——宋世強（Slkor） 要真正了解深圳華強北，就不能不提及「山寨手機」現象。 2007年，華強北生產銷售了150億支山寨手機，佔當年全球手機產量的六分之一，使華強北一舉成名。山寨手機不僅孕育了華強北獨特的創客文化，也助力深圳成為“硬體矽谷”，並孕育了聞泰科技、酷派、G5、龍馳、傳音、華勤等眾多品牌和設計廠商。 中國加入世貿組織後，智慧財產權侵權執法力度加大。華強北山寨手機產業鏈長期處於半地下狀態，相關文字資料匱乏，國內經濟學家也鮮少被描述或分析。然而，山寨手機在提升日常生活便利性、促進社會發展方面所扮演的角色毋庸置疑。這段意義深遠的歷史——每一部手機、它的製造者、它的使用者——都值得被看見、被記錄。 為了盡可能客觀、全面地記錄華強北山寨手機的歷史，宋世強很早就開始收集產業資料。 2014年，他走訪了位於西鄉九尾地區的OTOT集團工廠；2015年，他考察了位於寶安區新永豐工業園區的中興興義達子公司，了解其國際供應鏈管理；2017年，他參觀了OPPO位於東莞長安、武沙的工廠，實地考察了手機生產線。本文參考了包括《哈佛商業評論》、密西西比大學和韓國天主教大學的研究等權威資料，並結合了宋世強十多年來在華強北地區收集的第一手資料，闡述了“華強北山寨手機”的現象及其背後的經濟原理，為後世留下寶貴的參考。 照片：宋世強分別於2014年和2017年參觀了OTOT和OPPO的工廠。 續Slkor宋世強－「華強北山寨手機」研究（下） 七．華強北山寨手機的大衰退 華強北山寨手機的興衰速度之快令人咋舌——我們見證了它們建造豪宅、款待賓客，最終轟然倒塌。我，金盔（www.kinghelm.com.cn）和Slkor的宋世強，認為這主要歸因於兩個因素：政府的嚴厲打擊和行業內殘酷的競爭。大約在2007年，功能手機時代，除了「中華酷派和聯想」（中興、華為、酷派、聯想）這幾大巨頭之外，僅深圳一地就聚集了20多個品牌，包括康佳、創維、瑪拉塔、科健、宇龍酷派、傳音、杜夫和高科。全國範圍內，還有北京的Bird、廈門的Amoi、惠州的TCL、東莞的金立、OPPO和vivo，以及台灣的杜普——所有這些廠商都湧入了這個龐大的市場。市場法則是，產業競爭往往會從早期眾多小企業主導的不平衡市場，逐漸過渡到由大型企業主導的平衡市場，在此過程中，許多製造商會被合併或淘汰，最終形成「贏者通吃」的寡占格局。華為的餘承東曾說過，未來全球手機品牌可能只剩下蘋果、三星、華為和少數幾家——這就是其中的邏輯。 《山寨電話考古》的內容和來源索引 中國加入世貿組織後，國內市場規則逐漸與國際規範接軌，智慧財產權保護力度加大，打擊智慧財產權侵權的行動也隨之展開，這給華強北山寨手機市場帶來了第一次沉重打擊。 2012年的某一天，深圳福田區公安局和工商局聯合對華強北山寨手機市場進行了一次整治行動。曼哈頓數位廣場高層的商家們，由於貨物來不及轉移，絕望地將大量假冒的蘋果和諾基亞手機從窗戶扔了出去——有的甚至砸壞了停放的汽車車頂。這事件加速了業界的洗牌。最先倒下的是一些實力較弱的企業，例如我一直關注的BOWAY、OTOT和盛諾達。它們被迫從利潤豐厚的高階智慧型手機轉向低階產品，例如老舊手機，並被迫撤退到內陸農村市場以及東南亞和非洲等海外地區。他們的工廠逐漸搬遷到土地和勞動成本較低的地方，例如四川宜賓、江西宜春、廣東惠州等地。 華強北昔日各種山寨電話（來源1：《山寨電話舊樣式》） 第二波浪潮來自真正的產業巨頭。小米、OPPO和vivo——規模更大、成本更低、效率更高、品牌影響力更強，在品質、服務和分銷方面也更勝一籌——遠遠超越了山寨機。在「狼在前，虎在後」的背景下，2011年，科仕電子推出了「BVS」品牌，從酷派挖走了研發團隊；之後，格力電器的董明珠也想涉足手機領域，甚至將自己的照片設為手機桌布。 2012年，小米的雷軍大幅降低智慧型手機價格，紅米手機的售價低至799元，利用網路的低成本、高效率模式，從華強北山寨機手中搶佔了市場份額。聯想、康佳、創維、宇龍、酷派、科健和金立都受到了衝擊。華為為了因應小米的成長勢頭，推出了子品牌「榮耀」。華強北湧現的品牌，如G5、傳音和Sabo，避開了市場熱潮，轉戰非洲。後來，隨著華為的強勢崛起，中興手機被擠出了高階市場，聯想和酷派也逐漸衰退。在全球範圍內，索尼愛立信、諾基亞和摩托羅拉也相繼衰退。 早在2012年我回到華強北時，就已經開始為這次山寨手機的研究蒐集資料了。我走訪了位於西鄉九尾的OTOT工廠和位於科技北的BVS辦公室。當時，OTOT正雄心勃勃地規劃新的生產線，而BVS則致力於開拓海外市場。如今，BOWAY手機已銷聲匿跡；OTOT的母公司已經解散；科仕普電子也已消失；而盛諾達手機的擁有者如今則在惠州的一個工業園區裡苟延殘喘。 華強北「飛陽時代市場」的空櫃檯與舊手機主機板 華強北的手機專賣市場也遭遇了重創。在飛陽時代市場，小攤位的轉讓費在短短六個月內從幾十萬元暴跌至零，卻依然無人問津。龍勝手機市場甚至轉型經營美妝產品！幾年後，隨著智慧型手機普及率的提高和各種應用程式的蓬勃發展，手機配件也隨之激增，形成了完整的生態系統。手機殼、螢幕、行動電源和充電線等產品不存在智慧財產權糾紛，許多銷售這些產品的攤位生意興隆。起起落落，曲折蜿蜒——致富的機會往往在你最意想不到的時候出現。這正是華強北的魅力所在。 傳音科技和華勤科技發展良好，充分利用了它們早期在華強北積累的資金和技術。 2024年，傳音科技手機出貨量超過200億部，成為「非洲手機之王」。 2026年，華勤科技在香港聯交所上市，市值約94.5億港元。正如「北歐海盜」孕育出守法有禮的後代，邁阿密——曾經的亡命之徒避風港——創造了經濟奇蹟一樣，我在華強北也看到了類似的諷刺意味。 八、後山寨手機時代：華強北智慧硬體生態系統 那時，宋世強叔叔已經在華強北電子圈站穩了腳步。在他的投資和管理下，金海姆和斯科爾這兩個品牌在國內和國際上都嶄露頭角。我則是平靜下來，每天在保溫瓶裡泡枸杞和紅棗，隨手寫些300字的小故事。 2015、2016、2017年，我連續三年被華強北女店主評選為「最受歡迎故事講述者」。宋叔叔的名言——「想成為狠角色，首先要像狠角色那樣說話」和「把嚴肅的事情做起來輕鬆」——在華強北廣為流傳。斯科爾半導體連續三年（2023、2024、2025）榮獲華強電子網「優秀國內品牌企業」獎。 Slkor目前在華強北擁有三家店，經營狀況良好，週轉迅速，秉承傳統的「前店後廠」模式，貼近顧客和市場。這種三店佈局有助於更直接地收集市場回饋，並將回饋資訊傳遞給總部研發和工廠生產部門。 Slkor連續三年榮獲華強電子網頒發的「優秀國內品牌」獎 華強北已進入後山寨手機時代，真無線立體聲（TWS）藍牙耳機佔據了半壁江山。一位華為內部人士告訴我，華為智慧手錶的年出貨量已經超過了瑞士手錶的總和。我記得上世紀90年代，手錶是深圳的支柱產業之一——機械錶和電子錶以飛亞塔為首，天王和易寶在華強北也頗受歡迎。其他智慧型裝置和配件，例如充電線和行動電源，銷量和單價都小得多。全球智慧型手機用戶約有3.5億部，TWS耳機市場規模與手機大致相當，年出貨量超過1.2億部，吸引了各大手機廠商紛紛效法。蘋果的iWatch和AirPods年銷售量均超過1億支；華為和小米也推出了各自的TWS產品。加上行動電源、強化玻璃螢幕保護貼、手機殼、數據線、無線充電器、電池、螢幕和維修配件等，整個市場規模約為兆元。華強北龐大的市場帶動了珠三角智慧硬體供應鏈的發展——例如，近萬家企業從事手機殼業務，光是深圳就有5,000家，所有這些企業都依賴華強北的智慧型手機生態系統。 Slkor第三家華強北專賣店盛大開幕 真無線耳機技術難度相對較低，進入門檻也低，因此珠三角地區的「白標」電子生態系能夠快速進入市場。華強北的「白標藍牙耳機」本質上是仿冒品，最大的優勢在於極低的價格。高品質的AirPods仿品外觀幾乎與正品一模一樣，可以與iPhone配對，並支援「重新命名定位、彈跳窗配對、入耳偵測」等功能——與蘋果AirPods Pro的功能相符。正品AirPods售價超過千元，而白標耳機僅售50-200元，滿足了預算有限的消費者的需求。 2020年，上海證券研究院數據顯示，華強北貼牌耳機出貨量達292億副，而蘋果AirPods的出貨量為78萬副。隨著更多廠商加入競爭，許多廠商缺乏耐心打造品牌和通路，轉而專注於華強北的貼牌業務。日益激烈的競爭和專利侵權風險使他們的處境愈發艱難。 國內一家大型手機製造商提供的華強北耳機的市場研究資料 說實話，華強北山寨產品的品質和營運仍有待提升。我們希望更多打造品牌、提供優質產品的公司能夠蓬勃發展。身為禿頭的技術宅，宋叔堅持用數據說話。我隨機在華強北買了一塊山寨智慧手錶，並與客戶的「北斗智慧手錶」進行了性能對比測試。詳情如下。 Kinghelm 的拆解報告對比了華強北山寨手錶和北斗智慧手錶。 從上述圖表可以看出，「華強北山寨手錶」在錶殼、錶帶、應用程式推播通知和用戶介面設計方面可以媲美大品牌，但其血氧、體溫、血壓和心電圖功能調用的是虛假的後端數據——它甚至缺少基本的傳感器和 4G 通信功能，而且充電組件也是次等的。 現在來說說「華強北山寨吹風機」。我看過一個部落客把華強北山寨吹風機和戴森吹風機對比測試，比較了風量、馬達轉速、溫度控制和護髮效果。從參數來看，它們似乎差不多，但價格卻只有戴森的幾分之一。在元陽數位廣場，我試用了一款仿冒的AirPods耳機——外觀和正品一模一樣，但音質卻差很多。店主報價零售價72元，批發價60元。華強北山寨產品的確價格低廉，而這正是它們的核心競爭力。 華強北山寨吹風機與戴森吹風機的比較，以及智慧手錶的公開模具 早期進入藍牙耳機供應鏈的企業發展動能良好。中科藍天、恆軒、珠海捷利等國內企業與高通、博通、聯發科等國際巨頭展開正面競爭，並與各大手機廠商在技術解決方案上合作。珠海捷利近期已在北京證券交易所上市。惠州億維能源的「小金豆」電池、金海姆（www.kinghelm.net）的陶瓷藍牙天線（KH-2012-HM1 / KH-3216-A35）、斯柯克（www.slkoric.com）的霍爾感測器（SL1713SH）以及威爾半導體的低耳機（VCET）中廣泛應用於無線。一些擁有華強北硬體基因的企業也取得了成功發展——深圳的安克創新和藍合，以及多多科技和優綠科技（已將工廠遷至東莞）等企業也表現突出。 專利保護與技術擴散的悖論 美國經濟學家保羅‧M‧羅默指出，創新知識的投資必須產生回報才能永續發展，因此需要製度設計來保障創新者的利益。創新驅動內生經濟成長，這是當今智慧財產權保護的理論基礎。但是，為了造福全人類，我們該如何平衡專利與創新、保護與壟斷、技術進步與擴散的關係？