「創業時は従業員数十数人の零細企業が、5年間の発展を経て評価額2021億ドルのユニコーン企業に成長した。その背景にはデジタルサプライチェーンとインテリジェント製造の『二重の祝福』がある」 。」 City Information Technology Co., Ltd.の最高経営責任者（CEO）であるShenzhen Qianhai Hardzhi Li Liuqi 氏は、AspenCore が主催する XNUMX 年グローバル デュアル サミットのグローバル流通およびサプライ チェーン サミットで、デジタル サプライ チェーンとインテリジェント製造に関する探求と考えを共有しました。

現在、デジタルトランスフォーメーションとデジタルアップグレードは企業にとって避けられない主要なテーマとなっています。流通業界では、従来の流通業者であれ、新興の電子商取引プラットフォームであれ、誰もが積極的にデジタル化を模索しています。

Hard City の CEO、Li Liuqi 氏は、企業はデジタル アップグレードのプロセスにおいて 3 つの点を重視する必要があると考えています。まず、デジタル化は「最上位のプロジェクト」であり、これには企業の上級管理職とリーダーシップ チームが自ら戦いに赴き、実行する必要があります。それ自体。第二に、デジタル化はエンドツーエンドで実現する必要があります。最初の問い合わせから最終納品までのエンドの接続は、データアイランドの形成を避けるためにすべてのリンクが接続されている必要があります。第三に、すべての要素とプロセスがデジタル化され、破ることのできない完全な閉ループが形成されます。これがまさにデジタル化の核心です。

複雑な状況の下、中国のエレクトロニクス製造業界は 4 つの大きなチャンスを迎えている

ドイツのインダストリー 4.0、アメリカの産業用インターネット、中国製造 2025 の台頭により、世界はインテリジェント コンピューティングの時代に入りました。従来のサプライ チェーンは、デジタルでインテリジェントなサプライ チェーンに徐々に変わり始めています。モノのインターネット、クラウド コンピューティング、ビッグデータ、人工知能などの新しいテクノロジーの応用が「まさに動き始め」ています。新たな科学技術革命の勃発により、元のシステムが根本的に破壊されています。新しい供給と新しいインテリジェンスが次の出口となるでしょう。

Li Liuqi 氏は、複雑な現状ではサプライチェーンのアップグレードと変化は避けられないと考えています。従来のサプライチェーンをデジタルサプライチェーンに変革する機会が到来しており、中国のエレクトロニクス製造業界に属する機会はすぐそこまで来ています。

機会 1: 技術革新は中小規模のテクノロジー企業の急速な発展を刺激し、電子部品に対する巨大な厳しい需要を生み出します。 たとえば、医療機器、家庭用電化製品、ロボット工学、自動車エレクトロニクス、モノのインターネット、スマート ハードウェア、その他の業界では、多数の新興中小企業テクノロジー企業が急速に発展しています。電子部品は中核原材料として、上記の産業によって爆発的な成長の機会をもたらしました。

機会 2: 国家政策の傾向は、引き続き電子部品業界のイノベーションに利益をもたらします。 例えば、「産業構造調整カタログ」では、半導体や新電子部品などのエレクトロニクス製品に使用される素材が奨励業種として挙げられており、産業構造調整カタログには半導体や新電子部品などのエレクトロニクス製品に使用される素材が挙げられている。別の例は、「第13次5か年計画」先端製造技術分野における科学技術イノベーション特別計画、部品、集積回路などの基礎的な製造能力の強化を必要とする技術革新にあります。

機会３：チップの主戦場は海外から中国に移り、ちょうど国産チップの台頭が始まっている。 1970 年から 2000 年まで、半導体サプライチェーンは主にヨーロッパと米国によって支配されていました。 2000 年から 2020 年まで、日本、韓国、台湾は均等に分割されました。 2020年、市場が大きく変化する状況下、半導体の主戦場である中国への移転は非常に重要な構造変化です。

