— par Song Shiqiang de Slkor Pour comprendre pleinement Huaqiangbei à Shenzhen, il est impossible d'ignorer le phénomène des « téléphones shanzhai ». En 2007, Huaqiangbei a produit et vendu 150 millions de ces téléphones, soit un sixième de la production mondiale de téléphones mobiles cette année-là, propulsant ainsi le district sur la scène internationale. Les téléphones shanzhai ont non seulement donné naissance à la culture maker unique de Huaqiangbei, mais ont également contribué à faire de Shenzhen la « Silicon Valley du matériel informatique », et ont favorisé l'émergence de marques et de fabricants de design tels que Wingtech, Coolpad, G5, Longcheer, Transsion, Huaqin, et bien d'autres. Après l'adhésion de la Chine à l'OMC, la lutte contre la contrefaçon s'est intensifiée. La filière des téléphones shanzhai de Huaqiangbei a longtemps fonctionné dans une relative clandestinité, ce qui explique la rareté des documents écrits accessibles et le peu d'études menées par les économistes chinois à son sujet. Pourtant, le rôle des téléphones shanzhai dans l'amélioration du quotidien et le développement social est indéniable. Cette histoire riche et complexe – chaque téléphone, ses fabricants et ses utilisateurs – mérite d'être connue et consignée. Afin de documenter l'histoire des téléphones « shanzhai » de Huaqiangbei de la manière la plus objective et exhaustive possible, Song Shiqiang a commencé très tôt à collecter des documents sur l'industrie. En 2014, il a visité l'usine du groupe OTOT dans la zone de Jiuwei, à Xixiang ; en 2015, il a inspecté la filiale de ZTE, Zhongxing Xingyida, dans le parc industriel de Xinyongfeng, district de Bao'an, afin de comprendre leur gestion de la chaîne d'approvisionnement internationale ; et en 2017, il a visité l'usine d'OPPO à Chang'an, Wusha, Dongguan, et observé les lignes de production de téléphones. Cet article s'appuie sur des sources faisant autorité, notamment la Harvard Business Review, des recherches de l'Université du Mississippi et de l'Université catholique de Corée, ainsi que sur des documents de première main que Song a recueillis pendant plus d'une décennie passée à explorer Huaqiangbei. Il expose les phénomènes et les principes économiques sous-jacents aux « téléphones shanzhai de Huaqiangbei », laissant ainsi un précieux témoignage pour la postérité. Photos : Song Shiqiang lors de ses visites d'usines chez OTOT et OPPO en 2014 et 2017 Suite de Slkor Song Shiqiang – Recherche sur les « téléphones Huaqiangbei Shanzhai » (partie II) VII. La grande chute des téléphones Huaqiangbei Shanzhai Le marché des téléphones mobiles à Shenzhen a connu une ascension fulgurante, suivie d'une chute tout aussi rapide : nous les avons vus prospérer, s'installer dans des demeures cossues, puis s'effondrer. Selon moi, Song Shiqiang de Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) et Slkor, ce déclin est dû à deux facteurs principaux : la répression agressive du gouvernement et la concurrence féroce qui régnait au sein du secteur. Vers 2007, à l'époque des téléphones mobiles classiques, outre les marques phares « Zhonghua Coolpad et Lenovo » (ZTE, Huawei, Coolpad, Lenovo), Shenzhen comptait à elle seule plus de 20 marques, dont Konka, Skyworth, Malata, Kejian, Yulong Coolpad, Transsion, Doov et Gaoke. À l'échelle nationale, on retrouvait des acteurs tels que Bird (Pékin), Amoi (Xiamen), TCL (Huizhou), Gionee, OPPO et vivo (Dongguan), ainsi que Dopod (Taïwan), tous se précipitant sur ce marché tentaculaire. La loi du marché veut que la concurrence industrielle évolue souvent d'un marché déséquilibré, avec de nombreux petits acteurs en phase initiale, vers un marché équilibré dominé par de grandes entreprises. Au cours de cette évolution, de nombreux fabricants fusionnent ou disparaissent, aboutissant finalement à un oligopole où le gagnant rafle tout. Yu Chengdong, de Huawei, a déclaré un jour que, dans le futur, les marques de téléphones au monde pourraient se limiter à Apple, Samsung, Huawei et quelques autres : voilà la logique. Index du contenu et des sources pour « Archéologie du téléphone de Shanzhai » Après l'adhésion de la Chine à l'OMC, les règles du marché intérieur se sont progressivement alignées sur les normes internationales, la protection de la propriété intellectuelle s'est renforcée et des campagnes contre la contrefaçon ont été lancées, portant un premier coup dur aux téléphones contrefaits de Huaqiangbei. Un jour de 2012, la police de Futian à Shenzhen et le bureau du commerce et de l'industrie ont mené une opération conjointe contre ce marché. Les commerçants des étages supérieurs du Manhattan Digital Plaza, incapables d'écouler leurs marchandises à temps, ont jeté désespérément par les fenêtres d'énormes quantités de téléphones Apple et Nokia contrefaits, certains endommageant même le toit des voitures en stationnement. Cet événement a accéléré la restructuration du secteur. Les premiers à s'effondrer ont été les acteurs les plus fragiles, tels que BOWAY, OTOT et Shengnuoda, que je suivais de près. Ils sont passés des smartphones haut de gamme à forte marge aux produits d'entrée de gamme, comme les téléphones anciens, et ont été contraints de se replier sur les marchés ruraux de l'intérieur et sur des régions d'outre-mer comme l'Asie du Sud-Est et l'Afrique. Leurs usines se sont progressivement déplacées vers des endroits où le foncier et la main-d'œuvre étaient moins chers, comme Yibin au Sichuan, Yichun au Jiangxi et Huizhou au Guangdong. Divers téléphones shanzhai de Huaqiangbei de l'époque (Source 1 : « Anciens modèles de téléphones shanzhai ») La deuxième vague est venue des poids lourds légitimes. Xiaomi, OPPO et vivo – plus importants, moins chers, plus efficaces, bénéficiant d'une image de marque plus forte et offrant une qualité, un service et une distribution supérieurs – ont largement surclassé les fabricants émergents. Avec des concurrents de taille, Coship Electronics a lancé en 2011 la marque « BVS », débauchant les équipes de R&D de Coolpad ; plus tard, Dong Mingzhu de Gree Electric a également voulu fabriquer des téléphones, allant jusqu'à utiliser son propre portrait comme fond d'écran. En 2012, Lei Jun de Xiaomi a chuté les prix des smartphones, le Redmi étant proposé à partir de 799 yuans, utilisant le modèle économique à bas coût et haute efficacité d'Internet pour ravir des parts de marché aux fabricants émergents de Huaqiangbei. Lenovo, Konka, Skyworth, Yulong Coolpad, Kejian et Gionee ont tous subi les conséquences de cette situation. Huawei a créé sa sous-marque « Honor » pour contrer la dynamique de croissance de Xiaomi. Les marques issues de Huaqiangbei, telles que G5, Transsion et Sabo, ont su éviter la concurrence et se sont implantées en Afrique. Plus tard, avec l'essor fulgurant de Huawei, les téléphones ZTE ont été relégués au second plan, tandis que Lenovo et Coolpad ont progressivement disparu du marché. À l'échelle mondiale, Sony Ericsson, Nokia et Motorola ont également connu un déclin. En 2012, à mon retour à Huaqiangbei, je rassemblais déjà des informations pour mes recherches sur les téléphones shanzhai. J'ai visité l'usine d'OTOT à Xixiang Jiuwei et les bureaux de BVS à Keji Nord. À l'époque, OTOT nourrissait de grandes ambitions en matière de nouvelles lignes de production, et BVS visait à conquérir les marchés étrangers. Aujourd'hui, les téléphones BOWAY ont disparu ; la maison mère d'OTOT a été dissoute ; Coship Electronics a disparu ; et le propriétaire des téléphones Shengnuoda survit désormais dans une zone industrielle de Huizhou. Des comptoirs vides et des cartes mères de téléphones usagées au « marché Feiyang Times » de Huaqiangbei. Les marchés spécialisés en téléphonie de Huaqiangbei ont également souffert. Au marché Feiyang Times, les frais de transfert pour les petits stands ont chuté de plusieurs centaines de milliers de yuans à zéro en seulement six mois, sans que personne ne s'y intéresse. Le marché de la téléphonie de Longsheng s'est même reconverti dans les produits de beauté ! Quelques années plus tard, avec la croissance de la pénétration des smartphones et l'essor des applications, les accessoires pour téléphones ont proliféré, formant un écosystème complet. Coques, écrans, batteries externes et câbles de charge n'ont rencontré aucun litige en matière de propriété intellectuelle, et de nombreux stands les vendant ont prospéré. Hauts et bas, rebondissements et surprises : les opportunités de s'enrichir peuvent surgir au moment où on s'y attend le moins. C'est là une partie du charme magique de Huaqiangbei. Transsion et Huaqin Technology ont prospéré, tirant profit du capital et de la technologie accumulés dès leurs débuts à Huaqiangbei. En 2024, Transsion a expédié plus de 200 millions de téléphones, devenant ainsi le « roi des téléphones africains ». En 2026, Huaqin Technology a fait son entrée à la Bourse de Hong Kong, avec une capitalisation boursière d'environ 94.5 milliards de dollars hongkongais. De même que les « pirates nordiques » ont engendré des descendants respectueux des lois et courtois, et que Miami – jadis refuge des hors-la-loi – a connu des miracles économiques, je perçois une ironie similaire à Huaqiangbei. VIII. L'ère post-Shanzhai-Phone : l'écosystème matériel intelligent de Huaqiangbei À cette époque, l'oncle Song Shiqiang s'était solidement implanté dans le secteur de l'électronique de Huaqiangbei. Les marques Kinghelm et Slkor, grâce à ses investissements et à sa gestion, s'imposaient tant au niveau national qu'international. Je me suis apaisé, j'ai mis au frais chaque jour des baies de goji et des dattes rouges dans mon thermos, et j'écrivais nonchalamment de courtes anecdotes de 300 mots. En 2015, 2016 et 2017, j'ai été élu « Conteur le plus populaire » par les commerçantes de Huaqiangbei pendant trois années consécutives. Les célèbres aphorismes de l'oncle Song – « Pour devenir un dur à cuire, il faut d'abord parler comme tel » et « Le meilleur moyen de faire des choses sérieuses, c'est de les faire sans se prendre au sérieux » – sont devenus monnaie courante à Huaqiangbei. Slkor Semiconductor a remporté le prix de « Meilleure marque nationale » décerné par Huaqiang Electronics Net pendant trois années consécutives (2023, 2024, 2025). Slkor possède désormais trois magasins à Huaqiangbei, affichant un chiffre d'affaires important et respectant le modèle traditionnel « magasin en façade, usine à l'arrière », ce qui lui permet de rester proche de ses clients et du marché. Cette configuration à trois points de vente facilite la collecte directe des retours du marché, qui sont ensuite transmis au département R&D du siège et à l'usine de production. Slkor a reçu le prix de « Meilleure marque nationale » décerné par Huaqiang Electronics Net pendant trois années consécutives. Huaqiangbei est entrée dans l'ère post-Shenzhen, où les écouteurs Bluetooth TWS (True Wireless Stereo) ont représenté la moitié du marché. Un informateur chez Huawei m'a confié que les livraisons annuelles de montres connectées Huawei ont déjà dépassé le total des ventes de toutes les montres suisses réunies. Je me souviens que l'horlogerie était l'un des secteurs clés de Shenzhen dans les années 1990 : les montres mécaniques et électroniques étaient dominées par Fiyta, tandis que Tianwang et Ebohr réalisaient également de bonnes ventes à Huaqiangbei. Les autres appareils et accessoires connectés, comme les câbles de charge et les batteries externes, ont des volumes et des prix unitaires bien moindres. Avec environ 3.5 milliards de smartphones dans le monde, le marché des écouteurs TWS – quasiment équivalent à celui des téléphones – dépasse les 1.2 milliard d'unités par an, incitant les principaux fabricants de téléphones à suivre le mouvement. L'Apple Watch et les AirPods se vendent chacun à plus de 100 millions d'unités par an ; Huawei et Xiaomi ont lancé leurs propres produits TWS. En incluant les batteries externes, les protections d'écran en verre trempé, les coques de téléphone, les câbles de données, les chargeurs sans fil, les batteries, les écrans et les pièces détachées, le marché total représente environ mille milliards de yuans. L'immense marché de Huaqiangbei alimente la chaîne d'approvisionnement en matériel intelligent du delta de la rivière des Perles ; par exemple, près de 10 000 entreprises étaient spécialisées dans les coques de téléphone, dont 5 000 rien qu'à Shenzhen, toutes dépendantes de l'écosystème des smartphones de Huaqiangbei. Inauguration officielle du troisième magasin spécialisé Huaqiangbei de Slkor Les écouteurs TWS étant relativement simples à utiliser et accessibles à tous, l'écosystème de l'électronique « marque blanche » du delta de la rivière des Perles a pu s'y implanter rapidement. Les écouteurs Bluetooth « marque blanche » de Huaqiangbei sont en réalité des contrefaçons, leur principal atout étant leur prix défiant toute concurrence. Ces clones d'AirPods de haute qualité sont quasiment identiques en apparence, compatibles avec les iPhones et offrent des fonctionnalités telles que le renommage et la localisation, le jumelage instantané et la détection intra-auriculaire, reproduisant ainsi celles des AirPods Pro d'Apple. Alors que les AirPods authentiques se vendent à plus de mille yuans, les modèles « marque blanche » sont disponibles pour seulement 50 à 200 yuans, répondant ainsi aux besoins des consommateurs soucieux de leur budget. En 2020, les données de l'Institut de recherche sur les valeurs mobilières de Shanghai indiquaient que Huaqiangbei avait expédié 292 millions d'écouteurs de marque blanche, contre 78 millions pour les AirPods d'Apple. Face à l'arrivée de nombreux fabricants sur ce marché, beaucoup ont manqué de patience pour développer leurs marques et leurs réseaux de distribution, préférant se concentrer sur le commerce de marque blanche de Huaqiangbei. L'intensification de la concurrence et les risques de contrefaçon de brevets ont rendu leur situation de plus en plus précaire. Étude de marché sur les écouteurs Huaqiangbei d'un important fabricant de téléphones chinois Honnêtement, la qualité et le fonctionnement des produits shanzhai de Huaqiangbei laissent encore à désirer. Nous espérons que davantage d'entreprises qui développent des marques et proposent des produits de qualité prospéreront. En tant que passionné de technologie chauve, oncle Song privilégie les arguments basés sur les données. J'ai acheté au hasard une montre connectée shanzhai chez Huaqiangbei et j'ai effectué des tests comparatifs de performances avec la montre connectée « Beidou » de mon client. Les détails sont présentés ci-dessous. Rapport de démontage de Kinghelm comparant la montre Huaqiangbei shanzhai à une montre connectée BDS D'après les graphiques ci-dessus, la montre « Huaqiangbei shanzhai » rivalise avec les grandes marques en termes de boîtier, de bracelet, de notifications push de l'application et de conception de l'interface utilisateur, mais ses fonctions d'oxygène sanguin, de température, de pression artérielle et d'ECG font appel à de fausses données backend — elle manque même de capteurs de base et de communication 4G, et les composants de chargement sont de qualité inférieure. Prenons l'exemple du sèche-cheveux « Huaqiangbei shanzhai ». J'ai vu un vidéaste tester une contrefaçon Huaqiangbei face à un Dyson, en comparant le flux d'air, la vitesse du moteur, le contrôle de la température et l'efficacité du soin capillaire. Sur le papier, ils semblaient similaires, mais le prix était bien inférieur à celui du Dyson. Au Yuanyang Digital Plaza, j'ai essayé une contrefaçon d'AirPods : elle ressemblait trait pour trait à l'originale, mais le son était nettement moins bon. Le vendeur annonçait un prix de 72 yuans au détail et de 60 yuans en gros. Les contrefaçons Huaqiangbei sont effectivement bon marché, et c'est là leur principal atout concurrentiel. Comparaison entre le sèche-cheveux Huaqiangbei shanzhai et Dyson, et moules publics pour montres connectées Les premiers acteurs de la chaîne d'approvisionnement des écouteurs Bluetooth ont connu un franc succès. Des entreprises chinoises comme Zhongke Lantian, Hengxuan et Zhuhai Jieli rivalisent directement avec des acteurs internationaux tels que Qualcomm, Broadcom et MediaTek (MTK), et ont noué des partenariats avec les principaux fabricants de téléphones pour fournir des solutions techniques. Zhuhai Jieli est récemment entrée en bourse à Pékin. Les batteries « petite perle » de Huizhou EVE Energy, les antennes Bluetooth en céramique de Kinghelm (www.kinghelm.net) (KH-2012-HM1 / ​​KH-3216-A35), les capteurs à effet Hall de Slkor (www.slkoric.com) (SL1713SH) et les MOSFET basse consommation de Will Semiconductor (2N7002) sont tous largement utilisés dans les écouteurs TWS. Certaines entreprises issues de la région de Huaqiangbei, spécialisées dans les composants matériels, ont connu une croissance florissante : Anker Innovations et Lanhe, basées à Shenzhen, ainsi que Duoduo Technology et Ugreen (qui a transféré ses usines à Dongguan), se sont également distinguées. Le paradoxe de la protection par brevet et de la diffusion technologique L'économiste américain Paul M. Romer a souligné que les investissements dans les connaissances innovantes doivent être rentables pour être durables ; d'où la nécessité d'une conception institutionnelle pour garantir les revenus des innovateurs. L'innovation stimule la croissance économique endogène, fondement théorique de la protection de la propriété intellectuelle aujourd'hui. Mais comment concilier brevets et innovation, protection et monopole, progrès technologique et diffusion, au bénéfice de l'humanité ? Shenzhen, ville de migrations, constamment