深圳是個移民城市，不斷有新人湧入，被譽為「創新之城」。華強北的山寨手機現象代表了一種新的商業模式——低成本的山寨手機迅速普及到低收入人群，用戶遍布亞洲、非洲和拉丁美洲。華強北手機的老闆們戲稱專利保護和山寨產品就像包辦婚姻和婚外情：包辦婚姻正直體面，道貌岸然，卻沉悶壓抑；婚外情則隱秘不堪，卻甜蜜激情，人人趨之若鶩。 在拉斯維加斯舉行的2026年國際消費電子展（CES）上，NVIDIA開源了其Alpamayo系列人工智慧模型、模擬工具和資料集。 ArduPilot和Lorenz Meier的PX4開源了無人機“運動控制原始碼”，使無數無人機新創公司和從業者受益。不久前，華為的徐志軍宣布CANN將完全開源，同時開源的還有Mind系列應用軟體和工具鏈。伊隆馬斯克認為專利保護是弱者的遊戲——持續的技術創新和快速的產品迭代才是現代企業真正的核心競爭力；他的公司，例如特斯拉，正是遵循了這條道路。在電影《垂死掙扎》中，印度打破專利障礙生產仿製藥，拯救了許多窮人的生命。金海/Slkor（www.slkormicro.com）的宋世強認為，「華強北山寨手機」和印度仿製藥一樣，改善了低收入群體的生活品質。這些行動體現了「科技向善」的概念，並為智慧財產權保護提供了一種新的詮釋。 伊隆馬斯克關於專利的演講以及電影《垂死掙扎》的劇照 法國哲學家阿爾貝‧卡繆曾說：「世界是荒誕的。」華強北的宋世強叔叔認為，社會的複雜性和不可預測性常常導致公共管理的意圖與現實結果之間的衝突。例如，政府透過延長產假來鼓勵生育，但每增加一個月產假，女性失業率就會上升11.76%，薪資也會下降──最終導致女性不敢生育。同樣，中國消費者最初也是透過無所不在的仿冒品才認識了耐吉、路易威登和皮爾·卡丹等國際品牌。在北京絲綢之路，我甚至看到使館工作人員購買“仿冒奢侈品包”！有趣的是，我們在華強北也發現了仿冒的「金盔」和「斯科爾」產品——從某種程度上來說，這說明我們的品牌發展得很好。 巴里諾頓談技術與市場的融合 現實情況是，專利保護由官僚機構管理，而新技術必須與產品整合才能產生商業回報——這兩個領域在很大程度上脫節。國家智慧財產局的數據顯示，到2025年，中國擁有超過5萬項發明專利，其PCT國際專利申請量連續六年位居全球第一。然而，真正有價值的創新卻寥寥無幾；許多公司都在追逐政府補貼。我們也看到「專利流氓」的抬頭，他們濫用規則——例如，利用版權局審核不力進行虛假註冊——然後大規模起訴科技新創公司牟利。短短一週內，Slkor和Kinghelm就收到了來自長沙密拓、廣州騎士和漢藝字體的三份法院傳票。長沙密拓背後的團夥（楊海軍、劉波、聶剛）勒索了超過100,000萬家公司，幾乎全數勝訴。包括無錫浩工的宋世強、王漢生、鄭州巧邦電子的朱洪亮在內的受害者奮起反擊，最終擊潰了米拓團夥及其同夥——長沙米拓再也不敢敲詐勒索。 2025年，天津一家法院判決視覺中國向攝影師戴建峰支付15,000萬元賠償金。原來，視覺中國盜用了戴建峰的作品，虛假註冊，並試圖敲詐勒索他80,000萬元以上，最後被戴建峰反訴。近年來，中小企業飽受此類專利流氓的困擾——「遇見小面」、「金銀花乳液」等案例令企業家舉步維艱甚至破產，嚴重阻礙了社會發展。 「長沙彌陀」、「視覺中國」的敲詐手法與犯罪手法 華強北的創新與創客：從個人商販到創業者 宋世強提煉出「敢為、創新、堅韌、務實」這八個字的精神內核，不僅概括了華強北的文化特質，也與深圳的整體發展理念高度契合。深圳經濟學家金欣怡也認為，儘管山寨手機的鼎盛時期已過，華強北依然是深圳乃至全國重要的商業中心。在當前「大眾創業創新」的推動下，華強北對珠三角乃至整個電子產業的影響力仍在不斷增強。 《深圳設計：山寨製造與創客創業》－西爾維亞·林特納等人。 在發展過程中，「華強北山寨手機」培養了大量軟硬體研發人才，整合了供應鏈資源，並開闢了全球分銷管道，為日後國產手機品牌的崛起奠定了基礎。龐大的手機市場不僅為展訊、RDA、佳能、邁思、匯頂等中國大陸的集成電路企業提供了養分，使其在手機供應鏈中蓬勃發展，也培養了黃章（魅族）、餘承東（華為）、雷軍（小米）、陳明勇（OPPO）、沈偉正（vivo）、張偉正聞（聞泰）等知名企業家。 山寨手機也帶動了華強北乃至珠三角智慧硬體產業的發展，隨後智慧穿戴裝置的蓬勃發展帶動了上下游產業的繁榮。 2016年，中科藍天的黃志強在華強北開始研發藍牙音訊晶片；這些晶片目前佔據了白標TWS耳機市場約60%的份額。斯柯半導體也在華強北成立，其生產的斯柯ESD二極體、霍爾感測器以及金海姆陶瓷藍牙天線和彈簧針等產品，如今已被應用於藍牙耳機中，帶來了可觀的利潤。 Slkor第三華強北店的熱銷產品 韓國天主教大學趙江寧教授認為，華強北的山寨手機現象代表了創新的創業模式。在山寨手機熱潮期間，華強北的創新創業活動達到了頂峰，國際化進程也最為迅速。宋世強觀察到，人們被金錢的誘惑吸引而湧向華強北。其獨特的商業模式重新組合了生產要素，實現了效率的顯著提升；簡單粗暴的激勵機制激發了經營者和企業的活力。這就是華強北「自發市場」的內在邏輯。華強北以創客為核心節點，以專案合作為紐帶，打破了傳統孵化器的空間限制，使人才、技術、資金、銷售管道和服務能夠在全區域動態流動和重組，形成新的合作關係，並創造巨大的效益。 《山寨：一種新興的創業模式》—趙江寧 華強北的創新並非基礎技術或理論突破，而是產品應用層面的微創新，遵循「模仿→改進→創新」的路徑。我曾看過一段關於「昊音聲學」創始人王力的視頻，他也是華強北起步，遵循著同樣的邏輯。今年的熱門電影《給奶奶的情書》生動地展現了潮汕地區「橋皮文化」的冒險進取精神——這種精神也正是華強北潮汕老闆們的寫照，並融合了深圳外來務工人員的魄力。這便是華強北的原始精神根基。在「只要沒有明文禁止，什麼都敢嘗試」的狀態下，它結出了豐碩的果實。奧地利經濟學家約瑟夫‧熊彼特認為，創新是企業家對生產要素的重新組合，而承擔風險是企業家精神的必要條件。 哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森的「顛覆性創新」理論描述了低成本或便利產品如何從邊緣市場進入主流市場，並最終顛覆主流市場。華強北的顛覆性創新模式——從邊緣突破到核心，從低端產品轉向高端產品，利用低端產品的利潤不斷迭代，最終打造高端市場領導者——堪稱教科書式的案例。 2025年華強北創客大會資料 金海姆/斯爾科總經理宋世強先生認為，華強北的價值體現在實體和數字兩個層面。實體層面，華強北是人、資金、商品和機會的匯聚點，是國際級的電子元件中心，孕育了無數百萬富翁。隨著時間的推移，華強北也逐漸成為創客的聚集地，「創業咖啡」、「柴火空間」、「智方洲」等空間促進了思想交流，每天吸引數萬訪客。華強北週邊聚集了4,000家研發測試機構、2,000家製造業企業、100家股權投資公司以及30家孵化器和創客空間，共同構成了一個高效的創業創新協同生態系統。 在數位化領域，LCSC、雲瀚、華強電子網以及Slkor和Kinghelm的官方網站等平台構成了華強北的數位孿生矩陣。 LCSC常備超過400,000萬個SKU；華強電子網收錄了超過11萬款熱門機種。積家、雲瀚和華秋分別連接SMT、PCBA和CNC硬體生產環節，而LCSC的EDA平台則整合了整個生態系統，提供高速、設備齊全的一站式研發和生產服務。憑藉強大的硬體供應鏈實力和政府的大力支持，華強北已成為世界知名的創客中心，助力深圳邁向「創新之都」的寶座。透過網路、資金以及完善的配套服務，華強北的中小企業得以快速發展壯大，最終為全球的創造力、創新和創業注入新的活力。 「華強北創客日」卓高電子展位 「華強北創客日」的推出，為華強北的創新註入了科技研發的元素。創客社群透過降低技術生產的門檻和技術的重組來實現創新。 「創客空間」被視為創業、經濟成長和創新的新場所。在此基礎上，華強北街道辦事處提出了「創客入，創業者出」的願景。江西集團近期在主機板上市，市值首日飆升至130億元。同樣，另一位江西人──江博龍的蔡華波，也是從華強北一公尺長的櫃檯起步的。他們憑藉技術和模式創新生存並發展壯大。我自己的公司， SLKOR 微半導體（www.slkoric.com）起步於第三代碳化矽半導體，此後不斷突破製程和產品研發的瓶頸，最終發展到今天的規模。華強北的創業家們都非常勤奮——以卓高電子的胡勇夫婦為例，他們最初只有一個小櫃檯和一輛手推車，如今已成為知名的微控制器分銷商。從他們身上，我看到了華強北的未來！ 瑞才電子的蔣向陽和宋世強（右）出席長江積家答謝宴 金赫姆和斯科爾被評為華強北優秀品牌 這些企業和企業家的成功，很大程度上得益於華強北產業生態系統的深厚滋養，以及其「敢為、創新、堅韌、務實」的文化基因的長期影響。華強北是新技術、新產品和新市場匯聚的最佳之地，其務實精神貫穿員工（目標導向，技術服務市場，不追求虛名或論文——以產品盈利）和商業模式（從創意到產品快速轉化，從生產到銷售快速週轉）。歸根究底，科技服務於產品，產品服務消費者，一切最終都服務於提升消費者福祉。我們希望，在華強北「山寨手機」時代發展起來的智慧硬體供應鏈，能夠逐步走向合規健康，由灰變白，乃至由金變白，為社會進步和人民福祉做出更大貢獻。 關於作者 宋世強榮獲“華強北創客導師” 宋世強先生是中國電子學會科普講師、中國科學技術協會電子資訊資料庫專家小組成員、專欄作家，以及華強北文化研究專家。他曾任一家國際上市公司的首席執行官，目前在深圳進行投資和管理。 SLKOR 微半導體股份有限公司和深圳金海姆電子有限公司共同打造了Slkor和金海姆品牌。兩家公司皆為國家高新科技企業，擁有數十項原創發明專利和軟體著作權。 Slkor目前是中國發展最快的半導體公司之一，其願景是成為全球半導體產業的重要力量。 宋世強（紅衣）出席華強北高品質發展大會 宋世強先生來到深圳的第一站就是華強北，他的創業之旅也開啟。因此，他對華強北瞭如指掌，密切注意並深入研究它的發展。他撰寫的關於華強北的研究文章——《華強北研究》、《華強北的轉型與發展》以及《駁斥彭博社的華強北新聞》——曾被《人民日報》、新華社、美聯社、雅虎新聞等多家主流媒體轉載。他創立的金海姆電子秉持著「金海姆，連結世界」的概念，最初以北斗/GPS天線射頻訊號線纜起家，如今已發展成為一家集微波天線、射頻連接器和電訊號連接器於一體的智慧互聯企業。憑藉著多年在半導體和北斗/GPS導航定位領域的經驗，宋先生在業界享有盛譽，擁有廣泛的認可度和影響力。他一直致力於改善華強北的營商環境，希望華強北能真正成為中國改革開放的窗口和深圳經濟發展的名片。

