« Une petite et micro-entreprise qui ne comptait qu'une douzaine de personnes au début de son activité est devenue une entreprise licorne valorisée 5 milliards de dollars après cinq ans de développement. Derrière elle se cache une « double bénédiction » de chaîne d'approvisionnement numérique et de fabrication intelligente. ". Shenzhen Qianhai Hardzhi Li Liuqi, PDG de City Information Technology Co., Ltd., a partagé son exploration et sa réflexion sur la chaîne d'approvisionnement numérique et la fabrication intelligente lors du Sommet mondial de la distribution et de la chaîne d'approvisionnement du Global Dual Summit 2021 organisé par AspenCore.

À l'heure actuelle, la transformation et la mise à niveau numériques sont devenues le sujet principal et incontournable des entreprises. Dans le secteur de la distribution, qu’il s’agisse d’un distributeur traditionnel ou d’une plateforme de commerce électronique émergente, tout le monde explore activement la numérisation.

Li Liuqi, PDG de Hard City, estime que les entreprises devraient mettre l'accent sur trois points dans le processus de mise à niveau numérique : premièrement, la numérisation est un « projet de premier plan », qui nécessite que la haute direction et l'équipe de direction de l'entreprise se battent personnellement et fassent cela eux-mêmes ; deuxièmement, la numérisation doit être réalisée de bout en bout. La connexion de la fin, y compris la demande initiale à la livraison finale, tous les liens doivent être connectés pour éviter la formation d'îlots de données ; troisièmement, tous les éléments et processus sont numérisés, formant une boucle fermée complète qui ne peut être rompue, ce qui est exactement le cœur de la numérisation.

Dans une situation complexe, l'industrie chinoise de fabrication de produits électroniques accueille quatre opportunités majeures

Avec l’essor de l’industrie allemande 4.0, de l’Internet industriel américain et du Made in China 2025, le monde est entré dans l’ère de l’informatique intelligente. La chaîne d’approvisionnement traditionnelle a commencé à se transformer progressivement en une chaîne d’approvisionnement numérique et intelligente. L'application de nouvelles technologies telles que l'Internet des objets, le cloud computing, le big data et l'intelligence artificielle a commencé à « juste bouger ». La montée d’un nouveau cycle de révolution scientifique et technologique bouleverse fondamentalement le système original. De nouveaux approvisionnements et de nouveaux renseignements deviendront le prochain débouché.

Li Liuqi estime que dans la situation complexe actuelle, la mise à niveau et les changements de la chaîne d'approvisionnement sont inévitables. L'opportunité de transformer la chaîne d'approvisionnement traditionnelle en une chaîne d'approvisionnement numérique s'est présentée, et l'opportunité offerte par l'industrie chinoise de fabrication de produits électroniques approche à grands pas.

Opportunité 1 : L'innovation technologique stimule le développement rapide des petites et moyennes entreprises technologiques, créant une énorme demande rigide de composants électroniques. Par exemple, dans les domaines des équipements médicaux, de l'électronique grand public, de la robotique, de l'électronique automobile, de l'Internet des objets, du matériel intelligent et d'autres secteurs, un grand nombre de petites et moyennes entreprises technologiques émergentes se développent rapidement. Les composants électroniques, en tant que matières premières de base, ont ouvert la voie à des opportunités de croissance explosives tirées par les industries ci-dessus.

Opportunité 2 : L'orientation politique nationale continue de profiter à l'innovation de l'industrie des composants électroniques. Par exemple, dans le "Catalogue d'ajustement de la structure industrielle", les matériaux utilisés dans les produits électroniques tels que les semi-conducteurs et les nouveaux composants électroniques sont répertoriés comme industries encouragées ; un autre exemple est le « Treizième Plan quinquennal », Plan spécial pour l'innovation scientifique et technologique dans les domaines des technologies de fabrication avancées, les innovations technologiques qui nécessitent le renforcement des capacités de fabrication de base, telles que les composants, les circuits intégrés, etc.

Opportunité 3 : Le principal champ de bataille des puces a été transféré de l'étranger vers la Chine, et l'essor des puces nationales se produit juste à ce moment-là. De 1970 à 2000, la chaîne d'approvisionnement des semi-conducteurs était principalement dominée par l'Europe et les États-Unis ; de 2000 à 2020, le Japon, la Corée du Sud et Taïwan se partageaient équitablement ce marché ; en 2020, dans un contexte de profonds bouleversements du marché, le principal champ de bataille des semi-conducteurs s'est déplacé vers la Chine, ce qui constitue un changement structurel majeur.