renouvelée par de nouveaux arrivants, est saluée comme la « ville de l'innovation ». Le phénomène des téléphones shanzhai de Huaqiangbei illustre un nouveau modèle économique : ces téléphones à bas prix ont rapidement conquis les populations à faibles revenus, avec des utilisateurs en Asie, en Afrique et en Amérique latine. Les dirigeants de Huaqiangbei ont comparé, non sans humour, la protection des brevets et les produits shanzhai à un mariage arrangé et une liaison extraconjugale : le mariage arrangé est respectable et convenable, certes, mais aussi monotone et étouffant ; la liaison extraconjugale est clandestine et honteuse, mais aussi douce et passionnée, et attire tous les regards. Lors du CES 2026 à Las Vegas, NVIDIA a rendu open source ses modèles d'IA, ses outils de simulation et ses jeux de données Alpamayo. ArduPilot et Lorenz Meier ont également publié le code source du système de contrôle de mouvement de drones PX4, ouvrant ainsi la voie à d'innombrables start-ups et professionnels du secteur. Récemment, Xu Zhijun de Huawei a annoncé que CANN serait entièrement open source, tout comme la suite logicielle et les outils Mind. Elon Musk estime que la protection par brevet est un jeu de faibles : l'innovation technologique continue et l'itération rapide des produits constituent les véritables compétences clés des entreprises modernes ; ses sociétés, comme Tesla, ont suivi cette voie. Dans le film « Dying to Survive », l'Inde a levé les barrières des brevets pour produire des médicaments génériques, sauvant ainsi de nombreuses vies. Song Shiqiang de Kinghelm/Slkor (www.slkormicro.com) pense que les « téléphones génériques Huawei », à l'instar des génériques indiens, ont amélioré la qualité de vie des populations à faibles revenus. Ces initiatives incarnent la « technologie au service du bien commun » et offrent une interprétation alternative de la protection de la propriété intellectuelle. Discours d'Elon Musk sur les brevets et une image extraite du film « Mourir pour survivre » Le philosophe français Albert Camus disait : « Le monde est absurde. » L'oncle Song Shiqiang, de Huaqiangbei, estime que la complexité et l'imprévisibilité de la société engendrent souvent des conflits entre les intentions des pouvoirs publics et la réalité. Par exemple, lorsque le gouvernement encourage la natalité en allongeant le congé maternité, chaque mois supplémentaire fait grimper le chômage féminin de 11.76 % et baisse les salaires, dissuadant ainsi les femmes d'avoir des enfants. De même, les consommateurs chinois ont découvert les marques internationales comme Nike, Louis Vuitton et Pierre Cardin grâce à la contrefaçon omniprésente. Dans la rue de la Soie à Pékin, j'ai même vu des employés d'ambassade acheter des sacs de luxe contrefaits ! Curieusement, nous avons trouvé des contrefaçons des marques « Kinghelm » et « Slkor » à Huaqiangbei, ce qui, d'une certaine manière, prouve que nos marques se portent bien. Barry Naughton sur l'intégration de la technologie et des marchés La réalité est que la protection des brevets est gérée par l'administration, tandis que les nouvelles technologies doivent s'intégrer aux produits pour générer des retours commerciaux – et ces deux sphères restent largement cloisonnées. Les données de l'Administration nationale de la propriété intellectuelle montrent qu'en 2025, la Chine comptait plus de 5 millions de brevets d'invention, et ses demandes de brevets internationaux PCT se classaient au premier rang mondial pendant six années consécutives. Pourtant, les innovations de valeur sont rares ; de nombreuses entreprises recherchent des subventions publiques. On observe également une recrudescence des « trolls de brevets » qui abusent des règles – par exemple, en exploitant le manque de vérification de l'Office du droit d'auteur pour effectuer de faux enregistrements – puis intentent des procès en masse contre des start-ups technologiques à des fins lucratives. En une seule semaine, Slkor et Kinghelm ont reçu trois assignations en justice de la part de Changsha Mituo, Guangzhou Knight et Hanyi Fonts. Le groupe à la tête de Changsha Mituo (Yang Haijun, Liu Bo, Nie Gang) a extorqué plus de 100 000 entreprises, remportant la quasi-totalité des procès. Des victimes comme Song Shiqiang, Wang Hansheng de Wuxi Haoyijin et Zhu Hongliang de Zhengzhou Qiaobang Electronics ont riposté avec acharnement, anéantissant le gang Mituo et ses complices. Changsha Mituo n'ose plus recourir au chantage. En 2025, un tribunal de Tianjin a condamné Visual China à verser 15 000 yuans de dommages et intérêts au photographe Dai Jianfeng. Il s'est avéré que Visual China avait volé les œuvres de Dai, les avait enregistrées frauduleusement, puis avait tenté de lui extorquer plus de 80 000 yuans, avant d'être contre-attaquée. Ces dernières années, les PME ont été harcelées par ces « trolls de brevets ». Des affaires comme « Meet Xiao Mian » et « Jinyinhua Lotion » ont plongé des entrepreneurs dans la précarité, voire la faillite, freinant gravement le développement social. Les tactiques d'extorsion et le mode opératoire de « Changsha Mituo » et de « Visual China » Innovation et créateurs à Huaqiangbei : des vendeurs individuels aux entrepreneurs Song Shiqiang a résumé l'éthique de Huaqiangbei en huit caractères : « Audace, Innovation, Résilience, Pragmatisme ». Cette philosophie résume non seulement les caractéristiques culturelles de Huaqiangbei, mais s'inscrit également en parfaite adéquation avec la philosophie de développement globale de Shenzhen. L'économiste Jin Xinyi, basé à Shenzhen, estime lui aussi que, malgré le déclin de l'âge d'or des téléphones portables, Huaqiangbei demeure un pôle commercial essentiel pour Shenzhen et pour le pays. Grâce à l'actuelle dynamique d'« entrepreneuriat et d'innovation de masse », l'influence de Huaqiangbei sur le delta de la rivière des Perles et, plus largement, sur l'industrie électronique, ne cesse de croître. « Shenzhen Design : Fabrication et entrepreneuriat artisanal » - Silvia Lindtner et autres. Au cours de son développement, le marché chinois des téléphones mobiles a formé un vaste vivier de talents en recherche et développement matériel et logiciel, intégré les ressources de la chaîne d'approvisionnement et ouvert des canaux de distribution à l'échelle mondiale, jetant ainsi les bases de l'essor ultérieur des marques de téléphones chinoises. Ce marché colossal a non seulement alimenté les entreprises chinoises de circuits intégrés telles que Spreadtrum, RDA, Galcore, Maxscend et Goodix, leur permettant de se développer considérablement dans la chaîne d'approvisionnement, mais a également formé et accompagné des entrepreneurs de renom comme Huang Zhang (Meizu), Yu Chengdong (Huawei), Lei Jun (Xiaomi), Chen Mingyong (OPPO), Shen Wei (vivo) et Zhang Xuezheng (Wingtech). Les téléphones Shanzhai ont également stimulé l'industrie des composants intelligents à Huaqiangbei et dans le delta de la rivière des Perles, et l'essor subséquent des objets connectés a dynamisé les secteurs en amont et en aval. En 2016, Huang Zhiqiang, de Zhongke Lantian, a commencé à développer des puces audio Bluetooth à Huaqiangbei ; ces puces représentent aujourd'hui environ 60 % du marché des écouteurs TWS en marque blanche. Slkor Semiconductor a été créée à Huaqiangbei, et ses diodes ESD Slkor, ses capteurs à effet Hall, ainsi que ses antennes Bluetooth en céramique et ses connecteurs à ressort Kinghelm sont désormais utilisés dans les écouteurs Bluetooth, générant des bénéfices appréciables. Produits phares du troisième magasin Slkor à Huaqiangbei Le professeur Zhao Jiangning de l'Université catholique de Corée soutient que le phénomène des téléphones shanzhai à Huaqiangbei représente un modèle entrepreneurial novateur. Durant l'essor de ces téléphones, Huaqiangbei a connu son apogée en matière d'innovation et d'entrepreneuriat, ainsi que son internationalisation la plus rapide. Song Shiqiang a observé que les gens affluent à Huaqiangbei, attirés par la perspective de gains importants. Son modèle économique unique recombine les facteurs de production pour des gains d'efficacité considérables ; des incitations simples et directes dynamisent les opérateurs et les entreprises. C'est la logique sous-jacente du « marché spontané » de Huaqiangbei. Avec les créateurs comme nœuds centraux et la collaboration par projet comme liens, Huaqiangbei s'affranchit des contraintes spatiales des incubateurs traditionnels, permettant aux talents, aux technologies, aux capitaux, aux canaux de vente et aux services de circuler et de se recombiner dynamiquement dans toute la région, créant ainsi de nouvelles relations de coopération et générant d'énormes bénéfices. « Shanzhai : un modèle entrepreneurial émergent » – Jiangning Zhao L'innovation chez Huaqiangbei ne repose pas sur des technologies fondamentales ou des percées théoriques, mais plutôt sur des micro-innovations appliquées aux produits, suivant le principe « imitation → amélioration → innovation ». J'ai vu une vidéo sur Wang Li de « Haoyin Acoustics », qui a lui aussi débuté chez Huaqiangbei et suivi la même logique. Le film à succès de cette année, « Love Letter to Grandma », a dépeint avec force l'audace et l'esprit d'entreprise de la « culture Qiaopi » de la région de Chaoshan – le même esprit qui caractérise la plupart des dirigeants de Huaqiangbei à Chaoshan, mêlé à l'audace des migrants de Shenzhen. C'est là la racine spirituelle originelle de Huaqiangbei. Dans un esprit de « tout essayer, même ce qui n'est pas explicitement interdit », elle a porté ses fruits. L'économiste autrichien Joseph Schumpeter affirmait que l'innovation est la recombinaison par l'entrepreneur des facteurs de production et que la prise de risque est essentielle à l'entrepreneuriat. La théorie de l'« innovation de rupture » du professeur Clayton M. Christensen de la Harvard Business School décrit comment des produits bon marché ou pratiques, initialement marginaux, finissent par bouleverser le marché dominant. Le modèle d'innovation de rupture de Huaqiangbei – qui consiste à s'imposer progressivement, en passant des produits bas de gamme aux produits haut de gamme, puis en réutilisant les profits générés par les produits bas de gamme pour itérer continuellement et finalement devenir leader sur le marché haut de gamme – en est un exemple classique. Documents de la conférence des créateurs de Huaqiangbei 2025 M. Song Shiqiang, directeur général de Kinghelm/Slkor, estime que la valeur de Huaqiangbei réside à la fois dans le monde physique et numérique. Physiquement, Huaqiangbei est un carrefour de personnes, de capitaux, de biens et d'opportunités : un pôle international de composants électroniques qui a engendré d'innombrables millionnaires. Au fil du temps, la ville est également devenue un pôle d'attraction pour les créateurs, avec des espaces comme « Startup Coffee », « Chaihuo Space » et « Zhi Fangzhou » qui favorisent les échanges d'idées et attirent quotidiennement des dizaines de milliers de visiteurs. Autour de Huaqiangbei, on compte 4 000 instituts de R&D et d'essais, 2 000 entreprises manufacturières, 100 sociétés de capital-investissement et 30 incubateurs et fablabs, formant ainsi un écosystème collaboratif extrêmement performant pour l'entrepreneuriat et l'innovation. Dans le domaine numérique, des plateformes telles que LCSC, YUNHAN, Huaqiang Electronics Net et les sites officiels de Slkor et Kinghelm constituent la matrice numérique de Huaqiangbei. LCSC propose régulièrement plus de 400 000 références ; Huaqiang Electronics Net recense plus de 11 millions de modèles populaires. JLC, YUNHAN et Huaqiu assurent la liaison entre les chaînes de production de matériel SMT, PCBA et CNC, tandis que la plateforme EDA de LCSC intègre l'ensemble de l'écosystème, offrant des services de R&D et de production clés en main, rapides et entièrement équipés. S'appuyant sur la solidité de sa chaîne d'approvisionnement en matériel, renforcée par un gouvernement compétent, Huaqiangbei est devenu un pôle de fabrication de renommée mondiale, contribuant à propulser Shenzhen vers son statut de « Ville de l'innovation ». Grâce à Internet, aux capitaux et à des services d'accompagnement complets, les PME de Huaqiangbei peuvent se développer rapidement, insufflant ainsi un nouvel élan à la créativité, à l'innovation et à l'entrepreneuriat à l'échelle mondiale. Le stand de Zhuo Gao Electronics au « Huaqiangbei Maker Day » Le lancement du « Huaqiangbei Maker Day » confère une dimension technologique et de recherche et développement à l'innovation de Huaqiangbei. La communauté des makers innove en abaissant les barrières à la production technologique et en recombinant les technologies. Les « espaces de fabrication » sont conçus comme de nouveaux lieux d'entrepreneuriat, de croissance économique et d'innovation. S'appuyant sur cette vision, le bureau du sous-district de Huaqiangbei a proposé le slogan « Les makers entrent, les entrepreneurs sortent ». La récente introduction en bourse du groupe JLC a vu sa capitalisation boursière atteindre 130 milliards de yuans dès ses débuts. De même, Cai Huabo de Jiangbolong, également originaire du Jiangxi, a débuté avec un simple comptoir d'un mètre à Huaqiangbei. Ils ont survécu et prospéré grâce à l'innovation technologique et à la conception de nouveaux modèles. Ma propre entreprise, SLKOR Micro Semicon (www.slkoric.com), spécialisée à l'origine dans les semi-conducteurs en carbure de silicium de troisième génération, n'a cessé depuis d'innover et de développer de nouveaux produits pour atteindre sa position actuelle. Les entrepreneurs de Huaqiangbei sont incroyablement travailleurs : prenons l'exemple du couple Hu Yong de Zhuo Gao Electronics, qui a débuté avec un simple comptoir et une charrette à bras, et qui est aujourd'hui un distributeur de microcontrôleurs reconnu. En eux, j'entrevois l'avenir de Huaqiangbei ! Jiang Xiangyang de Ruicai Electronics et Song Shiqiang (à droite) au banquet de remerciement de JLC Kinghelm et Slkor sélectionnés comme marques exceptionnelles de Huaqiangbei Le succès de ces entreprises et entrepreneurs est largement dû à la richesse de l'écosystème industriel de Huaqiangbei et à l'influence durable de son ADN culturel : « Audace, Innovation, Résilience, Pragmatisme ». Huaqiangbei est le lieu idéal pour la convergence des nouvelles technologies, des nouveaux produits et des nouveaux marchés. Son pragmatisme se manifeste aussi bien chez les individus (axés sur les résultats, la technologie au service du marché, sans titres ni diplômes superflus – la rentabilité repose sur les produits) que dans les modèles économiques (transition rapide de l'idée au produit, cycle de production et de vente accéléré). En définitive, la technologie est au service des produits, les produits au service des consommateurs, et tout contribue à améliorer le bien-être de ces derniers. Nous espérons que la chaîne d'approvisionnement en matériel intelligent développée à l'époque des téléphones intelligents de Huaqiangbei deviendra progressivement conforme aux normes et performante, passant d'une situation précaire à une situation optimale, voire à l'excellence, et contribuant ainsi de manière significative au progrès social et à la prospérité de notre population. À propos de l’auteur Song Shiqiang honoré en tant que « mentor du créateur de Huaqiangbei » M. Song Shiqiang est conférencier en vulgarisation scientifique auprès de la Société chinoise d'électronique, membre expert de la base de données d'informations électroniques de l'Association chinoise pour la science et la technologie, chroniqueur et chercheur spécialiste de la culture Huaqiangbei. Il a été PDG d'une société internationale cotée en bourse et investit et gère actuellement des entreprises à Shenzhen. SLKOR Micro Semicon Co., Ltd. et Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. développent les marques Slkor et Kinghelm. Ces deux sociétés sont des entreprises nationales de haute technologie, détenant des dizaines de brevets d'invention et de droits d'auteur sur des logiciels. Slkor est actuellement l'une des entreprises de semi-conducteurs à la croissance la plus rapide en Chine, avec l'ambition de devenir un acteur majeur de l'industrie mondiale des semi-conducteurs. Song Shiqiang (en rouge) à la Conférence sur le développement de haute qualité de Huaqiangbei Le premier arrêt de M. Song Shiqiang à Shenzhen fut Huaqiangbei, où débuta son aventure entrepreneuriale. Il connaît donc parfaitement Huaqiangbei, qu'il suit de près et étudie en profondeur. Ses articles de recherche sur Huaqiangbei – « Études sur Huaqiangbei », « Transformation et développement de Huaqiangbei » et « Réfutation des informations de Bloomberg sur Huaqiangbei » – ont été republiés par le Quotidien du Peuple, l'agence Xinhua, l'Associated Press, Yahoo News et d'autres grands médias. Son entreprise, Kinghelm Electronics, fidèle à la philosophie « Kinghelm, connecter le monde », a débuté avec les câbles de signaux RF pour antennes Beidou/GPS et a depuis développé des antennes micro-ondes, des connecteurs RF et des connecteurs de signaux électriques, s'inscrivant ainsi dans l'ère du numérique et de l'interconnexion. Fort de nombreuses années d'expérience dans les semi-conducteurs et les systèmes de navigation et de positionnement Beidou/GPS, M. Song jouit d'une grande notoriété et d'une influence considérable. Il s'est toujours engagé à améliorer l'environnement des affaires à Huaqiangbei, espérant que Huaqiangbei devienne véritablement une fenêtre sur la réforme et l'ouverture de la Chine et une carte de visite pour le développement économique de Shenzhen.