— 宋世強，Slkor在華強北發展的過程中，「山寨手機」成為了一個不容忽視的話題。光是2007年，華強北山寨手機的出貨量就達到了150億部，佔當年全球手機總產量的六分之一。山寨手機的興衰更迭也十分迅速，它讓華強北那些小小的「一米櫃檯」裡誕生了無數百萬富翁，但也催生了諸如「山寨手機王子」陳金陵破產和精神崩潰等悲劇故事。山寨手機現像也有其正面的一面。它促進了華強北創客文化的發展，使深圳成為「硬體矽谷」和「創業天堂」。它也催生了魅族、G5、龍旗、傳音等本土手機品牌。在很多方面，它都成為了「華強北創客精神」和「深圳創業精神」的基石。然而，當時山寨手機產業也與政府大力推動智慧財產權保護、專利意識和品牌建立的政策存在衝突。因此，它處於市場成長、技術創新、政府監管、經濟發展、商業道德和法律建設的十字路口，衝突和失敗幾乎不可避免，這也是為什麼官方媒體和許多經濟學家很少討論華強北山寨手機的原因。包括《哈佛商業評論》在內的權威媒體和專業機構運用多種商業分析模型，對聯發科和白盒手機市場案例進行了研究。這些模型包括SWOT分析、波特五力模型、PESTEL分析、VRIO分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析、安索夫矩陣分析和行銷組合分析。身為華強北的長期見證者，我，來自Kinghelm和Slkor的宋世強，旨在客觀、真實地記錄我的所見所聞，還原華強北那個時代的真實歷史。同時，我也希望運用社會經濟的基本理論，系統性地分析「華強北山寨電話」現象背後的深層邏輯，並向那個充滿機會、經濟快速發展的時代致敬。 山財！聯發科與白盒手機市場案例研究解決方案分析 繼宋先生（Slkor）的前一篇文章《華強北山寨手機研究（第一部分）》之後，本節繼續探討「山寨」的起源、華強北山寨手機的技術演變以及該行業的兩個主要繁榮時期。Ⅳ. 華強北的財富奇蹟深圳市福田區華強北街道具備財富集中和造就大量百萬富翁和億萬富翁的所有有利條件——「時機、地點和人才」的完美結合。在中國改革開放之初，世界正經歷第三次全球產業轉移，工業產品製造業從歐洲、美國和亞洲四小龍轉移到中國。這可謂「天時地利人和」。深圳作為中國首批四個經濟特區之一，享有獨立的立法權、高度靈活的政策，以及毗鄰「東方明珠」香港、靠近眾多海外華人商業聚集地東南亞的戰略地理位置。這亦是「理想的選址」。同時，來自全國各地的大量移工湧入深圳。他們受過基礎教育，勤奮守紀，並接受相對較低的工資和福利，從而降低了勞動成本。這亦是「理想的人才」。華強北以「三富」聞名——人口、貨物、金錢。鼎盛時期，華強北擁有超過60,000萬家中小企業和40,000萬家個體戶，日均在崗人員和商戶約500,000萬人。假日期間，遊客數量超過800,000萬人次，像先鋒百貨和女裝世界這樣的大型商場常常需要排隊才能進入。華強北年交易額突破3,000億元。光是一平方公尺的櫃檯轉讓費就可達30萬元人民幣，而SEG廣場的黃金零售物業售價更是高達每平方公尺30萬元人民幣。儘管先鋒百貨的營業面積僅有3000平方米，但其日營業額一度達到300萬元人民幣，使其成為全球單位面積銷售額最高的零售場所之一。 30年間，華強北的經濟產值從少於20億元人民幣飆升至3000億元人民幣，將昔日的「上步工業區」打造成了「中國第一電子街」。福田區華強北街道的GDP最終與深圳南山區粵海街道——深圳最著名的經濟中心之一——相媲美。 宋先生（Slkor）總結深圳華強北的財富現象 深圳電子商會的程義木先生是華強北歷史的見證人之一。據他介紹，華強北最初是深圳電子資訊產業的中心。當時，華強北所在的尚步工業區聚集了許多著名的電子廠和政府機構，包括華強三洋電視、飛利浦、京華電子、日立和華強電子廠等。中國加入世界貿易組織（WTO）後，中國大陸迅速成為「世界工廠」。電子資訊產業經歷了爆炸性成長，在世嘉集團、華強集團等巨頭的帶動下，華強北迅速崛起，成為「中國第一電子街」。同時，在政府監管力道不足的地區，灰色市場的力量也創造了經濟奇蹟。山寨手機供應鏈悄悄在珠江三角洲發展壯大，最後在華強北演變成一股強大的產業力量。許多來到華強北謀生的外來者勇於挑戰舊規則，擁抱顛覆性創新。華強北自由市場生態系統的崛起，本質上是一個資源最佳化和產業創新驅動的過程。一些在狹小「一公尺櫃檯」經營的小企業主，逐漸成為第一批「華強北創客」。華強北獨特的商業模式和利潤共享文化，鼓勵雄心勃勃的新來者勇於嘗試、競爭和創新。在「只要不被禁止，什麼都可以嘗試」的環境下，華強北開創了自己的輝煌時代。許多人也正是在屢次失敗和激烈的商業競爭中不斷成長，最終成為知名企業家。這就是史克爾和金海姆的宋先生所概括的「華強北文化」——一種以創新、冒險、韌性和務實為特徵的文化。 華強北原本是電子資訊產業的集散地 — 照片由程一木提供 媒體策略專家王志剛曾說過：「上帝釋放魔鬼，魔鬼創造天堂。」這反映了社會學中的「非預期後果」理論，即在複雜多變的社會環境中，最初的意圖A最終會導致完全不同的結果B。西地那非就是一個眾所周知的例子。它最初是為治療高血壓和心絞痛而研發的，但後來因治療勃起功能障礙和改善腎臟健康（符合中醫理論）而聞名。這個理論或許也能解釋華強北山寨手機產業創造的財富奇蹟。現在，我忍不住要給大家講講中國人「補補補補」的習慣，雖然有點嚴肅，但也挺搞笑的。中國人似乎特別喜歡給所有東西「補補補補」。男人注重補腎，女人注重養血，很多家庭的抽屜裡都備著六味地黃丸、無極白峰丸之類的傳統中藥。水杯裡也常常會放些枸杞、紅棗或決明子。孩子們需要額外的輔導，程式設計師需要更多的睡眠，老人們每天都急匆匆地跑到超市去搶免費雞蛋。感覺好像如果沒有某種“補充”，人們就會精神不安、身體虛弱。 在中國手機產業的鼎盛​​時期，除了「中華酷聯」集團（中興、華為、酷派、聯想）之外，幾乎所有其他公司都與華強北山寨手機有著複雜而不可分割的聯繫。華勤、龍馳、匯業、聞泰、宇德、HEDY、海派、天諾等ODM公司在那段時期建立了龐大的業務，其創辦人大多成為億萬富翁。金立、GFive、傳音等手機品牌也協助劉立榮、張志學、朱兆江等人累積了數十億甚至數百億元的財富。上海墨尚是一家靠提供「山寨手機」解決方案獲利的公司，雖然官方註冊地在上海，但其生產基地和技術生態系統卻與華強北有著千絲萬縷的聯繫。像雅拓和佳蘭圖這樣專注於手機外觀造型和結構設計的設計公司也位於華強北。除此之外，還有無數隱藏在供應鏈各環節的權貴人物，他們的財富故事都與華強北息息相關。我一直認為，在華強北所有造就億萬富翁的行業中，「山寨手機」浪潮發揮了最大作用。正是這段時期讓華強北名揚中國乃至世界，將其推向了財富創造的巔峰。 2012年，我帶著在房地產產業攢下的一點積蓄，回到華強北尋找新的發展機會。那時的華強北充滿活力。每逢假日，主幹道上人山人海，摩肩接踵。鳥叔的韓國熱門歌曲《江南Style》響徹大街小巷，牆上貼滿了「做女人真好」塑身內衣的廣告。許多店主吃完大木潮汕牛肉火鍋後，會去「酷炫派對KTV」唱K，氣氛一熱，大家就會跳起鳥叔著名的「騎馬舞」。