"บริษัทขนาดเล็กและขนาดเล็กที่มีพนักงานเพียงสิบกว่าคนเมื่อเริ่มต้นธุรกิจ ได้กลายเป็นองค์กรระดับยูนิคอร์นที่มีมูลค่า 5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐหลังจากการพัฒนาเป็นเวลาห้าปี เบื้องหลังบริษัทนี้มี 'พรสองเท่า' ของห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลและการผลิตอัจฉริยะ ” เซินเจิ้น Qianhai Hardzhi Li Liuqi ซีอีโอของ City Information Technology Co., Ltd. แบ่งปันการสำรวจและแนวคิดของเขาเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลและการผลิตอัจฉริยะที่การประชุม Global Distribution and Supply Chain Summit ของการประชุม Global Dual Summit ประจำปี 2021 ซึ่งจัดโดย AspenCore

ในปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงและการอัพเกรดทางดิจิทัลกลายเป็นหัวข้อหลักและหลีกเลี่ยงไม่ได้ขององค์กร ในอุตสาหกรรมการจัดจำหน่าย ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดจำหน่ายแบบดั้งเดิมหรือแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่เกิดขึ้นใหม่ ทุกคนต่างกระตือรือร้นที่จะสำรวจการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

Li Liuqi ซีอีโอของ Hard City เชื่อว่าบริษัทต่างๆ ควรเน้นสามประเด็นในกระบวนการอัปเกรดดิจิทัล ประการแรก การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลเป็น "โครงการอันดับต้นๆ" ซึ่งกำหนดให้ผู้บริหารอาวุโสและทีมผู้นำของบริษัทต้องต่อสู้และลงมือทำเป็นการส่วนตัว มันเอง; ประการที่สอง การแปลงเป็นดิจิทัลจะต้องรับรู้ตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง การเชื่อมต่อของจุดสิ้นสุด รวมถึงการสอบถามเบื้องต้นไปยังการจัดส่งขั้นสุดท้าย ลิงก์ทั้งหมดจะต้องเชื่อมต่อเพื่อหลีกเลี่ยงการก่อตัวของเกาะข้อมูล ประการที่สาม องค์ประกอบและกระบวนการทั้งหมดถูกแปลงเป็นดิจิทัล ก่อให้เกิดวงปิดที่สมบูรณ์ซึ่งไม่สามารถแตกหักได้ ซึ่งเป็นแกนหลักของการทำให้เป็นดิจิทัล

ภายใต้สถานการณ์ที่ซับซ้อน อุตสาหกรรมการผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ของจีนยินดีต้อนรับโอกาสสำคัญสี่ประการ

ด้วยการเพิ่มขึ้นของอุตสาหกรรมเยอรมัน 4.0, อินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรมของอเมริกา และการผลิตในจีนในปี 2025 โลกได้เข้าสู่ยุคของการประมวลผลอัจฉริยะ ห่วงโซ่อุปทานแบบเดิมเริ่มค่อยๆ เปลี่ยนเป็นห่วงโซ่อุปทานแบบดิจิทัลและอัจฉริยะ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น Internet of Things, คลาวด์คอมพิวติ้ง, บิ๊กดาต้า และปัญญาประดิษฐ์ได้เริ่ม "เพิ่งเกิดขึ้น" การเพิ่มขึ้นของการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีรอบใหม่กำลังบ่อนทำลายระบบดั้งเดิมโดยพื้นฐาน อุปทานใหม่และความฉลาดใหม่จะกลายเป็นทางออกถัดไป

Li Liuqi เชื่อว่าภายใต้สถานการณ์ปัจจุบันที่ซับซ้อน การอัพเกรดและการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ โอกาสในการเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานแบบเดิมให้เป็นห่วงโซ่อุปทานแบบดิจิทัลได้มาถึงแล้ว และโอกาสของอุตสาหกรรมการผลิตอิเล็กทรอนิกส์ของจีนก็อยู่ใกล้แค่เอื้อม

โอกาสที่ 1: นวัตกรรมทางเทคโนโลยีช่วยกระตุ้นการพัฒนาอย่างรวดเร็วของบริษัทเทคโนโลยีขนาดเล็กและขนาดกลาง ทำให้เกิดความต้องการชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ที่เข้มงวดอย่างมาก ตัวอย่างเช่น ในอุปกรณ์ทางการแพทย์ เครื่องใช้ไฟฟ้า หุ่นยนต์ อิเล็กทรอนิกส์ในยานยนต์ Internet of Things ฮาร์ดแวร์อัจฉริยะ และอุตสาหกรรมอื่นๆ บริษัทเทคโนโลยีขนาดเล็กและขนาดกลางที่เกิดขึ้นใหม่จำนวนมากกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งเป็นวัตถุดิบหลักนำมาซึ่งโอกาสการเติบโตอย่างรวดเร็วซึ่งได้รับแรงหนุนจากอุตสาหกรรมที่กล่าวมาข้างต้น

