„Mała mikro firma, zatrudniająca zaledwie kilkanaście osób na początku swojej działalności, po pięciu latach rozwoju stała się przedsiębiorstwem jednorożca z wyceną na 5 miliardów dolarów. Stoi za tym „podwójne błogosławieństwo” cyfrowego łańcucha dostaw i inteligentnej produkcji .” Shenzhen Qianhai Hardzhi Li Liuqi, dyrektor generalny City Information Technology Co., Ltd., podzielił się swoimi badaniami i przemyśleniami na temat cyfrowego łańcucha dostaw i inteligentnej produkcji podczas Globalnego Szczytu Dystrybucji i Łańcucha Dostaw w ramach Global Dual Summit 2021 zorganizowanego przez AspenCore.

Obecnie transformacja cyfrowa i modernizacja stały się głównym i nieuniknionym tematem przedsiębiorstw. W branży dystrybucyjnej, niezależnie od tego, czy jest to tradycyjny dystrybutor, czy powstająca platforma e-commerce, wszyscy aktywnie eksplorują cyfryzację.

Li Liuqi, dyrektor generalny Hard City, uważa, że ​​firmy powinny podkreślać trzy punkty w procesie modernizacji cyfrowej: po pierwsze, cyfryzacja to „projekt najwyższej rangi”, który wymaga od kadry kierowniczej wyższego szczebla i zespołu kierowniczego firmy osobistego przystąpienia do bitwy i wykonania to sami; po drugie, cyfryzacja musi być zrealizowana od początku do końca. Połączenie końca, łącznie z początkowym zapytaniem, aż do ostatecznej dostawy, wszystkie łącza muszą być połączone, aby uniknąć tworzenia się wysp danych; po trzecie, wszystkie elementy i procesy są digitalizowane, tworząc kompletną zamkniętą pętlę, której nie można przerwać, co jest dokładnie tym, co stanowi rdzeń cyfryzacji.

W złożonej sytuacji chiński przemysł produkcyjny elektroniki widzi cztery główne możliwości

Wraz z rozwojem niemieckiego Przemysłu 4.0, amerykańskiego Internetu przemysłowego i Made in China 2025, świat wkroczył w erę inteligentnego przetwarzania danych. Tradycyjny łańcuch dostaw zaczął stopniowo przekształcać się w cyfrowy i inteligentny łańcuch dostaw. Zastosowanie nowych technologii, takich jak Internet rzeczy, przetwarzanie w chmurze, big data i sztuczna inteligencja, zaczęło „po prostu się poruszać”. Nadejście nowej rundy rewolucji naukowej i technologicznej zasadniczo podważa pierwotny system. Kolejnym rynkiem zbytu staną się nowe dostawy i nowe informacje wywiadowcze.

Li Liuqi uważa, że ​​w obecnej złożonej sytuacji modernizacje i zmiany w łańcuchu dostaw są nieuniknione. Nadeszła szansa na przekształcenie tradycyjnego łańcucha dostaw w cyfrowy łańcuch dostaw, a szansa należąca do chińskiego przemysłu wytwórczego elektroniki jest tuż za rogiem.

Szansa 1: Innowacje technologiczne stymulują szybki rozwój małych i średnich firm technologicznych, tworząc ogromny, sztywny popyt na komponenty elektroniczne. Na przykład w sprzęcie medycznym, elektronice użytkowej, robotyce, elektronice samochodowej, Internecie rzeczy, inteligentnym sprzęcie i innych branżach szybko rozwija się duża liczba powstających małych i średnich firm technologicznych. Komponenty elektroniczne, jako podstawowe surowce, zapoczątkowały możliwości gwałtownego wzrostu napędzanego przez powyższe branże.