為了打入華強北的高端商業圈，我常常打扮得像個衣冠楚楚的紳士，假裝自己是個富有且有教養的成功企業家。我開著我的二手寶馬，後車箱裡塞滿了過期茅台酒，熱情地向華強北的商界女強人們講解「康德拉季耶夫循環」、「斐波那契黃金曲線」之類的理論。我甚至還添油加醋地引用了範力的古老商業智慧——「量盈虧，分利義」。人們開始覺得，華強北還是有不少知識分子的。起初，華強北的商界女性對我還有些戒備，懷疑我是在推銷訓練課程、保險、直銷產品或整容服務。但透過探討積體電路產業的特徵、大規模生產、供應鏈結構、地緣政治影響，以及華強北作為「庫存庫」和產銷交會點的雙重角色，我逐漸總結出在華強北快速致富的幾條原則。久而久之，她們開始信任我。一位女商人按照我的理論模式，透過電子元件貿易賺了一大筆錢，為自己買了一輛賓利。後來她送了我一輛賓利模型車——需要說明的是，是賓利模型車，不是賓利女銷售代表，別誤會。那一刻，我悄悄地意識到：這次回到華強北絕對是正確的決定。 華強北經歷了數次財富累積浪潮，就連「一公尺櫃檯」小店老闆的妻子們也能窺見其財富軌跡的軌跡。在1980年代，這裡進口電子「垃圾」；1990年代，MP3、MP4和電腦組裝；如今，3C數位產品和潮流電子產品充斥其中。近年來，電容、電阻、MOSFET和記憶體晶片短缺；德州儀器（TI）、思德州儀器（Silans）和意法半導體（STMicroelectronics）等品牌需求旺盛；泰國洪災、日本地震、中美貿易摩擦等事件也給華強北帶來了衝擊——所有這些都讓華強北盆和他們的妻子們賺得滿水。在華強北淘到第一桶金後，這些企業家不斷發展壯大自己的事業。像昊光電的王力、漢激光的高雲峰、EVOC智能的陳志烈、江博龍的蔡華波、金海姆和斯爾科的宋世強、英聯的王老寶以及美龍的陳海生等，都在各自的行業中佔據了舉足輕重的地位。他們在華強北的實務經驗中不斷成長，並深受當地大膽創新、堅韌不拔、務實進取的企業文化的影響。 “山寨製造與創客企業家” 五、華強北手機專業市場華強北的商業格局主要由三大板塊構成：日常消費區、「電子街」及專業市場。毛業、彩虹、夢安、九方等百貨公司和購物中心服務於週邊半小時車程內的消費者。 「電子街」以華強電子市場、世嘉廣場、新亞城和都會電子城為中心。專業市場涵蓋外貿服飾、手錶、安防產品、電腦商城、通訊產品、禮品等領域，鼎盛時期擁有超過50家面積超過5萬平方公尺的市場。據說，馬化騰在創立騰訊之前曾在華強北組裝電腦，魅族的黃章也曾在此銷售過MP3播放器。當時，華強北擁有幾個主要的手機及週邊產品市場：華強路上的元望數碼城、華發北路上的明通手機配件市場，以及位於深南路南側華肯大廈裙樓（1-3層）的通天地、龍盛和飛陽時代市場，這些市場規模相對較小。華強北「前店後廠」的模式，匯聚了來自全國各地的小家電和3C數位產品製造商，並擁有覆蓋全國乃至全球的銷售管道。這種供應鏈和分銷網絡的融合，構成了華強北的關鍵樞紐，也是其核心競爭力所在。 當時，華強北遠網數位城的一樓到三樓幾乎全是販賣山寨手機的攤位。如今，只剩下二樓和三樓角落裡零星散落的幾個櫃檯，但許多舊時的交易方式依然保留了下來。通常，在一個一公尺寬的攤位玻璃檯面上，會擺放一兩張塑封的A4紙，上面列著可供選擇的手機型號、規格和價格。顧客直接在櫃檯洽談交易，而大宗訂單則會在其他地方安排出貨，以確保安全。元望數碼城主要販售走私的港版和美版手機，以及翻新機。翻新機品牌主要為Nokia、摩托羅拉、三星等國際知名品牌。同時，明通手機市場、通天地市場、龍盛手機市場、飛陽時代市場等市場則主要銷售山寨手機。在華強北，幾乎各種類型的翻新手機都能找到。當然，所有設備的識別碼都已被竄改。配套的手機主機板和相容軟體也唾手可得。一旦外殼和後蓋組裝完畢，技術人員就會將軟體刷入設備，進行簡單的功能測試，手機就可以上市銷售了。再配上上皮套和一些配件，產品就能立即大量推出市場。 華強北山寨手機專櫃 每個櫃檯背後都隱藏著一條灰色供應鏈。例如，由於香港的手機通常比華強北的便宜，走私者便透過各種管道將手機走私到深圳。在沙頭角中營街——街道一側屬於香港，另一側屬於深圳——香港一側的走私者會將翻蓋手機藏在越野自行車的內胎裡。然後，他們會騎著自行車穿過街道進入深圳，將手機運回華強北出售牟利。一個26吋的自行車內胎最多可以藏25支手機。諾基亞等品牌的翻新手機主機板從已開發國家收集而來，並透過各種管道秘密運入中國。同時，國內供應鏈已經具備了手機外殼、數位鍵盤及相關配件的完整支援。當然，有些櫃檯和商家專門銷售功能手機和3C數位產品的配件，而有些則專注於維修和售後服務。我記得中興手機和飛利浦手機的售後維修中心分別位於SEG科技園區和現代窗大樓。 Slkor ISO9001品質系統及ISO14001環境系統認證 華強北「一公尺櫃檯」的業務背後，是龐大的銷售網路支撐。其分銷和代理通路遍佈中國大陸，國際貿易網絡也經過多年累積。一個獨特的現像是「華強北背包客」——來自世界各地的買家背著背包來到華強北採購、購買或大量進貨。根據非官方統計，在旺季期間，每天有多達7,000名外國訪客來到華強北採購商品、考察產品或下批發訂單。華強北的山寨手機和其他3C數位產品持續大量出口到印度、越南、菲律賓、非洲、南美等國家和地區。這龐大的銷售網絡帶動了華強北3C數位產品背後完整產業鏈的發展，涵蓋維修服務、升級、配件及相關配套產業。藍牙耳機、手機皮套、螢幕保護貼、翻新筆記型電腦等產品種類日益豐富，持續的升級迭代也讓產品始終緊跟市場潮流。早期，華強北山寨手機的生產成本約為每支700至800元人民幣，而售價卻可超過1,000元人民幣。隨著產量的增加，成本進一步下降，利潤也更可觀。然而，大約在2012年，以蘋果和三星為首的高階智慧型手機出現，華強北山寨手機供應鏈在技術上難以跟上步伐，許多公司勉強維持生存。隨後，雷軍創立的小米橫空出世，以799元人民幣的驚人低價推出了紅米手機。它迅速佔領了此前華強北山寨手機佔據的大部分市場份額，給整個行業帶來了毀滅性的打擊，使其幾乎陷入困境。華強北的山寨手機業務只剩下幾個選擇：要嘛另謀出路，要嘛升級轉型，要嘛被市場浪潮徹底吞噬。 Ⅵ. 「華強北山寨手機」的灰色生態系統華強北一直帶有某種「山寨基因」。早年間，SEG電子市場主要銷售組裝電腦及週邊產品，其中很大一部分零件都是山寨貨（第三方）或翻新零件。業內人士甚至對山寨電腦有專門的稱呼——「兼容機」。據說，海迪電腦品牌的創辦人最初就是在華強北銷售這些相容機起家的。哈斯電腦的創始人吳海軍據稱也是在同一地區以銷售硬碟起家。當時，山寨電腦市場主要以技嘉、宏碁、華碩等品牌的翻新主機板，以及三星、金士頓等品牌的二手記憶體條和希捷等品牌的硬碟為主。這些價格低廉但功能齊全的組合使得市場異常活躍，並逐漸形成了一個以華強北為中心、輻射整個珠三角的灰色地帶。山寨手機發展初期，週邊產業相對有限。但隨著智慧型手機的興起，生態系統迅速擴展。早期的智慧型手機，例如iPhone，機身脆弱，電池續航力差，這直接帶動了保護殼、行動電源等配套產業的快速發展。同時，開發充電晶片及相關元件的公司也應運而生。