โอกาสที่ 2: ความโน้มเอียงของนโยบายระดับชาติยังคงเป็นประโยชน์ต่อนวัตกรรมของอุตสาหกรรมชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ ตัวอย่างเช่น ใน "แค็ตตาล็อกการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรม" วัสดุที่ใช้ในผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ เช่น เซมิคอนดักเตอร์และส่วนประกอบอิเล็กทรอนิกส์ใหม่ จะถูกระบุว่าเป็นอุตสาหกรรมที่ได้รับการสนับสนุน อีกตัวอย่างหนึ่งอยู่ในแผนพิเศษ "แผนห้าปีที่สิบสาม" สำหรับนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในสาขาเทคโนโลยีการผลิตขั้นสูง นวัตกรรมเทคโนโลยีที่ต้องการเสริมสร้างขีดความสามารถการผลิตขั้นพื้นฐาน เช่น ส่วนประกอบ วงจรรวม เป็นต้น

โอกาสที่ 3: สนามรบหลักของชิปถูกโอนจากต่างประเทศไปยังจีน และการเพิ่มขึ้นของชิปในประเทศก็เกิดขึ้นในช่วงเวลานั้นเท่านั้น ตั้งแต่ปี 1970 ถึงปี 2000 ห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ส่วนใหญ่ถูกครอบงำโดยยุโรปและสหรัฐอเมริกา ตั้งแต่ปี 2000 ถึงปี 2020 ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ และไต้หวันแบ่งส่วนแบ่งเท่าๆ กัน และในปี 2020 ภายใต้สถานการณ์การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในตลาด สนามรบหลักของเซมิคอนดักเตอร์ได้ย้ายไปอยู่ที่จีน ซึ่งนับเป็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่สำคัญมาก

โอกาสที่ 4: การปิดล้อมในต่างประเทศและกระแส "การขาดแคลนชิป" กระตุ้นให้เกิดการอัปเกรดโครงสร้างอุตสาหกรรมและความต้องการชิปในประเทศ ในด้านหนึ่ง อุตสาหกรรมไฮเทคในต่างประเทศถูกขัดขวางต่อจีน และอุตสาหกรรมชิปก็กลายเป็นพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบมากที่สุด แบรนด์ชิปในประเทศมีความจำเป็นเร่งด่วนเพื่อจัดการกับการปิดล้อมและการขาดแคลน ในทางกลับกัน การทดแทนภายในประเทศมีข้อกำหนดที่สูงกว่าสำหรับความสามารถของห่วงโซ่อุปทาน และจำเป็นต้องเจาะลึกจากสามมิติของการออกแบบ อุปกรณ์ การผลิต และการจัดหา และสร้างความร่วมมือทางดิจิทัลกับซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ ห่วงโซ่อุปทานของชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์แบบดั้งเดิมนั้นมีมายาวนาน ในขณะที่บริษัทเทคโนโลยีใหม่ๆ ก็มีความต้องการสูงในด้านประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานและกำลังการผลิตที่ยืดหยุ่น ห่วงโซ่อุปทานจำเป็นต้องมีการสะสมข้อมูลที่แข็งแกร่ง การวิเคราะห์ข้อมูลและความสามารถในการจับคู่

องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางขนาดใหญ่ต้องการบริการครบวงจร + ครบวงจรในที่เดียว

แม้ว่าจะมีโอกาสมากมาย แต่บริษัทท่าเทียบเรือท้องถิ่นของจีนยังคงเผชิญกับปัญหาด้านอุปสงค์หลายประการ

Li Liuqi แบ่งลูกค้าปลายทางรายใหญ่ออกเป็นสามประเภท ได้แก่ ลูกค้ารายใหญ่ ลูกค้ารายย่อยและขนาดกลาง และลูกค้าตัวอย่าง/บุคคล และนำเสนอในรูปแบบ "ปิรามิด"

