品質系統、工作流程、激勵機制，以及從產品研發到現金回收的高效業務閉環，實現了公司的高效率和同事之間豐厚的利潤分享，在產業低迷時期仍實現高速發展。 「不加班」的現象反映了公司的基本文化價值和科學管理。公司規定17點40分結束工作。有一次，17時45分，順豐快遞送貨員來取包裹，發現公司裡沒人。隨後，他和前台小姐開玩笑說：“你們公司的員工遲到下班會被罰款嗎？”

以下是我的一些觀點，涉及經濟學、管理、心理學、組織行為、人文社會科學等領域。正是“從實踐中來，又回到實踐中”，幫助了金盔和 SLKOR 穩步前進。這些理論只有與實踐有機結合才能發光發熱，也有助於「金盔」和「SLKOR讓品牌在國際化的道路上走得更深、走得更遠、走得更遠！

一、圍繞核心要素開展文化及製度建設
 

金海姆電子和斯科爾半導體都是以延世大學、清華大學、電子科技大學的人才團隊為技術基礎的企業。他們透過新材料、新產品、新市場、新理念、微創新，推動企業高效發展。公司的頂層設計、制度建構、組織體系、企業文化、道德規範等都圍繞著「新」和「快」兩個要素。在以前的農業和工業社會中，生產活動基本上是圍繞著生產工具（機械設備）或生產流程來組織的。例如我朋友「拉子哥」的SMT工廠，以日本「雅馬哈」的高速貼片機為中心，配備了送料機、波峰焊/回流焊、目視質量檢測、週邊有包裝機械等設備以及相應的專業人員。我們位於廣西鹿砦的金舵工廠，也根據北斗GPS天線射頻連接器的生產流程和組裝流程來安排職位並調配專業人力。當今智慧資訊社會，生產工具和勞動組織方式發生了根本性變化。出現了許多新的設計軟體和作業系統。在提高效率的同時，也對由此產生的生產管理理念，以及各類專業人員的組織、任務分解、工作節點、績效評估、激勵政策、研發和生產流程提出了新的挑戰。

為此，金盔和 SLKOR 資訊管理系統企業資源計畫（ERP）軟體配置最新版本金蝶雲星空。辦公流程和目標管理引進了飛書的多維表KOR理念。結合Kinghelm和Slkor多年來累積的知識工程，創造了巨大的價值。我們公司也不斷進行微創新。例如，「本週之星」的評選旨在鼓勵富有創意的同事，並保持公司的創新氛圍。現在海外業務部在我們陽台花園每天組織了半小時的“英語角”，效果非常好！此外，對於支撐公司各階段發展的技術和管理要素，公司分別聘請了國際一流的諮詢顧問團隊。他們起到補充、糾正和監督第三方資訊的作用。他們能夠以超越我們的不同角度和視野看待事物，從而使公司能夠健康、永續發展。

二.長期主義的發展模式

泰康人壽陳東昇先生表示，長期主義是最好的競爭模式，即實現持續累積發展，形成護城河。金盔和Slkor最初的發展規劃是，我們不會做四、五個人能做的事情，也不會做四、五年就能完成的事業。我們堅定不移地堅持強調累積、可複製、知識工程的長期主義發展模式！

金盔 以及 Slkor秉承「堅守誠信」、「銳意進取」、「堅持不懈」、「注重細節」的企業文化，著力提升自身產品品質、服務水平，創新行銷策略，強化競爭力，實現永續發展的目標。我 相信為了讓產品更具競爭力，獲得更大的利潤，需要技術創新和產品不斷迭代。這需要內部系統和外部生態系統的支撐，也需要人才、技術、人脈的長期積累，這也是研發和創新的基礎。為此，斯科爾半導體先前在引進韓國延世大學碳化矽功率裝置生產技術的同時，也大力培育國內技術力量。目前國內技術骨幹來自清華大學和海歸高級人才，以新材料、新工藝、新產品引領公司發展。目前，斯科爾半導體產業鏈重要節點已基本實現國產化，國內產業生態系佈局越來越完善。

多年來，金盔與斯科爾的「雙輪驅動」高速穩定發展模式早已形成。在此基礎上，我們抓住「國產替代」的發展機會和人工智慧（AI）等科技進步趨勢，在公司內部研發和管理等環節不斷進行微創新，結合採取長期、多元化、多通路的國際國內宣傳推廣策略，實現市場佔有率的提升。 Kinghelm和Slkor都已發展成為國際知名品牌，服務全球超過15,000家客戶！

三．落實張興讓“滿載工作法”

記得我們製作組的第一台電視機是一台14吋的黑白「成都牌」。我最早在電視上看到的管理辦法是石家莊塑膠一廠廠長張興讓同志提出並隨後在全國推廣的「滿載工作法」。這種方法旨在挖掘企業潛力，尋求最佳經濟效益，透過提高效率、減少浪費來達到科學管理的目標。

「滿載工作法」的實施涉及企業經營管理的各個層面，包括產品品質、設備運作、材料使用、資金週轉、降低成本、人員工作量安排等。需要透過具體的、基於數據的、有時限的方法，使企業的各方面達到最佳狀態；將企業經濟技術指標的最佳水準與國內外同業進行對標管理比較，以確定現行工作標準，從而確保工作標準的科學性和先進性。在Kinghelm和Slkor的營運管理中，我們也學習和實踐了這個方法，從而取得了良好的發展效果。

