"एक छोटी और सूक्ष्म कंपनी, जब उसने अपना व्यवसाय शुरू किया था तो केवल एक दर्जन लोगों के साथ, पांच साल के विकास के बाद 5 बिलियन अमेरिकी डॉलर के मूल्यांकन के साथ एक यूनिकॉर्न उद्यम बन गई है। इसके पीछे डिजिटल आपूर्ति श्रृंखला और बुद्धिमान विनिर्माण का 'दोहरा आशीर्वाद' है ।" सिटी इंफॉर्मेशन टेक्नोलॉजी कंपनी लिमिटेड के सीईओ शेन्ज़ेन कियानहाई हार्डज़ी ली लिउकी ने एस्पेनकोर द्वारा आयोजित 2021 ग्लोबल डुअल समिट के वैश्विक वितरण और आपूर्ति श्रृंखला शिखर सम्मेलन में डिजिटल आपूर्ति श्रृंखला और बुद्धिमान विनिर्माण पर अपनी खोज और सोच साझा की।

वर्तमान में, डिजिटल परिवर्तन और उन्नयन उद्यमों का प्राथमिक और अपरिहार्य विषय बन गया है। वितरण उद्योग में, चाहे वह पारंपरिक वितरक हो या उभरता हुआ ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म, हर कोई सक्रिय रूप से डिजिटलीकरण की खोज कर रहा है।

हार्ड सिटी के सीईओ ली लिउकी का मानना ​​है कि कंपनियों को डिजिटल अपग्रेड की प्रक्रिया में तीन बिंदुओं पर जोर देना चाहिए: पहला, डिजिटलीकरण एक "शीर्ष-रैंकिंग परियोजना" है, जिसके लिए कंपनी के वरिष्ठ प्रबंधन और नेतृत्व टीम को व्यक्तिगत रूप से लड़ाई में जाने और काम करने की आवश्यकता होती है। यह स्वयं; दूसरा, डिजिटलीकरण को अंत-से-अंत तक साकार किया जाना चाहिए। अंत का कनेक्शन, जिसमें प्रारंभिक जांच से लेकर अंतिम वितरण तक शामिल है, डेटा द्वीपों के गठन से बचने के लिए सभी लिंक जुड़े होने चाहिए; तीसरा, सभी तत्वों और प्रक्रियाओं को डिजिटल किया जाता है, जिससे एक पूर्ण बंद लूप बनता है जिसे तोड़ा नहीं जा सकता है, जो वास्तव में डिजिटलीकरण कोर है।

जटिल परिस्थिति में, चीन का इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण उद्योग चार प्रमुख अवसरों का स्वागत करता है

जर्मन उद्योग 4.0, अमेरिकी औद्योगिक इंटरनेट और मेड इन चाइना 2025 के उदय के साथ, दुनिया ने बुद्धिमान कंप्यूटिंग के युग में प्रवेश किया है। पारंपरिक आपूर्ति श्रृंखला धीरे-धीरे डिजिटल और बुद्धिमान आपूर्ति श्रृंखला में तब्दील होने लगी है। इंटरनेट ऑफ थिंग्स, क्लाउड कंप्यूटिंग, बिग डेटा और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस जैसी नई तकनीकों का अनुप्रयोग "बस आगे बढ़ना" शुरू हो गया है। वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति के एक नए दौर का उदय मूल रूप से मूल प्रणाली को नष्ट कर रहा है। नई आपूर्ति और नई बुद्धिमत्ता अगला आउटलेट बन जाएगी।

ली लिउकी का मानना ​​है कि जटिल वर्तमान स्थिति के तहत, आपूर्ति श्रृंखला उन्नयन और परिवर्तन अपरिहार्य हैं। पारंपरिक आपूर्ति श्रृंखला को डिजिटल आपूर्ति श्रृंखला में बदलने का अवसर आ गया है, और चीन के इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण उद्योग से संबंधित अवसर बस आने ही वाला है।