— Song Shiqiang, SlkorDurant le développement de Huaqiangbei, les « téléphones Shanzhai » sont devenus incontournables. Rien qu'en 2007, les livraisons de téléphones Shanzhai de Huaqiangbei ont atteint 150 millions d'unités, soit un sixième de la production mondiale de téléphones mobiles cette année-là. L'ascension fulgurante et la chute des téléphones Shanzhai ont été tout aussi rapides. Si les modestes comptoirs d'un mètre de Huaqiangbei ont fait de nombreux millionnaires, le phénomène a également engendré des drames, comme la faillite et la dépression nerveuse de Chen Jinling, le « prince des téléphones Shanzhai ».Le phénomène des téléphones Shanzhai a également eu un aspect positif. Il a contribué à promouvoir la culture maker de Huaqiangbei, transformant Shenzhen en une « Silicon Valley du matériel informatique » et un « paradis pour l'entrepreneuriat ». Il a aussi donné naissance à des marques locales de téléphonie mobile telles que Meizu, G5, Longcheer et Transsion. À bien des égards, il est devenu le fondement de « l'esprit maker de Huaqiangbei » et de « l'esprit d'entreprise de Shenzhen ».Cependant, l'industrie téléphonique de Shanzhai se trouvait également en conflit avec la politique gouvernementale de protection de la propriété intellectuelle, de sensibilisation aux brevets et de développement des marques. De ce fait, elle se situait au carrefour de la croissance du marché, de l'innovation technologique, de la réglementation gouvernementale, du développement économique, de l'éthique des affaires et du cadre juridique. Les conflits et les échecs étaient quasi inévitables, ce qui explique pourquoi les médias officiels et de nombreux économistes ont rarement évoqué le téléphone Shanzhai de Huaqiangbei.Des médias et institutions professionnelles de référence, dont la Harvard Business Review, ont étudié le cas de MediaTek et du marché des téléphones portables génériques à l'aide de divers modèles d'analyse commerciale. Parmi ceux-ci figurent l'analyse SWOT, le modèle des cinq forces de Porter, l'analyse PESTEL, l'analyse VRIO, l'analyse de la chaîne de valeur, la matrice BCG, la matrice d'Ansoff et l'analyse du mix marketing.Témoin de longue date de Huaqiangbei, moi, Song Shiqiang, originaire de Kinghelm et Slkor, souhaite relater avec objectivité et sincérité ce que j'ai vu et vécu, afin de restituer la véritable histoire de Huaqiangbei à cette époque. En appliquant les principes fondamentaux de la socio-économie, j'espère également analyser de manière systématique les raisons profondes du phénomène des « téléphones géants de Huaqiangbei » et rendre hommage à une ère d'opportunités et de croissance économique fulgurante. Shanzai ! Analyse de cas de MediaTek et du marché des téléphones portables génériques Suite à l'article précédent de M. Song de Slkor, intitulé « Recherche sur les téléphones Huaqiangbei Shanzhai (Partie I) », cette section poursuit la discussion sur l'origine du terme « Shanzhai », l'évolution technologique des téléphones Huaqiangbei Shanzhai et les deux principales périodes de croissance de l'industrie.IV. Le miracle de la richesse de HuaqiangbeiLe sous-district de Huaqiangbei, dans le district de Futian à Shenzhen, réunissait toutes les conditions favorables à la concentration des richesses et à la création d'un grand nombre de millionnaires et de milliardaires : la combinaison parfaite de « timing, lieu et personnes ».Au début des réformes et de l'ouverture de la Chine, le monde connaissait le troisième grand transfert industriel mondial, marqué par le déplacement de la production industrielle d'Europe, des États-Unis et des Quatre Dragons asiatiques vers la Chine. Le contexte était favorable. Shenzhen, l'une des quatre premières zones économiques spéciales de Chine, bénéficiait d'une autonomie législative, de politiques très flexibles et d'une position géographique stratégique, à proximité de Hong Kong – la « Perle de l'Orient » – et de l'Asie du Sud-Est, où étaient implantées de nombreuses communautés d'affaires chinoises d'outre-mer. C'était un emplacement idéal. Parallèlement, un grand nombre de travailleurs migrants venus de toute la Chine affluaient à Shenzhen. Ils avaient reçu une éducation de base, étaient travailleurs et disciplinés, et acceptaient des salaires et des avantages sociaux relativement bas, ce qui permettait de réduire les coûts de main-d'œuvre. C'était la main-d'œuvre idéale.Huaqiangbei était célèbre pour son abondance : population, marchandises et argent. À son apogée, la ville comptait plus de 60 000 PME et 40 000 entreprises individuelles, employant environ 500 000 journaliers et commerçants. Pendant les fêtes, le nombre de visiteurs dépassait les 800 000, et les clients devaient souvent faire la queue pour entrer dans des centres commerciaux comme le grand magasin Vanguard et le magasin Women's World.Le volume annuel des transactions à Huaqiangbei a dépassé les 300 milliards de yuans. Les frais de transfert pour un seul mètre carré de surface de vente pouvaient atteindre 300 000 yuans, tandis que les emplacements commerciaux de premier choix au SEG Plaza se vendaient jusqu'à 300 000 yuans le mètre carré. Bien que le grand magasin Vanguard ne disposât que de 3 000 mètres carrés de surface commerciale, son chiffre d'affaires quotidien a atteint 3 millions de yuans, ce qui en faisait l'un des espaces commerciaux les plus performants au monde en termes de ventes au mètre carré. En 30 ans, la production économique de Huaqiangbei a explosé, passant de moins de 2 milliards de yuans à 300 milliards, transformant l'ancienne « zone industrielle de Shangbu » en « première rue de l'électronique de Chine ». Le PIB du sous-district de Huaqiangbei, dans le district de Futian, a fini par rivaliser avec celui du sous-district de Yuehai, dans le district de Nanshan, l'un des pôles économiques les plus réputés de Shenzhen. M. Song de Slkor résume le phénomène de richesse de Shenzhen Huaqiangbei M. Cheng Yimu, de la Chambre de commerce de l'électronique de Shenzhen, est l'un des témoins de l'histoire de Huaqiangbei. Selon lui, Huaqiangbei était à l'origine le centre de l'industrie électronique et informatique de Shenzhen. À cette époque, la zone industrielle de Shangbu, où se situe Huaqiangbei, regroupait de nombreuses usines d'électronique renommées et des institutions publiques, notamment Huaqiang Sanyo TV, SED Philips, Jinghua Electronics, SEG Hitachi et l'usine Huaqiang Electronics.Après l'adhésion de la Chine à l'Organisation mondiale du commerce (OMC), la Chine continentale est rapidement devenue « l'usine du monde ». L'industrie électronique et informatique a connu une croissance explosive et, sous l'impulsion de géants tels que SEG et Huaqiang, Huaqiangbei est rapidement devenue « la première rue de l'électronique de Chine ».Dans le même temps, dans des zones échappant à une réglementation gouvernementale stricte, le marché parallèle a également engendré des miracles économiques. La filière de téléphonie Shanzhai s'est discrètement développée dans le delta de la rivière des Perles avant de devenir, à Huaqiangbei, une force industrielle majeure. Nombreux étaient ceux, venus de l'extérieur pour gagner leur vie à Huaqiangbei, prêts à remettre en question les règles établies et à adopter des innovations de rupture.L'essor de l'écosystème de libre marché de Huaqiangbei résultait essentiellement d'une optimisation des ressources et d'une stimulation de l'innovation industrielle. De petits entrepreneurs, installés dans de minuscules échoppes d'un mètre carré, devinrent peu à peu les premiers « fabricants de Huaqiangbei ». Le modèle économique unique du district et sa culture du partage des bénéfices encourageaient les nouveaux arrivants ambitieux à expérimenter, à rivaliser et à innover. Dans un environnement où « tout ce qui n'était pas interdit pouvait être tenté », Huaqiangbei connut sa propre période de prospérité.Nombreux sont ceux qui ont puisé leur force dans des échecs répétés et une concurrence féroce, pour finalement devenir des entrepreneurs reconnus. C’est la « culture Huaqiangbei » que résume M. Song de Slkor et Kinghelm : une culture caractérisée par l’innovation, la prise de risque, la résilience et le pragmatisme. Huaqiangbei était à l'origine une plaque tournante de l'industrie de l'électronique et de l'information — Photo fournie par Cheng Yimu Le stratège en communication Wang Zhigang a dit un jour : « Dieu libère le diable, mais le diable crée le paradis. » Cela reflète la théorie sociologique des « conséquences imprévues », selon laquelle une intention initiale A conduit finalement à un résultat complètement différent B au sein d'un environnement social complexe et changeant.Un exemple bien connu est celui du sildénafil. Initialement développé pour traiter l'hypertension artérielle et l'angine de poitrine, il est ensuite devenu célèbre pour son efficacité dans le traitement des troubles de l'érection et l'amélioration de la santé rénale, selon la médecine traditionnelle chinoise. Cette théorie peut également contribuer à expliquer la prospérité fulgurante de l'industrie téléphonique Huaqiangbei Shanzhai.Je ne peux m'empêcher de partager avec vous une autre leçon, à la fois sérieuse et amusante, sur l'habitude chinoise de « supplémenter » sa santé. Les Chinois semblent adorer « booster » tout. Les hommes s'attachent à fortifier leurs reins, les femmes à nourrir leur sang, et de nombreux foyers conservent dans leurs tiroirs des remèdes traditionnels comme les pilules Liuwei Dihuang et Wuji Baifeng. On trouve souvent dans les verres d'eau des baies de goji, des dattes rouges ou des graines de cannelle.Les enfants ont besoin de soutien scolaire supplémentaire, les programmeurs de plus de sommeil, et les personnes âgées se précipitent chaque jour au supermarché pour faire le plein d'œufs gratuits. On a l'impression que, sans une sorte de « complément », les gens deviennent mentalement fragiles et physiquement faibles. À l'apogée de l'industrie chinoise de la téléphonie mobile, mis à part le groupe « Zhonghua Kuolian » — ZTE, Huawei, Coolpad et Lenovo — presque toutes les autres entreprises entretenaient un lien complexe et indissociable avec le téléphone Huaqiangbei shanzhai.Des entreprises ODM telles que Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai et Tinno ont bâti des empires considérables durant cette période, et leurs fondateurs sont pour la plupart devenus milliardaires. Des marques de téléphones mobiles comme Gionee, GFive et Transsion ont permis à des personnalités telles que Liu Lirong, Zhang Zhixue et Zhu Zhaojiang d'amasser des fortunes se chiffrant en milliards, voire en dizaines de milliards de yuans.Shanghai Moshang, une entreprise qui prospérait grâce à la fourniture de solutions de téléphonie mobile, était officiellement enregistrée à Shanghai, mais son site de production et son écosystème technique restaient profondément ancrés à Huaqiangbei. Des agences de design comme Artop et Jialantu, spécialisées dans le design extérieur et structurel des téléphones portables, étaient également implantées à Huaqiangbei. Au-delà de ces entreprises, d'innombrables personnalités influentes, disséminées à différents niveaux de la chaîne d'approvisionnement, avaient toutes bâti leur fortune de manière étroitement liée à Huaqiangbei.J'ai toujours pensé que parmi tous les secteurs ayant engendré des milliardaires à Huaqiangbei, celui des téléphones portables haut de gamme a connu le plus fort développement. C'est cette époque qui a fait la renommée de Huaqiangbei dans toute la Chine et au-delà, la hissant au sommet de la création de richesse. En 2012, forte des modestes économies que j'avais accumulées grâce à mon travail dans l'immobilier, je suis retournée à Huaqiangbei en quête de nouvelles opportunités. À cette époque, Huaqiangbei débordait d'énergie. Pendant les vacances, les rues principales étaient noires de monde. Le tube coréen de Psy, « Gangnam Style », résonnait dans les rues et les ruelles, tandis que des publicités pour la marque de sous-vêtements gainants « Être une femme, c'est génial » tapissaient les murs. Après avoir dégusté une fondue de bœuf chez Damu Chaoshan, de nombreux commerçants se rendaient au « Cool Party KTV » pour chanter au karaoké, et une fois l'ambiance à son comble, tout le monde se mettait à danser la fameuse « danse du cheval » de Psy.Pour m'introduire dans les cercles d'affaires huppés de Huaqiangbei, je m'habillais souvent comme un gentleman élégant, me faisant passer pour un entrepreneur prospère, riche et cultivé. Je circulais dans ma BMW d'occasion, avec des bouteilles de Moutai périmées dans le coffre, tout en expliquant avec enthousiasme des théories telles que le « cycle de Kondratiev » et la « courbe d'or de Fibonacci » aux femmes d'affaires de Huaqiangbei. J'y ajoutais même la sagesse ancestrale de Fan Li : « mesurer le surplus et le manque, distinguer la droiture du profit ». On commençait à croire que Huaqiangbei comptait encore des intellectuels.Au début, les femmes d'affaires de Huaqiangbei restaient méfiantes, me soupçonnant de vendre des formations, des assurances, des produits de vente directe ou des services de chirurgie esthétique. Mais en abordant des sujets tels que les caractéristiques de l'industrie des circuits intégrés, la production à grande échelle, les structures des chaînes d'approvisionnement, les influences géopolitiques et le rôle de Huaqiangbei à la fois comme « réservoir de matières premières » et comme carrefour essentiel entre production et vente, j'ai progressivement dégagé plusieurs principes pour s'enrichir rapidement à Huaqiangbei. Avec le temps, elles ont commencé à me faire confiance.Une femme d'affaires a suivi mon modèle théorique, a fait fortune dans le commerce de composants électroniques et s'est offert une Bentley. Plus tard, elle m'a offert une maquette de Bentley – précisez-le, il s'agissait d'une miniature, et non d'une vendeuse Bentley, alors ne vous méprenez pas. À ce moment-là, j'ai réalisé : revenir à Huaqiangbei avait été la meilleure décision. Huaqiangbei a connu plusieurs périodes de prospérité, dont même les épouses des petits commerçants ont pu constater l'essor fulgurant. Dans les années 1980, la ville importait des produits électroniques de piètre qualité ; dans les années 1990, des lecteurs MP3 et MP4, ainsi que des ordinateurs assemblés ; aujourd'hui, des produits numériques et des gadgets électroniques à la mode. Ces dernières années ont été marquées par des pénuries de condensateurs, de résistances, de MOSFET et de puces mémoire ; une forte demande pour des marques comme Texas Instruments (TI), Silans et STMicroelectronics ; et des perturbations dues à des événements tels que les inondations en Thaïlande, le tremblement de terre au Japon et le conflit commercial sino-américain – autant d'éléments qui ont permis aux dirigeants de Huaqiangbei et à leurs épouses d'engranger des profits substantiels.Après avoir fait fortune à Huaqiangbei, ces entrepreneurs ont continué à développer et à consolider leurs entreprises. Des personnalités telles que Wang Li (Haon Optics), Gao Yunfeng (Han's Laser), Chen Zhilie (EVOC Intelligent), Cai Huabo (Jiangbolong), Song Shiqiang (Kinghelm et Slkor), Wang Laobao (Interling) et Chen Haisheng (Meilong) se sont toutes forgé une place de choix dans leurs secteurs respectifs. Leur réussite repose sur une expérience concrète acquise à Huaqiangbei, portée par une culture d'audace, d'innovation, de résilience et de pragmatisme. « Les entrepreneurs de la fabrication et de la fabrication de Shanzhai » V. Marchés spécialisés en téléphonie mobile de HuaqiangbeiLe paysage commercial de Huaqiangbei se compose principalement de trois grands secteurs : les zones de shopping de consommation courante, la « rue de l’électronique » et les marchés spécialisés. Les grands magasins et centres commerciaux tels que Maoye, Rainbow, Dreams-on et 9square accueillent les consommateurs dans un rayon d’une demi-heure. La « rue de l’électronique » s’articule autour du marché de l’électronique de Huaqiang, de SEG Plaza, de New Asia et de Metropolis Electronics City. Les marchés spécialisés couvrent des secteurs comme l’habillement importé, l’horlogerie, les produits de sécurité, l’informatique, les télécommunications et les cadeaux, avec plus de 50 marchés atteignant une superficie de plus de 50 000 m² à leur apogée.On raconte que Pony Ma a commencé à assembler des ordinateurs à Huaqiangbei avant de fonder Tencent, et que Huang Zhang, de Meizu, y vendait des lecteurs MP3. À l'époque, Huaqiangbei comptait plusieurs marchés importants pour les téléphones portables et leurs périphériques : Yuanwang Digital City sur Huaqiang Road, le marché d'accessoires mobiles de Mingtong sur Huafa North Road, et les marchés Tongtiandi, Longsheng et Feiyang Times, situés aux étages supérieurs (1 à 3) de l'immeuble Huaken, au sud de Shennan Road, mais de taille relativement modeste. Le modèle « magasin à l'avant, usine à l'arrière » de Huaqiangbei a permis de rassembler des fabricants de petits appareils électroménagers et de produits numériques 3C de tout le pays, ainsi que des réseaux de distribution nationaux et internationaux. Cette convergence des chaînes d'approvisionnement et des réseaux de distribution constitue un pôle d'excellence et représente le principal atout concurrentiel de Huaqiangbei. À l'époque, les trois premiers étages du Yuanwang Digital City à Huaqiangbei étaient presque entièrement occupés par des échoppes vendant des téléphones portables de contrefaçon. Aujourd'hui, seules quelques échoppes subsistent, discrètement nichées dans les recoins des deuxième et troisième étages, mais nombre de pratiques commerciales ancestrales perdurent. Typiquement, sur le comptoir vitré d'une échoppe d'un mètre de large, on trouvait une ou deux feuilles A4 plastifiées listant les modèles de téléphones disponibles, leurs caractéristiques et leurs prix. Les transactions se négociaient directement au comptoir, tandis que les livraisons en gros étaient organisées à des endroits distincts pour des raisons de sécurité.Yuanwang Digital City vendait principalement des téléphones de contrebande, versions hongkongaise et américaine, ainsi que des appareils reconditionnés. Les marques reconditionnées étaient principalement Nokia, Motorola, Samsung et d'autres grandes marques internationales. Parallèlement, des marchés comme Mingtong Mobile Market, Tongtiandi Market, Longsheng Mobile Market et Feiyang Times Market se spécialisaient surtout dans les téléphones de contrefaçon.