俗話說：「懶惰惹禍」。我 認為在實際工作和組織中，處理複雜的人際關係是身心疲憊的，有時甚至超過工作本身。所以我們的解決方法就是讓大家的工作關係盡可能的簡單，沒有老鄉、同學之類的小團體。工作時間盡量找事情做，不要閒著。這也是張興讓發明「滿載工作法」的初衷。簡單的人際關係、簡單的運作方式才能長久。

四．知識工作者的評價與激勵

1957年，管理大師彼得·德魯克在其《明天的地標》一書中首次提出「知識工人」的概念。在此之前，工人主要透過出賣體力來獲取報酬和生活資料。個人的勞動成果可以透過數量和品質兩個指標來衡量。當時許多科學管理理論也以此為基礎進行研究，強調採用科學規範的管理方法來達到最高的勞動生產力。現在，Kinghelm和Slkor的同事都接受了高等教育，處於以知識生產和創造力為中心的「知識社會」。他們在工作中透過腦力活動產生知識、創造力和訊息，從而為社會和公司的發展貢獻自己的智慧。然而，它也帶來了新的問題。即它們的貢獻和價值難以定量評估，有些效果仍存在一定的滯後性。這是我們在進行價值評估、評價和激勵時需要解決的過程！

 金盔和斯科爾高度重視知識、培養人才，專注於激發知識人才的創新活力。在培訓賦能方面，公司充分發揮培訓作為第二生產力的作用。不僅邀請清華大學、北京大學、電子科技大學的名師進行系統培訓和指導，總經理宋世強結合公司管理實踐，帶頭開展針對性強、可操作性強、實用性強的專題培訓。還有通訊專家、總部技術顧問張武軍先生和畢業於清華大學的電力電子專家李建雄先生，為許多中階幹部奉獻了卓有成效的訓練課程。這種密集、高強度的培訓，一直為金舵和斯科爾不斷打造學習型組織、培養知識型人才加油、積蓄力量。

Kinghelm 和 Slkor 鼓勵創新並提供即時激勵，並將定期進行內部員工評估。例如，對中階幹部的勝任評價，也是對大家工作表現的及時評估。其中，對中階幹部的評價分為上級評分、下級評分和自我評價，其中下級評分佔比高達60%，力求盡可能客觀、公正、全面。每次考核結果公佈後，總經理宋世強也將主持召開「公司中層幹部考核總結」會議，根據考核結果給予深入幫助與指導。

「金盔，連結世界」。 「金赫姆」品牌產品包括北斗GPS雙模天線、藍牙、WiFi、Zigbee天線、NB-IoT、LORA、UWB、北斗天線系列，以及配套的射頻跳線、連接器、端子；目前金赫姆產品已拓展至三大系列，包括各類板線連接器、板端插座、SMA；目前金赫姆產品已拓展至三大系列，包括各類板線連接器、板端插座、SMA；目前金赫姆產品已拓展至三大系列，包括各類板線連接器、板端插座、SMA；目前金赫姆產品如板對板連接器、線對板連接器、排針、排針插座、BTB連接器、WTB連接器、浮動連接器、Rastlink、Rastlink連接器、Rast連接器、汽車連接器、車載連接器、高速連接器、PCI連接器、框架連接器、PCB連接器、防水連接器、WFF連接器、RJ45、連接器連接器、連接器連接器、WFF連接器、連接器連接器、連接器連接器、連接器連接器、電池連接器、連接器連接器、連接器連接器連接器連接器、連接器連接器、WFF、A fer連接器、通訊連接器、客製化連接器、簡易排針連接器等。

宋世強先生簡介

宋世強先生

宋世強先生再次獲得榮譽，受邀擔任中國電子學會專家小組講師。期限為2024年2026月至2年XNUMX月，為期XNUMX年。這代表了國家和社會對宋世強先生本人以及斯科爾半導體和金赫姆電子為半導體產業發展做出的貢獻的高度認可和肯定。宋世強先生是國家高新科技企業斯科爾半導體和金禾電子的創辦人兼總經理。他也是第一位對「華強北精神」進行深入研究、提煉總結「華強北文化」的文化學者。兼任國務院經濟發展研究中心民營經濟研究員、中國科協電子資訊專家庫成員、華強北商業研究專家、科普專欄作家。

中國電子學會特邀宋世強總經理擔任專家小組講師。

中國電子學會現有個人會員173,000萬人，團體會員1,700餘家，設有47個專業分會、18個專家委員會、9個工作委員會。已形成學術交流與教育訓練雙輪驅動，科技評估、政策研究、科技期刊、標準制定、國際合作等多項事業並進的事業發展格局。宋世強表示，受中國電子學會邀請擔任專家小組講師，是我轉專業、跨產業以來第一次獲得國家學術單位的認可。非常榮幸能與清華大學的周祖成教授、華如興教授、朱一偉老師同框。這對我來說既是一種鼓勵，也是一種鞭策。我將為中國半導體產業的高品質發展和「芯」起飛貢獻自己應有的努力。

宋世強與清華大學周祖成、華汝興、朱一偉等教授一起。