隨著智慧型手機效能的提升與行動應用（App）的爆炸性成長，週邊產品生態系統也持續擴張。圍繞著充電線、手機掛繩、裝飾品等配件形成了一個完整的商業循環，這些攤位也變得利潤豐厚。2013 年，我在龍華富士康附近經營一家港式奶茶店，試圖用麥當勞式的連鎖模式在中國推廣港式奶茶。當時我注意到，一些富士康員工悄悄地參與了一些不尋常的活動。他們的運作模式大致如下：夜班期間，參與試生產的員工會偷偷帶走蘋果原型。等候在外的同夥會迅速將原型機送至附近的廠商進行開模、複製和參數複刻，然後在早班交接前將樣品送回。因此，新款iPhone發表後短短幾天內，華強北就能生產出山寨版的同款機型，以及一整套配套配件。由於山寨手機主機板等核心零件價值高、風險大，其交易方式更加隱密、流動性強。在這條交易鏈背後，往往存在一個關鍵的“黑幫老大”，他/她充當中間人，組織關係、控制資源、穩定價格，以保障利潤，同時確保參與者的安全。為了降低風險，鏈條上的每一環通常只與單一聯絡人保持聯繫。這些主機板通常用江淮或金杯等小型客車運輸，這些客車會在華強北的主要手機市場附近循環行駛。交易會在車內完成，或在達成交易後，車輛停在附近時完成。一位經營SMT貼片組裝廠的朋友曾告訴我，在山寨手機鼎盛時期，他加工的每塊主機板都能帶來約15元人民幣的淨利。他的工廠每天能生產約10,000萬塊主機板，日收入約150,000萬元。每次拿到錢，他都感到無比的成就感，彷彿成了家鄉的驕傲。這種情況持續了幾個月。後來，隨著錢積得太快，他甚至開始擔心自己能不能“守住這些錢”，最後甚至考慮過徹底退出這個行業。 在中國電視劇《大破天荒》中，高其強曾說：「風越大，魚越貴。」這句話同樣適用於以華強北供應鏈生態系統為中心的山寨手機產業。那些早期進入市場並把握好時機的人賺得盆滿缽滿，造就了無數百萬富翁和億萬富翁。然而，也有人遭遇了毀滅性的失敗——有些人失去了生意和家庭，比如陳金陵；有些人被競爭對手陷害或破壞，最終銼鐺入獄，淪落到「縫紉機前」的境地，比如那位曾就職於中興的張姓手機大亨。隨著越來越多的人湧入這個行業追逐利潤，手段也變得越來越殘酷，現實也越來越殘酷。甚至有報導稱，買家僱用持刀持槍的歹徒在飛陽時代市場搶劫特定型號的主機板，以壟斷市場供應。同時，前文提到的前SMT工廠老闆如今卻在微信朋友圈裡曬著釣魚、曬太陽、和年輕女友外出遊玩的照片。華強北山寨手機產業背後，不僅有地下廠商，還有主流科技巨頭。 2006年前後，聯發科和展訊通訊在華強北推出了山寨手機的整機解決方案。同時，GalaxyCore（提供CMOS影像感測器）、RDA Microelectronics（提供整合式射頻和數位處理功能的RDA5800晶片）、Telegent Systems和FocalTech等供應商也紛紛透過華人北市場大量出貨。2013年，Maxscend開發出一款低功耗GPS LNA解決方案，該方案首先在華強北的幾款山寨智慧型手機上進行了測試和驗證，最終進入三星的官方供應鏈。從許多方面來看，華強北的山寨生態系統也促進並加速了中國電子產業的發展。當然，並非所有涉足山寨手機產業的人都賺到了錢。華強南路鴻福潮汕餐廳的老闆賣掉了餐廳，把所有積蓄都投進了日漸衰落的山寨手機市場，結果卻血本無歸。我至今還記得他們家豆腐皮牛腩火鍋的美味，以及老闆遞給我香菸時那溫暖的笑容。陳金凌，曾被戲稱為“華強北山寨手機王子”，試圖透過大量囤積庫存來壟斷一款暢銷手機。然而，在他資金鏈斷裂後，家庭破裂，精神狀態也每況愈下。如今，人們常看到他漫無目的地在華強北遊蕩。來自 Kinghelm 和 Slkor 的宋世強即將發布《華強北「山寨手機」研究（第三部分）》——敬請期待！ 用於工業和消費性電子產品的 Slkor SL1613SH 霍爾感測器 作者簡介宋先生是中國電子學會的科普講師，中國科學技術協會電子資訊專家資料庫成員，科學專欄作家，也是華強北商業生態系統的知名研究員。他投資和營運的公司包括深圳斯科爾半導體有限公司和深圳金海姆電子有限公司。這些品牌“SLKOR「Kinghelm」和「Kinghelm」已經在國際市場上獲得了認可和聲譽。秉持著「金海姆連接世界」的品牌理念，金海姆電子最初以北斗/GPS導航定位天線的研發起家。此後，公司業務拓展至微波天線、射頻電纜組件和電訊號連接器等領域，積極擁抱萬物連網和智慧連結時代。同時，Slkor專注於半導體裝置的研發，例如二極體、電晶體、MOSFET和IGBT，以及感測器和相關功率元件。這些產品線服務全球超過30,000萬家客戶，為工業和消費性電子應用提供組件和配套技術解決方案。 金盔和斯科爾的宋先生榮獲「華強北創客導師」稱號 華強北的代表人物宋先生不僅是一位成功創辦了深圳金海姆電子有限公司和深圳斯科爾半導體有限公司兩家高科技公司的企業家，而且還是華強北的長期獨立研究員和文化觀察家。十多年來，他持續從民俗學者的角度追蹤研究華強北的演變與變遷。作為一名思想家和文化傳播者，他致力於詮釋和重塑華強北的商業文化，旨在讓世界更了解這個獨特的產業生態系統，同時提升「王舵」華強北的全球影響力。SLKOR”品牌。他是最早系統性地定義和推廣「華強北精神」和「華強北文化」概念的人之一。身為文化學者，他將華強北自發的創業實踐有系統地建構成一個理論框架，並將其文化精髓提煉為四大核心價值：敢於冒險、勇於創新、堅韌不拔、務實創新。他還概括了華強北的產業升級路徑為“模仿—改進—創新”，並提出華強北的每一個“一米計數器”本質上都是一個“創新單元”，是企業家精神的微觀體現。他認識到中小商戶作為經濟體系活躍「毛細血管」的價值，從而激發了整個生態系統的創新活力。此外，他提出了華強北的生存邏輯：“輕資產、快速迭代、高轉換率、資訊驅動營運”，並創造性地引入了華強北作為“供應鏈儲備庫”的理論。該理論解釋了華強北如何利用庫存作為緩衝來調節上游產能，有效匹配供需，並降低系統性產業風險。這一思想已成為研究改革開放後中國電子產業快速發展的基礎架構之一。在他的領導下，金海姆電子深耕北斗/GPS導航天線技術，為中國自主導航定位系統的發展做出了貢獻。斯科爾半導體專注於碳化矽功率元件，並在新能源汽車、光伏等領域迅速擴張。兩大品牌攜手服務全球超過30,000萬家客戶，已成為中國智慧製造走向世界的標誌性企業。此外，金海姆和斯爾科的官方中英文網站推出了「採訪電子製造業100位傑出企業家」專欄，向全球市場推廣中國半導體和電子元件品牌，鼓勵華強北企業參與國際競爭。 總經理宋先生被任命為中國電子學會專家小組講師 宋先生是一位電子資訊領域的科普講師，同時也是業內專欄作家。他透過各種網路平台發表文章，向全球讀者介紹華強北的轉型升級歷程。他的華強北研究著作，包括《華強北研究》、《華強北轉型與發展》和《駁斥彭博社關於華強北的報道》，已被人民網、新華社、美聯社、雅虎新聞等主流媒體平台廣泛轉載。透過這些出版物，華強北成功地從以往「山寨分銷中心」的刻板形象重塑為「全球硬體創新來源」。宋先生積極參與華強北形象的敘事和國際傳播，為提升華強北的全球聲譽和知名度做出了貢獻。

