"یک شرکت کوچک و خرد با تنها ده ها نفر از زمانی که کسب و کار خود را شروع کرد، پس از پنج سال توسعه به یک شرکت تک شاخ با ارزش 5 میلیارد دلار تبدیل شد. پشت آن "نعمت مضاعف" زنجیره تامین دیجیتال و تولید هوشمند است. " Shenzhen Qianhai Hardzhi Li Liuqi، مدیر عامل شرکت فناوری اطلاعات شهر، آموزشی ویبولیتین، کاوش و تفکر خود را در مورد زنجیره تامین دیجیتال و تولید هوشمند در اجلاس جهانی توزیع و زنجیره تامین در اجلاس جهانی دوگانه 2021 که توسط AspenCore برگزار شد به اشتراک گذاشت.

در حال حاضر تحول و ارتقاء دیجیتال به موضوع اصلی و اجتناب ناپذیر شرکت ها تبدیل شده است. در صنعت توزیع، چه یک توزیع کننده سنتی باشد و چه یک پلت فرم تجارت الکترونیک در حال ظهور، همه به طور فعال در حال بررسی دیجیتالی شدن هستند.

لی لیوچی، مدیرعامل Hard City، معتقد است که شرکت‌ها باید بر سه نکته در فرآیند ارتقای دیجیتال تأکید کنند: اول، دیجیتالی‌سازی یک "پروژه با رتبه برتر" است که به مدیریت ارشد و تیم رهبری شرکت نیاز دارد تا شخصا وارد نبرد شوند و انجام دهند. خود آن؛ ثانیا، دیجیتالی شدن باید سرتاسر تحقق یابد. اتصال پایان، از جمله پرس و جو اولیه به تحویل نهایی، همه پیوندها باید متصل شوند تا از تشکیل جزایر داده جلوگیری شود. سوم، همه عناصر و فرآیندها دیجیتالی می شوند و یک حلقه بسته کامل را تشکیل می دهند که نمی توان آن را شکست، که دقیقا همان هسته دیجیتالی سازی است.

در شرایط پیچیده، صنعت تولید الکترونیک چین از چهار فرصت بزرگ استقبال می کند

با ظهور آلمانی Industry 4.0، اینترنت صنعتی آمریکایی و ساخت چین در سال 2025، جهان وارد عصر محاسبات هوشمند شده است. زنجیره تامین سنتی به تدریج به یک زنجیره تامین دیجیتال و هوشمند تبدیل شده است. استفاده از فناوری‌های جدید مانند اینترنت اشیا، محاسبات ابری، داده‌های بزرگ و هوش مصنوعی شروع به حرکت کرده است. ظهور دور جدیدی از انقلاب علمی و فناوری اساساً سیستم اصلی را زیر و رو می کند. عرضه جدید و اطلاعات جدید به خروجی بعدی تبدیل خواهد شد.

لی لیوکی معتقد است که تحت شرایط پیچیده فعلی، ارتقاء و تغییرات زنجیره تامین اجتناب ناپذیر است. فرصت تبدیل زنجیره تامین سنتی به زنجیره تامین دیجیتال فرا رسیده است و فرصت متعلق به صنعت تولید الکترونیک چین در این نزدیکی است.

فرصت 1: نوآوری تکنولوژیک توسعه سریع شرکت‌های فناوری کوچک و متوسط ​​را تحریک می‌کند و تقاضای سفت و سخت زیادی برای قطعات الکترونیکی ایجاد می‌کند. به عنوان مثال، در تجهیزات پزشکی، لوازم الکترونیکی مصرفی، روباتیک، الکترونیک خودرو، اینترنت اشیا، سخت افزار هوشمند و سایر صنایع، تعداد زیادی از شرکت های نوظهور فناوری کوچک و متوسط ​​به سرعت در حال توسعه هستند. قطعات الکترونیکی به عنوان مواد خام اصلی، فرصت‌های رشد انفجاری ناشی از صنایع فوق را ایجاد کردند.

فرصت 2: تمایل سیاست ملی به سود نوآوری صنعت قطعات الکترونیکی ادامه می یابد. به عنوان مثال، در "کاتالوگ تنظیم ساختار صنعتی"، مواد مورد استفاده در محصولات الکترونیکی مانند نیمه هادی ها و قطعات الکترونیکی جدید به عنوان صنایع تشویق شده فهرست شده اند. مثال دیگر در «برنامه پنج ساله سیزدهم» ویژه نوآوری علمی و فناوری در زمینه‌های فناوری ساخت پیشرفته، نوآوری‌های فناوری است که مستلزم تقویت قابلیت‌های اساسی تولید مانند قطعات، مدارهای مجتمع و غیره است.