À Huaqiangbei, on trouvait presque tous les types de téléphones reconditionnés. Bien entendu, tous les codes d'identification des appareils avaient déjà été modifiés. Les cartes mères et les logiciels compatibles étaient également facilement disponibles. Une fois le boîtier et les panneaux de protection assemblés, les techniciens installaient le logiciel, effectuaient un test de fonctionnement rapide, et le téléphone était prêt à la vente. Avec un étui en cuir et quelques accessoires, le produit pouvait être immédiatement inondé sur le marché en grande quantité. Compteurs de téléphonie mobile Shanzhai à Huaqiangbei Derrière chaque comptoir se cachait un réseau d'approvisionnement parallèle. Par exemple, les téléphones portables étant souvent moins chers à Hong Kong qu'à Huaqiangbei, ils étaient introduits clandestinement à Shenzhen par divers canaux. Le long de la rue Chung Ying à Shatoujiao – bordée d'un côté par Hong Kong et de l'autre par Shenzhen – les contrebandiers du côté hongkongais dissimulaient des téléphones à clapet dans les chambres à air de VTT. Ces VTT étaient ensuite acheminés jusqu'à Shenzhen, où les téléphones pouvaient être livrés à Huaqiangbei et revendus. Une chambre à air de 26 pouces pouvait contenir jusqu'à 25 téléphones portables.Des cartes mères de téléphones reconditionnées, notamment pour des marques comme Nokia, étaient collectées dans les pays développés puis acheminées clandestinement en Chine par divers canaux. Parallèlement, la chaîne d'approvisionnement locale disposait déjà d'une gamme complète de boîtiers, de claviers numériques et d'accessoires.Bien sûr, certains comptoirs et commerçants se spécialisaient dans les pièces détachées pour téléphones mobiles et produits numériques, tandis que d'autres se concentraient sur les réparations et le service après-vente. Je me souviens que les centres de réparation pour les téléphones ZTE et Philips étaient situés respectivement au SEG Science & Technology Park et au Modern Window Building. Certification du système de qualité Slkor ISO9001 et du système environnemental ISO14001 Le commerce réalisé via les « comptoirs d'un mètre » de Huaqiangbei s'appuyait sur un vaste réseau de vente en coulisses. Des circuits de distribution et d'agences couvraient toute la Chine continentale, ainsi que des réseaux de commerce international tissés au fil des ans. Un phénomène unique en son genre était celui des « routards de Huaqiangbei » : des acheteurs venus du monde entier, sac au dos, se rendaient à Huaqiangbei pour s'approvisionner, acheter ou passer des commandes en gros. Selon des statistiques non officielles, à son apogée, Huaqiangbei accueillait jusqu'à 7 000 visiteurs étrangers par jour pour acheter des marchandises, examiner des produits ou passer des commandes en gros.Huaqiangbei exportait en continu d'importantes quantités de téléphones portables et autres produits numériques 3C vers des pays et régions tels que l'Inde, le Vietnam, les Philippines, l'Afrique et l'Amérique du Sud. Ce vaste réseau de distribution a, à son tour, favorisé le développement d'une chaîne industrielle complète autour des produits numériques 3C de Huaqiangbei, incluant les services de réparation, les mises à niveau, les accessoires et les industries de soutien connexes. L'offre de produits, tels que les écouteurs Bluetooth, les étuis en cuir pour téléphones portables, les protections d'écran et les ordinateurs portables reconditionnés, s'est considérablement étoffée, tandis que des mises à jour et des améliorations constantes ont permis de maintenir l'offre en phase avec les dernières tendances du marché.Au début, le coût de production d'un téléphone Huaqiangbei shanzhai oscillait entre 700 et 800 yuans l'unité, tandis que son prix de vente pouvait dépasser 1 000 yuans. Avec l'augmentation des volumes de production, les coûts ont encore baissé et les bénéfices sont devenus plus substantiels. Cependant, vers 2012, l'arrivée des smartphones haut de gamme d'Apple et de Samsung a mis à rude épreuve la filière des téléphones Huaqiangbei shanzhai, qui a peiné à suivre le rythme des évolutions technologiques. De nombreuses entreprises ont alors survécu de justesse.Puis arriva Xiaomi, fondée par Lei Jun, avec le lancement du smartphone Redmi à un prix incroyablement bas de 799 RMB. La marque s'empara rapidement de la majeure partie du marché précédemment occupé par les téléphones bas de gamme de Huaqiangbei, portant un coup dur à l'industrie et la plongeant de facto dans la crise. Les activités de Huaqiangbei dans le domaine des téléphones bas de gamme n'avaient plus que quelques options : se tourner vers d'autres marchés, se moderniser et se transformer, ou être complètement emportées par la vague du marché. VI. L’écosystème gris des « téléphones Huaqiangbei Shanzhai »Huaqiangbei a toujours conservé une sorte d'« ADN Shanzhai » hérité. À ses débuts, le marché de l'électronique SEG vendait principalement des ordinateurs assemblés et des périphériques, et une très grande proportion de composants étaient soit de marque tierce (Shanzhai), soit reconditionnés. Les professionnels du secteur avaient même un nom spécifique pour les ordinateurs Shanzhai : on les appelait « machines compatibles ».On raconte que le fondateur de la marque d'ordinateurs Hedy a débuté son activité en vendant ces machines compatibles à Huaqiangbei. Le fondateur de Hasee Computer, Wu Haijun, aurait lui aussi commencé par le commerce de disques durs dans la même région. À cette époque, le marché informatique de Shanzhai était principalement axé sur les cartes mères reconditionnées de marques telles que GIGABYTE, Acer et ASUS, ainsi que sur les modules de mémoire d'occasion de Samsung et Kingston, et les disques durs de Seagate. Ces combinaisons économiques et fonctionnelles ont dynamisé le secteur et ont progressivement donné naissance à un écosystème parallèle centré sur Huaqiangbei et s'étendant à tout le delta de la rivière des Perles.Au début de l'ère des téléphones mobiles à Shanzhai, les industries périphériques étaient encore relativement limitées. Cependant, avec l'essor des smartphones, l'écosystème s'est rapidement développé. Les premiers smartphones, comme les iPhones, étaient fragiles et leur autonomie était faible, ce qui a directement entraîné la croissance rapide d'industries connexes telles que les coques de protection et les batteries externes. Parallèlement, des entreprises développant des puces de charge et des composants associés ont également vu le jour.Avec la montée en puissance des smartphones et l'essor des applications mobiles, l'écosystème des produits périphériques n'a cessé de se développer. Un véritable circuit commercial s'est mis en place autour d'accessoires tels que les câbles de charge, les dragonnes et les objets décoratifs, et ces stands sont devenus extrêmement rentables.En 2013, alors que je gérais un restaurant de thé de style hongkongais près de Foxconn à Longhua — essayant d'étendre le concept du thé au lait de style hongkongais en utilisant un modèle de chaîne de type McDonald's à travers la Chine —, j'ai remarqué que certains employés de Foxconn étaient discrètement impliqués dans des activités inhabituelles.Leur mode opératoire était le suivant : durant les quarts de nuit, les employés chargés de la production pilote sortaient secrètement des prototypes d’iPhone. Des complices, postés à l’extérieur, les récupéraient, les remettaient rapidement à des fabricants voisins pour le moulage, la duplication et la reproduction des paramètres, puis les rapportaient avant la relève du matin. Grâce à ce système, quelques jours seulement après le lancement d’un nouvel iPhone, Huaqiangbei pouvait déjà produire des versions « Shanzhai » du même modèle, ainsi qu’une gamme complète d’accessoires compatibles.Les composants essentiels, tels que les cartes mères de téléphones Shanzhai, en raison de leur valeur élevée et des risques importants qu'elles engendraient, étaient commercialisés de manière beaucoup plus clandestine et mobile. Derrière ce réseau se trouvait souvent un parrain influent du milieu criminel, jouant le rôle d'intermédiaire. Il organisait les relations, contrôlait les ressources et stabilisait les prix afin de préserver les marges bénéficiaires tout en garantissant la sécurité des participants. Chaque maillon de la chaîne privilégiait généralement un contact direct afin de limiter les risques.Ces cartes mères étaient souvent transportées dans des fourgonnettes, comme les minibus JAC ou Jinbei, qui circulaient sans cesse autour des principaux marchés de téléphonie mobile de Huaqiangbei. Les transactions étaient finalisées à bord du véhicule ou après son arrêt à proximité, une fois l'accord conclu.Un ami qui dirigeait une usine d'assemblage SMT m'a raconté qu'à l'apogée de l'ère des téléphones Shanzhai, chaque carte mère qu'il traitait lui rapportait un bénéfice net d'environ 15 yuans. Son usine pouvait produire environ 10 000 unités par jour, engrangeant près de 150 000 yuans quotidiennement. Lorsqu'il encaissait l'argent, il ressentait une immense satisfaction, comme s'il était devenu la fierté de sa ville natale. Cette situation a perduré plusieurs mois. Puis, l'argent s'étant accumulé trop rapidement, il a commencé à s'inquiéter de sa capacité à le conserver et a finalement envisagé de se retirer complètement du secteur. Dans la série télévisée chinoise « The Knockout », Gao Qiqiang déclare : « Plus la tempête est forte, plus le poisson est cher. » Il en allait de même pour l’industrie du téléphone mobile de contrefaçon, centrée sur l’écosystème de la chaîne d’approvisionnement de Huaqiangbei. Ceux qui ont su s’implanter tôt et au bon moment sur le marché se sont enrichis, créant d’innombrables millionnaires et milliardaires. D’autres, en revanche, ont subi des échecs retentissants : certains ont perdu leur entreprise et leur famille, comme Chen Jinling ; d’autres ont été piégés ou victimes de sabotage de la part de leurs concurrents et ont fini en prison, contraints de travailler dans les usines, à l’instar d’un certain magnat de la téléphonie mobile du nom de Zhang, ancien employé de ZTE.Alors que de plus en plus de personnes affluaient dans le secteur en quête de profits, les méthodes sont devenues de plus en plus impitoyables et la réalité de plus en plus dure. On a même entendu parler d'acheteurs engageant des gangsters armés de couteaux et de pistolets pour s'emparer de cargaisons de certains modèles de cartes mères au marché de Feiyang Shidai afin d'en monopoliser l'approvisionnement. Pendant ce temps, l'ancien propriétaire d'usine SMT mentionné précédemment passe désormais son temps à publier sur WeChat Moments des photos de parties de pêche, de soleil et de sorties avec sa jeune compagne.Derrière l'industrie des téléphones shanzhai de Huaqiangbei se cachaient non seulement des acteurs clandestins, mais aussi de grandes entreprises technologiques. Vers 2006, MediaTek et Spreadtrum Communications ont introduit des solutions clés en main pour les téléphones mobiles shanzhai à Huaqiangbei. Parallèlement, des fournisseurs tels que GalaxyCore, avec ses capteurs d'image CMOS, RDA Microelectronics, avec la puce RDA5800 intégrant des fonctions de traitement RF et numérique, ainsi que Telegent Systems et FocalTech, ont tous exporté des produits en très grande quantité via Huaqiangbei.En 2013, Maxscend a développé une solution LNA GPS basse consommation, testée et validée dans plusieurs smartphones shanzhai de Huaqiangbei avant d'intégrer la chaîne d'approvisionnement officielle de Samsung. À bien des égards, l'écosystème shanzhai de Huaqiangbei a également contribué à nourrir et à accélérer la croissance de l'industrie électronique chinoise.Bien sûr, tous ceux qui se sont lancés dans le commerce de téléphones artisanaux n'ont pas fait fortune. Le propriétaire du restaurant Hongfu Chaoshan, situé sur Huaqiang South Road, a vendu son établissement et a investi toutes ses économies dans ce marché en déclin, pour finalement tout perdre. Je me souviens encore du goût exquis de leur ragoût de poitrine de bœuf braisée avec sa peau de tofu, et du sourire chaleureux du propriétaire lorsqu'il m'a tendu des cigarettes.Chen Jinling, autrefois surnommé le « Prince des téléphones Huaqiangbei Shanzhai », a tenté de monopoliser un modèle de téléphone à succès en accumulant d'énormes stocks. Après la faillite de son entreprise, sa famille s'est désintégrée et son état mental s'est dégradé. Aujourd'hui, on le voit souvent errer sans but dans Huaqiangbei.Song Shiqiang de Kinghelm et Slkor publiera bientôt Research on Huaqiangbei “Shanzhai Phones (Part III) — restez à l'écoute ! Capteur à effet Hall Slkor SL1613SH pour l'électronique industrielle et grand public Présentation de l'auteurM. Song est un conférencier en vulgarisation scientifique à l'Institut chinois d'électronique, membre de la base de données d'experts en information électronique de l'Association chinoise pour la science et la technologie, chroniqueur scientifique et chercheur reconnu de l'écosystème commercial de Huaqiangbei.Les sociétés dans lesquelles il investit et qu'il dirige comprennent Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. et Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Les marques «SLKOR« » et « Kinghelm » ont déjà acquis une reconnaissance et une réputation sur les marchés internationaux.Sous le slogan « Kinghelm connecte le monde », Kinghelm Electronics a débuté par le développement d'antennes de positionnement pour la navigation Beidou/GPS. Depuis, l'entreprise a étendu ses activités aux antennes micro-ondes, aux câbles RF et aux connecteurs de signaux électriques, s'inscrivant pleinement dans l'ère de l'Internet des objets et de la connectivité intelligente.Parallèlement, Slkor se concentre sur le développement de semi-conducteurs tels que les diodes, les transistors, les MOSFET et les IGBT, ainsi que sur les capteurs et les dispositifs de puissance associés. Ces gammes de produits desservent plus de 30 000 clients dans le monde entier, en leur fournissant des composants et des solutions techniques pour les applications électroniques industrielles et grand public. M. Song de Kinghelm et Slkor reçoit le titre de « Mentor des fabricants Huaqiangbei ». Figure emblématique de Huaqiangbei, M. Song n'est pas seulement un entrepreneur qui a fondé avec succès deux entreprises de haute technologie — Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. et Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. — mais aussi un chercheur indépendant de longue date et un observateur culturel de Huaqiangbei.Depuis plus d'une décennie, il suit et étudie sans relâche l'évolution et la transformation de Huaqiangbei du point de vue d'un érudit du folklore. En tant que penseur et communicateur culturel, il s'est efforcé d'interpréter et de remodeler la culture commerciale de Huaqiangbei, dans le but de permettre au monde de mieux comprendre cet écosystème industriel unique, tout en promouvant la présence mondiale du « Kinghelm » et du « … »SLKOR" marques.Il fut parmi les premiers à définir et à promouvoir systématiquement les concepts d’« esprit Huaqiangbei » et de « culture Huaqiangbei ». En tant que spécialiste de la culture, il organisa les pratiques entrepreneuriales spontanées de Huaqiangbei en un cadre théorique structuré. Il en a extrait quatre valeurs clés : l’audace face au risque, l’innovation, la résilience et le pragmatisme.Il a également résumé la stratégie de modernisation industrielle de Huaqiangbei par la formule « imitation – amélioration – innovation », et a proposé que chaque « compteur d'un mètre » à Huaqiangbei soit en réalité une « unité d'innovation », une expression à petite échelle de l'esprit d'entreprise. En reconnaissant la valeur des petits et micro-commerçants comme de véritables « capillaires » du système économique, il a contribué à dynamiser l'innovation dans l'ensemble de l'écosystème.De plus, il a proposé la logique de survie de Huaqiangbei : « actifs légers, itération rapide, conversion élevée et opérations pilotées par l’information », et a introduit de manière novatrice la théorie de Huaqiangbei comme « réservoir de la chaîne d’approvisionnement ». Cette théorie explique comment Huaqiangbei utilise les stocks comme tampon pour réguler sa capacité de production en amont, adapter efficacement l’offre et la demande et réduire les risques industriels systémiques. Cette idée est devenue l’un des cadres fondamentaux pour étudier le développement rapide de l’industrie électronique chinoise après la réforme et l’ouverture.Sous sa direction, Kinghelm Electronics s'est fortement impliquée dans la technologie des antennes de navigation Beidou/GPS, contribuant ainsi au développement des systèmes de navigation et de positionnement indépendants de la Chine. Slkor Semiconductor se concentre sur les dispositifs de puissance en carbure de silicium et connaît une expansion rapide dans des domaines tels que les véhicules à énergies nouvelles et le photovoltaïque. Ensemble, ces deux marques servent plus de 30 000 clients dans le monde et sont devenues des symboles emblématiques de l'excellence de l'industrie manufacturière chinoise à l'international.Par ailleurs, les sites web officiels chinois et anglais de Kinghelm et Slkor ont lancé la rubrique « Entretien avec 100 entrepreneurs exceptionnels du secteur de la fabrication électronique », promouvant les marques chinoises de semi-conducteurs et de composants électroniques sur le marché mondial et encourageant les entreprises originaires de Huaqiangbei à participer à la compétition internationale. Le directeur général, M. Song, a été nommé conférencier au sein du groupe d'experts de l'Institut chinois d'électronique. M. Song est conférencier en vulgarisation scientifique dans le domaine de l'information électronique et chroniqueur spécialisé dans ce secteur. Il publie, via différentes plateformes en ligne, des articles relatant la transformation et la modernisation de Huaqiangbei à un public international.Ses travaux de recherche sur Huaqiangbei, notamment « Recherche sur Huaqiangbei », « Transformation et développement de Huaqiangbei » et « Réfutation du rapport de Bloomberg sur Huaqiangbei », ont été largement republiés par de grandes plateformes médiatiques telles que l'application en ligne du Quotidien du Peuple, l'agence de presse Xinhua, l'Associated Press et Yahoo News.Grâce à ces publications, Huaqiangbei a réussi à se défaire de son image stéréotypée de simple « plateforme de distribution de Shanzhai » pour se forger une nouvelle identité de « source mondiale d'innovation en matière de matériel informatique ». M. Song a joué un rôle actif, à la fois comme narrateur et communicateur international de l'image de Huaqiangbei, contribuant ainsi à l'amélioration de sa réputation et de sa notoriété à l'échelle mondiale.