अवसर 1: तकनीकी नवाचार छोटी और मध्यम आकार की प्रौद्योगिकी कंपनियों के तेजी से विकास को प्रोत्साहित करता है, जिससे इलेक्ट्रॉनिक घटकों की भारी मांग पैदा होती है। उदाहरण के लिए, चिकित्सा उपकरण, उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स, रोबोटिक्स, ऑटोमोटिव इलेक्ट्रॉनिक्स, इंटरनेट ऑफ थिंग्स, स्मार्ट हार्डवेयर और अन्य उद्योगों में बड़ी संख्या में उभरती हुई छोटी और मध्यम प्रौद्योगिकी कंपनियां तेजी से विकास कर रही हैं। मुख्य कच्चे माल के रूप में इलेक्ट्रॉनिक घटकों ने उपरोक्त उद्योगों द्वारा संचालित विस्फोटक विकास के अवसरों की शुरुआत की।

अवसर 2: राष्ट्रीय नीति झुकाव इलेक्ट्रॉनिक घटक उद्योग के नवाचार को लाभ पहुंचाना जारी रखता है। उदाहरण के लिए, "औद्योगिक संरचना समायोजन की सूची" में, अर्धचालक और नए इलेक्ट्रॉनिक घटकों जैसे इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों में उपयोग की जाने वाली सामग्रियों को प्रोत्साहित उद्योगों के रूप में सूचीबद्ध किया गया है; एक अन्य उदाहरण "तेरहवीं पंचवर्षीय योजना" में उन्नत विनिर्माण प्रौद्योगिकी क्षेत्रों में वैज्ञानिक और तकनीकी नवाचार के लिए विशेष योजना है, तकनीकी नवाचार जिनके लिए बुनियादी विनिर्माण क्षमताओं, जैसे घटकों, एकीकृत सर्किट आदि को मजबूत करने की आवश्यकता होती है।

अवसर 3: चिप्स का मुख्य युद्धक्षेत्र विदेशों से चीन में स्थानांतरित हो गया है, और घरेलू चिप्स का उदय ठीक उसी समय हुआ है। 1970 से 2000 तक, सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखला पर मुख्य रूप से यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका का प्रभुत्व था; 2000 से 2020 तक, जापान, दक्षिण कोरिया और ताइवान समान रूप से विभाजित थे; 2020 में, बाजार में बड़े बदलावों की परिस्थितियों में, अर्धचालकों का मुख्य युद्धक्षेत्र चीन में जाना, यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण संरचनात्मक परिवर्तन है।

अवसर 4: विदेशी नाकाबंदी और "चिप की कमी" का ज्वार औद्योगिक संरचनात्मक उन्नयन और घरेलू चिप्स की मांग को और बढ़ाता है। एक ओर, चीन के खिलाफ विदेशी उच्च तकनीक उद्योगों को अवरुद्ध कर दिया गया है, और चिप उद्योग सबसे बड़ा हिट क्षेत्र बन गया है। नाकाबंदी और कमी से निपटने के लिए घरेलू चिप ब्रांडों की तत्काल आवश्यकता है। दूसरी ओर, घरेलू प्रतिस्थापन में आपूर्ति श्रृंखला क्षमताओं के लिए उच्च आवश्यकताएं हैं, और डिजाइन, उपकरण, उत्पादन और आपूर्ति के तीन आयामों को तोड़ना और आपूर्तिकर्ताओं के साथ डिजिटल सहयोग बनाना आवश्यक है। इसके अलावा, पारंपरिक इलेक्ट्रॉनिक घटकों की आपूर्ति श्रृंखला लंबी है, जबकि नई प्रौद्योगिकी कंपनियों को आपूर्ति श्रृंखला दक्षता और लचीली उत्पादन क्षमता की उच्च आवश्यकताएं हैं। आपूर्ति श्रृंखला में मजबूत डेटा संचय और सूचना विश्लेषण और मिलान क्षमताएं होनी चाहिए।

बड़े पैमाने पर छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को वन-स्टॉप पूर्ण + पूर्ण जीवन चक्र सेवाओं की आवश्यकता होती है

हालाँकि कई अवसर हैं, चीनी स्थानीय टर्मिनल उद्यमों को अभी भी कई मांग समस्याओं का सामना करना पड़ता है।

ली लिउकी ने बड़े पैमाने पर अंतिम ग्राहकों को तीन श्रेणियों में वर्गीकृत किया: बड़े ग्राहक, छोटे और मध्यम ग्राहक, और नमूना ग्राहक/व्यक्ति, और उन्हें "पिरामिड" मॉडल में प्रस्तुत किया।

