„Ein Klein- und Kleinstunternehmen mit nur einem Dutzend Mitarbeitern zu Beginn seiner Geschäftstätigkeit ist nach fünfjähriger Entwicklung zu einem Einhornunternehmen mit einer Bewertung von 5 Milliarden US-Dollar geworden. Dahinter verbirgt sich ein „doppelter Segen“ aus digitaler Lieferkette und intelligenter Fertigung ." Shenzhen Qianhai Hardzhi Li Liuqi, CEO von City Information Technology Co., Ltd., teilte seine Erkenntnisse und Überlegungen zu digitaler Lieferkette und intelligenter Fertigung auf dem von AspenCore organisierten Global Distribution and Supply Chain Summit des Global Dual Summit 2021 mit.

Derzeit ist die digitale Transformation und Modernisierung zum primären und unvermeidlichen Thema von Unternehmen geworden. In der Vertriebsbranche, egal ob es sich um einen traditionellen Distributor oder eine aufstrebende E-Commerce-Plattform handelt, beschäftigt sich jeder aktiv mit der Digitalisierung.

Li Liuqi, CEO von Hard City, ist der Ansicht, dass Unternehmen im Prozess der digitalen Modernisierung drei Punkte hervorheben sollten: Erstens ist die Digitalisierung ein „Projekt von höchster Priorität“, bei dem das obere Management und das Führungsteam des Unternehmens persönlich in die Schlacht ziehen und handeln müssen es selbst; Zweitens muss die Digitalisierung durchgängig realisiert werden. Von der Endanbindung, von der Erstanfrage bis zur Endauslieferung, müssen alle Verbindungen miteinander verbunden sein, um die Bildung von Dateninseln zu vermeiden; Drittens sind alle Elemente und Prozesse digitalisiert und bilden einen vollständigen geschlossenen Kreislauf, der nicht durchbrochen werden kann, und genau das ist der Kern der Digitalisierung.

Angesichts der komplexen Situation bietet Chinas Elektronikindustrie vier große Chancen

Mit dem Aufstieg der deutschen Industrie 4.0, des amerikanischen industriellen Internets und Made in China 2025 ist die Welt in das Zeitalter des intelligenten Computings eingetreten. Die traditionelle Lieferkette hat begonnen, sich schrittweise in eine digitale und intelligente Lieferkette zu verwandeln. Die Anwendung neuer Technologien wie dem Internet der Dinge, Cloud Computing, Big Data und künstlicher Intelligenz hat begonnen, „einfach in Bewegung zu kommen“. Der Aufstieg einer neuen Runde wissenschaftlicher und technologischer Revolution untergräbt das ursprüngliche System grundlegend. Neues Angebot und neue Informationen werden der nächste Absatzmarkt sein.

Li Liuqi glaubt, dass angesichts der komplexen aktuellen Situation Modernisierungen und Änderungen in der Lieferkette unvermeidlich sind. Die Chance, die traditionelle Lieferkette in eine digitale Lieferkette umzuwandeln, ist gekommen, und die Chance für die chinesische Elektronikfertigungsindustrie steht vor der Tür.

Chance 1: Technologische Innovation stimuliert die rasante Entwicklung kleiner und mittlerer Technologieunternehmen und schafft eine enorme Nachfrage nach elektronischen Komponenten. Beispielsweise entwickeln sich in den Branchen Medizingeräte, Unterhaltungselektronik, Robotik, Automobilelektronik, Internet der Dinge, intelligente Hardware und anderen Branchen rasant viele aufstrebende kleine und mittlere Technologieunternehmen. Elektronische Komponenten als Kernrohstoffe eröffneten explosive Wachstumschancen, die von den oben genannten Branchen vorangetrieben wurden.

Chance 2: Die nationale politische Ausrichtung kommt weiterhin der Innovation der Elektronikkomponentenindustrie zugute. Beispielsweise werden im „Katalog zur industriellen Strukturanpassung“ Materialien, die in elektronischen Produkten wie Halbleitern und neuen elektronischen Bauteilen verwendet werden, als geförderte Industrien aufgeführt; Ein weiteres Beispiel ist der Sonderplan „Dreizehnter Fünfjahresplan“ für wissenschaftliche und technologische Innovation in Bereichen der fortschrittlichen Fertigungstechnologie, technologische Innovationen, die eine Stärkung grundlegender Fertigungskapazitäten erfordern, wie z. B. Komponenten, integrierte Schaltkreise usw.