(1) วิสาหกิจท่าเทียบเรือขนาดใหญ่เป็นของการจัดซื้อขนาดใหญ่ตามแผน และการผลิตผลิตภัณฑ์เดียวกระจัดกระจายและจัดหา โรงงานเดิม/ตัวแทนที่ได้รับอนุญาตระดับแรกจะต้องส่งมอบอย่างมีเสถียรภาพ

(2) มีวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำนวนมากที่ตั้งอยู่ใจกลางพีระมิด และมีหลายประเภทและหลายประเภท และเผชิญกับปัญหาที่แตกต่างกัน เช่น SKU ที่ซับซ้อนมาก ราคาไม่เสถียร การควบคุมคุณภาพที่ยากลำบาก การหมุนเวียนต่ำ ประสิทธิภาพและรอบการจัดส่งที่ยาวนาน

(3) นอกจากนี้ยังมีลูกค้าตัวอย่างหรือซื้อส่วนตัว มีลักษณะเป็นปริมาณการซื้อน้อย กระจัดกระจาย และรุนแรงเป็นครั้งคราว ระบบการจัดจำหน่ายแบบออฟไลน์แบบดั้งเดิมและผู้จัดจำหน่ายทางอินเทอร์เน็ตจำเป็นต้องให้บริการด้านซัพพลายเชนแก่พวกเขา

ดังนั้น ในมุมมองของ Li Liuqi ลูกค้ารายย่อยและขนาดกลางจำนวนมากจึงเป็นกำลังหลักในการเปลี่ยนแปลงและอัปเกรดทางดิจิทัล

เหตุผลแรกก็คือ องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ระดับกลางถึงระดับสูง และฮาร์ดแวร์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่สามารถเชื่อมต่อถึงกันได้ พวกเขาเป็นบริษัทฮาร์ดแวร์แห่งใหม่ของจีน และเป็นตัวแทนของยุคแห่งปัญญาแห่งอนาคต บริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากในสาขาต่างๆ เช่น หุ่นยนต์, AIoT, การเชื่อมต่อโครงข่ายทางอุตสาหกรรม และยานพาหนะพลังงานใหม่ กำลังเติบโตในอัตราที่สูงมาก

เหตุผลที่สองคือบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากไม่มีสิทธิ์พูดในห่วงโซ่อุปทาน การผลิต และการเชื่อมโยงอื่นๆ เราไม่สามารถคาดหวังให้องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางสร้างแผนระยะยาวที่ซับซ้อนและจำเป็นเหล่านี้ได้อย่างรวดเร็ว พวกเขามักจะต้องอาศัยความช่วยเหลือจากภายนอกเพื่อความอยู่รอดของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ขั้นของการขยายขนาด ค่อยๆ กลายเป็นบริษัทขนาดกลางและขนาดใหญ่

เหตุผลที่สามคือความสามารถในการแข่งขันหลักของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมีการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน ไม่ใช่ราคาผลิตภัณฑ์และการผลิตอีกต่อไป แต่เป็นความสามารถในการออกแบบฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ ความสามารถของอัลกอริธึม แบรนด์ ช่องทาง ฯลฯ ดังนั้น บริษัทเหล่านี้จะลงทุนทรัพยากรหลักของตนไปสู่ความสามารถในการแข่งขันหลักของตนอย่างแน่นอน เพื่อส่งมอบอุปทาน ห่วงโซ่และการผลิตให้กับบริษัทที่มีประสิทธิภาพ มั่นใจในคุณภาพ รับประกันการจัดส่ง และเป็นมืออาชีพมากขึ้น

ด้วยเหตุนี้ Hard City จะมุ่งเน้นไปที่องค์กรฮาร์ดแวร์ขนาดเล็กและขนาดกลาง โดยให้บริการแบบครบวงจร + ครบวงจรในที่เดียว ช่วยให้องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางแสดงการเติบโตอย่างรวดเร็ว

Li Liuqi ยังได้เล่าถึงกรณีจริง: บริษัทหุ่นยนต์อัจฉริยะที่ให้บริการโดย Hard City เมื่อมีการติดต่อครั้งแรกในปี 2016 เป็นเพียงบริษัทสตาร์ทอัพสำหรับนักศึกษาที่มีพนักงานมากกว่าหนึ่งโหล ไม่มีทรัพยากร ไม่มีห่วงโซ่อุปทาน และมีเพียงแนวคิดเชิงนวัตกรรมที่หลั่งไหลเข้ามาอย่างต่อเนื่อง - ภายในปี 2021 ทั้งบริษัทจะมีมูลค่า 5 พันล้านดอลลาร์และกลายเป็นยูนิคอร์นในสาขานี้!