(1) बड़े पैमाने के टर्मिनल उद्यम बड़े पैमाने पर, नियोजित खरीद से संबंधित हैं, और एकल उत्पादों का उत्पादन बिखरा हुआ और आपूर्ति किया जाता है; मूल फ़ैक्टरी/प्रथम-स्तरीय अधिकृत एजेंट को उन्हें स्थिर रूप से वितरित करना आवश्यक है।

(2) पिरामिड के मध्य में कई छोटे और मध्यम आकार के उद्यम स्थित हैं, और कई प्रकार और प्रकार हैं, और उन्हें विभिन्न दर्द बिंदुओं का सामना करना पड़ता है, जैसे बेहद जटिल एसकेयू, अस्थिर कीमतें, कठिन गुणवत्ता नियंत्रण, कम संचलन दक्षता, और लंबे वितरण चक्र।

(3) नमूना ग्राहक या व्यक्तिगत खरीदारी भी हैं। उनके पास छोटी खरीद मात्रा, बिखरी हुई और कभी-कभार मजबूत होने की विशेषताएं हैं; पारंपरिक ऑफ़लाइन वितरण प्रणालियों और इंटरनेट वितरकों को उनके लिए आपूर्ति श्रृंखला सेवाएं प्रदान करना आवश्यक है।

इसलिए, ली लिउकी के विचार में, बड़ी संख्या में छोटे और मध्यम ग्राहक डिजिटल परिवर्तन और उन्नयन में मुख्य शक्ति हैं।

पहला कारण यह है कि ये छोटे और मध्यम आकार के उद्यम मध्य-से-उच्च-अंत उत्पादों के क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करते हैं, और नवीन हार्डवेयर को आपस में जोड़ा जा सकता है। वे चीन की नई हार्डवेयर कंपनियां हैं और बुद्धिमत्ता के भविष्य के युग का प्रतिनिधित्व करती हैं। रोबोटिक्स, एआईओटी, औद्योगिक इंटरकनेक्शन और नई ऊर्जा वाहनों जैसे क्षेत्रों में बड़ी संख्या में छोटी और मध्यम आकार की कंपनियां बहुत तेजी से बढ़ रही हैं।

दूसरा कारण यह है कि बड़ी संख्या में छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों को आपूर्ति श्रृंखला, विनिर्माण और अन्य कड़ियों में बोलने का कोई अधिकार नहीं है। हम छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों से इन जटिल और आवश्यक लॉन्ग-बोर्डों को शीघ्रता से स्थापित करने की उम्मीद नहीं कर सकते हैं। छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को जीवित रखने के लिए उन्हें अक्सर बाहरी मदद पर निर्भर रहना पड़ता है। पैमाने का चरण, धीरे-धीरे एक मध्यम और बड़ी कंपनी बनता जा रहा है।

तीसरा कारण यह है कि छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता में मूलभूत परिवर्तन हुए हैं। यह अब उत्पाद की कीमत और उत्पादन ही नहीं है, बल्कि हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर डिजाइन क्षमताएं, एल्गोरिदम क्षमताएं, ब्रांड, चैनल आदि हैं। इसलिए, ये कंपनियां निश्चित रूप से अपने मुख्य संसाधनों को अपनी मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता में निवेश करेंगी, ताकि आपूर्ति सौंप सकें। अधिक कुशल, गुणवत्ता-सुनिश्चित, वितरण-गारंटी वाली और पेशेवर कंपनियों के लिए श्रृंखला और विनिर्माण।

परिणामस्वरूप, हार्ड सिटी छोटे और मध्यम आकार के हार्डवेयर उद्यमों पर ध्यान केंद्रित करेगी, उन्हें वन-स्टॉप पूर्ण + पूर्ण जीवन चक्र सेवाएं प्रदान करेगी, जिससे छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को विस्फोटक वृद्धि दिखाने में मदद मिलेगी।

ली लिउकी ने एक वास्तविक मामला भी साझा किया: हार्ड सिटी द्वारा संचालित एक बुद्धिमान रोबोट कंपनी। जब यह पहली बार 2016 में संपर्क में आया, तो यह सिर्फ एक छात्र स्टार्ट-अप कंपनी थी जिसमें एक दर्जन से अधिक लोग शामिल थे। इसके पास कोई संसाधन नहीं था, कोई आपूर्ति श्रृंखला नहीं थी, और केवल नवीन विचारों की एक स्थिर धारा थी। ; 2021 तक, पूरी कंपनी का मूल्य 5 बिलियन डॉलर हो जाएगा और यह इस क्षेत्र में यूनिकॉर्न बन जाएगी!