فرصت 3: میدان اصلی نبرد تراشه ها از خارج از کشور به چین منتقل شده است و ظهور تراشه های داخلی درست در آن زمان است. از سال ۱۹۷۰ تا ۲۰۰۰، زنجیره تأمین نیمه‌هادی‌ها عمدتاً تحت سلطه اروپا و ایالات متحده بود؛ از سال ۲۰۰۰ تا ۲۰۲۰، ژاپن، کره جنوبی و تایوان به طور مساوی تقسیم شدند؛ در سال ۲۰۲۰، تحت شرایط تغییرات عمده در بازار، میدان اصلی نبرد نیمه‌هادی‌ها، حرکت به سمت چین، یک تغییر ساختاری بسیار مهم است.

فرصت 4: محاصره خارج از کشور و جزر و مد "کمبود تراشه" ارتقاء ساختار صنعتی و تقاضا برای تراشه های داخلی را بیشتر تحریک می کند. از یک طرف، صنایع پیشرفته خارج از کشور در برابر چین مسدود شده اند و صنعت تراشه به بزرگترین منطقه ضربه خورده تبدیل شده است. برای مقابله با محاصره و کمبود، نیاز فوری به برندهای تراشه داخلی وجود دارد. از سوی دیگر، جایگزینی داخلی الزامات بالاتری برای قابلیت‌های زنجیره تامین دارد و باید از سه بعد طراحی، تجهیزات، تولید و عرضه عبور کرد و همکاری دیجیتالی با تامین‌کنندگان شکل گرفت. علاوه بر این، زنجیره تامین قطعات الکترونیکی سنتی طولانی است، در حالی که شرکت های فناوری جدید نیازمندی های بالایی برای کارایی زنجیره تامین و ظرفیت تولید انعطاف پذیر هستند. زنجیره تامین نیاز به انباشت داده ها و تجزیه و تحلیل اطلاعات و قابلیت های تطبیق قوی دارد.

شرکت های بزرگ کوچک و متوسط ​​به خدمات یک مرحله ای کامل + چرخه عمر کامل نیاز دارند

اگرچه فرصت های زیادی وجود دارد، شرکت های ترمینال محلی چینی هنوز با نقاط دردناک تقاضای زیادی روبرو هستند.

لی لیوکی مشتریان نهایی عظیم را به سه دسته تقسیم کرد: مشتریان بزرگ، مشتریان کوچک و متوسط، و مشتریان/افراد نمونه و آنها را در یک مدل هرمی ارائه کرد.

(1) شرکت های پایانه ای در مقیاس بزرگ متعلق به خریدهای برنامه ریزی شده در مقیاس بزرگ هستند و تولید محصولات منفرد پراکنده و عرضه می شود. کارخانه اصلی / نماینده مجاز سطح اول باید آنها را به طور پایدار تحویل دهد.

(2) شرکت های کوچک و متوسط ​​زیادی در وسط هرم واقع شده اند و انواع و اقسام زیادی دارند و با نقاط دردناک مختلفی مانند SKUهای بسیار پیچیده، قیمت های ناپایدار، کنترل کیفیت دشوار، تیراژ پایین مواجه هستند. بهره وری و چرخه های تحویل طولانی

(3) مشتریان نمونه یا خریدهای شخصی نیز وجود دارد. آنها دارای ویژگی های حجم خرید کم، پراکنده و گاه به گاه قوی هستند. سیستم های توزیع آفلاین سنتی و توزیع کنندگان اینترنتی ملزم به ارائه خدمات زنجیره تامین برای آنها هستند.

بنابراین، از نظر لی لیوکی، تعداد زیادی از مشتریان کوچک و متوسط ​​نیروی اصلی در تحول و ارتقاء دیجیتال هستند.

دلیل اول این است که این شرکت های کوچک و متوسط ​​بر روی حوزه محصولات متوسط ​​تا رده بالا تمرکز می کنند و سخت افزارهای نوآورانه می توانند به یکدیگر متصل شوند. آنها شرکت‌های سخت‌افزاری جدید چین هستند و دوره آینده هوشمندی را نشان می‌دهند. تعداد زیادی از شرکت های کوچک و متوسط ​​در زمینه هایی مانند رباتیک، AIoT، اتصالات صنعتی و وسایل نقلیه انرژی جدید با سرعت بسیار بالایی در حال رشد هستند.