Gao Feng est titulaire d'une licence en semi-conducteurs de l'Université Tsinghua et d'un master en microélectronique de l'Institut chinois de microélectronique. Depuis l'obtention de son diplôme il y a 30 ans, il travaille dans l'industrie des semi-conducteurs. Il a notamment travaillé pour le Laboratoire de microélectronique de l'Académie chinoise des sciences, Chartered Semiconductor, TSMC America, PDF Solutions, Huahong NEC et Intergreen Chip. En 2017, il a rejoint Shixi Capital, société d'investissement spécialisée dans la transformation des entreprises. Nous sommes impliqués dans plus de 40 projets d'investissement couvrant l'ensemble de la chaîne de valeur de l'industrie des semi-conducteurs, de la propriété intellectuelle (PI) à la conception, en passant par les matériaux, le packaging et les tests.

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Cet article est une réflexion sur le mode des entreprises de puces après que l'auteur a co-écrit Core Road avec Guo Qihang. Il est divisé en cinq parties, à savoir : (1) "Père et Fils", parlant d'IDM et de Foundry/Fabless. (2) "Grand-père est là aujourd'hui", parlez d'IDMP. (3) "Bully Dad", parlant d'IDM. (4) "Vibrant son" parle du modèle Foundry/Fabless. (4) « Les Chinois veulent tous être pères, mais les fils sont l'avenir », qui représente une opinion personnelle sur l'empressement des entreprises de design nationales à faire de l'IDM sur la chaîne de production ou de l'IDM léger.一、Papa et filsPapa Avant 1987, la plupart des industries de circuits intégrés dans le monde étaient en mode IDM, c'est-à-dire que les trois processus de conception, de production, de test et de conditionnement des puces étaient réalisés au sein de l'entreprise. Intel, Samsung, Hynix et Micron sont les entreprises représentatives d'IDM. En plus de répondre à leurs propres besoins, la capacité de production de puces des géants Intel IDM fournissait parfois une petite quantité de services de traitement et de fabrication de puces à l'extérieur, en guise de complément. À cette époque, il n’existait aucun service OEM professionnel sur le marché.Fils. En 1987, avec l’approfondissement de l’industrialisation des produits et la spécialisation croissante de la division sociale du travail, le modèle Foundry-Fabless a été dérivé du modèle IDM. TSMC, dans la province de Taïwan, a fondé la première entreprise de fabrication de puces OEM au monde, libérant ainsi les entreprises de conception de puces des activités de fabrication à forte intensité de capital et d'actifs. Les entreprises représentatives de Foundry incluent TSMC, Grofeld, UTC, SMIC, Hua Hong Group, etc. Fabless regorge de stars, telles que Qualcomm, Broadcom, Nvidia, MediaTek, HiSilicon, etc.二、Grand-père est toujours en vie.Il existe un vieux modèle, qui a été adopté par le premier américain IBM, les puissances moyennes européennes et les récents géants japonais. IDM intègre uniquement la conception, la fabrication, l’emballage et les tests. Comparées aux sociétés IDM de circuits intégrés comme Intel aux États-Unis, les sociétés japonaises ne sont pas des sociétés IDM au sens strict. Ils vont plus loin que l’IDM, et l’amont et l’aval sont plus étroitement liés. Autant mettre les sociétés japonaises de semi-conducteursCe modèle s'appelleIDMP,Ici, P fait référence au Produit, qui est le modèle des grands-pères..Jusqu'aux années 1990, le secteur des semi-conducteurs au Japon était presque entièrement constitué de sous-départements relevant de grands groupes, et sa demande en technologie de semi-conducteurs et en produits à puce provenait des propres produits terminaux du groupe. Ceci est complètement différent des entreprises IDM comme Intel aux États-Unis, qui s'engagent pleinement à répondre aux exigences techniques et de produits les plus étendues du marché. L'ancien client est son propre groupe de société mère, et sa demande est stable, mais il est facile d'avoir des fluctuations irrésistibles en raison des fluctuations du groupe de société mère ; Ce dernier représente l'ensemble du marché, avec un espace immense et un large éventail de défis techniques, propice à l'amélioration des performances globales des produits. IDMP du Japon, au début du développement des semi-conducteurs, le Japon a acquis un certain avantage grâce à son mode IDMP, en particulier les brillantes réalisations des entreprises japonaises sur les marchés des terminaux tels que les petits appareils électroménagers, qui ont indirectement conduit au développement rapide du Japon industrie des semi-conducteurs, et autrefois cultivé des groupes électroniques intégrés de classe mondiale tels que Sony, NEC, Toshiba, Hitachi et Fujitsu.Les inconvénients d’IDMP sont également évidents. Tout d'abord, les départements semi-conducteurs des grands groupes ont une direction commerciale et une direction R&D fixes, un environnement concurrentiel peu favorable et une faible motivation pour l'innovation technologique. Deuxièmement, le département semi-conducteurs est facilement influencé par le département terminaux du groupe. Si les ventes de terminaux sont bonnes, les performances du département semi-conducteurs seront bonnes, et vice versa. Le Japon occupait autrefois la plupart des applications en aval de l'industrie des semi-conducteurs, notamment la télévision, les ordinateurs, la radio, les appareils électroménagers, etc. Lorsque le débouché est transféré aux terminaux mobiles intelligents tels que les téléphones mobiles et les tablettes, la fabrication de terminaux au Japon diminue rapidement, ce qui entraîne l'absence d'entreprises japonaises parmi les six plus grands fabricants de téléphones mobiles au monde, ce qui entraîne indirectement une diminution de Industrie japonaise des semi-conducteurs. Le secteur des semi-conducteurs, choyé dans les grands groupes, manque également de motivation pour innover, et les bénéfices du groupe ne sont pas bons, de sorte que le soutien à la R&D pour le secteur des semi-conducteurs est réduit d'autant. En plus du système traditionnel d'emploi à vie au Japon, les jeunes aspirent à travailler dans les grandes usines toute leur vie. Il est difficile de voir l’étincelle d’un esprit d’entreprise dans le secteur des semi-conducteurs à la Silicon Valley aux États-Unis en dehors des grands groupes japonais.Le « mode IDMP » n'est pas une caractéristique nationale du Japon et l'industrie européenne des semi-conducteurs a une expérience similaire. Siemens en Allemagne et Philips aux Pays-Bas sont tous deux des groupes intégrés d'information électronique et leurs divisions semi-conducteurs sont très solides. En 1999, le groupe Siemens d'Allemagne a séparé son activité de semi-conducteurs et a créé une nouvelle société, INFINEON d'Allemagne, une entreprise IDM qui occupe aujourd'hui la deuxième place dans le monde des puces électroniques automobiles. Le groupe Philips des Pays-Bas a séparé son activité de semi-conducteurs en 2006 et a créé une nouvelle société, la société NXP des Pays-Bas, qui occupe aujourd'hui le premier rang dans le monde des puces électroniques automobiles.三、Un père dominateur. Il existe une opinion répandue selon laquelle les entreprises de conception peuvent faire de l’IDM sur la chaîne de production lorsqu’elles en ont les conditions. Le coût d’ouverture d’une usine de puces bas de gamme est d’un milliard de dollars, et si vous souhaitez fonctionner au niveau opérationnel d’UTC ou de Grofond, le coût est de 1 milliards de dollars. Le directeur de MediaTek dans la province de Taïwan a un jour déclaré : « Si le chiffre d'affaires d'une entreprise IDM dépasse 5 milliards de dollars américains, je pense qu'elle peut encore conserver ses propres usines de fabrication, mais s'il s'agit d'une usine de taille moyenne dont le chiffre d'affaires est inférieur à 2 ou 3 milliards de dollars américains, je crains qu'elle ne doive se transformer en une entreprise de conception sans usine. » Cette phrase peut également être comprise comme si le revenu annuel d'une entreprise de conception de puces pure atteint le niveau de 5 milliards de dollars, alors le mode IDM peut être considéré en termes de force économique.Les revenus de MediaTek en 2021 s'élevaient à 17.4 milliards de dollars, dépassant largement son seuil économique déclaré de pouvoir construire sa propre usine pour IDM, et n'a pas fait un tel choix.Aujourd'huiPresque tous les IDM ont été créés avant 1990.。30Au fil des années, aucune grande entreprise de design n’a transformé IDM.,Y compris Qualcomm (revenu 26.8 milliards USD en 2021), Broadcom (revenu 18.7 milliards USD en 2021), Nvidia (revenu 16.2 milliards USD en 2021) et ainsi de suite. En tant qu'entreprise IDM établie, AMD a supprimé tous ses secteurs de fabrication de puces en 2015, c'est-à-dire l'actuelle société Grofeld des États-Unis, et s'est retirée du mode IDM.Pourquoi dis-tu que papa est dominateur ? Deux raisons:Premièrement, être un IDM nécessite des poches profondes. Son équipement d'usine nécessite non seulement un investissement ponctuel élevé, mais nécessite également des dizaines de milliards d'investissements tous les 2-3 ans, ce qui représente une charge de dépenses en capital extrêmement lourde. Même aux États-Unis, riches en capitaux, seul Intel a la chance d'être à la tête de l'industrie des ordinateurs personnels, ce qui lui permet d'investir massivement dans le développement de la technologie logique, ce qui en fait un leader sans précédent dans ce domaine et s'appuie sur les profits monopolistiques pour continuer à investir dans des usines. Quant à Micron, une autre société d'IDM aux Etats-Unis, c'est aussi parce qu'elle est implantée dans une zone relativement peu coûteuse des Etats-Unis (Idaho), ce qui lui permet de survivre à la marée basse des semi-conducteurs des années 1990 et du début des années 2000. .Deuxièmement, les entreprises IDM ont construit des barrières extrêmement élevées et la plupart d'entre elles occupent une position dominante dans l'industrie, qu'il s'agisse d'Intel pour les processeurs, de Texas Instruments pour les puces analogiques, de Samsung, Hynix et Micron pour les puces mémoire.四、Fils vibrantLa naissance du mode Foundry-Fabless a considérablement abaissé le seuil de conception des puces. Quelques ingénieurs de puces expérimentés peuvent constituer une équipe pour mener à bien des activités de conception de puces, puis payer les entreprises de fonderie de puces pour qu'elles traitent et produisent, formant ainsi des produits de marque indépendante. L'échelle de revenus des entreprises Fabless augmente également et elles sont en concurrence avec les géants traditionnels de l'IDM. Les professionnels des fabricants de fonderies font des choses professionnelles, se concentrent sur l’augmentation des investissements en R&D, sur l’amélioration de l’utilisation des capacités, sur la réduction des coûts et sur le fait de gagner beaucoup d’argent. Selon les données statistiques de 2005 à 2018, le taux de croissance des entreprises Foundry et Fabless dépasse de loin celui d'Intel, la principale entreprise IDM au cours de la même période.Un phénomène intéressant est que Grofangde, créée par AMD, est devenue la deuxième plus grande fonderie au monde et que ses performances opérationnelles ont été insatisfaisantes. Il a subi une perte nette pendant de nombreuses années, totalement incomparable avec le taux de bénéfice net annuel du plus grand TSMC, qui dépasse 30 %, et ses bénéfices sont encore bien pires que ceux du SMIC et du groupe Hua Hong, qui sont le cinquième. et sixième plus grande entreprise. Ceci, à son tour, montre que l'activité de fabrication de puces sous le mode AMD IDM d'origine n'a en réalité aucun professionnalisme ni rapport qualité-prix, et n'a aucune compétitivité sur le marché. Est-ce que cela érode l’ancien capital du secteur du design ?Les papas se dirigent tous vers le mode fils..Même si mon père est autoritaire, il se sent parfois coupable. Parce que papa doit couvrir tous les aspects et prendre en charge tous les aspects des affaires, lorsqu'il est en compétition avec des jeunes, il est souvent incapable de le faire sur certains aspects. Dans la pratique de l'industrie des semi-conducteurs, les papas éminents se rapprochent du mode fils.1. Par exemple, aux États-Unis, AMD réfléchit à tout d'un côté à l'autre et constate que l'immense usine a affecté son investissement ciblé dans la conception. Cela a divisé l'usine et le poignet cassé de l'homme fort peut redevenir brillant.2. Par exemple, Samsung Electronics d'hier a réussi à faire passer la carte de fonderie à 100 % IDM et est devenue la deuxième plus grande entreprise de fonderie de puces au monde après TSMC, et s'est fixé pour objectif de « faire de la fonderie de puces le numéro un mondial ». d'ici 2030".3. Par exemple, hier, Texas Instruments, Infineon et NXP Renesas n'insistaient plus sur un IDM à 100 %, mais ont confié la demande croissante de fabrication de puces à TSMC et à d'autres sociétés de fonderie.4. Intel d'aujourd'hui, par exemple, a constaté que la mise à niveau de la technologie de fabrication de puces avait été perdue au profit du jeune TSMC et hésite à apprendre AMD.五、Les Chinois veulent tous être pères, mais les fils sont l'avenir.On voit désormais que TSMC, Qualcomm, Nvidia, Broadcom, etc. ont choisi le plus jeune modèle « Foundry/Fabless », plein de vigueur et de vitalité ! Intel, Texas Instruments, NXP, Infineon, etc. ont choisi d'adhérer au mode IDM, mature et stable ! Seules les entreprises japonaises de semi-conducteurs du monde entier ont toujours adhéré à la mode grand-père, et elles sont vieilles et séniles ! Ce n'est que lorsque les divisions Mitsubishi Electric Semiconductor, Hitachi Semiconductor et NEC Electronics ont connu une opération difficile qu'elles se sont séparées de leurs sièges sociaux respectifs et se sont réorganisées en Renesas Electronics que les semi-conducteurs japonais sont partiellement passés du mode IDMP au mode IDM.La pratique chinoise est différente.L’opinion commune est que la Chine est confrontée au blocus des États-Unis et même du monde occidental dans son ensemble en matière de haute technologie, et qu’elle sera confrontée au risque énorme que les fonderies de puces étrangères refusent de conclure des contrats pour ces technologies. Il est donc nécessaire pour les entreprises de design de transformer l’IDM. Par conséquent, ces dernières années, Hangzhou Shilanwei, Wuxi Huarunwei, BYD Semiconductor, Gekewei, Wentai et Zhuoshengwei sont tous passés en mode IDM.L'auteur estime qu'il est nécessaire que certaines entreprises de conception de puces pures et dotées d'une puissance économique construisent des usines pour résoudre le problème de l'offre de capacité à court terme. Dans la situation actuelle, les entreprises concernées se concentrent davantage sur des technologies non avancées telles que la simulation et l'énergie, qui sont loin d'étancher la soif et ne peuvent être satisfaites en peu de temps par des fonderies professionnelles, pour deux raisons. Premièrement, les entreprises OEM en tête sont occupées à accroître la capacité de production avancée de 12 pouces et n'ont pas beaucoup d'énergie pour ces processus non avancés. Deuxièmement, dans les conditions nationales de la Chine, les principales entreprises OEM locales sont loin du stade où TSMC réalise d'énormes bénéfices et peut réaliser des investissements dans l'auto-recyclage, elles sont donc fortement dépendantes des fonds des plateformes d'investissement industriel des gouvernements nationaux et locaux. Comme nous le savons tous,Quels que soient les ministères d'État ou les gouvernements locaux, ils sont plus enclins à fabriquer des lignes de production et des produits de grande envergure et de haute qualité, en s'attendant à des percées plutôt qu'à des « constructions redondantes de faible niveau ». Par conséquent, bien que les principales entreprises de fonderie reconnaissent la rentabilité des processus non avancés, il est difficile d'obtenir des fonds suffisants pour réaliser 8 pouces ou même1.24 pouces5Investissement dans les lignes de production nanométriques suivantes.Toutefois, à long terme, cela dépend du rapport qualité-prix et de la compétitivité des produits sur le marché. Y aura-t-il en Chine des dizaines ou des centaines d’entreprises de semi-conducteurs douées dans la conception, la fabrication de puces et la gestion d’usines ? Evidemment non, après tout, il y a une spécialisation dans le secteur, et il n’est pas certain qu’on puisse atteindre un bel objectif avec une forte volonté. en outreCertains géants nationaux de l'électronique grand public, des géants de l'automobile, des géants de la communication et des géants du réseau électrique sont allés concevoir des puces en personne. Bien que l'intégration de la conception, de la fabrication et de l'utilisateur final des puces n'ait pas encore été réalisée, le modèle conception de puces + client final reprend après tout l'ancienne méthode du modèle grand-père de l'IDMP japonais. Je ne pense pas que ce soit une solution à long terme..Je pense qu'au cours des prochaines années, les entreprises IDM en Chine seront divisées en trois destinations :Premièrement, il s'agit toujours d'une entreprise IDM, principalement dans les domaines de la simulation et du stockage.Deuxièmement, la fabrication est supprimée et renvoyée aux entreprises de conception de puces pures.Troisièmement, le transfert des droits de contrôle aux entreprises de fonderie principales garantit non seulement la fourniture de la capacité de production d'origine, mais évite également de détourner une énergie excessive vers des activités de fabrication qui ne sont pas bonnes.Le troisième mode est en fait la direction que prend le groupe Sony du Japon. Sony est le leader du secteur mondial des capteurs d'image CMOS et a toujours été une entreprise IDM ; Étant donné que les capteurs d'image CMOS de Sony étaient principalement vendus aux appareils photo, aux téléphones portables, aux caméras vidéo et à d'autres divisions commerciales du groupe, Sony était à l'époque une entreprise IDMP. Aujourd'hui, Sony a choisi de coopérer avec TSMC pour construire une ligne de production avancée de 12 pouces au Japon, spécialement utilisée pour répondre à la demande de capacité de production de Sony, et le gouvernement japonais a accordé d'énormes subventions en conséquence.Avis de non-responsabilité : cet article est reproduit à partir de "Internet". Cet article ne représente que les opinions personnelles de l'auteur, et non celles de Sacco Micro et de l'industrie. Il est uniquement destiné à la réimpression et au partage afin de soutenir la protection des droits de propriété intellectuelle. Veuillez indiquer la source originale et l'auteur lors de la réimpression. En cas d'infraction, veuillez nous contacter pour la supprimer.