"यह कल्पना करना वाकई मुश्किल है कि एक कंपनी पांच साल में 30 अरब युआन के मूल्यांकन के साथ एक स्टार्टअप से यूनिकॉर्न बन गई है!" ली लिउकी ने भावुक होकर कहा, "लेकिन हमारा मानना ​​है कि इस कंपनी की सफलता उदाहरण के लिए नहीं है, यह चीन में तेजी से बढ़ती नई हार्डवेयर कंपनी का एक विशिष्ट उदाहरण है।"

अंतर्निहित डिजिटलीकरण + तेज़ डिलीवरी डिजिटल आपूर्ति श्रृंखला का मूल है

तो, हार्ड सिटी एसएमई को डिजिटल आपूर्ति श्रृंखला का एहसास करने में कैसे मदद करता है?

ली लिउकी के सारांश के अनुसार, एक संपूर्ण हार्डवेयर निर्माण प्रक्रिया के लिए 6 चरणों की आवश्यकता होती है: बीओएम डिससेम्बली, बीओएम समाधान आउटपुट, घटकों की वन-स्टॉप डिलीवरी, लचीला पीसीबी उत्पादन, एसएमटी पैच, और पीसीबीए बुद्धिमान विनिर्माण की वन-स्टॉप डिलीवरी।

सबसे पहले, उपरोक्त चरणों की निचली परत को डिजिटलीकृत किया जाना चाहिए।

हार्ड सिटी ने अपनी स्वयं की उत्पाद लाइब्रेरी, कमोडिटी लाइब्रेरी, ज्ञान आधार और एल्गोरिदम स्थापित किया है। उद्देश्य यह है कि जब कोई हार्डवेयर कंपनी बीओएम प्रदान करती है, तो हार्ड सिटी प्लेटफॉर्म को तीन सेकंड में बड़े डेटा और एआई प्रोसेसिंग के बाद SaaS टूल द्वारा संसाधित किया जा सकता है। भीतर आउटपुट बीओएम तालिका की पूरी योजना। वर्तमान में, एक कार्य बीओएम तालिका को वास्तविक खरीद तालिका में परिवर्तित करना है, जो वास्तविक खरीद के लिए सुविधाजनक है; अन्य कार्य बीओएम योजना को स्वचालित रूप से आउटपुट करना और समग्र परियोजना वितरण का एहसास करना है। ग्राहकों को संपूर्ण पीसीबीए दें।

डेटा से पता चलता है कि हार्ड सिटी ने लगभग 4,000 आपूर्तिकर्ताओं के साथ सहयोग किया है, और 200 से अधिक मूल कारखानों द्वारा अधिकृत किया गया है, और इसके कवर किए गए SKU की लाइब्रेरी में 45 मिलियन हैं। वर्तमान में 10 बिलियन से अधिक स्टॉक प्रतिस्थापन उत्पाद शामिल हैं।

दूसरा, तेज डिलीवरी.

कोई भी हार्डवेयर कंपनी इन चार चरणों से गुज़रेगी: नमूनों के छोटे बैच, बैच, प्रकोप और परिपक्वता। उनमें से, पारंपरिक "तेज़ डिलीवरी" को "एक निश्चित सामग्री की त्वरित डिलीवरी" के रूप में समझा जाता है, लेकिन ली लिउकी को नहीं लगता कि यह हार्डवेयर कंपनियों की मुख्य आवश्यकता है। क्योंकि जब भी कोई सामग्री जल्दी वितरित नहीं की जा सकती, तो पहले वितरित सामग्री सूची बन जाएगी।

इसलिए, ली लिउकी ने "फास्ट डिलीवरी" को समग्र प्रोजेक्ट पीसीबीए की तेजी से डिलीवरी के रूप में परिभाषित किया है, न कि केवल एक सामग्री, जब तक ग्राहक असेंबल करता है, एक शेल और लेबल जोड़ता है, यह उसका अपना उत्पाद बन जाएगा। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, हार्ड सिटी ने पीसीबीए के उत्पादन और प्रसंस्करण के लिए एक नई फैक्ट्री का निर्माण किया।