Szansa 2: Nachylenie polityki krajowej w dalszym ciągu sprzyja innowacjom w branży komponentów elektronicznych. Na przykład w „Katalogu dostosowania struktury przemysłowej” materiały stosowane w produktach elektronicznych, takie jak półprzewodniki i nowe komponenty elektroniczne, są wymienione jako branże promowane; innym przykładem jest „Trzynasty plan pięcioletni” Specjalny plan dotyczący innowacji naukowych i technologicznych w dziedzinach zaawansowanych technologii produkcyjnych, Innowacje technologiczne wymagające wzmocnienia podstawowych zdolności produkcyjnych, takich jak komponenty, układy scalone itp.

Szansa 3: Główne pole bitwy o żetony zostało przeniesione z zagranicy do Chin, a wzrost liczby żetonów na rynku krajowym następuje właśnie w tym momencie. W latach 1970–2000 łańcuch dostaw półprzewodników był zdominowany głównie przez Europę i Stany Zjednoczone; w latach 2000–2020 Japonia, Korea Południowa i Tajwan były równo podzielone; w 2020 roku, w obliczu dużych zmian na rynku, głównym polu bitwy półprzewodników. Przeprowadzka do Chin, jest to bardzo ważna zmiana strukturalna.

Szansa 4: Blokada zagraniczna i fala „niedoboru chipów” dodatkowo stymulują modernizację strukturalną przemysłu i popyt na krajowe chipy. Z jednej strony zagraniczny przemysł zaawansowanych technologii został zablokowany przed Chinami, a przemysł chipów stał się największym obszarem ataku. Krajowe marki chipów są pilnie potrzebne, aby uporać się z blokadą i niedoborami. Z drugiej strony substytucja krajowa stawia wyższe wymagania w zakresie możliwości łańcucha dostaw i konieczne jest przełamanie trzech wymiarów: projektowania, wyposażenia, produkcji i dostaw oraz nawiązanie cyfrowej współpracy z dostawcami. Ponadto łańcuch dostaw tradycyjnych komponentów elektronicznych jest długi, podczas gdy firmy z branży nowych technologii mają wysokie wymagania dotyczące wydajności łańcucha dostaw i elastycznych mocy produkcyjnych. Łańcuch dostaw musi mieć silne możliwości gromadzenia i analizowania informacji oraz ich dopasowywania.

Ogromne małe i średnie przedsiębiorstwa potrzebują kompleksowych usług obejmujących cały cykl życia w jednym miejscu

Chociaż istnieje wiele możliwości, chińskie lokalne przedsiębiorstwa terminalowe nadal borykają się z wieloma problemami związanymi z popytem.

Li Liuqi podzielił masowych klientów końcowych na trzy kategorie: dużych klientów, małych i średnich klientów oraz przykładowych klientów/osób ​​fizycznych i przedstawił ich w modelu „piramidy”.

(1) Duże przedsiębiorstwa terminalowe należą do planowanych zakupów na dużą skalę, a produkcja pojedynczych produktów jest rozproszona i dostarczana; Aby zapewnić ich stabilne dostarczenie, wymagany jest oryginalny autoryzowany agent fabryczny/pierwszego poziomu.

(2) W środku piramidy znajduje się wiele małych i średnich przedsiębiorstw, istnieje wiele typów i typów, które borykają się z różnymi problemami, takimi jak niezwykle złożone jednostki SKU, niestabilne ceny, trudna kontrola jakości, niski nakład wydajność i długie cykle dostaw.

(3) Istnieją również przykładowi klienci lub zakupy osobiste. Charakteryzują się niewielkim wolumenem zakupów, rozproszonym i silnym okazjonalnym; tradycyjne systemy dystrybucji offline i dystrybutorzy internetowi są zobowiązani do świadczenia dla nich usług łańcucha dostaw.

Dlatego też, zdaniem Li Liuqi, duża liczba małych i średnich klientów stanowi główną siłę transformacji i modernizacji cyfrowej.

Pierwszym powodem jest to, że te małe i średnie przedsiębiorstwa koncentrują się na produktach ze średniej i wyższej półki, a innowacyjny sprzęt można ze sobą łączyć. Są to nowe chińskie firmy produkujące sprzęt i reprezentują przyszłą erę inteligencji. Duża liczba małych i średnich przedsiębiorstw działających w takich dziedzinach, jak robotyka, sztuczna inteligencja, połączenia przemysłowe i nowe pojazdy energetyczne rozwija się w bardzo szybkim tempie.

