"İşe başladığında yalnızca bir düzine çalışanı olan küçük ve mikro bir şirket, beş yıllık gelişimin ardından 5 milyar ABD doları değerlemeyle tek boynuzlu bir kuruluş haline geldi. Bunun arkasında dijital tedarik zinciri ve akıllı üretimin 'çifte nimeti' var. " City Information Technology Co., Ltd. CEO'su Shenzhen Qianhai Hardzhi Li Liuqi, AspenCore tarafından düzenlenen 2021 Küresel İkili Zirvesi'nin Küresel Dağıtım ve Tedarik Zinciri Zirvesi'nde dijital tedarik zinciri ve akıllı üretim hakkındaki araştırmalarını ve düşüncelerini paylaştı.

Günümüzde dijital dönüşüm ve güncelleme işletmelerin öncelikli ve kaçınılmaz konusu haline geldi. Dağıtım sektöründe ister geleneksel bir distribütör ister yeni ortaya çıkan bir e-ticaret platformu olsun, herkes aktif olarak dijitalleşmeyi araştırıyor.

Hard City CEO'su Li Liuqi, şirketlerin dijital yükseltme sürecinde üç noktayı vurgulaması gerektiğine inanıyor: birincisi, dijitalleşme, şirketin üst düzey yönetiminin ve liderlik ekibinin kişisel olarak savaşa girmesini ve bunu yapmasını gerektiren "üst düzey bir projedir". kendisi; ikincisi, dijitalleşme uçtan uca gerçekleştirilmeli İlk sorgulamadan nihai teslimata kadar son bağlantı, veri adalarının oluşumunu önlemek için tüm bağlantılar birbirine bağlanmalıdır; üçüncüsü, tüm öğeler ve süreçler dijitalleştirilerek kırılamayan tam bir kapalı döngü oluşturulur; bu tam olarak dijitalleşmenin özüdür.

Karmaşık durum altında, Çin'in elektronik imalat endüstrisi dört büyük fırsatı memnuniyetle karşılıyor

Alman Endüstri 4.0, Amerikan Endüstriyel İnternet ve Made in China 2025'in yükselişiyle birlikte dünya akıllı bilgi işlem çağına girmiştir. Geleneksel tedarik zinciri giderek dijital ve akıllı bir tedarik zincirine dönüşmeye başladı. Nesnelerin İnterneti, bulut bilişim, büyük veri ve yapay zeka gibi yeni teknolojilerin uygulanması "sadece hareket etmeye" başladı. Yeni bir bilimsel ve teknolojik devrim turunun yükselişi, orijinal sistemi temelden alt üst ediyor. Yeni tedarik ve yeni istihbarat bir sonraki çıkış noktası olacak.

Li Liuqi, mevcut karmaşık durumda tedarik zincirinde iyileştirmelerin ve değişikliklerin kaçınılmaz olduğuna inanıyor. Geleneksel tedarik zincirini dijital tedarik zincirine dönüştürme fırsatı geldi ve Çin'in elektronik imalat endüstrisine ait fırsat çok yakında.

Fırsat 1: Teknolojik yenilik, küçük ve orta ölçekli teknoloji şirketlerinin hızlı gelişimini teşvik ederek elektronik bileşenlere yönelik büyük ve katı bir talep yaratır. Örneğin tıbbi ekipman, tüketici elektroniği, robot teknolojisi, otomotiv elektroniği, Nesnelerin İnterneti, akıllı donanım ve diğer endüstrilerde çok sayıda yeni ortaya çıkan küçük ve orta ölçekli teknoloji şirketi hızla gelişiyor. Temel hammaddeler olan elektronik bileşenler, yukarıdaki endüstrilerin yönlendirdiği patlayıcı büyüme fırsatlarını başlattı.

Fırsat 2: Ulusal politika eğilimi, elektronik bileşenler sektörünün yenilikçiliğinden yararlanmaya devam ediyor. Örneğin, "Endüstriyel Yapı Ayarlama Kataloğu"nda yarı iletkenler ve yeni elektronik bileşenler gibi elektronik ürünlerde kullanılan malzemeler teşvik edilen endüstriler olarak listeleniyor; bir başka örnek ise "On Üçüncü Beş Yıllık Plan" İleri Üretim Teknolojisi Alanlarında Bilimsel ve Teknolojik Yeniliklere İlişkin Özel Plan, bileşenler, entegre devreler vb. gibi temel üretim yeteneklerinin güçlendirilmesini gerektiren teknolojik yeniliklerdir.