高峰擁有清華大學半導體專業學士學位和中國微電子研究院微電子專業碩士學位。畢業30年來，他一直從事半導體行業工作，曾先後就職於中國科學院微電子實驗室、特許半導體、台積電美國公司、PDF Solutions、華虹NEC、英特格林晶片等公司。 2017年，他加入石溪資本轉型投資，成為我們的資本合作夥伴。我們參與了40多個投資項目，涵蓋半導體產業鏈的各個環節，包括IP、EDA、材料、設計、封裝和測試。

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本文是筆者與郭啟航合著《芯路》後對晶片企業模式的反思。 分為五個部分，分別是：（1）《父子》，談IDM和Foundry/Fabless。 (2)“今天爺爺來了”，談IDMP。 （3）《欺負爸爸》，談IDM。 (4)《活力兒子》談Foundry/Fabless模式。 （4）“中國人都想當父親，但兒子才是未來”，這是對於國內設計企業急於在生產線上做IDM或者輕IDM的一些個人看法。一、爸爸和兒子爸爸。 1987年以前，全球積體電路產業大多採用IDM模式，即晶片設計、生產測試和封裝三道工序在企業內部完成。 Intel、三星、海力士、美光是IDM的代表企業。 英特爾IDM巨頭的晶片產能除了滿足自身需求外，偶爾也會對外提供少量的晶片加工製造服務作為副業。當時，市場上還沒有專業的OEM服務。兒子。 1987年，隨著產品工業化的深入和社會分工的日益專業化，從IDM模式衍生出Foundry-Fabless模式。 台灣省台積電創辦了全球第一家純OEM晶片製造企業，將晶片設計企業從資本密集、資產密集的製造業務中解放出來。 Foundry的代表企業有台積電、Grofeld、UTC、中芯國際、華虹集團等。二、爺爺還活著。有一種老模式，早期的美國IBM、中歐列強以及最近的日本巨頭都採用了這種模式。 IDM僅集設計、製造、封裝和測試於一體。與美國英特爾等積體電路IDM公司相比，日本公司並不是嚴格意義上的IDM公司。他們比IDM走得更遠，上下游聯繫更緊密。 我們不妨把日本半導體公司這個模型被稱為身分管理計劃，這裡，P指的是Product，是祖父的模型。。直到1990年代，日本的半導體業務幾乎都是大集團旗下的子部門，其對半導體技術和晶片產品的需求都來自於集團本身的終端產品。 這與美國英特爾等IDM企業完全不同，後者完全致力於滿足市場最廣泛的技術和產品要求。 以前的客戶是自己的母公司集團，需求穩定，但很容易因為母公司集團的波動而出現不可抗拒的波動； 後者是整個市場，空間巨大，技術挑戰廣泛，有利於產品綜合性能的提升。 日本的IDMP，在半導體發展初期，日本憑藉IDMP模式取得了一定的領先優勢，特別是日本企業在小家電等終端市場取得了輝煌的成就，間接帶動了日本半導體的快速發展。出索尼、NEC、東芝、日立、富士通等世界級電子綜合集團。IDMP的缺點也很明顯。 首先，大集團半導體部門銷售方向及研發方向固定，缺乏競爭環境，技術創新動力較弱。 其次，半導體部門容易受到集團終端部門的影響。終端銷售好，半導體部門的業績就好，反之亦然。 日本一度佔半導體產業大部分下游應用，包括電視、PC、收音機、家電等。 當風口轉移到手機、平板電腦等行動智慧終端時，日本的終端製造迅速萎縮，導致全球六大手機製造商缺乏日本企業，間接導致日本手機市場萎縮。 受大集團寵愛的半導體板塊也缺乏創新動力，集團效益不佳，因此對半導體板塊的研發支援也隨之減少。 再加上日本傳統的終身僱用制度，年輕人的目標是到大工廠工作一輩子。 除了日本大集團之外，在美國很難看到矽谷式半導體創業的火花。「IDMP模式」並不是日本的國家特色，歐洲的半導體產業也有類似的經驗。 德國西門子和荷蘭飛利浦都是綜合性電子資訊集團，其半導體部門實力強。 1999年，德國西門子集團將半導體業務分拆成立新公司，這就是IDM企業德國英飛凌(INFINEON)，如今在汽車電子晶片領域排名全球第二。 荷蘭飛利浦集團於2006年將半導體業務剝離，成立了一家新公司，這就是當今汽車電子晶片全球排名第一的荷蘭NXP公司。三、霸道的父親。 一般認為，設計公司有條件時可以在生產線上做IDM。 低端開設晶片工廠的成本是1億美元，如果想以UTC或Grofond的運作水準來運營，成本是50億美元。 台灣省聯發科負責人曾評論：「如果一家IDM公司營業額超過5億美元，我相信他們還能維持自己的晶圓廠，但如果是2億美元、3億美元以下的中型工廠，我恐怕一定要發展成為一家Fabless設計公司了。 這句話也可以理解為，如果純晶片設計公司年收入達到5億美元的水平，那麼從經濟實力來說，IDM模式也算是可以考慮的。聯發科2021年營收高達17.4億美元，遠超其宣稱的能夠為IDM自建工廠的經濟門檻，而後並沒有做出這樣的選擇。每日幾乎所有 IDM 都是在 1990 年之前成立的。。30此後多年來，再也沒有大型設計公司轉型IDM。，包括高通（26.8年營收2021億美元）、博通（18.7年營收2021億美元）、英偉達（16.2年營收2021億美元）等。 作為老牌IDM公司，AMD在2015年剝離了全部晶片製造部門，也就是今天的美國格羅菲爾德公司，退出了IDM模式。為什麼說爸爸霸道呢？ 兩個原因：首先，成為 IDM 需要雄厚的財力。 其工廠設備不僅一次性投資較高，而且每2-3年就需要數百億的投資，這是一筆極其沉重的資本支出負擔。 即使在資本雄厚的美國，也只有英特爾有幸領先個人電腦產業，這使其能夠大力投資邏輯技術的開發，使其成為該領域無可比擬的領先者，並依靠壟斷利潤不斷投資工廠。 至於美國另一家IDM公司美光，也正是因為位於美國成本相對較低的地區（愛達荷州），才使其得以在1990年代和2000年代初期的半導體低潮中倖存下來。其次，IDM企業構築了極高的圍牆壁壘，且大多處於業界主導地位，無論是CPU的英特爾，類比晶片的德州儀器，或是記憶體晶片的三星、海力士、美光。四、活力兒子Foundry-Fabless模式的誕生，大大降低了晶片設計的門檻。少數經驗豐富的晶片工程師可以組成團隊，進行晶片設計業務，然後付費給晶片代工企業加工生產，形成自主品牌產品。 Fabless企業營收規模也不斷上升，與傳統IDM巨頭競爭。 Foundry廠商專業的人做專業的事，專注於加大研發投入，提高產能利用率，降低成本，賺大錢。 根據2005年至2018年的統計數據，Foundry和Fabless企業的成長速度遠超同期IDM龍頭企業英特爾。一個有趣的現像是，被AMD分拆出來的格方德已經成為全球第二大Foundry，經營業績卻一直不盡人意。連續多年出現淨虧損，與最大的台積電超過30%的年淨利潤率完全無法相提並論，效益甚至遠不如排名第五的中芯國際和華虹集團。 這反過來又說明，原來AMD IDM模式下的晶片製造業務確實沒有專業性和性價比，沒有市場競爭力。它是否侵蝕了設計業的舊資本？爸爸們都在向兒子模式邁進。。父親雖然霸道，但有時也會感到愧疚。 因為爸爸需要包辦方方面面，負責各方面的事情，所以在和年輕人競爭的時候，他往往在某些方面做不到。 在半導體產業的實踐中，傑出的爸爸們正在向兒子模式靠近。1.例如美國的AMD左思右想，發現龐大的工廠影響了其在設計上的集中投入。工廠分裂了，壯士斷腕又可以再輝煌了。2.例如昨天的三星電子，已經從100%IDM成功培育出Foundry板，成為僅次於台積電的全球第二大晶片代工公司，並製定了「讓晶片代工成為全球第一」的目標到2030 年」。3.例如昨天的德州儀器、英飛凌和恩智浦瑞薩不再堅持100%IDM，而是把晶片製造的增量需求拋給了台積電等代工企業。4.以如今的英特爾為例，發現晶片製造技術的升級已經輸給了年輕的台積電，正在猶豫是否要學習AMD。五、中國人都想當父親，但兒子才是未來。現在我們看到台積電、高通、英偉達、博通等都選擇了最年輕的「Foundry/Fabless」模式，充滿了生氣與活力！ Intel、德州儀器、NXP、英飛凌等都選擇堅持IDM模式，成熟穩重！ 全世界只有日本半導體公司一直堅持爺爺模式，而且老態龍鐘！ 直到三菱電機半導體事業部、日立半導體事業部和NEC電子經營困難，從各自的總部分離出來，重組為瑞薩電子，日本半導體才部分從IDMP模式進入IDM模式。中國的做法則不同。普遍觀點認為，中國面臨美國乃至整個西方世界的高科技封鎖，將面臨海外晶片代工企業拒絕為其代工的巨大風險。因此，設計公司有必要進行IDM轉型。 因此，近年來杭州士蘭微、無錫華潤微、比亞迪半導體、格科微、聞泰、卓勝微等都在轉型為IDM模式。筆者認為，一些有經濟實力的純晶片設計企業有必要建廠來解決短期內的產能供給。 從實際情況來看，相關企業更專注於模擬、功耗等非先進技術，這實在是遠遠不夠解渴，無法在短時間內從專業代工廠得到滿足，原因有二。 首先，頭部的OEM企業忙於12吋先進產能的擴張，在這些非先進製程上沒有太多精力。 其次，中國國情，本土頭部代工企業還遠遠沒有達到台積電暴利、可以自我循環投資的階段，因此高度依賴國家和地方政府產業投資平台的資金。 眾所周知，無論是國家部會或地方政府，都更傾向於做高、大、高品質的生產線和產品，期待突破，而不是「低水準重複建設」。因此，雖然頭部代工企業認可非先進製程的獲利能力，但很難獲得足夠的資金來完成8吋甚至124英寸5投資以下奈米生產線。但長遠來看，還是要看產品的性價比和市場競爭力。 中國會出現數十家、數百家擅長晶片設計、晶片製造和工廠管理的半導體企業嗎？ 顯然不是，畢竟行業有分工，不一定能憑藉堅強的意志實現美好的目標。 此外國內一些消費性電子巨頭、汽車巨頭、通訊巨頭、電網巨頭都親自出去做晶片設計。雖然晶片設計、製造、最終用戶的一體化還沒有形成，但晶片設計+最終用戶的模式畢竟走的是日本IDMP祖父模式的老路。我認為這不是一個長期的解決方案。。我認為未來幾年，中國IDM企業將分為三個歸宿：首先，它仍然是一家IDM企業，主要是在模擬和儲存方面。其次，剝離製造，回歸純粹的晶片設計企業。第三，控制權向頭部鑄造企業轉移，既保證了原有產能的供給，又避免了將過多的精力分散到不擅長的製造業務上。第三種模式其實是日本索尼集團正在走的方向。 索尼是全球CMOS影像感測器產業的領導者，一直是IDM企業； 考慮到索尼CMOS影像感測器主要銷售給集團內的相機、手機、攝影機等業務部門，索尼當時是IDMP企業。 如今，索尼選擇與台積電合作在日本建造一條12吋先進生產線，專門用於滿足索尼的產能需求，日本政府也因此給予了巨額補貼。免責聲明：本文轉載自《網際網路》。本文僅代表作者個人觀點，不代表薩科微及業界觀點。僅供轉載分享，支持保護智慧財產權。轉載時請註明原出處及作者。如有侵權，請聯絡我們刪除。