Drugim powodem jest to, że duża liczba małych i średnich przedsiębiorstw nie ma prawa zabierać głosu w łańcuchu dostaw, produkcji i innych ogniwach. Nie możemy oczekiwać, że małe i średnie przedsiębiorstwa szybko zbudują te złożone i niezbędne longboardy. Często małe i średnie przedsiębiorstwa, aby przetrwać, muszą polegać na pomocy zewnętrznej. Etap skali, stopniowo stając się firmą średnią i dużą.

Trzecim powodem jest to, że podstawowa konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw uległa zasadniczym zmianom. Nie chodzi już o cenę produktu i samą produkcję, ale o możliwości projektowania sprzętu i oprogramowania, możliwości algorytmów, marki, kanały itp. Dlatego firmy te z pewnością zainwestują swoje podstawowe zasoby w swoją podstawową konkurencyjność, aby przekazać dostawę łańcucha dostaw i produkcji w bardziej wydajne, posiadające gwarancję jakości, dostawy i profesjonalne firmy.

W rezultacie Hard City skoncentruje się na małych i średnich przedsiębiorstwach zajmujących się sprzętem, zapewniając im kompleksowe usługi w pełnym cyklu życia, pomagając małym i średnim przedsiębiorstwom wykazać gwałtowny wzrost.

Li Liuqi podzieliła się także prawdziwym przypadkiem: firmą zajmującą się inteligentnymi robotami obsługiwaną przez Hard City. Kiedy po raz pierwszy nawiązaliśmy kontakt w 2016 r., była to zaledwie studencka firma typu start-up zatrudniająca kilkanaście osób. Nie miała zasobów, żadnego łańcucha dostaw, a jedynie stały dopływ innowacyjnych pomysłów. ; Do 2021 roku cała firma będzie wyceniana na 5 miliardów dolarów i stanie się jednorożcem w tej dziedzinie!

„Naprawdę trudno sobie wyobrazić, że firma rozrosła się od startupu do jednorożca z wyceną 30 miliardów juanów w ciągu pięciu lat!” Li Liuqi powiedziała ze wzruszeniem: „ale wierzymy, że sukces tej firmy nie wynika z tego, że jest to na przykład typowy przykład dynamicznie rozwijającej się firmy produkującej nowy sprzęt w Chinach”.

Podstawowa cyfryzacja + szybka dostawa to rdzeń cyfrowego łańcucha dostaw

W jaki sposób Hard City pomaga MŚP w realizacji cyfrowego łańcucha dostaw?

Według podsumowania Li Liuqi kompletny proces produkcji sprzętu wymaga 6 etapów: demontaż BOM, wydruk rozwiązania BOM, kompleksowa dostawa komponentów, elastyczna produkcja płytek PCB, łatka SMT i kompleksowa dostawa inteligentnej produkcji PCBA.

Najpierw należy zdigitalizować dolną warstwę powyższych kroków.

Hard City stworzyło własną bibliotekę produktów, bibliotekę towarów, bazę wiedzy i algorytm. Celem jest to, że gdy producent sprzętu dostarcza BOM, platforma Hard City może zostać przetworzona przez narzędzia SaaS po przetworzeniu dużych zbiorów danych i sztucznej inteligencji w ciągu trzech sekund. Kompletny schemat wyjściowej tabeli BOM w obrębie. Obecnie jedną z funkcji jest konwersja tabeli BOM na tabelę rzeczywistych zakupów, co jest wygodne w przypadku faktycznego zakupu; drugą funkcją jest automatyczne generowanie planu BOM i realizacja ogólnej realizacji projektu. Daj klientom kompletną PCBA.

Dane pokazują, że Hard City współpracowało z prawie 4,000 dostawców i uzyskało autoryzację od ponad 200 oryginalnych fabryk, a liczba objętych nim SKU w bibliotece wynosi 45 milionów. Obecnie objętych jest ponad 10 miliardów produktów zastępujących zapasy.