"เป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการว่าบริษัทจะเติบโตจากสตาร์ทอัพไปสู่ยูนิคอร์นด้วยมูลค่า 30 หมื่นล้านหยวนในห้าปี!" Li Liuqi กล่าวด้วยอารมณ์ "แต่เราเชื่อว่าความสำเร็จของบริษัทนี้ไม่ใช่เรื่องของ ตัวอย่างเช่น มันเป็นตัวอย่างทั่วไปของบริษัทฮาร์ดแวร์ใหม่ที่เฟื่องฟูในจีน"

การแปลงเป็นดิจิทัลพื้นฐาน + การจัดส่งที่รวดเร็วเป็นแกนหลักของห่วงโซ่อุปทานดิจิทัล

แล้ว Hard City ช่วยให้ SMEs ตระหนักถึงห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลได้อย่างไร

จากข้อมูลสรุปของ Li Liuqi กระบวนการผลิตฮาร์ดแวร์ที่สมบูรณ์ต้องใช้ 6 ขั้นตอน ได้แก่ การถอดชิ้นส่วน BOM, เอาต์พุตโซลูชัน BOM, การจัดส่งส่วนประกอบแบบครบวงจรในที่เดียว, การผลิต PCB ที่ยืดหยุ่น, แพทช์ SMT และการส่งมอบการผลิตอัจฉริยะ PCBA แบบครบวงจรในที่เดียว

ขั้นแรก ชั้นล่างสุดของขั้นตอนข้างต้นจะต้องถูกแปลงเป็นดิจิทัล

Hard City ได้สร้างคลังผลิตภัณฑ์ คลังสินค้าโภคภัณฑ์ ฐานความรู้ และอัลกอริทึมของตนเอง จุดประสงค์คือเมื่อบริษัทฮาร์ดแวร์จัดเตรียม BOM แพลตฟอร์ม Hard City จะสามารถประมวลผลได้ด้วยเครื่องมือ SaaS หลังจากการประมวลผลข้อมูลขนาดใหญ่และ AI ภายในสามวินาที โครงร่างที่สมบูรณ์ของตาราง BOM ผลลัพธ์ภายใน ในปัจจุบัน ฟังก์ชันหนึ่งคือการแปลงตาราง BOM ให้เป็นตารางการซื้อจริง ซึ่งสะดวกต่อการซื้อจริง อีกฟังก์ชันหนึ่งคือส่งออกแผน BOM โดยอัตโนมัติและรับรู้การส่งมอบโครงการโดยรวม ให้ลูกค้าได้รับ PCBA ที่สมบูรณ์

ข้อมูลแสดงให้เห็นว่า Hard City ร่วมมือกับซัพพลายเออร์เกือบ 4,000 ราย และได้รับอนุญาตจากโรงงานดั้งเดิมมากกว่า 200 แห่ง และ SKU ที่ครอบคลุมมี 45 ล้านรายการในห้องสมุด ปัจจุบันครอบคลุมผลิตภัณฑ์ทดแทนสต็อกมากกว่า 10 พันล้านรายการ

ประการที่สองการจัดส่งที่รวดเร็ว

บริษัทฮาร์ดแวร์ใดๆ จะต้องผ่านสี่ขั้นตอนเหล่านี้: ตัวอย่างชุดเล็กๆ ชุดงาน การระบาด และการครบกำหนด ในหมู่พวกเขา "การจัดส่งที่รวดเร็ว" แบบดั้งเดิมนั้นถูกเข้าใจว่าเป็น "การจัดส่งวัสดุบางอย่างอย่างรวดเร็ว" แต่ Li Liuqi ไม่คิดว่านี่คือข้อกำหนดหลักของบริษัทฮาร์ดแวร์ เนื่องจากเมื่อใดก็ตามที่ไม่สามารถจัดส่งวัสดุได้อย่างรวดเร็ว วัสดุที่จัดส่งก่อนหน้านี้จะกลายเป็นสินค้าคงคลัง

ดังนั้น Li Liuqi ให้คำจำกัดความ "การจัดส่งที่รวดเร็ว" ว่าเป็นการจัดส่งที่รวดเร็วของ PCBA ของโครงการโดยรวม ไม่ใช่แค่วัสดุเดียวเท่านั้น ตราบใดที่ลูกค้าประกอบ เพิ่มเปลือก และติดฉลาก มันจะกลายเป็นผลิตภัณฑ์ของเขาเอง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ Hard City ได้สร้างโรงงานแห่งใหม่เพื่อผลิตและแปรรูป PCBA