Opportunité 4 : le blocus à l'étranger et la vague de « pénurie de puces » stimulent davantage la modernisation structurelle industrielle et la demande de puces nationales. D'une part, les industries de haute technologie étrangères ont été bloquées contre la Chine, et l'industrie des puces est devenue la zone la plus touchée. Les marques nationales de chips sont nécessaires de toute urgence pour faire face au blocus et aux pénuries. D'autre part, la substitution nationale nécessite des capacités de chaîne d'approvisionnement plus élevées et il est nécessaire de dépasser les trois dimensions de la conception, de l'équipement, de la production et de l'approvisionnement et de former une collaboration numérique avec les fournisseurs. En outre, la chaîne d'approvisionnement des composants électroniques traditionnels est longue, tandis que les entreprises de nouvelles technologies ont des exigences élevées en matière d'efficacité de la chaîne d'approvisionnement et de capacité de production flexible. La chaîne d’approvisionnement doit disposer de solides capacités d’accumulation de données et d’analyse et de mise en correspondance des informations.

Les grandes petites et moyennes entreprises ont besoin de services à guichet unique complets et de cycle de vie complet

Bien qu'il existe de nombreuses opportunités, les entreprises chinoises de terminaux locaux restent confrontées à de nombreux problèmes de demande.

Li Liuqi a classé les clients finaux massifs en trois catégories : les gros clients, les petits et moyens clients et les échantillons de clients/particuliers, et les a présentés dans un modèle « pyramidal ».

(1) Les entreprises terminales à grande échelle appartiennent à des achats planifiés à grande échelle et la production de produits uniques est dispersée et approvisionnée ; l'agent autorisé d'origine de l'usine/de premier niveau est tenu de les livrer de manière stable.

(2) Il existe de nombreuses petites et moyennes entreprises situées au milieu de la pyramide, et il existe de nombreux types et types, et elles sont confrontées à différents problèmes, tels que des SKU extrêmement complexes, des prix instables, un contrôle de qualité difficile, une faible diffusion. efficacité et longs cycles de livraison.

(3) Il existe également des échantillons de clients ou des achats personnels. Ils ont les caractéristiques d'un petit volume d'achat, d'une dispersion et d'une forte occasionnelle ; les systèmes de distribution hors ligne traditionnels et les distributeurs Internet sont tenus de leur fournir des services de chaîne d'approvisionnement.

Par conséquent, selon Li Liuqi, un grand nombre de petits et moyens clients constituent la principale force de la transformation et de la mise à niveau numériques.

La première raison est que ces petites et moyennes entreprises se concentrent sur le domaine des produits de milieu à haut de gamme et que le matériel innovant peut être interconnecté. Ce sont les nouvelles sociétés chinoises de matériel informatique et représentent la future ère du renseignement. Un grand nombre de petites et moyennes entreprises dans des domaines tels que la robotique, l'AIoT, l'interconnexion industrielle et les véhicules à énergies nouvelles connaissent une croissance très rapide.

La deuxième raison est qu’un grand nombre de petites et moyennes entreprises n’ont pas le droit de s’exprimer dans la chaîne d’approvisionnement, dans la fabrication et dans d’autres maillons. Nous ne pouvons pas nous attendre à ce que les petites et moyennes entreprises mettent rapidement en place ces longboards complexes et nécessaires. Elles ont souvent besoin de recourir à une aide extérieure pour survivre aux petites et moyennes entreprises. L'étape de mise à l'échelle, devenant progressivement une moyenne et grande entreprise.

La troisième raison est que la compétitivité fondamentale des petites et moyennes entreprises a subi des changements fondamentaux. Il ne s'agit plus du prix du produit et de la production elle-même, mais des capacités de conception matérielle et logicielle, des capacités d'algorithmes, des marques, des canaux, etc. Par conséquent, ces entreprises investiront certainement leurs ressources de base dans leur compétitivité de base, afin de confier l'approvisionnement. chaîne et fabrication à des entreprises plus efficaces, de qualité assurée, de livraison garantie et professionnelles.

En conséquence, Hard City se concentrera sur les petites et moyennes entreprises de matériel informatique, en leur fournissant des services complets et complets de cycle de vie, aidant ainsi les petites et moyennes entreprises à afficher une croissance explosive.

Li Liuqi a également partagé un cas réel : une entreprise de robots intelligents desservie par Hard City. Lors de sa première rencontre en 2016, il s’agissait simplement d’une start-up étudiante comptant plus d’une douzaine de personnes. Elle ne disposait d’aucune ressource, d’aucune chaîne d’approvisionnement et seulement d’un flux constant d’idées innovantes. ; D’ici 2021, l’ensemble de l’entreprise sera valorisé 5 milliards de dollars et deviendra une licorne dans ce domaine !

"C'est vraiment difficile d'imaginer qu'une entreprise soit passée d'une start-up à une licorne avec une valorisation de 30 milliards de yuans en cinq ans !" Li Liuqi a déclaré avec émotion : « mais nous pensons que le succès de cette entreprise n'est pas une question de Par exemple, c'est un exemple typique de la nouvelle entreprise de matériel informatique en plein essor en Chine.

La numérisation sous-jacente + la livraison rapide sont au cœur de la chaîne d'approvisionnement numérique

Alors, comment Hard City aide-t-elle les PME à mettre en place une chaîne d'approvisionnement numérique ?