دلیل دوم این است که تعداد زیادی از شرکت های کوچک و متوسط ​​حق حرف زدن در زنجیره تامین، تولید و سایر حلقه ها را ندارند. ما نمی توانیم انتظار داشته باشیم که شرکت های کوچک و متوسط ​​به سرعت این تابلوهای بلند پیچیده و ضروری را ایجاد کنند. آنها اغلب برای بقای شرکت های کوچک و متوسط ​​نیاز به کمک خارجی دارند. مرحله مقیاس، به تدریج تبدیل به یک شرکت متوسط ​​و بزرگ.

دلیل سوم این است که رقابت محوری شرکت های کوچک و متوسط ​​دستخوش تغییرات اساسی شده است. این دیگر قیمت محصول و تولید نیست، بلکه به قابلیت‌های طراحی سخت‌افزار و نرم‌افزار، قابلیت‌های الگوریتم، برندها، کانال‌ها و غیره مربوط می‌شود. بنابراین، این شرکت‌ها قطعا منابع اصلی خود را در رقابت اصلی خود سرمایه‌گذاری می‌کنند تا عرضه را تحویل دهند. زنجیره و تولید به شرکت های کارآمدتر، تضمین شده با کیفیت، تضمین تحویل، و حرفه ای تر.

در نتیجه، هارد سیتی بر روی شرکت‌های سخت‌افزاری کوچک و متوسط ​​تمرکز خواهد کرد و به آنها خدمات یک مرحله‌ای کامل + چرخه عمر کامل ارائه می‌کند و به شرکت‌های کوچک و متوسط ​​کمک می‌کند رشد انفجاری نشان دهند.

Li Liuqi همچنین یک مورد واقعی را به اشتراک گذاشت: یک شرکت ربات هوشمند که توسط Hard City ارائه می شود. زمانی که برای اولین بار در سال 2016 با آن تماس گرفت، فقط یک شرکت راه اندازی دانشجویی با بیش از ده ها نفر بود. هیچ منبع، بدون زنجیره تامین، و تنها یک جریان ثابت از ایده های نوآورانه بود. ; تا سال 2021 ارزش کل شرکت 5 میلیارد دلار خواهد بود و تبدیل به یک تک شاخ در این زمینه خواهد شد!

واقعاً سخت است تصور کنید که یک شرکت طی پنج سال از یک استارت آپ به یک تک شاخ با ارزش گذاری 30 میلیارد یوان تبدیل شده است! لی لیوکی با احساس گفت: "اما ما معتقدیم که موفقیت این شرکت یک موضوع نیست، به عنوان مثال، این یک نمونه معمولی از شرکت سخت افزاری جدید در حال شکوفایی در چین است."

دیجیتالی شدن + تحویل سریع، هسته اصلی زنجیره تامین دیجیتال است

بنابراین، شهر سخت چگونه به SMEها برای تحقق زنجیره تامین دیجیتال کمک می کند؟

طبق خلاصه لی لیوکی، یک فرآیند کامل ساخت سخت افزار به 6 مرحله نیاز دارد: جداسازی قطعات BOM، خروجی محلول BOM، تحویل یک مرحله ای قطعات، تولید PCB انعطاف پذیر، پچ SMT، و تحویل یک مرحله ای تولید هوشمند PCBA.

ابتدا باید لایه زیرین مراحل فوق دیجیتالی شود.

Hard City کتابخانه محصول، کتابخانه کالا، پایگاه دانش و الگوریتم خود را ایجاد کرده است. هدف این است که وقتی یک شرکت سخت‌افزار BOM ارائه می‌کند، پلتفرم شهر سخت می‌تواند توسط ابزارهای SaaS پس از پردازش کلان داده و هوش مصنوعی در سه ثانیه پردازش شود. طرح کامل جدول BOM خروجی در داخل. در حال حاضر، یک تابع تبدیل جدول BOM به جدول خرید واقعی است که برای خرید واقعی راحت است. عملکرد دیگر خروجی خودکار طرح BOM و تحقق تحویل کلی پروژه است. به مشتریان PCBA کامل بدهید.