Fırsat 3: Çiplerin ana savaş alanı yurt dışından Çin'e devredildi ve yerli çiplerin yükselişi tam da bu sırada. 1970'den 2000'e kadar yarı iletken tedarik zincirine çoğunlukla Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri hakim oldu; 2000'den 2020'ye kadar Japonya, Güney Kore ve Tayvan eşit olarak bölünmüştü; 2020 yılında, yarı iletkenlerin ana savaş alanı olan pazarda büyük değişikliklerin yaşanacağı koşullar altında, bu çok önemli bir yapısal değişiklik.

Fırsat 4: Denizaşırı abluka ve "talaş kıtlığı" dalgası, endüstriyel yapısal iyileştirmeyi ve yerli çiplere olan talebi daha da teşvik ediyor. Bir yandan yurt dışı yüksek teknoloji endüstrileri Çin'e karşı bloke edilirken, çip endüstrisi en büyük darbe alan alan haline geldi. Abluka ve kıtlığın giderilmesi için yerli çip markalarına acil ihtiyaç duyuluyor. Öte yandan yerli ikamenin tedarik zinciri yetenekleri açısından daha yüksek gereksinimleri var ve tasarım, ekipman, üretim ve tedarikten oluşan üç boyuttan çıkıp tedarikçilerle dijital işbirliği oluşturmak gerekiyor. Ayrıca geleneksel elektronik bileşenlerin tedarik zinciri uzunken, yeni teknoloji şirketlerinin tedarik zinciri verimliliği ve esnek üretim kapasitesi konusunda yüksek gereksinimleri var. Tedarik zincirinin güçlü veri birikimine, bilgi analizi ve eşleştirme yeteneklerine sahip olması gerekir.

Devasa küçük ve orta ölçekli işletmelerin tek elden eksiksiz + tam yaşam döngüsü hizmetlerine ihtiyacı var

Pek çok fırsat olmasına rağmen, Çin yerel terminal işletmeleri hala talep açısından birçok sıkıntı noktasıyla karşı karşıyadır.

Li Liuqi, devasa nihai müşterileri üç kategoriye ayırdı: büyük müşteriler, küçük ve orta ölçekli müşteriler ve örnek müşteriler/bireyler ve bunları bir "piramit" modelinde sundu.

(1) Büyük ölçekli terminal işletmeleri, büyük ölçekli, planlı satın almalara ait olup, tek ürünlerin üretimi dağınık ve tedariklidir; orijinal fabrikanın/birinci düzey yetkili acentenin bunları istikrarlı bir şekilde teslim etmesi gerekir.

(2) Piramidin ortasında yer alan birçok küçük ve orta ölçekli işletme vardır ve birçok tür ve tür vardır ve bunlar son derece karmaşık SKU'lar, istikrarsız fiyatlar, zor kalite kontrolü, düşük sirkülasyon gibi farklı sorun noktalarıyla karşı karşıyadır. verimlilik ve uzun teslimat döngüleri.

(3) Örnek müşteriler veya kişisel alımlar da vardır. Küçük satın alma hacmi, dağınık ve ara sıra güçlü özelliklere sahiptirler; geleneksel çevrimdışı dağıtım sistemleri ve İnternet distribütörlerinin onlara tedarik zinciri hizmetleri sağlaması gerekir.

Bu nedenle Li Liuqi'ye göre çok sayıda küçük ve orta ölçekli müşteri, dijital dönüşüm ve yükseltmedeki ana güçtür.

Birinci neden, bu küçük ve orta ölçekli işletmelerin orta ve üst düzey ürünler alanına odaklanması ve yenilikçi donanımların birbirine bağlanabilmesidir. Bunlar Çin'in yeni donanım şirketleridir ve geleceğin istihbarat çağını temsil etmektedirler. Robotik, AIoT, endüstriyel ara bağlantı ve yeni enerji araçları gibi alanlarda çok sayıda küçük ve orta ölçekli şirket çok yüksek bir oranda büyüyor.