Le marché de l'électronique actuel exige l'intégration de multiples fonctions à haute vitesse sur des circuits imprimés miniaturisés, sur une seule carte. Les concepteurs sont donc amenés à placer les pistes très près les unes des autres afin d'optimiser l'encombrement. Cette proximité peut engendrer un couplage inattendu des champs électromagnétiques, un phénomène connu sous le nom de diaphonie (voir figure 1).

L'industrie des semi-conducteurs est un secteur clé du développement de la puissance scientifique et technologique stratégique de la Chine, et les composants semi-conducteurs constituent un élément déterminant pour la qualité de son développement. Bien que l'industrie chinoise des semi-conducteurs connaisse une croissance rapide, le secteur des composants semi-conducteurs en Chine est encore confronté à de nombreux problèmes : faible taux de localisation, insuffisance de soutien et d'investissements à long terme, faible capacité d'innovation indépendante des entreprises, coopération insuffisante entre les acteurs en amont et en aval, et manque de formation des talents et de mécanismes d'incitation. Cet article propose une synthèse des caractéristiques de développement et des entreprises clés du secteur mondial des composants semi-conducteurs, analyse la taille et les tendances du marché en Chine et à l'étranger, et formule des recommandations pour résoudre les principaux problèmes auxquels est confronté le secteur chinois des composants semi-conducteurs.