Selon le résumé de Li Liuqi, un processus complet de fabrication de matériel nécessite 6 étapes : démontage de la nomenclature, sortie de la solution de nomenclature, livraison unique des composants, production de PCB flexible, patch SMT et livraison unique de la fabrication intelligente PCBA.

Tout d’abord, la couche inférieure des étapes ci-dessus doit être numérisée.

Hard City a créé sa propre bibliothèque de produits, sa propre bibliothèque de produits, sa base de connaissances et son algorithme. Le but est que lorsqu'une entreprise de matériel informatique fournit une nomenclature, la plate-forme Hard City puisse être traitée par des outils SaaS après le traitement du Big Data et de l'IA en trois secondes. Schéma complet de la table de nomenclature de sortie à l'intérieur. À l'heure actuelle, une fonction consiste à convertir le tableau de nomenclature en tableau d'achat réel, ce qui est pratique pour l'achat réel ; l'autre fonction consiste à générer automatiquement le plan de nomenclature et à réaliser la livraison globale du projet. Offrez aux clients un PCBA complet.

Les données montrent que Hard City a coopéré avec près de 4,000 200 fournisseurs et a été autorisé par plus de 45 usines d'origine, et ses SKU couverts comptent 10 millions dans la bibliothèque. Plus de XNUMX milliards de produits de remplacement de stock sont actuellement couverts.

Deuxièmement, livraison rapide.

Toute entreprise de matériel informatique passera par ces quatre étapes : petits lots d’échantillons, lots, épidémies et maturité. Parmi eux, la « livraison rapide » traditionnelle est comprise comme « la livraison rapide d'un certain matériel », mais Li Liuqi ne pense pas que ce soit l'exigence fondamentale des entreprises de quincaillerie. Car chaque fois qu'un matériau ne peut pas être livré rapidement, le matériau précédemment livré deviendra un stock.

Par conséquent, Li Liuqi définit la « livraison rapide » comme la livraison rapide de l'ensemble du projet PCBA, et pas seulement d'un seul matériau, tant que le client assemble, ajoute une coque et des étiquettes, il deviendra son propre produit. Afin d'atteindre cet objectif, Hard City a construit une nouvelle usine pour produire et traiter du PCBA.

En revanche, le cycle de livraison traditionnel pour les petits lots : 1 à 2 semaines pour une cotation + 2 à 4 semaines pour une livraison spot / 8 à 12 semaines pour une livraison à terme ; tandis que le cycle de livraison pour les petits lots à Hard City : 3 heures pour le devis + 3 à 7 semaines pour la livraison ponctuelle Jours/Futures Juste à Temps.

Fabrication intelligente sœur dure, raccourcissant encore l'ensemble du cycle de fabrication du matériel

Quant à l'usine PCBA nouvellement construite à Hard City en 2021, Li Liuqi l'a baptisée « Hard Sister Smart Manufacturing Center ».

Il a expliqué : « Nous divisons la fabrication intelligente en trois sections : livraison unique de composants, PCB et SMT. La logique est de transformer numériquement chaque lien, puis d'ouvrir tous les liens pour former une boucle fermée complète. Cela améliorera grandement l'efficacité de l'ensemble de la fabrication du matériel, l'ensemble du processus de fabrication peut être raccourci des deux mois traditionnels aux deux semaines actuelles.

Bien entendu, il est difficile de décrire en quelques mots les fonctions les plus innovantes de « Hard Sister Smart Manufacturing ». Li Liuqi a révélé les secrets de l'industrie sous forme de diagrammes relatifs aux processus et à la technologie.

De manière générale, l'approche de Hard City est la suivante : numériser un grand nombre de fournisseurs en amont ; numériser un grand nombre d'usines de partenaires en aval ; troisièmement, ouvrir le système DSM au milieu pour réaliser une boucle fermée complète

Sommaire

À la fin du discours, Li Liuqi a conclu : « Hard City a été créée en 2015 et lancée en 2016, et son positionnement est très clair : premièrement, elle fournit un guichet unique d'approvisionnement et de fabrication de composants pour les entreprises de matériel informatique, et enfin offre une gamme complète de composants. PCBA ; La seconde est de servir les petites et moyennes entreprises de composants électroniques. À l'heure actuelle, la plateforme compte 100,000 10,000 utilisateurs enregistrés et 2016 2021 clients directement. Dans le même temps, Hard City est également reconnue par le capital depuis XNUMX et recevra des informations pertinentes. financement chaque année et a récemment annoncé une nouvelle série d’informations sur le financement en XNUMX. »

Avertissement : cet article est reproduit de « Momo Zhong ». Cet article ne représente que l'opinion personnelle de l'auteur, et non celle de Sacco Micro et de l'industrie. Il est uniquement destiné à la réimpression et au partage et soutient la protection des droits de propriété intellectuelle. Veuillez indiquer la source originale et l'auteur pour la réimpression. En cas d'infraction, veuillez nous contacter pour la supprimer.