Chance 3: Das Hauptschlachtfeld der Chips wurde von Übersee nach China verlagert, und der Aufstieg inländischer Chips ist gerade zu dieser Zeit. Von 1970 bis 2000 wurde die Halbleiterlieferkette hauptsächlich von Europa und den Vereinigten Staaten dominiert; Von 2000 bis 2020 waren Japan, Südkorea und Taiwan zu gleichen Teilen aufgeteilt; Im Jahr 2020 ist die Verlagerung nach China angesichts der großen Veränderungen auf dem Markt, dem Hauptschlachtfeld der Halbleiterindustrie, ein sehr wichtiger Strukturwandel.

Chance 4: Die Blockade im Ausland und die Flut der „Chipknappheit“ stimulieren den industriellen Strukturwandel und die Nachfrage nach inländischen Chips weiter. Einerseits wurden ausländische High-Tech-Industrien gegen China blockiert, und die Chipindustrie ist zum am stärksten betroffenen Bereich geworden. Um die Blockade und Engpässe zu bewältigen, werden inländische Chipmarken dringend benötigt. Andererseits stellt die inländische Substitution höhere Anforderungen an die Lieferkettenfähigkeiten, und es ist notwendig, die drei Dimensionen Design, Ausrüstung, Produktion und Lieferung zu durchbrechen und eine digitale Zusammenarbeit mit Lieferanten zu gestalten. Darüber hinaus ist die Lieferkette traditioneller elektronischer Komponenten lang, während neue Technologieunternehmen hohe Anforderungen an die Effizienz der Lieferkette und flexible Produktionskapazitäten stellen. Die Lieferkette muss über leistungsstarke Möglichkeiten zur Datenerfassung sowie zur Informationsanalyse und zum Abgleich verfügen.

Große kleine und mittlere Unternehmen benötigen Komplett- und Lebenszyklusdienstleistungen aus einer Hand

Obwohl es viele Möglichkeiten gibt, stehen chinesische lokale Terminalunternehmen immer noch vor vielen Nachfrageproblemen.

Li Liuqi klassifizierte die großen Endkunden in drei Kategorien: Großkunden, kleine und mittlere Kunden sowie Musterkunden/Einzelpersonen, und stellte sie in einem „Pyramiden“-Modell dar.

(1) Große Terminalunternehmen gehören zu großen, geplanten Einkäufen, und die Produktion einzelner Produkte ist verstreut und wird geliefert; Der ursprüngliche Werks-/erste autorisierte Vertreter ist erforderlich, um sie stabil zu liefern.

(2) In der Mitte der Pyramide befinden sich viele kleine und mittlere Unternehmen, und es gibt viele Arten und Typen, und sie sind mit unterschiedlichen Schwachstellen konfrontiert, wie z. B. extrem komplexen SKUs, instabilen Preisen, schwieriger Qualitätskontrolle und geringer Auflage Effizienz und lange Lieferzyklen.

(3) Es gibt auch Musterkunden oder persönliche Einkäufe. Sie zeichnen sich durch ein geringes Kaufvolumen, eine verstreute Lage und ein starkes gelegentliches Kaufvolumen aus. Traditionelle Offline-Vertriebssysteme und Internet-Vertriebshändler müssen für sie Lieferkettendienste bereitstellen.

Daher sind nach Ansicht von Li Liuqi eine große Anzahl kleiner und mittlerer Kunden die Hauptantriebskräfte bei der digitalen Transformation und Modernisierung.

Der erste Grund ist, dass sich diese kleinen und mittleren Unternehmen auf den Bereich der Mid- bis High-End-Produkte konzentrieren und die innovative Hardware miteinander vernetzt werden kann. Sie sind Chinas neue Hardware-Unternehmen und repräsentieren die zukünftige Ära der Intelligenz. Eine große Anzahl kleiner und mittlerer Unternehmen in Bereichen wie Robotik, AIoT, industrielle Vernetzung und neue Energiefahrzeuge wachsen sehr schnell.