इसके विपरीत, छोटे बैचों के लिए पारंपरिक डिलीवरी चक्र: कोटेशन के लिए 1-2 सप्ताह + स्पॉट डिलीवरी के लिए 2-4 सप्ताह / वायदा डिलीवरी के लिए 8-12 सप्ताह; जबकि हार्ड सिटी में छोटे बैचों के लिए डिलीवरी चक्र: कोटेशन के लिए 3 घंटे + स्पॉट डिलीवरी के लिए 3-7 सप्ताह, दिन/वायदा बिल्कुल सही समय पर।

हार्ड सिस्टर स्मार्ट मैन्युफैक्चरिंग, संपूर्ण हार्डवेयर विनिर्माण चक्र को और छोटा कर रही है

2021 में हार्ड सिटी में नवनिर्मित पीसीबीए फैक्ट्री के लिए, ली लिउकी ने इसे "हार्ड सिस्टर स्मार्ट मैन्युफैक्चरिंग सेंटर" नाम दिया।

उन्होंने समझाया: "हम बुद्धिमान विनिर्माण को तीन खंडों में विभाजित करते हैं: वन-स्टॉप घटक वितरण, पीसीबी, और एसएमटी। तर्क प्रत्येक लिंक को डिजिटल रूप से बदलना है, और फिर एक पूर्ण बंद लूप बनाने के लिए सभी लिंक को खोलना है। इससे सुधार में काफी सुधार होगा संपूर्ण हार्डवेयर निर्माण की दक्षता, संपूर्ण विनिर्माण प्रक्रिया को पारंपरिक दो महीनों से वर्तमान दो सप्ताह तक छोटा किया जा सकता है।"

बेशक, "हार्ड सिस्टर स्मार्ट मैन्युफैक्चरिंग" के अधिक नवीन कार्यों का कुछ शब्दों में वर्णन करना मुश्किल है। ली लिउकी ने प्रक्रिया और प्रौद्योगिकी के पहलुओं से चित्र के रूप में उद्योग के रहस्यों का खुलासा किया।

सामान्य तौर पर, हार्ड सिटी का दृष्टिकोण है: बड़ी संख्या में अपस्ट्रीम आपूर्तिकर्ताओं को डिजिटल बनाना; बड़ी संख्या में डाउनस्ट्रीम साझेदारों के कारखानों का डिजिटलीकरण; तीसरा, पूर्ण बंद लूप प्राप्त करने के लिए डीएसएम प्रणाली को बीच में खोलना

सारांश

भाषण के अंत में, ली लिउकी ने निष्कर्ष निकाला: "हार्ड सिटी की स्थापना 2015 में हुई थी और 2016 में लॉन्च किया गया था, और इसकी स्थिति बहुत स्पष्ट है: सबसे पहले, यह हार्डवेयर कंपनियों के लिए वन-स्टॉप घटक आपूर्ति और विनिर्माण प्रदान करता है, और अंत में एक पूर्ण प्रदान करता है पीसीबीए; दूसरा है छोटी और मध्यम आकार की इलेक्ट्रॉनिक घटक कंपनियों को सेवा प्रदान करना। वर्तमान में, प्लेटफ़ॉर्म में 100,000 पंजीकृत उपयोगकर्ता और 10,000 ग्राहक हैं। साथ ही, हार्ड सिटी को 2016 से पूंजी द्वारा भी मान्यता दी गई है हर साल वित्तपोषण, और हाल ही में 2021 वित्तपोषण जानकारी के नए दौर की घोषणा की गई।

अस्वीकरण: यह लेख "मोमो झोंग" से पुन: प्रस्तुत किया गया है। यह लेख केवल लेखक की व्यक्तिगत राय का प्रतिनिधित्व करता है, सैको माइक्रो और उद्योग की राय का नहीं। यह केवल पुनर्मुद्रण और साझा करने के लिए है, और बौद्धिक संपदा अधिकारों की सुरक्षा का समर्थन करता है। कृपया पुनर्मुद्रण के लिए मूल स्रोत और लेखक का उल्लेख करें। यदि कोई उल्लंघन है तो हटाने के लिए कृपया हमसे संपर्क करें।