داده ها نشان می دهد که هارد سیتی با نزدیک به 4,000 تامین کننده همکاری کرده است و توسط بیش از 200 کارخانه اصلی مجوز داده شده است و SKUهای تحت پوشش آن 45 میلیون در کتابخانه دارند. بیش از 10 میلیارد محصول جایگزین در حال حاضر تحت پوشش است.

دوم، تحویل سریع.

هر شرکت سخت افزاری این چهار مرحله را پشت سر خواهد گذاشت: دسته های کوچک نمونه ها، دسته ها، شیوع و بلوغ. در میان آنها، "تحویل سریع" سنتی به عنوان "تحویل سریع یک ماده خاص" درک می شود، اما لی لیوکی فکر نمی کند که این نیاز اصلی شرکت های سخت افزاری باشد. زیرا هر گاه نتوان ماده ای را به سرعت تحویل داد، مواد تحویل داده شده قبلی به موجودی تبدیل می شود.

بنابراین، Li Liuqi "تحویل سریع" را به عنوان تحویل سریع PCBA پروژه کلی تعریف می کند، نه تنها یک ماده واحد، تا زمانی که مشتری مونتاژ کند، پوسته ای اضافه کند و برچسب گذاری کند، محصول خودش خواهد شد. به منظور دستیابی به این هدف، هارد سیتی یک کارخانه جدید برای تولید و پردازش PCBA ایجاد کرد.

در مقابل، چرخه تحویل سنتی برای دسته های کوچک: 1-2 هفته برای نقل قول + 2-4 هفته برای تحویل نقطه ای / 8-12 هفته برای تحویل آتی. در حالی که چرخه تحویل برای دسته های کوچک در شهر سخت: 3 ساعت برای نقل قول + 3-7 هفته برای تحویل نقطه ای روزهای/آینده فقط در زمان.

تولید هوشمند خواهر سخت، کل چرخه تولید سخت افزار را کوتاه تر می کند

در مورد کارخانه PCBA تازه ساخته شده در شهر هارد در سال 2021، لی لیوکی آن را "مرکز تولید هوشمند خواهر سخت" نامید.

وی توضیح داد: "ما تولید هوشمند را به سه بخش تقسیم می کنیم: تحویل قطعه یک مرحله ای، PCB و SMT. منطق این است که هر پیوند را به صورت دیجیتالی تبدیل کنیم و سپس همه پیوندها را برای تشکیل یک حلقه بسته کامل باز کنیم. این به میزان زیادی بهبود را بهبود می بخشد. راندمان کل تولید سخت افزار، کل فرآیند تولید را می توان از دو ماه سنتی به دو هفته فعلی کوتاه کرد."

البته، توصیف عملکردهای نوآورانه تر "Hard Sister Smart Manufacturing" در چند کلمه دشوار است. لی لیوکی اسرار صنعت را در قالب نمودارهایی از جنبه های فرآیندی و فناوری فاش کرد.

به طور کلی، رویکرد شهر سخت این است: دیجیتالی کردن تعداد زیادی از تامین کنندگان بالادستی. دیجیتالی کردن تعداد زیادی از کارخانه های شرکای پایین دستی؛ سوم، باز کردن سیستم DSM در وسط برای رسیدن به یک حلقه بسته کامل

خلاصه

لی لیوچی در پایان سخنان خود گفت: شهر سخت در سال 2015 تاسیس و در سال 2016 راه اندازی شد و موقعیت آن بسیار واضح است: ابتدا تامین و ساخت قطعات یک مرحله ای را برای شرکت های سخت افزاری فراهم می کند و در نهایت یک قطعه کامل را ارائه می کند. PCBA در حال حاضر 100,000 کاربر ثبت نام کرده و 10,000 مشتری دارد تأمین مالی هر سال، و اخیراً 2016 دور جدید اطلاعات تأمین مالی را اعلام کرد.

سلب مسئولیت: این مقاله از "مومو ژونگ" تکثیر شده است. این مقاله تنها بیانگر نظر شخصی نویسنده است، نه نظر Sacco Micro و صنعت. این فقط برای چاپ مجدد و اشتراک گذاری است و از حمایت از حقوق مالکیت معنوی پشتیبانی می کند. لطفا منبع اصلی و نویسنده را برای چاپ مجدد ذکر کنید. در صورت وجود هرگونه تخلف لطفا با ما تماس بگیرید تا حذف شود.