現今的電子市場要求在單一小型化印刷電路板 (PCB) 上整合多種高速功能，這促使設計人員將線路排列得非常緊密，以優化封裝和空間利用。這種緊密排列可能會導致電磁場發生意想不到的耦合，這種現象稱為串擾（見圖 1）。

半導體產業是建構中國戰略科技實力的核心支撐產業，而半導體零件則是決定中國半導體產業高品質發展的關鍵領域。儘管中國半導體產業正處於加速發展階段，但國內半導體零件產業仍面臨諸多問題，例如國產化率低、長期扶持和投資不足、企業自主創新能力薄弱、產業上下游合作不暢、人才培養和激勵機制缺失等。本文將全面總結全球半導體零件產業的發展特性和重點企業，分析國內外市場規模和發展格局，並針對當前國內半導體零件產業面臨的主要問題提出相應的發展建議。

Synopsys（納斯達克股票代碼：SNPS）是全球領先的積體電路設計電子設計自動化 (EDA) 軟體工具供應商。本公司致力於為全球電子市場提供先進的積體電路設計和驗證平台，專注於複雜系統單晶片 (SoC) 的開發。此外，Synopsys 還提供智慧財產權和設計服務，以簡化設計流程並加快產品上市速度。

隨著 Python 成為主導的程式語言，MicroPython 在嵌入式系統領域變得越來越流行，特別是在流行的 ESP32 和 Raspberry PI 基金會剛剛發布的基於 RP2040 微控制器的 Pico 模組中。

據TrendForce稱，疫情後需求、通訊技術世代更迭、地緣政治風險以及長期短缺引發的恐慌性囤貨在第二季度繼續蔓延，受第一季價格上漲持續推動，第二季度晶圓代工產值達到24.407億美元，較2019年第三季度增長6.2%，連續第八個季度創下新高。

隨著積體電路電晶體密度逼近物理極限，僅靠改進製造流程來提升積體電路效能變得越來越困難。圍繞後摩爾時代積體電路產業的發展方向，世界各國都在積極探索新技術、新方法和新路徑。為了進一步推動技術創新，加速中國後摩爾時代積體電路產業發展，中國半導體產業協會與《中國電子報》聯合推出「院士談後摩爾時代技術演進」系列報道，採訪相關領域院士，探討後摩爾時代半導體產業的發展方向。