ในทางตรงกันข้าม วงจรการจัดส่งแบบดั้งเดิมสำหรับชุดย่อย: 1-2 สัปดาห์สำหรับใบเสนอราคา + 2-4 สัปดาห์สำหรับการจัดส่งทันที / 8-12 สัปดาห์สำหรับการจัดส่งล่วงหน้า ในขณะที่รอบการจัดส่งสำหรับชุดเล็ก ๆ ใน Hard City: 3 ชั่วโมงสำหรับใบเสนอราคา + 3-7 สัปดาห์สำหรับการจัดส่งแบบจุดวัน/อนาคตทันเวลาพอดี

การผลิตอัจฉริยะแบบน้องสาวฮาร์ด ช่วยลดวงจรการผลิตฮาร์ดแวร์ทั้งหมดให้สั้นลงอีก

สำหรับโรงงาน PCBA ที่สร้างขึ้นใหม่ใน Hard City ในปี 2021 นั้น Li Liuqi ได้ตั้งชื่อโรงงานแห่งนี้ว่า "Hard Sister Smart Manufacturing Center"

เขาอธิบายว่า: "เราแบ่งการผลิตอัจฉริยะออกเป็นสามส่วน ได้แก่ การจัดส่งส่วนประกอบแบบครบวงจร PCB และ SMT ตรรกะคือการแปลงแต่ละลิงก์ในรูปแบบดิจิทัล จากนั้นเปิดลิงก์ทั้งหมดเพื่อสร้างวงปิดที่สมบูรณ์ ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการปรับปรุงได้อย่างมาก ประสิทธิภาพของการผลิตฮาร์ดแวร์ทั้งหมด ทำให้กระบวนการผลิตทั้งหมดสั้นลงจาก 2 เดือนแบบเดิมเหลือ 2 สัปดาห์ปัจจุบันได้"

แน่นอนว่าเป็นการยากที่จะอธิบายฟังก์ชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของ "Hard Sister Smart Manufacturing" ด้วยคำพูดเพียงไม่กี่คำ Li Liuqi เปิดเผยความลับของอุตสาหกรรมในรูปแบบของไดอะแกรมจากแง่มุมของกระบวนการและเทคโนโลยี

โดยทั่วไป แนวทางของ Hard City คือ การแปลงซัพพลายเออร์ต้นน้ำจำนวนมากให้เป็นดิจิทัล ปรับเปลี่ยนโรงงานของพันธมิตรปลายน้ำจำนวนมากให้เป็นดิจิทัล ประการที่สาม เปิดระบบ DSM ตรงกลางเพื่อให้เกิดวงปิดที่สมบูรณ์

สรุป

ในตอนท้ายของการกล่าวสุนทรพจน์ Li Liuqi กล่าวสรุปว่า "Hard City ก่อตั้งขึ้นในปี 2015 และเปิดตัวในปี 2016 และมีจุดยืนที่ชัดเจนมาก ประการแรก ให้บริการจัดหาส่วนประกอบและการผลิตแบบครบวงจรสำหรับบริษัทฮาร์ดแวร์ และสุดท้ายก็ส่งมอบความครบถ้วนสมบูรณ์ PCBA ประการที่สองคือการให้บริการบริษัทชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ขนาดเล็กและขนาดกลาง ปัจจุบัน แพลตฟอร์มดังกล่าวมีผู้ใช้ที่ลงทะเบียนแล้ว 100,000 ราย และลูกค้าโดยตรง 10,000 ราย ในเวลาเดียวกัน Hard City ก็ได้รับการยอมรับจากเงินทุนมาตั้งแต่ปี 2016 และจะได้รับที่เกี่ยวข้อง จัดหาเงินทุนทุกปีและเพิ่งประกาศข้อมูลทางการเงินรอบใหม่ปี 2021”

ข้อจำกัดความรับผิดชอบ: บทความนี้คัดลอกมาจาก "Momo Zhong" บทความนี้เป็นเพียงความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียน ไม่ใช่ความคิดเห็นของ Sacco Micro และอุตสาหกรรม มีไว้เพื่อการพิมพ์ซ้ำและแบ่งปันเท่านั้น และสนับสนุนการคุ้มครองสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา โปรดระบุแหล่งที่มาต้นฉบับและผู้แต่งเพื่อพิมพ์ซ้ำ หากมีการละเมิดใด ๆ โปรดติดต่อเราเพื่อลบ