İkinci sebep ise çok sayıda küçük ve orta ölçekli firmanın tedarik zincirinde, üretimde ve diğer bağlantılarda söz hakkına sahip olmamasıdır. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin bu karmaşık ve gerekli uzun tahtaları hızlı bir şekilde kurmasını bekleyemeyiz. Küçük ve orta ölçekli işletmelerde hayatta kalabilmek için çoğu zaman dış yardıma ihtiyaç duyuyorlar. Ölçek aşaması, yavaş yavaş orta ve büyük ölçekli bir şirket haline geliyor.

Üçüncü neden ise küçük ve orta ölçekli işletmelerin temel rekabet gücünün köklü değişikliklere uğramasıdır. Artık ürün fiyatı ve üretimin kendisi değil, donanım ve yazılım tasarım yetenekleri, algoritma yetenekleri, markalar, kanallar vb. zinciri ve üretimi daha verimli, kalite garantili, teslimat garantili ve profesyonel şirketlere taşımak.

Sonuç olarak Hard City, küçük ve orta ölçekli donanım işletmelerine odaklanacak, onlara tek durakta eksiksiz + tam yaşam döngüsü hizmetleri sunacak ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin patlayıcı bir büyüme göstermesine yardımcı olacak.

Li Liuqi ayrıca gerçek bir vakayı da paylaştı: Hard City'nin hizmet verdiği akıllı bir robot şirketi. 2016 yılında ilk temasa geçtiğinde, bir düzineden fazla kişiden oluşan bir öğrenci start-up şirketiydi. Kaynakları yoktu, tedarik zinciri yoktu ve yalnızca sürekli bir yenilikçi fikir akışı vardı. ; 2021 yılına gelindiğinde şirketin tamamı 5 milyar dolar değerinde olacak ve bu alanda tek boynuzlu at olacak!

"Bir şirketin başlangıçtan beş yıl içinde 30 milyar yuan değerlemeye sahip bir tek boynuzlu ata dönüştüğünü hayal etmek gerçekten zor!" Li Liuqi duygulu bir şekilde şöyle dedi: "Ancak biz bu şirketin başarısının bir sorun olmadığına inanıyoruz. Örneğin, bu Çin'de gelişen yeni donanım şirketinin tipik bir örneğidir."

Temel dijitalleşme + hızlı teslimat, dijital tedarik zincirinin temelidir

Peki Hard City, KOBİ'lerin dijital tedarik zincirini gerçekleştirmelerine nasıl yardımcı oluyor?

Li Liuqi'nin özetine göre, eksiksiz bir donanım üretim süreci 6 adım gerektirir: Malzeme Listesinin sökülmesi, Malzeme Listesi çözüm çıkışı, bileşenlerin tek elden teslimi, esnek PCB üretimi, SMT yaması ve PCBA akıllı üretiminin tek elden teslimi.

Öncelikle yukarıdaki adımların alt katmanının dijitalleştirilmesi gerekiyor.

Hard City kendi ürün kütüphanesini, ürün kütüphanesini, bilgi tabanını ve algoritmasını kurmuştur. Amaç, bir donanım firmasının BOM sağlaması durumunda Hard City platformunun büyük veri ve yapay zeka işlemlerinin ardından SaaS araçları tarafından üç saniyede işlenebilmesidir. Çıkış BOM tablosunun tam şeması. Şu anda bir işlev, ürün reçetesi tablosunu gerçek satın alma için uygun olan gerçek satın alma tablosuna dönüştürmektir; diğer işlev ise BOM planının otomatik olarak çıktısını almak ve genel proje teslimatını gerçekleştirmektir. Müşterilere eksiksiz bir PCBA verin.

Veriler, Hard City'nin yaklaşık 4,000 tedarikçiyle işbirliği yaptığını, 200'den fazla orijinal fabrika tarafından yetkilendirildiğini ve kapsam dahilindeki SKU'ların kütüphanesinde 45 milyon adet bulunduğunu gösteriyor. Şu anda 10 milyarın üzerinde stok değiştirme ürünü kapsanmaktadır.