Synopsys (Nasdaq : SNPS) est un fournisseur de premier plan de logiciels d'automatisation de la conception électronique (EDA) pour la conception de circuits intégrés à l'échelle mondiale. Sa plateforme avancée de conception et de validation de circuits intégrés est destinée au marché mondial de l'électronique et se consacre au développement de systèmes sur puce (SoC) complexes. Synopsys propose également des services de conception et de gestion de la propriété intellectuelle qui simplifient le processus de conception et accélèrent la mise sur le marché des produits.

Alors que Python est devenu le langage de programmation dominant, MicroPython est devenu de plus en plus populaire dans le domaine des systèmes embarqués, en particulier dans le populaire ESP32 et le module Pico basé sur un microcontrôleur RP2040 qui vient d'être publié par la Fondation Raspberry PI.

Selon TrendForce, la demande post-pandémique, l'évolution des modes de communication, les risques géopolitiques et les achats de panique liés aux pénuries de longue durée ont continué de se propager au deuxième trimestre. Portée par la hausse continue des prix amorcée au premier trimestre, la production des fonderies a atteint 24.407 milliards de dollars au deuxième trimestre, en hausse de 6.2 % depuis le troisième trimestre 2019. Elle établit ainsi de nouveaux records pour le huitième trimestre consécutif.

À mesure que la densité des transistors dans les circuits intégrés approche de ses limites physiques, il devient de plus en plus difficile d'améliorer leurs performances uniquement par l'optimisation des procédés de fabrication. Face à la question du développement de l'industrie des circuits intégrés après l'arrêt Moore, le monde entier recherche activement de nouvelles technologies, de nouvelles méthodes et de nouvelles voies. Afin de promouvoir l'innovation technologique et d'accélérer le développement industriel des circuits intégrés en Chine après l'arrêt Moore, l'Association chinoise de l'industrie des semi-conducteurs et China Electronics News ont lancé conjointement une série de reportages intitulée « Paroles d'universitaires sur l'évolution technologique après l'arrêt Moore ». Ces reportages donnent la parole à des universitaires spécialisés dans les domaines concernés, qui abordent les perspectives de développement de l'industrie des semi-conducteurs après l'arrêt Moore.