Po drugie, szybka dostawa.

Każda firma produkująca sprzęt przejdzie przez cztery etapy: małe partie próbek, partie, epidemie i dojrzałość. Wśród nich tradycyjna „szybka dostawa” jest rozumiana jako „szybka dostawa określonego materiału”, ale Li Liuqi nie uważa, że ​​jest to podstawowy wymóg producentów sprzętu. Ponieważ zawsze, gdy materiał nie może zostać szybko dostarczony, wcześniej dostarczony materiał staje się zapasem.

Dlatego Li Liuqi definiuje „szybką dostawę” jako szybką dostawę całego projektu PCBA, a nie tylko pojedynczego materiału, o ile klient złoży, doda obudowę i etykiety, stanie się to jego własnym produktem. Aby osiągnąć ten cel, Hard City zbudowało nową fabrykę do produkcji i przetwarzania PCBA.

Natomiast tradycyjny cykl dostaw dla małych partii: 1-2 tygodnie na wycenę + 2-4 tygodnie na dostawę spot / 8-12 tygodni na dostawę kontraktów futures; natomiast cykl dostaw dla małych partii w Hard City: 3 godziny na wycenę + 3-7 tygodni na dostawę punktową Dni/Futures Just In Time.

Twarda, siostrzana, inteligentna produkcja, dodatkowo skracająca cały cykl produkcji sprzętu

Jeśli chodzi o nowo wybudowaną fabrykę PCBA w Hard City w 2021 r., Li Liuqi nazwał ją „Hard Sister Smart Manufacturing Center”.

Wyjaśnił: „Dzielimy inteligentną produkcję na trzy sekcje: kompleksowa dostawa komponentów, PCB i SMT. Logika polega na tym, aby cyfrowo przekształcić każde ogniwo, a następnie otworzyć wszystkie łącza, tworząc kompletną zamkniętą pętlę. To znacznie poprawi poprawę efektywności całej produkcji sprzętu, cały proces produkcyjny można skrócić z tradycyjnych dwóch miesięcy do obecnych dwóch tygodni.

Oczywiście trudno w kilku słowach opisać bardziej innowacyjne funkcje „Hard Sister Smart Manufacturing”. Li Liuqi odsłonił tajniki branży w formie diagramów z aspektów procesowych i technologicznych.

Ogólnie rzecz biorąc, podejście Hard City polega na: cyfryzacji dużej liczby dostawców wyższego szczebla; cyfryzacja dużej liczby fabryk partnerów na dalszym etapie łańcucha dostaw; po trzecie, otwarcie systemu DSM pośrodku, aby uzyskać całkowicie zamkniętą pętlę

streszczenie

Na koniec przemówienia Li Liuqi podsumował: „Hard City zostało założone w 2015 r. i uruchomione w 2016 r., a jego pozycja jest bardzo jasna: po pierwsze, zapewnia kompleksowe dostawy i produkcję komponentów dla firm produkujących sprzęt, a na koniec zapewnia kompletny PCBA; Drugi ma służyć małym i średnim firmom zajmującym się komponentami elektronicznymi. Obecnie platforma ma 100,000 10,000 zarejestrowanych użytkowników i bezpośrednio 2016 2021 klientów. Jednocześnie Hard City od XNUMX roku jest także doceniane przez kapitał i otrzyma odpowiednie środki finansowania co roku, a niedawno ogłoszono nową rundę informacji finansowych na rok XNUMX.”

Zastrzeżenie: Ten artykuł jest reprodukcją z „Momo Zhong”. Artykuł ten przedstawia wyłącznie osobistą opinię autora, a nie opinię Sacco Micro i branży. Służy wyłącznie do ponownego drukowania i udostępniania oraz wspiera ochronę praw własności intelektualnej. W celu przedruku proszę podać oryginalne źródło i autora. Jeśli wystąpią jakiekolwiek naruszenia, skontaktuj się z nami, aby je usunąć.