機会4：海外封鎖と「チップ不足」の潮流が産業構造の高度化と国内チップの需要をさらに刺激する。 一方で、海外のハイテク産業は中国に対してブロックされており、半導体産業が最大の打撃を受けている分野となっている。国内チップブランドは封鎖と不足に早急に対処する必要がある。一方、国内代替ではサプライチェーン能力への要求が高く、設計、設備、生産、供給の3次元を突破し、サプライヤーとのデジタル連携を形成する必要がある。さらに、従来の電子部品のサプライチェーンは長いのに対し、新技術企業はサプライチェーンの効率性と柔軟な生産能力に対して高い要求を持っています。サプライチェーンには強力なデータ蓄積と情報分析・マッチング能力が求められます。

大規模な中小企業はワンストップの完全なフルライフサイクルサービスを必要としています

多くのチャンスがあるにもかかわらず、中国の現地ターミナル企業は依然として多くの需要上の課題に直面しています。

Li Liuqi 氏は、大規模な最終顧客を大規模顧客、中小規模の顧客、サンプル顧客/個人の 3 つのカテゴリに分類し、それらを「ピラミッド」モデルで提示しました。

(1) 大規模末端企業は大規模計画購買に属し、単一製品の生産が分散して供給されている。安定して納品するには、元の工場/一次認定代理店が必要です。

(2) ピラミッドの真ん中には中小企業が多く、種類も種類も多く、非常に複雑なSKU、不安定な価格、難しい品質管理、流通量の少なさなど、それぞれ異なる悩みを抱えています。効率性と長い配送サイクル。

(3) サンプル顧客や個人購入も可能です。購入量が少なく、分散しており、不定期性が強いという特徴があります。従来のオフライン配信システムとインターネット配信システムは、それらにサプライ チェーン サービスを提供する必要があります。

したがって、Li Liuqi 氏の見解では、多数の中小規模の顧客がデジタル変革とアップグレードの主力となっています。

1 つ目の理由は、これらの中小企業がミドルエンドからハイエンド製品の分野に注力しており、革新的なハードウェアを相互接続できることです。これらは中国の新しいハードウェア企業であり、将来のインテリジェンスの時代を代表しています。ロボット工学、AIoT、産業相互接続、新エネルギー車などの分野の多くの中小企業が、非常に高いペースで成長しています。

2つ目の理由は、多くの中小企業がサプライチェーンや製造などの現場で発言する権利を持たないことだ。中小企業がこれらの複雑で必要なロングボードを迅速に確立することは期待できません。中小企業が生き残るためには、外部からの支援に頼らなければならないことがよくあります。規模が段階的になり、徐々に中堅企業、大企業になっていきます。

第三の理由は、中小企業の核となる競争力が根本的に変化していることです。それはもはや製品の価格や生産自体ではなく、ハードウェアとソフトウェアの設計能力、アルゴリズム能力、ブランド、チャネルなどです。したがって、これらの企業は、供給を引き継ぐために、コアの競争力にコアリソースを間違いなく投資します。チェーンと製造を、より効率的で品質が保証され、納期が保証された専門企業に提供します。

その結果、ハードシティは中小企業のハードウェア企業に焦点を当て、ワンストップの完全なフルライフサイクルサービスを提供し、中小企業が爆発的な成長を遂げられるよう支援します。

Li Liuq 氏はまた、Hard City がサービスを提供するインテリジェント ロボット会社の実例も紹介しました。 2016 年に初めて接触したとき、同社は十数人を擁する学生スタートアップ企業にすぎませんでした。リソースもサプライチェーンもなく、革新的なアイデアが絶え間なく流れてくるだけでした。 ; 2021 年までに会社全体の評価額は 5 億ドルになり、この分野でユニコーンになるでしょう。

「企業が 30 年間でスタートアップ企業から評価額 XNUMX 億元のユニコーン企業に成長するなんて、本当に想像しにくいです。」 Li Liuqi 氏は、「しかし、この会社の成功は単なる問題ではないと信じています。たとえば、この会社は中国で急成長している新しいハードウェア会社の典型的な例です。」と感慨深そうに語った。

基礎となるデジタル化 + 迅速な配送がデジタル サプライ チェーンの中核です

では、ハードシティは中小企業のデジタルサプライチェーンの実現をどのように支援するのでしょうか?