(Suite de la Partie I : Conception de circuits intégrés, Partie II : Fabrication de circuits intégrés, Partie III : Emballage de base, test et emballage avancé) 5. Équipement de fabrication de produits semi-conducteurs (1) Aperçu des petites et moyennes entreprises d’équipements de fabrication de semi-conducteurs Il existe de nombreux types d’équipements de traitement et de fabrication de produits semi-conducteurs utilisés par les petites et moyennes entreprises dans chaque processus de la chaîne de production de semi-conducteurs. Il existe des équipements spécifiques aux semi-conducteurs (prétraitement) pour la fabrication de tranches nues (matériaux), des équipements pour transformer des tranches nues en tranches finales (post-traitement) et des équipements pour fabriquer des photomasques (production de masques). Les fabricants de puces ont besoin d’une variété d’équipements front-end sur leurs lignes de production. Le coût des équipements complexes de fabrication de semi-conducteurs est l’une des principales raisons du coût élevé des usines de fabrication de semi-conducteurs, y compris le coût de la construction d’usines ultra-propres. L'équipement de fabrication de semi-conducteurs front-end comprend l'équipement pour les processus de fabrication de puces tels que la photolithographie, la gravure, le dopage ou l'implantation ionique, le dépôt, le polissage ou la planarisation chimico-mécanique. Il convient de noter en particulier les équipements de dépôt chimique en phase vapeur organométallique (MOCVD), un type spécifique d'équipement de dépôt qui dépose de fines couches de certains métaux, principalement utilisés pour produire des semi-conducteurs composés, notamment ceux à base de GaAs et de GaN. Les équipements de fabrication de semi-conducteurs back-end pour PME comprennent l'ATP et les équipements de conditionnement avancés. (2) Situation actuelle Français Les équipements de fabrication de semi-conducteurs sont dominés par des entreprises aux États-Unis (part de 41.7 % en termes de chiffre d'affaires), au Japon (31.1 %) et aux Pays-Bas (18.8 %). La Corée du Sud détient une part de 2.2 %, les 6.2 % restants étant répartis entre la Chine, l'Allemagne, Taïwan, Israël, le Canada et d'autres pays d'Asie du Sud-Est et d'Europe. La plupart des fabricants sud-coréens d'équipements de fabrication de semi-conducteurs appartiennent à Samsung ou SK Hynix, et les principaux clients de ces entreprises sud-coréennes d'équipements de semi-conducteurs sont des entreprises sud-coréennes de semi-conducteurs. Bien qu'il existe également une entreprise chinoise qui fabrique différents types d'équipements de fabrication de semi-conducteurs, les entreprises chinoises ne détiennent pas de part significative d'aucune catégorie d'équipements de fabrication de semi-conducteurs, à l'exception de l'assemblage final, des équipements de conditionnement et du MOCVD. Dans l’ensemble, les États-Unis représentent une part importante de la production mondiale de la plupart des équipements de production de semi-conducteurs d’entrée de gamme, à l’exception de la production d’équipements de lithographie qui est concentrée aux Pays-Bas et au Japon. Les États-Unis représentent également une part importante de la production mondiale d’équipements de test back-end. En revanche, les États-Unis détiennent une part de marché relativement faible dans la fabrication mondiale d’équipements de production de semi-conducteurs (équipements d’assemblage et de conditionnement), tandis que la Chine détient une part considérable. Alors que la Chine dépend actuellement fortement d’équipements de production de semi-conducteurs d’origine non chinoise (à l’exception de l’emballage et du MOCVD), elle investit massivement pour se concentrer sur la production de tels équipements. Ces investissements donnent aux entreprises bénéficiaires un avantage significatif dans le développement et la production d'équipements de puces de pointe par rapport à d'autres entreprises. Comme le montre le graphique ci-dessous, même si les États-Unis détiennent une part de marché importante dans la production de la plupart des PME de premier plan, l'exception notable concerne les équipements de numérisation/pas à pas de lithographie, qui sont presque entièrement fabriqués par la société néerlandaise ASML et les sociétés japonaises Nikon et Canon. Pour les machines de lithographie, ASML (Pays-Bas) est le seul producteur de steppers/scanners EUV, essentiels à la production de circuits intégrés avec des largeurs de ligne de 5 nm ou moins. Cependant, seuls deux fabricants de semi-conducteurs, TSMC et Samsung, utilisent actuellement des machines EUV en production, un seul appareil coûtant plus de 100 millions de dollars. ASML et Nikon fabriquent tous deux des machines de lithographie ultraviolette profonde (DUV) qui projettent un faisceau de lumière à travers un photomasque et créent une image réduite du motif du photomasque sur la plaquette. En dehors des Pays-Bas et du Japon, la part des équipements de lithographie aux États-Unis et dans d'autres pays est principalement destinée à des puces spécifiques de faible volume ou à la fabrication de photomasques. Un ensemble d’équipements de fabrication de semi-conducteurs peut contenir jusqu’à 100+ pièces, et les pièces et accessoires d’équipements de fabrication de semi-conducteurs constituent la plus grande catégorie commerciale du secteur. Selon l'enquête du recensement des fabricants, la moitié des revenus des ventes d'équipements de fabrication de semi-conducteurs aux États-Unis sont consacrés aux composants et autres matériaux. Plus de 130 entreprises américaines fournissent des composants essentiels pour les équipements vendus par des entreprises étrangères. Cymer (USA) fabrique notamment des lasers pour les machines de lithographie pas à pas/scanner EUV d'ASML. ASML a acquis Cymer en 2013, mais Cymer reste une unité opérationnelle indépendante d'ASML basée aux États-Unis. En raison de la nature cyclique des ventes en raison de marchés et de clients limités, la plupart des grandes entreprises d'équipement fabriquent plus d'un type d'équipement afin de fournir aux clients une gamme complète d'équipements et d'options de maintenance. Les sociétés d'équipement de lithographie pas à pas/scanner telles que ASML font exception à cette règle en raison de la technologie unique de l'équipement. Lam Research et Tokyo Electron (TEL) se concentrent sur le dépôt et la gravure, tandis que KLA se concentre sur la métrologie et l'inspection. Une exception notable à la domination du Japon et des Pays-Bas concerne les équipements MOCVD, utilisés pour produire des semi-conducteurs à partir de matériaux autres que le silicium, tels que le GaN et le GaAs, notamment des LED, des diodes laser et autres puces photoniques, des dispositifs de puissance/RF et des cellules solaires. Comme mentionné précédemment, les puces GaN présentent un intérêt stratégique en matière de défense. Les équipements MOCVD sont fabriqués par Veeco (États-Unis), Aixtron (Allemagne) et AMEC (Chine). La Chine cherche à gagner des parts de marché dans le secteur du MOCVD par le biais d'acquisitions. En 2016, le Fujian Grand Chip Investment Fund, une entité chinoise créée spécifiquement pour cette opération et regroupant des institutions publiques et régionales, a tenté d'acquérir Aixtron. Cependant, l'opération a été bloquée par le président Obama après un examen du Comité sur les investissements étrangers aux États-Unis (CFIUS), qui craignait que l'acquéreur ne renonce à son offre. Les trois principales sociétés d'équipement de gravure sont Lam Research (États-Unis), Tokyo Electron (Japon) et Applied Materials (États-Unis). Les entreprises chinoises, dont AMEC, possèdent une certaine expertise en matière de gravure et peuvent fournir des équipements pour des applications bas de gamme, mais leur part de marché n'est que d'environ 1 %. Les États-Unis détiennent une part de marché relativement faible (4.9 %) dans les PME d’emballage back-end par rapport aux équipements de fabrication de semi-conducteurs front-end. Le Japon possède la plus grande part d'équipements d'emballage (35.7 %), suivi de la Chine (22.9 %) et des Pays-Bas (11.1 %). Cependant, la société américaine Kulicke and Soffa est l'un des principaux fabricants d'équipements de conditionnement de semi-conducteurs. Les États-Unis et le Japon sont en tête dans le domaine des équipements de test back-end (ATP) avec respectivement 33.5 % et 48.6 % de part de marché. (3) Équipements de fabrication de semi-conducteurs, le risque des États-Unis Dépendance à l’égard des ventes à l’étranger (hors États-Unis) : Bien que les États-Unis détiennent une part importante du marché des équipements de production de semi-conducteurs, les producteurs américains sont fortement dépendants des ventes à l'étranger. Taïwan, la Chine et la Corée du Sud, principaux fabricants de semi-conducteurs, constituent les plus grands marchés pour ces équipements. Si Taïwan devrait regagner sa place de premier marché en 2021 et 2022, les investissements considérables des usines de fabrication de puces expliquent que près de 90 % de son chiffre d'affaires total de 2020 proviendra de ventes hors États-Unis, selon Applied Materials et Lam Research. Le chiffre d'affaires de Lam Research en provenance de Chine est passé de 16 % en 2018 à 31 % en 2020. Par conséquent, les fabricants américains d'équipements de production de semi-conducteurs risquent d'être fortement impactés par les restrictions commerciales sino-américaines ou par des fluctuations imprévues de la demande en Asie. L'impact pourrait aller bien au-delà du recul actuel des revenus, car les fabricants de semi-conducteurs sont confrontés à une dépendance vis-à-vis de leurs fournisseurs de composants, et tout changement de fournisseur implique des refontes coûteuses. Par exemple, Lam Research a noté dans son rapport annuel 2020 : « Une fois qu’un fabricant de semi-conducteurs s’engage à acheter l’équipement de production d’un concurrent, il continue généralement à s’approvisionner auprès de ce concurrent, ce qui complique nos ventes futures auprès de ce client. » De plus, la vente d’équipements de production de semi-conducteurs est limitée aux universités et aux entreprises de fabrication de semi-conducteurs possédant leurs propres usines. Les entreprises spécialisées dans ces équipements ne peuvent pas étendre leur clientèle en dehors de ces catégories, car ces équipements sont spécifiques à l’industrie des semi-conducteurs. Les subventions chinoises pour la production d’équipements de fabrication de semi-conducteurs faussent le marché : En outre, la Chine prévoit d’accorder des subventions substantielles pour financer la production d’équipements de production de semi-conducteurs dans le pays. La deuxième phase du Fonds national d'investissement pour l'industrie des circuits intégrés de Chine se concentre sur les machines de gravure, les équipements de dépôt, les équipements de test et de nettoyage des plaquettes, avec un financement allant de 28.9 à 47 milliards de dollars. Les subventions maintiennent les entreprises chinoises en activité, même si la plupart ne semblent pas rentables. Par exemple, selon l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), « les injections de capitaux du gouvernement ont eu un impact évident sur la performance financière des producteurs chinois de semi-conducteurs », où l’augmentation des actifs des entreprises n’a pas été accompagnée d’une croissance de la rentabilité. . Ces subventions fournissent aux entreprises chinoises des fonds pour investir dans la recherche et le développement de la fabrication de semi-conducteurs de nouvelle génération, ce qui leur confère un avantage significatif sur les entreprises non chinoises qui ne bénéficient pas de telles subventions. Contrairement au passé, les fabricants d'équipements de production de semi-conducteurs sont aujourd'hui réticents à investir dans la R&D pour les tailles de tranches de nouvelle génération, compte tenu des dépenses considérables en R&D et en capital nécessaires à la fabrication des équipements de production de semi-conducteurs et de l'incertitude quant au moment et au lieu où la production de puces de pointe aura lieu. .

(Suite de la partie I ci-dessus : Conception de circuits intégrés (À propos de la fabrication de circuits intégrés (1) Estimation de base de Citigroup concernant l’industrie de la fabrication de circuits intégrés) Les produits semi-conducteurs sont essentiels à presque tous les secteurs de l’économie, notamment l’énergie, la santé, l’agriculture, l’électronique grand public, la production manufacturière et les transports. La demande mondiale de semi-conducteurs en 2019 se répartissait comme suit : téléphones mobiles (26 %), infrastructures d’information et de communication (y compris les centres de données et les réseaux de communication) (24 %), ordinateurs (19 %), industrie (12 %), automobile (10 %) et électronique grand public (10 %). Environ 9 % de ces différentes applications contribuent directement à la sécurité nationale et aux systèmes critiques.

(Suite de la partie I : Conception de circuits intégrés ; ATP (Assemblage, Test et Conditionnement) et conditionnement avancé (1) Pour l’ATP des semi-conducteurs en aval, relativement peu technologique, les États-Unis dépendent fortement des ressources étrangères concentrées en Asie. (2) À mesure que les puces deviennent plus complexes, les méthodes de conditionnement avancées représentent des domaines potentiels de progrès technologique significatifs. Cependant, les États-Unis ne sont pas non plus un lieu rentable pour développer une industrie du conditionnement avancé forte, car ils ne disposent pas de l’écosystème de matériaux nécessaire ; (3) En conséquence,

Risques, résoudre les lacunes et formuler une stratégie de solidité de la chaîne d'approvisionnement.

« Combien d'années faudra-t-il à l'industrie chinoise des semi-conducteurs pour rattraper le niveau mondial ? Il y a deux ans, j'ai répondu que le packaging avait déjà atteint ce niveau. La conception prend 5 à 10 ans, la mémoire 10 à 15 ans, les équipements et les matériaux 10 à 20 ans, et l'atteinte des seuils supérieurs sera relativement plus lente. » (Photo : Chen Datong, associé de Puhua Capital, s'est récemment rendu à la Sand Dune Academy pour partager son expérience d'entrepreneur et sa vision de l'investissement dans les semi-conducteurs au cours des trente dernières années. Cet article vise à désensibiliser le public : est-il rentable d'investir dans l'industrie chinoise des semi-conducteurs ? J'ai assisté à la conférence annuelle de Qingke en 2009. Lors de cette conférence, certains ont affirmé que toutes les industries chinoises étaient rentables, sauf les semi-conducteurs. J'ai consacré ma vie aux semi-conducteurs et cela m'a beaucoup inspiré à l'époque.

"Les circuits intégrés ou puces sont de l'alimentation industrielle"

La mise en place d'un écosystème local sûr et complet pour la chaîne d'approvisionnement de l'industrie électronique chinoise est un processus complexe et progressif. Dans un premier temps, l'industrie chinoise s'est concentrée sur le développement et la production indépendants de puces, ce qui a ensuite généré une demande d'équipements nationaux. Or, force est de constater que même la production d'équipements est insuffisante. Les sanctions imposées par les États-Unis aux entreprises chinoises de fabrication de plaquettes de silicium ont contraint certains fabricants d'équipements chinois à se soumettre à leurs exigences. La dépendance aux États-Unis pour les composants clés en est la cause profonde. Si le coût des pièces détachées représente une part relativement faible de l'équipement, leur importance reste néanmoins significative.

Le 23 février, suite à l'annonce par le géant de la simulation Texas Instruments (TI) de la nomination de Jiang Han au poste de vice-président de Texas Instruments Company et de président de la filiale chinoise, l'ancienne vice-présidente de Texas Instruments, Mme Hu Yuhua (Sandy Hu), s'est retrouvée sous les feux des projecteurs. Alors que 2020 est une année record pour le chiffre d'affaires de TI, Mme Hu Yuhua a choisi de se retirer et a déclaré vouloir relever de nouveaux défis. Quels défis compte-t-elle relever ?

En électronique et en électrotechnique, les capteurs servent à capter le signal physique original du monde extérieur (son, image, température, humidité, pression, lumière, etc.) et à le convertir en signal électrique, généralement sous forme de tension ou de courant. Les capteurs physiques et chimiques traditionnels se contentent de recevoir des signaux externes et ne peuvent ni les calculer ni les traiter. Grâce aux progrès des techniques de fabrication et à la réduction des exigences en matière de taille et de coût, les capteurs MEMS, basés sur la technologie des systèmes microélectroniques (MEMS), sont de plus en plus répandus. Parmi les nombreuses applications des capteurs, le smartphone mérite une attention particulière. Les fabricants de capteurs d'image CMOS (CIS) et de puces de reconnaissance tactile/d'empreintes digitales en ont tiré d'immenses opportunités de développement.