Der zweite Grund ist, dass viele kleine und mittlere Unternehmen in der Lieferkette, der Fertigung und anderen Gliedern kein Mitspracherecht haben. Wir können von kleinen und mittleren Unternehmen nicht erwarten, dass sie diese komplexen und notwendigen Longboards schnell etablieren. Um als kleine und mittlere Unternehmen zu überleben, sind sie häufig auf externe Hilfe angewiesen. Die Skalierungsstufe entwickelt sich allmählich zu einem mittleren und großen Unternehmen.

Der dritte Grund ist, dass sich die Kernwettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen grundlegend verändert hat. Es geht nicht mehr um den Produktpreis und die Produktion selbst, sondern um die Hardware- und Software-Designfähigkeiten, Algorithmenfähigkeiten, Marken, Kanäle usw. Daher werden diese Unternehmen ihre Kernressourcen definitiv in ihre Kernwettbewerbsfähigkeit investieren, um das Angebot zu übergeben Lieferkette und Fertigung hin zu effizienteren, qualitätsgesicherten, liefergarantierten und professionellen Unternehmen.

Aus diesem Grund wird sich Hard City auf kleine und mittlere Hardware-Unternehmen konzentrieren und ihnen Komplett- und Lebenszyklusdienstleistungen aus einer Hand bieten, um kleinen und mittleren Unternehmen zu einem explosiven Wachstum zu verhelfen.

Li Liuqi erzählte auch von einem echten Fall: einem intelligenten Roboterunternehmen, das von Hard City bedient wird. Bei der ersten Kontaktaufnahme im Jahr 2016 handelte es sich lediglich um ein studentisches Start-up-Unternehmen mit mehr als einem Dutzend Mitarbeitern. Es gab keine Ressourcen, keine Lieferkette und nur einen stetigen Strom innovativer Ideen. ; Bis 2021 wird das gesamte Unternehmen einen Wert von 5 Milliarden US-Dollar haben und zu einem Einhorn in diesem Bereich werden!

„Es ist wirklich schwer vorstellbar, dass sich ein Unternehmen in fünf Jahren von einem Startup zu einem Einhorn mit einer Bewertung von 30 Milliarden Yuan entwickelt hat!“ Li Liuqi sagte mit Emotionen: „Aber wir glauben, dass der Erfolg dieses Unternehmens nicht von der Sache abhängt. Es ist beispielsweise ein typisches Beispiel für das boomende neue Hardware-Unternehmen in China.“

Die zugrunde liegende Digitalisierung + schnelle Lieferung ist der Kern der digitalen Lieferkette

Wie hilft Hard City KMU bei der Umsetzung einer digitalen Lieferkette?

Laut Li Liuqis Zusammenfassung erfordert ein vollständiger Hardware-Herstellungsprozess sechs Schritte: Stücklistenzerlegung, Ausgabe der Stücklistenlösung, Komplettlieferung von Komponenten, flexible PCB-Produktion, SMT-Patch und Komplettlieferung der intelligenten PCBA-Fertigung.

Zunächst muss die unterste Ebene der oben genannten Schritte digitalisiert werden.

Hard City hat eine eigene Produktbibliothek, Warenbibliothek, Wissensdatenbank und einen eigenen Algorithmus eingerichtet. Der Zweck besteht darin, dass, wenn ein Hardware-Unternehmen eine Stückliste bereitstellt, die Hard City-Plattform nach Big-Data- und KI-Verarbeitung in drei Sekunden von SaaS-Tools verarbeitet werden kann. Vollständiges Schema der darin enthaltenen Ausgabestücklistentabelle. Derzeit besteht eine Funktion darin, die Stücklistentabelle in die tatsächliche Einkaufstabelle umzuwandeln, was für den tatsächlichen Einkauf praktisch ist. Die andere Funktion besteht darin, den Stücklistenplan automatisch auszugeben und die gesamte Projektabwicklung zu realisieren. Geben Sie Ihren Kunden eine vollständige PCBA.

