近年来，各行各业竞争异常激烈，加班加点却业绩下滑已成常态。阿里巴巴等大型互联网公司纷纷进行大规模裁员，字节跳动更是进行了精简，京东的刘强东也解雇了部分员工。深圳华强北的电子元器件企业老板们更是焦头烂额。然而，在这严峻的市场形势和令人沮丧的氛围中，也涌现出一股清新的气息。今年，金海姆和 SLKOR 持续保持100%的高速增长。7月和9月， 金盔 和 SLKOR 公司获得了超额生产奖。一些优秀员工获得了加薪。公司经常组织团队郊游和团队建设活动。海外业务部门的几位重要员工出国深造。SLKOR “篮球夏令营”仍在继续。Kinghelm成功的秘诀和内在逻辑是什么？ SLKOR这些经验能否被大家借鉴和复制？我认为，正是以人为本的“努力工作，成就美好生活”的理念，以及构建的组织和组织行为机制，同时确保了公司知识密度、人员组织结构、质量体系、工作流程、激励机制，以及从产品研发到现金回收的高效业务闭环，实现了公司高效率和员工间优厚的利润共享，即使在行业低迷时期也实现了高速发展。“不加班”的现象体现了公司的基本文化价值观和科学管理。公司规定下班时间是17:40。有一次，一位顺丰快递的送货员17:45来取包裹，发现公司没人。后来，他跟前台开玩笑说：“你们公司员工晚下班会被罚款吗？”

以下是我的一些观点，涉及经济学、管理学、心理学、组织行为学以及人文社会科学等领域。正是“从实践中汲取经验，然后再回归实践”的理念帮助了金海姆和 SLKOR 稳步前进。这些理论只有与实践有机结合才能发挥作用，也有助于“王者之盔”和“SLKOR“品牌要更深入、更稳固、更远地走在国际化道路上！”

一、围绕核心要素开展文化和制度建设
 

金赫姆电子和斯洛克半导体都是依托延世大学、清华大学、电子科技大学人才团队作为技术基础的企业，通过新材料、新产品、新市场、新理念、微创新等推动企业高效发展。企业的顶层设计、制度建设、组织体系、企业文化、企业伦理等都围绕着“新”和“快”两个要素展开。在以前的农业和工业社会，生产运作基本都是围绕生产工具（机械设备）或生产工艺流程展开的。比如我朋友“辣子哥”的SMT工厂，就是以日本“雅马哈”的高速贴片机为中心，周边配有送料机、波峰焊/回流焊、视觉品检、包装机械等设备以及相应的专业人员。我们位于广西鹿寨的金赫姆工厂，也是按照北斗GPS天线射频连接器的生产工艺流程和装配流程来安排岗位、调配专业人力。在当今智能信息社会，生产工具和劳动组织方式已经发生了根本性的变化，涌现出许多新的设计软件和操作系统，在提高效率的同时，也对由此产生的生产管理理念，以及各类专业人员的组织、任务分解、工作节点、绩效考核、激励政策、研发生产流程等提出了新的挑战。

因此，Kinghelm 和 SLKOR 配置金蝶云星空为信息管理系统企业资源计划（ERP）软件最新版本。办公流程、目标管理引入了飞书的多维表KOR理念，结合金蝶和Slkor多年积累的知识工程，创造了巨大的价值。我们公司也不断进行微创新，比如“每周之星”的评选，旨在鼓励有创意的同事，在公司保持创新氛围。现在海外事业部每天在我们阳台花园组织半小时“英语角”，效果非常好！另外，针对每个阶段支撑公司发展的技术、管理要素，公司分别聘请了国际一流的咨询顾问团队，他们扮演着第三方信息的补充、修正、监督的角色，能够以我们之外的不同角度、视野看问题，从而使公司健康持续发展。

二、长期主义的发展模式

泰康人寿陈东升先生表示，长期主义是最好的竞争模式，即实现可持续、累积发展，形成护城河。金海和斯洛克当初的发展规划是，我们不做四五个人就能做成的事情，也不做四五年就能完成的事业。我们坚定不移地坚持强调积累、可复制、知识工程的长期主义发展模式！

金盔 和 世路克秉持“诚信立业”、“奋发向上”、“持之以恒”、“注重细节”的企业文化，注重提升自身产品品质、服务水平、创新营销策略，以强化竞争力，实现可持续发展的目标。 认为，要想让产品更有竞争力，获得更大的利润，需要技术创新和产品的不断迭代。这需要内部体系和外部生态圈的支撑，也需要人才、技术、人脉的长期积累，这也是研发和创新的基础。为此，思科半导体在此前从韩国延世大学引进碳化硅功率器件生产技术的同时，也大力培育国内技术力量。目前，国内技术骨干来自清华大学和归国高级人才，以新材料、新工艺、新产品引领公司发展。目前，思科半导体产业链上的重要节点基本实现国产化，国内产业生态圈的布局也越来越完善。

多年来，金赫姆和斯莱克“双轮驱动”高速稳健发展模式早已形成，在此基础上抓住“国产替代”发展机遇和人工智能等科技进步趋势，不断在公司内部研发、管理等环节进行微创新，结合长期、多元化、多渠道的国际国内宣传推广策略，实现市场份额的提升，金赫姆和斯莱克均已发展成为国际知名品牌，服务全球超过15,000家客户！

三、贯彻落实张兴让“满负荷工作法”