Li Liuqi 氏の要約によると、完全なハードウェア製造プロセスには 6 つのステップが必要です。BOM の分解、BOM ソリューションの出力、コンポーネントのワンストップ納品、フレキシブル PCB 生産、SMT パッチ、PCBA インテリジェント製造のワンストップ納品です。

まず、上記のステップの最下層をデジタル化する必要があります。

Hard City は、独自の製品ライブラリ、商品ライブラリ、知識ベース、およびアルゴリズムを確立しました。目的は、ハードウェア企業がBOMを提供すると、ビッグデータとAI処理を経て、Hard CityプラットフォームをSaaSツールで3秒で処理できるようにすることだ。出力 BOM テーブルの完全なスキームが含まれています。現在、BOM テーブルを実際の購入に便利な実際の購入テーブルに変換する機能が 1 つあります。もう 1 つの機能は、BOM 計画を自動的に出力し、プロジェクト全体の納品を実現することです。顧客に完全な PCBA を提供します。

データによると、Hard City は 4,000 社近くのサプライヤーと協力し、200 以上のオリジナル工場から認可を受けており、その対象となる SKU はライブラリに 45 万件あります。現在、10億以上の在庫代替製品が対象となっています。

2番目に、迅速な配達。

どのハードウェア企業も、サンプルの小規模バッチ、バッチ、発生、成熟という 4 つの段階を通過します。その中で、伝統的な「短納期」は「特定の資材の迅速な納品」として理解されていますが、Li Liuqi 氏は、これがハードウェア企業の中核要件であるとは考えていません。資材をすぐに納品できない場合は常に、以前に納品された資材が在庫になってしまうからです。

したがって、Li Liuqi 氏は「短納期」を、単一の材料だけでなく、顧客が組み立て、シェルを追加し、ラベルを貼り付ける限り、プロジェクト PCBA 全体が迅速に納品されることと定義し、それが自分の製品になると定義しています。この目標を達成するために、Hard City は PCBA を製造および加工する新しい工場を建設しました。

対照的に、小バッチの従来の納品サイクル: 見積りの場合は 1 ～ 2 週間 + スポット納品の場合は 2 ～ 4 週間 / 先物納品の場合は 8 ～ 12 週間。一方、ハードシティでの小ロットの配送サイクルは、見積もりに 3 時間、スポット配送に 3 ～ 7 週間かかります。日/先のジャストインタイムです。

ハード姉妹のスマート製造により、ハードウェア製造サイクル全体がさらに短縮されます

2021年にハードシティに新設されるPCBA工場について、Li Liuqi氏はそれを「ハードシスター・スマート製造センター」と名付けた。

同氏は次のように説明した。「当社では、インテリジェント製造を 3 つのセクションに分けています。ワンストップのコンポーネント納品、PCB、SMT です。そのロジックは、各リンクをデジタル変換し、その後すべてのリンクを開いて完全な閉ループを形成することです。これにより、改善が大幅に改善されます。」ハードウェア製造全体の効率化により、製造プロセス全体が従来の 2 か月から現在の 2 週間に短縮されます。」

もちろん、「Hard Sister Smart Manufacturing」のより革新的な機能を一言で説明するのは困難です。 Li Liuqi 氏は、プロセスとテクノロジーの側面から業界の秘密を図の形で明らかにしました。

一般に、Hard City のアプローチは次のとおりです。多数の上流サプライヤーをデジタル化します。多数の下流パートナーの工場をデジタル化する。 3 番目に、DSM システムを中央で開いて完全な閉ループを実現します。

要約

Li Liuqi 氏は講演の最後に次のように締めくくった。「Hard City は 2015 年に設立され、2016 年に発足しましたが、その位置付けは非常に明確です。まず、ハードウェア企業にワンストップのコンポーネント供給と製造を提供し、最後に完全な製品を提供します。 PCBA; 100,000つ目は、中小規模の電子部品企業にサービスを提供することです。現在、このプラットフォームには10,000万人の登録ユーザーと2016万人の直接顧客がいます。毎年資金調達を行っており、最近発表された 2021 年の新しいラウンドの資金調達情報。」

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