Daten zeigen, dass Hard City mit fast 4,000 Lieferanten zusammengearbeitet hat, von mehr als 200 Originalfabriken autorisiert wurde und 45 Millionen seiner abgedeckten SKUs in der Bibliothek sind. Derzeit sind über 10 Milliarden Lagerersatzprodukte abgedeckt.

Zweitens schnelle Lieferung.

Jedes Hardwareunternehmen durchläuft diese vier Phasen: kleine Probenchargen, Chargen, Ausbrüche und Reife. Darunter wird unter der traditionellen „schnellen Lieferung“ die „schnelle Lieferung eines bestimmten Materials“ verstanden, aber Li Liuqi glaubt nicht, dass dies die Kernanforderung von Hardware-Unternehmen ist. Denn wenn ein Material nicht schnell geliefert werden kann, wird das zuvor gelieferte Material zum Lagerbestand.

Daher definiert Li Liuqi „schnelle Lieferung“ als die schnelle Lieferung der PCBA des Gesamtprojekts, nicht nur eines einzelnen Materials, solange der Kunde es zusammenbaut, eine Hülle hinzufügt und beschriftet, wird es zu seinem eigenen Produkt. Um dieses Ziel zu erreichen, baute Hard City eine neue Fabrik zur Herstellung und Verarbeitung von PCBA.

Im Gegensatz dazu beträgt der traditionelle Lieferzyklus für kleine Chargen: 1-2 Wochen für Angebot + 2-4 Wochen für Spot-Lieferung / 8-12 Wochen für Futures-Lieferung; während der Lieferzyklus für kleine Chargen in Hard City: 3 Stunden für das Angebot + 3–7 Wochen für die Spotlieferung Tage/Futures Just In Time beträgt.

Die harte Schwester der intelligenten Fertigung verkürzt den gesamten Hardware-Herstellungszyklus weiter

Li Liuqi nannte die im Jahr 2021 neu errichtete PCBA-Fabrik in Hard City „Hard Sister Smart Manufacturing Center“.

Er erklärte: „Wir unterteilen die intelligente Fertigung in drei Abschnitte: Komponentenlieferung aus einer Hand, PCB und SMT. Die Logik besteht darin, jede Verbindung digital zu transformieren und dann alle Verbindungen zu öffnen, um einen vollständigen geschlossenen Kreislauf zu bilden. Dies wird die Verbesserung erheblich verbessern.“ Durch die Effizienz der gesamten Hardware-Herstellung kann der gesamte Herstellungsprozess von den herkömmlichen zwei Monaten auf die aktuellen zwei Wochen verkürzt werden.“

Natürlich ist es schwierig, die innovativeren Funktionen von „Hard Sister Smart Manufacturing“ in wenigen Worten zu beschreiben. Li Liuqi enthüllte die Geheimnisse der Branche in Form von Diagrammen aus den Aspekten Prozess und Technologie.

Generell lautet der Ansatz von Hard City: Digitalisierung einer Vielzahl von Vorlieferanten; Digitalisierung einer großen Anzahl von Fabriken nachgelagerter Partner; Drittens wird das DSM-System in der Mitte geöffnet, um einen vollständig geschlossenen Kreislauf zu erreichen

Zusammenfassung

Am Ende der Rede kam Li Liuqi zu dem Schluss: „Hard City wurde 2015 gegründet und 2016 ins Leben gerufen, und seine Positionierung ist sehr klar: Erstens bietet es Komponentenlieferung und -fertigung aus einer Hand für Hardware-Unternehmen und liefert schließlich eine komplette.“ PCBA; Die zweite besteht darin, kleine und mittlere Unternehmen für elektronische Komponenten zu bedienen. Derzeit hat die Plattform 100,000 registrierte Benutzer und 10,000 Kunden. Gleichzeitig ist Hard City seit 2016 auch von der Hauptstadt anerkannt Finanzierung jedes Jahr, und vor kurzem angekündigt 2021 Neue Runde der Finanzierungsinformationen.“

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