（續第一部分：積體電路設計，第二部分：積體電路製造，第三部分：基礎封裝、測試和先進封裝） 5.半導體產品製造設備 （一）半導體製造設備中小企業概況 半導體生產線的各個工序中，中小企業所使用的半導體產品加工製造設備種類繁多。有製造裸晶圓（材料）的半導體專用設備（前處理）、將裸晶圓加工成最終晶圓的設備（後處理）、以及製造光掩模（光罩生產）的設備。晶片製造商的生產線上需要各種前端設備。複雜的前端半導體製造設備的成本是半導體晶圓廠成本高的主要原因，其中包括建造超潔淨晶圓廠的成本。 前端半導體製造設備包括用於晶片製造製程的設備，例如光刻、蝕刻、摻雜或離子注入、沉積、拋光或化學機械平坦化。特別值得注意的是金屬有機化學氣相沉積 (MOCVD) 設備，這是一種特定類型的沉積設備，可沉積某些金屬的薄層，主要用於生產化合物半導體，包括基於 GaAs 和 GaN 的化合物半導體。 後端半導體製造設備SME包括ATP和先進封裝設備。 （二）現狀 半導體製造設備主要由美國（以銷售收入計算佔41.7%）、日本（31.1%）和荷蘭（18.8%）的公司主導。韓國佔2.2%的份額，其餘約6.2%由中國、德國、台灣、以色列、加拿大以及東南亞和歐洲其他國家佔據。韓國半導體製造設備廠商大多為三星或SK海力士所有，這些韓國半導體設備公司的主要客戶都是韓國半導體公司。儘管也有一家中國公司製造不同類型的半導體製造設備，但除了後端組裝、封裝設備和MOCVD之外，中國企業在任何半導體製造設備類別上都沒有佔據重要份額。 總而言之，除光刻設備生產集中在荷蘭和日本外，美國在大多數前端半導體生產設備的全球產量中佔據很大份額。美國在後端測試設備的全球生產中也佔有很大份額。相較之下，美國在全球後端半導體生產設備製造（組裝和封裝設備）的市佔率相對較小，而中國則擁有相當大的份額。雖然中國目前高度依賴非中國採購的半導體生產設備（封裝和 MOCVD 除外），但它正在大力投資專注於生產此類設備。這些投資使受益公司在開發和生產尖端晶片設備方面相對於其他公司具有顯著優勢。 如下圖所示，雖然美國在大多數前端中小企業的生產中擁有相當大的市場份額，但值得注意的例外是光刻掃描/步進設備，該設備幾乎全部由荷蘭公司ASML以及日本公司尼康和佳能製造。對於光刻機，ASML（荷蘭）是 EUV 步進機/掃描儀的唯一生產商，這對於生產線寬為 5 nm 或更小的積體電路至關重要。然而，目前只有台積電和三星兩家半導體製造商在生產中使用EUV機器，單一設備的成本超過100億美元。 ASML 和尼康都生產深紫外線 (DUV) 光刻機，可將光束投射穿過光掩模，並在晶圓上創建光掩模圖案的縮小圖像。除荷蘭和日本外，美國和其他國家的光刻設備份額主要用於特定的小批量晶片或用於製造光掩模。 一套半導體製造設備可擁有多達100多個零件，而半導體製造設備零件及配件是業界最大的貿易品類。根據製造商普查調查，美國半導體製造設備銷售收入的一半來自零件和其他材料。超過 130 家美國公司為外國公司銷售的設備提供關鍵零件。值得注意的是，Cymer（美國）為 ASML 的 EUV 步進/掃描光刻機製造雷射。 ASML 於 2013 年收購了 Cymer，但 Cymer 仍然是 ASML 位於美國的獨立營運部門。 由於市場和客戶有限導致銷售具有週期性，大多數大型設備公司製造不只一種類型的設備，以便為客戶提供全套設備和維護選項。由於設備技術獨特，ASML 等光刻步進/掃描設備公司是此規則的例外。 Lam Research、Tokyo Electron (TEL) 專注於沉積和蝕刻，而 KLA 則專注於計量和檢測。 日本和荷蘭在金屬有機化學氣相沉積（MOCVD）設備領域處於領先地位，但該領域是例外。 MOCVD設備用於生產非矽半導體，例如氮化鎵（GaN）和砷化鎵（GaAs），包括發光二極體（LED）、雷射二極體和其他光子晶片、功率/射頻裝置以及太陽能電池。如上所述，氮化鎵晶片具有重要的戰略防禦意義。 MOCVD設備由美國Veeco公司、德國Aixtron公司及中國AMEC公司生產。中國正試圖透過收購來擴大在MOCVD市場的份額。 2016年，為收購而成立的福建宏晶投資基金（該公司由國有和地方機構組成）試圖收購Aixtron公司，但由於收購方可能放棄了收購要約，該交易在奧巴馬總統的領導下被美國外國投資委員會（CFIUS）審查後被否決。 蝕刻設備排名前三名的公司是Lam Research（美國）、Tokyo Electron（日本）和Applied Materials（美國）。包括中微在內的中國企業在蝕刻方面有一定的專業知識，可以提供低端應用的設備，但市佔率僅約1%。 與前端半導體製造設備相比，美國在後端封裝中小企業的市佔率相對較小（4.9%）。日本在包裝設備方面佔比最大（35.7%），其次是中國（22.9%）和荷蘭（11.1%）。然而，總部位於美國的 Kulicke and Soffa 是一家領先的半導體封裝設備公司。美國和日本在後端測試設備（ATP）方面處於領先地位，分別佔33.5%和48.6%的市場份額。 （三）美國半導體製造設備的風險 對國外（非美國）銷售的依賴： 雖然美國在半導體生產設備市場佔有很大份額，但美國生產商高度依賴國外銷售。作為最大的半導體製造商，台灣、中國和韓國是半導體生產設備的最大市場。儘管台灣預計將在2021 年和2022 年重新成為半導體生產設備最大市場的地位，但由於晶片晶圓廠所需的大量支出，應用材料公司和泛林研究報告稱，其90 年總收入中約2020 % 將來自非- 美國銷售。 Lam Research來自中國的營收從16年的2018%成長到31年的2020%。由此產生的影響可能遠遠超出當前的收入下降，因為半導體製造商經歷了一定程度的設備鎖定，並且更換設備供應商需要昂貴的重新設計。例如，泛林研究公司在2020年年度報告中指出，「一旦半導體製造商承諾購買競爭對手的半導體製造設備，製造商通常會繼續購買該競爭對手的設備，這使得我們將來更難將我們的產品出售給該客戶。此外，半導體生產設備的銷售僅限於大學和擁有晶圓廠的半導體製造公司，而半導體生產設備公司無法在這些類別之外擴大其客戶群，因為此類設備是半導體行業獨有的。 中國對半導體製造設備生產的補貼扭曲了市場： 此外，中國也計劃提供大量補貼，為國內半導體生產設備的生產提供資金。國家積體電路產業投資基金二期重點在於蝕刻機、沉積設備、測試及晶圓清洗設備，資金範圍為28.9至47億美元。這些補貼讓中國企業得以繼續營業，儘管大多數企業似乎都沒有獲利。例如，經濟合作暨發展組織 (OECD) 表示，“政府注資對中國半導體生產商的財務業績產生了明顯影響”，企業資產的增長並未與盈利能力的增長相匹配。這些補貼為中國企業提供了投資下一代半導體製造研發的資金，使它們比沒有獲得此類補貼的非中國企業具有顯著優勢。與過去不同的是，考慮到製造半導體生產設備需要大量的研發和資本支出，以及尖端晶片生產何時何地的不確定性，如今的半導體生產設備製造商不願意投資下一代晶圓尺寸的研發。

（接續上文第一部分：積體電路設計（關於積體電路製造（1）花旗集團對積體電路製造業的基本估計）半導體產品幾乎驅動著所有經濟部門，包括能源、醫療保健、農業、消費性電子、製造業和運輸業。2019年全球半導體終端需求佔比為：行動電話（26%）、資訊和通訊基礎設施（包括資料中心、通訊網路）（24%）；電腦（19%）、工業（12%）、汽車（10%）和消費性電子產品（10%）。

（第一部分：積體電路設計；ATP（組裝、測試和封裝）及先進封裝（1）對於技術含量相對較低的後端半導體ATP，美國嚴重依賴集中在亞洲的外國資源。（2）隨著晶片變得越來越複雜，先進封裝技術代表著具有重大技術進步潛力的領域。然而，由於缺乏必要的材料生態系統，美國發展成本不那麼高的領域。

風險，解決漏洞，制定供應鏈韌性策略。

「中國半導體產業需要多少年才能趕上世界水平？我兩年前的答案是，封裝技術基本上已經趕上世界水平，設計需要5到10年，記憶體需要10到15年，設備/材料需要10到20年，高門檻技術提昇速度會相對較慢。」圖片：普華資本陳大同新時代的世界研究學院現在就來到了世界時期。本文分享的脫敏內容：投資中國半導體產業能賺錢嗎？我參加了2009年的青科年會。年會上有人說，中國所有產業都能賺錢，除了半導體。我從事半導體行業一輩子，當時受到了啟發…

“積體電路或晶片是工業糧食”

建構中國電子資訊產業供應鏈安全且完整的本土化生態系統是一個循序漸進的艱辛過程。初期階段是自主研發生產晶片，隨後衍生出對國產設備的需求。但事實表明，即使是設備也存在產能不足的問題。美國制裁中國晶圓製造業，一些中國設備製造商不得不向美國屈服。根本原因在於關鍵零件仍然依賴美國。與整套設備相比，零件在設備規模上並不大，但它們確實具有代表性。

2月23日，在業界模擬巨頭德州儀器（TI）宣布任命江瀚為德州儀器公司副總裁兼中國區總裁後，原德州儀器副總裁胡雨華（Sandy Hu）成為業界關注的焦點。由於2020年是TI創紀錄的營收之年，胡雨華選擇退居幕後，並表示她將再次挑戰自我。她將如何挑戰自我呢？

在電子電氣設備中，感測器用於獲取外部世界的原始實體訊號，包括聲音、影像、溫度、濕度、壓力和光訊號，並將這些物理訊號轉換為電訊號，例如電壓/電流。傳統的物理和化學感測器只能獲取外部訊號，不具備計算和處理能力。隨著製造技術的進步以及對尺寸和成本要求的降低，基於微電子系統（MEMS）工藝的MEMS感測器越來越受歡迎。在感測器的廣泛應用中，智慧型手機尤其值得關注。無論是CMOS影像感測器（CIS）還是觸控/指紋辨識晶片製造商，都從中獲得了巨大的發展機會。