记得我们生产队的第一台电视机是14寸黑白的“成都牌”，电视上最早看到的管理办法是石家庄塑料一厂厂长张兴让同志提出并在全国推广的“满负荷工作法”，目的是通过提高效率、减少浪费，挖掘企业潜力，追求最佳经济效益，达到科学管理的目的。

“满负荷工作法”的推行，涉及企业经营管理的各个环节，包括产品质量、设备运行、物料使用、资金周转、成本降低、人员工作量安排等。要通过具体化、数据化、时效性的方法，使企业各环节达到最优状态；并在对标管理中，将企业各项经济技术指标的最好水平与国内外同行进行比较，确定现行的工作标准，从而保证工作标准的科学性和先进性。在金海姆和斯洛克的经营管理中，我们也学习和实践了这一方法，并取得了良好的发展成效。

俗话说，“懒惰招惹麻烦”。 相信在实际工作和组织中，处理复杂的人际关系是一件耗费脑力和体力的事情，有时甚至超过了工作本身。所以我们的解决办法是让大家的工作关系尽量简单，没有老乡、同学之类的小团体。尽量在工作时间找事做，不要闲着。这也是张兴让发明“满负荷工作法”的初衷。简单的人际关系、简单的操作模式才能长久。

四、知识型员工的考核与激励

1957年，管理大师彼得·德鲁克在《明日的里程碑》一书中首次提出了“知识型员工”的概念。在此之前，劳动者主要通过出卖体力来获取报酬和谋生手段。个体的劳动成果可以很容易地用数量和质量两个指标来衡量。当时，许多科学管理理论也都是以此为基础进行研究，强调采用科学规范的管理方法，实现劳动生产率的最高水平。现在，我们金赫姆和斯科尔的同事都受过高等教育，处在一个以知识生产和创造力为中心的“知识社会”中。他们在工作中通过脑力活动生产知识、创造力和信息，从而为社会和公司的发展贡献自己的智慧。然而，这也带来了新的问题。那就是他们的贡献和价值很难量化评估，有些效果还有一定的滞后性。这是我们在进行价值考核、评估和激励时需要解决的过程！

 金瀚斯路克重视知识、培养人才，注重激发知识型人才的创新活力。在培训赋能方面，公司充分发挥培训作为第二生产力的作用，不仅聘请清华大学、北京大学、电子科技大学等高校名师进行系统培训指导，宋世强总经理结合公司管理实际，带头开展针对性强、可操作性强、实践性强的专题培训，还有毕业于清华大学的通信专家、总部技术顾问张武军先生、电力电子专家李建雄先生，为众多中层干部奉献了卓有成效的培训课程。如此密集、高强度的培训，始终是金瀚斯路克不断打造学习型组织、培养知识型人才的燃料和力量。

Kinghelm和Slkor鼓励创新并提供即时激励，并会定期进行内部员工评估。例如，中层干部的能力评估也是对每个人工作表现的及时评估。其中，中层干部的评估分为上级评分、下级评分和自我评估，其中下级评分占比高达60％，力求尽可能客观、公正、全面。每次评估结果公布后，宋世强总经理还将主持一场题为“公司中层干部评估总结”的会议，根据评估结果提供深入的帮助和指导。

“金海姆，连接世界”。“金海姆”品牌的产品包括北斗GPS双模天线、蓝牙、WiFi、Zigbee天线、NB-IoT、LORA、UWB、北斗天线系列，以及配套的射频跳线、连接器、端子；目前，金海姆的产品已扩展至三大系列，包括各种板线连接器、板端插座、SMA连接器、信号开关系列，以及汽车和摩托车用线束、工业、医疗和科研用特种线材和非标定制产品。例如板对板连接器、线对板连接器、针座、针插座、BTB 连接器、WTB 连接器、浮动连接器、Rastlink、Rastlink 连接器、Rast 连接器、汽车连接器、车载连接器、高速连接器、PCI 连接器、机架连接器、PCB 连接器、防水连接器、插头连接器、RJ45、鱼眼连接器、FPC 连接器、FFC 连接器、SMC 连接器、压入式连接器、工业连接器、晶圆连接器、通信连接器、定制连接器、简易针座连接器等。

宋世强先生简介

宋世强先生

宋世强先生再次荣获殊荣，受邀担任中国电子学会专家组讲师，任期自2024年6月至2026年6月，为期两年。这充分体现了国家和社会对宋世强先生本人以及斯尔科半导体和金海姆电子为半导体产业发展所做贡献的高度认可和肯定。宋世强先生是斯尔科半导体和金海姆电子的创始人兼总经理，这两家公司均为国家高新技术企业。他也是首位深入研究“华强北精神”并提炼总结“华强北文化”的文化学者，国务院经济发展研究中心民营经济研究员，中国科学技术协会电子信息专家库成员，华强北商业研究专家，以及科普专栏作家。

中国电子学会邀请宋士强总经理担任专家组讲师。

中国电子学会现拥有个人会员173,000万名，团体会员1,700余名，下设47个专业分会、18个专家委员会、9个工作委员会，已形成学术交流与教育培训双轮驱动，科技评估、政策研究、科技期刊、标准研制、国际合作等多项事业齐头并进的事业发展格局。宋世强表示，被中国电子学会邀请担任专家组讲师，是我转专业、跨行业以来，第一次得到国家级学术单位的认可。非常荣幸能与清华大学的周祖成教授、华如星教授、朱一炜老师同台竞技，这对我既是鼓励，也是鞭策，我将为中国半导体产业高质量发展和“芯”腾飞贡献自己应有的努力。

宋世强与清华大学周祖成、华汝兴、朱一伟等教授一起。