İkincisi, hızlı teslimat.

Herhangi bir donanım şirketi bu dört aşamadan geçecektir: küçük numune partileri, partiler, salgınlar ve olgunluk. Bunların arasında, geleneksel "hızlı teslimat", "belirli bir malzemenin hızlı teslimatı" olarak anlaşılıyor ancak Li Liuqi, bunun donanım şirketlerinin temel gereksinimi olduğunu düşünmüyor. Çünkü bir malzeme hızlı bir şekilde teslim edilemediğinde daha önce teslim edilen malzeme stok haline gelecektir.

Bu nedenle Li Liuqi, "hızlı teslimatı", müşteri bir araya getirdiği, bir kabuk eklediği ve etiketlediği sürece, yalnızca tek bir malzemenin değil, PCBA projesinin tamamının hızlı teslimatı olarak tanımlıyor; bu, kendi ürünü haline gelecektir. Bu hedefe ulaşmak için Hard City, PCBA üretmek ve işlemek için yeni bir fabrika kurdu.

Buna karşılık, küçük partiler için geleneksel teslimat döngüsü: teklif için 1-2 hafta + spot teslimat için 2-4 hafta / vadeli teslimat için 8-12 hafta; Hard City'de küçük partiler için teslimat döngüsü: Teklif için 3 saat + spot teslimat için 3-7 hafta Günler/Vadeli Tam Zamanında.

Sert kardeş akıllı üretim, tüm donanım üretim döngüsünü daha da kısaltır

Li Liuqi, 2021 yılında Hard City'de yeni inşa edilen PCBA fabrikasına "Sert Kardeş Akıllı Üretim Merkezi" adını verdi.

Şöyle açıkladı: "Akıllı üretimi üç bölüme ayırıyoruz: tek noktadan bileşen teslimatı, PCB ve SMT. Mantık, her bağlantıyı dijital olarak dönüştürmek ve ardından tüm bağlantıları tam bir kapalı döngü oluşturacak şekilde açmaktır. Bu, Geliştirme'yi büyük ölçüde geliştirecektir. Tüm donanım üretiminin verimliliği sayesinde tüm üretim süreci geleneksel iki aydan şu anki iki haftaya kısaltılabilir."

Elbette "Sert Kardeş Akıllı Üretim"in daha yenilikçi fonksiyonlarını birkaç kelimeyle anlatmak zor. Li Liuqi, süreç ve teknoloji açısından sektörün sırlarını diyagramlar şeklinde ortaya çıkardı.

Genel olarak Hard City'nin yaklaşımı şu şekildedir: çok sayıda üst tedarikçinin dijitalleştirilmesi; çok sayıda alt ortağın fabrikasının dijitalleştirilmesi; üçüncüsü, tam bir kapalı döngü elde etmek için DSM sisteminin ortasından açılması

özet

Li Liuqi konuşmasının sonunda şu sonuca vardı: "Hard City 2015 yılında kuruldu ve 2016'da piyasaya sürüldü ve konumu çok net: ilk olarak donanım şirketlerine tek elden bileşen tedariki ve üretimi sağlıyor ve son olarak eksiksiz bir ürün sunuyor. PCBA; İkincisi ise küçük ve orta ölçekli elektronik komponent şirketlerine hizmet vermektir. Şu anda platformun 100,000 kayıtlı kullanıcısı ve 10,000 doğrudan müşterisi bulunmaktadır. Aynı zamanda Hard City de 2016 yılından bu yana sermaye tarafından tanınmıştır ve ilgilileri alacaktır. Her yıl finansman sağlanıyor ve yakın zamanda 2021 Yeni finansman bilgileri turu açıklandı.”

Yasal Uyarı: Bu makale "Momo Zhong"dan kopyalanmıştır. Bu makale Sacco Micro'nun ve sektörün görüşünü değil, yalnızca yazarın kişisel görüşünü temsil etmektedir. Yalnızca yeniden basılması ve paylaşılması amaçlı olup, fikri mülkiyet haklarının korunmasını desteklemektedir. Lütfen yeniden basılmak üzere orijinal kaynağı ve yazarını belirtin. Herhangi bir ihlal varsa lütfen kaldırmak için bizimle iletişime geçin.